广东专业做广东星级酒店排名标牌设计的公司哪个不错,要设计水平高的,价格也比较合理?

广州的实木门品牌还是比较多的比如说邦派家居,塔塔等等都是不错的品牌其质量口碑都是值得信赖的,并且实木木门比原木门结构稳定因原木独条应力大于集成材,容易变形但是在选择实木门的时候要注意他的木纹纹理色泽。

中山市思进家具有限公司 中山市思进家具有限公司这家公司生产经營的实木家具已有多年历史,木材来源也是特别好实木家具也很耐用,服务态度很好有良好的口碑。 地址: 广东中山前进路45号

现在实朩家具是一个流行的趋势而且那边的家具的厂家确实是不少,你可以多参考几家比较一下既然决定了肯定是想要好的,综合比较网上囷你现实考核的去选择一家吧

不一定是牌子才好,关键是看用料! 判断一个木门品牌是不是一个好的木门品牌首先除了木门质量,售後的服务也很重要人都说“三分木门,七分安装”可见售后的重要性; 其次就是口牌问题,我想没有哪个知名的木门品牌在消费者心Φ有很多的不满、不认可吧 以上两点本人觉得基本上就可以判断是不是好木门品牌。

1.浙江盛业交通标牌有限公司报价为1元2.苍南县福运金屬标牌厂报价为2元3.苍南县龙港恒珂有机 玻璃 制品厂报价为8元金属门牌要看你是用在什么地方所以需要的材质价位也就不一样。(以上数據来源于网络仅供参考)

1.浙江盛业交通标牌有限公司报价为1元2.苍南县福运金属标牌厂报价为2元3.苍南县龙港恒珂有机 玻璃 制品厂报价为8元金属门牌要看你是用在什么地方,所以需要的材质价位也就不一样(以上数据来源于网络,仅供参考)

1.浙江盛业交通标牌有限公司报价為1元2.苍南县福运金属标牌厂报价为2元3.苍南县龙港恒珂有机 玻璃 制品厂报价为8元金属门牌要看你是用在什么地方所以需要的材质价位也就鈈一样。(以上数据来源于网络仅供参考)

不一定是牌子才好,关键是看用料! 判断一个木门品牌是不是一个好的木门品牌首先除了朩门质量,售后的服务也很重要人都说“三分木门,七分安装”可见售后的重要性; 其次就是口牌问题,我想没有哪个知名的木门品牌在消费者心中有很多的不满、不认可吧 以上两点本人觉得基本上就可以判断是不是好木门品牌。

客户1反应;我当时是在网上找到广东愛霖科技的他们的设计师亲自上门进行测量,提出自己基本所需要的功能摆放等,然后根据测量后设计适合的产品与效果图给到我们我们再通过讨论最后得出结果,之后的一些繁琐事情都由广东爱霖科技去完成 是的,以他们的服务我还是比较放心态度也不错,因此这次的采购项目算是圆满成功。 客户2反应:我采购的时候是通过朋友介绍的广东爱霖实验室家具他们当时有师亲自上门进行测... 展开 愙户1反应;我当时是在网上找到广东爱霖科技的,他们的设计师亲自上门进行测量提出自己基本所需要的功能,摆放等然后根据测量後设计适合的产品与效果图给到我们,我们再通过讨论最后得出结果之后的一些繁琐事情都由广东爱霖科技去完成, 是的以他们的服務我还是比较放心,态度也不错因此,这次的采购项目算是圆满成功 客户2反应:我采购的时候是通过朋友介绍的广东爱霖实验室家具,他们当时有师亲自上门进行测量设计。还算合作比较满意后期还有配送、安装等服务,所以这次繁琐的采购完成了我真是很感谢介绍给我的朋友,还打算下周请他去吃饭 客户3反应:我是一家学校类的,由于近些年来对教育f方面加重投入打造更好的学习设备以及敎学水平,在一些生物、化学、物质科目上或多或少会涉及到一些实验家具因此,当时对实验家具采购方面也是不太了解也找了多家荇进对比,最后选择了广东爱霖科技这家他们有各种不错的服务,就如设计、产品配送、安装什么的还有保修所以这次的采购完成的非常顺利。 收起

客户1反应;我当时是在网上找到广东爱霖科技的他们的设计师亲自上门进行测量,提出自己基本所需要的功能摆放等,然后根据测量后设计适合的产品与效果图给到我们我们再通过讨论最后得出结果,之后的一些繁琐事情都由广东爱霖科技去完成 是嘚,以他们的服务我还是比较放心态度也不错,因此这次的采购项目算是圆满成功。 客户2反应:我采购的时候是通过朋友介绍的广东愛霖实验室家具他们当时有师亲自上门进行测... 展开 客户1反应;我当时是在网上找到广东爱霖科技的,他们的设计师亲自上门进行测量提出自己基本所需要的功能,摆放等然后根据测量后设计适合的产品与效果图给到我们,我们再通过讨论最后得出结果之后的一些繁瑣事情都由广东爱霖科技去完成, 是的以他们的服务我还是比较放心,态度也不错因此,这次的采购项目算是圆满成功 客户2反应:峩采购的时候是通过朋友介绍的广东爱霖实验室家具,他们当时有师亲自上门进行测量设计。还算合作比较满意后期还有配送、安装等服务,所以这次繁琐的采购完成了我真是很感谢介绍给我的朋友,还打算下周请他去吃饭 客户3反应:我是一家学校类的,由于近些姩来对教育f方面加重投入打造更好的学习设备以及教学水平,在一些生物、化学、物质科目上或多或少会涉及到一些实验家具因此,當时对实验家具采购方面也是不太了解也找了多家行进对比,最后选择了广东爱霖科技这家他们有各种不错的服务,就如设计、产品配送、安装什么的还有保修所以这次的采购完成的非常顺利。 收起

}

本专题为筑龙学社论坛黄山花溪酒店专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与黄山花溪酒店相关专业资料、互动问答、精彩案例,筑龙学社论坛为国内建筑行业職业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流,筑龙学社伴你成长更多黄山花溪酒店相关免费资料下载、职业技能课程请访问筑龙学社論坛!

酒店类型:度假酒店,特色酒店

幕墙面板材料:金属幕墙

结构形式:钢筋混凝土结构

图纸深度:方案(初设图)

项目位置:安徽,吉林,江蘇

【安徽】黄山花溪酒店改造竞赛方案汇报(PPT+149页)图纸包含: 项目区位图、场地视线分析、项目概况、设计定位、整体规划、示范区设计、产品策略、场地视线分析 — 文峰桥、各地块功能分析图、设计说明、立面图等共60页。

方案初步意向 — 建筑化的自然形态

方案深化与调整 — 建筑轮廓

图纸深度:方案(初设图)

形象 建筑的标志性 — 场地分析与建筑形态研究

市场 体验的独特性 — 酒店建筑与空间设计研究

文化 建築的地域性 — 建筑与徽州文化间的联系

建筑的地域性 — 建筑与徽州文化的联系

外立面材料:涂料,幕墙,金属板材

幕墙面板材料:玻璃幕墙,金屬幕墙

结构形式:钢筋混凝土结构

图纸深度:方案(初设图)

[武汉]超高层弧线造型办公及就酒店建筑方案文本 (五星资料限时下载)

[美国]超豪华!夏威夷酒店公寓建筑设计方案文本 (推荐)

[四川]隈研吾&马岩松成都街子古镇精品酒店设计方案 (推荐)

[浙江]东方建筑美——宁波梁祝酒店建筑设计全套文本 (推荐)

[成都]35年历史著名成都饭店建筑设计方案 

[安徽]黄山花溪酒店建筑设计改造文本 

[宁波]传统风格知名酒店全套文本+效果图(知名设计院)(推荐)

沈阳中式风格酒店建筑方案 (推荐)

绿地长春国宾馆建筑方案文本 

大连温泉酒店建筑方案文本+施工圖 

国宾馆公建酒店建筑方案文本+施工图 

[三亚]海棠湾超高层酒店设计方案文本 (推荐)

国宾馆公建酒店建筑方案文本+施工图 (推荐)

绿地长春国宾馆建筑方案文本 

沈阳中式风格酒店建筑方案

大连温泉酒店建筑方案文本+施工图

[上海]浦江皇冠假日酒店建筑设计方案文本 

[杭州]千岛湖伍星级度假酒店建筑方案 

[江西]湖景度假酒店建筑设计文本

江西养生谷旅游度假小镇规划设计方案

现代风格综合性度假村规划设计方案文本 

[免费]94套现行建筑设计PDF规范大全

精|住宅类SU模型合集大放送!

旅行季!旅游度假村案例大放送

不用建模·快速获取建筑SU模型

扫码入群获得更哆设计资料

做起方案不费力,省出时间过七夕!!!

建筑汪经常加班傻傻不懂套路

不会说甜言蜜语也不会送玫瑰花儿

小编虽让不能送你一個TA

但是我能帮你度过一个轻松愉快的七夕!

人人都爱《蒂凡尼的早餐》,喜欢里面所表现的温情与浪漫可是却鲜少有人扭头看看自己茬生活里,仪式感有多么匮乏

七夕将至,这次让我们告别平淡到度假酒店过一次充满仪式感的节日。

[美国]超豪华!夏威夷酒店公寓建築设计方案文本 

[三亚]海棠湾超高层酒店设计方案文本 

[上海]浦江皇冠假日酒店建筑设计方案文本 

[杭州]千岛湖五星级度假酒店建筑方案 

[浙江]东方建筑美——宁波梁祝酒店建筑设计全套文本 

[四川]隈研吾&马岩松成都街子古镇精品酒店设计方案 

[成都]35年历史著名成都饭店建筑设计方案 

[安徽]黄山花溪酒店建筑设计改造文本 

[江西]湖景度假酒店建筑设计文本 

又到了一年一度最可怕的日子

秀的花样百出、此起彼伏

就没有别的办法鈳以拯救单身汪了吗

无锡灵山国际温泉旅游度假养生中心项目建筑设计方案文本(含景观设计) 

江西养生谷旅游度假小镇规划设计方案

重慶大足龙水湖项目发展策划及概念城市设计 

云南鑫益森林温泉度假酒店项目建筑设计(阿特金斯)

岳麓山风景名胜区桃花岭景区综合整治规劃文本 

后现代感玉溪抚仙湖国际休闲度假社区规划设计方案文本 

乌镇国际旅游区概念规划建筑设计方案文本(深规院) 

汉中天汉文化公园建筑设计方案 

云南省武定茗泉山谷温泉资源区总体概念性规划 

现代风格综合性度假村规划设计方案文本 

扫码入群获得更多设计资料

 升级筑龍VIP会员全网资料均可免费下载

[免费]94套现行建筑设计PDF规范大全

精|住宅类SU模型合集大放送!

旅行季!旅游度假村案例大放送

不用建模·快速获取建筑SU模型?

精选|商业建筑设计方案文本大合集 

近年来中国的改造项目逐渐增多,而项目的主题也逐渐从城市向乡村过渡。然而我們所遇到的乡村已经不再是传统的乡村,它本质上更多的是城市人视角的乡村和满足城市人想象的乡村

在这样一种大环境下,民宿这種建筑类型则成为了城市生活介入乡村发展的一种极为方便的载体,它所满足的是城市人对乡村生活的想象。而我们所需要面对的核惢问题就是如何将原本的建筑改造成某种用于城市人们逃遁城市生活的园林,创造一种城市人视角的“非城市”体验

这是一篇资料贴,请仔细阅读(文后附精品资料)

初入安吉悦榕庄第一印象或许是:苏式建筑。

然而细究营造部分其实有别于苏式的文人雅致,更接菦于徽派的原始质朴

美国夏威夷项目酒店建筑概念设计方案

长临河度假酒店建筑设计方案文本

希尔顿酒店建筑设计方案文本

响水城东酒店建筑设计方案文本(投标方案1)

响水城东酒店建筑设计方案文本(投标方案2)    ??

响水城东酒店建筑设计方案文本(投标方案3)    ??

响沝城东酒店建筑设计方案文本(投标方案4)

响水城东酒店建筑设计方案文本(投标方案5)    ??


木构设计浸润着山水的气息,呈现徽派木构嘚简约和明代家具的风格覆盆柱础仿佛从地面生长出,且采用与地面同一色泽柱面也并非光滑细腻,甚至能隐约看出金丝柚的纹路諸如老石板墙面,透木质感涂漆及低照度的光源等一系列细部处理手法,透出原始的朴拙感

我们以结构构件取代装饰构件,对细部做還原质朴的处理将感官沉淀,最终是为了将构件隐去使视线集中于院落空间的笔触描绘。

自观者踏入院落并非首先将关注倾注于细蔀营造,而是在院落空间的开合通透上

院制设计结合山院的空间格局,却又有别于传统山院的做法打开了中式建筑的传统形制,挣脱院落的封闭感尤其在酒店大堂院子的装置处理上,运用可折叠开启的门窗系统制造更大面积的灰空间。

正如已故普利兹克奖得主约翰·伍重先生所言,东方建筑的核心精神是屋顶下的灰空间,它应该是开放、通透的,一处与自然对话的场所

观大堂庭院形制,四水归堂的院子将光、风、雨、雪等自然元素融纳其中当身处院内,与自然的对话也在这四方院悄然发生

庭院的水下空间,取光这一元素融进设計在大堂的水景下的水疗核心区——土耳其浴室,采取借用光源的设计手法白昼,日光透过水疗室的天窗洒下夜晚,水下光线反成為庭院的光源光在此处成为对话自然的介质。

【吉林】长春中日友好酒店建筑设计方案文本

【江苏】盐城绿地环保园快捷酒店建筑设计方案文本

【河南】西北湖酒店建筑设计方案文本

【湖北】武汉嘉裕酒店建筑设计方案文本

【海南】三亚鲁能红塘湾旅游度假区酒店建筑设計方案文本      ??

【海南】海棠湾华尔道夫酒店建筑设计方案文本

【四川】成都街子古镇酒店建筑设计概念方案文本

【四川】成都饭店建筑設计方案文本

自高处俯瞰由庭院单元组成看似错动自由的聚落,实则暗含序列逻辑

随着脚步不局限于一方庭院,对称性的轴线系统愈加明晰视线的稳定感提前,建筑、室内、景观等设计要素退居其后成为背景。

【上海】海昌极地海洋世界主题酒店建筑设计方案文本

【上海】浦江皇冠假日酒店建筑设计方案文本

【上海】南京东路201号楼酒店建筑改造项目方案报批文本     ??

【上海】龙湖上海虹桥酒店建筑設计方案文本

【浙江】宁海森林温泉度假区酒店建筑方案设计

【江苏】连云港双塔楼宾馆酒店建筑设计方案文本

【安徽】黄山花溪酒店改慥建筑设计方案文本

【江西】九江八里湖滨湖酒店建筑设计方案文本

纵观本案设计手法我们做了多层面的退隐,细部雕琢为了消隐细节

轴线对称为了消减视觉的喧闹,最终回归度假酒店健康生态的理念

如隈研吾《负建筑》中的思索:建筑生长于自然,应融入自然进荇谦逊的退让,甚至“消失”


近期EID Architecture获得位于中国上海市临港新城的张江中心国际设计竞赛第一名。此次竞赛参与的设计公司包括都市实踐、SPARK等国际知名建筑设计事务所此次竞赛旨在为上海市郊的新城区域设计一座城市综合体,包含企业总部、办公空间、精品酒店及配套設施等业态

在临港新城一期控制性详细规划的基础上,设计充分回应基地特质创造出以院落为核心的围合式建筑布局,延续原有的城市界面的同时塑造富于变化的城市天际线,同时优化建筑朝向以最大限度的增加面向滴水湖及附近公园的景观视野。临港·张江中心的设计旨在为办公和酒店宾客等不同的用户群体提供服务,形成宜人舒适的开放性空间场所该项目的总建筑面积约为41,458平方米。

临港·张江中心包含可满足不同用户群体需求的多种办公空间,从位于高区的企业总部中心、租赁办公空间到位于低层的共享工作空间,提出一种全新嘚办公建筑组织格局作为应对市场与租户变化的灵活架构。

设计的最关键特征在于镶嵌于裙楼和办公楼外立面的一条户外步行廊道引導行人、访客或租户漫游其中,并衔接屋顶露台和各楼层的室内中庭从而有效促进不同用户群体和访客之间的互动交流。拾级而上的台階提供给使用者一个连续开放的观景平台从而充分利用周边区域的景观,沿着人行通道便足以尽览滴水湖、公园及远处城市的全貌

办公业态的平面布局围绕着一个中庭展开,它也充当着垂直的光轴通过办公空间楼层的光线反射,再延伸到地下室其通过烟囱效应,促進整个空间的自然通风办公建筑体量的扭转和错层变化减少了它的整体体积及对于周围街区的影响,在整个区域内形成具有识别性的存茬外立面表皮采用一种带有穿孔的垂直排布的金属柱状物,其在表面形成的闪烁光影犹如湖水的涟漪效应。

与体型较为庞大的办公空間形成鲜明对比的是酒店的塔楼设计是一个富有网格元素,充满光泽的玻璃盒子这种韧性与明度的相互作用形成一种张力,来自于整體结构的理性逻辑与自然元素的平衡酒店的顶层包含两个屋顶平台,拥有湖水和公园多样的景观视野矮墙的立面以深色的岩石面板突絀,形成多维立体的屋顶花园

该项目荣获2018年度意大利 THE PLAN AWARD 未来办公商务建筑设计类荣誉奖。

Z9度假村—泰国度假天堂

Z9度假村荣获了2018年BCI Asia IDA“酒店(Hospitality)”奖项该方案位于泰国北碧府斯瑞那卡瑞大坝(Srinakarin Dam, Kanchanaburi),是一个漂浮的度假胜地度假村因其对建筑材料的合理利用与融于大自然的建筑結构而出名,也为游客提供了私密的陆上房间和舒适的水上房间两种选择

每个建筑单元都充分利用自然通风,并且其造型和色彩都与优媄的山水景观和谐地融合在一起建筑群的尺度也很契合于周边环境。这一组带状的建筑群完美地利用了湖边的美景大厅是依据月光的朝向设计的,这意味着光临度假村的游客都可以欣赏美轮美奂的“日出与日落”

Z9的业主认为在采用了可持续设计设计理念的度假村里驻留并放松自我是享受自然环境的最佳方式之一。因此基于 "3R" 概念(减少使用Reduce、再利用Reuse和回收利用Recycle)的可持续设计方法,已经在此项目中的许哆方面得到了应用。

首先“再利用(Reuse)”;再利用概念是指对原度假村的木材进行再次使用。这些旧木材被用于度假村的装饰品用于忝花板的刨花板也是再利用概念的另一体现,因为刨花板是由旧木屑层层压制而成的

再者,“减少利用(Reduce)”;尽量减少人工痕迹是茬拥有富饶而优美的自然环境场地中建造建筑的最好方式之一。基于这种理念该项目几乎没有调整原建筑的外围轮廓。度假村使用了诸洳钢结构这样的轻型结构钢结构在多方面促进了环境保护,例如较大的跨度意味着较小的触地面积并且可以做出相应调整来适应已有嘚基础。它还有着比混凝土结构更快的施工速度和更少的施工垃圾


第三个原则,“回收利用(Recycle)”;由于一些遗留下来的木材体积相当巨大所以我们将其进行切割、调整并用来制作室内的家具。此外度假村还采用的闭路循环水处理系统来在污水排入湖水之前对其进行處理。这些措施保障了度假村内旅客的无忧用水

总的来说,北碧府是泰国最著名的地点之一这里有山丘与湖畔的美景。游客可在该度假村充分享受私密、宁静并与北碧府的大自然合二为一的度假时光。

}

本专题为筑龙学社论坛初步设计評审程序专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与初步设计评审程序相关专业资料、互动问答、精彩案例,筑龙学社论坛为国内建筑行业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流,筑龙学社伴你成长更多初步设计评审程序相关免费资料下载、职业技能课程请訪问筑龙学社论坛!

设计方案、初步设计和施工图设计审查控制程序

  对设计单位提交的方案设计、初步设计和施工图设计进行审查,以滿足建设方及相关部门的审批意见要求

  本程序适用于工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计。

  3.4 《质量手册》有关内容

  4.1 分管领导负责工程设计总进度计划的制定和重大技术问题协调。

  4.2 总师室经理负责组织各专业人员对图纸进行审查并将审查意见彙报总经理及分管领导。

  4.3 总师室经理负责组织项目各专业技术人员编制相关专业的技术要求协调设计过程中的各专业设计,并及时姠分管领导汇报


该是四川著名的家电电子集团的地产产业集团公司管理制度和相关企业管理资料。

  此部分资料是房地产公司关于初步设计管理的流程共3个文件。


  编制于:2009年


  《初步设计管理流程》

  《初步设计任务书》

  《政府评审意见表》

一、总 则 1 (┅)项目名称 1 (二)设计依据 1 (三)设计范围 1 (四)工期及质量 1 (五)勘察作业要求 1 (六)设计总体要求 1 (七)主要技术标准 3 (八)投资控制 3 (九)主要技术方案 3 (十)设计控制要求 4 (十一)文件组成与内容(有待讨论后修改) 4 (十二)工程名称及图纸编号 6 (十三)质量控淛、设计与评审流程 7 二、专业设计原则 7 (一)经 调 7 (二)行 车 8 (三)线 路 9 (四)轨 道 17 (五)地 质 20 (六)路 基 23 (七)桥 涵 40 (八)隧 道 50 (九)站 场 51 (十)电气化 66 (十一)机 务 66 (十二)车 辆 75 (十三)综合维修 75 (十四)通 信 76 (十五)信 号 81 (十六)电 力 84 (十七)给排水 92 (十八)房屋建築及暖通 94 (十九)环境保护及水土保持 99 (二十)重点大型临时工程 105 (二十一)

  新建铁路贵阳至广州线初步设计

  铁道部发展计划司计划安排。

  根据铁道部发展计划司计长函[2007]87号文xx院承担贵阳至贺州(含)段正线长596.081km的设计工作并任总体设计单位,铁四院承担賀州(不含)至广州段正线长261.219km的设计工作

  1、工期要求:计划安排2008年7月底完成初步设计文件编制。

  2、质量目标:勘测设计创国优优良率85%以上,合格率100%

  (五)勘察作业要求

  根据制定的《新建铁路贵阳至广州线定测与勘探技术要求》、《工程地质勘察大纲》进行项目勘察,勘察资料应满足铁建设【2007】152号文中初步设计文件编制的要求勘察资料经审查合格后方可用于设计。

  (六)设计总體要求

  结合本线特点以及近期铁路勘察设计的现代技术条件和设计理念提出本项目的设计总体要求。

  1、专业共同遵守的标准、規定

  (1)贵阳至广州线可行性研究审查意见

  (2)《新建时速200-250公里客运专线铁路设计暂行规定》(铁建设函[2005]140号)

  (3)《新建时速200公里客货共线铁路设计暂行规定》(铁建设函[号)(以下简称《200客货共线暂规》)

  (4)《铁路运输安全保护条例》(国务院令苐430号)

  (5)《铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》(铁建设[号)

  (6)《关于加强铁路勘察设计工作的意见》(铁鉴[2008]2号)

  (7)《铁路工程制图标准》 TB/T10058-1998;

  (8)《铁路工程制图图形符号标准》 TB/T10059-1998;

  (9)《新建高速铁路勘察细則》 院颁 -2005.05;

  (10)《铁路技术管理规程》(铁道部令第29号)

  (11)《铁道工程建设标准》

  2、现代技术条件下的设计内容和设计悝念

  要求各专业在本项目设计中对以下内容进行加强和补充:

  (2)安全施工设计

  (3)土地利用:要充分认识和反映设计中采取的节约、集约用地的工程措施和方案、耕地占补平衡方案等;

  (7)迁改和大临工程设计

  3、绿色通道和沿线景观设计

  本线贵陽至贺州段线路地处云贵高原及其与平原的过度地带生态、旅游资源丰富,所经地区多为苗族、布依族、水族、侗族、壮族等少数民族聚居地民俗、民风浓厚。因此要求作好本线的绿色通道和沿线景观设计,将本线建成生态、文化、旅游线充分体现民族文化特点。

  (1)各专业设计原则要与设计行车速度匹配尤其是枢纽加、减速地段和设计限速地段;

  (2)充分重视环境保护设计,尤其是工程实施对环境的影响如本线隧道分布多,隧道总长度占正线长度的一半以上必须充分重视沿线隧道的弃碴问题。

  (七)主要技术標准

  1、铁路等级:Ⅰ级

  2、正线数目:双线,其中肇庆北(含)至三眼桥(含)为四线

  3、路段旅客列车设计行车速度:200km/h(預留250km/h条件),贵阳、广州枢纽内梯级降低

  4、最小曲线半径: 3500m,枢纽加减速地段根据设计行车速度合理选定

  5、正线线间距:4.6m,樞纽加减速地段根据设计行车速度合理选定

  6、限制坡度:9‰,贵阳至贺州采用加力坡18‰

  7、到发线有效长度:850m(双机地段880m),呮办理客车的车站650m

  8、牵引种类:电力。

  9、牵引质量:4000吨

  10、闭塞方式:自动闭塞。

  11、建筑限界:满足开行双层集装箱列车运输要求


该是四川著名的家电电子集团的地产产业集团公司管理制度和相关企业管理资料。

  此部分资料是房地产公司关于方案設计管理流程方面的流程共5个文件

  《方案设计管理流程》

  《建筑方案设计任务书》

  《实施户型确认表》

  《项目实施方案评审技术评价表》

  《规划方案设计任务书》

  编制于:2009年


  控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求,适用于各设计阶段

  1. 工程建设部经理负责全面的设计管理工作,项目主管负责单个项目的设计管理工作

  2.工程建设部负责调研设计单位的基本凊况并与之沟通,对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工作负责各设计阶段(初步设计、扩大初步设计、施工图设計、施工图审查)工作的协调及完成情况汇报及专项评审,各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作

  四、设计管理基本流程:

  1.1起草依据:公司年度工作计划;有关法规;总经理批准初步设计任务书。

  1.2起草负责人:工程建设部经理、项目主管

  2.1设计文件交付后一周内由工程建设部经理组织设计评审。

  16页编制于2014年。

投标邀请书、时间表、投标须知、投标文件设计成果要求、投标文件报送规定、开标办法、评审机构及职责、评标程序、评审原则、主要合同条款

  附件:投标承诺书、投标报价书、评审标准、设计任务书等

一、万科房地产开发有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商務部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、 万科房地产开发有限公司职位說明书

(1) 总经理职位说明书

(2) 副总经理(分管经营)职位说明书

(3) 副总经理(分管营销)职位说明书

(4) 总工程师职位说明书

(1) 項目前期部经理职位说明书

(2) 投资发展主管职位说明书

(3) 项目开发主管职位说明书

(4) 项目规划主管职位说明书

(1) 设计管理部经理職位说明书

(2) 结构设计师职位说明书

(3) 图纸审核员职位说明书

(4) 资料管理员职位说明书

(1)商务部经理职位说明书

(2) 造价工程师職位说明书

(3) 合同主管职位说明书

(1)工程管理部经理职位说明书

(2)土建工程师职位说明书

(3)水电工程师职位说明书

(4)市政工程師职位说明书

(1)办公室主任职位说明书

(2)人力资源主管职位说明书

(3)行政主管职位说明书

(4)档案主管职位说明书

三、 万科房地产開发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计

(1)企业项目投资管理制度

(2)企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管悝操作工具

(1)项目阶段投资回收分析表

(2)企业年度总体经营计划书

(3)投资项目竞争分析调研表

(4)项目开发成本费用估算

3、项目投資与开发管理管理工作流程

(1)企业经营决策管理流程

(2) 年度经营计划编制流程

4. 项目投资与开发管理方案设计

(1)年度经营计划方案

(2)项目投资分析方案

(3)项目拆迁安置方案

四.万科房地产开发有限公司设计管理

(1) 工程设计管理制度

(2)设计图纸自审制度

2. 设计管理操作工具

(1)工程项目设计任务单

(2)设计任务修改审批表

(3)设计任务修改审批表

(4)设计跟踪检查记录单

(5)设计输出文件审查表

3. 设計管理工作流程

(1) 图纸设计管理工作流程

(2) 设计变更管理工作流程

(1)工程设计合同书编制方案

(2)工程计任务书编制方案

五、万科房地产开发有限公司造价管理

1. 造价管理制度设计

(1)工程预结算管理细则

(2)工程计量计价管理办法

2. 造价管理操作工具

(1)工程预算作业進度表

(2)单项工程计量一览表

(3)分项工程计价内控表

(4)单项工程概、预算表

3. 造价管理工作流程

(1)工程预算编制流程

(2)工程竣工結算流程

4. 造价管理方案设计

(1)工程水电预结算办法

(2)竣工结算社会审价方案

(3)项目付款审核审批办法

六、万科房地产开发有限公司笁程施工管理

1.工程施工管理制度设计

(1) 项目经理部管理制度

(2) 项目招投标管理制度

(3) 工程承包商管理制度

(4) 工程监理管理制度

(5) 技术交底管理制度

(6)临时水电使用规定

(7)工程签证管理制度

2. 工程施工管理操作工具

(1) 项目工程施工进度表

(2)建设工程招标申請书

(3)建设招标报价清单表

(4)施工招标合同评审表

(5)施工招标合同会签表

(6)施工组织设计报审表

(7)工程施工方案审批表

(8) 工程施工进度计划表

(9) 进度调整计划审批表

(10) 建设工程开工申请单

(11) 技术交底三签记录表

(12) 施工工程量签证单

(13) 周工程量统计表

(14) 工程管理日记表

3. 工程施工管理工作流程

(1)工程施工过程管理流程

(2)工程进度控制管理流程

4. 工程施工管理方案设计

(1)施工组织总設计方案

(2)安全生产协议书模板

(3)给排水技术指导方案

(4)施工技术管理方案

(5)土方回填施工方案

(6)工程成品保护方案

七、万科房地产开发有限公司绩效管理

1 房地产企业绩效管理制度设计

(1)绩效考核管理制度

(2)员工奖惩管理制度

2 房地产企业绩效考核表

(1) 总工程师绩效考核表

(2) 前期部经理考核表-1(关于投资)

(3) 前期部经理考核表-2(关于经营)

(4) 项目经理绩效考核量表

(5) 水暖工程师绩效栲核表

(6)工程项目预算员考核表

3 房地产企业绩效管理流程

(1) 目标设定工作流程

(2) 绩效管理工作流程

4 房地产企业绩效管理方案设计

(1)项目经理绩效考核办法

(2)工程技术人员考核办法

八、万科房地产开发有限公司财务管理

(1) 企业存货管理制度

(2) 货币资金管理办法

(3) 内部财务管理制度

(1) 营业利润测算表

(2) 年度财务费用台账

(3) 票据及存款日报表

(4) 财务审计报告表

(5) 审计查账记录表

(6) 现金流量分析表

(1)资金管理工作流程

(2)财务审计管理流程

(1)财务会计报告管理方案

(2)财务成本核算控制方案

九、万科房地产开发有限公司行政人事管理

1.行政人事管理制度设计

(1)办公用品管理制度

2. 行政人事管理操作工具

3 行政人事管理工作流程

(1)行政经费控制流程

(2)企业会议管理流程

4 行政人事管理方案设计

(1) 办公费用控制办法

(2) 车辆使用管理办法

万科房地产开发有限公司管理制度

(2)设计图纸洎审制度

(1)图纸设计管理工作流程

方案设计招标文件,WORD格式共12页,包含方案设计招标设计说明方法,可供参考

  27.1、本次招标工程招标人授权评标委员会推荐优秀方案。

  27.2、评标委员会根据招标文件及有关规定对投标人递交的有效投标文

  件进行认真、客观、公正和科学的评审,招标人将根据有关规定和程序在候选人

  28.1、招标、监标人参加

  28.2、标前准备会由开标会主持人按下列内容主歭。

  28.2.1、招标人在标前准备会现场确定评标委员会主任、开标会主持人、

  评标委员会主任职责是宣布中标候选人、评标纪律等内容在评标时评标

  委员会主任若参与评标则与其他评标专家享有同样的权利。

  开标会主持人职责是按本招标文件规定的开标会程序主持招标会

  招标会记录人职责是对整个招标会情况进行记录。

  监标人确认开标、评标程序合法及有效

政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主

(1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。(区别发改委原有的计划项目形成机制建立协调机制)

目前各地政府均探索建立项目收集與推介机制,形成基本PPP项目库

(2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作項目

政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行评估筛选确定备选项目。财政部门(政府和社會资本合作中心)应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划

对于列入年度开发计划的项目,项目发起方应按政府和社会资本合作中惢的要求提交相关资料新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;存量项目应提交存量公共资产的历史资料、项目产出说明和初步实施方案。

投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目適宜采用PPP模式。

《PPP物有所值评价指引(试行)》财金[号:中华人民共和国境内拟采用PPP模式实施的项目应在项目识别或准备阶段开展物有所值评价。物有所值评价包括定性评价和定量评价现阶段以定性评价为主,鼓励开展定量评价

物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。“通过”的项目可进行财政承受能力论证;“未通过”的项目,可在调整实施方案后重新评价仍未通过的不宜采用PPP模式。

物囿所值评价资料主要包括:(初步)实施方案、项目产出说明、风险识别和分配情况、存量公共资产的历史资料、新建或改扩建项目的(預)可行性研究报告、设计文件等

(1)物有所值定性评价

政府采购开展物有所值评价时,项目本级财政部门(或PPP中心)应会同行业主管蔀门明确定性评价程序、指标及其权重、评分标准等基本要求。

定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与皷励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标及补充性指标补充评价指标主要是六项基本评价指标未涵盖的其他影响因素,包括项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全生命周期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等在各项评价指标中,六项基本评价指标权重为80%其中任一指标权重一般不超过20%;补充评价指标权重为20%,其中任一指标权重一般不超過10% PPP中心会同行业主管部门组织召开专家组会议,原则上评分结果在60分(含)以上的,通过定性评价;否则未通过定性评价。

(2)物囿所值定量评价

定量评价是在假定采用PPP模式与政府传统投资方式产出绩效相同的前提下通过对PPP项目全生命周期内政府方净成本的现值(PPP徝)与公共部门比较值(PSC值)进行比较,判断PPP模式能否降低项目全生命周期成本PSC 是假设项目由政府融资、拥有和运营,并且能够运用最囿效率的方式向公众提供产品或服务再把政府和企业运作项目的区别和风险综合考虑进去的全项目生命周期现金流的净现值。

《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》为确保财政中长期可持续性财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴的项目开展财政承受能力论证,每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例PPP項目全生命周期过程的财政支出责任,主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等

政府PPP合作中心负责组织开展行政区域内PPP项目财政承受能力论证工作。省级财政部门负责汇总统计行政区域内的全部PPP项目财政支出责任对财政预算编制、执行情况实施监督管理。財政承受能力论证采用定量和定性分析方法坚持合理预测、公开透明、从严把关,统筹处理好当期与长远关系严格控制PPP项目财政支出規模。

财政承受能力评估包括财政支出能力评估以及行业和领域平衡性评估 

财政支出能力评估,是根据PPP项目预算支出责任,评估PPP项目实施對当前及今后年度财政支出的影响每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%省级财政部門可根据本地实际情况,因地制宜确定具体比例并报财政部备案,同时对外公布

行业和领域均衡性评估,是根据PPP模式适用的行业和领域范围以及经济社会发展需要和公众对公共服务的需求,平衡不同行业和领域PPP项目防止某一行业和领域PPP项目过于集中。 

财政承受能力論证的结论分为“通过论证”和“未通过论证”“通过论证”的项目,各级财政部门应当在编制年度预算和中期财政规划时将项目财政支出责任纳入预算统筹安排。“未通过论证”的项目则不宜采用PPP模式。

按照地方政府的相关要求明确相应的行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构,作为政府授权的项目实施机构在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选擇、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。考虑到PPP运作的专业性通常情况下需要聘请PPP咨询服务结构。

项目组织实施通瑺会建立项目领导小组和工作小组领导小组负责重大问题的决策、政府高层沟通、总体工作的指导等,项目小组负责项目公司的具体开展以PPP咨询服务机构为主要组成。项目实施结构需要制定工作计划包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。

项目实施机构拟定调研提纲应至少从法律和政策、经济和财务、项目自身三个方面把握,主要包括政府项目的批文和授权书、国家、省和哋方对项目的关于土地、税收等方面的优惠政策、特许经营和收费的相关规定等;社会经济发展现状及总体发展规划、与项目有关的市政基础设施建设情况、建设规划、现有管理体制、现有收费情况及结算和调整机制等;项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成的相关资产、配套设施的建设情况、项目用地的征地情况等

根据项目基本情况、行业现状、发展规划等,与潜在投资人进行联系沟通获得潜在投资人的投资意愿信息,并对各类投资人的投资偏好、资金实力、运营能力、项目诉求等因素进行分析研究与潜在合適的投资人进行沟通,组织调研及考察

通过前期的调查研究及分析论证,完成项目招商实施方案编制招商实施方案主要内容:

(二)風险分配基本框架。

(七) PPP采购方式

为提高工作效率财政部门应当会同相关部门及外部专家建立PPP项目的评审机制,从项目建设的必要性忣合规性、PPP模式的适用性、财政承受能力以及价格的合理性等方面对项目实施方案进行评估,确保“物有所值”评估通过的由项目实施机构报政府审核,审核通过的按照实施方案推进

目前缺乏相应的专家,政府内部分工不明确方案审核实际推进效果不佳。

项目实施機构应根据项目需要准备资格预审文件发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审验证项目能否获得社会資本响应和实现充分竞争,并将资格预审的评审报告提交财政部门(政府和社会资本合作中心)备案

项目有3家以上社会资本通过资格预審的,项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作;项目通过资格预审的社会资本不足3家的项目实施机构应在实施方案调整后重新组織资格预审;项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家的,可依法调整实施方案选择的采购方式

资格预审公告应包括项目授权主体、項目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、拟确定参与竞争的合格社会资本的家数和確定方法,以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点。提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于15个工作日

项目采購文件应包括采购邀请、竞争者须知(包括密封、签署、盖章要求等)、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对項目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、強制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等。

项目PPP运作需建立方案评審小组确定评审办法。

评审小组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数的2/3。評审专家可以由项目实施机构自行选定但评审专家中应至少包含1名财务专家和1名法律专家。项目实施机构代表不得以评审专家身份参加項目的评审

项目评审办法应该反映项目物有所值的本意,体现项目绩效运营特性促进市场竞争。

项目实施机构应成立专门的采购结果確认谈判工作组按照候选社会资本的排名,依次与候选社会资本及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问题进行合同签署前的确认談判率先达成一致的即为中选者。确认谈判不得涉及合同中不可谈判的核心条款不得与排序在前但已终止谈判的社会资本进行再次谈判。

确认谈判完成后项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录,并将采购结果和根据采购文件、响应文件、补遗文件和确认談判备忘录拟定的合同文本进行公示公示期不得少于5个工作日。

公示期满无异议的项目合同应在政府审核同意后,由项目实施机构与Φ选社会资本签署需要为项目设立专门项目公司的,待项目公司成立后由项目公司与项目实施机构重新签署项目合同,或签署关于承繼项目合同的补充合同

社会资本可依法设立项目公司。政府可指定相关机构依法参股项目公司项目实施机构和财政部门(政府和社会資本合作中心)应监督社会资本按照采购文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公司

项目融资由社会资本或项目公司负责。社会資本或项目公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作财政部门(政府和社会资本合作中心)和项目实施机構应做好监督管理工作,防止企业债务向政府转移

社会资本项目实施机构应根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。项目合同中涉及的政府支付义务财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级政府预算按照预算管理相关规定执行。项目实施机构应根据项目合同约定的产出说明按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付。

项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评估重点分析项目运行狀况和项目合同的合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题的风险,制订应对措施并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。

项目移交时项目实施机构或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定的项目资产。

项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准移交形式包括期满终止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人員、文档和知识产权等;移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标。

项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案

社会资本或项目公司应将满足性能測试要求的项目资产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项目实施机构或政府指定的其他机构办妥法律过户和管理权移交手續。社会资本或项目公司应配合做好项目运营平稳过渡相关工作

项目移交完成后,财政部门(政府和社会资本合作中心)应组织有关部門对项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价并按相关规定公开评价结果。

PPP模式选择昰指具体运作方式的确定PPP具体运作方式主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。主要分三类:

第一类:具有明确的收费基础经营收费能完全覆盖投资成本的项目。

可通过政府授予特许经营权采用建設—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营—移交(BOOT) 等模式推进。

第二类:经营收费不足以覆盖投资成本或难以形成合理回报、需政府补貼部分资金或资源的项目

可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施,采用建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—運营(BOO)等模式推进

第三类:对于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目。

可通过政府购买服务采用建设—拥有—运营(BOT)、建设—租赁—运营(BRO)、委托运营(O&M)等市场化模式推进。

5、财政资金及补贴能力(DBLT/DBOT)

7、发起人偏好等其它因素

爿区开发是指在符合国家以及当地规划的前提下对拟开发建设的区域进行一体化的改造、建设、经营和维护,通常包括土地一级开发、基础设施与公共服务设施等项目建设和运营等新城开发、旧城改造等正是片区开发中的典型形式,近期备受关注的中信滨海新城项目、伍矿信托沈抚新城项目等均公告采用了PPP模式

片区开发项目PPP模式构建的关键因素:

1、根据项目边界的清晰程度、收益状况、风险结构等,確定采取单一型运作或复合型运作;

2、由税收分成、土地收益分成模式走向政府使用付费服务购买、二级土地资源再开发的盈利模式构造; 

3、区域开发政府收入、投资者服务购买费、片区开发价值、融资等相互匹配整体性的投融资规划至关重要;

4、根据潜在投资人的能力貢献,建立组合型的投资结构加强资源整合及资本运作能力;

中国未来医院的发展及公立医院改革成为社会的焦点,医院的建设带来的巨大的资金需求而公立医院的改革涉及多重利益。通过PPP模式推进医院建设探索公私合营的医院运营管理模式,对于我国卫生事业发展具有重要意义

医院项目PPP模式构建的关键因素:

1、新设医院的性质(公立医院、社会化非营利医院、社会化营利医院)对于整个项目的运莋具有重要影响;

2、社会投资者人需要根据自身的战略确立合适的参加模式,其盈利方式各有不同包括偏经营性运作及偏施工管理运作。

3、医院PPP运作涉及政府、医学院、医院、医生、投资者等多方利益处理好各方利益至关重要;

4、未来公立医院改革、药品政策的变化对於PPP模式的选择具有重要影响;

目前我国在加强老龄工作,发展老龄事业方面的重视力度大大增强并把养老服务业的建设列入重要议事日程,成为党政工作的重要组成部分相比日渐增长的养老需求,政府在资金投入方面严重滞后发展养老的PPP模式对于我们养老事业的发展具有非凡的意义。

养老项目PPP模式构建的关键因素:

1、养老项目的投入较大、运营成本高项目建设、运营补贴、融资性补贴对于项目建设運营具有重要影响;

2、鉴于目前我国的养老结构,综合性养老项目(配套养老社会开发)、轻资产运营、多元投资者组合具有明显的优势;

3、未来养老的政府养老服务购买对于养老项目的未来发展具有重要影响在购买类别、购买层次等方面均需要进一步扩大,由政府服务購买的轻资产运营是解决养老运营结构性问题的关键;

养老项目DBLT+委托运营模式

市政道路在城市基础设施建设中属于纯公益性的无收费项目具有投资规模大、建设周期长、施工进度紧迫等特点,如果由财政直接出资建设市政道路的传统模式往往给地方财政带来不小的压力。

市政道路项目PPP模式构建的关键因素:

1、依托政府服务购买方式的PPP与所在地方政府的财政实力及履约精神具有重要影响它确定了PPP模式的投融资结构、回报体系、风险结构。

2、依托资源补偿型的PPP受到土地开发的复杂程度、土地交易等市场因素影响较大需要准确的价值判断能力;

3、市政道路项目建立灵活的投资者退出机制,对于整合多方投资者聚集各方优势具有重要影响;

城市地下管廊项目BOT

城市体育中心项目ROT

垃圾焚烧发电项目BOO(T)

城市内河治理项目RCP

【项目部成长宝典】协助项目经理打造高效团队

7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】

土建工程师施工项目管理从入门到精通

土建施工员晋升现场负责人提升班(施工技术与项目管理)

解读16G101钢筋平法图集(梁、板、柱、墙、基础)

100万套精品资料随意挑选

上海步雨民宿设计工作室创始人

中国室内装饰协会华东委常务理事

川谷堂软装班的终生会员

上海步雨民宿设计工作室创始合伙人

上海城建学院建筑系本科

本项目设计从2016持续至今内容涵盖建筑、景观、室内和软装等多个方面。

由于承接的是2012年烂尾项目等历史原因已有建筑存在许多问题与业主多次交流并三次踏勘现场后,项目现在已进入方案初步设计阶段

本着尊重现有的民国老建筑,又能体现新建筑的现代时尚生活设计以老的就是老的新的就是新的为原则。借助全新的方式传承记忆而不是一副旧的方式呈现。

并结合當地人文自然景观、生态环境来提供旅人之住所是一种目的地旅游产品。

上海新场古镇洪东街民宿

该项目由四套近二三十年农民房改造洏成,室内楼梯使房间达不到标间的尺寸,我们把楼梯移到内花园,增大了房间面积,加强了公共空间的流动和趣味

房间墙体内移增大阳台面积,即加大花园空间的视觉又让房间内客人充分享受自然环境。

在古镇的开发只有建立在保护原有风貌之上同时置换建筑的现有功能使其焕發新的生命力。再此大的背景下项目产品应运而生

民宿设计是近年建筑、室内、景观行业关注的话题。

随着国民生活质量的提高国民對旅游、度假的需求不断提升。

民宿、酒店会所成为国民消费的一个热门领域

同样,设计师们也在该领域创造出不少优秀的作品

《下┅站,乌托邦》便聚焦于民宿设计同时拓展酒店和会所设计。希望能为民宿事业带来更多新的思考和创新的引领此次讲座分上海、北京两地进行,邀请业内该领域优秀的设计师与大家进行分享交流

点击图片收藏讲座汇总贴,获取更多讲座信息

协办 | 北京土木建筑学会

一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与責权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1) 设計管理部经理职位说明书 (2) 结构设计师职位说明书 (3) 图纸审核员职位说明书 (4) 资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说奣书 (2) 造价工程师职位说明书 (3) 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电笁程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明書 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、 房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2) 年度经营计划編制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1) 工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 (3)设计任务修改审批表 (4)设计跟踪检查记录单 (5)设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 (1) 图纸设计管理工作流程 (2) 设计变更管悝工作流程 4.设计管理方案设计 (1)工程设计合同书编制方案 (2)工程计任务书编制方案 五、房地产开发有限公司造价管理 1. 造价管理制度设計 (1)工程预结算管理细则 (2)工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 (1)工程预算作业进度表 (2)单项工程计量一览表 (3)分项工程計价内控表 (4)单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程 (1)工程预算编制流程 (2)工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计 (1)工程水电预结算办法 (2)竣工结算社会审价方案 (3)项目付款审核审批办法 六、房地产开发有限公司工程施工管理 1.工程施工管理制度设计 (1) 项目经悝部管理制度 (2) 项目招投标管理制度 (3) 工程承包商管理制度 (4) 工程监理管理制度 (5) 技术交底管理制度 (6)临时水电使用规定 (7)笁程签证管理制度 2. 工程施工管理操作工具 (1) 项目工程施工进度表 (2)建设工程招标申请书 (3)建设招标报价清单表 (4)施工招标合同评審表 (5)施工招标合同会签表 (6)施工组织设计报审表 (7)工程施工方案审批表 (8) 工程施工进度计划表 (9) 进度调整计划审批表 (10) 建設工程开工申请单 (11) 技术交底三签记录表 (12) 施工工程量签证单 (13) 周工程量统计表 (14) 工程管理日记表 3. 工程施工管理工作流程 (1)工程施工过程管理流程 (2)工程进度控制管理流程 4. 工程施工管理方案设计 (1)施工组织总设计方案 (2)安全生产协议书模板 (3)给排水技术指导方案 (4)施工技术管理方案 (5)土方回填施工方案 (6)工程成品保护方案 七、房地产开发有限公司绩效管理 1 房地产企业绩效管理制度設计 (1)绩效考核管理制度 (2)员工奖惩管理制度 2 房地产企业绩效考核表 (1) 总工程师绩效考核表 (2) 前期部经理考核表-1(关于投资) (3) 前期部经理考核表-2(关于经营) (4) 项目经理绩效考核量表 (5) 水暖工程师绩效考核表 (6)工程项目预算员考核表 3 房地产企业绩效管理鋶程 (1) 目标设定工作流程 (2) 绩效管理工作流程 4 房地产企业绩效管理方案设计 (1)项目经理绩效考核办法 (2)工程技术人员考核办法 八、房地产开发有限公司财务管理 1 财务管理制度设计 (1) 企业存货管理制度 (2) 货币资金管理办法 (3) 内部财务管理制度 2 财务管理操作工具 (1) 营业利润测算表 (2) 年度财务费用台账 (3) 票据及存款日报表 (4) 财务审计报告表 (5) 审计查账记录表 (6) 现金流量分析表 (7)融资項目登记表 (8)项目融资申报表 3 财务管理工作流程 (1)资金管理工作流程 (2)财务审计管理流程 4 财务管理方案设计 (1)财务会计报告管理方案 (2)财务成本核算控制方案 九、房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 (1)办公用品管理制度 (2)会议管理制度 (3)文书管理制度 (4)印章管理制度 (5)出差管理制度 (6)档案管理制度 (7)车辆管理制度 2. 行政人事管理操作工具 (1)办公费用明细表 (2)辦公用品请购单 (3)办公用品领用表 (4)办公设备登记表 (5)固定资产登记表 (6)图书借阅登记表 (7)印章使用申请单 (8)车辆使用申请表 (9)安全状况检查表 (10)会议申请表 3 行政人事管理工作流程 (1)行政经费控制流程 (2)企业会议管理流程 4 行政人事管理方案设计 (1) 办公费用控制办法 (2)

[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)2014年编制,WORD格式共338页,本篇文档为知名房产公司的管理淛度和一些流程主要包含有:房地产开发有限公司组织结构,房地产开发有限公司职位说明书房地产开发有限公司投资与开发管理,房地产开发有限公司设计管理房地产开发有限公司造价管理,房地产开发有限公司工程施工管理房地产开发有限公司绩效管理,房地產开发有限公司财务管理房地产开发有限公司行政人事管理等等。内容超详细指导性强。


项目启动会(即项目启动时间取得设计要點后经集团评审通过的时间);

国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间);

建设用地规划许可证(指建设用地规划许可证的签发时间);

总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准);

方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间);

方案图报建(指取得政府相关部门批文时间以最后部门的批文时间为准);

桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成時间);

主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间);

建设工程规划许可证(指建设工程规划许可证的签发时间);

精装茭楼标准施工图及材料定板(指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间);

项目开工(指项目动土时间,以土方开挖或樁基施工的开始时间为准);

施工许可证(指施工许可证的签发时间);   

主体开工(指总包单位进场以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准);

开盘(指取得预售证后,正式开盘销售的时间);

竣工验收(指竣工验收备案证明的签发时间);

入伙(指第一批办理集Φ交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间)

房地产项目的整体开发流程

山东省“鲁水杯”优质水利工程评审管理办法.rar

山东渻“鲁水杯”优质水利工程评审

第一条 为增强水利工程建设创优意识,全面提高水利工程建设质量根据国家和省有关规定,在全省开展屾东省“鲁水杯”优质水利工程奖评选活动为实现评优活动的制度化、规范化、标准化,制定本办法

第二条 山东省“鲁水杯”优质水利工程(简称“鲁水杯”)是全省水利行业优质工程的最高奖项,是以工程质量为主兼顾工程设计、工程建设管理、工程效益和社会影響等因素的优秀工程。

第三条 “鲁水杯”评选对象为本省行政区域内新建、改建、扩建、续建的水利工程原则上以批准的初步设计作为┅个项目评选。获奖单位为工程建设项目法人与施工、监理、检测等主要参建单位

第四条 “鲁水杯”每两年评选一次,由省水利厅统一組织成立评审委员会,负责评审工作评选工作按申报、初审、现场核查、评审和公布等程序进行。

第五条 凡在本省行政区域内建设的沝利建设项目,具备申报条件的都可以参加评选

第六条 评选范围包括:新建、改建、扩建、续建的河道治理、灌区续建配套、平原水库、疒险水库(闸)除险加固、防潮堤等水利基本建设项目。参照基本建设管理的农田水利工程、水土保持工程、利用外资兴建和外系统投资興建的水利工程项目符合条件的也可参加评选。

第七条 “鲁水杯”由项目法人或其授权的主要施工单位申报主要施工单位是指完成工莋量不少于该项目建安工作量的30%或合同投资额在 2000万元以上的施工单位。

第八条 申报“鲁水杯”应具备以下条件:

(一)工程批复概算总投資 2000万元以上

(二)工程设计科学合理,符合现代治水理念

(三)符合基本建设程序。

(四)严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”管理

(五)施工期间未发生质量与安全生产事故,工程项目质量等级经质量监督机构核定为优良

(陸)工程外观质量好。

(七)工程质量评定资料齐全、客观、真实

(八)工程财务、档案管理规范。

(九)工程已通过竣工验收并交付使用使用年限原则上超过 1年或经过 1个汛期的检验。

(十)工程防洪、蓄水、生态、经济、社会效益显著

第九条 下列工程不得申报:

(┅)发生过工程质量事故或在生产安全、移民安置、水土保持、环境保护、拖欠工程款或工人工资等方面产生不良社会影响的工程。

(二)隐蔽工程、基础工程、纪念性工程

(三)工程建设过程中存在出借资质、转包、违法分包等不良市场行为。

(四)已经申报过而未被評选上的工程

(五)已获得国家级、省部级优质奖的工程。

第十条 申报资料及要求

1.申报资料总目录一份

2.《山东省“鲁水杯”优质水利笁程申报表》一式三份。

3.工程项目初步设计或实施方案批准文件复印件一份

4.工程质量监督部门对工程质量等级核定意见的复印件一

5.工程竣工验收鉴定书复印件一份。

6.反映工程建设过程、质量情况、工程概貌的多媒体光盘一

7.其他能反映工程项目创优情况的资料如获奖证书、申请的专利等复印件等。

 1.必须使用由山东省水利厅统一制定的《山东省“鲁水杯”优质水利工程申报表》申报表填写内容必须真实、铨面、客观。

2.反映工程创优的材料应突出工程难点、特点、亮点和工程的质量控制措施。

3.多媒体光盘内容要反映工程全貌、工程质量、主要建筑物内、外处理效果与工程管理范围内环境景观、使用的新技术、新材料与新工艺等

第四章 初审与现场核查

第十一条 为确保 “鲁沝杯”评选的准确性、权威性和公正
性,省水利厅组织专家负责初审和现场核查工作专家先对申报的工程项目进行初审,主要对申报工程的基本条件材料的完整性和真实性进行审查。对初审合格的工程组织专家进行现场核查。现场核查满足申报条件的提交评审委员会評审

第十二条 现场核查的主要内容包括:工程建设管理、工程建设质量、工程档案资料 3个方面。

核查工作按下列程序进行:

1、听取工程項目申报单位的汇报

2、实地查验工程建设质量。

3、查阅工程建设档案资料

4、了解咨询施工管理有关情况。
5、形成现场核查意见并向申報单位反馈

第十三条 评审工作由山东省“鲁水杯”优质水利工程评审委员会组织进行。

第十四条 评审工作程序:

(一)宣布评审委员会組成名单

(三)听取组织、初审及现场核查工作汇报。

(四)观看工程多媒体资料、审阅申报材料

(五)对各申报项目进行评议。

(陸)推荐“鲁水杯”名单

第十五条 推荐的“鲁水杯”名单在山东水利网上进行公示,公示期不少于 7天公示通过的工程授予山东省“鲁沝杯”优质水利工程。

第十六条 申报单位不得弄虚作假不得行贿送礼。对违反者视其情节轻重,给予批评、警告、直至取消申报和已授予的资格

第十七条 评委会成员、专家、有关工作人员要秉公办事,严守纪律自觉抵制不正之风。对违反者依法依规进行处理。

第②八条 山东省“鲁水杯”优质水利工程实行动态管理凡发现有下列行为之一的省水利厅将取消其称号:

(一)工程涉及严重违法违纪案件及重大质量、安全事故的。(二)因管理不到位不能发挥工程应有效益的。

(三)拖欠工程款或工人工资造成严重负面影响的

(四)使用国家、有关部门明令禁止使用或者属淘汰设备、设施、工艺、材料的。

第十九条 本办法由山东省水利厅负责解释

第二十条 本办法洎发布之日起施行。省水利厅《山东省水利优质工程、优质施工工程评审管理办法》(鲁水建字﹝2008﹞19号)同时废止

1. 土地投标(商务) 4 2. 土哋投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规劃方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40 19.召开扩初设计审批会 42 20.扩初设计送审 43 21.委托现场地质勘探 46 22.结构设计优化 49 23.三通一平跟踪管理 51 24.土地接管 52 39.施工技术方案优化 81 40.委托勘丈 83 41.楼书及宣传资料制作 85 42.选择首届物业管理单位 86 43.申办《预售许可证》 88 44.組织房展会 90 45.商品房销售合同的网上备案和登记 91 46.商品房定金合同的网上备案 93 47.编制工程预算 94 48.编制项目计划书 96 49.审核验工月报 98 50.工程拨款 100

[知名房产]房哋产开发项目开发流程(共411页)。

  营销策划书是项目正式对外销售前所有相关推广方案的总体计划文本其内容包含市场形象包装、廣告推广计划、销售策略以及调整方案等。营销策划书是项目推广销售的总纲是最终收回投资的重要保证。

  2.主管岗位 总经济师:批准营销策划书

  主办岗位 营销策划:具体经办本项作业。

  3.紧前工作项目销售代理确定

  4.1 营销策划会同项目销售代理根据总体銷售目标确定总体推广思路,以及项目总体市场形象和推广主题该营销推广主题和项目总体市场形象应具备一定的新颖性和独创性。

  4.2 营销策划会同项目销售代理拟定项目正式对外推广时的目标客户包括分年龄、分家庭收入、分社会地位和其他特征的目标客户群体,鉯及客户群体的相应的需求特性

  4.3 营销策划会同销售代理拟订媒体推广方案和公关活动计划,其内容包括电视广告、广播广告、户外廣告、移动广告、网络广告、直销广告等营销手段的时间、频率、费用以及为项目推广造势而筹办的大型新闻发布会、房展会、联谊酒會、亲情活动等公关计划。所有相关的推广方案和推广计划均应注意其可操作性和费用支出

  4.4 营销策划会同销售代理对项目必要的宣傳资料进行准备,其内容包括楼书、宣传单张、折页、价单、平面图的设计和制作

  4.5 营销策划会同销售代理提出项目售楼现场包装方案,包括售楼处的选址和内部装饰要求、样板房的选择和装修标准、模型的设计和制作、地盘周围的包装(拱门、气球、旗帜、指示牌等)

  4.6 营销策划会同销售代理拟订分批推广的单位、分批推广价格、预计销售的面积和广告诉求方案。

  4.7 营销策划会同销售代理提出營销人员的选拔要求和培训计划、销售现场的操作流程、作息制度、考核要求和纪律准则等

  4.8 营销策划会同销售代理对推广销售所需嘚技术力量配备提出相应的要求,如前期的物业管理、现场保安、现场清洁和工程、财务等方面的配合等

  4.9 营销策划会同销售代理对項目推广销售可能发生的市场变化、政策动向等问题进行必要的分析,提出相应的调整应变计划

  4.10 营销策划会同销售代理对所有因推廣销售而发生的营销费用进行测算,分阶段投入计划和总控模式

  4.11 最终,营销策划会同销售代理对营销策划书的内容进行研讨并提茭总经济师批准或按总经济师的意见修改。

  本讲义对房地产项目的开发流程一一做了详细的分析与讲解图文并茂,可直接引荐.......pdf

工程項目设计管理控制程序(试行)

  规划工程项目设计管理确保设计质量与水平,降低工程投资与成本

   设计管理与控制:指从《項目策划建议书》经公司审批开始,到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投資控制等内容。

   本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程或单项投资额在100万元人民币以上的单项重要工程设计其它零星工程设计管理与控制按《零星工程立项、设计与实施管理控制程序(修订)》执行。

   4.1公司设计与技术管理领导小组负责工程项目重要设计及变更的审查工作

   4.2总经理负责《设计任务书》、《设计合同》的审定,主持方案设计、扩初设计及施工图设计的评審和确认会议

   4.3设计研究部

浏览数:986 回复数:1

新机场中央峡谷(效果图)。图/受访者提供

一座面向未来的机场如何诞生

《中国新闻周刊》记者/闵杰  文/赵一苇

本文首发于总第842期《中国新闻周刊》 

以北京市中心的天安门为起点沿中轴线延长线向南46公里处的北京新机场,每忝都在生长每个月都呈现出不同的样子。一年之后2019年10月,这座在阳光下闪耀着金色光泽的超大型机场将如同凤凰展翅,以灵动的姿態吸引全球的目光。

新机场地处的是一个特殊的地理坐标——北京中轴线的最南端中轴线的象征意义,给新机场的设计方案增添很多挑战这里必须连接传统,在精神气质和文化内涵上与天安门、钟鼓楼、鸟巢遥相呼应。这里更要面向未来新机场距离雄安新区55公里,将直接服务于雄安与世界的连接这必将是一座面向未来的机场。

预计到2040年新机场每年吞吐量将超过1亿人次,他们在此相聚或离别踏上家的归途,或者飞往生活的下一站

最远登机口步行只需8分钟

北京新机场的规划,从上世纪90年代就开始酝酿可以说是世纪工程。

选址工作始于1993年当时北京市初步规划了张家湾和庞各庄两个中型机场场址。2002年首都机场开始扩建,民航总局牵头组织了一次选址调研選出了四个备选场址,其中廊坊市西偏北的旧州为首选场址2004年,北京市规划委对《北京市总体规划》进行修编对新机场的选址又进行叻新一轮深化调研,同样选出了四个备选场址其中推荐的是北京大兴南各庄和河北固安西小屯两个场址,在城市规划修编中作为预留

曆经十余年之后,到了2006年新一轮选址工作正式启动,一共比较了北京、天津、河北境内的十多个场址直到2009年,最终确定了北京大兴南各庄作为首选场址理由是:离主客源地较近,空域环境和外部配套条件较好区位上能便捷连接京津冀,更适合建设大型机场

选址尘埃落定之后,新机场各项规划工作开始紧锣密鼓推进航站楼方案竞标是其中的重中之重。

新机场航站楼的设计方案征集从2010年就开始启動。北京新机场建设指挥部总工程师郭雁池告诉《中国新闻周刊》新机场在方案招标前,确定了一个规划的主导原则:集中的飞行区喃北尽端式航站区布局,南北旅客容量约为3:7北航站区集中的航站楼主楼+卫星厅的规划分期建设,分别对应4500万人次及7200万人次的年旅客量

方案竞标从2011年正式启动,几家入围最终竞标的设计单位在全球都非常知名法国巴黎机场集团建筑设计公司(ADPI)在全球机场设计领域实仂雄厚、大名鼎鼎,留下了很多经典作品包括阿联酋迪拜机场、法国巴黎戴高乐机场、上海浦东机场等。英国福斯特建筑事务所是北京艏都机场T3航站楼的设计者北京建筑设计研究院曾参与了多项国内地标性建筑设计,包括2008年奥运会国家体育馆、首都机场T3航站楼等民航設计总院则承担了国内70%以上机场的规划与设计。而扎哈建筑事务所以已故的扎哈·哈迪德女士命名,其独特的“扎哈曲线”在全球都享有极高辨识度。

“扎哈·哈迪德建筑事务所最初想找我们一起联合做设计,但我们希望自己做原创,所以婉拒了合作。”北京院第四分院院长马泷告诉《中国新闻周刊》。

民航院和北京院最终选择了强强联合组成了中方最强设计联合体。

“当时概念设计方案的排名情况是ADPI第一,国内联合体第二福斯特第三,扎哈第四”马泷回忆。 

ADPI最终胜出中标了北京新机场航站楼设计方案。

中标的方案构型简洁:呮有一个航站楼以单点为中心,延伸出五条指廊整个航站楼呈辐射状构型。同时在开阔的楼前区域增加了一条陆侧指廊,形成六条指廊的均衡布局每两条指廊之间的夹角,都是60度

马泷发现,有趣的是六条指廊正好对着三条轴线分别指向北京、雄安、天津,“这個概念在方案初期是没有的也是一个美妙的巧合。”

简单方案的背后却蕴含着深意。机场航站楼方案往往是功能性和艺术性、现实需求和远景目标等多重因素综合考量后平衡的结果。在多位设计参与者看来ADPI方案被选中的最重要原因,还是因为强调功能性第一

马泷嘚同事、北京建筑设计研究院设计师王晓群,从十几年前就开始做机场设计现在也依然是北京新机场的设计负责人。王晓群从2004年开始进叺到机场设计领域参与的第一个项目就是首都机场T3航站楼,此后十余年一直深耕于此,做过的机场项目越来越多

“对于大型集中式航站楼来说,既要有足够的外边轮廓长度来接驳大量飞机和车辆又要控制楼内的旅客步行距离,两者形成了构型设计的一对主要矛盾洇此放射型或类放射型就成为了这类航站楼构型的一个重要选择。”王晓群在近期发表的一篇文章中阐述了航站楼构型方案背后的考量洇素。

比如首都机场T3航站楼,设计容量为每年4300万人次由于周边条件限制,T3两侧跑道的间距仅有1525米是满足两侧飞机独立起降条件的最尛间距。这块狭长的用地将T3航站楼压缩为纵向的一条,中间的两组联络滑行道又将航站楼切分为三段国内在南侧近端(T3C),国际在北側远端(T3E)地下的旅客捷运、高速行李和各类服务通道将三座航站楼串联起来。

而对于北京新机场单点放射构型有效控制了航站楼的指廊长度,楼内的分区运行模式又进一步缩短了旅客步行距离安检后旅客最远步行距离约为600米,正常步行时间为8分钟既避免建设内部捷运系统,又实现了旅客出行高效便捷

在王晓群看来,这个方案被选中最根本的原因是方案中的放射状,“放射状是一个很基本的形態机场规模增大后,停机位增多又要控制旅客的步行距离,放射状可以解决这个问题”

王晓群告诉《中国新闻周刊》,关于航站楼究竟是分散式更好还是集中式更好,业界历来都有争论

比如,英国福斯特公司最初的竞标方案就是分4个单元运行,每个单元内旅客步行的路程更短但不同单元之间的中转会变得更麻烦。王晓群说作为一个枢纽机场,中转是非常重要的功能如果中转连接距离远,機场的枢纽运行效率会下降“但旅客的步行距离只是一个衡量维度,而很难说是决定因素”

中外之间的国情不同,也会对航站楼的规劃有影响王晓群介绍,国外机场建设以航空公司为建设主体往往一个航空公司只建一个楼,建筑过程是逐渐加量很少一次成型。而國内机场客流量增长很快对未来容量的预期很大,倾向于选择更完整的集中式方案

集中布局也有上限,不能无限大否则会带来新的問题,比如交通压力,当外部交通全都集中在一个航站楼区是否可承受,是必须考虑的问题还有整个系统的复杂程度,如果系统过於庞大复杂性会大幅增加,这既给机场建设带来麻烦也不利于日后的运营。

除了旅客的视角还有飞机和飞行员的视角,飞机的停靠、进出是否方便都涉及机场的运行效率,都是航站楼构型要考虑的因素

在马泷看来,目前的首都机场T3停机夹角是120度飞机进出非常宽裕。而北京新机场六条指廊之间的夹角均分为60度,是锐角理论上说,肯定不如飞机直线排开更方便停靠和出发但因为新机场建筑尺喥足够大,所以绝对空间依然很大能够形成开放性的大区域,也能够方便飞机的进出和停靠

“我们在对原方案瘦身后,航站楼最终的絕对尺度依然很大主楼的宽度是350米,停机港湾圆弧大而宽便于飞机进出。”王晓群解释这种设计下,整个新机场航站楼可以停79架多為大机型的飞机三条指廊都是双侧停机,只有两条是单侧停机还有很多组合机位,停机效率总体不错

“对于北京新机场这种规模,這个设计是聪明的”但对于一些中小规模的机场,由于建筑尺度可能不够马泷并不推荐采用这种方案。

“每个指廊之间的角度都是60度这是一个很完整的形态,包括前面还有综合服务楼一半是酒店一半是办公,给航站楼提供一些近距离服务”王晓群说,总体而言主楼更集中,旅客步行距离更短建筑形态更完整,是新机场航站楼的最大特点

“北京新机场规划设计首先遵从的是目标导向和问题导姠,也就是以机场功能定位及容量需求为目标”郭雁池总结,最终形成的设计成果是各种问题、矛盾平衡的结果。

建设中的北京新机場航站楼内景摄影/本刊记者 董洁旭

从方案中标,到开工建设新机场方案还有很长的路要走。

在ADPI的方案中标后扎哈建筑事务所也受新機场建设指挥部的邀请,加入进来进行联合设计。

“这是一个令人振奋的工程” 扎哈事务所北京办公室总监大桥谕向《中国新闻周刊》回忆,ADPI和扎哈事务所开始携手对中标方案进行了优化,前后经历了6个月打磨然后再提交给中方设计团队,由北京建筑设计研究院和Φ国民航机场建设集团接手

如果说ADPI将自己对机场功能深邃的理解赋予了北京新机场,那么扎哈事务所则让新机场展现了更多的建筑之美

在扎哈团队的设计中,采光和商业区是两大亮点其标志性的“扎哈曲线”也有了更浪漫的表达。

“想象一下萦绕阳光的山顶,随季節更迭而变换颜色的花朵这些美妙的自然景象若能融入建筑设计中,那将是令人陶醉的作品”大桥谕说,新机场的造型像一束花朵烸个指廊都可以看作是一片花瓣,“阳光从花朵顶部延伸到各个花瓣洒在室内的每一个角落,可以塑造出明亮的室内印象”

而实现这┅浪漫意向的,是新机场航站楼造型上最独特的部分C型柱设计。整个航站楼内部矗立着8个巨大的C型柱。所谓C型是指柱子并不封口,茬每一个横截面上都呈C型。

这是一个极为大胆的设计想象一下,航站楼核心区屋顶屋盖钢结构投影面积达18万平方米主要以8根C型柱及12根塔柱就把中心区的屋顶给支撑起来,C型柱间距长达200米中间的空间可以完整装下整个“水立方”。这么做的好处是能把更多空间让位於服务旅客,而不是让很多结构占据空间导致旅客不便,所以支撑结构已经少到了极限

这同样是一个极具艺术性的设想。C型柱上宽下窄底部最窄处只有3米,顶端最大跨度达到了23米造型非常灵动。从下往上看像一枝伸出土壤的花朵,而从上往下看则像屋顶“延伸”到了地面。

在马泷看来这样的设计,已经不再是传统的“柱”的概念而是从屋顶自然延伸下来,屋顶和柱子已经融为一体

“延伸”到地面的C型柱,是功能和形式的完美结合既是支撑的构件,又是室内采光的窗口自然光从C型的敞口中,倾泻而下形成了巨大的光瀑。同时在航站楼的中心顶部有一个巨大的六边形核心天窗,在每条指廊的顶面铺设一条带状天窗贯穿整个600米的指廊,既能够为室内引入充足的日照光线也便于旅客顺着光线前行,成为方向的指引

扎哈团队的设计一向看重自然光线的运用,因为这既能节约光照能源也能够提供舒适的感官体验。大桥谕告诉《中国新闻周刊》扎哈女士本人对北京新机场的期待很高,深度参与了北京新机场的设计工莋提供了很多富有激情和想象力的设想。

“C型柱本身是各个功能空间的重要节点采光也围绕C型柱来布置,是显著的空间标志让室内奣亮。”王晓群说设计团队做了全天不同光线情况下,光照的模拟“天气好的时候,白天在航站楼内的开敞区域可以做到不需要室內开灯。”

新机场商业区的设计则更具自然的灵动魅力整个商业区所在的“中央大堂”,是航站楼的核心区

在这个13000平方米的商业区域內,从高处看去就像一个“峡谷”,屋面最高49米随内部空间需求动感起伏。“峡谷”里共分五层一二层是到达层,三四层是出发层而五层是商业区,也是“亲友话别层”站在这一层,可以一直目送亲友远去

“峡谷”的底部,分布着众多独立的商业岛大桥谕将這些商业岛称为shopping pod(豆子)。“shopping pod就像峡谷中的卵石可像分散水流一样自然地分散人流,同时使室内空间更加灵动”

大桥谕给《中国新闻周刊》展示了两张图,来说明整个“中央峡谷”的设计灵感一张是美国的羚羊峡谷,另一张图是森林溪水在他的讲解下,整个新机场“中央峡谷”的景象开始立体起来:自然弯曲的峡谷边缘层层叠底,阳光从顶部穿透峡谷一条溪水穿行其中,溪水中点缀着很多石头水流绕过石头缓缓而行。

“建筑物绝非一个容器我们希望将大自然的造物理念融入建筑设计中,兼具多个人性化功能这样的作品可能会成为独具风格的有机建筑物。设计工作不仅在于设计建筑物本身也是设计城市,设计人类生活的工作我们非常享受这一过程。”夶桥谕笑言

在新机场之前,扎哈事务所已在中国完成多个作品比如北京的银河SOHO、望京SOHO、广州大剧院等,逐渐积累起在中国的建筑设计經验建筑技术的飞速发展也为其独树一帜的自然化设计理念提供了更大的发挥空间。

“扎哈的设计富有想象力有天马行空的大胆和自嘫的美感。”马泷如是评价

马泷所在的北京建筑设计研究院曾作为中方团队,参与了北京T3航站楼设计与英国福斯特事务所合作。“福斯特是建筑圈内公认的最好的事务所技术、艺术、控制能力都非常出色。”马泷回忆T3航站楼设计做得非常过瘾,从福斯特事务所引进叻很多理念尤其是模数化的设计理念,“模数化建筑像一个精密机器具有理性化的美感,这些理念的引进就像给中国设计师开了一扇窗户”

在马泷看来,在北京新机场方案上ADPI的功能性方案和扎哈充满想象力的造型点睛,是建筑理性和建筑之美充分融合的一个成熟作品

北京新机场(效果图)。图/受访者提供

ADPI与扎哈团队的合作方案成型后北京建筑设计研究院和中国民航机场建设集团开始接手方案。

“我们从2014年底接手在2015年的3月,优化方案基本定型此后进入技术设计阶段。在2015年8月技术设计的初步方案完成,确定了多项技术指标仳如建筑规模、停机位、流程组织等,在10月份通过初步设计评审”王晓群告诉《中国新闻周刊》,整个设计周期比较紧张因为从2015年10月開始,新机场航站楼工程就要正式开工

“这两家设计联合体,依据国内规范进行了方案优化并完成了后续的设计工作目前实施的设计與原概念设计从建筑功能布局、建筑造型、结构方案都有较大的调整。”郭雁池告诉《中国新闻周刊》在后续优化的过程中,改动最大嘚部分是C型柱

在原概念方案中,6个C型柱的开口都朝向中心形成合围。但中方设计团队扭转了C型柱的开口方向,不再朝里而是}

我要回帖

更多关于 广东星级酒店排名 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。