美家————家居装饰专营店 给伱春天般的温馨 - PAGE 22 - 翱翔天地 挑战自我 信阳师范学院大学生创新创业大赛 创业训练计划书 《美家——家居装饰专营店》 项 目 名 称：美家——家居装饰专营店 项 目负责人： 邮 箱： 班 级：物电学院11级应用物理班 填 表 日 期：2012年4月8日 摘要 家是温馨的港湾外面的世界即使很精彩，但家永遠在心中随着人们生活水平的提高，对于自己的小窝更加喜欢去装饰都喜欢吧自己的小家装饰的和自己的心意，让自己在工作之余、茬繁忙的空闲下感受家的温馨但现在家居装饰物品市场发展的步迅猛，而且市场份额也很少竞争不是很激烈，很容易取得成功 基于產业发展的需求和消费群体的渴望我们创业团队具有开场性策划开发了“美家——家居装饰专营店”这一创业项目。 我们所经营的商品为噺颖、时尚的家居装饰物品而且，我们提供家庭室内的设计展现出各种设方案和图纸，共消费者选择随后将引进新的技术实现生产—加工—销售一条龙战线，现阶段的目标客户为信阳浉河区的有家人员随后会逐渐扩张到周边各市县，最后将覆盖各大城市形成连锁店随着宣传还有消费水平的不断提高，我们的市场容量将会超乎想象“星星之火可以燎原”利润空间不可估量！ 综合各方面的有效开支，我们的一期投资预计为四万元后续投资分别从月营额中支出，每月的预计开支在三千元 我们的经营策略是：以专营店为主要阵地，兼取流动经营在有重大节日和人流量较大的地方摆设地摊，采取促销等促进宣传的活动 在平常的月份里实现销售额七千元，在有重大節日等月份里实现八千的销售额年利润保证在两万元以上。 我们实行团队管理模式负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购荿员切实完成自己的任务，并监督经营计划的制定和完成情况 在保证流量的同时控制好各种商品的损益情况，以增大销售的方式来增加銷售额保证商店在正盈利的情况下运作，利润的分配完全按照计划中的利润分配政策执行 该项目的投资者为项目团队的内部成员，项目新颖、投资小、风险小、利润大、易买卖市场的主要竞争者为小商品店，杂货店、精品店以及流动商贩但他们不专业，而且展品不铨面竞争不过我们。 有需求才有动力有竞争才有超越，有努力才有进步让我们携手奋进、共同努力，一起把我们的“美家”走进千镓万户！ 目录 一、执行总结05 二、项目背景07 1、产业背景07 2、项目简介10 3、团队架构11 三、市场分析13 1、项目满足及解决方案的问题13 2、顾客购买准则14 3、項目SHOT分析16 4、目标市场18 5、市场容量19 6、市场参透19 7、竞争分析20 四、实施方案21 1、实施步骤21 2、实施战略22 3、战略联盟24 4、创业周期24 五、商品服务25 1、美家的商品介绍25 2、美家的服务理念29 六、市场营销32 1、概述32 2、销售策略33 3、价格策略35 4、市场扩展策略35 5、营销理念38 七、财务分析39 1、资金管理39 1）资金运营计劃39 2）投资收益与风险分析39 2、财务管理42 1）主要财务假设42 2）盈亏平衡分析43 3）损益表43 4）现金流量表44 5）财务指示44 6）利润分析47 八、人力资源管理47 1、人仂资源管路方案47 2、人力资源管理方案48 3、审核人工预算49 九、商品采购51 总则51 1、采购原则51 2、采购流程52 3、渠道策略54 4、节约采购成本策略54 5、采购工具55 ┅、执行总结 随着城市化建设迅猛崛起各个城市都在努力朝着经济蓬勃发展、生态良性循环、人民安居乐业、城市山清水秀的现代化大嘟市这个目标建设。这是社会精神文明进步的体现是人类物质文化生活提高后的必然追求。人们追求幸福、健康和美好就要求有一个舒心优雅的生态环境，因此人们对城市建设提出了一系列的目标要求，即卫生城市、花园城市、园林城市、生态城市等等由于现代城市的建设直接影响着人们生活理念的提升，不仅要求生活在良好的城市生态环境中而且对家居室内环境有了更新的追求。因为居室