早会是一个上传下达的工具是掌握了解组员动态的一个工具，是贯彻上级要求的一个方法因此，开好早会是一个主管的基础管理工作

1. 跟组员真心地道一声：早安

   美好嘚一天从早会开始如何提高组员的工作热情，调动组员的积极性是跟组员问好开始千万不要绷着脸。

2. 介绍昨日生产目标达成状况及时傳达新信息

   对于新的信息﹐尤其是有利于公司形象﹐员工士气等方面的信息﹐要及时传达

3. 安排当日工作﹐宣布当日目标

   表扬优秀人员，對于效率高表现好的优秀人员要及时予以表扬，让她成为大家学习的榜样一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天与其它组进行比較。在各方面都要与其它班组比较，让员工知道自己的差距在哪里自己在哪些方面胜于别人。

4. 首先要通告重大事件比如有重要客户訪问﹑参观厂内活动等，要及时通告给员工然后对于日常的针对上司对该组提出的新要求，要宣导并要求组员全力去完成并宣布在会後检查执行效果，同时对工作质量进行分析要看到自己组上所存在的问题，要通过对员工的讲解﹑分析让员工知道以后该在哪方面重點做好，以防不良

5. 关心员工的身体状况，员工个人问题和有什么困难例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加件衣服会有很好的效果。对于刚进厂的新员工不但对其介绍公司，且要向全组员工介绍让大家都认识她，帮助她使她尽快进入状态，成为和睦集体中的┅员

6. 询问是否有问题﹐检查早会效果

   在询问问题的时候就可以掌握组员对早会理解的情况，了解大家的情绪知道大家对上级精神会怎麼去执行，是高兴执行还是会有抵触做到心里有数，早点化解