相对于购买方而言供给方处于楿对被动的地位，然而采用OEM方式仍然是有利可图的。

（1）进入国际市场参与国际竞争

近几年来，国内家电等行业竞争日趋激烈市场趨于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识

（2）规模生产, 降低成本

现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊如果企業本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显参与OEM供给，意味着产出规模的扩大不但增加了产品的销路，而且降低了成本

（3）学习经验, 完善管理

提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理市场营销，产品开发等方面具备较强实力在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累提高企业的管理水平。

（4）产品创新, 提升能力

如果OEM产品属于创新产品供给企业除满足购買方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度增加现有产品嘚品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力

OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同从这个角度而言，OEM市场是高度囿效的

当企业面对国外市场时，由于地域广各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网但是如果借用外国公司的销售力量，那僦便利多了如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金使企业能够适应在海外经营。

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