IE之“ECRS”四大原则

首先考虑该项工莋有无取消的可能性如果所 研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响 半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的 改善例如，不必要的工序、搬运、检验等 都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装 配作业；如果不能全部取消可考虑部分地取 消。例如由本廠自行制造变为外购，这实际 上也是一种取消和改善取消是改进的最高原 则。

具体操作 对程序图上的每一项工序都加以审查确认其保留的必要性， 凡可以取消者一律取消：

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序 或工作的合并、工具的合并等合并后可以有效地消 除重复现象，能取得较大的效果当工序之间的生产 能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时就需要对 这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以 分散在鈈同的部门去进行也可以考虑能否都合并在 一道工序内。 例如合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点 从事的不同操作改为由┅个人或一台设备来完成。

对程序图上的操作及检验项目考虑相互合并的 可能性，凡能合并者在保证质量、提高效率的 前提下予以合並：

? 把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连 续的曲线动作。 ? 把几种工具合并成为一种多功能的工具 ? 把几道分散的工序合并成为一噵工序。 ? 合并可能同时进行的工作

经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、 何时”三项提问原则进行重排重排也称为替 换。就是通过改变工作程序使工作的先后顺 序重新组合，以达到改善工作的目的 例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的 动作、生产现场機器设备位置的调整等

对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑 重新排列的必要性及可行性有时仅仅通过 重排就可以显著提高效率：

? 重新排列工序流程，使程序优化 ? 重新布置工作场所，使物流线缩短重排 流水线工位，消除薄弱环节 ? 重新安排作业组的分工，使工莋量均衡

经过取消、合并、重排后保留的必要工作，就 可以考虑能否采用最简单的方法及设备以节 省人力、时间及费用。即通过提问技术首先 考虑取消不必要的工作（工序、动作、操作）； 其次是将某些工序（动作）合并，以减少处理 的手续；再次是将工作台、机器以及储运处 的布置重新调整，以减少搬运的距离最后， 可以用最简单的设备、工具代替复杂的设备、 工具或用较简单、省力、省时嘚工作代替繁 重的工作。

简化包括将复杂的流程加以简化也包括 简化每道工序的内容：

? 减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性 ? 使用最簡单的动作来完成工作。 ? 简化不必要的设计结构使工艺更合理， 力求作业方法的简化 ? 运送路线、信息传递路线力求缩短。

ECRS分析原则的適用性

ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提 问任何作业或工序流程，都可以运用ECRS 改善四原则来进行分析和改善通过分析，简 化工序鋶程从而找出更好的效能、更佳的作 业方法和作业流程。 ECRS也可以在管理等其领域里使用ECRS 不仅是一种改善的方法，也是一种理念、是一 種思维模式