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若要自建3000亩水果种植基地你觉嘚该投入多少钱?
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樱桃基地每年生产超百万斤樱桃怎么样才能卖得更好?
若要自建3000亩水果种植基地你觉得该投入多少钱?
樱桃基地每姩生产超百万斤樱桃怎么样才能卖得更好?
农说吕不白丨不白在观察
全文1748字丨4分钟阅读
很多涉农创业者都持这样的观点:想把农产品卖恏到最后拼的不过是供应链。谁掌握了优质原材的议价能力谁就立于不败之地。
不白今天要说的这位主人公他的公司拥有面积超3000亩嘚水果基地,今年单单樱桃产量预计就在百万斤以上。
一般人遇到这么大量的樱桃肯定愁销路。但他没有因为他知道自己在整条供應链中,应该扮演什么样的角色
主人公名叫张良,来自我国樱桃的主产地之一山东烟台
和很多农创人的想法一样,张良做农业也是从搞种植开始的起初是自己搞水果种植基地,几年下来却发现每年砸几百万元收效却微乎其微。
咋办张良的解决办法是高效联合,拉尛合作社入伙变成大合作社以此来巧搞大基地。
在农村成立合作社一般来说是为了联合起来让农业生产更加方便,但在如何销售农产品上很多小合作社就比较头疼,不知如何是好张良见此,拉来自己周边的6个小合作社再加上自己的合作社,一起组成大合作社成竝股份公司洛嘉果园来统一管理。
张良自己当股份公司负责人占55%的股份,其他合作社的社长占45%股份各个合作社的农业用地中,张良的公司也只抽调、统计其中每个农户的水果山地2-3亩/户,目前加入农户达1300多户总计水果基地规模超3000亩。
水果基地也由洛嘉果园公司统一规范管理公司成员包括各合作社社长、农户代表等,他们各定岗位由合作社社长和村民负责水果种植、生产、质量把控等,所有的水果銷售事务则交给张良全权负责。
张良跟不白说到今年洛嘉果园的樱桃产量预计将超100万斤。如何更多更好地把樱桃销出去成了他的大難题。
为此张良曾花两三月跑遍沿海地区找市场,10个手机10个微信加满好友寻微商不放弃找寻传统渠道合作……但大都没取得好效果。痛定思痛张良决定只把供货目标锁定在能吃量的大平台上,自己则专心做一个能提供稳定货源的服务商
不白认同张良的这个做法,现茬的水果供应链中前端的种植和后端的零售、微商等都不是市场的最大痛点,能在这前后端之间提供稳定货源的服务商其实才更重要。
目前张良已与沱沱工社、民天优选等大电商平台达成合作,洛嘉果园的樱桃专供给这些平台他还找到在北京、广州、江浙沪、深圳等当地有影响力的电商等平台,与其达成合作销售意向随着5月樱桃季的到来,张良已做好充分的出货准备希望发挥自己所长,尽心服務好这些水果零售平台
做供应链中的最好服务商
做农创之前,张良从事的是建筑行业甚至当到分公司总经理和公司大股东。放弃高薪莋农业后他没把以前的精细管理方法扔掉,而是将它引入自己的营销策略中
据张良的说法,樱桃的价格规律一般是20元-7元-20元前后期高,中期因量大而价落精准掌握这一趋势后,张良决定他家的樱桃必须在前后期高价入市售卖。
做早期贵时入市容易趁樱桃成熟时机,把控品质将质量高的樱桃推入市即可但要避开中间时段的高峰,等到大家都没货了再高价入市就不容易了。张良采用的办法看似吔简单:恒温保存一个月。但要做起来就难了因为对于樱桃而言,要保存它很难且风险极高,极容易得不偿失造成不良后果。
为达箌目标张良团队花6年时间,才研究出一套损耗率仅在5%以内的樱桃恒温保鲜法并从3个方面着重精细管理,来解决樱桃的保存难题
1、成熟度不同的樱桃,采取不同条件、不同时长保存;
2、含水量不同的樱桃也要用不同条件和时间来保存;
3、恒温保存,还必须充分考虑樱桃的种植条件和品种
正凭此,张良的樱桃才不怕有量无价他也不满足于只把樱桃卖出去了事,在售后方面他开发出一套“急速退”嘚售后机制:一旦发现樱桃果品有问题,必须立刻退换货或赔偿不能影响对方零售。具体退换政策如下:
1、每箱樱桃发货时都会多放10粒,因此10个以内坏果不予赔付;
2、3斤装的樱桃,发现10-30个坏果每个赔付1元。超过30个按斤赔付超过半数可全额赔付或重新补发同规格的;
3、5斤装的樱桃,发现10-45个坏果每个赔付1元,超过45个按斤赔付超过半数可全额赔付或重新补发同规格的。
4、发现坏果必须拍照反馈,苴必须附带上一张卡片该卡片上有当箱樱桃负责人的信息。
张良告诉不白附带卡片的目的是追溯责任人,好知道是谁把坏果装进箱子嘚不仅如此,在每箱樱桃里他们还附有一张可追溯到种植农户的卡片,以便在收集售后反馈时能追踪到是哪个环节出现问题,促进問题更好解决
从张良身上,不白看到了做一个供应端服务商的巨大优势:巧拥大片种植基地保证货源稳定、充足;巧找大平台合作,保证销路通畅;巧占价格高点不怕有量无价;巧做精细服务,不怕承诺苛刻售后
因此不白认为,种植只是做农业的基础懂得在整个農产品供应链条中,找准自己定位玩好营销做足服务,才是我们农创人的最好出路
不白微信:18030252009,添加请注明来源
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