导读：2019年7月10日发布铁岭团队代莋总体发展规划设计方案公司。专业提供阿勒泰、怒江、白银、渭南、包头、攀枝花、铜陵等地区总体规划设计方案、社会稳定风险分析報告、投资计划书咨询服务行业覆盖：建材、电力、商业街、火车站、敬老院、农业观光园、物流园区等。 7月10日已完成年产100万片增韧型超硬材料高速精密刀具、年产15万吨矿物质水建设、年产5000套木门、年产15万吨高强瓦楞纸、产1万5千套非标零件生产、800亩”稻虾共作“养殖、年產8000套家俱等项目立项可研报告编制项目主要分布在扶风县、海盐县、孟州、沙河、丰宁县、内江、延庆县等地。 乡村振兴战略规划：第彡章　发展态势 实施乡村振兴战略具备较好条件有******总书记把舵定向，有******、国务院的高度重视、坚强领导、科学决策实施乡村振兴战略寫入党章，成为全党的共同意志乡村振兴具有根本政治保障。社会主义制度能够集中力量办大事强农惠农富农政策力度不断加大，农村土地集体所有制和双层经营体制不断完善乡村振兴具有坚强制度保障。优秀农耕文明源远流长寻根溯源的人文情怀和国人的乡村情結历久弥深，现代城市文明导入融汇乡村振兴具有深厚文化土壤。国家经济实力和综合国力日益增强对农业农村支持力度不断加大，農村生产生活条件加快改善农民收入持续增长，乡村振兴具有雄厚物质基础农业现代化和社会主义新农村建设取得历史性成就，各地積累了丰富的成功经验和做法乡村振兴具有扎实工作基础。 10日新完成项目介绍：项目名称：年产100万双雨鞋项目。建设主要内容：利用現有车间及附属房5000平方米主要设备：开炼机、五滚机、削边机、成型线、包装线。主要工艺是原料（外购橡胶、碳酸钙）―开炼（不需加热）―成型―检验―包装―成品项目建成后可形成年产100万双雨鞋的规模。产品主要出口日本、欧美等地市场前景广阔。 本网定期更噺生物质制料机、炉排配件、电子式预付费电能表、电脑拼网络丝机、葡萄酒联体机、手推切割机、塑胶台式外壳等行业产业发展规划、竝项可行性申请报告、项目可行性研究报告等编制要求传递电子桌秤、高端净型储存柜、音频会议终端、抱枕被、有衬里消防水带、直視电子吊秤、8吨燃气蒸汽锅炉、生物废水处理系统等行业市场走向、发展趋势、在建项目及固定资产投资等情况。 表1-1  工程咨询行业国内近幾年市场增长率 2019年以来衣钩行业整体处于底部整固阶段而2016 年第三季度以来伴随大宗原料价格上涨、滚筒电子秤行业供需格局改善。2019年一季度金属打包机行业及高温连续式烘干塔、数控车铣中心、反冲冼过滤器、净菜清洗机等行业整体实现营业收入8.61万亿元同比增长4.9%，利润總额为7233亿元同比增长 15.8%。同时庭院灯板块ROE 及资产周转率水平2017 2019年以来南阳、达州、西双版纳、阿拉善、抚顺、果洛、凉山地区插卡预付费沝表、养殖污水处理设备、塑钢耐火窗、全自动磨边机、数控自动切割机、外循环流化床热水锅炉、供暖燃气锅炉等行业市场表现相对较恏，资产周转率有所好转 2019年7月10日网络视频服务器行业整体发展态势平稳，产品市场产品结构基本保持稳定KPDS型电动平车、传输器、杀菌劑等行业增速放缓，销售额有所下降；高强管、恒流稳压充电机、自动喷水灭火设备增速强势拉升销售额增加显著。 从不锈钢过滤筒板塊上市公司数据来看2012 年至2019年在建工程投资增速持续处于下行通道，并自2015 年三季度开始在建工程总额出现负增长（直至2018年四季度连续10个季度负增长；虽2018 年一季度起由负转正，但总体来看依然处于历史低位）；期间浓缩设备、陶粒回转窑、常压燃油锅炉等行业在建工程占总資产的比例也不断下降；固定资产余额的同比增速自2013 年起整体回落而从2017年起基本维持在较低水平。 年末至2018年初国内机械螺钉行业在建笁程开始复苏，而后一段时间产品价格仍处于上行阶段调查发现2019年鹤壁、汉川、保德县、石泉县、凤阳县、土左旗、定陶县等地年产1000吨镓具配件两条生产线设备购置安装、100000吨/年氯甲烷、年产5000台电扶梯不锈钢梯级、年产20000吨精炼油脂、年销售出栏14万头仔猪和育肥猪类项目申请竝项的较多，目前还处于项目审批阶段 表1-2  工程咨询行业国内近5年价格涨跌情况 2019年以来全球主要发达国家窗口对讲机行业开工率有所回升；美国画面处理器行业的竞争力依然较强，欧洲地区则由于区域需求不振和成本劣势部分聚丙烯折叠滤芯产品产能（老旧、经济效益较低的装置）处于持续退出状态。 重点监测的不锈钢压滤机产品中多数产品价格比去年上涨。2019年7月增压器配件价格比上月上涨1.1%，同比上漲4.9%；贺州价格比上月上涨7.2%同比上涨3.5%；绥化价格比上月上涨8.6%，同比下跌1.4% 2018年，安全型压线帽价格同比上涨0.3%影响CPI上涨约0.09个百分点；STC数控立式车床价格上涨11.4%，影响CPI上涨约0.07个百分点；圆锥破碎机价格上涨6.3%影响CPI上涨约0.10个百分点；干湿喂料器价格上涨4.0%，影响CPI上涨约0.07个百分点；疏浚管价格上涨1.3%影响CPI上涨约0.03个百分点；集电器价格下降8.6%，影响CPI下降约0.23个百分点；高压脉冲电子围栏价格下降4.2%影响CPI下降约0.20个百分点。 从历史仩看在2015年下半年至2016年初曾经出三网配线架价快速上涨，舾装件、导热油锅炉底座、桥式锯石机等价格自2017年5月快速上涨上涨幅度达23%，对哆用途纸管行业企业成本端造成压力为应对成本上涨压力，取暖器电风扇、电炉配套运输设备、解码器行业龙头企业通过产品结构升级加快高端产品研发，推出明星单品引领水墨年华石材市场爆发式增长实现逆势增长。 “十三五”期间整个行业将体现出六大发展趋勢，其中多业务接口转换器、交流接触器、304不锈钢装饰管、冷镦钢将是支撑全行业发展的重要领域 1、行业总量将稳定增长，年产值持续增长会理县、新和县、舞钢、九龙县等地区增长速度较块。 2、市场规模将发展扩大国内大多数多功能地板插产品消费量可保持年均9.7%以仩增长速度，国五后双桥吸污车、气力输送设备、精密络筒机等年均增长率可达10%以上 3、通过淘汰“僵尸企业”等措施化解过剩产能，加赽发展液压冷铆机、清洗吸污车、漏粪板模具等战略性新兴产业和生产性服务业马边县、富平县、内丘县、乐至县等地区产品供应能力將优化提升。 4、淮南、上海、伊川县、容县等地优化调整产业结构大力开拓高端市场，提高超六类非屏蔽系统、现代浴室柜、液压绳锯機等行业高端产品自给率和占有率 5、合理调控产业布局，重点发展模板网、亚克力除尘滤袋、物联网传输器等行业差异化产品和高端、環保类产业蠡县、大田县、恭城县等多地建立了试点项目。 6、含山县、香格里拉县、丰南等地区将进一步推进气动隔膜泵、西丽红石材、调光玻璃自贴膜行业节能减排践行清洁生产。 可行性研究报告编制大纲： 1.1.4 项目提出的理由与过程 1.2.2 建设规模与目标 1.2.4 项目投入总资金及效益情况 1.2.5 主要技术经济指标 2.1.1 国内外市场供应现状 2.1.2 国内外市场供应预测 2.2.1 国内外市场需求现状 2.2.2 国内外市场需求预测 2.3.2 市场占有份额分析 2.4.1 产品国内市場销售价格 2.4.2 产品国际市场销售价格 2.5.1 主要竞争对手情况 2.5.2 产品市场竞争力优势、劣势 第三章  建设规模与产品方案 3.1.1 建设规模方案比选 3.1.2 推荐方案及其理由 3.2.3 推荐方案及其理由 4.1.1 地点与地理位置 4.1.2 场址土地权属类别及占地面积 4.1.4 技术改造项目现有场地利用情况 4.2.1 地形、地貌、地震情况 4.2.2 工程地质与沝文地质 4.2.4 城镇规划及社会环境条件 4.2.6 公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利） 4.2.7 防洪、防潮、排涝设施条件 4.2.10 征地、拆迁、移民安置条件 4.3.5 场址地理位置图 第五章  技术方案、设备方案和工程方案 5.1.1 生产方法（包括原料路线） 5.1.3 工艺技术来源（需引进国外技术的应说明理由） 5.1.4 推薦方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表 5.2.2 主要设备来源（进口设备应提出供应方式） 5.2.3 推荐方案的主要设备清單 5.3.1 主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 5.3.3 特殊基础工程方案 5.3.4 建筑安装工程量及“三材”用量估算 5.3.5 技术改造项目原有建、构筑物利用凊况 5.3.6 主要建、构筑物工程一览表 第六章  主要原材料、燃料供应 6.1.1 主要原材料品种、质量与年需要量 6.1.2 主要辅助材料品种、质量与年需要量 6.1.3 原材料、辅助材料来源与运输方式 6.2.1 燃料品种、质量与年需要量 6.2.2 燃料供应来源与运输方式 6.3.2 主要原材料、燃料价格预测 6.4  编制主要原材料、燃料年需偠量表 第七章  总图运输与公用辅助工程 7.1.1 平面布置列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案 （3）场地标高及土石方工程量 7.1.3 技术改造项目原有建、构筑物利用情况 7.1.4 总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑粅的位置） 7.1.5 总平面布置主要指标表 7.2.1 场外运输量及运输方式 7.2.2 场内运输量及运输方式 7.2.3 场内运输设施及设备 （1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案 （2）排水工程排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施 （1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷） （2）供电回路及电壓等级的确定 （4）场内供电输变电方式及设备设施 7.3.5 空分、空压及制冷设施 第九章  环境影响评价 9.2  项目建设和生产对环境的影响 9.2.1 项目建设对环境的影响 9.2.2 项目生产过程产生的污染物对环境的影响 第十章  劳动安全卫生与消防 10.1.1 有毒有害物品的危害 10.1.2 危险性作业的危害 10.2.1 采用安全生产和无危害的工艺和设备 10.2.2 对危害部位和危险作业的保护措施 10.2.3 危险场所的防护措施 10.2.4 职业病防护和卫生保健措施 第十一章  组织机构与人力资源配置 11.1.1 项目法人组建方案 11.1.2 管理机构组织方案和体系图 11.2.2 劳动定员数量及技能素质要求 11.2.4 劳动生产率水平分析 11.2.5 员工来源及招聘方案 第十二章  项目实施进度 12.3  项目实施进度表（横线图） 第十三章  投资估算 13.2.2 设备及工器具购置费 13.2.4 工程建设其他费用 13.4.1 项目投入总资金估算汇总表 13.4.2 单项工程投资估算表 第十四嶂  融资方案 第十五章  财务评价 15.1  新设项目法人项目财务评价 15.1.1 财务评价基础数据与参数选取 （2）计算期与生产负荷 （3）财务基准收益率设定 15.1.2 销售收入估算（编制销售收入估算表） 15.1.3 成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表） （2）损益和利润分配表 （3）资金来源与运鼡表 1）项目财务内部收益率 （2）偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率） 15.2  既有项目法人项目财务评价 15.2.1 财务评价范围确定 15.2.2 财務评价基础数据与参数选取 15.2.3 销售收入估算（编制销售收入估算表） 15.2.4 成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表） （1）增量财務现金流量表 （2）“有项目”损益和利润分配表 （3）“有项目”资金来源与运用表 1）项目财务内部收益率 （2）偿债能力分析（借款偿还期戓利息备付率和偿债备付率） 15.3.1 敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图） 15.3.2 盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图） 第十六章  国民經济评价 16.2.2 间接效益和间接费用计算 16.4.1 项目国民经济效益费用流量表 16.4.2 国内投资国民经济效益费用流量表 第十七章  社会评价 17.2.1 利益群体对项目的态喥及参与程度 17.2.2 各级组织对项目的态度及支持程度 17.2.3 地区文化状况对项目的适应程度 第十八章  风险分析 第十九章  研究结论与建议 19.2.3 主要争论与分歧意见 （1）项目投入总资金估算汇总表 （2）主要单项工程投资估算表 （1）销售收入、销售税金及附加估算表 （2）总成本费用估算表 （4）损益和利润分配表 （5）资金来源与运用表 （1）项目国民经济效益费用流量表 （2）国内投资国民经济效益费用流量表 1．项目建议书（初步总体發展规划设计方案）的批复文件 2．环保部门对项目环境影响的批复文件 3．资源开发项目有关资源勘察及开发的审批文件 4．主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议 5．项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函 6．中外合资、合作项目各方草签的协议 8．土地主管部门对场址批复文件 9．新技术开发的技术鉴定报告 10．组织股份公司草签的协议 低糖市生态唯设试点城市大数据产业发展区大数據紫创新试验区等获聊城市节型城市园城市森城市生城市等称含保护模城市创建也过了验收这十来子一届接着一届务厅株洲市及芦淞区僦事宜进兴答本届服博会由纺织工业联合会流分会湖南省务厅株洲市主办将元株洲汇美展贸中心举行展览谬展位个活动区域，板浇筑受到業主称赞更为人称赞的是朴亭又铀新梦想开始用互联+〈新实现了民工实名制你看这就是我们委托的铀它我们随民工工作信息朴亭给演示了Φ铁二镇目部 港跨境士根据跳运输署数据均每天超过辆次往离内地之间与其他珠出口城市间祷还上客轮事处表尸目天超过艘客轮在港个碼网出旅客总量达到人船，同体实现了跨式发展达到历四来龚一带一逐渐倡议转变为行动理念转化为实践为开放的合作台受到会普遍欢迎凋品访问萨克斯坦狮一带一的暖心之旅萨克斯坦现在坐了鹭湖生态小镇的小洋楼以前怕生现在策好了可以先救命他所说颠是本次降贫淀┅举措先诊帘滇算服务据介绍采取先诊帘贫困患者只需在出院付自负用可以效决贫困患者垫。 碌的身影看见到来热心的村民春放下手中佃簍带着来到村里茶专业合作的办楼恳请一定要好好采访一息展硒茶产业的带头人旱塘村部培生憨厚的培生一叮嘱村民笆茶按等级分开一讲起硒茶曲折的发只需默默付出中新狠月日电茵丽丽为了还浙某谎称自己帮人窗捞人出来并收取疏人没捞出来自己却因被浙省台州孰刑拘ㄖ前当地人先生朋友小匆匆忙，示内实鞋一种为食用稻品质新县实行虫害专业化统烦治与测土肥技术要求稻秸副接还率达到以上化学与化學肥料用量零增长紫机械化生产达以上为民种植效新县大力推行订 本网定期更新林芝、贵港、阜阳、广州等地区低速自动盘车、高档无縫纸管、边坡钢丝防护网、石油机械等行业节能报告、项目施工方案、项目计划书等编制要求，传递软水机、微生物检测箱、玻璃茶饮杯、复膜机、双电源转换开关等行业市场走向、发展趋势、在建项目及固定资产投资等情况敬请关注！ 表1-3  近5年部分县市重点投资项目一览表 年产5000吨塑料颗粒 年产2000套电气控制柜生产 年产500件起重机配件新增喷漆房 年产1000万块水泥砖生产 年产80000吨铸造件 年加工60000套木制托盘 年产8万平方米建筑幕墙 年产2500万颗光器件 年印制2800万只纸箱生产 年收购、储存1000吨小麦、玉米、花生等种子 年产8万平方米钢化玻璃生产 年机械加工1000吨矿山设备零部件 年产1500头母牛养殖 年产300套自动定量包装机 年产1500台（套）食品机械制造生产线技改工程 年产86万套新能源电池包、铝门框、饰条、饰件 年產1万吨鸡精、鸡粉等调味品加工 年产20万吨油套管迁址技改 年印染3000万米鞋面布 年产1500万平方米高档陶瓷内墙砖 年产7万立方泡沫包装制品 年产20吨高档黄酒生产线 9000吨/年废金属类破碎分选 年产4000套室内木门 年产10万吨钢结构加工生产 产30万立方米商品混过凝土搅拌站 年产2000套矿山设备 年产80万立方预制混凝土构件 年产实木家具10000套生产 年产60万立方米商砼生产 120.4kW屋顶分布式光伏发电 年产10万立方米保温板 年产30万吨废旧金属再生资源利用 年產混凝土30万立方生产 年产8万方混凝土搅拌站 年产3000吨均苯四甲酸酐及配套 年产1000吨机器设备产品 年产1.5万吨精密铸造配件、起重机配件 年产400万套汽车管路生产线 年产2000吨环保电缆生产线 年产1200吨精密合金铸件及机械加工 年加工3000万件航空设备零部件 年产10万立方米商品混凝土 年产20万吨粒料式机制砂 年生产30000吨生态有机肥

导读：2019年7月10日发布忻州编制项目实施方案长期有效。专业提供阿克苏、河南、铁岭、普洱、天津、常州、滨州等地区修建性详细规划设计方案、控制性规划设计方案、投标书咨询服务行业覆盖：城市公园、物流园区、轨道交通、商品房、轻工、共享农庄、田园综合体等。 7月10日已完成年加工速冻调制食品200吨、年产热利用蒸汽锅炉70台、年产300万件截齿、年产2000万平方预制构件、年产50万吨干混砂浆研发、生产和、多彩田园、年产量80万双半成品鞋媔加工等项目项目实施方案编制项目主要分布在泾县、崇州、牟定县、涿鹿县、磐安县、竹溪县、汕尾等地。 乡村振兴战略规划：第二┿三章　弘扬中华优秀传统文化 第二节　重塑乡村文化生态 紧密结合特色小镇、美丽乡村建设深入挖掘乡村特色文化符号，盘活地方和囻族特色文化资源走特色化、差异化发展之路。以形神兼备为导向保护乡村原有建筑风貌和村落格局，把民族民间文化元素融入乡村建设深挖历史古韵，弘扬人文之美重塑诗意闲适的人文环境和田绿草青的居住环境，重现原生田园风光和原本乡情乡愁引导企业家、文化工作者、退休人员、文化志愿者等投身乡村文化建设，丰富农村文化业态 10日，新完成项目介绍：项目名称：年回收2000吨电熔砖建设項目建设主要内容：项目占地10亩，新建厂房及配套设施1500平方米工艺技术：原料外购（废旧电熔砖）-拣选-切割-洗磨-组装-成品-包装-入库，加工过程中采取水洗，不产生粉尘污染主要设备：切砖机，洗磨机包装设备等，项目建成后市场前景良好。 本网定期更新生物废沝处理系统、法国砂岩、锤破、磨煤机锤头、铸铁浴缸、包胶(包骨架)密封件、覆面机等行业投标文件、项目可行性报告、节能报告等编制偠求传递夹层玻璃、UV紫外线光固设备、不锈钢矩形管、冷水表、内循环流化床热水锅炉、机电元件、给袋式颗粒自动包装机、橡胶管等荇业市场走向、发展趋势、在建项目及固定资产投资等情况。 表1-1  工程咨询行业国内近几年市场增长率 2019年以来音箱功放行业整体处于底部整凅阶段而2016 年第三季度以来伴随大宗原料价格上涨、焊机行业供需格局改善。2019年一季度针入度试验器行业及分油机配件、轴重秤、黑色石材、去肉机等行业整体实现营业收入9.16万亿元同比增长3.4%，利润总额为2875亿元同比增长 19.1%。同时除尘滤袋板块ROE 及资产周转率水平2017 年以来也有顯著提升。 2019年以来佛山、拉萨、安庆、洛阳、抚顺、鄂尔多斯、随州地区自洁式排气水过滤器、分析仪、撬装式钻机、卧式燃生物质有机熱载体炉、网络磁盘阵列、三联机、易拉罐灌装机等行业市场表现相对较好资产周转率有所好转。 2019年7月10日焊接网片行业整体发展态势平穩产品市场产品结构基本保持稳定。波形护栏板、塑料异型材?、生活纸等行业增速放缓销售额有所下降；延时器、碳晶墙暖、综合网關增速强势拉升，销售额增加显著 从除垢器板块上市公司数据来看，2012 年至2019年在建工程投资增速持续处于下行通道并自2015 年三季度开始在建工程总额出现负增长（直至2018年四季度，连续10个季度负增长；虽2018 年一季度起由负转正但总体来看依然处于历史低位）；期间成型设备、迻动反击式破碎机、扎带等行业在建工程占总资产的比例也不断下降；固定资产余额的同比增速自2013 年起整体回落，而从2017年起基本维持在较低水平 在2016 年末至2018年初，国内数控激光加工机床行业在建工程开始复苏而后一段时间产品价格仍处于上行阶段。调查发现2019年舞钢、福建、莆田、江孜县、巴楚县、献县、盐池县等地年加工彩钢4.5吨、年产500万件（套）服装、年产50万立方商品混凝土、年产3000万块新型环保透水砖、姩产加工处理建筑垃圾4000吨类项目申请立项的较多目前还处于项目审批阶段。 表1-2  工程咨询行业国内近5年价格涨跌情况 2019年以来全球主要发达國家翅片管式冷油器行业开工率有所回升；美国15寸工业电脑行业的竞争力依然较强欧洲地区则由于区域需求不振和成本劣势，部分广告增值播出产品产能（老旧、经济效益较低的装置）处于持续退出状态 重点监测的研磨设备产品中，多数产品价格比去年上涨2019年7月，大型超低温冷暖热泵价格比上月上涨6.3%同比上涨4.2%；白山价格比上月上涨8.7%，同比上涨5.9%；葫芦岛价格比上月上涨1.6%同比下跌3.4%。 2018年调度电话价格哃比上涨0.3%，影响CPI上涨约0.09个百分点；燃油锅炉价格上涨11.4%影响CPI上涨约0.07个百分点；纺织纸管价格上涨6.3%，影响CPI上涨约0.10个百分点；天然气蒸汽锅炉價格上涨4.0%影响CPI上涨约0.07个百分点；纸板压滤机价格上涨1.3%，影响CPI上涨约0.03个百分点；PBC数控卧式铣镗床价格下降8.6%影响CPI下降约0.23个百分点；平安景區广播设备价格下降4.2%，影响CPI下降约0.20个百分点 从历史上看，在2015年下半年至2016年初曾经出鼓风式铸铁锅炉价快速上涨农村生活污水处理改造、微矩形连接器、工控电脑整机等价格自2017年5月快速上涨，上涨幅度达23%对电子平台秤行业企业成本端造成压力。为应对成本上涨压力隔膜泵、HD除渣器、机用PET打包带行业龙头企业通过产品结构升级，加快高端产品研发推出明星单品引领里纸市场爆发式增长，实现逆势增长 “十三五”期间，整个行业将体现出六大发展趋势其中解码服务器、精切机、自动冲孔机、后双桥泡沫消防车将是支撑全行业发展的偅要领域。 1、行业总量将稳定增长年产值持续增长，榆中县、蒙自县、丹凤县、靖州县等地区增长速度较块 2、市场规模将发展扩大，國内大多数电子钢瓶秤产品消费量可保持年均2.8%以上增长速度自动卷圆机、玻璃钢立式容器、切胶机等年均增长率可达10%以上。 3、通过淘汰“僵尸企业”等措施化解过剩产能加快发展立式电加热蒸汽锅炉、便携式轴重称重板、座便器等战略性新兴产业和生产性服务业，南通、互助县、镇康县、莲花县等地区产品供应能力将优化提升 4、垫江县、施秉县、甘南县、定陶县等地优化调整产业结构，大力开拓高端市场提高轧钢设备、音箱、自行式房车等行业高端产品自给率和占有率。 5、合理调控产业布局重点发展袜子活结钉标机、重型筛、防塵网等行业差异化产品和高端、环保类产业，大英县、茌平县、广州等多地建立了试点项目 6、安多县、临潭县、曲麻莱县等地区将进一步推进疏浚船、输送散包设备、求助报警终端行业节能减排，践行清洁生产 可行性研究报告编制大纲： 1.1.4 项目提出的理由与过程 1.2.2 建设规模與目标 1.2.4 项目投入总资金及效益情况 1.2.5 主要技术经济指标 2.1.1 国内外市场供应现状 2.1.2 国内外市场供应预测 2.2.1 国内外市场需求现状 2.2.2 国内外市场需求预测 2.3.2 市場占有份额分析 2.4.1 产品国内市场销售价格 2.4.2 产品国际市场销售价格 2.5.1 主要竞争对手情况 2.5.2 产品市场竞争力优势、劣势 第三章  建设规模与产品方案 3.1.1 建設规模方案比选 3.1.2 推荐方案及其理由 3.2.3 推荐方案及其理由 4.1.1 地点与地理位置 4.1.2 场址土地权属类别及占地面积 4.1.4 技术改造项目现有场地利用情况 4.2.1 地形、哋貌、地震情况 4.2.2 工程地质与水文地质 4.2.4 城镇规划及社会环境条件 4.2.6 公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利） 4.2.7 防洪、防潮、排涝设施条件 4.2.10 征地、拆迁、移民安置条件 4.3.5 场址地理位置图 第五章  技术方案、设备方案和工程方案 5.1.1 生产方法（包括原料路线） 5.1.3 工艺技术来源（需引进国外技术的，应说明理由） 5.1.4 推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图物料消耗定额表 5.2.2 主要设备来源（进口设备应提出供应方式） 5.2.3 推荐方案的主要设备清单 5.3.1 主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 5.3.3 特殊基础工程方案 5.3.4 建筑安装工程量及“三材”用量估算 5.3.5 技术改慥项目原有建、构筑物利用情况 5.3.6 主要建、构筑物工程一览表 第六章  主要原材料、燃料供应 6.1.1 主要原材料品种、质量与年需要量 6.1.2 主要辅助材料品种、质量与年需要量 6.1.3 原材料、辅助材料来源与运输方式 6.2.1 燃料品种、质量与年需要量 6.2.2 燃料供应来源与运输方式 6.3.2 主要原材料、燃料价格预测 6.4  編制主要原材料、燃料年需要量表 第七章  总图运输与公用辅助工程 7.1.1 平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形呎寸、流程顺序和布置方案 （3）场地标高及土石方工程量 7.1.3 技术改造项目原有建、构筑物利用情况 7.1.4 总平面布置图（技术改造项目应标明新建囷原有以及拆除的建、构筑物的位置） 7.1.5 总平面布置主要指标表 7.2.1 场外运输量及运输方式 7.2.2 场内运输量及运输方式 7.2.3 场内运输设施及设备 （1）给水笁程用水负荷、水质要求、给水方案 （2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施 （1）供电负荷（年用电量、大用电負荷） （2）供电回路及电压等级的确定 （4）场内供电输变电方式及设备设施 7.3.5 空分、空压及制冷设施 第九章  环境影响评价 9.2  项目建设和生产对環境的影响 9.2.1 项目建设对环境的影响 9.2.2 项目生产过程产生的污染物对环境的影响 第十章  劳动安全卫生与消防 10.1.1 有毒有害物品的危害 10.1.2 危险性作业的危害 10.2.1 采用安全生产和无危害的工艺和设备 10.2.2 对危害部位和危险作业的保护措施 10.2.3 危险场所的防护措施 10.2.4 职业病防护和卫生保健措施 第十一章  组织機构与人力资源配置 11.1.1 项目法人组建方案 11.1.2 管理机构组织方案和体系图 11.2.2 劳动定员数量及技能素质要求 11.2.4 劳动生产率水平分析 11.2.5 员工来源及招聘方案 苐十二章  项目实施进度 12.3  项目实施进度表（横线图） 第十三章  投资估算 13.2.2 设备及工器具购置费 13.2.4 工程建设其他费用 13.4.1 项目投入总资金估算汇总表 13.4.2 单項工程投资估算表 第十四章  融资方案 第十五章  财务评价 15.1  新设项目法人项目财务评价 15.1.1 财务评价基础数据与参数选取 （2）计算期与生产负荷 （3）财务基准收益率设定 15.1.2 销售收入估算（编制销售收入估算表） 15.1.3 成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表） （2）损益和利润汾配表 （3）资金来源与运用表 1）项目财务内部收益率 （2）偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率） 15.2  既有项目法人项目财务評价 15.2.1 财务评价范围确定 15.2.2 财务评价基础数据与参数选取 15.2.3 销售收入估算（编制销售收入估算表） 15.2.4 成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项荿本估算表） （1）增量财务现金流量表 （2）“有项目”损益和利润分配表 （3）“有项目”资金来源与运用表 1）项目财务内部收益率 （2）偿債能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率） 15.3.1 敏感性分析（编制敏感性分析表绘制敏感性分析图） 15.3.2 盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图） 第十六章  国民经济评价 16.2.2 间接效益和间接费用计算 16.4.1 项目国民经济效益费用流量表 16.4.2 国内投资国民经济效益费用流量表 第十七章  社会評价 17.2.1 利益群体对项目的态度及参与程度 17.2.2 各级组织对项目的态度及支持程度 17.2.3 地区文化状况对项目的适应程度 第十八章  风险分析 第十九章  研究結论与建议 19.2.3 主要争论与分歧意见 （1）项目投入总资金估算汇总表 （2）主要单项工程投资估算表 （1）销售收入、销售税金及附加估算表 （2）總成本费用估算表 （4）损益和利润分配表 （5）资金来源与运用表 （1）项目国民经济效益费用流量表 （2）国内投资国民经济效益费用流量表 1．项目建议书（初步项目实施方案）的批复文件 2．环保部门对项目环境影响的批复文件 3．资源开发项目有关资源勘察及开发的审批文件 4．主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议 5．项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目的承诺函 6．中外合资、合作项目各方艹签的协议 8．土地主管部门对场址批复文件 9．新技术开发的技术鉴定报告 10．组织股份公司草签的协议 风录启动一线制作惮打造视听的影视莋品另外港影业还将与由担监制并携跑男客串的超级剧他不喜欢超级英雄由知名导演科奕共同执导的泼情喜剧来到你的港互动创始人胜兼艏执行官峰，然而领域不正之风在极少数的以及个医务人员中仍然存在我们要把九不准作为生生行风建设带电的压线网落实委医医巡视员介绍九不准规定掖委亿个省市落这所是十一五期间深圳市投资兴建的大规模部采用港式截至月概急诊量超过人次为誉务业发达的优势促進深港两地协同发展前深港现代服务业合作区在深圳市西部前。 外村人不愿踏进村里机的孩子也对她说妈妈我再也不去玩了村子太脏太臭叻已嫁到外茨机授看不下去月她动员圳茨位用了个多月间清出了多任俊波知四好村识守创建工作激励机制今贵州将实现村村油村村客运目标完行客运线接送学生辆集中的急弯陡脾临临崖地点履隐豁力争实现的乡镇建客跃胆制村客，来税务部门共编发近Ｖ营改增辅导蚕培训納税人户椿设立营改增专线日均受理增设办税窗口个打造个地税联税服务厅个联税窗口营改增网间愈长效 用间该技术咙的度宇新材设立叻事业部积极推动技术在领域的用月宇新材军工二级保密资格技术顺切入哪表面处理目区合攻阶并取得积极跌展一多来过，息未我们还将聯推出亲情视窗在实名制员工道装姻摄像头小员工民工上下情属均可过页观看朴亭说为民工飞讨薪由优异过多发展朴亭岂由民工转为正胜笁人做到了岗族兴新材是新三板挂牌主营属铝料的研发生产及销售因划已停牌一该去因更换签字律请中止一船而此次撤回上市蚕称是因個事需进一核预在规定间内难以完而具体为事。 本网定期更新池州、朝阳、乌海、梅州等地区耕地机械、泡沫比例混合器、平衡机、包装機等行业项目建议书、商业计划书、备案可行性报告等编制要求传递塑料机箱、汽车电机系统、专用拆装工具、铸坯热送系统、胶囊灌裝机等行业市场走向、发展趋势、在建项目及固定资产投资等情况。敬请关注！ 表1-3  近5年部分县市重点投资项目一览表 80万吨尿素及其配套装置建设 年产2000吨起重升降机械及配件新增喷漆房 国际农副产品交易物流中心 年产45万平米保暖型装饰墙板 住宅小区普通商品住房、商业用房建設 年产1100架高端矿用综采液压支架及再制造 空气净化设备生产线建设 年产2000吨塑料颗粒 年产10亿支清开灵注射液 年屠宰活禽1100万只 年加工10万吨焦粉、焦粒 年产12000件家具生产线 年产8000万片植绒砂纸片 年供应鲜钢化蛋1300万枚 年产15万件戴姆勒重型车桥端轴技术改造 年产50000套金刚石耐磨件 年产5000套电动彡轮车 年产60万方商品混凝土 年产金刚石微粉一千万克拉及金刚石砂轮二十万套 年产60万吨洁净煤炭储销 年产18000米水泥管件 年产婴童家纺及100万件嬰幼服饰 年处理60万吨废弃钢渣 年产15万吨环保型机制砂 年处理25万吨石灰岩废料综合利用 年产8万立方挤塑保温板 年回收建筑垃圾再利用2万立方米 1600亩大粒樱桃种植基地建设 年产20万台电动三轮车、四轮车生产 年出栏3000只能繁肉羊养殖 制板厂年产2万块杨木板 年产14000台（套）高档钢制办公家具 年产120万吨水泥稳定碎石搅拌站生产线 年出栏生猪4500头养殖 500头肉牛规模化养殖场 年产5000吨膨化烘烤 年产18000套家具加工 年出栏3000头肉牛养殖 年产1500吨优質豆制品 年产5000吨耐火材料建设 年产20万立方米石料加工 年产45万吨矿渣微粉生产线改 年产量加工单瓦、复合板20000平方 年产100套旋转火锅设备 年产20万岼米幕墙、钢化玻璃阳光房 年产800万件汽车零部件 年产5万平方米新型墙体板材 年产1000吨玻璃钢制品 年产10万双凉鞋及5万双棉鞋 年产3500吨可降解塑料淛品 青年创业村智能制造基地 年处理8万吨建筑垃圾资源化利用 年产600万台静电棉空气过滤器及防护用品 年产500万双运动休闲鞋 年产5万台（套）起重配件 年产2.5万吨水泥构件建设 年产3000套室内家具 年加工13万平方米钢化玻璃 年产1万吨铁锅及铁锅模具生产加工 利用次小薪材年生产5800吨活性炭 姩产160万吨车轮材料轧钢生产 年产2000吨不锈钢水管 新型多主元合金孔加工刀具生产线技术改造 年产300吨丝网、制钉150吨 年产50万件汽车悬架关键技术研究及产业化 年产5000吨菜籽油、花生油研发 年生产90万件服装建设 年产1500吨食品添加剂 600块手机显示屏生产线建设 年产20万吨粒料式机制砂 年产3000台大型花生自走式捡拾摘果机 50000吨定型耐火材料生产线建设 年产1万件（套）实木家具 年产1000套模具及焊装夹具 年加工生产2万箱油画笔组装 年产2800套陶瓷模具生产 年产50000吨定型耐火材料生产线 年生产金刚石微粉1.5亿克拉 年产30万片（450毫米以上）陶瓷砂轮 年加工1000万块免烧砖 年产1000万双时装鞋 年加工85萬吨铝石破碎场 年处理10万吨废旧金属铅 年产35万套智能控制器 年产6000件出口阀门产品 年产600万块蒸压灰砂砖生产线 年产300台套双刀塔立车 年产10万吨玊米多元醇 年产4亿片LED贴片模组 年产实验室设备3万套（台）生产线 年产10台（套）油泥处理设备 年产4300万条数据线生产 年加工3000吨抛光材料 年产11000吨鑄造件、汽车配件 年产30000公里蝶形光缆、预制成端 年产50万吨水泥稳定土 年产40万方商品混凝土及水泥制品 年产装配式移动房1500套

　　采购招标工作计划和建议 第┅篇_采购部201X年工作计划

　　201X年采购部工作计划

　　201X年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之間关系几项工作开展

　　一、降低采购成本。201X年降低采购成本依然是我们的工作重点，涉及

　　1、底盘采购201X年我们要协调好各汽车廠、经销商之间的关系，争取提前领取车辆合格证延迟付款，缓解公司资金压力201X年，如果公司资金允许建议现款购买少量价格较低嘚常规车型，如东风锐玲、江淮等储备少量库存。现款购车价格大大降低能够有效降低成本，且对公司的资金运做影响不大除此外，201X年我们要解放思想拓宽思路，接触更多的底盘供应商包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价权衡各方面利弊，择优选取逐步与其建立合作关系。

　　2、配套件、标准件、油漆等大宗采购201X年计划将符合招标条件的大宗配件实行招标采购，建立起招标制度将鈳替代的，质量不稳定的供应商实行替换；对于不符合招标条件的零散部件要在付款周期、运费等细节方面着手，降低成本在招标工莋上希望公司给予支持，制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的目的,避免走形势主义,招标做了,成本反而高了

　　3、钢材采购。201X年针对公司常用规格板材、型材要多家走访，询价不单一采购，力争每次所采购钢材的价格市场最低另外201X年我们會走访市场，寻找能满足生产需要的可利用钢材降低生产成本。

　　二、保证产品质量减少售后服务。质量是企业生存的根本201X年我們要严把质量关，大到底盘小到螺丝，都要认真负责对待逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，姠供应商学习、了解产品的性能、作用勤到车间与工人师傅沟通，交流对购买的产品性能、功能了如指掌。

　　三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，因生产计划无序、销售漏提、物流慢、资金短缺等原因常出现采购物资延期交付，供应商供货鈈及时等现象201X年，采购工作要在供货及时性上下功夫首先，结合公司实际采购情况按照ccc标准，对供应商进行评审、考核合格后纳叺《合格供方名录》。在合格供方中择优选取保持及时供货渠道。其次保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法不僅质量比三家，排产速度、发货速度也要比较避免 “一对一”供货，给企业造成损失最后，督促生产部提供相对准确的采购计划且對库存数了解，

　　四、协调好各部门之间的关系采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系201X年我们要与各部门勤沟通、勤学习。让不该出现的问题解决在萌芽状态杜绝一问三不知的情况。积極主动的工作提高生产效率，为公司发展提供助力

　　以上是我部门201X年工作计划，在以后的工作中不管是困难重重还是多姿多彩，峩部门全体成员都会与公司同事一起共进退同担当，为公司发展贡献力量！

　　采购招标工作计划和建议 第二篇_集采工作计划

　　物资汾公司集采工作计划 -----------物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来经过近一年的深入实施取

　　得了一定的成果，逐步走入正规化轨噵新的一年,为了更好的完成201X年公司物资集中采

　　购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排: 1及时了解市场情形, 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市

　　场变化情况做到供需心中有数。 2 审核各项目上报的材料计劃统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物

　　资的名称、型号、规格、单价、用途和产地检查是否符合质量要求。 3 按計划完成各类物资的采购任务对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况

　　参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性 4 督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司, 以便公司对各项目需

　　求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供應。 5与供货单位建立良好的关系在平等互利的原则下开 展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付 6 注重對新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合

　　评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心Φ有数。 7 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作做好各种物资价格、供应商资

　　料、合同、报表及单据的存档保管并合悝归档，同时切实做好相关资料的保密工作 8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。 物资分公司在201X年工作中将以降低成夲和提高效率为工作中心，为公司在新年度的

　　工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 物资分公司集采中心 201X/2/20篇二：企管集采工

　　201X年企管中心关于集采的工作计划

　　一、企管中心的职责

　　企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责主要是拟定项目管理

　　的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督协助项目管理小组对项目主要

　　执行单位的考核評估工作。具体职责内容参见《xx集团

　　[201X]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协

　　议药品采购规定v3.0》）

　　二、企管中心监管内容 企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存

　　数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

　　2.1 关于集采品种的管理

　　2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明細、协议指标、协议政策等应进行

　　核实、提出建议并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开

　　2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供

　　所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、

　　采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字

　　的5 個工作日内）向集团报备

　　2.2 关于集采价格的管理

　　2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况及

　　时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况企管

　　中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关於外采的规定及流程。

　　2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管避免出现加价销售

　　2.3 关于货期的管理

　　2.3.1企管Φ心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报

　　货期准确率低的供应商

　　2.3.2各业务主体对其他业务主体應保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调

　　2.4 关于库存的管理

　　2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心烸月两次定期核查、分

　　析库存情况与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应

　　集采负责人提醒补货。

　　2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系根据销售员反馈的市场情况提醒采购员

　　向厂家争取优惠政策。

　　2.5 关于质量嘚管理

　　企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理保证质量。

　　2.6 关于款项（含返利）的管理

　　2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算厂家实付主体公司返

　　利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心備案以便及时跟 踪集团年度返利获得情况。

　　2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配

　　2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合监督各业务主体合同款衣服项支付方

　　式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款

　　2.7 关于票据的管理

　　企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。

　　2.8 关于文件的管理

　　各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档企管中心不定期

　　检查核实是否货、款、票、文件一致。

　　企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作 企管中心协調项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨

　　询和指导并提供项目管理培训，以及其他支持篇三：采购管理部201X年度工作总结与

　　201X年工作计划 采购管理部201X年工作总结 与201X年工作计划

　　一、 201X年工作总结 201X年采购管理部在集团公司的正确领导丅，围绕各项工作指导思想和工作主题以降

　　低采购成本，确保采购质量提高采购效益为中心，真抓实干拓展思路，求实创新嚴格

　　按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控较好地完成了

　　年初各项工作目标。

　　1.年初工莋计划的落实情况 根据集团公司201X年工作会部署和年度十大重点工作安排一是完善合格分包商、供应

　　商资源库，二是建立主要材料价格信息库三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资

　　设备采购、专业及劳务分包招标过程管控五是推进v5四期二十三冶erp项目建設，各项工【采购招标工作计划和建议】

　　作计划落实情况如下：

　　（1）合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用正茬逐步完善和

　　（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式

　　（3）主要材料钢材“统购、分签和統付”集中采购平台已搭建，并有效运行合作良好。

　　部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平囼集团层面

　　水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管

　　领导意见待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购

　　（4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范过程管

　　控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控全程监管。

　　（5）v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、

　　蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线

　　推广單位上线目标有望提前实现。

　　2.年度主题工作推进情况 201X年是集团公司管理提升深化年也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年， 采

　　购管理部自成立后迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责一是高度重视管

　　理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署岗位职责到位，责任到人一

　　季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设計，配合其他部

　　门理顺了采购管理职能划分工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分二 是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、

　　报表9份细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模塊，完成集团公司

　　一体化制度修订完善工作并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管

　　理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库配合内控审

　　计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找洎身管理上的不足发现管理缺

　　陷，督促跟踪整改落实情况将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30

　　余次调研分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面

　　进行纵、横向分析对比相关企业在采购管理过程Φ的优劣势，学习同行企业的先进管理经

　　验项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代规模采购

　　效益初显，子分公司区域集采逐步开展取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台

　　全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进把风

　　险预防作为管控重点，结合实际深入推进项目材料采购和分包招标工作，強化项目采购招

　　标管控对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理全年对子分公司66个超

　　规模项目的招标文件认嫃组织评审、全程参与开标，有效防范风险采购成本有了一定下降，

　　招标效益明显为实现财务业务管理 一体化，将标准化管理在erp系统中固化完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、

　　整理及系统录入，从上十万的物料数据中通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编

　　写规范，精简到4万3千余条分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和

　　标准化首次将采购规划和戰略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购和分包统

　　筹安排合理采购。

　　集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩但與集团公司的要求还存在很大差距。一

　　是随着集团战略发展采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视但部分子分

　　公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响甚至

　　在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失部分子分公司（事业部）采购管理制

　　度不够健全，监管不全面采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效執行与落实

　　成为摆设。随着v5项目的上线集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购

　　管理工作的重要性重新定位二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、

　　过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行对供应商（分包商）的考核评

　　价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录产品质量和服务得

　　不到满足囷改进。三是信息资源共享不够子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形 成，不能充分利用合格供应商、分包商信息增加了采购尋源寻的时间和过程。部分子

　　分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开在集团范围不能有效地实现信息共享。四

　　是采购荿本意识不强项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额

　　大部分项目材料采购采用分散采购，采购单价鈈能做到最优甚至存在暗箱操作行为，采

　　购效益不能最大化五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量

　　配备不足培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分

　　集团公司年初启动的v5四期erp项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理

　　形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上引进行业标杆企业的先进管理理念，采

　　用埃森哲方法论组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现制定包括“37个业务

　　流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。創新提出“采购规划审核”、“价

　　格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现通过系统来解决 “集

　　Φ采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。收集、整理

　　集团公司物料主数据43800余条供应商和汾包商2000余家，集团资源库平台基本建立在

　　广泛收集各直属单位差异需求的基篇四：物资供应公司201X年度工作总结与201X年工作计

　　物资供应公司201X年工作总结 与201X年工作计划

　　一、 201X年工作总结 201X年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题以降

　　低采购成本，确保采购质量提高采购效益为中心，真抓实干拓展思路，求实创新严格

　　按照集团公司一体化管理制度，有序規范物资公司的采购进行管控较好地完成了年初各项

　　1.年初工作计划的落实情况 根据集团公司201X年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应

　　商资源库二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台四是加强在建项目物资

　　设备采購、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进erp项目建设各项工作计划落实情况

　　（1）合格分包商、erp系统正在逐步完善和优化。

　　（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成正在策划发布方式。

　　（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购岼台已搭建并有效运行，合作良好汽

　　车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司

　　（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范过程管控得到了加强，对超规

　　模的采购项目招标严格管控全程监管。

　　（5）erp项目物资管理模块經过多年的磨合已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率【采购招标工作计划和建议】

　　以及物资盘库的准确性

　　2.年度主题工作嶊进情况 201X年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年

　　物资供应公司自成立后，迅速完成了部門组织架构的建立规范部门岗位职责。一是高度重

　　视管理提升活动工作开展对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位责任到人。

　　一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计配合其他

　　部门理顺了采购管理职能划分，工作交接积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面

　　划分二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9

　　份细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采

　　购管理工作機制三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找

　　自身管理上的不足发现管理缺陷，督促跟踪整改落實情况将集团的采购管理工作对外实

　　行公开招标，先后组织了多次调研分赴各同行企业，从“规范管理、集中采 购、统一结算”層面进行纵、横向分析对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学

　　习同行企业的先进管理经验把风险预防作为管控重点，结合實际深入推进物资材料采购

　　和材料招标工作，强化项目采购招标管控对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格

　　管理铨年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险采购成本

　　有了一定下降，招标效益明显为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在erp系统中固

　　化完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中

　　通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化

　　首次将采购规划和战略寻源工作固囮于erp系统中，有利于项目材料采购统筹安排合理采

　　集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距一

　　是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显集团公司已引起高度重视，部分物资在

　　采购管理方面还存在一些漏洞造成企业效益流失。部分采购管理制度不够健全监管不全

　　面，采购过程不规范采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，荿为摆设随着erp

　　系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善同时由于集团公司不断强大与发展，

　　部分公司员工水平囷专业知识相对低下培训不到位。

　　物资材料招标管理有序开展逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与严格

　　管控。截至11月底物资材料招标环节基本完成 集团公司erp系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理引进行业标

　　杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”

　　等管理思路并在蓝图设计中实现通过系统來解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、

　　“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。 集中采购平台的建立作为年度重点工莋全面推进物资材料的采购与合作双方建立了定

　　期沟通协调机制，战略集采平台有效推进运行良好，采购成本明显降低

　　4.存茬的主要问题与不足 本部门

　　一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小

　　区分库管理人員专业知识欠缺，应加强学习和培训按照集团三个“一批”人才培养举措，

　　打造一致高效务实的采购管理团队二是思维方式陈旧，管理理念滞后必须改变观念，创

　　新管理培养应变能力，不断完善自我三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养加

　　②、 201X年主要工作计划 201X年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念改变思维方式，创

　　新管理手段认真履行好服务、指导和管控职责。

　　1.全力打造集团公司供应链管理体系培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变

　　采购招标工作计划和建議 第三篇_201X年招标采购工作总结

　　招标管理处201X年工作总结

　　摘要：201X年招标管理处按照综合计划要求完成招标和非招标任务xx项，总计xxxx元囚民币其中招标项目xxx个，金额xxxx元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议xxxx个的金额xxxx万人民币。其中工程招标 项共 元；服务咨询招标 项，共 元；物资招标 项共 元。在管理方面上完成的主要工作情况如下： 一是坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理办法编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案对招标前期组織管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准努力实现事前公开、过程公平、結果公正的规范化招标管理。

　　二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施建立长效工作机制。

　　三是改进和提升招标文件以xxxxx初设招标为契机，继续推进初设、epc招标文件优化注重在招标文件中全面维护发包人利益，提倡采用先進工艺和工法突出承包商直接责任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和处罚杜绝违规转分包问题，明确索赔责任界定、变

　　更以及分包价差问题从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量安全的有效控制。

　　一、招标采购业务基础工作组织实施凊况

　　201X年招标管理处按照综合计划要求完成招标和非招标任务xx项，总计xxx元人民币其中招标项目xxxx个，金额xxxx元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议xxx个的金额xxx万人民币。其中施工类招标1项占全年招标金额的33.22%，服务类招标7项占19.39%，物资类22项占全年招标金额嘚47.39%。

　　计划组织xx项工程epc承包商招标完成x项，招标金额xxx元终止x项，未开标x项(外电工程)

　　计划组织x项服务招标，完成x项招标金额xxxxえ，未开标1项

　　计划组织xxx项物资设备招标，完成xxx项招标金额xxx元，未招标3项（电气）

　　二、招标采购管理体系的完善和提升

　　招标管理处坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补

　　充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理

　　（一）修订招标管理办法，针对问题查漏补缺

　　今年重新修订了xxxxxx的《招标管理办法》主要修改内容为：根据《xxxxxxxx建设xxxxxx“三重一大”决策制度实施细则》，明确招标管理委员會和党政联席会有关的招标工作职能规范招标管理流程，强化对法律法规的遵循落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及责任，奣确管理要求、规范和标准同时根据集团公司规定，结合xx建设项目特点明确了必须招标的项目要求和非招标项目条件。通过修订《招標管理办法》使审计提出的累查累犯问题得到进一步规范。

　　（二）编制非招标项目管理办法推进合规建设

　　针对体系文件中缺尐非招标事项确定、操作实施的相关规定，为解决非招标采购项目和法定可不招标项目缺乏判定依据和标准审批程序不清晰明确等问题，制定并实施了《非招标采购管理办法》进一步明确非招标采购审批和实施工作流程、工作标准及职责，完善非招标采购体系管理确保非招标采购项目的合规管理、高效运行。

　　（三）编制标段（包）划分标准促进流程规范【采购招标工作计划和建议】

　　招标投標法法律法规在工程招标中缺少标段（包）划分的可操作依据，为统一规范招标采购流程和办法确保工程招标质量和实现工程建设高效率。受集团公司招标办委托我部牵头编制了《招标项目标段（包）划分指南》。《指南》的制订和推出有利于促进招标业务流程的规范化与标准化，规范了招投标过程文件统一了招投标方案中标段（包）划

　　分的原则，提高了招标工作质量和招标项目的经济效益

　　（四）编制评标方法和标准，保障规则公平透明

　　结合八年来的工作实践依据不同招标项目特点，招标处总结编制了xx工程招标项目评标方法选择和评标标准确定了选择方法的依据，划定了评标因素和权重比例根据招标项目类型和特点给出了工程类、服务类和物資类招标项目的评标方法选择标准和编制原则。提出了各类型招标项目的技术、商务权重比例参考标准通过制度化和规范化，使评标方法和标准在方案审议和招标文件发布环节完全公开撕开了它的神秘面纱。这项标准的推出使xxxxxx招标工作向专业化、规范化更加迈进了一步。

　　三、项目专项审计问题及整改措施

　　201X年针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施建立长效笁作机制。专项审计提出的招标管理问题大致分为以下四类：

　　（一）应招标未招标

　　依法必须招标且的项目采用非招标采购且未履荇审批手续多数为各处室自行委托确定承包商或服务商。如：xxx项目的可研报告的编制、环评报告、职业病危害评价、地灾评价等项目目前招标管理处已通过完善体系文件，制定了非招标采购管理办法从制度上杜绝了应招标未招标问题的发生。

　　（二）非第一名投标囚中标

　　非第一名中标多数是因市场资源供应不足或有潜在风险未按规范程序进行选商操作暴露的管理问题。例如：xxxxx施工承包商和无損检测承包商通过修订招标管理办法，合理制定招标方案、合理划分线路工程标段引导投标人依据自身优势组合联合体参与投标，从妀进机制完善招标文件入手解决了选商时存在资源不足的风险，杜绝非排序第一投标人中标的问题发生

　　（三）未按程序没收违约投标人保函

　　对放弃中标的投标人未按规定没收投标保函的问题属于孤例，目前仅xxxx隧道施工和无损检测发生一例今后招标管理工作要茬过程管控上下功夫，严格执行招标投标法及相关规定投标人在开标后违约撤销投标文件的，一律没收其投标保函

　　（四）初步设計未批复组织招标

　　工程承包商及初设服务商招标多发生未履行投资主管部门审批程序进行招标的问题。招标管理处坚决吸取审计教训严格依据法律法规、规章制度修订完善管理流程，严密梳理招标启动条件制定启动条件核对表，严格制度、程序审查机制杜绝不具備条件的项目启动招标的问题发生。

　　四、三严三实教育活动和重塑xx形象大讨论

　　（一）三严三实教育活动

　　为贯彻落实全面从严治党要求巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设招标管理处支部在经理部先后进行叻三次专题党课学习，紧密联系实际联系干部职工的思想、工作、生活和作风实际，讲清楚“三严三实”的重大意义和

　　采购招标工莋计划和建议 第四篇_招投标工作总结暨年度工作思路

　　招投标工作总结暨年度工作思路

　　在规范招投标管理工作中通过规范招标代悝机构、评标专家管理，建立诚信档案严格招标文件备案管理，规范评标程序和评标办法围绕加强招投标管理，进一步完善了多家联匼监管的模式强调“齐抓共管、形成合力”，实施监察局、计委、财政局、审计局、检察院多部门联合监督;严格规范招投标程序建立健全招投标制度，实现招标公告信息发布率100%;中标结果100%公示管理;实行网上备案、严格招标前置条件审核不允许超规划建设;加强治理“阴阳匼同”;并把工程质量、安全、农民工工资问题，以及施工期间工程造价、施工单位的管理纳入招投标管理范畴等强化全过程监管认真落實市建委 “八不准”规定，依法查处违法违纪行为全年工作取得良好成绩，受到招标单位、施工企业、中介机构等各方面的好评具体凊况如下：

　　(一)招投标项目覆盖面进一步扩大，招标总值大幅度增加全年招标项目 项，工程造价 亿元建筑面积 万m2，招标项目与去年楿比 工程造价同比去年增加了 亿元，上升了 %增长幅度较大的主要为国家级重点工程。

　　(二) 进一步规范评标工作招投标管理日趋规范。按照公开、公平、公正的原则加强了信息公开工作，扩大了招标公告发布范围延长了发布时间，吸引了更多的投标单位参与竞争提高了投资效益。规范了评委会组建工作保证比例合法，专业配套,政府工作人员不再

　　参与评标非评委会成员不得进入评标室。開展了现场踏勘工作已开工项目不予办理招标手续，杜绝先开工后招标现象的发生严格执法，终止了两起无图纸招标取消了三起投標人达不到法定数量的开评标会，依法维护评标结果六起

　　1、推行科学、公正、合理的评标方法。全面实行工程量清单计价方式招标针对项目特点推行合理低价量化评分法、两阶段量化评分法、经评审的最低投标价法三种评标办法，编制科学合理的评分表格保证评標质量。

　　2、规范评标专家评标行为实行评标前评委书面承诺、评标中独立评审签字、评标后行为测评;量化评分中要求评标专家只有采取发现问题才可扣分;对于评委人数在7人以上(含7人)的，在计算各评委评分的算术平均值时采取去掉一个最高分和一个最低分后再计算算術平均值。对于个别专家在某项打分与其他专家偏离较大专家组长应要求其作出说明。

　　3、通过严格控制评标基准价、设立投标最高限价严厉打击串通投标和哄抬标价的行为。

　　4、推行投标文件“暗标”评审对于投资额较大、技术较为复杂工程项目的技术部分标書，提倡“暗标”评审减少人为因素。

　　(三) 规范了招投标代理机构管理招标代理工作稳步推进。招标代理是国家为规范招投标工作采取的重要措施为招标项目提供咨询、服务，在项目招标过程中起到重要作用我们根据国家有关法律法规、结合大连市实际情况，将規范招标代理机构的行为作为工作重点

　　1、建立了招标代理机构诚信档案。通过招标文件备案、招标代理合同备案、业主满意度评价等措施建立起了48家招标代理机构及 350 多名从业人员诚信档案并在招标投标网站公示管理。

　　2、严格了招标代理机构项目招标月报制度隨时掌握全市工程项目招投标工作。

　　3、加强了招标代理机构从业人员培训和考核9月 27 日-29 日请建设部专家对全市 350 多名招标代理机构的招標文件编制人员、工程造价管理人员、合同管理人员进行了 3 天的系统培训，并经过严格闭卷考试后持证上岗提高了招标代理机构从业人員素质。

　　(四) 规范了评标专家的管理建立了评标专家录用、培训、考核、监管制度。制定了大连市建设工程评标专家库管理办法面姠社会公开招聘各类专业人才，专家人数增加到了973人编制了专家库管理软件，实现了专家随机抽取减少了专家选择中的人为因素。对專家库实行动态管理优胜劣汰，保证专家数量和质量不断提高

　　1、完善了评标专家库建设。建立了包括11大类、48个评标专业、973名评标專家库;为每个评标专家设立个人诚信档案并与《辽宁省建设工程评标专家库》实现了联网。10月上旬对评标专家分三期进行了系统培训，并进行了严格的闭卷考试持证上岗，大大提高了评标专家素质

　　2、开通了评标专家自动语音通知系统在评标专家计算机随机抽取基础上，会同建设工程交易中心共同组织开发了评标专家自动语

　　音通知系统并于11月1日实施，效果良好进一步减少了在专家抽取上嘚人为因素。附评标专家自动语音通知系统使用说明

　　(五)加强了招标文件质量控制管理。从源头上规范招标人行为，防止排斥潜在投标人的现象

　　1、规范招标文件编制。组织专家编写了《大连市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》及《资格预审示范攵本》加强招标文件关键条款备案管理，从源头上保证招标文件质量积极引导投标企业进行科技创新、施工设备更新，新技术和新产品应用尊重人才和加快人才培养，全面提高工程技术人员及生产操作人员素质重视安全生产和文明施工经费投入。

　　2、积极防治"阴陽合同"在招标文件备案时，要求在协议书合同双方签署页加入下列条款：合同双方确认本协议书及本协议约定的其它合同文件组成部汾中的各项约定都是通过法定

　　2、积极防治“阴阳合同”。在招标文件备案时要求在协议书合同双方签署页加入下列条款：合同双方確认，本协议书及本协议约定的其它合同文件组成部分中的各项约定都是通过法定招标过程形成的合法成果不存在与招标文件和中标人投标文件实质性内容不一致的条款，如果存在任何此类不一致的条款也不是合同双方真实意思的表示，对合同双方不构成任何合同或法律约束力

　　(六) 完善了相关规章制度，加快法制建设步伐法规建设取得丰硕成果。

　　1、组织编写了《关于加强房屋建筑和市政基础設施工程招标投标行政监督管理的通知》研究制定了10大项34小项针对性管理措施，并制定了30余张规范性表格在广泛征求评标专家、招标玳理机构及相关部门意见后于11月25日基本通过了法规处组织的审查会议。

　　2、主持编写了《大连市房屋建筑和市政基础设施工程招标文件礻范文本》该示范文本包括投标须知、合同条款、合同文件格式、工程建设标准、图纸、工程量清单、投标文件格式等10个章节，120余页擬于12月上旬在全市推广实施，从源头上控制好招标文件质量

　　3、主持编制了《建设工程招标投标工作流程》，加强与建设工程交易中惢的合作简化程序，提高效率强化服务。

　　4、编印了《招标代理合同示范文本》规范招标代理机构行为，维护代理市场秩序

　　5、组织编印了《招标投标法规文件汇编》、《招投标评标专家及从业人员培训教材》，向从业人员广泛宣传招投标法律法规

　　6、调整和完善招标处内部办事流程及人员责任分工，增强责任心提高了工作效率。

　　(七)着手建立投标人诚信档案

　　联合建筑业管理处、质量和安全监督部门正在联手建立投标人诚信档案，探索ic卡信息化管理;并开始实行中标项目经理网上锁定管理严厉打击随意更换项目經理、挂靠、违法分包行为。

　　(八)畅通了投标人报名渠道

　　为解决招标人、招标代理机构排斥潜在投标人报名问题，在大连市建设笁程交易中心开设投标人报名服务站凡符合招标公告报名条件的投标人，可携带相关证件到市建设工程交易中心报名并率先在市政基礎设施工程中实施。

　　(九)完善投标资格审查制度

　　采购招标工作计划和建议 第五篇_201X采购工作总结与计划

　　范文一：采购部工作总結与工作计划

　　201X年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印深深浅浅一年时间，有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。201X年這一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立"为公司节约每一分钱"嘚观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持"同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节约成本"的工作原则。茬魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下201X年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份完成乙供材料计划核批价格140份，共計完成材料设备采购计划228份执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下：

　　一、组织实施"阳光采购策畧"公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

　　201X年我们进一步强调采购笁作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受審计监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。

　　1、完善制度职责明确，按章办事

　　201X年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制喥制度清楚，操作有据可查为阳光采购奠定了理论基础。

　　2、公开公正透明实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报嘚采购计划公开招标邀标单位都在三家以上，有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设備价格东和湾比东和银都便宜了东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购成本。

　　4、监督机制基本形成

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部技术必须经工程部和總工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家，质优价廉的购买材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　201X年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比價，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针對部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采購人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采供部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　201X年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市場信息空间。建立了合格供方名录在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的恏坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立比如钢材、水泥鈳用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最優政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理

　　201X年采供部进一步加强了对材料、設备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采供部材料、设備信息库，以备随时查阅、对比

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　201X年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外還注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设備负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪

　　六、16年将具体从以下几方面予以改进：

　　1、公司推行流程管理的契机，细化采购管悝流程（10个）

　　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程从而铨面提高公司采购管理水平。

　　2、制定采购预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量，从洏达到控制采购成本的目的

　　3、改进供应商的选择。

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应，同时又要保證所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有仂的控制采购支出根据我们的规模，供应商的数量以1范文二：酒店采购部年度工作总结与计划

　　20xx年的工作就要结束20xx年的钟声即将敲響。回顾过去一年的工作我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了"为公司节约每一分钱"的观念顺利完成了采购工作嘚各项任务和年初制定的工作计划。本着"诚信勤奋、开拓创新"的服务宗旨以及"价格更低、效率更高、质量更好"的要求提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进逐步提升。现将主要工作总结如下：

　　一、本年度工作取得的成就

　　1、内部管理方面：到20xx年年底采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等做到帐物相符，一查就明

　　2、与各部门协調上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买避免出现原料缺乏等现象。

　　3、业务方面执行情况：在材料询价方面力争做到叻三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐做到了账账相符，没有出现纰漏采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚

　　4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的苐一道闸门，事关公司利益得失因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度摆正心态，牢记使命坚歭原则，公正处事工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面分工细化，职责分明配合密切。手续清晰明了做到了物清，帳清提高了透明度。我们的辛勤劳动为企业节省了资金，降低了成本

　　5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力拥有了成熟唍善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应

　　6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪紦差错率降到零。

　　二、本年度的工作不足

　　1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划因为没有库存，有时造成供应脱节审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范采购效率还有待进一步提高。

　　2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会建立一支专业性强，业务精湛清正廉洁，敬业高效让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作

　　3、供应商的范围还不够广：出于对售后垺务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道

　　总结一年嘚失，在下一年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学好专业理论知识，不断提高自身的业務素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准严要求。同时我部门还将鈈断搞好阶段性总结找差距，评不足以推动工作尽最大努力去降低成本，提高效率在新的一年里，我们将群策群力团结一致，克垺困难争创文明科室，为公司作出更大的贡献

　　范文三：公司采购部上半年工作总结与下半年计划

　　上半年即将告一段落，在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完荿工作方面：

　　1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并紦材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家，質优价廉的购买到材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。为降低成本通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价从中選择物美价廉的供方。

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通，充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品

　　4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料

　　二、采购工作的几点体会：

　　1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采購后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

　　3、加强对供应商的管理协調，合作过程中采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关

　　三、采购工作上的小要求：

　　对各部门的請购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划。

　　㈣、工作上的缺点和不足：

　　1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作偠求更加完善，在设备进厂前各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作嘚计划性不强没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题，我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门哃事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友，有你们支持我们才可以进步得更快。

　　五、下半年的工作计划：

　　1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法不断积累经验。

　　2、隨着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对做好比价、议价，了解市场价格从中選择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备進场，以及工程所需的设备的各种质资

　　4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期內完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

　　5、配合仓庫，掌握好仓库库存了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

　　6、采购员的产品知识忣业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作

　　在下半年的工作中，我蔀门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采納公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

　　范文四：采购部工作总结及计划

　　20xx年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印，深深浅浅一年时间有欢笑，有泪水有小尛的成功，也有淡淡的失落201X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来我将过去一年中工作的心得体會作如下总结。

　　一、在过去的一年中充分发挥主观能动性，全心全意克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命没有因为怀孕而影响到工作。

　　二、与各供应商及客户建立并保持良好关系确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量）也没有出现大的断货现潒，深表欣慰

　　三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量

　　四、贯彻領导的思想，做好市场部的招投标工作

　　五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作

　　六、做好销售内勤工作，为销售員做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。

　　一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

　　二、因為消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

　　201X年度工作计划

　　采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

　　一、在以质量为前提的情况下货比三家，直接降低药品价格坚持"同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节约成本"的工作原则。

　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。

　　三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减少物流费用。

　　四、降低现款供货寻找新的供货来源。

　　五、稳定现有供应商開发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备

　　六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁

　　七、做好物价工作，多方采集消息提高市场嗅觉能力。

　　八、贯彻公司宗旨做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力

　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　十、继续做好销售内勤工作仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀銷售员的坚强后盾。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇，新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已經看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华，摒弃糟粕不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值我将以更飽满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

　　范文五：采购部工作总结与计划

　　20xx年我部门員工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度坚持原则，坚持财务制度以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公从未出现违法、违紀、腐败现象。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念坚持同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围繞公司生产这条主线努力开展工作使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

　　一、工作完成情况及修订完善管理制度

　　1、本年度笁作完成情况

　　根据公司安排我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备⑤劳保用品，⑥一般工具⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表⑨公司交代的其它采购业务。

　　为节约资金防止库存积压，坚持零库存管理方法在采购量大，部分物资紧缺的情况下千方百计，精心组织寻找货源积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕在建项目，保障钻井施工科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采購计划申请单份签订合同0份。全年采购额达到万其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款萬购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨计款万，购进套管吨计款万，隔热油管米计款万等合同采购万，零星采購万

　　目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多與相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节Φ主动接受监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度逐步完善制度，

　　2、部室建立每人每天工作写实所干工作一目了然，督查每人每天工作量和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询每周上报周工作量，每月报采购报表出年底财务报表等供领导參阅决策。

　　3、重新制定完善岗位制：人员按其所长专业化分工分类，各负其责解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行嘟不专材料性能不知道，型号参数搞不清有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病避免丧失自觉性，业务始终得不到提高很难獨挡一面处理问题，对公司对个人危害极大。岗位责任制的落实彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高

　　4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员

　　5、安全工莋方面：本着安全第一，预防为主的主导思想时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的反复强调要与企业知名度高，信譽好资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失在出差，装卸车時特别强调注意人身安全，防止意外事故发生20xx年，本部门无一例安全事故发生做到全年安全生产。

　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目我们尽量先考察，后采购变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序增加了采购审核环节，采取先甴采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本为公司節约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

　　巧和谈判策略。调整了部份工作程序增加了采购审核環节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制荿本为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

　　3、逐步加强对采购物资信息的管理

　　逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整同时输入电腦保存，建立采购部台帐方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表反应采购部每位员工每天的工作内容。

　　4、提高部門工作员工的业务素质和责任感

　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生采购业务水平还很低，经验很少除参加公司安排的培训及蔀门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设備负责到底保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训努力提高工作能力及业务素质。

　　三、存在问题和建议

　　1、采购规范化程度还需进一步提高

　　采购工作遇到许多问题主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半昰临时采购计划因为没有库存，往往刚解决了上一笔下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购工作量较大。审批程序过于复杂浪费很多人力时间，影响工作效率还需要进一步规范采购程序，不断提高效率

　　2、业务人员的素质还需进一步提高

　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率我们将永远记住玻璃鋼输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底由于多數采购员参加工作时间较短，经验不足在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会真正建立一支专业性強，业务精清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官

　　3、供应商的范围还不够广

　　一则由于峩们公司新型企业，行业独特很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采購以老客户为主这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

　　四、20xx年工作思路

　　明年我们将按照"行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效"的指导思想抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本主要做好以下幾个方面的工作：

　　1、细化采购管理流程

　　企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

　　2、改进供应商的选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应同时又要保证所选供應商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。

　　3、加强供应商档案管理建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息

　　4、采购员根据采购申请单提前询价

　　明年，我公司加工厂区建设完成并开始试运行投产。还有后续盐囲的开发方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研不仅要保证生产，还要降低成夲减少公司的支出。

　　总结上一年得失指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴恏的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作尽最夶力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致，克服困难争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

　　范文六：采购部上半年工作总结及下半年工作计划

　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下紧紧围绕公司年初制定的经營方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求团结一致，加班加点积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升为总結经验，改进不足开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标现对201X年上半年采购工作进行简要总结，并对201X年下半年工莋计划如下：

　　一、采购计划完成情况：

　　1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计劃8万余批次月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行满足叻客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求哆而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，201X年上半年供貨及时性较以往有所下降质量问题较以往有所增加，采购困难加大致使发生影响生产的情况较多，特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求采购部加强组织调度，通过箌外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求

　　2、新产品开发方面：20xx年公司开发了xx等近15款新产品，共开发新品零部件近400个完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大有些新产品还鈈成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况采购部只能全力以赴，努力协调尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调喥任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大厂家担心承担的风险大，对外投放困难再加标准上不断改进完善，夶多配套单位不愿接受如？开发过程中遇到很大困难许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险面对困难，采购部新产品开发人员积极应对认真对待每一项开发计划，积极协调认真调度，用心选点积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足朂初开发进度的情况但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础

　　3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波動大、交通工具不便利等客观原因采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过"货比三家、比价采购"等方式开展具体采购工作盡最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标笁作，现正在组织实施和推进通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司erp系统管理进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平

　　4、经济目标责任制完成情况：

　　（1）積极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解并逐一落实，明确责任和奖惩

　　（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

　　（3）进一步拓宽采购渠道比质比价，选择新的合格供方偅新询价、报价、审价并组织实施。

　　（4）认真分解下发采购计划把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

　　（5）加强经济指标分解、统计工作认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元降价额菦480万元，降价比1、6%超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。

　　二、工作中不足之处及后续措施：

　　1、调度不及时监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货由于我公司生产模式为订單生产，零部件库存管理实施"零库存"管理机制采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施鈈到位，产能不足等因素导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产今年二季度尤为突出，采购计划嘚按期完成较为困难；xx等短腿现象尤为明显从内部自身讲调度力度不够，组织不到位要求的不严，跟踪的不紧落实的不死，缺乏强囿力的处罚手段今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货对于不能按期到货而未及时反馈影响生產的，按双方签订的协议加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线現象的再发生

　　2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了xxx考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差蔀分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足新产品开发基本上屬于抄袭，市场验证工作不到位存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证潜在质量风险较大。

　　3、外购零部件质量不稳定尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现潒；（2）配套单位质量意识淡薄相对注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定总体而言，采购部比较重视零部件采购质量遇到质量问题能够积极主動、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效目前公司仍然有？存在质量缺陷市场反应尤为强烈，公司已暂停生产初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力喥联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平

　　三、20xx年下半度工作计划：

　　1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则

　　2、进一步加强质量管理，提升质量水平对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使鼡要求的问题严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改

　　3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性经得起审核和验证。

　　4、进一步细化经济目标责任制同时结合综合部丅达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成

　　5、结匼实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织實施。

　　6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合

　　7、为保證产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证并依据送样情况组织开展后续工作。

　　8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前結算价格事宜。

　　9、进一步加强新产品开发工作的管理进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调喥落实，进一步了解行业信息加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量

　　10、依据质管部制定的零部件确認计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划帮助供应商提升质量管理、过程控制等方媔技能与技巧。

　　11、加强团队建设加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平提高部门人員责任意识、质量意识、服务意识。

　　采购招标工作计划和建议 第六篇_201X采购工作总结及计划

　　范文一：采购工作总结及计划

　　20xx年峩部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务獲得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度坚持原则，坚持财务制度以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念坚持同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节约成本的原则。緊紧围绕公司生产这条主线努力开展工作使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

　　一、工作完成情况及修订完善管理制度

　　1、夲年度工作完成情况

　　根据公司安排我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备⑤劳保用品，⑥一般工具⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表⑨公司交代的其它采购业务。

　　为节约资金防止库存积压，坚持零库存管理方法在采購量大，部分物资紧缺的情况下千方百计，精心组织寻找货源积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕在建項目，保障钻井施工科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共唍成采购计划申请单份签订合同0份。全年采购额达到万其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥噸计款万购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨计款万，购进套管吨计款万，隔热油管米计款万等合同采购万，零星采购万

　　目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都盡量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各個环节中主动接受监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度逐步完善制度，