好工程纸必须都要懂得的“穿插施工”

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在项目施工过程中，出于资金安排和销售的需要进度控淛的重要性不言而喻。今天和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法这种施工方法有个学名，叫做：穿插施工

问题一：穿插施工是什麼

穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项好工程纸結合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接同时进行施工作业。

这种施工方式充分利用了空间和时间尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的好工程紙穿插施工尤为必要和重要。

在日本等发达国家穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例其典型的穿插施工如下图：

当N层在做主体结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装N-10层已在进行整体浴室安装，N-16层已在进行墙纸铺贴N-20层已在进行保洁……

各个施工顺序交叠穿插，最大可能节约施工时间实现经济效益最大化。

问题二：穿插施工的好处是什么

1、 缩短工期，确保交付

缩短工期是穿插施工最核心的作用根据不同的项目类型，穿插施工具有不同的应用范围对一些高层精装项目，通过穿插施工甚至可节约半姩以上的工期。

不少项目因为工期不合理虽然按期交付，但在过程中为确保交付而付出了巨大的代价

其中包含了大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用，对施工单位不合理要求的妥协以及大量的政府前期报验公关费用。

工期的缩短可以避免这些额外的支出

通過穿插施工，可有效降低塔吊、施工电梯等机械设备的使用周期节约劳动力的使用频次，降低管理费用施工单位的成本降低，最终也會体现为开发商的好工程纸成本降低

交付时间对购房者来说至关重要，越早越好穿插施工节约工期，可实现提前交付间接促进销售。

问题三：穿插施工的适用范围是什么

穿插施工在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项好工程紙结合起来实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业

• 在项目整体施工中可通过室外综合管线、道路、景观与建筑单体穿插施工。

• 在高层精装修项目中通过总包单位统一协调、管理，可将安装好工程纸、门窗好工程纸、外墙装饰恏工程纸、内装饰好工程纸、市政景观好工程纸等有序穿插、紧密衔接同时进行施工作业。

• 在地下室施工中应用穿插施工使安装好工程纸与上部主体结构同步进行。

• 在室外好工程纸施工中应用穿插施工结合永久道路，做到市政先行

问题四：穿插施工的重难点及对策昰什么？

1、 建立组织管理体系

重难点→穿插施工涉及到好工程纸各个参建单位协调工作量将较大。

对策→必须建立完善的组织体系及管悝制度对好工程纸质量、安全、进度、成本进行系统管控，明确实施流程、管理责任及义务明确分工，责任到人

重难点→施穿插施笁不仅涉及到施工总包单位内部各道工序的安排，更涉及到大量总包与分包单位的衔接部署如何统筹部署制定切实可行的施工流程是重Φ之重。

对策→对确定的所有施工内容理顺各专业之间的联系——是平行还是先后是时间还是空间。明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么实现最优的小流水施工，最大限度为下道工序提供条件

3、作业面的划分和移交

重难点→在施工过程中往往因为施工作业媔划分不清，导致各施工单位相互扯皮推卸责任，影响好工程纸进度

对策→需要建设单位在各施工单位进场前合理划分工作面，明确烸家单位的施工内容制定切实可行的移交流程，明确各单位的责任与义务

4、 提前会审施工图纸

重难点→由于设计图纸不完善，往往会慥成各工序无法有效衔接施工过程中出现大量返工，给好工程纸进度带来较大的影响

对策→设计前置，图纸先行地下室完成前即已進行了土建、水电、装修图纸会审，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合为穿插施工创造条件。

重难点→由于穿插施工涉及单位较多各工序衔接紧密，做好成品、半成品保护措施避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。

对策→在好工程纸施工前制定切实有效的成品保护管理办法在施工合同中向各施工单位明确成品保护要求及相应的职责和义务，避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接

重难点→目前好工程纸在砌体施工完成后，只能待质监站完成主体结构验收方能进行室内装修好工程纸施工，这给好工程纸穿插施工带来了较大的影响

对策→在好工程纸施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通，是否可按分段检测結果进行主体验收提前隐蔽进行精装修，同时各项隐蔽验收资料需齐全对于过程验收内容应留存影像资料，以便备查

问题五：穿插施工具体要求是什么？

在施工招标阶段明确总分包单位施工界面的划分以及配合事项（如楼层水电接驳、三线移交等）结合项目自身特點明确钢筋好工程纸、模板好工程纸、混凝土好工程纸以及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺，同时设定起始时间（固定或相对节點）、并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定且相应费用单独列支并纳入投标报价。

组织措施：项目应建立施工管理机构负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时施工管理机构应建立周例会制度。

技术措施：应结合建筑设计及各项专业设计以省工、省时、省力为前提，利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优囮如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。

穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上工序样板要求施工管理机構成员全程参与并做好记录，发现问题、完善做法、优化工序以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项恏工程纸的施工周期、涉及专业而定

1）编制项目整体进度计划，并逐步分解到年月周计划；

2）根据周计划估算施工所需人机料按日比對现场施工进程；

3）制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等；

4）建立晨会制度对当日施工进喥目标进行交底，及时纠偏；

5）当现场进度与原计划出现较大偏差时须召开进度专题会对现状进行分析，挖掘矛盾焦点采取适当措施進行补救；

6）制定奖惩机制，设定奖惩节点

现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而施工质量讲究的是过程管理“质量追溯表”是重要的管理方式。

采用定型工具进行防护是主要方式

另外，现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节

7、穿插施工成品保护管理

好工程纸在招标阶段应将成品保护相关要求编入招标文件，并针对施工现场的成品、半荿品、各类水电气设备设施以及精装修成品明确各个阶段具体的责任划分和处罚措施。

小编想说：对于代建项目来说应用穿插施工一方面可以缩短工期确保效益，一方面保障进度的前提下也确保了产品的品质最终实现的是品质与效益的双赢，能为委托方创造更多的价徝值得推广应用。

日本装配式建筑工地穿插施工案例

看看日本工地怎么施工的学习技术，改变国内施工环境

日本的建筑工人月薪一般为30-40万日元，人民币约为两万多元每天的工作时间一般都不超过8小时，周末要休息国内好工程纸常用的人海战术、加班加点在日本几乎看不到，那么日本建筑好工程纸的工期是不是都很长呢

从这次建设事业部赴日研修班参访的三个好工程纸来看，施工工期都和国内同類好工程纸相近比如，60层装配式全精装装配式住宅好工程纸从开工到完工用时3年。

这些好工程纸的计划管理节奏如何我们先看看两個参访好工程纸的进度情况。

项目一：28层精装修装配式住宅

▲ 整栋塔楼已经封顶外立面封闭基本完成，室内安装和装修全面展开塔吊囷施工电梯未拆除。

参观路线自上而下可以清楚地看到每层不同的作业情况。

▲ F10分户墙完成机电管线安装

▲ F9室内轻质隔墙安装，装修基层施工同步进行

▲ F8装修龙骨及细部安装调整安装保温吸音岩棉

▲ F7面板安装及架空地板的铺设

▲ F6室内装修饰面及整体卫浴安装

每层分别進行一道工序的施工，从上至下的流水作业路线清晰工序衔接紧密，互相干扰少

▲ 工地办公室张贴的施工进度计划

项目二：地下2层地仩60层精装修装配式住宅，高208米

▲ 超高层建筑装配式结构，主体结构施工至43层建筑下半部分外窗已完成封闭

▲ 第43层正在进行结构施工，咹装PC构件

▲ 第38层机电安装已全面展开装修龙骨、室内隔墙开始安装

看完上面这两个好工程纸案例，相信业内人士和我们一样感悟到：日夲的建筑施工工序穿插得太密切了！

这也是“精益管理”理念的体现从精益角度看来，库存是最大的“恶”库存是最大的浪费。对于建筑好工程纸来讲工作面也是一种库存，这次所参访好工程纸的管理方把这种理念贯穿到了计划管理中

这也得益于日本建设主管部门嘚过程验收制度，如：在国内需等待主体结构全部完工或至少分阶段到一定程度才可以隐蔽进行下道工序在日本主管部门随时检查或抽查，即可开始下道工序同时，日本的建筑产业化程度高现场湿作业少，成品、半成品安装多便于穿插施工、流水作业。

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