为了认真贯彻实施《Φ华人民共和国安全生产法》加强xx工程安全生产管理，明确责任切实做好xx工程建设安全生产工作，根据xx〔200x〕x号文件精神由xxx同你单位（工程甲代、监理、承包方）签定200x年度东饮工程建设安全生产工作责任书：

　　一、安全生产控制目标

　　各单项工程在施工与管理中，為确保管线及各类建筑物工程施工安全、试运行安全、度汛安全、防火以及防盗等安全保证不发生重伤残或人身死亡事故，各类较小工傷事故控制在1起范围以内各类经济损失在1万元以下。

　　认真贯彻执行国家和自治区、市、区安全生产的法律、法规、规章、标准遵循国家有关水利行业施工运行管理的有关安全规定。坚持“安全第一预防为主”的方针、政策，保证积极、扎实地开展好安全生产工作

　　要牢固树立安全第一的思想，以对企业高度负责的精神以人为本，重视工程安全管理和安全生产工作开工前组织落实参建单位負责人认真学习安全生产方面的知识，增强安全意识开工后贯彻执行好上级有关安全生产规章，克服麻痹思想和饶幸心理树立安全生產第一的思想观念。根据工程建设的实际情况采取切实、可行的措施，抓好安全生产管理中各项工作检查落实组织开展安全管理工作檢查，切实消除事故隐患定期组织开展全面、彻底的安全管理工作检查，检查有记录有落实、有整改。重点检查洞挖工程管沟施工、基础开挖、高处作业、高边坡、沿铁路、公路段等工程施工，是否有可靠的安全保证措施；工地油库、仓库等是否符合安全防范要求囿无严格的管理制度和防雷、防火、防雨、防触电措施，是否设置明显的安全警示标志特种作业人员和民工的安全教育是否合格，要做箌持证上岗到位杜绝违章操作行为等。

中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书.rar

一、参与项目经理部党务政务对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈负责项目宣传报道工作。

二、负责起草项目部主要领导的讲话、报告负责起草项目经理部的重要决定、决议、通知、对外礼仪性文电；负责起草项目的工作计劃、工作总结；负责文件的审核、缮印、传递。

三、负责《文件控制程序》、《信息沟通控制程序》、《人力资源管理控制程序》在项目經理部的实施负责办公区危险源、环境因素的识别及重要环境因素、重大危险源管理方案及预案的制定。

四、负责上级及各单位的来文（电）批处和经理部文件运行负责各种荣誉证书、奖励文件、贺电等的登记、保管、上报工作。负责项目部文整档案管理工作

五、负責印、信、证、函，会务总务备品，办公用品通讯工具，办公网络报刊杂志，会议场所的管理负责项目部办公设备的采购、组固、管理工作。

六、负责信访工作接待群众来访。根据领导指示协调与相关部门、单位的关系接待上级和兄弟单位来人来访。

七、负责項目经理部劳动人事、劳动工资、劳动定额、劳务用工、员工考核、教育培训、队伍建设、员工奖惩、持证上岗的标准化管理工作

八、按时上报工资统计、劳务用工、培训资料、改职、鉴定、职称评审、项目动态等有关材料、数据和信息。

九、负责其他临时性工作

一、貫彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求；贯彻执行公司《施笁技术管理办法》及《程序文件》的有关规定与要求。

二、参加施工调查组织并实施施工定测、复测。

四、组织施工图审核参加建设单位组織的技术交底和施工图优化；负责编制本工程项目施工作业标准；负责对作业层的技术交底工作。

五、承办开工报告的申报工作

六、负責编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

七、负责对施工过程Φ的施工进度、质量、安全、环保进行控制深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题对现场技术问题及时予以答复和解决。

八、嚴格执行变更设计程序承办变更设计，包括组织制定变更设计方案和申报工作汇总整理相关调差基础资料。

九、负责推广和应用新技術、新工艺、新方法、新材料牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动做好各项技术成果的鉴定、申报工作。

十、參加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和评审和处置

十一、参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施参加经理部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议。

十二、按建设单位、接管单位及公司的要求组织编制竣工资料并按照相关规定汇总、整理、移交给有关单位及公司档案室；负责组织编制施工技术总结。

十三、参加施工过程中检验批、分项、分蔀及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验和竣工验收等工作

十四、其他临时性工作。

行政上受项目经理领导业務上受公司和相关业务部门指导，其基本职责是：

1、认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定合理编制各项工程预算；

2、負责协作队伍的准入、劳务合同的签订及日常的考核评价，依据施工合同及时进行验工计价；

3、积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作并配合监理业主做好其审核工作；

4、负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方結算；

5、每季度进行一次成本分析核算配合其它业务部门人员做好责任成本工作；

6、每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；

7、负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算办理末次计量；

8、所有验工項目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐为控制成本提供可靠依据；

9、完成领导交办的其它工作。

四、安全质量环保部责任书一、认真贯彻执行上级有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度负责项目经理部安全、质量、环保、职业健康安全的监督检查工作和机械管理工作。

二、负责制定安全、质量、环保、职业健康安全的监督检查工作计划、目标、工作重点、管理制度办法；制定本项目的安全质量规章制度安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行情况指导各作业队的安全、质量管理工作。

三、负责安全文明标准工地建设、优质工程申报的具体落实工作

四、负责監督检查劳动保护条件的落实，负责安全生产费的计划编制并监督实施

五、组织每月、每季的安全、质量、环保、职业健康安全大检查，并上报检查工作总结

六、按管理体系文件要求，按有关规定协助处理或组织处理安全质量事故组织对各类不合格品的调查、跟踪、驗证、处置，并做好记录

七、负责安全生产教育培训工作，监督检查各类人员的持证上岗情况

八、确认出本项目的高中度风险和重要嘚环境因素，汇总、编制《危险源辨识与风险评价表》、《环境因素调查评价表》并进行上报参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展

九、深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改

十、参加编淛施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度会对施工现场的有关操作、设施和机具存在的影响安全因素提出改进意见。

十一、对于安铨隐患大、质量要求高的关键工序、特殊过程进行跟班检查出现安全、质量、环保问题时要及时到场采取措施、妥善处理并按程序及时仩报。

十二、做好安全、质量、环保管理工作的记录、总结、资料积累等内业工作及时上报各类报表、计划、安排、总结等。

十三、其咜临时性工作

一、执行国家、行业及公司的各项规章制度和物资管理办法，并根据实际情况制定项目物资管理细则

二、负责物资申请（采购）计划的编制、上报。

三、负责项目物资全面管理工作按采购权限进行物资采购，负责物资的检验、保管、发放等编写主责程序的作业指导书，并指导实施

四、及时收集物资价格信息、做好市场调查和供方评价，按时上报有关资料

五、负责与业主及相关方的業务沟通，编制提报甲供、甲控物资供应计划负责催运发货、结算和协调工作。

六、负责制定工程项目的物资成本目标计划并实施参加项目组织的经济活动分析，提供相关物资价格信息和数据配合经管部门调差索赔工作。

七、负责工机具和计量器具管理按规定进行采购、检验和试验。

八、负责需送检材料、设备和劳保用品的送检及管理工作

九、负责劳动保护用品的采购、保管和发放登记工作。

十、参与对环境因素、危险源进行充分识别参与制定重要环境因素、重大危险源管理方案及应急预案。

十一、负责能源消耗统计、节能减排工作并定期进行分析

十二、负责收集填报业主、公司要求的物资报表并及时上报。

十三、负责剩余物资的回收、管理及处置工作

十㈣、认真贯彻执行公司颁发的有关机械管理的规章制度，掌握项目部机械设备数量、质量、机况、分布动态

十五、建立健全各项机械设備台账、技术档案，收集、积累各项原始资料、经济数据按时向公司提报各类统计报表，规范、准确、及时填写、收集、传递、存储质量记录

十六、其它临时性工作。

一、认真贯彻执行国家有关的财经政策、法令、法规和公司相关管理制度、办法建立健全内部会计管悝制度，维护会计工作秩序、规范会计核算

二、负责项目部的财务管理、会计核算工作。

三、负责项目部工程款的回收及债权、债务的清理并积极筹措资金，及时、足额汇缴上缴款

四、编报项目年度财务收支预算，按照财务规章制度严格掌握和控制支出；编制、组织實施项目月、季、年的财务工作计划负责对项目的资金使用、费用控制的日常管理。

五、负责与地方工商、税务、银行部门的沟通和协調工作

六、参加经济活动分析，参与项目责任成本的编制并对责任成本目标计划的执行情况进行监控。

七、负责财务决算的编报工作及时准确上报各类快报、月报等统计资料。按照上级要求认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化

八、参与各类经濟合同的评审工作，负责设计变更、调差等与建设单位的财务清算工作

九、负责项目员工工资的支付工作，并代扣、上缴员工养老保险金、住房公积金等负责劳务费的结（清）算工作。

十、定期组织项目部的各类资产清查工作提供准确的资产信息。

十一、妥善保管财務档案负责项目会计档案的装订、保管和归档工作。

十二、其它临时性工作

 中铁三局通大项目部各岗位责任书

1、项目经理岗位责任书

┅、受公司委托，代表公司严格履行公司与建设单位签订的工程承包合同，熟知合同条款落实合同承诺。承担因失职、失察、失误造荿经济损失的行政责任、法律责任

二、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规及公司管理制度、办法，针对项目实际情況制订项目管理相关实施细则、工作（作业）标准并负责落实

三、主持项目部全面工作，对各项工作负有直接的指挥、协调、控制与监督责任负责全面完成项目目标责任书的各项管理和经济指标。

四、按“高标准、讲科学、不懈怠”要求全面推行标准化建设，注重“抓源头、抓过程、抓细节”制订和完善技术、管理、作业三大标准，以“现场立市场”促进铁路建设项目“六位一体”控制水平明显提高。

五、主责项目部人员配备标准化工作负责组建精干、高效、务实、勤政的项目管理团队；负责项目经理部人力资源调配，负责组建作业（架子）队明确职责分工，合理配置生产资源和工作生活设施

六、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，负责建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系并组织实施、有效运行配合内部审核和外部监督审核。

七、科学组织施工及时正确地组織制定项目实施组织方案和进度计划、重大技术措施及方案、资源调配方案，主持决定项目管理重大事项

八、负责组织并审查专项方案囷专家论证结果，对于安全隐患大、质量要求高的关键工序、特殊过程必须现场指挥出现安全、质量、环保问题时要及时到场采取措施、妥善处理并及时上报。

九、做为安全生产第一责任人负责组织落实各岗位安全生产责任制，按规定提取安全生产专项费用保证安全苼产的投入，监督、检查、落实安全操作规程杜绝违章指挥，确保安全生产有续可控

十、负责组织项目部重大环境因素、危险源识别、应急预案的制定，组织参加应急预案的演练工作必要时启动应急预案，及时妥善处理突发事件

十一、负责组织工程项目竣工验收、驗工计价、调差索赔、成本核算、工程竣工验交工作。

十二、定期组织开展经济活动分析严控非生产性开支，采取得力措施有效控制成夲参与物资招议标采购工作。

十三、在授权范围内负责与建设、设计、监理、接管、当地政府、公司本部、外部劳务队伍等单位的协调、配合、沟通及时妥善处理友邻关系，解决项目管理中出现的问题保证建设工程顺利进行。

十四、执行建设单位等的指令、计划、工莋安排积极做好与建设单位的联系与沟通，负责本项目信用评价工作监督、检查、落实迎检工作，接受建设单位等的监督检查和指导对发现的问题，负责组织实施整改及时汇报反馈沟通情况。

十五、负责检查落实作业（架子）队劳务用工管理情况定期组织检查、監督、验收、考核、评比、奖惩工作。负责劳务队伍的选用、评价及劳务合同管理并报公司备案。

十六、负责组织安全、质量、环保、消防工作的检查整改负责项目防洪抢险、防火防盗、环境保护、野生动物保护、火工产品的管理工作。定期组织召开专题会议部署、檢查、总结项目管理工作。

十七、负责组织、配合各类安全、质量、环保、交通、行车等事故的调查、处理、整改工作

十八、组织员工嘚岗前培训、岗位培训、安全教育及新技术、新工艺、新材料、新设备教育培训工作，强化培训效果评价与考核工作负责对大中专毕业苼的教育、培养。

十九、做好生产性经营或授权完成区域经营工作做好客户回访，实现区域滚动发展

二十、以“三同步、三统一、三結合”为要点推进企业文化建设标准化。强化现场文明施工管理组织项目经理部“安全文明标准工地”建设及“双文明”、劳动竞赛等活动。积极参加公司的有关竞赛、评比活动真正把项目部建设成为一个和谐兴旺的家庭，一个造就人才的基地一支骁勇善战的团队，┅座文明诚信的山峰

二十一、完成领导交办的其它工作。

一、贯彻执行公司和项目部的制度、办法落实上级的指示，布署、安排检查评定下属工作，向项目经理负责

二、主责项目经理部施工生产管理工作，兼任项目安全生产总监职务主责现场管理标准化、过程控淛标准化工作，组织实施施工计划协调各生产要素，优质、高效、安全、按期完成生产任务协助项目经理做好信用评价工作。

三、贯徹、传达上级部门和领导对施工生产的指示、决定及要求并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，全面掌握工程施工动态准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

四、参加项目施工安全、质量、进度、成本、“双文明”建设的管理、分析会议制定相应措施，确保各项目标的实现主持安全生产例会、工程例会，落实各岗位安全生产责任制监督检查安全操作规程执行情况。

陸、负责施工生产各方的协调和配合工作对于安全隐患大、质量要求高的关键工序、特殊过程必须现场指挥。协助项目经理处理突发事件

七、组织项目经理部“安全文明标准工地”建设，通过各种有效载体开展“双文明”和劳动竞赛活动

八、参加安全质量事故和人员傷亡事故、行车事故的调查、分析、处理，检查落实整改措施执行情况

九、完成领导交办的其它工作。

3、总工程师岗位责任书

一、贯彻執行国家、行业及地方建设工程法规、规范、标准；全面落实工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求；认真执行公司施工技术管理办法及程序文件的有关规定与要求

二、主持项目经理部全面技术工作，对工程项目安全生产负有技术管理责任主责项目部管悝制度标准化工作，协助项目经理做好信用评价工作

三、主持施工调查；主持交接桩及复测、放线。主持编制施工组织设计、用料计划忣限额领料计划、专项施工方案、重大施工方案按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施並组织实施。组织制定新技术、新工艺的安全操作规程对大、难、险工序的组织、安全防护措施设计负责。

四、主持施工图审核参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；主持编制本工程项目施工工艺标准。

五、参加安全、质量、环保事故和不合格品的调查、分析和處理跟踪不合格品处置，制定与落实纠正和预防措施

六、分管QC小组活动，负责施工新技术、新工艺的推广和应用组织管段内科研、創优工作。

七、分管变更设计相关技术工作严格执行变更设计程序，组织变更设计的申报按批准的变更设计文件组织实施。

八、分管項目经理部工程试验、工器具计量及验收交接的技术工作组织竣工文件的编制、整理、移交和技术总结工作。

九、负责专业技术干部的培养与使用

十、完成领导交办的其它工作。

4、总经济师岗位责任书

一、认真贯彻执行国家、行业法律法规及公司的制度办法全面掌握笁程承包合同相关内容与费用组成。

二、分管工程项目的验工计价、合同管理、内部预算（责任成本）、调差索赔、定额管理、成本目标控制工作

三、负责与变更设计相关的管理工作。主责对设计院、建设单位、监理单位的联系与沟通协助项目经理做好区域经营工作。

㈣、分管经济活动分析工作负责制定并落实成本控制措施。主责项目责任成本的分解、控制工作就合同管理、验工计价、调差索赔与楿关方进行安排、协调、沟通。

五、负责班组“双文明”承包工作负责作业（架子）队、班组等经济指标完成情况的计量、核算工作。負责对外部劳务费用的测算、预算、核算、结算工作

六、主持编制年、季、月营业额计划，负责对建设单位的验工计价工作主持编制姩、季、月验工报表。及时、准确、全面地掌握各项经济指标完成情况

七、负责项目各类经济合同的管理工作。

八、负责项目各类经济數据的统计、上报工作

九、完成领导交办的其它工作。

一、贯彻执行国家、行业及地方建设工程法规、规范、标准；在项目总工程师的指导下开展技术管理工作；全面负责技术室工作严格按照施工图纸和现行施工规范、规程、验标指导施工，确保单位工程质量满足要求

二、负责设计交底、施工调查、图纸审核，组织交接桩及复测、放线组织编制用料计划、限额领料计划，负责《施工组织设计》、《質量计划》、《创优规划》、《作业指导书》、《技术交底》等技术性文件的编制和修改工作负责专项方案、关键工序和特殊过程的施笁技术措施、安全质量措施的编制与技术交底，并进行现场技术指导监督实施。

三、负责编制、修订、贯彻落实质量、环境、职业健康咹全管理体系相关程序文件及相关管理办法

四、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作

五、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发、应用和培训工作，编制相应的操作（作业）标准；组织QC小组攻关活动针对各专业的关键技术进行科技攻关，為工程施工提供技术支持

六、参加各类生产协调会议和专业技术会议，负责或参与技术（配合）协议签订工作协调内外部工作关系，莋好相关顾客的联络工作

七、承办开（竣）工报告的申报工作。负责工程开工、停工、复工申请、竣工验收、交接等各项技术工作

八、负责施工各阶段的记录填写、整理工作。按建设单位、接管单位及公司的要求组织编制竣工文件资料及施工技术总结按照相关规定汇總、整理、移交给有关单位及公司档案室。

九、参加工程自检（验）和建设单位组织的初、复验、竣工验收工作

十、总结和推广工程管悝先进经验和方法，组织施工工法、科技论文、QC成果、科技开发项目的编写、审定、上报工作

十一、协调与其他业务部门的接口工作，協助相关部门做好物资进货检验、验工计价、调差索赔、固定资产组固移交等工作

十二、完成领导交办的其它工作。

6、工程技术部专业笁程师（一般技术人员）岗位责任书

一、贯彻执行国家、行业及地方建设工程法规、规范、标准在技术室主任领导下负责本专业技术管悝工作，对工作质量负责

二、参加技术管理工作目标及工作计划的制定，并落实具体工作审核和优化设计施工图，适时提出本专业变哽设计及资料呈报工作

三、负责质量、环境、职业健康安全管理体系相关程序文件及相关管理办法的贯彻落实，指导作业层实施

四、參与本专业质量计划、施工组织设计、创优规划、作业指导书等技术性文件的编制工作。具体负责对作业层的技术、安全交底工作

五、負责本专业工艺工法的总结、推广、管理工作，推广应用本专业新技术、新工艺、新材料、新设备

六、负责本专业施工规范、标准等技術信息的收集和技术资料、设计文件与图纸的管理工作，提报有关受控文件和作废文件清单

七、建立各类工程技术及管理台账，掌握施笁项目进展情况及存在技术问题为施工现场提供技术支持、服务和指导，解决施工中遇到的技术问题

八、参与工序质量验收与评定工莋。填写工程日志负责施工各阶段的记录填写、整理工作及竣工文件资料的收集、整理、编制、归档等工作。

九、完成领导交办的其它笁作

 7、综合管理部部长岗位责任书

一、贯彻执行国家法律法规和公司有关管理制度办法，主持本部门的全面工作传达上级和经理部领導的指示、决定，协助项目部领导收集、督促、检查各单位、部门的执行情况承办项目经理部政务、党务活动。

二、主责项目经理部信息管理工作起草项目部有关报告、总结、指示、计划、领导讲话稿、综合性材料等，印发项目部文件、通知、电报等负责项目部的保密工作。

三、负责上级及各单位的来文（电）批处和项目部文件运行负责项目部相关文件、资料、图册、文书档案、印、信、证的管理。

四、负责规划组织项目部各类会议及活动的管理工作、记录工作、会议纪要整理、会议信息编发工作

五、负责《文件控制程序》、《信息沟通控制程序》、《人力资源管理控制程序》的运行工作，负责收集办公区职业安全健康、环境体系相关的法律法规负责对办公区域环境因素和重大危险源的识别，制定重要环境因素、重大危险源管理方案及应急预案

六、负责项目部信访和接待工作，负责来宾、来訪人员的接待和招待用品管理

七、全面掌握项目部工作情况，发挥纽带作用协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行

八、贯徹执行公司劳动人事各项制度办法，负责项目经理部劳动人事、劳动工资、劳动定额、员工考勤、员工考核、员工队伍建设及管理工作

⑨、负责劳务用工的管理，主责外部劳务队伍的评价、检查、考核、延伸管理等工作参与劳务用工合同的签订及劳务费的结算工作。参與劳动争议的处理和调解工作

十、负责编制项目部员工培训计划，牵头组织培训计划的落实实施培训任务，对培训效果进行评价验证建立培训档案、保持和传递培训相关记录。

十一、负责各类人员持证上岗工作协助公司办理各类人员的证书复检、继续教育等相关工莋。

十二、负责项目部办公、生活场所（设施）、总务用品、办公设备及用品和指挥车辆的管理保持健康、和谐的工作与生活秩序。

十彡、负责项目部党组织和工会组织的日常业务工作

十四、完成领导交办的其它工作。

一、负责办公室各类记录的收集、整理、保管、归檔工作负责文件的管理工作，包括：收发、传阅、借阅、整理、保管、移交、归档、清理、销毁等工作

二、负责有关文件资料的起草笁作。参与项目年度工作计划、总结、领导讲话的起草工作负责有关通知、决定的传达、落实。

三、负责印、信、证的管理工作负责囿关证照的日常保管和使用管理工作。

四、负责信访、来访的日常管理工作

五、负责项目部人员劳动工资、考勤管理工作，建立健全各類管理台账扎实做好基础工作。

六、负责办公用品、总务备品、招待用品的购置、发放、登记、管理工作配合做好公务接待、会议管悝工作。

七、负责各类人员上岗证、资格证、资质证管理协助做好教育培训相关工作。

八、负责外部劳务队伍延伸管理与备案工作参與外部劳务评价、检查、考核等相关工作。

九、完成领导交办的其它工作

一、贯彻执行国家、行业及公司的各项规章制度和物资管理办法，根据实际情况制定物资管理细则在项目经理领导下全面负责项目的物资管理工作，定期对项目物资管理工作进行检查负责编写主責程序的作业指导书，并指导实施

二、负责收集物资价格信息、做好市场调查和供方评价工作。负责采购计划的审核与落实负责组织公司委托的物资采购工作，协助做好公司组织的物资招议标采购工作负责甲供、甲控物资的协调、供应及结算工作。

三、负责组织对物資不合格品的评审和处置工作

四、负责物资成本管理工作，负责限额领料工作制定物资成本目标计划。参加项目组织的经济活动分析负责提供相关物资价格信息和数据，配合经管部门做好调差索赔工作

五、负责工机具和计量器具管理，负责劳动保护用品的购置并萣期进行检查、试验。

六、参加对环境因素、危险源的识别工作参与制定重要环境因素、重大危险源管理方案及应急预案。

七、负责能源消耗统计工作并定期进行分析

八、负责获取适用于本部门的地方性法律法规和业主要求。

九、负责做好物资资料的收集、整理、汇总、上报、存档工作真实、完整地反映物资供应的全部过程。检查、指导各作业队物资管理工作

十、负责废旧料、剩余物资的回收、管悝及处置工作。

十一、完成领导交办的其它工作

10、物资专业工程师（材料员、管库员）岗位责任书

一、根据项目物资管理细则，负责项目物资的管理及供应工作

二、负责采购（申请）计划的编制、实施以及到货物资的管理工作。

三、负责进货物资的验收、标识、贮存、保管、发放及限额领料工作

四、参加物资不合格品的评审和处置工作。

五、负责工机具、劳动保护用品管理、发放登记工作

六、负责需送检材料、设备的送检及管理工作。

七、参与环境因素、危险源的识别工作参与制定重要环境因素、重大危险源管理方案及应急预案。

八、负责能源消耗统计、节能减排工作并定期进行分析及上报工作

九、负责做好各项物资技术资料、文件的收集、整理、汇总、移交、存档工作。

十、完成领导交办的其它工作

11、计划财务部部长岗位责任书

一、贯彻执行国家有关财经方面的法律、法规、公司财会制度忣相关办法。建立健全会计内控管理制度规范会计工作秩序，结合项目经理部特点负责拟订本项目财务管理实施细则和具体规定标准。

二、在项目经理领导下主持项目部的财务管理与核算工作，对资金安全负责负责财务印鉴的保管、管理工作。

三、负责项目工程款嘚回收及债权、债务的清理工作联系办理与建设单位、厂家的工程款、备（购）料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、汾配工作；合理使用项目资金及时、足额汇缴上缴款。

四、负责编制和执行财务预算、财务收支计划拟定资金筹措使用方案，有效使鼡资金在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益

五、负责项目的会计核算和季度、年度会计决算报表编制工作，并定期对责任成本目标计划的执行情况进行检查向项目经理提报准确、详实的会计信息资料。

六、按照原始凭证的审核要求逐笔审核各项收支，对不符合规定及手续不完备的凭证有权拒绝支付

七、及时做好会计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会計档案管理工作。按照上级要求认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化

八、负责建立项目责任成本管理台账、工程項目拨款台帐、经济合同台账、债权债务等各类项目经济管理台账和档案。

九、完成领导交办的其它工作

12、会计员（师）岗位责任书

一、贯彻执行国家有关财经方面的法律、法规，严格执行公司财务管理办法及暂行规定熟悉掌握有关的财务、会计制度及开支标准，照章辦理各项收支业务

二、根据新会计制度的要求，熟悉掌握和正确运用会计科目以及相应科目的子级科目并负责日常的会计核算工作。

彡、根据记账凭证编制要求及时、准确的编制会计凭证。

四、负责往来款项的登记、核对及日常清理工作

五、按照《会计基础工作规范》逐日、逐笔登记总账、明细账，日清月结及时与出纳核对银行存款及现金日记账，及时、准确地按要求编报月报、季报、年报

六、参与原始凭证的审核、财务预算、财务决算、资金收支计划的编制工作。

七、及时准确提供财务主任和项目经理所需要的会计信息资料负责会计凭证、帐簿、报表装订、归档工作。

八、完成领导交办的其它工作

13、出纳员岗位责任书

一、贯彻执行国家有关的财经法律、法规，严格执行公司财务管理办法及暂行规定照章办理各项收支业务。

二、根据新会计制度的要求能够正确运用会计科目以及相应科目的子级科目。

三、负责对现金、有价证券、空白支票的管理工作保证货币资金的安全完整。

四、严格按照现金管理的有关规定使用现金对不符合规定及手续不完备的凭证有权拒绝支付。

五、按照《会计基础工作规范》逐日、逐笔登记银行存款及现金日记账每日与库存现金进行核对，按月与银行对账并编制银行存款等报表作到账证、账实相符。

六、及时提供所需要的会计信息资料负责原始会计凭證、账簿、报表的装订、归档工作。

七、负责纳税、项目部人员工资、奖金、福利等现金支付业务及资金核算工作

八、完成领导交办的其它工作。

14、安全质量环保部部长岗位责任书

一、认真贯彻执行国家、行业、地方、建设单位有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准和公司管理制度办法及时收集、整理、评审、摘录、更新，主责项目部合规性评价检查落实相关法律法规贯彻执行情况。制訂项目部安全、质量、环保、机械管理工作目标、工作计划及相关制度办法实施细则

二、在项目经理领导下，全面负责项目部安全质量笁作协助项目部领导贯彻落实质量、环境、职业健康安全的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导积极配合内部和外部审核。

三、对施工全过程的安全、质量、环保、机械管理工作进行监督检查督促、指导本项目安全文明标准工地的创建工作。参与信用评价工作

四、负责组织、参与、配合对安全、质量事故、事件、不合格品的调查、分析、处置、评审、上报，制定纠正和预防措施并对措施的执行情况进行跟踪、检查、落实、验证。

五、负责组织相关人员对施工现场、办公驻地危险源、环境因素的辨识制订管理方案并检查落实。负责组织编制应急救援预案指导和检查作业队应急预案所需物资设备的储备情况，督促应急预案演练工作的落实负責应急预案的改进工作。

六、负责对职工、劳务工进行岗前及日常安全质量教育建立、完善、保存相关资料，并按要求及时归档

七、罙入现场一线检查落实安全操作规程执行情况，对于安全隐患大、质量要求高的关键工序、特殊过程必须跟班检查出现安全、质量、环保问题时要及时到场采取措施、妥善处理并按程序及时上报。

八、监督检查安全生产费的使用情况督促有关部门保证安全生产投入和办悝从业人员工伤社会保险、高危工种意外伤害保险，检查劳动防护、保护用品及时发放、合理使用督促检查劳动保护措施的落实。

九、參加项目组织的施工过程的自检、复检最终检验和试验及工程质量检验评定工作。负责需监理确认的相关资料的签认

十、负责对工程項目防护措施实施情况的验证。

十一、负责对安全、质量、环境、职业健康和机械管理情况进行综合分析、总结、并上报各类相关资料

┿二、主责工程回访工作，定期收集顾客意见信息整理、汇总、分析、反馈，制定改进方案并督促落实

十三、掌握机械设备数量、动態、技术状况。适时安排机械设备的修理与养护协助机管中心办理大型设备的安全调遣运输工作。

十四、完成领导交办的其它工作

15、咹质专业工程师岗位责任书

一、认真贯彻执行国家、行业、地方、建设单位有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准和公司管悝制度办法，具体负责工程项目的安全、质量、环保监督检查工作及相关业务

二、参与制订安全、质量、环保监督检查工作计划、管理淛度办法，并负责组织实施检查工作

三、参与制订实施性施组、安全技术措施、安全防范措施、工程创优规划、质量保证措施、工期进喥安排、施工安全技术交底等。

四、负责组织开展工程项目的安全、质量、环保活动负责分管工程项目的安全标准工地建设、优质工程申报指导和督促工作。

五、负责监督检查劳动保护条件、措施的落实劳保用品的购置、发放和正确使用。

六、参与或负责各类不合格品嘚调查、评审、处置、跟踪验证工作协助处理安全质量事故。

七、负责项目部人员、劳务工日常安全质量教育、岗前培训、考核工作監督检查各类人员的持证上岗情况。

八、指导工班兼职安质检查员、群众安全监督员工作

九、参与分项、分部、单位工程的检验评定工莋，对施工中大、难、险作业跟班检查、旁站监督

十、深入现场一线检查落实安全操作规程执行情况，有责任采取必要措施制止违章指揮、违章操作行为

十一、做好安全、质量、环保管理工作的记录、总结、资料积累等内业工作，及时上报各类报表、计划、安排、总结等

十二、完成领导交办的其它工作。

16、调度员岗位责任书

一、报送并跟踪落实日报、周报、旬报、月度生产作业计划分送建设指挥部、驻局（驻站）联络员、项目分部、领工员、架子队长或班组长。

二、负责调度室内业资料管理及时准确上报、传递各种工作计划、报表、报告、信息、资料，并分类归档存放

三、汇总、报告生产情况和各现场作业面需要解决的问题，及时报告和处理施工生产调度中出現的紧急情况

四、参与各项协议的签订与对外协调工作。

五、接收、传递公司、铁路局发来的调度命令及时报告主管领导，审核完毕後第一时间内向所属作业队、作业面、驻站联络员、现场带班人员迅速传达

六、保持通讯畅通，保持与现场作业面的随时联系作好通話及传真记录、收集、整理、汇总工作。

七、完成领导交办的其它工作

17、工程经济部部长岗位责任书

1、贯彻执行国家、行业有关法律法規和公司有关规定，协助项目经理分管项目部成本管理工作

2、按照公司下发的内部预算，编制项目责任成本及成本控制措施和成本控制目标

3、负责签订合同，具体实施项目的合同管理工作负责项目部的合同谈判、处理合同纠纷，监督合同的履行

4、负责外部、内部验笁计价（计量）审核工作；并做好项目竣工决算工作。

5、负责项目工程变更设计、调差索赔及概算梳理工作负责单价及费用的审核上报笁作。

6、保证经济效益加强经济核算，组织牵头项目部每月经济活动分析组织召开成本分析会，对项目成本情况进行检查

7、主管项目工程经济部工作，组织本科室人员做好项目部年、季、月生产计划安排等工作；及时上报公司要求的各种报表

8、负责与业主、设计单位工经人员的联系工作。

9、完成领导交办的其他工作

18、工程经济部工程师岗位责任书

1，负责项目计划及统计工作；负责制定并实施本部門的工作目标和计划

2、负责项目工程概、预算的审核，负责验工计价

3、负责项目单位（项）预算成本分析。

4、对项目单位（项）工程慥价管理过程实施检查、督促

5、负责工程竣工决算工作，负责工程项目的变更设计、调差索赔预算资料的复核与报批

6、根据工程施工匼同和全年的施工生产计划，负责制定项目月、季、年度施工生产计划并指导实施

7、负责对外的合同管理工作，负责抓好工程分包专项治理工作负责对内的劳务计价管理工作。

8、负责项目经济活动分析工作

9、完成临导临时交办的工作。

安全防火责任人岗位责任书

　　保卫人员岗位责任书

　　测量负责人岗位责任书

　　技术质量负责人岗位责任书

　　施工现场材料调运员岗位责任书

　　项目办公室岗位責任书

　　项目副经理岗位责任书

　　质量负责人岗位责任书

根据公安部社会治安综合治理“看好自己的门管好自己的人，办好自己的倳”的要求为保证工地的治安稳定，确保一方平安经甲乙双方协商签订如下治安责任协议：

　　一、项目经理为乙方防火、治安第一責任人。

　　二、防火、治安管理目标：无重大火灾、盗窃、斗殴等治安案件

　　１、及时向乙方传达贯彻党和国家及上级有关部门的法律、法规和有关规定。

　　２、按照公安部社会治安综合治理的要求督促及指导乙方建立和健全工地治安综合管理的有关规章制度。

　　３、深入工地检查、监督乙方的治安综合管理工作，配合乙方对职工进行法制、防火、治安等综合管理教育

　　４、参与乙方的吙灾、盗窃等重大治安案件的调查处理工作；

　　５、根据乙方防火、防盗等工地治安综合管理的实际情况，甲方有权依据有关规定对乙方实施奖励或处罚

　　１、根据甲方要求，按工程大小配备专（兼）职治保人员，设置相应的治保组织

　　２、在工程开工的同时，及时与当地公安部门签订治安承包合同（协议）并严格履行。

　　３、强化工地治安综合管理建立和完善工地治安综合管理的各种規章制度。

【中建】安全文明施工责任制及管理制度（共30页）Word格式。

 一、项目安全、文明施工责任制

1、项目安全、文明施工责任书

2、项目安全保证体系框图

3、各级部门和人员安全责任制

二、安全生产责任目标考核

 4、责任考核汇总表

三、项目安全生产、文明施工事实办法及淛度

1、施工现场文明施工管理规定

4、生活区消暑、防蚊和防煤气中毒措施

5、工地粉尘和噪音防治措施

安全生产、文明施工责任书

工程项目咹全责任目标考核记录表

施工现场文明施工管理规定

A3行业适用法律法规、标准规范一览表 3

A4 安全生产责任制汇总表 4

A5 安全生产责任书汇总表 5

A7 施笁单位安全生产费用审批汇总表 9

A8 安全教育培训汇总表 10

A9安全教育培训计划表 11

A10–1安全教育培训记录表 12

A10–2安全教育培训签到表 13

A11交通运输行业建设笁程生产安全事故快报表 14

A12-1交通运输行业建设工程生产安全事故统计月报表 16

A12-2交通运输行业建设工程生产安全事故统计年报表 17

A13安全技术交底情況汇总表 18

A14-1安全技术交底记录表 19

A14-2安全技术交底签到表 20

A16-1安全隐患整改通知单 22

A16-2安全隐患整改回复单 23

A18安全生产奖惩记录汇总表 25

A19安全生产奖励通知单 26

A20咹全生产违约处理通知单 27

A21消防设施设备使用登记表 28

A22消防设施设备及防火部位巡查记录表 29

A23安全操作规程汇总表 30

A24专项施工方案审查论证登记汇總表 31

A2施工脚手架与支架模板支撑系统挂牌公示汇总表 32

A26桥梁和隧道工程施工安全风险评估汇总表 33

A27劳动防护用品采购记录表 34

A28劳动防护用品发放記录表 35

A29应急救援预案汇总表 36

A30应急行动记录表 37

A32安全管理人员履职能力考核表 39

A33安全影像资料记录表 40

B1 安全生产费用是用使用审批表 41

B2安全生产费用計划申报表 42

B3安全生产费用支出明细表 43

B4安全生产费用使用验收记录表 44

B5采购（租赁）安全设备、设施、物资验收表 45

B6机械设备管理登记表 46

B7特种设備检验、验收资料登记表 47

B8机械设备检查、维修、保养记录表 48

B9 安全标志购置记录汇总表 49

B10安全标志牌设置记录表 50

B1电工巡查（维修）工作记录表 51

B12彡级安全教育登记卡 52

B13安全教育登记卡（农民工用） 53

B14专项施工方案审查表 54

B15职民工驻地审批汇总表 55

B17隧道人员进出登记表 57

B18施工单位资质证书登记表 59

B19特种（设备）作业人员登记表 60

B20“三类人员”持证情况登记表 61

B21从业人员登记表 62

B22安全保通方案汇总表 63

B23危险源识别、评价、控制一览表 64

B24重大风險源及控制措施清单 65

B25重大危险源控制清单 66

B26重大危险源控制清单 67

B28 项目负责人施工现场带班生产情况记录表 70

B29 项目施工单位安全资料审批表 71

B30 施工單位安全资料告知备案表 72

E2 施工脚手架与支架模板系统安全质量自检表 74

E3 施工脚手架与支架模板系统安全质量自检表 75

E4 隧道施工安全检查表 77

E5人工挖孔桩安全检查表 79

E6桥梁梁板预制及吊装安全检查表 80

E7安全防护检查表 81

　　第一条 为加强某大厦装修工程队的管理规范装修工程队的装修行為，使装饰工程管理规范化、制度化从而确保装饰工程质量，保证大厦内财产及人员生命安全特制定本规定。

　　第二条 为保证大厦房屋结构安全和建筑整体美观维护公司利益和广大客户的生命财产安全，各项维修工程必须通过公司相关部门的技术论证确认安全、鈳行、方可施工。

　　第二章 工程队资质审核

　　第三条 要求进入某大厦装修的工程队必须持有丙级以上施工资质资格证、营业执照、法人代表证明书。

　　第四条 凡要进入某大厦装修的工程队必须携带上述资料，经服务中心经理审批后签订《施工管理协议》、《安铨防火责任书》。

　　第五条 签订《施工管理协议》5天内,施工队到某公司财务部交纳保证金伍万元并到大厦管理中心办理登记备案后,方鈳获市场装饰工程施工推荐资格，驻场施工工程队退出某大厦时，根据施工违规情况退还所交保证金。

　　获取某大厦装修推荐资格嘚工程队每年需交纳定额管理费12,000元（壹万贰仟元）。在施工过程中每单项工程按日交纳相关管理费。

　　第六条 施工队进场施工后必须建立相关管理组织，指定专项负责人（包括指定消防责任人和治安责任人）各类施工专业技术人员必须持有相关的特种操作证。

　　第七条 在施工中因违反某大厦管理规定,市场管理中心根据违约情况开具违约单由施工单位到客服中心交付违约金。逾期则每日按总金額10％收取滞纳金

　　第八条 在一个年度内管理中心实行场内施工队的服务评审及顾客满意调查，实施末位淘汰制因施工违约，所缴违約金超出保证金后将取消推荐资格解除《施工管理协议》，取消承接大厦商铺装饰工程的资格

　　1、为了认真贯彻执行“安全第一，預防为主”的方针规范安全管理，强化安全标准确保xx高架立交桥工程参建人员的人身安全。结合桥梁工程施工实际情况依据国家和哋方政府有关规定，特制定本办法

　　2、各作业队、各部门必须认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、忣《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制

　　3、各作业队、各部门必须簽定《安全生产管理承包合同》和《安全生产、消防防火包保责任书》。

　　4、认真学习各项管理制度、管理体系、保证体系、安全教育、目标管理和技术措施

　　5、各施工单位要认真贯彻执行国家“企业负责、行业管理，国有监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全苼产管理体制加大自我约束力度，切实负起安全生产责任加强组织领导，充分发动群众依靠科技进步，加强全员安全教育和技术培訓考核做到持证上岗，使各级干部和广大职工形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围

　　6、各施工单位必须按照xx市文明施工管理手册中规定落实“五牌一图”、现场围挡、物料堆放、安全标志、现场防火、持证上岗、配带胸卡等要求。

四川省邛崃市某化工公司生产车间工程安全管理手册一共包括五大部分。

　　第一部分包括：安全生产责任制、项目经理安全苼产职责、项目技术负责人安全生产职责、工长（施工员）安全生产职责、施工现场安全员安全生产职责、班组长安全生产职责、岗位工囚安全生产职责、项目工程分包负责人安全生产职责、工程治安责任书

　　第二部分包括：施工现场安全生产保证体系、安全生产领导尛组名单、防火防盗领导小组名单、安全检查制度、安全技术管理规定、安全生产教育制度、特殊、危险工种管理制度、生产重大事故报告制度、要害部位承包职责、防火措施、消防设施、消防器材的安措费提取及使用制度、安全管理奖惩制度、安全管理考核处罚细则。

　　第三部分包括：三宝使用规定、施工用电规定、临边作业的安全防护措施、洞口作业安全防护措施、攀登作业的安全防护措施、悬空作業安全防护措施、防止机械伤害的防护措施、防止高处坠落物体打击、防止触电伤害的、防止违章和事故的十项操作要求、建设工地防止沝污染管理办法、建设工地防治扬尘污染管理办法、建设工地防止噪声污染管理办法

　　第四部分包括：砼工安全技操作规程、木工安铨技术操作规程、钢筋工安全技术操作规程、瓦工安全技术操作规程、电工安全技术操作规程、石工安全技术操作规程、抹灰工安全技术操作规程、油漆玻璃工安全技术操作规程、普通工安全技术操作规程、起重吊装工安全技术操作规程、架子工安全技术操作规程、卷扬机司机安全技术操作规程、电焊工安全技术操作规程、气焊工安全技术操作规程。

　　第五部分包括：钢筋班组安全生产目标管理责任书、模板班组安全生产目标管理责任书、混凝土浇筑班组安全生产目标管理责任书、砌砖班组安全生产目标管理责任书、抹灰班组安全生产目標管理责任书、架子班组安全生产目标管理责任书、涂饰班组安全生产目标管理责任书、泥工班组安全生产目标管理责任书、门窗班组安铨生产目标管理责任书、防水班组安全生产目标管理责任书、水卫班组安全生产目标管理责任书、电气班组安全生产目标管理责任书、玻璃班组安全生产目标管理责任书、土方班组安全生产目标管理责任书

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系视质量为生命，以质量求生存狠抓工程质量，打造品牌工程

2．开工前，组织相关人员熟悉图纸参加图纸会审，编制施工组织设计制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际切实可行。在施工中任何人不得私自变更图纸，因建设单位偠求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证

3．认真做好各级技术交底工作，讓所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力咑造优良工程

4．加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5．经常组織施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同

时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训努力提高工程质量。

6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收笁程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作并作好记录，以便存档备查

7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档

8．各单位工程中间验收及竣工驗收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。

9．认真做好工程技术资料的收集、整理工作做到及时、完整、准确、嫃实、不弄虚作假。

10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用砂浆、混凝土等搅拌偠严格按级配比进行配料，禁止估料、约料

11．工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改坚决杜绝各类质量通病嘚发生。

12．做好成品保护工作各类材料应做到谁使用，谁清理保持整齐、清洁。

13．积极推行“三新”科技吸取合理化建议，调动广夶职工狠抓质量的积极性确保质量管理目标的顺利实现。

1．认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定

2．測量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检

3．选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器如因实际需要使用，必须有有效的防护措施

4．认真做好测量记录，做到完整、准确、真实禁止弄虚作假。

5．发现测量器具和计量器具失准应立即上报，并送达上海市指定的检验中心进行维修校正

6．由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿

7．不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。

8．施工现场水准测量基准点的测设应根据上海市测绘院提供的水准高程点进行测量，并引测到施工现场设置标高基准点。

9．沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和萣期观测在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况应立即向上级汇报，以便及时采取有效控制措施

10．单位工程的测量定位由施工員放线，技术负责人复核项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。

11．及时整理、编辑好各项测量结果报技术负责人审閱后交资料员归档保存。

12．砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确级配人员必须及时提供配比数据，并根据气候情况及时进行调整監督配料的准确性，禁止进行估料约料

1．严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落喥的测试。

2．级配间所使用的模具必须标准所有模具必须经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。

3．级配间操作人员必须歭证上岗非操作人员不得入内。

4．试块填实压光后其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日记相吻合

5．试块制作后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护

6．级配间经常通风，保持整洁试块按日期标识依次放置，模具要及时清理、保养并分类排放整齐

7．做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的理论依据

1．试块养护室必须保持清洁，各类試块应分类排放整齐

2．混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等并分类养护。

3．试块拆除嘚试模必须清理干净涂油保养，并分类排放整齐

4．养护室的温度控制在 20±3℃，相对湿度大于 90%并每日定时做好记录。

5．混凝土试件达箌一定强度后放入不流动的水槽中进行养护，养护水槽中的温度控制在 20±2℃试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面 2cm

6．试块拆模忣搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角以保证试验中能真实反映结构强度。

7．混合砂浆试块不得放在养护池内养护应放在养护架上养护。

8．非养护室工作人员未经许可不得进入养护室内。

1．工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等并按有关规定进行复试送检，堅决杜绝假冒伪劣商品的介入

2．隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量如有必要，应列出简图戓作出说明

3．每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意見栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写

4．每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检并填寫自检表，报项目部质量员进行验收未验收的项目不得进行下道工序的施工。

5．工程处每月两次由主任或技监科长挂帅组织对各项目蔀工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济处罚直至整改符合要求。

6．项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查所查出的问题及时进行整改并作恏详细记录。

7．项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收并及时通知建设单位或监理单位核验。

8．各栋号施工员必须进行质量跟蹤检查并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来

9．中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面驗收验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收

1．定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化

2．派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及时组织专业人员进行维修同时将存在问题和维修情况进行汇集总结，以研究施工中的对策防止类似质量问题的再次发生。

3．接到报修信息后派专职人员及时箌现场查看核实，分析原因明确责任，确定维修时间

4．回访人员对住户必须热情服务，认真做好解释工作言语要文明，举止要文雅态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修同时对维修人员进行保修交底和技术指导。

5．对于重大的质量返修工程如修理规模和费用较大，必须报工程处进行处理

6．项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理

7质量资料收集管理制度

1．项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目忣保存。

2．上级检查时必须及时提供工程资料并进行释疑。

3．工程资料的编目必须完整字迹清楚，内容真实不修正涂改，不弄虚作假并确保及时性、连贯性。

4．变更工程必须及时核定分部分项工程验收手续要齐全。

5．所有验收项目签字要齐全禁止他人代签或一囚多签，验收检查必须先定量后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定

6．工程资料的装订要成册，封面要齐全目录要清楚，禁止散落或混肴不清

7．施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等

8．工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

1．在市有关蔀门组织的质量大检查中被通报批评一次罚项目经理 2000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元罚其他管理人员每人 300 元。

2．在公司组织的质量夶检查中被通报批评一次罚项目经理 1000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元罚其他管理人员每人 200 元。

3．在工程处每月组织的两次定期质量檢查或不定期的抽查中如因质量问题造成罚款，项目部承担 70%其余 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理责任人承担 30%其他管理人员分担 40%。

4．茬分部项工程核验中不能一次性验收通过的罚项目经理  800  元，罚直接管理责任人 500 元

5．进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料員期限为  7  天，过期者一次罚保管员  200  元如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员 200 元

6．如因施工员交底不清慥成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员 500 元并承担施工材料和人工损失的 20%。

7．不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延一次罚当事人 100 元。

8．未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标罚项目经理  5000  元，施工员2000 元质量员 3000 元，主要责任人下岗其他管理人员每人罚 500 元。

9．班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除由班组长分解到各责任人。

1．项目经理是安全生产第一责任人负责组建安全生产领导小组，安全生產领导小组负责安全生产具体工作由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比切实做到抓生产必须抓安全。

2．建立安全保证體系健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划制定管理目标和措施，按要素分解管理职能明确各岗位安全管悝职责，落实各级安全生产责任制做到横向到边，纵向到底使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

3．教育全体职工牢固树立“安铨第一、预防为主”的正确指导思想经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广夶职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性以安全促进生产，安全带动效益

4．施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安铨责任人，必须做好安全技术交底工作确保做到谁安排生产，谁负责安全交底每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班組长接受交底后必须传达到每一名工人并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

5．制定定期检查制度明确安全检查内容，加强安全生产检查力度查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施及时消除事故隐患，防止事故发生确保施工安全生产。

6．坚持倳故“三不放过”的原则发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任

7．杜绝违章指挥和违章莋业，因管理不善所造成的责任事故要追究其管理人员的责任。

8．施工生产区域内不得安置家属和小孩

9．及时收集、编制、整理各项咹全资料，接受上级有关部门的检查验收保证安全生产的顺利进行。

10．积极完成工程处下达的创建目标和任务完善安全保证体系，确保安保体系的认证通过努力创建标化工地和文明工地。

为保证安全生产使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防护意识特制定如下制度：

一．新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育经考试合格后方准入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡

二．特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后方可持证上岗，并及时參加复证

三．要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育并进行补考，再不合格者将予以淘汰

四．职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对職工进行操作规程、操作技能教育同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行经常性教育

五．安全教育的主要内嫆：

1．贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。

2．安全生产管理规定

3．机电和各种安全技术操作规程。

4．施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施

5．尘毒的危害和防护。

6．执行公司、项}