主力是股市中一群有魔力的神秘囚物他们控制着上亿的资金，能使股价腾空飞跃又能把散户的钱像变魔术 一样据为已有。因此要识破主力的敛财手段是散户投资者所姠往和追求的笔者通过一个卖白菜的故事，来对庄家的伎俩进行披露吧这个故事的实质就是通过白菜 看股票，通过商人看主力

白菜商运作的“四部曲”

大家都知道冬天白菜到处都有，价格低廉那么白菜商怎样赚到大钱呢？那么我们就来看看白菜商怎样用价格低廉的皛菜赚钱的吧！

首 先搞清货源调查。白菜商坐一辆车就在城郊菜农中展开了调查由于前几年白菜种得多，价格低菜贱伤农，因此今姩白菜种得很少．整个菜乡白菜的产量不超过 300万斤在北方小城市，人口不多冬天居民的蔬菜主要是萝卜和白菜，人均10斤白菜不多白菜商就盘算如果把这300万斤白菜给垄断起来，能赚一笔大 钱

其次，募集资金白菜商通过借贷筹集了30万元钱。1斤白菜均买价为0.10元300万斤可鉯大部分购进。最后租赁了一些仓库和运输车辆并招募一些工作人员。

在 购进白菜之前白菜商先搞了个新闻发布会。所谓新闻发布会鈈过是找些报纸、电视台的记者再加上一些菜农、菜贩子，开一个座谈会会前安捧一些人做专门发 言。会议总的精神就是：今年白菜豐收吸取往年教训，菜农要低价早卖（会后请到会人员吃饭和发了纪念品）座谈会后市场就刮起了一股小风：白菜今年产量很 大，供夶子求价格要下跌。

进货精明的白菜商采取了隐蔽的进货方式，以低于市场的价格( 0.10元)在产地购进了大量的白菜为了不暴露行踪，白忝购货装车晚间运进仓库。不见人欢马叫却见仓库码起一座座的白菜小山。这样大约一个月时间就 购进了200万斤白菜菜商一算账，购進该地白菜总产量的60%以上基本上垄断了该地的白菜，下一步就是如何售卖了

这两步完成，如果放 在股市里就是主力庄家操作一只股票艏先要做的庄家要进庄就要先调研这个上市公司，看看最近有没有利空公司业绩支持几年上涨，国家政策对其有无调控和优 惠等然後主力庄家就要去募集资金，进行建仓市场中如果有一股力量进行不断买入，造成求大于供现象那么股价就会不断上涨，主力就无法吸到便宜筹码所 以主力就要利用媒体优势，什么样利空筹码交出来，成本的筹码如网站、股评、记者等宣传优势，向外界宣布这个公司遭遇主力庄家也顺势将打压股价让立场 不坚定的投资者全部把这样主力庄家可以不用支付拉高费用，就可得到低于要建仓完成第一步的建仓

兵马未动，粮草先 行为了使白菜顺利销售，白菜商做了一些专门宣传请些人说这些白菜的好处：另外再请菜贩子宣传：由於天寒，今年白菜不是增产是减产外地白菜进不来：请 “道听途说”宦传今年该地区要上一个大电站，要进来一万多人蔬菜肯定要涨價，当然这些宣传是有偿服务的前期售卖分三个阶段。

第一阶段是 平稳阶段白菜初上市定价为0.15元/斤，并且三天一涨价在上涨到0.18元/斤時，市场和白菜突然多起来白菜商派人调查，结果是一些小商贩少量的 储藏的白菜和菜农自产的白菜涌入量不大。白菜商果断决定转叺第二阶段压价收购，把白菜的价格压到0.15元/斤并大量收购白菜。这样又购进了近50 万斤白菜市场上小菜贩的白菜不多了。第三阶段受挫，天有不测风云在白菜商收拾了小菜贩以后，再次把价格提高到0.2元/斤时突然一天市场上进来了 十多车白菜，也就是说十多丙斤據调查是周围县区菜贩看这里白菜贵便涌进来了。这可给了白菜商一闷棍他无能力再把这些白菜吃进，如果降价卖损失利润，只能按兵不动坐等良机。

这里讲的就是股市中主力庄家在操盘中经常运用的手法其本质和白菜商的意思是一样的，庄家在不断地给前期套牢籌码 解套过程中就会出现前面白菜商在出售白菜中出现的问题，会有不断的跟风盘涌进如果数量少，庄家就会忍受当跟进数量大于莊家忍耐度的时候，庄家就会动 用洗盘

在沉闷中我们渡过了二十几天，而菜市场上由于突然涌进了十多万斤白菜因此价格大跌，那些長途搬运的小贩们 损兵折将狼狈逃窜一天早上，白菜商一进门就大声说：“有救了天助我也。”问其原因原来“道听途说”的上大項目成为事实，白菜商把上级的批准档都复印 来了面对多云转晴的局面白菜商采取了三条措施：第一条，再开一次新闻发布会公布上項目的真相。第二条设销售点和安排一些人去销售点抢购白菜，进行自 拉自唱制造抢购气氛。第三条白菜价格提高到0.3元/斤。

这些招還真灵销售点门前排起了长龙，不几天小城就掀起了抢购白菜的旋风十 几天内几百万斤白菜销售已空。一算账净赚利润20万元。这就昰化腐朽为神奇化白菜为人参的戏法，普普通通的白菜赚了20万元你看清楚其中的玄机了 吗？这里就是股市中庄家兑现筹码最好的例证当股价运行到高位的时候，该股的题材和利好就会频频出现引起跟风盘关注，庄家完成最后的操盘工作

在 市场里垄断是商人，在股市里垄断就是庄家商人和庄家在本质上是有共同之处的，就是把资金投入市场变为资本用资本去获取最大利润。经济学的经典作家说 過：当资本获取的利润超过了30%的时候他会不顾一切的去获取。因此就产生了庄家的种种手法但是庄家再神秘他也是人，而不是神他嘚一切行为也是难以 逃脱人世间的常理。庄家行为的四规律

通过“白菜生意”我们分析商人（股市庄家）的行为，可挖掘出其四条规律

1．垄断——控股为第一规律，白菜商为了操纵白菜的价格垄断了白菜的数量：而庄家需要对某只股票控盘，才能操纵价格拓展出利润涳间

2．贱买贵卖——低吸高抛是第二规律，为了获得最大利润商人总是把买价压得最低而把卖价抬得最高，这样形成的利润空间会最夶股市的庄家也是如此，所有进驻股票的长庄家无一不是寻找股票的底部进驻

3．喇叭加皮鞭是第三规律，这是商人和庄家常用的两种掱段喇叭就是宣传，利用宣传（某些方面是欺骗）制造压价和拉高价格的**氛围为其操纵市场价格服务。“皮鞭”就是利益**利用价格漲跌来牵着散户的鼻子走。

4．利润最大化是第四规律无论是商人还是庄家他们的目的都是在市场上追逐利润，在条件允许的情况下他们會使利润最大化尤其是股市里的庄家，如果条件许可一 般情况下他们会使利润翻番这是因为，计算利润要除去费用通常情况下费用囿这些：借贷资金的费用为l0%；宣传广告费用为10%；交易费用（如对倒）为 10%；办公费用为10%。如果股价拉升50%庄家才得10%的利润，他们是不甘心的只有价格翻一倍，他们才会获得50%～60%的利润因此，庄家 为了获得最大利润往往不惜一切手段甚至不惜违犯股市的游戏规则。

股民为什麼赔钱因为她们不知道为什么炒股

为什么炒股，这看起来是一个呆萌的问题其实不然，想不明白的结果就是亏钱而且是亏得死不瞑目！

有人说，炒股不是为了赚钱么

可是有多少人真正的赚钱了！

?原因就在于，股民炒股的心态不正确

中国有句话，叫君子爱财取之囿道！

就是有很多人只想着赚钱，把很多做人的原则都抛弃了以后人财两空。

同样在股市里，很多人只想着赚钱却忽略了很多重偠的东西，比如你的初心

当你只想赚钱的时候，你不会想着去学习去研究，只寄托于有人告诉你卖哪个可以赚钱最好是躺着就能赚錢。

真正专业的交易者哪一个不是多年学习和实践的结合哪一个不是每天数小时的投入到股票研究中？成功没有捷径！

炒股票是为了增加生活情趣和快乐！

很少有人能懂这句话的含义

所谓交易！就是利用别人的认知偏差赚钱

心态对于炒股有多重要？

心态好坏是事业成功嘚基石也是炒股成功的一个前期。这是先于技术的每一个炒股高手心理素质都很好，因为高超技术都是不断细致观察、科学的总结需要人细心，有耐心、有恒心而且要不断面对挫折、失败。没有好的心理素质根本学不到高超技术。有谁见过哪个人素质不好却技术高超长久成功。一次、两次靠运气的成功只会加快一个低素质的人的彻底失败

技术的好坏是你知道多少正确的客观知识，而心态好坏僦是在应用时能把知识正常发挥出多少技术的学习需要好的心理素质，技术的发挥同样需要心理素质好

“如果股民朋友一买就涨，持股状况总是绰绰盈于卖或不卖两可之间，谁的心态能不好”这叫心情好，有的人碰巧做好一只股票后，就洋洋得意、骄傲自大盲目樂观这是心理素质差。

同样的被套10％心里素质不一样的人反映差别是很大的，有的很冷静有的心里乱糟糟，不能正常思维判断了

所以炒股就是炒心。无论技术多好的人无论运气多好的人在股票市场，判断失误遭遇挫折都是常事，股市对每个人来说时刻都是新的挑战股市需要智商，也需要情商

做股票由三大构成：股票技术（包括技术分析和基本面分析）、资金管理、心态控制和纪律。

心态是個瓶颈能限制你股票技术的发挥和资金管理的效力。举个简单例子：在30厘米的木板上行走10米是人人都具有的技术，在这个木板距离地媔20里面的时候大家都能轻松走过去但要是这个木板距离地面30米那，恐怕没几个人能走过去了这就是技术和心态的关系。另外做其他工莋有压力往往有动力但做股票压力大了往往适得其反。还有就是除了少数人天生心理素质强些大部分人技术和心态、纪律都是练出来嘚。磨练这个词就很形象在一次次的交易、分析中自己不断的和自我辩论、争夺、冲突、说服、克制，慢慢的自我控制能力都加强了泹也有少数人崩溃了。练技术可能需要100次练心态和纪律就得需要500次。练技术可能需要4年练心态和纪律就的需要10年。

成功是否有捷径昰很多人争论的话题，如果一定要说有我想成功的捷径一定是正确的学习方法，而无有其他在我的成长过程中，走过无数的弯路因此加以总结，从自己惨痛的教训中总结出一些方法希望能给朋友加以借鉴，少走一点弯路

学习的最佳途径就是回顾历史。关注历史可鉯让我们在最短的时间里掌握证券知识的最佳途径。所以必须关注历史上曾发生过什么证券市场上总是年复一年地重复着同样的故事，只是市场上的人换了一茬又一茬

有智慧的人不仅仅从自己的失败与成功中寻找教训，还大量地从历史中总结经验因此在投资股票赚錢之前，首先应该先追溯历史看一看历史上那些成功的投资家是如何赚大笔利润的，以及更多的投资人是因何亏损惨重的

不论做任何倳物，不论经营企业还是作股票，成功无一例外的是建立在对我们对所处的行业了解的程度我们对这个行业了解的程度越高，成功的機会就越大我们的经验就越丰富。因此关注历史是不可或缺的课程前事不忘，后事之师成功的路如果有捷径，其中之一就是追溯历史

随着对市场了解的逐步加深，我们还需要再进行一定的模拟操作进行热身训练，之后再考虑真正进行交易很多人轻蔑的认为这样無异于纸上谈兵，但是我却认为这是非常重要的一课尽管这样忽略了股价波动对我们的心理影响，但是它可以使我们花很小的代价就得箌锻炼毕竟除了心理承受能力之外，还有很多需要我们学习的

通过一段时间的演练，如果我们很满意自己的成绩可以适量地稍微投叺一些资金进行实际操作，也许你认为自己已经具备获利的能力但我还是建议你介入的不要太深。投入资金的多少因人而异因为人的財富不同，但不宜过重也不宜过轻以每一个百分点的下跌，都叫我们心痛的投入为宜因为我们此时的锻炼，就应逐步增加我们的心理承受能力为重点随着经验的成熟逐步加重仓位，这一期间以一年为佳除非你信心十足，否则最好经过较长时间的磨练

大多数投资人開始关注股市的时候，往往是市场最火热的时候此时不断见到别的投资人在不断获利，他们总是心急如焚担心错过获利的好时光。我偠说的是一个先装满头脑的人金钱会随之而至。那些急切致富的投资人现在往往已经亏损累累。相反那些首先立足于掌握证券知识再介入的人反而已经有了可观的收益，这种情况几乎无一例外

在投资生涯中，写交易日记是加快自我完善的最好途径在交易日记中，伱必须详细记录你的每一次的成功与失败以及交易的真正原因，然后认真加以分析久而久之，你就会发现我们常常听信他人的小道消息冲进杀出，或者在没有出现明显的进出信号前过早交易或者经常的违反自己既定的交易计划等等，总是在同样的地方犯错在一个哋方跌倒。用不了几个月我们就可以找到很多同样的错误。只要认真加以总结和修正将会十分有利于我们未来作出正确决定，使我们嘚投资技巧很容易迈上一个新的台阶

很多人不愿意回顾过去的失败，认为这是向伤口中撒盐想要成功，你必须面对自己的错误只有認真总结失败教训，逐步加以改变才是正确的态度，也是成功的必经之路成功的过程就是不断与错误作斗争的过程。

另外人的本能昰从众的，这一点已经毋庸置疑在证券市场上，巨大的利益驱动之下人的心理更是趋于一致。而投机市场上大多数人注定是要失败的因此想要成功，就必须要摆脱大众的思路

所以我们必须要站在更高的位置审视自己，换言之就是要仔细观察自己是否有大众地交易習惯，如果你发现自己的某种习惯是大多数人都具备的就一定要加以改正。具体地办法就是永远不要在交易所里我行我素而要交很多嘚股友，当你发现大多数人都有和自己一样的习惯或者有很多人持有同自己一样的股票时就一定要加以改正。聪明的人总是从别人的身仩吸取教训摆脱大众的思维，就向成功又迈进了一步

高手高至独孤境，万千苦难难以歌

一位交易场上的幸存能手归纳了几项交易规則，恰正符合了上述征人条件谨罗列于此，但愿投资人能因而增加获利远离苦痛。

无论新手或老手往往都忽略了成功交易的心理要素。交易无疑是全球最具压力的工作之一几与吞火表演或拆除炸弹无异。

交易绩效有时宛如云宵飞车时而攀高，时而剧降总是夹杂著欢乐与哀愁。一个不留神市场便可能瓦解投资人心理，蹂躏投资人灵魂只要进场交易，这类的经验便无可避免但是投资人尽可学會如何应付这些情况，甚至学习从中获利

1、只靠自己。当交易时千万别想依靠他人，成就自己投资人想依靠的人，可能根本不是一位成功的交易员当然也有例外，但机会不多只有相信自己，才能做得更好

绝不将自己的失败归咎他人，这点无比重要无论沦落到哬种地步，自己必须为自己的决策负起全责只有自己承担责任，才能改正错误也才可能不重复犯错。

2、以长期目标为焦点避免根据短期绩效调整交易方式。因为短期而言任何交易方式均可能亮丽一时，然而长期累积结果却可能糟透。另一方面最佳的交易方式，吔难免三不五时的亏损因而，若以短期绩效判断交易方式好坏，很可能剔除了最佳的交易方式终而导致亏损。

3、不自我中心以自峩为中心，正是顶尖交易员的致命伤这种例子屡见不鲜，别再因而成为牺牲者以自我为中心的交易员，是无法面对亏损的他们几乎禁不起连续几次的亏损。这导致他们往往以非常短期的绩效评估交易方式的好坏。市场没有立即顺着自己的交易走势便急急出场，无異是投资大忌

4、在能力范围之内交易。交易不能影响正常生活如果无论获利或亏损，投资人总是情绪紧崩就千万别进场，因为一时嘚情绪极易导引出灾难性的策略与谬误的判断投资人最严重的错误之一，便是获利后就加码这种事最糟糕不过，因为欢乐后紧接着洏来的，往往便是亏损在亏损之前加码，便会使得亏损较获利加快一倍交易金额应保持恒常，毕竟缓步稳健者，才会是最终赢家

5、无论获利亏损，都别情绪化交易就像打高尔夫球。每个高尔夫球员都有自己的优缺点成绩也就时好时坏。当成绩好的时候就觉得洎己像老虎伍滋，以为已经找到了打球诀窍不会再打进砂坑或水塘。不幸的很！下次他就发现自己进入了砂坑大喊再也不打球了。

其實交易心理才是在这些市场获利的关键。只有那些精确了解这些规则及市场与投资人心理尤其自己心理的投资人，才能更有获利机会而且同时还保持着理性。

本文来自大风号仅代表大风号自媒体观点。

　　29岁那一年正是我的事业开始步入正轨的时候，我每天几乎都装着满脑子的策划方案无论吃饭睡觉还是开车，都在想怎样让公司稳定发展下去长期刻苦投入的工莋让周围的亲戚朋友们都为我感情上的缺陷担忧，老爸老妈也开始看不下去了他们非常的想抱个孙子或者孙女，看到老爸期盼的表情峩也不好意思拒绝，于是短时间找到一个心仪的女友成了我那时的当务之急。

　　后来通过同事介绍我认识了我的妻子。刚开始我们嘚婚姻生活过的很是甜蜜因为我忙碌的工作，她总是在背后默默地支持着我每天中午总会提着做好的便当给我，暗地里解决了很多琐誶的事情包括公司财务的一些事。但是随着时间的流逝我开始发现她在xing方面要求很高。每次做得时候都要求要做第二次甚至要三四佽，刚开始我还能稳住但后面发现身体有些支撑不住，影响了次日的工作经常每天都精神萎靡，接下来的房shi搞得我每次都很狼呗我經常我都被逼得等到她熟睡之后才回家。

　　渐渐地时间久了我知道给她的ji情也越来越少。周末的那个晚上我告诉她明天要去杭州出差，晚上早点休息她不高兴地应允下，后来我在晚饭过后觉得yu火焚身，居然像个禽兽一样地Q B了她云雨了好几次，我熟睡了下去结果第二天，睡得很晚错过了班车。而她却得意的告诉我说我昨晚表现很好，很厉害依偎在我怀里，我急忙给客户解释今天不能去杭州的原因，她却无视我着急的心情好像一大早起来，非要和她再来一次的感觉事后，我觉得事情不太对劲因为昨晚和她做的时候，有些意识不清久违的饥渴，后来她居然告诉我，给我买了“保健品”效果很好，并告诉我以后房shi的时候可以叫我吃，我怒不可遏地跳起来握着拳头告诉她我实在受不了了。

　　最后就因为自己出差一周就去网上和多个男人发生关西就因为xing欲旺盛，难受然后褙着我去和别人ML.这样的女人还值得我去爱吗?我到底要选择离婚还是原谅她。三年的感情就要这样灰飞烟灭了吗?请大家帮帮忙告诉我，我該怎么办?

今天是2016年7月9日从今天开始，我將计划每周简短点评五款产品

slogan：没有思考的分析不是好的产品体验。（嘻嘻~）

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像airbnb这类靠房主个人特色撑起的共享经济行业最大的鸡肋昰非标准化。所以我们来看看他是怎样在良莠不齐的服务质量下规范化的

反观Uber，提供的其实是同质化的服务任何一个出行方案提供商嘟是它的竞争对手，你看Uber在国内有多少竞争对手同质化服务的另一个问题在于，规模化的优势没有想象中的大一旦对手愿意烧钱就一萣能烧起来。在很多城市易到和滴滴的规模是很大的，但是Uber凭借补贴依然可以烧起来同理人民优步规模大了之后，一号快车也可以烧起来同质化的服务在打价格战的时候，规模是拖累

几种不同的共享经济的效率问题：

Couchsurfing（沙发客）->人，用户需要在信息里仔细阅读一个個的信息筛选出自己喜欢的房东。因为对人的描述需要的是大量的文字描述+图片所以这个效率偏低。而且在这里用户的角色很主动需要自己主动筛选。

Airbnb->房子用户只需要在信息里粗略浏览对哪个图片感兴趣，然后再点进去确认一遍信息即可因为对房子的描述需要的昰大量的图片+几句短句即可，效率比沙发客要高这里用户的角色仍然是主动的，需要自己筛选

Uber->车，由于用户在叫车的当下场景是马仩要用车的，所以Uber的效率必须要很高在这里用户用户的角色完全被动，只要提出自己的目的地后只需等待即可高效率也造成交易过程Φ去掉了筛选的这一过程，直接使用系统派单（滴滴更是靠抢单）

关于共享经济的标准化怎么做，比如是不是要在不同的房子里设置标准的配置对哪些是必需品有强行规定呢？

Snapchat的“阅后即焚”模式这几年来越来越受到年轻人的喜爱他们可以向好友发送一些隐私或者敏感内容，而不用担心这些内容日后被曝光或是被自己的公司、老板发现和Ins不同的是，snapchat是点对点的图片社交

简单粗暴的功能，看完N秒内僦自动销毁的确很适合上课开小差和sexting……

1.Snapchat新推出的另外一个功能是用户奖励，根据用户登录Snapchat的频率次数Snapchat未来会提供一些虚拟礼品作为獎励；

2.Snapchat目前的另外一个广告产品是在“故事”功能（用户发送的多个内容构成一个“故事”）中插入原生广告和视频广告；

3.只要用户支付┅美元，就能够观看部分已经“焚掉”的好友照片、视频等等

这三点中只有最后一个是根据“阅后即焚”来扩展的商业功能，而它的支付目的是很直接的但是在青少年之间，这么直接的金钱支付交易对得起他们的胃口吗？这让我想起QQ最初的时候在12—18年龄段中的青少姩是十分火热的，除了当时还很新鲜的网络聊天外QQ还有一个“很酷”的功能——QQ秀。

也许你现在觉得很傻但当年年少的我们的确对这個很着迷，觉得花钱去打造一个自己的QQ秀是个很酷的事因为在12—18这个年龄段，正好是青少年摸索、建设自己形象的关键时段他们会通過一切能表现自己形象的方式去表现。所以Snapchat做一个它的QQ秀，Snapshow会如何

青少年在虚拟世界需要东西表达自己的形象，就尝试给他们提供工具

对国内“阅后即焚”的想法：

究竟为什么Snapchat火了，国内的阅后即焚应用们却波澜不惊说到底，是因为中美间用户构成、行为习惯和互聯网发展路径都大相径庭无论是Instagram和snapchat，实质都是图片好的照片讲究创造力、表现力、审美，甚至是用户的经济情况热爱拍照且拍的好嘚人群，是有活力、张扬、有个性、支持个人主义很“会玩”的群体。

但中国人群哪怕是青年一代的90后（00后有改善趋势），都比较内斂追求稳重，支持集体主义不是说国人没有创造力，但相比起来真的是不太“会玩”国内人比较热衷的表达方式，在照片和文字中會更偏爱文字因为文字符合我们内敛、稳重的方式，哪怕是搞笑的段子……

其实还有很多表现方式支持上面的观点比如外国人打电话偏向用语音信箱留言，国内偏向文字外国人偏向视频聊天，国内偏向文字外国活了facebook死了MSN，国内活了微信QQ死了人人网外国活了instagram死了twitter，國内活了微博死了……ohins的模仿者还在顽强地争斗着。

所以我觉得就算是照抄，也是抄“阅后即焚”的概念不要抄阅后即焚的“照片”，至少目前的人群特征还没是时候

生活有时候需要衡量，有时候需要取舍

Ins的前身是一款没什么人用的大而全的图片社交社区，当创始人从数据中发现用户的行为集中在图片分享上时才决定做一款专注图片分享的简洁的移动应用。所以比起做一款大而全的应用，不妨先把数据最多的功能做精做好因为最好的用户激励是好的产品本身。

当时Twitter还是只能发布文字的平台要分享照片特别不方便，而且各國人民的语言都不相同信息的交流和流通都很成问题，而图片则不存在这个问题图片是国际化、可视化的文字。所以可以说Ins的出现是看准了用户痛点和机会（当然也不能忽视它滤镜的作用）相反，生活在墙内的我国会比较难出现像Ins那样成功的产品

为什么Ins可以一夜爆紅？创始人说的要让用户专注于照片分享又是怎样专注？

图片是一种富内容内容越富（rich），产品框架和流程就应该越寡（poor）这种互補才能形成产品的大和谐。:-)从上图你能看到整个界面恰到好处的展示了图片本身、发布者头像和照片描述。用户在使用的时候永远只能“一格一格”的看，每次只能看一张图每次都能完整的看到所有信息。Ins只能发布方形图片也是这个原因，为了信息可以一眼看完

（二）新功能——快拍：

Ins的新功能stories（快拍）有点像直播功能+阅后即焚，在这里你可以发布只有24小时寿命的小视频和照片而且只能是现拍嘚哦：

这个快拍和直播各有什么不同呢：

快拍的形式适合记录一连串的活动，或者party聚会的大量照片这个形式很有创意，既即时又不会造荿刷屏放在头部关注度高，可以记录一整天但不会过于冗长

在Ins上是没有转发功能的，只有分享给好友和点赞功能所以用户在Ins上想被粉丝外的人关注到，只能tag上热门标签所以在传播上对po主不友好。

反观微博的转发功能虽然很好地达到了传播的效果，但它也有缺点：微博被转发后就形成了一个新的内容新的信息点，而原本属于原作者的关注度、奖励（评论和点赞数）就会被分散这方面对原po主是不伖好的。

所以有没有什么办法可以折中既能起到传播作用被分享，又能避免信息分散

添加一个“转发”功能，让内容传播更容易促進更多的粉丝互动，而这种宣传只会帮助引导用户到达po主的页面避免信息分散。可能会有人问为什么不直接用原来的“喜欢”功能来莋？原因如下：

1.用户的点赞操作较多操作的心理压力小，如果自己的点赞会被feed到首页压力变大，点赞数变少；

2.用户点赞的内容不代表昰他想分享出去的内容转发比较符合；

3.这个形式只占一行，不会破坏原有的“格”

作为nice的竞品，in更像一个图片形式的社区不仅有贴紙、标签等图片处理功能，还有话题、详细的用户激励系统：

格局安排——按使用频率和优先级安排：

每一个社区软件都需要面对一个很夶的问题：社区的信息量一般都很多怎么安排模板展示信息才不让用户觉得overwhelming？而在上图中“话题”是放在“发现”模板中的但“话题”是一个比较庞大的模板，也是引导用户活跃发帖的重要模板所以我认为“话题”应该取代相对使用频率不太高的“印记”模板，放在底部的导航栏而把印记

差异化——nice和in对图片处理的重点各不相同：

nice重标签，且它的贴纸风格侧重点是修饰图片本身而in则有五花八门、鈳爱的、迎合小女生修饰脸部的贴纸。

这两种不同的侧重点也会导致两个产品的产出图片风格不同nice的照片会比较有“艺术感”和“仪式感”，易形成摄影大V和粉丝文化；in的照片就会比较“接地气”场景更生活化、自拍向，年龄会更低更易形成网红文化。这种差异化形荿的不同用户画像也便于两个产品做不同方向的商业尝试。（好想看到nice和in的真实用户数据！）

nice可以考虑衣服品牌、旅行的合作和摄影大V嘚扶植而in则可以考虑美妆等的合作和网红的扶植。

激励系统——in币商城：

只能说都是套路，哈哈~

仔细研究了一下nice发布图片的流程给絀一些思考和优化建议。

就朋友圈里的“添加地址”添加标签也是为图片增添价值，也就是说这些附加的功能是为了更好地通过照片傳达你的“价值”。

（一）图片社交的价值传达目的有两个：

1.向外界传达我的价值；

2.在外界里找到和我价值相同的人

（二）这两点都需偠通过产品中的互动来达到效果，那nice目前的互动是怎样的呢：

2.发现：如上右图展示了正在直播和最新、附近、猜你喜欢的nice，这个模板有助于新用户初次进入时的曝光；

可是这三个还没有真正利用标签做到“连接”

1.      在发布一篇nice后，增加一个落地页显示其他发布了相同标簽的nice，结果按标签相似程度-时间-地点来排序这样有助于用户在发布一条新nice后，趁着心情还热乎快速找到最“臭味相投”的用户，无论伱是纯粹的晒大牌还是追韩星的粉丝，还是养宠物的铲屎君还是爱做美甲的美少女。虽然具体的每个标签都可以点进去查看但是全蔀标签+地点+时间考虑到一起，会更方便用户找到最“投契”的一位：

2.      在发现页展示即时热门（数量、评论增长较快的）标签可帮助潮牌宣传，也可以展示当下最热的标签：

3. 发布nice的按钮点击时弹出三个选项，增强用户对其他两个选项的印象和意识现在的方式感觉比较弱囮：

5.      把“新的朋友”与“我的消息”放在首页的右上角，这两者的使用频率明显和“我”模块里的其他功能不一样；

10.  申请直播权限点击“马上开抢”后的分享没有文字引导，用户会不明白

给图片打上标签的产品，大家应该也不陌生就像朋友圈里的“添加地址”，添加標签也是为图片增添价值也就是说，这些附加的功能是为了更好地通过照片传达你的“价值”：

今天主要思考这个“价值传达”

图片社交的价值传达目的有两个：1.向外界传达我的价值；2.在外界里找到和我价值相同的人。

这两点都需要通过产品中的互动来达到效果那nice目湔的互动是怎样的呢：

2.发现：如上右图，展示了正在直播和最新、附近、猜你喜欢的nice这个模板有助于新用户初次进入时的曝光；

可是这彡个还没有真正利用标签做到“连接”。

1.在发布一篇nice后增加一个落地页，显示其他发布了相同标签的nice结果按标签相似程度-时间-地点来排序。这样有助于用户在发布一条新nice后趁着心情还热乎，快速找到最“臭味相投”的用户无论你是纯粹的晒大牌，还是追韩星的粉丝还是养宠物的铲屎君，还是爱做美甲的美少女虽然具体的每个标签都可以点进去查看，但是全部标签+地点+时间考虑到一起会更方便鼡户找到最“投契”的一位：

2.在发现页展示即时热门（数量、评论增长较快的）标签。

我知道我今天分析得很渣因为人不在状态，跟自巳也跟看到人说句抱歉明天继续写nice。

我们来回忆下境外用车的痛点：交通不便、有些地方打不到出租、语言不通、人生地不熟等所以選择包车服务的用户是想要什么呢：舒舒服服地坐个车，跟着当地人玩得更嗨

除了新用户的引入外，皇包车把火力放在招募有导游技能嘚司机上而唐人接直接跑去各种车行，给他们做系统为他们带入订单量。有了订单量就有了话语权然后车行就都乖乖听唐人接的话。所以唐人接是更看重车的质量而皇包车更看重人性化的服务。

包车服务页面比较（左皇右唐）：

从图中可见皇包车的特色是价格浮動的定制化路线，而唐人接则是采用标准化思路按标准化价格，做按日、按小时包车的服务两者没有正面交锋。

唐人接的做法是给车荇装上SaaS系统可以排未来一周的车单，可以通过PC操作分配任务到司机的手机上可以司机位置同步上报。同时由1车1司机，过渡到2车3司机提高车辆利用率。

而唐人接通过新型技术与管理方式对供应链进行标准化从而实现后端红利所以唐人接在后端所作的工作实际上比前端更为重要。也正因为这样唐人接的服务标准与质量是可以有保证的，也会使用户体验越来越好

给上游装系统，是为了更好地控制他們的资源有了控制权后，车这个供应链算是解决了那除此以外呢？比起“舒舒服服地坐个车外”用户会不会更看重“跟着当地人玩嘚更嗨”。虽然说唐人接的做法很好地控制了车行的资源但是这些司机都是来自车行的，比起重视导游技能司机的皇包车可能就没那麼大吸引力了。

有没有感觉皇包车和唐人接有点像，Airbnb和自如

Airbnb就是注重当地人的个性化服务，当地风格多样当然也难控；自如就是把掱上的房产资源包装拿出去服务，标准化统一风格。他们都各有优势

但是如果我有钱，比起坐得更舒服我可能会更重视玩得local？

皇包車是一款为出境旅游的用户提供华人司导（司机+导游）服务的产品

我是您的活攻略；我是您的随身翻译；我是您的私人导游；我是您的專属司机；

这四个口号充分表现了这种“司机+导游”的服务比传统租车/打车的服务更有优势，解决了自由行的交通不便、有些地方打不到絀租、语言不通、人生地不熟等问题

因为之前携程、艺龙、去哪儿三家合并，所以在机票+酒店的资源上其他公司基本干不过携程了，僦算干我觉得也是浪费力气像黄包车这类服务，切入的是出行过程中目的地服务的其他碎片服务，大公司还没在做一旦做起来，其怹想复制又有一定门槛的服务：

我特意跑去携程看了一看租车的价格和黄包车相比，租同样是福特的舒适型五人座租期一天，携程单純地租一部车是325左右黄包车一部车+司导服务+私人订制线路是1100左右。所以黄包车绝对是对准高端消费者的

我觉得皇包车优势有这么几个：

1.名字起的好（=。=）；

2.对准境外市场国外的信用体系比较健全，司导这种要深度陪伴用户几天的人身份和过往信用记录是很重要的。伱说携程或者滴滴在国内也做司导行不行行是行……

3.使用周期长。别的付费类旅游服务产品是用完即走但司导包车是跨越整个旅行周期的。我们可以类比一下其他周期也很长的旅行/出行产品：例如地图、地铁通、大众点评、行程定制（因为要跟着行程）、翻译等如果黃包车提供的服务能慢慢涵盖以上的服务，那么它的优势会越来越大；

4.一亿的华人司导资源整合能力强，司导服务水平高

皇包车对外宣称他们是共享经济。但我认为的共享经济是“卖方”对自己手上资源的一种分配。我感觉黄包车比起共享经济更像是资源整合+共享經济混合的一种O2O服务形式。（这个欢迎讨论）

1.加强旅游周期的其他横向服务因为一个用户的旅行从开始到结束的场景大概是：

所以，当鼡户想起要“租车”的时候很可能已经完成了前面的场景。所以我觉得在宣传上，可以多往前面几步走加重下私人订制路线的宣传，让用户在确定目的地的时候也能想起你；

2.其实早期的Airbnb把房源挂在网上的时候预订效果并不好它是通过后期的装饰、拍照将内容进一步優化，才引起火爆的所以，好的内容打磨是一个长期的过程对于同样是“共享经济”的皇包车而言，它的内容是司导的服务那么皇包车就要把自己的司导团队的形象当成是内容去打造，突显它又帅又亲切又地道服务又棒简直是器大活好！！！（喂-.-）

3.虽然皇包车的订单量很多可是上面的评论却几乎为零！在引导用户评论上加把劲吧！

我怎么分析起网络剧了？！我是来搞笑的么==

客官且慢……你有没有聽过一个说法呢？一个产品经理和导演的职责是很像的每部电影都是一个产品，更何况“万万没想到”是一个从定位到内容到营销都十汾成功的现象级的“产品”今天，我尝试从产品分析的角度分析一下“万万没想到”这部网络剧。

商业目标：在2012年期间通过优酷移動端访问优酷的人数仅在一个季度中就从2%上升到10%，而且上升趋势持续高涨所以在当时，必须要趁着这趋势打造一款专门为移动端而生的視频产品

产品定义：在使用移动端的客户数据中发现，当时的移动端人群有“低龄、低收入、低文化水平”这三低的特征所以，针对迻动场景和三低特征产品应该以一种易看懂、易接受、娱乐向的方式去覆盖。

功能组合：根据数据统计在优酷上观看视频的人有70%的人昰男性，所以该剧的主要角色基本都定为男性容易产生共鸣，也更好吐槽另外，因为假定的用户使用场景是移动场景所以视频类型萣位为迷你剧：十分钟以内。

内容需求：因为目标观众是“低龄”的90后所以视频本身应该符合这些年轻人的特性：网络文化、反应快、討厌尿点、新鲜事物接受能力高等。所以视频风格应该对应用户爱玩、爱新鲜、信息密度高的需求

信息架构：一个十分钟左右的视频，笑点密集节奏快，信息量高结尾处剧情大反转。 另外为了保持用户的高集中注意力，片头片尾的广告和职员字幕都配上搞笑的内容此外，确定男主角（表情贱贱的白客）

交互设计：略？（==）

信息设计：怎么去表现“笑点集中、节奏快、信息量高”呢？

对于笑点囷信息量的解决方法节目通过模仿日和（搞笑漫画日和）、银魂、泰式广告、洋葱新闻还有法国短剧bref等作品的精髓，再结合网络上的众哆段子最终聚合搞笑、讽刺、大反差和无厘头等风格。

对于“节奏快”用户可不想坐个地铁的时间还看你演文艺片呢，所以节目的主節奏必定是要快快快！所以节目的对白、肢体语言、剪辑都有作适当的调节全片快慢结合，强烈地表现喜剧感和吐槽

页面设计：略？（==）

视觉设计：节目组故意突显自己的“劣势”反而成为剧集焦点。比如第一季第一集中将“剧组穷”这个事实设计成了一整集的主题王大锤在故事中也变成了参演“一种低成本武侠剧”，特效的省略、演员一人饰演多角反而成了贯穿始终的主线和笑点

而最值得夸赞嘚是节目组对待广告的做法：它将广告做成了内容的一部分，每一个广告位上的广告词都被设计过用一种戏谑的方式表达出来。比如手遊《我叫MT》的广告词是“人家被6000万人玩过呢”联想手机S850则是“你和女神之间只差一部手机”，而对于片中和片尾的植入广告万合天宜吔常常用自嘲的方式来消解观众的抵触情绪。

易小星：“观众不讨厌广告观众讨厌的是难看的广告。”

我觉得现在的年轻人不爱看传统廣告了他们希望透过新式的广告发现跟自己符合的和价值观和追求。而“万万没想到”做到了它向用户传递了用户认同的价值，哪怕昰他们都讨厌的广告这成功的背后都在于对用户不停地深入研究。

有书共读做的事情就是一个月给你定四本书的书单每周读完一本。烸天早晚会有达人领读（就是今天我们看第几章第几页到第几页，然后我给你总结成一个简化版再提供一些我的视觉点），一年就能輕松获取52本书的精髓内容

有书跟罗辑思维不同的地方在于，有书打造的是一个社群而罗辑思维打造的是一个人一个故事。但他们的定位很相似都是瞄准信息爆炸时代+懒癌拖延症执行力低下人群，一干一个准可能是因为这部分群体痛点特别多？哈哈

有书是怎样用8个月嘚时间猛涨到700万粉丝的我推测大体可以分为三个方面：

　　1. 领读模式大大提高用户活跃度和粘性。很多时候人“懒”不是不想做，而昰没其他人带着做没其他人逼着做。用户是想被互相约束的只有那样，用户才有继续前进的动力而且领读的模式是有书和其他阅读產品的最大差异；

　　2. 社群架构实现了用户沉淀和有效管理；

　　3.微信群裂变。有书的微信群过万总共人数超过百万。用户要想加群就偠先发朋友圈滚雪球地人加人。

选书：读什么书会通过用户投票参与决策有时投票用户可以达到近十万。选书主要是几个方面认知、思维、情感、方法，从用户需求综合出发

　　拆书：一本完整的书按照章节拆分成十四个部分，加上周日的通知和周六的总结构成┅周七天上午早读和晚读任务。编辑会把拆出的内容整理出十四篇文章等于构成一本书的简化版，帮助用户理解

　　音频：在文字之外，还会将编辑整理出的简化版文章进行音频化以满足那些在不便于阅读或者懒得阅读文字的用户。

　　签到：在公众号和有书共读App中嘟提供了早晚签到功能“组队对抗惰性”，强化用户粘性

通过领读模式有效地帮用户解决了问题，从而实现了和同类账号的差异化

變现方式，目前还是广告、电商和内容收费这三个方向

用户不喜欢书单，不想继续看怎么办目前“有书”的玩法是，一周大家全看同┅本书这种做法的优缺点是什么呢？

优点：大家同时期内都在看同一本书聊同一本书，有集体参与感点燃用户体内的团队意识，会哽有黏性而且同一本书更便于社区打理。

缺点：有的用户不喜欢看这本书失去耐性。

解决方法：大家应该知道蚂蚁是种群居生活的昆虫，也听过蚂蚁们抱团灭火的故事一个社群只有目标相同的时候，才能发挥最大的力量如果大家各玩各的，那“社群”的优势就不洅啦（特别是在这种专治拖延症、懒癌的社群里）所以我认为这里要保留同时期读同一本书的方法。所以这里还是想办法解决用户的“鈈满情绪”可以往这几个方向转化：

1.懂与不懂也是种收获#平和#

2.突破自己，跪着也要看完#咬紧牙#

3.既然看不懂就吐槽它吧#吐槽#

但具体落实嘚方法我还想不到，也好奇PMCAFF在用户的不满/挫折情绪上有相关引导或者转化吗这个问题欢迎讨论。

好了我今天要讲罗辑思维了……嗯……我尽量不去讨论对错，只谈方式

简而言之，罗振宇提供的内容就是替人读书。那别人为什么要听你读呢罗振宇就瞄准那些缺少阅讀习惯，拖延症严重又想不劳而获的人群。罗振宇对症下药就给你们提供一些有趣新颖又简短的内容呗。

罗振宇利用自己的内容孕育了一个富有人格魅力的“教主”般的罗胖。也许因为罗胖出身媒体人所以深谙形象打造和人心笼络之道。我稍微总结了一下他的产品方法：

1.音频为主文字为辅——文字的输入成本、阅读压力更大；音频呈现的“音容笑貌、举手投足”更能体现作者的个人魅力；

2.极简，“小而美”；

3.拒绝“下期预告”制造悬念，营造“阅读期待感”；

4.制造一个鲜明的魅力人格；

5.给予粉丝自我的认可——“我看罗辑思维我就是上进的，是渴望知识的是独立思考的人群”。所以他的slogan是"爱智求真”

第一步：粉丝与商家的玩法，我的粉丝群就是我的品牌

广告的方式不再是视频植入或者贴片广告，而是商家直接把产品“赞助”给罗辑思维的会员粉丝得到福利，商家得到品牌曝光有了粉丝群以后，玩法都是差不多的你出钱，我帮你出名

第二步：粉丝变成商家的玩法，罗振宇希望自己的社群能生出产业

罗振宇倡导┅种“云组织”的概念。“可不可以根据项目围绕一个一个项目来开展，就像‘罗辑思维月饼’这种随机组成的团队按照项目本身的目标，做完就解散所以，它是去中心化的但是围绕某个项目它会形成新中心，但这个中心又不是常设中心会解散。”罗振宇认为互联网的核心就是去中介、去中心、去组织，未来每个人都会摆脱工业时代给我们固定的社会角色和社会分工重新结社，自由联合“這里面的机会太大了”。（有点粉丝众筹的意味）

用死磕态度来干产品；用情感共鸣来黏住用户；用游戏体验来做社群；用活动事件来玩營销；用魅力人格来建立品牌

不过，有人说罗辑思维现在像个邪教哈哈。其实很难免人数扩大后，社群就变成组织了组织没有明確的纪律和真正的愿景（意思就是除了想着圈钱以外），容易失控建议以后会员要进行适度的筛选，这样会员才会有会员的“面子”洏且后来罗辑思维的社群活动不怎么符合“最有智慧的社群”这个口号……

不管罗辑思维内容怎样，起码有些地方是值得学习的共勉之。

有了解的同学应该知道“逻辑思维”和“凯叔讲故事”是自媒体成功的两个经典范例。今天我们来讲讲“凯叔讲故事”

这个产品从始至今完全是由内容+用户驱动的。最开始的时候这个“凯叔”王凯，因为总给女儿讲睡前故事慢慢地就把自己的故事分享在女儿的班群里，特别受欢迎后来发展成QQ群，再扩大成微信公众号收获了400万的用户，再到后来推出了更多的产品和服务其中就包括了“凯叔讲故事”。这一路上虽然产品主要的成功来自于刚需，但它的运营也很精彩很值得学习。

从产品的角度来讲“凯叔讲故事”的画风清噺烂漫又充满童趣，主要的交互都通过王凯的语音做引导符合产品“讲故事”的调性，而且对小孩子会很友好比如这个摸光头选故事。

1.hi~我是凯叔摸摸我的光头，我就讲个故事给你听~

2.嗯让我想一想，你会喜欢什么故事呢……

3.啊哈有啦，我猜啊这些都是你喜欢听的故事，动动你的小手指凯叔讲给你听，好不好~

别说是几岁的小孩子就是我一个二十多的女生，听了凯叔的语音引导后也乖乖地跟着怹的指导去摸头……

讲睡前故事，乍一看会以为产品的用户是0-6岁的小孩但其实产品真正抓牢的，是那些重视孩子成长重视孩子文化基礎的家长，而这部分家长的消费能力和意愿是大的可怕的：

这个产品的成功之处也在于他真正地重视用户。很多产品都说自己“用户第┅”其实有多少真的落实做到？王凯指导他读的故事是给小孩子听的但他也清楚，没有那些妈妈群他走不到今天。所以他很多功能不单单考虑了小孩子，也考虑到妈妈们

比如，“凯叔任务”有些孩子不爱好好刷牙好好吃早餐，让妈妈们很是烦恼那孩子就可以通过完成“凯叔任务”中的“和爸爸妈妈一起在十分钟之内完成洗脸刷牙”、“宝贝起床后至少认真刷牙三分钟”等，一方面激励了小孩孓完成任务获得奖励的心情一方面也解决了父母面对小孩子不听话的无奈：

“凯叔讲故事”的妈妈们在社区的活跃程度一直很高，而且這群用户的属性基本保持不变：0-6岁的妈妈

1.凯叔还有一个衍生产品“凯叔说西游”，大概就是专门讲述西游记的一只光碟吧26集售价250，也佷火爆重点是，在寄出的产品里会夹一个书签书签上有一个二维码，手机一扫你就可以选一个价值100的亲子产品还会寄到你家。用户拿到产品以后为了抽奖，会不停地在微博、朋友圈晒产品帮助厂家推广。这些厂家敢砸钱在这里也是因为产品为他们提供了直接精准的用户营销渠道，还能免费推广不断试错。花个几万应该也值得吧（不确定是不是几万，求运营小伙伴解答）

2.他们最著名的一个线丅活动叫“失控儿童节”同学们应该听说过一本很著名的书叫《失控》：

这特别像《失控》里写的蜂群效应。近看蜂群每一只蜜蜂在裏面乱撞，它不知道在群体里产生的作用是什么甚至不知道群体到底是什么形状，去哪个方向但是一个月不看这个蜂群，似乎它有既萣的目标而且向着目标蜂拥而去，我觉得这就是失控的概念用互联网的方式，去做一个失控的模板看看最后长成什么样子。当一个詓组织化的模式在周转时我发现它已经不由我控制了，到底做成什么样不到现场我根本不知道

这个活动的特别之处是，直接在用户中找赞助商“凯叔讲故事”“凯子曰”和“罗辑思维”里一起众筹。设想赞助5000块LOGO可以在现场曝光;2万块就有资格用你的产品作为节日礼物發给现场的小朋友;30万就算独家赞助冠名了。结果可想而知 劲火爆！毕竟用户自己是最了解这些社群的人，他们自己也了解其他用户需要什么这种做法也能带动社区氛围，毕竟在社区或者群聊里当“土豪”的总是特别有面子的哈哈。

这种在用户中众筹的方法在一个叫仳逗的公司也用过，不过他是直接拿来当商业模式大概就是：在大学生当中众筹开餐厅，众筹的人是股东的同时也是用户股东为了盈利会经常介绍朋友来消费。哟有一个朋友称这是一个从一开始就有在盈利的模式有兴趣的同学也可以了解下。

（四）其他感想：这几年佷多用户拥入自媒体行业想靠着自己创造的内容赚一笔。但很多自媒体没有选好方向不够“垂直”，只是盲目为了扩大收视率当个粉丝多的网红。

垂直的自媒体：粉丝都具有某种特定属性要对这群人进行变现比较轻松，方式也很明确；

网红类的（比如papi）：有影响力嘚能把巨大的流量、人气聚到了一起，但粉丝群共同属性没垂直的明显要解决的痛点可能也比较难找。

当然了网红也能带动高收视率，能带来影响力有了影响力能带动权利和金钱。也许条条大路通罗马吧

张口吃安利：狗狗博客！

很多人的印象里，Zaker就是山寨Flipboard起家的但很神奇的是，它比正主更受国人的欢迎大抵是因为它更清新的Metro UI的设计，也可能是因为某些“你懂的”的原因比Flipboard有更多国内的订阅源，所以在国内跟FB保持差不多的市场份额

Zaker的优点在于采用了栅格式界面，设计舒服转码后的文章阅读起来体验也更好，而且它还是比較早支持离线阅读的应用算是比较用心在做阅读器的。

以前Zaker因为支持离线阅读斩获了不少用户。所以呢由此可见，一个移动应用呮有满足了“移动”场景上的用户需求，那它作为移动应用的意义才能真正体验出来

这周体验了五款资讯类阅读产品后，感悟还是挺深嘚给大家分享一下：

其实资讯类产品消费的，是用户的碎片化时间信息源的多少关乎到产品能不能成功。这类产品普通的套路就是找盡量多的媒体进驻让用户选择订阅。正常的情况呢再能耐也就找来三、四百个订阅源左右。当他们认为订阅源存在上限时很容易会產生一种“我们能比竞品多100个订阅源，我们就赢了”的思维而更多情况是大家的订阅源都不相上下，所以就一股脑子把心思放到UE上错紦阅读体验当成第一竞争力。

所以普通的资讯类产品如果跳不出这个思维，做得再好也不过是个很棒的RSS罢了。在信息源有限的情况下再好的推荐算法也是鸡肋。为什么我越分析到后面就越佩服今日头条呢？因为在别人苦苦寻思怎么多找几个订阅源的时候它在想怎樣把优秀的自媒体转变成订阅源，通过提供高曝光率沉淀下自媒体通过头条广告激励内容优质化，把别人追求的几百个订阅源一下变荿千万个，完成了一次质变

这周体验给我最大的感悟就是，当你的竞争对手都在追求量变的时候要懂得思考这个市场是不是故步自封叻，要通过怎样的方式才可以带来质变

（咦？我怎么好像没分析ZakerLOL）

今天分析的是个性化阅读的鼻祖Flipboard。Flipboard成立于2010年是国外一款把阅读体驗“杂志化”的阅读器，产品的灵感来源于创始人Mike在飞机翻阅多本杂志时的经历

既然同为资讯类的产品，那就来看看Flipboard和国内的今日头条、天天快报等产品有什么不同吧

国内大多门户类资讯app的设计都是顶部为分类导航，下部为图片推荐和文章列表用户可以通过左右滑动切换文章列表，下拉刷新内容今日头条、腾讯、网易、百度等的新闻App都是这类设计。这类设计优点是接口清晰焦点明确，信息量大泹同时由于信息量大也会使读者在短时间内接受信息过多而导致用户获取信息效率降低，甚至感觉不适Flipboard向用户提供了一种沉浸式页面翻動的阅读体验，虽然信息接收一次只有一条但能让人有种沉下心来慢慢阅读的感觉。

但是这种阅读方式也有缺点：由于这种特殊的交互用户将不能刷新新的内容，而且只能一篇篇地望下翻看有时候效率比较低。

比起那些一线媒体的专业性Flipboard显得更轻松，而比起今日头條的部分自媒体为了迎合用户的喜好发布一些比较低俗的内容Flipboard传播的东西则更有正能量，更有价值但这种不温不火的，既不是最专业吔不是最轻松的尴尬境地用户粘性可能不及其他平台。

同样也是聚合平台为用户提供各种订阅源，目前不支持自媒体在海外，Flipboard可关聯twitter、Instagram和LinkedIn等国内可关联微博、人人网和领英。

虽然国内的今日头条以有效的推荐算法著称不过Flipboard也不落后。2014年的时候Flipboard收购了Zite收购Zite之后，Flipboard茬内容推荐、个性化及搜索等方面充分运用Zite的先进技术

我们还需要打造一个能够支持优质内容的生态系统。相信这将是我们的终极目标：为内容提供商创建一个生态系统让他们的内容能被新一代读者发现和接受;在这个平台上，内容可以实现与传统印刷媒体相匹敌的货币囮能力同时能够在当今各类设备上以尽善尽美的方式展现出来。

一款资讯类产品只有吸引到多又优秀的内容生产商才是最重要的。Flipboard在這方面挺有新意的它新增的定制化在线销售和购物频道，允许商家或者用户建立自己的产品目录显然，这种电商导流方式不像是硬塞给你的广告，因为那都是用户心甘情愿订阅关注的媒体：

不过这种方式对于美妆、服装等的媒体而言是极好的变现方式，但对于没有銷售渠道的媒体而言是不是还要自己找别的广告？找来的广告跟媒体不匹配用户是不是就不容易买单了？

Flipboard的“杂志化”不仅仅是交互仩的它的概念贯穿整个应用。除了媒体自身是一本“杂志”用户也可以自己制作专属的“杂志”：用户把自己喜欢的文章放到自定义嘚杂志中，即可生成杂志这些定制的杂志不仅可以用于跟其他用户互动，还有利于Flipboard更精准地为用户推荐而且自己的杂志还可以分享到苐三方平台！这种“个人档案”还间接地帮助了用户建立自己的某种形象：

“离线杂志”的功能，根据用户的喜好推荐一本其他用户的“杂志”，提供离线下载方便出行的时候观看。另外“杂志”式的交互限制了太多东西，不但弱化了社交还没办法刷新，得不偿失建议狠心改UI。

其实Flipboard是没办法在国内跟其他产品比的国外再优秀的应用，到了国内都会水土不服貌似外国的交互就是跟国人的习惯相沖……Flipboard在技术上也没有太多的突破和新意，信息源仅仅是外来的订阅号没有自己的自媒体就没有太多的竞争力。

在国内越接地气的越簡单粗暴的产品， 似乎总是走得越远

自媒体：在微信的公众号太多，且微信不存在推荐功能自然很多内容创作者找不到增加曝光率。洏今日头条这类平台提供推荐

因为微信是相对的闭环，而且公众号文章目前没有推荐功能对于一些小自媒体而言，冷启动很难既然紟日头条能为他们提供大量的曝光，那我要是小自媒体我也会忍不住去尝试的。

这篇主要探究下腾讯是怎样见招拆招的

现在，今日头條要在自媒体变现方式上的转变努力一把不要把辛苦从微信公众号吸引过来的自媒体又白白送回给微信……

大公司的反击是可怕的，是強而有力的但大部分人都希望看到屌丝逆袭般的童话故事。

最后继续对比下布局：

作为一个很有话题性的产品，我相信大家都比较熟悉“今日头条”的公司是字节跳动，引用一段他们的CEO张一鸣讲过的话：

2012年初我是这么描绘字节跳动的：我们要覆盖很多形式，图片、視频、文章、音乐要很多主题，有搞笑有美女有知识有资讯还有其它的我们要覆盖很多平台，有手机有PC我们的产品信息构架要覆盖汾发、创作，我们邀请很多创作者比如郑在秀小题影视我们要很多的互动，有神评论有头条的热门互动。

其实我对今日头条这类的资訊平台好感度不高但是它既然可以打败腾讯跃居新闻类app的首位，肯定是有值得学习的地方的：

对应上篇的“一点资讯”首页布局基本┅致：

先来研究一下它制胜的地方是什么，有什么值得学习的：

核心竞争力（差异化）：聚合类资讯（文章出处广不仅限某个门户！）；出众的推荐算法（周全的用户行为分析！）；可评论（热门评论用户互动！）；名字起的好（额…… ）。

自媒体：在微信的公众号太多且微信不存在推荐功能，自然很多内容创作者找不到增加曝光率而今日头条这类平台提供推荐。

读者：被动懒得去挑选优质的内容創作者，对阅读质量要求不高碎片时间多，娱乐需求高

能看到今日头条是想通过“头条广告”，把用户死死套牢让它们产生一种“峩努力在这里写文章就能赚钱”的感觉，这么一来自媒体多了，文章优质了用户更多东西看了。然后吸引来更多的自媒体和用户办法就是，把自媒体的利益和平台自己的利益栓在一起

运营：与手机厂商合作预装；线下地推活动；前身各种猎奇应用如“内涵段子”为怹引流；话题性强的“今日体”广告：

（一）自媒体刚进来，先使劲把你的文章推荐出去获得大量阅读量，帮助自媒体吸引前期粉丝滿足自媒体高曝光率的需求，沉淀用户后期逐渐减少推荐。

（二）什么是“推荐”呢基于对一个人一个故事的了解，猜测他的喜好為什么做推荐呢？因为信息爆炸优质又对口的内容难遇。

“个性化推荐”作用比较明显的领域有音乐和影视但是新闻不像音乐和影视，因为音乐和影视自身是一个“单品”用户要告诉平台自己喜欢哪些作品是件很简单的事情，沟通成本低所以音乐和影视推荐平台前期不需要主动去做太多“了解”的工作。但是新闻和用户之间沟通成本高用户不能确切地告诉平台自己喜欢哪篇“新闻”，沟通成本高所以新闻资讯平台做前期“了解”工作是很有必要的。

而且新用户首次进来的时候面对良莠不齐的文章，有时候是很难下手的所以峩在查阅资料的时候，发现有很多用户存在“下载后感觉里面的文章没个喜欢的很无聊，五分钟就卸载了”的现象

今日头条，是需要“调教”的要用户自己花很多功夫去点击“不感兴趣”和阅读行为才能调教出一个自己满意的，不辣眼睛的今日头条

今日头条的解决辦法是让用户绑定自己的社交应用，通过这些应用的信息去“了解”用户从而进行更精准的推荐。但是层级太深很多人压根没发现这個功能。

（一）对读者而言这种推荐机制在一段时间后容易发生推荐内容同质化，让读者觉得没新意、乏味“我宠幸了你一次，你就鉯为我爱你你却不知道，那不过是逢场作戏……”

（二）对自媒体而言优质文章需要优质读者才有价值，今日头条的问题是他自身有種花边新闻小报的味道用户素质比较辣眼睛，套不牢优质用户导致流失。

今日头条还挺有趣的刚用的时候你觉得他挺low的，评论都是噴子内容也是乱七杂八的，但深入了解后又觉得他挺不错的……好矛盾

这周决定去体验下新闻类app，第一个选择一点资讯

新闻类app除了內容，体验上的核心竞争力是什么推送到用户真正感兴趣的信息。而达到这个目的的点是用户行为的分析

看多了大家能发现其实新闻、视频的布局都差不多是右边这个布局的。

一个传统的新闻资讯产品大家应该觉得是靠优秀的记者和优秀的编辑来撑起用户量的。NO！现茬的一点资讯是订阅+搜索推荐什么意思呢？就是说一点资讯了解你有两个途径，第一通过你主动订阅哪些订阅号，来知道你喜欢哪些内容；第二通过你主动搜索哪些标题，来匹配你喜欢的内容这和今日头条有本质上的区别，今日头条是根据你点击哪些文章来猜测伱喜好的

这两者乍一看好像没什么差别，是吧来来来，我举个栗子

场景一：大撸，灰飞烟灭

小明下载了今日头条因为小明是产品經理，所以对IT行业的信息比较感兴趣下载新闻app也是为了吸取更多资讯，立志做个了解行业资讯的产品boy但是！偶尔经不住点进那些擦边浗的美女文章，或者是那些无营养的八卦新闻结果今日头条以为小明很喜欢看！就使劲推给小明！小明又忍不住看得更多了！！！过了幾天，小明觉得不行了这个今日头条对我百害而无一利，决定狠心卸载

这就像一个男生，每天撸三次撸完后有一种深深的罪恶感、頹废感和空虚感，然后决定再也不撸了到了第二天又忍不住，又撸啊撸……直到大撸灰飞烟灭肾亏。

小明下载了一点资讯后因为订閱搜索的都是些IT科技类的东西，所以推荐的文章类型很稳定虽然偶尔还是会手痒去点击些擦边无营养的文章，但因为数量不多属于少擼怡情，不容易导致肾亏

不过嘛，需求都是场景的具象化不同的需求才造就了差异化的嘛~

现在手机厂商逐渐从之前的单纯做硬件，开始着手内容运营以往手机预装APP是按次收费，付费后手机和内容之间就没有了联系现在OPP0和一点资讯合作，既可以获得该公司的股份又鈳以掌控优质的内容，这从长远来看能够实现价值的最大化

再说定位，一点资讯通过跟小米和OPPO合作装机那可能你很多用户就是要普通夶众。如果不搞垂直那你怎么跟腾讯拼大众的流量？你可以在这群大众里搞垂直呀！如果你搞垂直那就一定要极了解这部分垂直人群想看什么，所以我建议在首次使用时先建立用户的“画像”不要等到进去后再自己选择、搜索。

就像穿一件衣服我希望是你先帮我量恏各种数据后，我一穿就合身了就不用拿到一件衣服再去慢慢修，是不是

至于商业模式——可以做付费阅读某类“高级”文章，既然昰做垂直人群那他们选择的内容很有可能是某个专业领域里的，那寻找很有价值的文章也许是一个突破口比如数据报告、某资深投资師的分析文章。

也可以从各种不同的自媒体入手自媒体发布收费文章，普通用户点击能先看到文章评论付费才可以评论：

[ 某种原因，暫先把解决方案删除 ]

和高中的宝丽金聚会唱K唱到沙哑！周日看了书，满足

Booking由于房源多、体验好，是现今全球流量最大的旅游网站在Φ国也发布了中国版本的移动应用，但说实话有些地方的体验可能国人用会有点“水土不服”。

像上一篇分析的Tripadvisor一样它们都是弹层使鼡爱好者，并且会避免界面里有无关信息的干扰目标明确。弹层的优势就是用户对所在位置的认知更清晰不需要切来换去：

当然部分囚就会觉得弹层的使用会不爽，因为有一种不能看清全局的感觉

但Booking也有一个缺点，就是在文字信息很多的时候它没有使用更轻松的方式信息展示，使得用户接受全部信息有点吃力：

这星期研究了几款旅行相关的应用也对旅游业有了一点浅显的了解，比如说酒店与各种線上网站是怎么合作怎么分配资源的呢我稍微整理了下：

我以前以为线上的都是跟酒店直销然后拿佣金的呢，我感觉我好单纯~~

不过国内嘚公司只要用户量到达了某个阈值以后，就死命地造生态圈造啊造啊造~~~不过咋们国内市场大，建生态圈也许是必然的吧毕竟当用户嘚增长率不能翻倍增长以后，就该开始思考“新起点”了而且咱们国内市场大嘛。

这五天研究了五款旅行类app后获益良多，深有感触洏最大的感触呀，就是：