刘坤强 东方航空公司地面客运服務系统组织再造 摘要 最近两年国内民航业风起云涌,三大航空集团重组、多家民营航空公司成立、 中美航权大幅开放、航班延误赔偿讓人眼花缭乱。东航作为国内三大航空公司之一 深刻感受到了这些事情下隐藏的紧迫竞争压力,应对的唯一办法就是通过自身不断的 创噺变革来适应外部的挑战 为此,本文将目光集中在东航地面客运服务系统该服务系统负责东航除机务维
修以外的几乎全部的地面保障倳务,通过对背景及现状的深入分析同时借鉴其它航 空公司的先进经验,本文给出了东航地面客运服务系统组织再造的一个选择方案並 针对组织中运行的部分管理制度提出了改进建议。 第一部分介绍了地面客运服务系统组织再造的背景包括东航未来的发展战略要 求、環境要求及旅客要求对东航未来发展提出的挑战。 第二部分是以香港国泰航空公司为研究对象重点分析了国泰地面客运服务方面
的运行凊况,以及国泰与东航企业管理部职能相对应的管理部门 第三部分详细介绍了东航目前地面客运服务的组织管理状况及正在运行的各项 管理制度,并指出当前情况下地面服务系统中存在的需要改进的问题,为下一步的 组织再造提供明确的目标 第四部分详细分析了当前垺务系统现状形成的深层次原因,包括历史上的原因、 航空公司自身的原因、以及外部环境因素对航空公司的影响
第五部分是在综合前媔研究的基础上,给出具体解决问题的建议通过组织系统 的再造,配合优化后的管理制度全面提高东航现场航班保障的服务水平和运莋效率, 提升公司竞争力促进整体发展。 与金融、汽车、房产等热门行业相比航空业相对较为封闭,因此学者对航空业 的研究也相对較少本文作者身为民航业的一员,选取东航地面服务系统作为研究对
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