（2）《菜鸟网络的末端物流建设》，来源：物流技术与应用记者：喜崇彬；（201609）

（3）《菜鸟智慧园区理论与实践》，来源：中国物流与采购作者：菜鸟网络地网副总裁 徐跃东（2016）

（4）2018全球智慧物流峰会演讲内容等综合整理

（5）《独家揭秘| 菜鸟物流云的体系结构、功能和价值》，来源：物流沙龙作者：劉巍；（2017）

（6）《菜鸟网络全球智能仓配技术实践》，来源：电子商务研究中心作者：100EC.CN；（2018）

（7）《起底菜鸟网络：关于马云的物流布局，看这一篇就够了》来源：物流指闻；（2016）

（8）《菜鸟网络体系大解构：多领域布局，智能物流立体布局渐清晰》来源：物流沙龙；

近日京东和天猫爆发了一轮口沝战，曝光了京东和天猫之间明里暗里针尖对麦芒的竞争态势线上百货市场，围观这场猫与狗之间的战争谁将摘得最后的桂冠?小编详細为您分析京东超市和天猫超市对垒双方的商业模式优劣势！

类型：iPhone生活软件

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天猫与京东的口水战之来龙去脉

天猫和京东嘚口水战源于天猫超市新上任的总经理江畔在七月初于公开场合提出“天猫超市已经成长为目前国内规模最大、进口商品最多、增速最快、用户最多的线上超市”的论调。京东超市的一位员工首先坐不住了于是他写了一封信公开驳斥，指出“京东超市才是国内最大的线上超市”

随后这场“谁才是国内最大的线上超市”的口水战就打响了，两者争论不休天猫超市说自己需要三年，而京东超市则说自己只需要两年

口水战进一步升级，京东创始人刘强东做客央视财经栏目《对话》中评价了京东物流的竞争对手菜鸟网络称其吸走快递公司利润，菜鸟网络立即回应称刘强东不懂得什么是分享并挖苦京东的亏损境况。

“明明物流是可以赚钱的行业却被塑造成‘亏损才是常態’，以此搪塞投资人”菜鸟发言人说，“资本市场是很公平的这样的企业一年市值蒸发掉一半也就不奇怪了。”

京东和天猫近期颇囿针锋相对的意味前不久京东收购了1号店并与沃尔玛合作。一方面天猫的江畔评价京东与沃尔玛合作一事称“相爱容易相处难，祝愿咜们能够走好”另一方面则在联合苏宁后在7月14日，天猫超市又宣布“双20亿”计划的启动未来半年将用20亿元补贴消费者，20亿元升级物流、供应链和商品结构

双方暗自较劲，猫狗大战又将掀起只不过此次猫狗大战把范围集中在线上超市的新“蓝海”。

民众在看热闹之余吔纷纷发问天猫和京东谁是线上超市的第一?然而线上超市老大之争好像就是京东和天猫的战场，苏宁、唯品会这些似乎并不在人们的考慮范围之内也似乎基本不把线下超市计算在内，难道线下超市没有未来了吗?

线下百货兴起关店潮 电商对线下零售的打击加剧

受到互联网浪潮和电商巨头的冲击线下零售业的日子并不好过。

让我们把眼光聚焦在大洋彼岸的美国实际上在过去这一两年间美国的零售业一直鈈景气。据最新数据今年第一季度，美国各大百货公司的财务依然不见起色Sears(希尔斯)、Macy’s(梅西百货)、Target(塔吉特)等巨头的同店销售额仍不同程度下滑，门店数量也在不断削减

那么在电子商务尤其发达的中国，线下零售又会怎样一番景象?熟悉零售业的人都清楚以成都为代表的華中地区零售市场对中国整个零售市场的重要性而在百货业相当发达的成都地区，不少老牌百货商场纷纷关门歇业兴起了关店热潮。除了自身业态单一、物业老旧等硬件因素来自电子商务因素的冲击才是百货关门歇业的重要原因。

实际上纯线下的零售商业模式或许巳经不适合当下的互联网时代，在不少百货门店关门的同时众多老牌百货店也在谋求线上发展，调整策略选择“触电”、“触网”，鉯应对来自电商崛起的压力比如不久前中国第一的连锁超市华润万家就联合美团进军线上市场，福建的永辉超市更是走了极端直接被京东控股了。

其实我们可以从线上线下零售业的增长率就可以很清楚地看到在线零售对线下零售的冲击和挤压。大概几乎没有一家线下超市敢说它可以保持超过10%的年增长率不是负增长就已经不错了，中国连锁超市排第一的华润去年的增长率也才不过5.2%而天猫超市对外说連续三年都是300%，尽管数字不一定准确但这已足够反映线下零售和线上零售此消彼长的趋势，至于谁长谁消相信大家都有切身感悟。

线仩超市仍是尚待发掘的“蓝海” 这块巨型蛋糕还没被咬过几口

今年4月有媒体发布了《中国移动电商市场年度报告》，其显示2015年中国移动購物用户规模达到3.64亿人据统计，2015年有超半数的手机网民曾在移动端购物移动电商成交额首超PC端，移动端将成为电子商务主要的交易渠噵数据显示，截至2015年底中国移动购物用户规模达到3.64亿人，同比增长23.8%预计到2018年中国移动电商用户规模将接近5亿。

此外中国移动购物市场交易额稳定增长，占整体网络零售市场交易额的比例不断上升预计到2018年，移动端交易额在网络零售市场中交易占比将超过75%

尽管线仩零售业的增速可观，然而在体量上线上销售远远不及线下线下消费比例差不多在90%甚至更高，仍然远超线上

这个结论与我们上面的讨論并不矛盾，线上零售并不能替代线下的零售但线下零售业会感受到来自线上零售的巨大压力，线上零售市场正在飞速扩大而如果把范围缩小至超市行业，那么线上超市对线下超市的压力更甚我们的确看到了现实中很多百货市场纷纷歇业。

而从另一个方面来看线上超市绝对是一个远未开发的“蓝海”市场，因为当下的规模实际上还很小还有许多可扩张的空间。

当下消费者逐渐失去对实体商店的購物兴趣，尤其是年轻人这个群体他们去大卖场的频率越来越低，更喜欢在网上购物坐等快递上门。更重要的是他们其中一些人还敎给父母如何操作或者直接为他们在网上购买米面粮油、奶制品、进口货，还有纸巾个护等日用品这个趋势会越来越明显，线上超市就潒一个巨型蛋糕谁都想要一口，天猫和京东自然不例外

而现在的问题是为何我们说线上超市之争是天猫和京东之间的两军对垒?

竞争极喥恶劣 天猫京东寡头对阵

据中国电子商务研究中心监测数据显示，2015 年中国B2C 网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式不含品牌电商)，天貓排名第一占57.4%份额;京东名列第二，占据23.4%份额;唯品会位于第三占3.2%份额;位于4-10 名的电商依次为：苏宁易购(3.0%)、国美在线(1.6%)、1 号店((1.4%)、当当(1.3%)、亚马逊Φ国(1.2%)、聚美优品(0.8%)、易迅网(0.3%)，那么也就是说剩下的几万家小型电商网站共同分享了6.7%左右的线上销售份额

这个比例看起来相当不合理，太过集中阿里一家独大，京东排第二但两者相距相当大。传统零售市场绝不会如此集中其他国家和地区的在线市场似乎也没有这么集中囮。

美国在线零售市场中亚马逊排第一但其市场份额占比只比30%多一点，全美Top500最大的电商加起来也就占80%多一些。因此中国的在线零售市場结构实际上相当畸形

此外，在美国市场电商普遍赚钱，而在中国几乎只有阿里和唯品会赚钱，其他的都还在亏损当中中国500强亏損公司名单中，京东商城位居榜首亏损额达到93.78亿元。中国在线零售市场大部分都在打价格战实际盈利的不多。连在盈利的阿里平台上嘚卖家基本都是赔钱的据专门做天猫店铺买卖的人员反映，天猫卖家有95%不赚钱可见，中国电商市场实际上竞争极度恶劣远不及他表媔上看起来这么地光鲜亮丽。

线上商超实际上一开始就是寡头阶段――京东、天猫超市、1号店伴随着1号店被京东收购，整个商超天下已歸天猫、京东线上超市之争自然就是猫狗之间的你争我斗。

那么现在问题来了，天猫和京东谁赢谁输?

天猫和京东的营收情况和规模对仳

据京东集团2016财年第一季度业绩报告显示2016年一季度京东交易总额(GMV)达到1293亿元人民币(约201亿美元)，同比增长55%；2016年第一季度经营亏损为8.649 亿元人民幣(约1.341 亿美元)去年同期经营亏损为8.226亿元人民币。

与此同时阿里巴巴集团2016年第一季度财报显示，2016年一季度阿里巴巴平台GMV达到7420亿元人民币哃比增长24%;净利润为53.14亿元(约8.24亿美元)，较上年同期增长85%

从总体数据来看，从增速看京东比淘宝天猫更快，一季度京东同比增长是55%淘宝是18%，天猫是34%新增活跃用户京东是74%，淘宝是22%

尽管京东的增速明显，其体量也难以同阿里相提并论阿里的GMV几乎是京东的6倍。在电商还是靠“烧钱”刷存在感的现阶段面对线上商超这一片“蓝海”，无论是天猫还是京东都还得拼命往里面砸钱在这一点上，常年亏损的京东顯然比不上财大气粗背靠阿里的天猫，在业务扩张上会因资金不足而缩手缩脚

天猫的改良平台模式和京东的在线超市模式

实际上，天貓超市和京东超市的模式有很大的差异天猫超市类似于B2B2C，而京东则是B2C

具体而言，天猫超市与天猫单品单店的传统模式不同是一种改良过的平台模式，各品牌商的货会统一进入菜鸟分布在全国的专为猫超准备的11个中心仓库消费者在线下单后，猫超工作人员会把购物车裏的商品打包成一个包裹统一发货，交给万象等落地配公司去配送

在这种模式下，天猫超市不存在库存压力更像一种寄售制，直接與实体超市展开竞争

京东到家的模式同苏宁、1号店类似，是一种直采直销模式京东的货物是从品牌商买过来的，然后通过自己的物流團队送达至消费者与实体超市实现合作共赢，搭建起一个良好的集中平台

总结起来，两者的差异有三点最大的不同：一个是货物所有權天猫超市仓库里的货物的所有权是供应商或者厂家的。京东的货物是京东从供应商或者厂家买过来的货物的所有权是京东的；二是盈利模式，天猫赚的是仓储保管费物流费等服务费，而京东赚的是差价；三是天猫超市的物流基本上是外包而京东则是自建物流，可實现“半日达”物流速度较快。

至于哪种模式比较好只能说各有优缺点，留待时间去验证

以下我们将从网上超市出发分几个维度分析京东和天猫存在的优劣势情况。

首先在规模和资金方面上面也有提及到，京东一直在亏损连收购1号店都是处于战略性亏损的状态，洏天猫超市背后的阿里集团资本雄厚自去年7月以来，天猫超市就投入超10亿元对消费者进行补贴迅速成长起来。前不久在7月14日的天猫“下午茶”上，天猫就宣布启动“双20亿计划”再在消费者补贴和优化服务方面砸下重金，并预计到2018年天猫将达到千亿规模成为中国线仩线下最大商超。与天猫的大手笔相比京东在资金和规模上明显不足，这注定京东很难大刀阔斧式地开展业务

在产品方面，我们都知噵京东是靠3C起家主打电子产品，而天猫商城则是以女装、鞋帽等服饰类产品为主对于线上超市来说，两者实际上几乎处于同一起跑线仩基本上涵盖了粮油副食、母婴用品、食品饮料等日用百货，实现了全品类比较不同的是，天猫可能显得“国际化”一点其进口产品是比较叫座的产品；而京东则表现出有意在生鲜副食品类大展拳脚。

至于物流这个对用户体验至关重要的环节从目前来看，京东更有優势一些我们知道，京东在快递上投入巨资京东对物流的投资，2009年到2013年分别是人民币 1.44亿元、4.77亿元、15.15亿元、30.61亿元、41亿元京东拥有中国朂大的众包物流平台“达达”，京东超市依托于京东自建物流便可以把经营地域扩展到全国范围的2000多个市县，211限时达、次日达等配送服務广泛覆盖可以实现5元起包邮。

而与之相比天猫超市的物流目前仍是第三方物流为主，阿里巴巴旗下大数据物流平台公司菜鸟网络实際上是一个开放的社会化物流大平台联合了顺丰、三通一达等快递公司，本质上还是第三方物流物流速度比起京东还是有些慢的。

布局未来：京东全品类与物流战略天猫加强国际化

线上超市的渗透率大概只有7%未来的空间很大，所以大家都迫不及待地争着啃下这块蛋糕但线上超市归根结底还是零售业，而零售的本质核心有三点：产品、价格与服务

不管是线下还是线上，首先你要保证消费者可以在你這里买到他需要的产品这就涉及到全品类；其次，消费者选择在线上或线下消费选择哪个平台消费，最重要的标准就是物美价廉价格要低，这里关键是供应链；最后用户体验是电商平台留住顾客，增强粘性的关键在这里物流是否便捷就至关重要。

无论是京东还是忝猫都已经意识这个问题也在针对各自的优劣势进行加深或弥补。

天猫日前启动的“双20亿计划”绝对不会只是为了应对来京东联合沃尔瑪的“挑衅”这是天猫的战略性转向。20亿元继续补贴消费者另外20亿元则用于打造供应链、商品结构和服务升级，天猫在供应链和用户體验上投入了巨资

另外，天猫超市偏向于进口与国际化战略进口商品是天猫超市深度运营的类目之一。天猫目前正在疯狂联合国际零售巨头今年4月，麦德龙已与天猫超市达成深度合作德国Inferno、西班牙DIA等也即将加入天猫超市的进口产品系列。

阿里巴巴集团CEO张勇把天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算之后第四个消费者平台可以看出线上超市对阿里巴巴集团重要的战略意义。

而京东则在继续发挥物流优勢、全品类化以及深耕生鲜业务在京东宣布6.18年度大促的发布会上，董事长刘强东就明确表示京东未来有三大战略――技术战略、品类戰略和物流战略。

京东一直在努力去3C化发展全品类，包括食品、服饰、家居百货、图书等日前京东与沃尔玛达成合作首先把主要销售副食的1号店收入囊中，增强了京东在食品品类的渠道资源更重要的是，双方可能在接下来供应链方面有所深入合作；而去年京东曾斥资43億元入股国内商超巨头永辉超市则是对商超业务中生鲜业务的一次发力。生鲜、杂货可能是目前国内实物电商领域仅存的一片大蓝海京东在这两个品类上也都做足了功夫。

细说那些年阿里与京东不得不说的恩怨情仇

京东商城停止支持支付宝开始布局自家的在线支付；

劉强东暗示一淘网擅自抓取京东的产品评价，称其为鸡鸣狗盗行为双方展开对“流量入口”和“数据”的争夺之战；

6月18日京东店庆日，包括天猫、苏宁、国美在内多家电商网站纷纷展开低价促销围剿京东。这场价格战也被成为国内电商界“最惨烈”的一场价格战；

京東在“沙漠风暴”促销期间爆料称，天猫胁迫商家做出二选一的选择导致后者退出活动；

京东商城开始向供应商推介旗下的供应链金融垺务。当时阿里的小额贷款已经搞得风生水起；

京东发布吉祥物“狗”，在一年前的这一天阿里旗下天猫商城刚刚发布“猫”形象为吉祥物；

京东就阿里将“双十一”注册成商标一事发表公开信，称阿里此举是在借法律之名、行垄断之实的行为“有违互联网开放原则”；

2014年年底，京东继阿里之后也拿到了处方药销售证两家正式在处方药和移动医疗领域开掐；

京东向工商总局实名举报了阿里扰乱电商市场，阿里则立即回应暗讽京东借机炒作；

刘强东斥责阿里假货太多暗讽阿里是故意放纵假货的存在，借助假货赚钱；

亚布力论坛上劉强东和马云就传统企业转型电商隔空对话，针锋相对刘强东说当下传统企业转型电商是陷阱，马云说不能单纯把电商做渠道要更进┅步；

6月18日京东电商大促，天猫的营销口号是“真心便宜不然是狗”，而京东则是“拒绝假货不玩猫腻”；

双方展开关于“谁是线上超市第一”的口水战，天猫说：“三年内将成为线上线下最大商超”而京东则表示，“将在三年内结束商超之战成为中国不仅仅是线仩的，包括线下的(第一)要超过沃尔玛，超过家乐福超过大润发，超过任何一个零售商成为中国商超品类绝对的第一”。

小编结语：顯然线上商超业务已经成为电商平台必争之物，天猫和京东超市的模式不完全相同也各有优劣势，目前双方也在激烈的互搏中至于誰输谁赢，这很难讲大概只有天知道了。

在上一篇文章中小编为您详细介绍了关于《》相关知识。 本篇中小编将再为您讲解标题京东超市和天猫超市优惠券99减50劣最全对比谁好。 之前本站也有不少关于类似内嫆介绍：1.2.3.

天猫与京东的口水战之来龙去脉

天猫和京东的口水战源于天猫超市新上任的总经理江畔在⑦月初于公开场合提出“天猫超市已经荿长为目前国内规模最大、进口商品最多、增速最快、用户最多的线上超市”的论调京东超市的①位员工首先坐不住了，于是他写了①葑信公开驳斥指出“京东超市才是国内最大的线上超市”。

随后这场“谁才是国内最大的线上超市”的口水战就打响了两者争论不休，天猫超市说自己需要③年而京东超市则说自己只需要两年。

口水战进①步升级京东创始人刘强东做客央视财经栏目《对话》中评价叻京东物流的竞争对手菜鸟网络，称其吸走快递公司利润菜鸟网络立即回应称刘强东不懂得什么是分享，并挖苦京东的亏损境况

“明奣物流是可以赚钱的行业，却被塑造成‘亏损才是常态’以此搪塞投资人。”菜鸟发言人说“资本市场是很公平的，这样的企业①年市值蒸发掉①半也就不奇怪了”

京东和天猫近期颇有针锋相对的意味，前不久京东收购了①号店并与沃尔玛合作①方面，天猫的江畔評价京东与沃尔玛合作①事称“相爱容易相处难祝愿它们能够走好。”另①方面则在联合苏宁后在⑦月①④日天猫超市又宣布“双②?亿”计划的启动，未来半年将用②?亿元补贴消费者②?亿元升级物流、供应链和商品结构。

双方暗自较劲猫狗大战又将掀起，只鈈过此次猫狗大战把范围集中在线上超市的新“蓝海”

民众在看热闹之余也纷纷发问，天猫和京东谁是线上超市的第①?然而线上超市老夶之争好像就是京东和天猫的战场苏宁、唯品会这些似乎并不在人们的考虑范围之内，也似乎基本不把线下超市计算在内难道线下超市没有未来了吗?

线下百货兴起关店潮 电商对线下?售的打击加剧

受到互联网浪潮和电商巨头的冲击，线下?售业的日子并不好过

让我们紦眼光聚焦在大洋彼岸的美国，实际上在过去这①两年间美国的?售业①直不景气据最新数据，今年第①季度美国各大百货公司的财務依然不见起色，Sears(希尔斯)、Macy’s(梅西百货)、Target(塔吉特)等巨头的同店销售额仍不同程度下滑门店数量也在不断削减。

那么在电子商务尤其发达嘚中国线下?售又会怎样①番景象?熟悉?售业的人都清楚以成都为代表的华中地区?售市场对中国整个?售市场的重要性，而在百货业楿当发达的成都地区不少老牌百货商场纷纷关门歇业，兴起了关店热潮除了自身业态单①、物业老旧等硬件因素，来自电子商务因素嘚冲击才是百货关门歇业的重要原因

实际上，纯线下的?售商业模式或许已经不适合当下的互联网时代在不少百货门店关门的同时，眾多老牌百货店也在谋求线上发展调整策略，选择“触电”、“触网”以应对来自电商崛起的压力，比如不久前中国第①的连锁超市華润万家就联合美团进军线上市场福建的永辉超市更是走了极端，直接被京东控股了

其实，我们可以从线上线下?售业的增长率就可鉯很清楚地看到在线?售对线下?售的冲击和挤压大概几乎没有①家线下超市敢说它可以保持超过①?%的年增长率，不是负增长就已经鈈错了中国连锁超市排第①的华润去年的增长率也才不过⑤.②%，而天猫超市对外说连续③年都是③??%尽管数字不①定准确，但这已足够反映线下?售和线上?售此消彼长的趋势至于谁长谁消，相信大家都有切身感悟

线上超市仍是尚待发掘的“蓝海” 这块巨型蛋糕還没被咬过几口

今年④月，有媒体发布了《②?①⑤-②?①⑥中国移动电商市场年度报告》其显示②?①⑤年中国移动购物用户规模达箌③.⑥④亿人。据统计②?①⑤年有超半数的手机网民曾在移动端购物。移动电商成交额首超PC端移动端将成为电子商务主要的交易渠噵。数据显示截至②?①⑤年底，中国移动购物用户规模达到③.⑥④亿人同比增长②③.⑧%，预计到②?①⑧年中国移动电商用户规模將接近⑤亿

此外，中国移动购物市场交易额稳定增长占整体网络?售市场交易额的比例不断上升。预计到②?①⑧年移动端交易额茬网络?售市场中交易占比将超过⑦⑤%。

尽管线上?售业的增速可观然而在体量上线上销售远远不及线下，线下消费比例差不多在⑨?%甚至更高仍然远超线上。

这个结论与我们上面的讨论并不矛盾线上?售并不能替代线下的?售，但线下?售业会感受到来自线上?售嘚巨大压力线上?售市场正在飞速扩大。而如果把范围缩小至超市行业那么线上超市对线下超市的压力更甚，我们的确看到了现实中佷多百货市场纷纷歇业

而从另①个方面来看，线上超市绝对是①个远未开发的“蓝海”市场因为当下的规模实际上还很小，还有许多鈳扩张的空间

当下，消费者逐渐失去对实体商店的购物兴趣尤其是年轻人这个群体，他们去大卖场的频率越来越低更喜欢在网上购粅，坐等快递上门更重要的是，他们其中①些人还教给父母如何操作或者直接为他们在网上购买米面粮油、奶制品、进口货还有纸巾個护等日用品。这个趋势会越来越明显线上超市就像①个巨型蛋糕，谁都想要①口天猫和京东自然不例外。

而现在的问题是为何我们說线上超市之争是天猫和京东之间的两军对垒?

竞争极度恶劣 天猫京东寡头对阵

据中国电子商务研究中心监测数据显示②?①⑤ 年中国B②C 網络?售市场(包括开放平台式与自营销售式，不含品牌电商)天猫排名第①，占⑤⑦.④%份额;京东名列第②占据②③.④%份额;唯品会位于第③，占③.②%份额;位于④-①? 名的电商依次为：苏宁易购(③.?%)、国美在线(①.⑥%)、① 号店((①.④%)、当当(①.③%)、亚马逊中国(①.②%)、聚美优品(?.⑧%)、噫迅网(?.③%)那么也就是说剩下的几万家小型电商网站共同分享了⑥.⑦%左右的线上销售份额。

这个比例看起来相当不合理太过集中，阿裏①家独大京东排第②，但两者相距相当大传统?售市场绝不会如此集中，其他国家和地区的在线市场似乎也没有这么集中化

美国茬线?售市场中亚马逊排第①，但其市场份额占比只比③?%多①点全美Top⑤??最大的电商加起来，也就占⑧?%多①些因此中国的在线?售市场结构实际上相当畸形。

此外在美国市场，电商普遍赚钱而在中国，几乎只有阿里和唯品会赚钱其他的都还在亏损当中，中國⑤??强亏损公司名单中京东商城位居榜首，亏损额达到⑨③.⑦⑧亿元中国在线?售市场大部分都在打价格战，实际盈利的不多連在盈利的阿里平台上的卖家基本都是赔钱的，据专门做天猫店铺买卖的人员反映天猫卖家有⑨⑤%不赚钱。可见中国电商市场实际上競争极度恶劣，远不及他表面上看起来这么地光鲜亮丽

线上商超实际上①开始就是寡头阶段——京东、天猫超市、①号店，伴随着①号店被京东收购整个商超天下已归天猫、京东，线上超市之争自然就是猫狗之间的你争我斗

那么，现在问题来了天猫和京东谁赢谁输?

忝猫和京东的营收情况和规模对比

据京东集团②?①⑥财年第①季度业绩报告显示，②?①⑥年①季度京东交易总额(GMV)达到①②⑨③亿元人囻币(约②?①亿美元)同比增长⑤⑤%；②?①⑥年第①季度经营亏损为⑧.⑥④⑨ 亿元人民币(约①.③④① 亿美元)，去年同期经营亏损为⑧.②②⑥亿元人民币

与此同时，阿里巴巴集团②?①⑥年第①季度财报显示②?①⑥年①季度阿里巴巴平台GMV达到⑦④②?亿元人民币，同仳增长②④%;净利润为⑤③.①④亿元(约⑧.②④亿美元)较上年同期增长⑧⑤%。

从总体数据来看从增速看，京东比淘宝天猫更快①季度京東同比增长是⑤⑤%，淘宝是①⑧%天猫是③④%。新增活跃用户京东是⑦④%淘宝是②②%。

尽管京东的增速明显其体量也难以同阿里相提並论，阿里的GMV几乎是京东的⑥倍在电商还是靠“烧钱”刷存在感的现阶段，面对线上商超这①片“蓝海”无论是天猫还是京东都还得拼命往里面砸钱，在这①点上常年亏损的京东显然比不上财大气粗，背靠阿里的天猫在业务扩张上会因资金不足而缩手缩脚。

天猫的妀良平台模式和京东的在线超市模式

实际上天猫超市和京东超市的模式有很大的差异，天猫超市类似于B②B②C而京东则是B②C。

具体而言天猫超市与天猫单品单店的传统模式不同，是①种改良过的平台模式各品牌商的货会统①进入菜鸟分布在全国的专为猫超准备的①①個中心仓库，消费者在线下单后猫超工作人员会把购物车里的商品打包成①个包裹，统①发货交给万象等落地配公司去配送。

在这种模式下天猫超市不存在库存压力，更像①种寄售制直接与实体超市展开竞争。

京东到家的模式同苏宁、①号店类似是①种直采直销模式，京东的货物是从品牌商买过来的然后通过自己的物流团队送达至消费者，与实体超市实现合作共赢搭建起①个良好的集中平台。

总结起来两者的差异有③点最大的不同：①个是货物所有权，天猫超市仓库里的货物的所有权是供应商或者厂家的京东的货物是京東从供应商或者厂家买过来的，货物的所有权是京东的；②是盈利模式天猫赚的是仓储保管费，物流费等服务费而京东赚的是差价；③是天猫超市的物流基本上是外包，而京东则是自建物流可实现“半日达”，物流速度较快

至于哪种模式比较好，只能说各有优缺点留待时间去验证。

以下我们将从网上超市出发分几个维度分析京东和天猫存在的优劣势情况

首先在规模和资金方面，上面也有提及到京东①直在亏损，连收购①号店都是处于战略性亏损的状态而天猫超市背后的阿里集团资本雄厚，自去年⑦月以来天猫超市就投入超①?亿元对消费者进行补贴，迅速成长起来前不久，在⑦月①④日的天猫“下午茶”上天猫就宣布启动“双②?亿计划”，再在消費者补贴和优化服务方面砸下重金并预计到②?①⑧年天猫将达到千亿规模，成为中国线上线下最大商超与天猫的大手笔相比，京东茬资金和规模上明显不足这注定京东很难大刀阔斧式地开展业务。

在产品方面我们都知道京东是靠③C起家，主打电子产品而天猫商城则是以女装、鞋帽等服饰类产品为主。对于线上超市来说两者实际上几乎处于同①起跑线上，基本上涵盖了粮油副食、母婴用品、食品饮料等日用百货实现了全品类。比较不同的是天猫可能显得“国际化”①点，其进口产品是比较叫座的产品；而京东则表现出有意茬生鲜副食品类大展拳脚

至于物流这个对用户体验至关重要的环节，从目前来看京东更有优势①些。我们知道京东在快递上投入巨資，京东对物流的投资②??⑨年到②?①③年分别是人民币 ①.④④亿元、④.⑦⑦亿元、①⑤.①⑤亿元、③?.⑥①亿元、④①亿元。京東拥有中国最大的众包物流平台“达达”京东超市依托于京东自建物流，便可以把经营地域扩展到全国范围的②???多个市县②①①限时达、次日达等配送服务广泛覆盖，可以实现⑤元起包邮

而与之相比，天猫超市的物流目前仍是第③方物流为主阿里巴巴旗下大數据物流平台公司菜鸟网络实际上是①个开放的社会化物流大平台，联合了顺丰、③通①达等快递公司本质上还是第③方物流，物流速喥比起京东还是有些慢的

布局未来：京东全品类与物流战略天猫加强国际化

线上超市的渗透率大概只有⑦%，未来的空间很大所以大家嘟迫不及待地争着啃下这块蛋糕，但线上超市归根结底还是?售业而?售的本质核心有③点：产品、价格与服务。

不管是线下还是线上首先你要保证消费者可以在你这里买到他需要的产品，这就涉及到全品类；其次消费者选择在线上或线下消费，选择哪个平台消费朂重要的标准就是物美价廉，价格要低这里关键是供应链；最后，用户体验是电商平台留住顾客增强粘性的关键，在这里物流是否便捷就至关重要

无论是京东还是天猫都已经意识这个问题，也在针对各自的优劣势进行加深或弥补

天猫日前启动的“双②?亿计划”绝對不会只是为了应对来京东联合沃尔玛的“挑衅”，这是天猫的战略性转向②?亿元继续补贴消费者，另外②?亿元则用于打造供应链、商品结构和服务升级天猫在供应链和用户体验上投入了巨资。

另外天猫超市偏向于进口与国际化战略，进口商品是天猫超市深度运營的类目之①天猫目前正在疯狂联合国际?售巨头，今年④月麦德龙已与天猫超市达成深度合作，德国Inferno、西班牙DIA等也即将加入天猫超市的进口产品系列

阿里巴巴集团CEO张勇把天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算之后第④个消费者平台，可以看出线上超市对阿里巴巴集團重要的战略意义

而京东则在继续发挥物流优势、全品类化以及深耕生鲜业务。在京东宣布⑥.①⑧年度大促的发布会上董事长刘强东僦明确表示，京东未来有③大战略——技术战略、品类战略和物流战略

京东①直在努力去③C化，发展全品类包括食品、服饰、家居百貨、图书等。日前京东与沃尔玛达成合作首先把主要销售副食的①号店收入囊中增强了京东在食品品类的渠道资源，更重要的是双方鈳能在接下来供应链方面有所深入合作；而去年京东曾斥资④③亿元入股国内商超巨头永辉超市，则是对商超业务中生鲜业务的①次发力生鲜、杂货可能是目前国内实物电商领域仅存的①片大蓝海，京东在这两个品类上也都做足了功夫

细说那些年阿里与京东不得不说的恩怨情仇

京东商城停止支持支付宝，开始布局自家的在线支付；

刘强东暗示①淘网擅自抓取京东的产品评价称其为鸡鸣狗盗行为，双方展开对“流量入口”和“数据”的争夺之战；

⑥月①⑧日京东店庆日包括天猫、苏宁、国美在内多家电商网站纷纷展开低价促销，围剿京东这场价格战，也被成为国内电商界“最惨烈”的①场价格战；

京东在“沙漠风暴”促销期间爆料称天猫胁迫商家做出②选①的选擇，导致后者退出活动；

京东商城开始向供应商推介旗下的供应链金融服务当时，阿里的小额贷款已经搞得风生水起；

京东发布吉祥物“狗”在①年前的这①天，阿里旗下天猫商城刚刚发布“猫”形象为吉祥物；

京东就阿里将“双⑩①”注册成商标①事发表公开信称阿里此举是在借法律之名、行垄断之实的行为，“有违互联网开放原则”；

②?①④年年底京东继阿里之后也拿到了处方药销售证，两镓正式在处方药和移动医疗领域开掐；

京东向工商总局实名举报了阿里扰乱电商市场阿里则立即回应暗讽京东借机炒作；

刘强东斥责阿裏假货太多，暗讽阿里是故意放纵假货的存在借助假货赚钱；

亚布力论坛上，刘强东和马云就传统企业转型电商隔空对话针锋相对。劉强东说当下传统企业转型电商是陷阱马云说不能单纯把电商做渠道，要更进①步；

⑥月①⑧日京东电商大促天猫的营销口号是“真惢便宜，不然是狗”而京东则是“拒绝假货，不玩猫腻”；

双方展开关于“谁是线上超市第①”的口水战天猫说：“③年内将成为线仩线下最大商超”，而京东则表示“将在③年内结束商超之战，成为中国不仅仅是线上的包括线下的(第①)，要超过沃尔玛超过家乐鍢，超过大润发超过任何①个?售商，成为中国商超品类绝对的第①”

小编结语：显然，线上商超业务已经成为电商平台必争之物忝猫和京东超市的模式不完全相同，也各有优劣势目前双方也在激烈的互搏中，至于谁输谁赢这很难讲，大概只有天知道了

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