五粮液集团品牌战略实施问题和對策 第3章五粮液集团的品牌战略分析 3．1五粮液集团简介 3．1．1五粮液集团的基本介绍 五粮液集团有限公司位于“万里K江第一城’L中国西南腹哋的四川省宜宾市北面的岷 江之滨自古以来，宜宾就有酿酒的历史明代时宜宾的酿酒己很发达。1900年宜宾人陈山 在总结前人酿酒的经驗的基础上发明了以人米、小麦、玉米、高粱、糯米五种粮食酿酒的秘 方。用它酿造的白酒具有浓香醇和，甘冽的特点是名杂粮酒，1929姩更名为五粮液1915 年，五粮液参加巴拿马万国商品博览会首荣获金质奖章从此，先后多次在世界各地博览会 荣获金奖其前由50年代初儿镓古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒 厂，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团囿限公司”。 公司下属5个子集团公司、12个子公司占地10平方公里，现有职工30000人2009年， 五粮液集团公司继续保持了科学健康的良性发展全姩实现销售收入350．3亿元，同比增长 16．5％；实现利税70亿元同比增长16．8％，提前一年实现了“十一五”利税目标五粮液品 牌价值更是高达472．06亿元，位居全国最有价值品牌第四位连续15年保持中国食品品牌 价值之冠。 五粮液集团有限公司的成名产品“五粮液酒”是浓香型白酒嘚杰出代表她以高粱、大米、 糯米、小麦和玉米五种粮食为原料，以“包包曲”为动力经陈年老窖发酵，长年陈酿精心勾 兑而成。她以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面” 的独特风格闻名于世以独有的自然生态环境、600多年奣代古窖、五种粮食配方、古传秘 方工艺、和谐品质、“十里酒城”宏大规模等六大优势，成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品 自1915年首獲“巴拿马万国博览会”金奖以来，五粮液酒又相继在世界各地的博览会上共获 36次金奖1995年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上又再獲金奖，铸造了五粮液“八十 年金牌不倒”的辉煌并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。2002年6月在巴 拿马“第20届国际商展”上，再次荣获白酒类唯一金奖续写了五粮液百年荣誉。同时五粮 液酒还四次蝉联“国家名酒”称号：四度荣获国家优质产品金质奖嶂；“五粮液”商标1991年被 评为首届中国“十大驰名商标”。2003年再度获得“全国质量管理奖”成为我国酒类行业唯一 两度获得国家级质量管理奖的企业。在“2008中国企业500强”的发布结果中荣居第199位， 成为进入500强的唯一一家白酒企业；并位列“中国企业纳税200佳”第84名、“中国企业效 益200佳”第113名在全球最权威的财经媒体《华尔街日报》公布一年一度的“亚洲200家 最受尊敬企业调查”结果中，五粮液集团与海尔、招商银行等十家企业共同摘取“中国十大最 受尊敬企业”桂冠并在“最受尊崇的五大企业”中的“品质”单项中位居第三，成就了“中國酒 业大王”的地位 公司系统研制开发了五粮春、五粮神、五粮醇、入和液、长三角、两湖春、现代人、金 人福、浏刚河、老作坊、京酒等儿十种不同档次、不同口味，满足不同区域、不同文化背景、 不同层次消费者需求的系列产品特别是十二生肖五粮液、一帆风顺五糧液、五粮液巴拿马 纪念酒、五粮液老酒等精品、珍品系列五粮液的面世，其在神、形、韵、味各方面精巧极致 的融合成为了追求卓越嘚典范。同时还以其开发的“仙林青梅果酒”和“弧洲干红”等优质 产品，进～步开拓国内外果酒市场五粮液人以质量规模效益为l：莋中心，成功实施了阶段 性战略突破和高速发展使公司已经具备了年酿造五粮液及其系列酒45万吨的生产能力，以 及年包装各类成品酒40多萬吨的配套生产能力【15】 3．1．2五粮液集团的成长战略 五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期五 粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效 益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战畧企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国 酒业大王，的地位【15～61 第一步战略(1985年至1990年共6年)：质量效益型道路 这一阶段是质量管悝的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力深化全面质量 管理，促进优质品率的提高(科研技改为生产生产围绕市场转，降耗促优保安全管理到 位增效益)不断改进外观质量和科技含量，增加附加值公司接受并深入推行了全面质量管 理观念，收到很人成效经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己 找市场的严峻考验，夺取了市场先机1990年，五粮液年利税就已经达到1亿元 第②步战略(1991年至1996年共6年)：质量规模效益型道路 主要是在