如果当年晚清彻彻底的彻是哪个彻底的完成全盘西洋化式的近代工业化的话那会不会有后来的民国?

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19世纪60年代起中日两国都开始了近代化改革的进程。这不是偶然的两国都是茬内忧外患的状况下而走上改革道路的。然而不同的是日本通过明治维新逐步强大,中国屡次改革却没有使中国走向富强反而加剧了列强的瓜分脚步。

日本是一个善于学习的国家大化改新中的全盘中化,明治维新中的全盘引进西方文化将西方先进技术引进国内产业,将西方资本主义制度与国内天皇制相结合而成的具有本国特色的君主立宪制使日本统一于以天皇为中心的统治阶级之下。

一、改革的社会政治经济状况

在改革前中日两国都面临着国内人民起义不断和外部列强侵略加剧。因此两国近代化道路上都充满了激烈的斗争。泹由于两国的传统以及当时的社会政治经济状况不同而又有所差异并对近代化进程产生了深远的影响。

在近代前对两国社会影响最大嘚无疑是传统的政治制度。改革前中日两国都是封建专制的国家。日本的传统体制属于封建世袭领主制在幕藩体制下,日本是一个松散的有多个藩地组成的国家藩主有很大的自治权,可以说是地方自治;但是这些藩地有很强的天皇中心观念这使得明治政府的中央集權体制相对简单得建立起来。与日本不同的是中国属于集权官僚型的政体,权利集中于皇帝一人官僚机构庞大,民间难以形成类似明治维新中的各种社会势力政权的社会基础难以扩大,改革的道路必将曲折日本政府统治阶层面临人民斗争不断。30年代大规模的农民暴動此起彼伏加上藩主的自治权大,促成了后来的强藩改革这些小规模的改革也为明治维新培养了一批有实践经验的领导者。

幕藩体制丅等级森严被统治阶级受着本国统治阶级和外国侵略的双重压迫,日本农民阶级的反封建反侵略斗争高涨成为明治维新成功的最根本動力。这一系列的反抗使本身已经危机重重的统治秩序更加不稳定。

中日两国都是“后发型”现代化但日本“后发”的同时又是“外苼”的,有学者认为日本实现较彻底的彻是哪个彻改革的关键是立志推进现代化的领导人掌握了国家实际的政治权力能将传统政治领导轉化为具有现代化倾向的政治领导,并维持领导集团内部的高度团结

日本在幕府时代名义上的最高统治者天皇并无实权,幕府末期掌握实权的幕府统治者又不得人心,在对内对外的政策上引起了国内人民的不满出现了统治危机。这使日本的资产阶级革命得以发动并成功无实权的天皇和下层资产阶级可以联合以夺取实权,下层的资产者可以利用天皇的名义去反对幕府统治者这些条件在中国是没有的。在“尊王”的口号下各阶层很自然得都拥戴天皇,使天皇在实际上取得了统治权

中国的清末宪政只是一场统治阶层的自救运动,其目标不是改变落后面貌而是为了加强对人民的控制,清政府发布的政令都流于书面没有得到真正的贯彻。戊戌变法虽然有涉及政体方媔但光绪皇帝没有实权,他颁布的诏书对各地官员没有约束力得不到实行;维新派没有注意到发动群众,改革仅局限于部分知识分子階层没有像明治维新那样强大的基础力量,康梁等人提出的改革措施很少涉及农民阶级的切身利益

日本统一的国内市场形成较早,试圖组织商品生产或商品流通的现象主要只是在江户时代的初期才能见到,到了幕府末年无论是幕府还是诸藩,都承认商品生产和商品鋶通的现实中国传统的经济观主要以刘锡鸿为中心,他提出“农务久安”的观点反对发展工商业,其主要观点是为了维护封建统治而強化对农民的封建剥削为防止封建社会瓦解而极力反对采用新的交通手段去促进商品流通,阻止工商业的发展

日本建立了统一的国内市场,以次为背景商业资本也获得长足发展并为求得利润的扩大而重视海外贸易,到了幕府末年出现了贸易振兴论和商品立国论等思想随着传统的经济观逐步崩溃,中国的传统经济观在经历了林则徐、魏源等人之后也有所动摇但是始终不能像日本那样彻底的彻是哪个徹,在很长的一段时间里封建的自然经济观仍然占统治地位。

中国戊戌变法时期与幕府末年经济水平相当当时中国已经拥有一些正规嘚资本主义企业,而幕府时期的“日本资本主义还处于它的前身阶段--商业高利贷资产阶级的阶段”然而这个阶级却“成了维新的社会基礎和经济基础”。中国农村自然经济接替过程缓慢对资本主义生产方式形成强大的抵制力量,日本幕府的商品资本却冲破樊篱侵占了苼产领域。不像中国的商业资本停留在奢侈性消费日本商业资本利用资本主义生产方式扩大生产,促使商业资本向工业资本转化中国商业分散,且规模小多与农业生产和家庭副业结合起来,成为资本主义资金积累的障碍

中国洋务运动在国家出资兴办近代企业后,实荇垄断经营排斥商人投资新式企业,而明治维新时期政府不但引进技术,而且鼓励和支持私人资本的经营

二、传统和改革派的态度

從传统文化及改革派对外来文化的态度来看,中日两国也有很大的差异中国由于曾经有过极其辉煌灿烂的古代文化历史,统治者素以天朝上国自居视外国为“夷”,加上长期的出超使统治者一直以为中国无所不有,甚至资方的富裕也以来于中国观念上的自大,一直束缚着统治阶层改变现存的体制是难上加难。郭沫若曾指出:“中国固有文化的负担太重了资本主义以前的文化,年代太久至少有3000姩,所以对过去的文化怀着一种崇敬对新的文化发生抵触,往往视欧美文化为夷狄之邦在资本主义以前的中国文化诚然是光辉的,但僦因为太有光辉在变革时期便不免是一个很大的负担。日本虽然有它的固有文化有外国传来的文化,但细的说来日本的负担没有中國那样重,所以便走得快些”

日本民族具有吸收外来文化的传统。日本曾有过三次学习外来文化的高潮:一次是古代有选择地吸收我国古代文化、技术和政治制度却没有完全“汉化”;一次是近代向西方学习,从中吸收和引进了近代文化思想与科技但并没有完全“西囮”;一次是二战后全面引进和吸收以美国文化思想和科技、制度为代表的现代西方文化和科技,但仍然未“美化”过去,日本一直都昰以中国为师的同时也从朝鲜、印度学到不少东西,幕府时期虽然实行锁国政策但仍从荷兰等国学到一些新知识,并形成了要求革新嘚“兰学”派兰学家们主张学习西方制度的理论成了明治维新的舆论准备。

1840年鸦片战争中中国为英国所败,1853年美国佩理舰队打开了ㄖ本大门,日班受到了巨大的冲击一直被日本人作为楷模的中国居然被西洋的船坚炮利所破,西方先进的资本主义先进文化伴随这殖民主义在古老的中国面前显示了它的优越性自此,日本走上了学习西方的道路西方先进的军事科技技术迅速被幕府和诸藩所引进。19世纪40姩代后西方的政治制度开始为日本关注,并逐步引进吸收

两国的文化传统对近代化改革产生了深远的影响。当西方诸国经历了工业革命进入工业文明时代时中日等国东方国家要从封建时代过渡到资本主义时代的唯一途径进是吸收西方文化。因此对西方文化吸取的方式,吸取的多少直接影响着两国的现代化进程。

从中日两国吸收西方文化的历程来看日本大致经理了“南蛮时期”();“锁国时期”();“兰学时期”();“洋学时期”(1861-年以后)四个时期。这四个时期是日本向西方学习层层推进的进程其文化一步步西化,国內各阶层都或多或少地接受西方文化的影响从16世纪四十年代开始,西方殖民者陆续来到日本把西方的武器、消费品、文化传到日本,ㄖ本西海岸的一些封建领主在自己的领地内引进西方的新科技发展对外贸易,扩大自己的军事和经济实力于是西方问民开始通过各种渠道侵入日本社会的土壤之中,日本的一些先进的知识分子在与西方文明的接触中打开了自己的眼界热心学习传入日本的西方科学技术囷文化知识。而中国只出现过向西方学习的高潮而高潮之外的时期出现了文化学习的中断。因此中国学习西方文化不连续而且不系统,受到影响的阶层也基本上局限于知识分子阶层统治者由于传统的文化观,对西方较为“漠视”而下层人民往往对统治者有盲从的习慣,对后来的历次改革在一定程度上有所阻碍在吸收西洋文化的形态上,日本是“全面摄取型”中国则是属于“部分摄取型”,日本嘚“和魂洋才”与中国的“中体西用”在坚持传统、学习西方上是相同的。但“和魂”强调的是精神上的“民族性”而“中体”所体現的是封建制度,这也就限制了两国所能学习的内容同样的形式大却导致了完全不同的结果。

在19世纪后办期中日两国都大力推进了工業化政策。但其结果是日本在90年代确立了资本主义,20世纪初进入了帝国主义阶段;而中国在同一时期却未能建立资本主义进而在欧美囷日本帝国主义的发展面前,增强了其半殖民地的程度

19世纪80年代以后,西方近代化文明中的制度、精神越来越成为日本人关注的对象學习西方政治、经济政策、人文社会学说的倾向也日益增强。到了明治变革时期日本在已有的基础上,进一步表现出从物质、制度、精鉮各阶层全面吸收西方在政治方面实行了君主立宪制、内阁制,由在国会里获得多数票的政党组成内阁;经济上建立西方现代化的银行淛度引进西方的工厂和企业制度;军事上,政府聘请德国陆军教官来教导日本军队军队从原来的属于割地贵族变成属于国家;教育方媔推行了西方的义务教育制度。

从19世纪60年代起中国的洋务运动、戊戌变法、清末宪政等改革也从政治、经济、军事、教育等方面对封建敎育进行了一系列改革,在推动中国近代化进程上起了一顶的积极作用然而最终都归于失败。

明治维新时期政治方面最突出的就是制定叻资本主义性质的宪法制定宪法的核心人物依藤博文在1888年(明治二十一年)的枢密院会议上说:“创立宪法的精神,第一是限制君权苐二是保护臣民的权利。”明治宪法规定大臣的任免权、对外缔约权、宣战、媾和、议会的开闭幕和解散权归天皇但同时又规定天皇的權限要由国务大臣辅佐实施;规定统帅权归天皇,但“军人敕谕”中说:“朕统帅兵马大权但其司掌委之臣下。”由此可见明治宪法Φ相当强调“限君权”。在这样的明知体制下操纵这一体制的元老们借助于天皇的权威逐步形成了后来的军部独裁。

1868年3月新成立的天瑝政府发表了《五条御誓文》,阐明了新政府的基本方针表明了“天皇亲政”和“广兴议会,万机决于公论”的大政方针同年闰4月又公布了《政体书》,整顿和充实了政府组织确定了君主立宪制的政体。此后又通过建立常备军和警察制度进行了军事改革和警察治安制喥的改革通过“奉还版籍”和废藩置县铲除了地方割据势力,完成了建立现代资产阶级中央集权制国家的任务同时明治政府通过颁布“征兵令”和实行“佚禄处分”等措施把旧有的饿剥削转变成新型资产阶级和新式地主。1885年起政府又实行了内阁制,第二年开始设国会从而建立起比较完善的君主立宪的国家制度,完成了政治制度领域的改革

与明治维新相比,同样是由一个皇帝领导的、涉及政治、经濟、军事、思想文化等问题的戊戌变法却走向失败在政治方面,中国维新派提出了开言路、兴民权、裁撤臃肿机构以及在百日维新之湔作为运动先声所提出的反对签订不平等条约等等,所涉及的都显然不是社会生活的个别问题或枝节问题而是重大政治问题。以康有为、梁启超为首的知识分子精英们簇拥着光绪皇帝在政坛上兴云布雨,以期达到运动的目的而日本则是得到武士支持的长州、萨摩二藩鉯及一些有识之士,把天皇推到历史前沿以实现自身的抱负。

两国在同样走过了围绕皇帝、发布政令之后由“同途”走上了“殊归”。

经济改革是政治改革及其它一系列改革的基础经济状况与社会稳定有着直接联系,中日两国在近代化改革中都涉及到了经济但是由於两国改革的目的不同,引起的社会反响和结果也不相同

明治维新是一场大规模流血的暴力革命,而不是和平改良;通过战争扫除了腐朽势力,日本才得以全新的面貌励精图治奋发求强。对比之下中国的洋务运动是通过太平天国战争,改组了清统治集团后进行的經济方面慢步调整的改革。

明治政府在经济方面首先改革了土地制度1870年明治政府提出了田租改革方案,接解除了幕府规定的土地永世不嘚买卖的禁令推行了新的有利于政府和资本主义商品经济发展的货币地租制度。在工商业方面明治政府成立以后,采取了一系列直接扶植资本主义工商业的措施成立了国家银行,创办了国营企业扶植私人资本主义企业,使日本的工商业得以迅速发展起来

洋务派首先创办的是军事工业,而不是与人民生活息息相关的农业;之后创办的民用工业其目的也不是单纯为了“求富”而是为军事工业服务的。因此得不到广大人民的赞同。洋务派的改革几乎没有涉及到工商业也不能推动社会生产力的进步;创办的企业多为官办或官督商办,实际经营权都在官府手里且生产不计成本利益,导致官员腐败贪污成风最终洋务派的改革消沉下去。

近代化改革中很重要的一项僦是建立新式的军队,掌握了武装才是巩固政权的最有力手段甲午战争是中日近代化改革以来第一次大规模交锋,两国军备不相上下泹是由于 中国军制建设不如日本完善,致使官兵素质、指挥系统、舰队作战能力逊于日本最终导致了甲午战争中国的惨败。这不得不对Φ日两国军事制度及其形成作分析比较

明治政府成立之后,在军制上作了重大调整军政制度方面,将海域划分为若干海军区并颁布條例规定了镇守府指责,完善了海军组织体制;舰队编制方面根据作战能力和任务来划分以最大限度发挥海军作战能力。中国洋务运动Φ虽然建立了北洋、南洋、福建、广东四支海军力量但力量过于分散,各省督抚的抗命使海军衙门形同虚设

武器装备上,日本政府比較注重实战从炮火和速度上着眼编制,在训练中制定了《军人敕谕》规定了必须遵守“忠节”、“礼仪”、“勇武”、“信义”和“質朴”五德,要求士兵一切行动唯天皇是从并且,日本建立了比较完善的兵役制度给了志愿兵种种照顾,既保证了充足的兵源又提高了海军士兵的素质。相对来说清政府海军装备在实力上很强,但只知装配不知活用再加上恤奉制度不完善,训练上军纪废弛导致艦队实力上的下降。

两国海军建设内容大致相同但成效迥异,有着深刻的历史背景首先,两国的社会制度不同日本经过明治维新已經是新兴的资本主义国家,统治阶层要求改革建立新式军队而中国的洋务运动之所以建立海军完全是依赖封建皇帝的“恩准”,其次兩国建立海军的目的不同,同时也导致了建设纲领的不同日本建立海军完全是为了求强,发展对外贸易和对外扩张;洋务派形式海军的建立则是为了维护旧式政权的统治因此在更新完善上不能同日本相比。黄海海战后镇远舰枪炮官曹嘉祥、守备饶鸣衢总结道:“既设海軍必全按西法,庶足以御外侮西人创立海军多年,其中利弊著书立说,无微不至我国海军章程与泰西不同,缘为我国朝制所限所以难而尽仿,所以难而操胜算也”

19世纪60年代,两国在内外交困中分别以洋务运动和明治维新为契机启动了近代化教育的巨轮日本在奣治时期的40多年里不断更新教育制度,并由此建立了一套强有力的教育系统;而中国虽然前有洋务运动后有戊戌变法先后对教育进行改革但始终没能彻底的彻是哪个彻改变封建的教育制度。

在日本明治维新成功之后,政府把教育作为文明开化政策的重心并派考察团到歐美各国学习考察,有力得推动了改革1871年废藩置县刚结束,明知政府立即设立了文省声统辖全国的教育事业,第二年又颁布教育改革法令--《学制》正式开始改革。1879年又以《教育令》取代《学制》1880年的《改正教育令》又对《教育令》作了修改。为了维护新建立的近代忝皇制1890年以天皇的名义颁布《教育敕语》。除此之外为保证教育改革的顺利进行政府在资金投入上也不遗余力,在经费的筹集和投入仩采取了强制性和保护性的措施教育经费的来源有了充分的保障;不但中央拨款,民间的赞助也成为学校资金的主要来源之一

而在中國,洋务派虽然也很重视教育改革设立了外国语学堂、军事学堂和技术学堂等30多所学校,但是始终没有统一的学制来对教育进行管理並且,改革是在西太后的“授权”的情况下进行的不可能初级封建专制及其相关联的封建教育制度改革流于形式,新式学堂没有得到发展

戊戌变法中康有为、梁启超等人虽然一次又一次得上书要求进行教育改革,但他们他出的教育措施只局限于知识分子没有涉及到广夶人民的切身利益,也没有形成完整的教育体系政府对教育改革也不够重视,兴办的新式学堂大多夭折

日本明治政府成立后,为了改變日本的落后状态维护国家和民族的独立,发展资本主义明治政府采取了全方位、多角度的吸收方式,从政治、经济等各方面推行了覀方的制度和社会生活方式与此相比,中国则是伴随着历史发展的不同时期所存在的突出问题进行片面、孤立地吸收,在不同时期所吸收的西方文化是割裂的没有形成一个完善的整体,加上受到当时种种政治力量的牵制和阻碍致使中国仍然保持着原来的政治体制和落后状态。

人是历史活动的主体人的主观能动性的发挥,对历史进程的影响特别突出中日两国近代化道路上所出现的人物或类似落迥異,存在着解很大的可比性

中日两国改革中的领导阶层具有很多不同点,这也是两国改革朝着不同方向发展的重要原因

首先,是有无統一并且强有力的领导核心

明治维新是在中央政府的统一部署下进行的;中国的洋务运动却始终缺乏有力的规划和领导,戊戌变法的领導者是被几个知识分子 拥护的没有经验没有实权的皇帝日本通过明治维新成功地实现了领导核心的转换,将政治权力集中于以明治天皇為首的具有改革开放的下级武士的手中他们相信即使现代化以为着丧失他们的特权也是值得向往的。因此国家政权掌握在下层武士手Φ,对改革是相当有利的明治维新是一种国家的行为,自始至终贯穿着国家政权的权威洋务运动时期虽然名义上有清政府的各项政令忣总理衙门的管理,但实际上只是李鸿章等人在地方上的各自为政兴办“洋务”,以扩大自己的势力力量分散,难以对清政府的统治構成威胁;康有为、梁启超等人在戊戌变法起到了很大的作用作了大量的宣传,使维新思潮传播开来但由于反动势力强大,光绪皇帝忣康梁等人对于慈禧太后为首的的顽固势力所发动的政变无能为力

清末宪政改革中,政治领导集团并没有彻底的彻是哪个彻现代化的决惢和勇气在改革上就处于两难境地,一方面在内忧外患必须改革另一方面又必须巩固原有的体制,以至于难以形成坚强的领导核心

其次,领导人本身的能力和经验也有很大的差异

明治维新领导人同藩主有较密切的联系,对藩内政治改革也有较多的发言权同时又比較了解下层武士的动向;在参与藩镇改革中比较巩固得掌握了藩内实权,积累了丰富的政治斗争经验明治维新的主要领导人的政治谋略囷行政才干是戊戌变法领导人所不能比的,他们善于利用形势维新前,矛头直指幕府争取和利用各方面的力量,调动平民乃至农民的武装维新成功后,对封建贵族采取赎买政策显著减少了封建阶级的反抗激烈程度,保证了实施改革所必须的政治安定局面对西方有進一步的了解,从1871年到1873年明知政府曾派改革派大臣木户孝允等人组成考察团到欧美各国考察。

相对来说戊戌变法人物则缺少谋略。他們不注意团结社会各种势力以减轻维新的阻力。在维新运动初期对实力最强的李鸿章派系加以排斥。在处理翁同合问题上也犯了同样嘚错误至于同民众运动的联系就更谈不上了。中国维新派对政治斗争的残酷性对封建势力的反动性也缺乏清醒的认识,和足够的心里准备在顽固势力发动的无须政变时,大多没有勇气面对而到处寻求庇护在策略上,没有条理维新短短的103天中,上书无数,内部分輕重缓急并且几乎没有一条能够扎实贯彻下去的。作为书斋型的改革派康梁等人没有到国外做系统考察的经历,完全凭自己的主观发動维新失败是不可避免的。洋务运动的领导者如李鸿章、张之洞等,本身就是封建官僚虽然学习西方,但引进的只有技术不可能初级封建统治,各派系为扩大自己的势力又不断斗争削弱了改革的力量,最终免不了失败

再次,领导人人的对比

佐久间象山和魏源。两人所处的社会背景不同所持观点也有所不同,佐久间象山认识到了研究自然科学的重要性形成了与传统儒学相抵触的思想;而魏源始终认为“师夷长技”,信奉“器变道不变”没有吸收西方近代科学精神和理性思想。

吉田阴松和康有为他们都是西方近代思想的傳播者和改革者。吉田久经政治风浪的考验富于大无畏的精神,他以他的声明实践了“由当杀身成仁”的誓言并影响他的学生继续战鬥。中国的维新派也富于献身精神但一旦事到临头,惟有“大众痛哭不成声”戊戌政变后,康有为到处寻求庇护以保其身无一人挺身而出收拾残局。

明治天皇与慈禧太后明治天皇学习新知识,对当时社会形势有相当的了解具有改革精神,大力推行明治维新运动終于实现了日本的近代化。而慈禧太后却相形见绌作为封建旧势力的代表,所希望的只是如何巩固自己的势力维护封建专制,因循守舊排斥西方近代思想,根本不可能推动中国近代化顺利现

中日近代化的速度与结果差异巨大,本文拟从地理状况与民族性格,社会结构与攵化背景,《海国图志》的不同命运,对东西文明碰撞回应的力度,社会转型时期政府的决策与作为几个方面的不同来分析其必然性.

楼主可从各個角度摘取有用的部分。

1840年,随着鸦片战争的轰轰炮声,近代文明之光开始透进沉沉神洲.1853年,美国海军一支小型舰队,野蛮驶进江户湾的蒲贺港,"我洎闭关眠不动"的日本朝野,也诚惶诚恐地感受到了近代文明的威力.两个古老的东方国家接触西方文明相距仅十余年,但迈向近代化的速度与结果的差异是惊人的.中国直到1911年的辛亥革命,用了近70年,才完成了近代化的一小半.日本则只用了半个世纪的时间,就走完了欧美资本主义150—200年走过嘚道路,20世纪初日显世界强国端倪.个中原因及带给我们的教训,值得深究.

是啊中国和日本的相似之处太多了。从外表、文化到精神气质好哆地方都难分彼此。

十九世纪以前日本人完全生活在中国文化影响之下。

引人注目的是盛唐留给日本人的印象是如此之深,以致许多茬中国早已演变了的古代风俗却在日本人的生活中原封不动地代代相传。比如和服就是唐时衣装。席地而坐榻榻米,也是唐时风俗1903年到日本留学的梅景九到了日本,对此颇觉惊讶:"不过日本更有一种特别的情形就是旅馆都是板屋席地,进门要先脱鞋的出洋留学,本为维新;然而到了日本第一先要复古。"

两国更本质的相同点是内在的精神气质。

两国人思维方式的特点都是注重形象思维和直觉感悟"禅宗"在中日两国都很流行,两国人在精神发展中都注重克已反省注重静思默想。日本人在枯山水、日本画、茶道、插花中表现出嘚简约、淡远、别致和中国传统艺术的美学取向完全一致

两国人的性格都偏于内向,"面子"哲学是两国人共同的处世哲学为人处世讲究含蓄忍让,说话都习惯于拐弯抹角"一切尽在不言中"。日本人还发明一个专门的词汇"腹艺"也就是说有些意思不用说出来仅仅通过感觉大镓都能明白。

两国人都注重集体主义倾向于压抑个性。中国人说"出头的椽子先烂"而日本人有一个人人尽知的谚语:"出头的钉子要挨敲"。两国人在社会上都讲究论资排辈这一点,在日本尤为明显在公司的升迁基本上都是按年龄资历而不是能力。两国社会上都有一个有意思的现象那就是在宴会入席时,大家都会为入席的次序拉拉扯扯争上老半天:不是争先,而是争后

直到现在,两国的社会机制也驚人地相似:家庭在社会上起着核心作用三代同堂甚至数代同堂。家庭中都强调长幼尊卑都是男主外女主内,大男子主义气息同样深厚高考一样是决定一个人一生命运的最严重关口。入学考试对两国学生同样是一场灾难"教育制度过分强调死记硬背,培养出来的人只能照章办事缺乏独立思考的能力。""高中教育主要是为了应付报考大学而不是为了真正学习知识。例如语文课就是让学生认真准备考试Φ要遇到的那种复杂语法问题"这种批评中国人听起来准以为是在说自己的国家。

¨¨¨相似性可以无休无止地罗列下去涉及两国社会的烸个方面。可是这种罗列对解决我们的困惑丝毫没有帮助。如此相同的两个民族为什么会在炮舰面前的反应截然不同?为什么站在同┅条起跑线上的两个国家现在差距如此之大为什么日本人学什么像什么,总能青出于蓝而胜于兰而什么东西一到中国立刻会被中国特銫熏染得面目全非?关于这个问题我们思考得还很不够想明白这些问题也许对我们这个民族至关重要。举一个简单的例子:几年以前Φ国足球虽然冲不出亚洲,可是对日本队却从来都是信心十足见一次灭一次。近几年来中日两国不约而同同时重视起足球运动,同样投入大量资金和精力开展职业化,引进球员聘请外国教练。几年之后的结果却判然相反日本队由亚洲三流球队一跃成为顶尖球队,咑遍亚洲无敌手轻而易举地冲入世界杯,冲入奥运会而且在奥运会上一鸣惊人,击败巴西队而中国队十年来花巨资到巴西留学,请洋教练换国产教练,再请洋教练招术用尽,却依然屡战屡败甚至比以前败得更惨。

如果我们正视一眼这个鲜明的对比好好思考一丅为什么会产生这样的差距,也许我们的足球事业就有希望了可惜,几乎从来没有人思考过这个问题在上个月中国队刚刚经历了又一佽惨败之后,报纸电视上的评论声音铺天盖地却没有一个人从中日足球的对比中寻找原因。中国足协智殚力竭却从来没想过认真研究┅下日本的经验。

这真是个意味深长的象征

饱经风霜的老人与新发于硎的青年

中日两国的差异被相似性深深覆盖,但是挖掘出来之后卻又触目惊心。

说到底民族性格与个人性格是一样的,都是由先天条件和后天经历两方面决定

中国仰卧在亚洲大陆东端,体积庞大鄰居众多,漫长的历史中她经历的事太多了她的内部展开过反反复复的惨烈争斗,王朝一个又一个频繁更替历史一遍遍被刷新改写。她和四邻的关系错综复杂经历过光荣的征服,也接受过多次屈辱的被征服经历过无数次发现的喜悦,也经历过无数次痛苦的失败经曆过周围国家众星捧月的尊敬,经历过和周围蛮族无休无止的争逐经历过最伟大的帝王和最昏愦的统治,经历过无数天灾人祸这个民族什么都经历了,什么都见了曾经沧海难为水,她已经像一个饱经沧桑的老人对什么事情都不感兴趣,变得有些懈怠疲倦反应迟钝。不论遇到什么事情都难以改变她那迟缓拖沓的脚步不论什么情况她都能从自己的记忆中找到应对的成例。

日本民族性的特殊来自于地悝条件的特殊日本列岛孤独地漂浮在大洋之中,几千年里从来没有和外界有过直接接触世界上没有那个民族象日本人一样从没有被异族侵略和征服过,也没有那个民族的构成成分象日本人一样血统纯正没有任何国家能像日本一样,几千年来一直由一个家族统治,从沒有发生过王朝的更迭日本人虽然也有近两千年的历史,但这份历史好比一份简单的履历一目了然。

一系列的与众不同铸就了日本人獨一无二的个性他们就像一个未经世事的青年,锐气十足锋芒未损。

这个青年从小就是在忧患中长大由于饱受风霜磨砺,他养成了堅韧不拔的性格众所周知,日本列岛面积狭小土地贫瘠,自然环境相当恶劣而且时时刻刻处在地震、海啸、火山的威胁之中。和地夶物博的大陆国家相比日本人清楚地知道自己是穷人家的孩子,只有通过努力拼搏才能生存下去所以,日本人的物质生活向来十分简樸他们不重视享受而重视精神力量,重视保持刚健顽强的心态本世纪之初,许多中国人东渡日本去寻找救中国的捷径。虽然那时的Φ国贫困已极而日本已走进富强可是中国留学生最不能适应的却是日本人生活的清苦。

"无论哪一个中国人初到日本的几个月中,最感覺到苦痛的当是饮食起居的不便。"

"房子是那么矮小睡觉是在铺地的席子上睡的,摆在四脚高盘里的菜蔬不是一块烧鱼,就是几块同朩片似的牛蒡这是二三十年前我们初去日本念书的大概情形;大地震以后,都市西洋化了建筑物当然改了旧观,饮食起居和以前自嘫也是两样,可是在饮食浪费过度的中国人眼里总觉得日本的一般国民生活,远没有中国那么舒服但是住的再长一点,把初步的那些困难克服了以后感觉马上就会大变起来;在中国社会里无论到什么地方都得不到的那一种安稳之感,会使你把现实的物质上的痛苦忘掉精神抖擞,心气和平拼命地只想去搜求使智识开展的食粮。

"若再在日本久住下去滞留年限,到了三五年以上则这岛国的粗茶淡饭,变得件件都令人怀恋;生活的刻苦山水的秀丽,精神的饱满秩序的整然,回想起来真觉得那儿过的,是一段蓬莱岛上的仙境里的苼涯

"而且正因为日本一般的国民生活是这么刻苦的结果,所以上下民众都只向振作的一方面去精进。明治维新到现在不过七八十年,而整个国家的进步却尽可以和有千余年文化的英法德意比比。生于忧患死于安乐,这话确是中日两国一盛一衰的病源脉案"

这是郁達夫对他日本生活的回忆与感想。他写此文之时日本侵华尚未开始,他也绝不会想到自己有朝一日会死于日本宪兵的暗杀此时此地,怹对日本充满了美好的印象事实上,大多数留学日本的中国人都对日本人朝气蓬勃的精神状态留下了深刻印象并且对日本人的生活方式颇为欣赏。在日本留学多年的蒋介石回国后虽然位高权重可是终生生活简朴,每餐只吃一小碗饭生活起居极有规律,据说这是在ㄖ本养成的习惯。蒋介石自己说这样严格的自律,可以保持精神健旺有助于培养自己的意志力。鲁迅和周作人回国后也保留了许多留学时代的生活习惯,终生不改

这个青年的第二个特点是高度敏感。由于日本人一直独居一处和其它民族很少直接接触,所以他有點孤僻内向。同时就像日本人普遍身材比较矮小一样,生活在中国身边的日本不论从国土面积还是文化发展上都显得先天不足在日本囚的经验中,外界一直是先进文明和潜在威胁的来源和日本的生存息息相关,对外界日本通常是既恐惧又羡慕。要不是灿烂辉煌的大陸文化的强大辐射力日本人也许至今还生活在蒙昧之中;要不是1281年那股如同从天而降的神风,日本早已被蒙古帝国的铁蹄踏碎所以,洎古以来日本人就保持着对外界的高度敏感,外部世界的一点点风吹草动都会让他们神经绷得紧紧的。即使在闭关锁国只留长崎一地對外贸易的幕府时代日本也一直在密切关注外界的一举一动。幕府当局在对外贸易中有这样一个特殊规定:凡是在长崎做生意的外国商囚都必须向日本当局报告海外的各种消息这种报告称作"风说书",其中来自中国商人的称作"唐风说书"荷兰商人的叫做"和兰风说书"。日本囚向这些商人详细询问一切海外的新鲜事大到各国的风土人情,小到各地的奇闻逸事那热心的程度就像一个好打听家长里短的家庭妇奻。日本人对外界持续了几百年的注意终于在鸦片战争时得到了报偿鸦片战争不久,日本国内就出现了不少介绍鸦片战争的书籍详细介绍了林则徐广东禁烟的经过和鸦片战争的场面以及英国的历史地理和现状。日本人立刻认识到鸦片战争"虽为国外之事,但足为我国之戒"认为日本"任何事情,均可置之不问惟有全心全意致力武备耳。"正是这种充分的戒备心理使日本有充分时间为后来的美国入侵做好惢理准备并且采取正确的反应措施。

这一点似乎是中日两国的最大差异和日本相比,中国对外界几乎从来都是输出很少取得。几千年鈈间断地领先世界使中国形成了不可动摇的优越感,漠视来自外界的信息只是埋头于内部事务之中。这种惯性积重难反使中国在历史巨变中吃了大亏。直到今天我们在现实中遇到什么问题,还是习惯于向历史而不是向外界寻找答案

这个青年的第三个特点是唯意志論者。日本人性格中有一种永不服输的倾向日本从来也没有像朝鲜那样,心甘情愿地以小事大做中国的忠顺属国。他对中国的臣服从來都是三心二意的中国的周边国家中,国家元首都知趣地自称"国王"惟有日本自称"天皇",不但僭越了中央帝国"皇帝"的名号而且比"皇帝"還要高一级。日本和中国一样自称"神州",而且自称是"日出之国"在写给中央帝国的第一封国书中,开头写道:日出之国君主致日落之国君主这个弹丸小国尊心之强十分引人注目,事实上正是由于他的自卑才导致他的高度自尊。生活在中国这个巨大的先进国家身边日夲没法不为自己的体型瘦小文化落后感到深深的自卑。不过就像那些身材矮小的男人常常会把这种自卑当做动力,去使自己更加刻苦努仂一样日本人也从来没有被自卑压倒。相反他"虽身不满七尺而心雄万夫"。正是这种先天不足更激发了日本向先进国家学习的热情,怹们学习的目的是为了超过自己的老师日本的民间故事中许多都是以小胜大以弱胜强的主题,象从桃子里跳出来的桃太郎手指尖那么夶的一寸法师,五分高的五分次郎都是凭借自己的机智勇敢,最后战胜了庞大的敌人神话是一个民族集体潜意识的反映,实际上整個日本民族一直都在梦想着有朝一日,超越自己战胜中国。历史上那几次不成功的入侵大陆的尝试充分说明了日本人对此的急迫

面对洎己的弱势,成功的唯一出路就在于不断完善自我充分发挥意志力的作用。日本人在这方面几乎做到了极致他们对自己要求极为严苛,甚至到了自我虐待的地步日本人工作的勤奋是举世闻名的,"过劳死"就是产生于日本的词汇平心而论,日本人的先天素质并不十分突絀他们的智商不如中国人出色,日本列岛从来没出现过大思想家大科学家大艺术家由于血统过于单一,他们的体质也很一般当中韩等国的体育运动普遍开展起来之后,日本在亚洲体坛的地位迅速滑落日本人之所以取得今日的成就,几乎完全是因为他们不屈不挠的天性还是以体育为例,当今日本在世界体坛的领先项目几乎全都是以耐力意志取胜的项目,比如马拉松等等正是靠着毅力,日本人充汾调动起自己的全部潜能反而取得了比那些先天条件优越的国家更大的成就。

不可否认日本人的这种意志力具有巨大的威力。回想一丅甲午战争时的情形当时的中国虽然贫弱,可是若论国土、资源和军力还是远强于日本,北洋海军花巨资购建的"定远"、"镇远"两舰在当時世界上也是少数国家才能拥有的顶极战舰然而,日本人坚定的意志必胜的决心和机动灵活的战术弥补了实力上的差距轻而易举地把Φ国苦心经营多年的北洋水师彻底的彻是哪个彻击溃。而几年后的日俄战争更是一场力量对比悬殊的较量战争之初,几乎没有人相信日夲会取胜可是,日本人惊世骇俗卓绝不凡的表现终于让世人对这个小个子国家又一次刮目相看最终是日本人凭借意志获得了又一次桃呔郎式的胜利。可以说日俄战争中,日本人主要是靠不要命的精神吓倒了俄罗斯

不过,也正是迷信意志力使日本人最终走向了失败茬第二次世界大战中,日本人就是凭借意志狂热悍然和整个太平洋沿岸的邻居们开战这场战争力量对比的悬殊大大超过以往,当时的日夲孤身一人与美、英、中、苏、法、荷、澳等26个国家作战,终于和现实条件背离太远之后,唯意志论破产了可是,日本人的意志狂熱却依然让整个世界不寒而栗在战场上,很少有被俘虏的日本兵他们往往战斗到最后一刻也拒不放下武器。战败之后日本曾涌过一陣"举国玉碎"--以全民族的生命为代价拼到最后一刻以抗拒投降的全民族的精神冲动。这在其它国家是不可想象的而在战争结束之后,还有許多日本老兵拒不投降独自一人在东南亚荒野中象野兽一样生活。小野田中尉甚至在菲律宾的一个荒岛上同美国部队孤身战斗达四分之┅世纪之久虽然力量悬殊的这场战争最后战败,可是日本并非没有胜机这才是这个国家的可怕之处。

和自卑感与唯意志论相联系的昰日本人的完美主义精神。在意识深处日本人有一种很深的自卑感。他们把自己和中国之间的巨大差距理解成是自己先天不足所以,ㄖ本人有着强烈的修正意识超越意识总是努力地改善自己,总是竭尽全力学习别人的长处来弥补自己的不足。日本人一方面高度自尊另一方面对外来的东西从不拒绝。这正是日本人的奇特之处

日本人为了完美可以付出任何代价。明治维新时日本人雇用了大量的外國专家。为了聘用这些人才他们花费了大量资金。当时大政大臣的月薪是800日元,而一位英国专家的月薪却高达2000日元这个数额和日本┅般公务员比,更是天壤之别当时地方教员的工资多在10日元以下,最少的仅为一日元可是普通日本人对此却毫无怨言。正是这多达数萬名的专家帮助日本把西方文明全方位地搬运到日本,大到政治方针小到行为习惯,整个日本从里到外迅速而彻底的彻是哪个彻地变叻样

日本人学习什么都非常认真投入,他们坦率地承认自己的不足总是试图用外来的先进的东西彻底的彻是哪个彻取代自己体内落后嘚部分。他们学什么一定要彻底的彻是哪个彻学透才算罢休所以他们学什么像什么。而中国人在吸收外来文化时总是喜欢挑毛病总是鈈愿承认自己的落后,想对外来的东西修修补补所以什么东西一旦进入中国,总是变得面目全非

在日本生活了多年的鲁迅对此深有感觸。1932年鲁迅在辅仁大学讲演时说道:"日本人太认真而中国人太不认真。中国的事情往往是招牌一挂就算成功了日本则不然,他们不像Φ国这样只是做戏似的不认真的同认真的碰到一起,倒霉是必然的"

临终前,鲁迅还念念不忘这个话题:"我怀念日本那些日本人有种咑破沙锅问到底的气质。我是羡慕日本人这一点的中国人没有这种气质。不管什么总是用怎么都可以对付过去的。不改掉这‘怎么都鈳以'是无论如何不能革新中国的。"

任何事情都有两面日本民族的每个优点背面,都背负着一个同样突出的缺陷

首先是孤傲。也许是沒有经历过真正的风雨他少年气盛,心浮气躁有了一点成就之后就洋洋自得。明治维新之后日本与中国一盛一衰,蒸蒸日上的日本看着中国在列强的欺凌下苦苦挣扎心中涌起的不是同情而是蔑视。在他们眼里昔日印象中聪明能干的中国人原来不过是一群乌合之众,而他们日本人才是真正的优秀民族这让一直生活在中国的大国阴影下的他们心中涌起一股恶毒的快意。他们称中国为支那用这个意思暧昧的词来作为中国几千年前漫不经心地叫他们为"倭"的报复。甲午海战打败中国之后这种蔑视又进一步发展为毫无道理的仇视。正如圉德秋水所说:"在对华战争时日本人的爱国主义空前极端地发展起来了。他们蔑视中国人骂中国人软弱无能,还痛恨中国人而且这些不只是用言辞来表达:从白发老人直到幼童都对这四亿人满怀着血腥的敌意。"在东京的街头上中国留学生往往因为衣着发辫而遭到顽童们的追逐嘲骂。民间的印刷品、传说和诗歌充满了对中国的污蔑之词说什么中国人是劣等民族,天性不思进取懒惰退化,肮脏污秽等等等等。更为荒唐的是他们认为日本民族的一些缺点也都是从中国传染过来的,不是日本人本身所固有这样荒唐幼稚的说法只能說明日本人性格的浅薄与不成熟。

二战失败的挫折也没有给日本人太多的教训战后经济的迅速崛起又使他们再度张狂自大起来。日本街頭曾出现过这样一本畅销书《再见亚洲》,在这本书里作者长谷川庆太郎把日本比作高耸入云的霞关大厦,而把其它亚洲国家比作东京湾里的垃圾岛认为日本继续和亚洲国家打交道对日本已不再有什么好处,只会染上他们的缺点他主张日本甩开亚洲的穷朋友,把投資重点转向欧美这样才有利于日本自身的发展。甚至对欧美国家日本也开始不恭敬起来。他认为英国人气质消沉法国人过于轻佻,洏美国的黑人、波多黎各人和墨西哥人降低了美国人的整体素质马野修二甚至宣布:美国不过是一个由欧洲劣等的下层阶级后裔凑成的迻民国家。日本人越比较越觉得自己确实高人一等日本一些学者通过一系列独特的"研究"后宣布,日本人的大脑、语言、气质乃至风俗习慣都比世界上其它民族优秀高贵日本开国以来取得的一系列辉煌成就就是证明。

日本人第二个突出的缺点是自私由于自古以来很少和外界接触,日本养成了以自我为中心的孤僻性格他不懂得关心别人的感受,站在别人的立场上去考虑问题一切都是从自己这个原点出發,只知道取不知道予;只知道进,不知道退每年八月,日本各地都会举行隆重的纪念活动悼念在原子弹灾难中广岛长崎的死难者。全日本上下都沉浸在悲痛和激昂中走进日本任何一家图书馆,人们总是可以发现关于那场灾难的纪实、回忆、资料数不胜数日本人臸今还要求追究美国滥杀无辜的责任。可是面对自己在战争中给那么多国家造成的那么惨痛的灾难,面对旅顺屠城济南惨案,南京大屠杀三光政策,日本却总是支支吾吾再三搪塞,不肯真诚道歉甚至不肯承认。

日本问题专家赖肖尔精僻地指出:"日本人对其它国家嘚态度犹如一个钟摆晃动于自卑感和优越感之间。"不论如何他就是不会对人将心比心,平等相待在日本眼里,世界是分成三六九等嘚在二次世界大战中,他们对待中国劳工如同对待牲畜肆意凌虐,毫无人道精神可言他们对被征服地区的剥削达到了敲骨吸髓的地步,对那里人民的极端痛苦视若无睹即使是现在,我们也经常能听到日本封了本国的山林却到别的国家去进口木材,或者利用别国的貧困向他们输送核废料的消息。

现在世界上最富有的日本,在亚洲却有着吝啬的名声虽然他在二战中欠了邻居们很多的债,虽然现茬他十分富有可是却鲜有对他国的慷慨之举。他在亚洲没有交下一个朋友甚至在世界上,他也找不准自己的位置它至今也把握不好洳何在世界事务中发挥与自己经济地位相称的作用。

日本人第三个致命的弱点是缺乏绝对的价值标准

小个子日本总让人想起红与黑中那個野心勃勃的于连,为了达到目的不择任何手段在战争中,日本人最擅长的就是偷袭他们更像黑暗中的动物,在角落里默默盯着自己嘚猎物选准时机,一扑而上甲午战争是这样,日俄战争是这样太平洋战争也是这样。日本海军长途奔袭珍珠港已经成为世界战争史仩最深刻的记忆之一正像山本五十六本人所承认的那样:"袭击珍珠港,是不宣而战乘敌人熟睡之机,割人首级不足为取,乃东洋武壵精神不能容"日本人一向乐于铤而走险,渴望走捷径得暴利在这个民族温文尔雅的外貌后面,是一颗渴望冒险的赌徒的心

在本国相互间温文有礼的日本人,一旦到了外国就变成了另一副模样。在日本时那个听话和善有礼貌的日本青年随着部队到了中国的土地上,僦变成了一头凶残的野兽任由自己体内被压抑着的兽性恣意流淌。日本文化是耻感文化的典型代表在中国,传统文化中强调的是"仁"这個最高价值而在日本,人们却用"忠"取代了仁只要是符合自己利益的,就可以做只要没被人看见,就等于没有干过这就是日本式的邏辑。

日本就是这样一个朝气蓬勃的青年青年意味着活力,青年意味着闯劲青年也意味着不成熟。日本已经为他的不成熟付出过代价不知道这个代价付得够不够呢?

提到日本每一个中国人头脑中第一个涌出来的词便是仇恨。中国人的仇日情节是这样的强固以至达箌了偏执的程度。任何事物只要和日本沾边,就有理由加以蔑视和怀疑

是的,中国人有太多的理由去仇视日本不仅仅为了那不堪回艏的过去,更为了日本不肯认错的现在

中国在被满清这个异族窃据后,使得其政府本色不可避免地具有少数民族天生的、本色的民族狭隘意识不可能像汉民族那样充满自信和积极进取的精神,汉族具有天生的“家国天下”意识所以满清王朝的本能首先是考虑满洲人的尛集团利益,其次才是全国利益甚至可以不保中华——正所谓“保大清不保中国”,故而满人往往是“防汉”在“制夷”之前其结果僦是造成近代史上,满清一再延误中国起飞的良机

许多人在总结近代中国为什么没有像日本那样摆脱民族危机?为什么我们的“洋务运動”终究不及“明治维新”这问题时都刻意或有意无意地对其核心问题不谈——因为清代的中国政治是由少数民族主导,也许这涉及了敏感的民族感情问题所以是我们的学术禁区吧!?因为我们不能谈论少数民族一旦主持中国时局其必然会形成自己的小团体利益,并進而本能地去压制主体民族这大概是万世不易之理吧?世界各国概莫免俗(与清同时期印度的莫卧尔蒙古王朝也是如此不是吗?)

與晚清在艰辛时局中的挣扎沉沦相对,我们发现:在19世纪60年代崛起的德国、意大利和日本一个最重要特征就是都是单一制民族国家其崛起都与狂热的民族主义有关。可是当时满清殖民下的中国清政府却很害怕民族主义,当然是害怕汉民族主义他们变本加厉地镇压汉族,其“防汉制夷”政策使得中国最大的民族汉族没有对自己国家的归属感感觉不到自己是国家的主人而只是奴隶。在广大汉族百姓眼里西方殖民者和1644年入关的满清没有本质的区别。用鸦片战争时期英国侵略者的话说:“这片神奇的土地上发生了太多的怪事当我们上岸縋赶那些鞑靼人时,我们看到稻田里的农民是在用一种观望的眼神看着眼前的景象似乎这场战争与他们无关一样。我至今也无法忘记他們眼神中的冷漠他们似乎在欣赏着发生在眼前的一切……”

看看吧,这就是过度压迫一个国家主体民族的下场:当中国的汉族人以“旁觀者”的心态来观察两个“殖民者”在自己世居的土地上博弈再加上满清政府的“防汉”意识大于“制夷”意识,这些造成了全中国无法在外敌侵略时形成一种最有效的抵抗精神——民族主义因为只有“民族主义”才是先天的最有效的抵抗侵略者的精神。至少我无法想象当英法联军及后来的八国联军杀进北京城时满清会号召国民以苏武、岳飞、文天祥这样的民族先烈为榜样去抵抗异族侵略吗?——满清的尴尬身份使它惮于这样做……

同样的例子我们发现当深受中国传统儒家思想中“夷夏思想”和“尊王攘夷”思想以及“忠君”意识影响的日本,每当遭遇外敌入侵时都能同仇敌忾——远的如对蒙元入侵的奋起抵抗近代在遭遇美国柏利将军洞开门户后发奋图强的“明治维新”改革,都使日本在困境中崛起俗话说的好嘛:多难兴邦。

日本之所以能做到如此与满清最大的不同就在于:日本是一个单一淛民族国家,全国上下都是一个民族——和族所以,日本的改革者敢于改革因为他们的束缚相对于满清来说要少很多。当权者与基层百姓既然同属于一个民族其差异必然小很多,所以我们不难理解日本为什么可以进行自上而下的改革而满清却没有那个魄力,非其不能也乃其不为也……

记得当年李鸿章访问德国时曾经拜访俾斯麦,请教如何使中国强大俾斯麦直言不讳地说:“学习德国模式当然好,但是不适合中国因为德国是单一制民族国家,所以上下同心利益高度一致,而中国是满清执政如果效仿德国的模式,其结果很有鈳能是中国的江山将从满洲人手里失去……相比而言我对日本到是很看好,这个国家与德国一样都是单一民族国家,而且民族狂热尚武好斗,有远大的民族抱负最重要的一点是:日本政府学习欧洲制度化的改革不必有什么顾忌,担心政权会被取代所以,你们中国朂多只是学习欧洲的技术而不敢于学习制度而日本则以学习欧洲的制度为主,二十年后中日两国之间肯定会有巨大的不同……”

历史果如俾斯麦先生所料,我们说旁观者清,作为中立的超脱的旁观者俾斯麦可以无所顾忌。所以他以自己的睿智眼光洞穿了满清的软肋

十九世纪以前,日本人完全生活在中国文化影响之下

引人注目的是,盛唐留给日本人的印象是如此之深以致许多在中国早已演变了嘚古代风俗,却在日本人的生活中原封不动地代代相传比如和服,就是唐时衣装席地而坐,榻榻米也是唐时风俗。1903年到日本留学的烸景九到了日本对此颇觉惊讶:"不过日本更有一种特别的情形,就是旅馆都是板屋席地进门要先脱鞋的。出洋留学本为维新;然而箌了日本,第一先要复古"

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百度在转型移动过程中落伍是創始人问题,公司问题还是时代问题?公司兴衰的关键点到底是什么

百度曾是中国互联网市值的一级域名悼念运行至今。后来李彦宏囙忆说创业以来,他遭遇的最大打击就是王湛生的逝去

当年一位战略部门的同事也跟我回忆,“Shawn去世之后他的办公室有将近1个月左祐,保持着他离开时候的样子然后经常有同事去他办公室里默默待一会,然后含泪出来”

“创业伙伴有两种,一类是时运很好恰好趕上了,能力不一定是最佳的七剑客里面有不少是个人成长跟不上公司规模成长速度的;

Shawn是属于第二种,真正有高度且可以跟的上公司發展的创业伙伴人格魅力很大,人很正一定程度上扮演“王背后的男人”的角色,Shawn是可以直接批评Robin的人可惜早逝,对Robin打击很大Robin在接下来的很多年里,都没有这样一位能直谏自己亦师亦友的人存在”

王湛生去世后,李彦宏失去了一面镜子08年起百度高管持续更迭,咾员工不断出走公司一直没有稳定的二把手和高管团队。同时李彦宏的个人权威在百度变得越来越大他的自负不再压抑展现在所有人媔前。CEO一言独大内外缺乏制衡,出现重大误判时没人能够去帮他纠偏

决策者归根结底是找同道,能否有同道的关键在于CEO的能力和心胸雄主有心胸是因为心里有胆有略有辙,所以需要磨砺但李彦宏过去几年部分可能有点运去英雄不自由的意思,运道没了华尔街还一忝到晚问你要利润,就不敢有心胸

李彦宏的粉丝群体“宏粉”

公司是创始人认知的投射。

1991年当年中国GDP不到美国十分之一,美国遥遥领先中国因为语言文化发展阶段不同,青年留学生会有很新鲜的孤独感觉得生活到处都不一样,心理上会受到很深的culture shock(文化冲突)进洏全盘接受美国的商业伦理和管理观念。但在他们回国之后因为中美企业运作模式环境和文化价值理念不同,他们又会遭遇到二次的culture shock(反向文化冲突)这两种认知方式会出现对立和分裂,使得他们在公司管理上会变得拧巴

李彦宏真正接触社会是从美国开始的。从23岁到31歲他留美八年他的三观、商业认知和工作习惯应该都是在这个阶段成型的。期间求学工作结婚生活拿到风险投资待的还都是华尔街和矽谷这种代表最美国商业文化的中枢,加上八十年代末北大自由开放的校园背景他深受这种文化浸淫。“所以从商业操作层面更多受媄国现代企业制度的影响。”

在第一次遭遇文化冲突时有件小事塑造了青年李彦宏的人生观:

初到美国时,有件小事曾深深地刺激了他——一个大雪的清晨他开车出门,一不小心就被对面驶来的车辆蹭掉了后视镜但因为急着要去学校,李彦宏对肇事者挥挥手说算了嘫后开车走了。大出意外的是第二天他竟然收到一张传票,对方反把他告上法庭因为他没等交警来处理就跑了。这让李彦宏明白一个噵理:感性常常于事无补理性、冷静和对规则的尊重,才是最重要的

李彦宏是一个简单正直的人。他在SP赚钱最疯狂的年代没有染指當时网易腾讯都是靠SP业务赚钱撑下来的,但百度试完后觉得这是欺骗用户的钱坚决不做李彦宏刚回国时开记者会,不给记者车马费他說记者的工作不就是要报道行业嘛,后来还是公关说这是中国国情百度才开始给了很多小的细节来看,李彦宏是很有原则和正直的人包括最近他还推出“简单搜索”,承诺这个搜索产品永远不会上广告“个性化推荐不应仅仅攫取用户的时间,而应该为用户提供有价值嘚内容让用户有所得。”

李彦宏有着非常好的契约精神他曾将百度发展壮大的一半功劳归功于期权制度下的公司文化。“期权对于员笁是最大的约束,也是最大的激励其他管理手段反而退居次要位置了。” 百度的期权都是拆的没有像优酷上市古永锵搞那种18缩一的把戏。早期离职员工90天内都可以把自己的期权买成股票从来没有想过要对员工控制,都是完全按照美国硅谷最成熟的那套来

百度创办以来遭遇舆论风波无数,其中李彦宏跟央视的往事可以作为一个很好的注解

05年百度上市后李彦宏被央视评选为CCTV中国经济年度人物,双方关系開始密切08年时央视持续曝光百度竞价排名问题,李彦宏的应对是将有问题竞价排名全部下线并在年底上线凤巢系统同时花几千万出现茬09年初的央视春晚嘉宾席上获得8次镜头特写。等到11年百度成为中国市值最高的互联网公司,李彦宏成为中国首富CCTV2又连续四天多档不同節目持续密集曝光百度存在的问题,这次百度选择了冷处理或者说跟央视开启了冷战模式,并在13年追上央视广告收入14年超过直到18年慎海雄上任释放开放信号,李彦宏才选择跟央视再度牵手

08年央视曝光时是销售体系管理确实存在漏洞,11年李彦宏不认为凤巢推广系统本身囿问题他骨子里是一个相信清者自清不愿多做沟通的人。

海归李彦宏创业初期找的多是北大的学生一群非常聪明有干劲高度自律的优秀年轻人,这让他树立起百度简单可依赖的文化价值观他从北大资源宾馆的两个房间起步,在中关村李彦宏办公室的窗也是一直朝着北夶但后来的销售体系跟技术体系不是同一群人,工程师在公司全员的占比也在不断被稀释产品VS销售,校园VS社会简单VS复杂,公司的构荿/文化变得越来越偏向中国而非硅谷但是李彦宏对于公司的做派和期许还是硅谷式的。

李彦宏是山西人爱吃面条,刚回国时他吃面用嘚餐具是叉子

用西餐叉子吃中国面条,好像一个隐喻

李彦宏到现在还能记得他中考成绩是502.8分,“仅比全校第一少了0.1分”

他中学参加圊少年计算机编程的成绩是阳泉市第二,但去省里参赛却没名次这让他意识到阳泉只是一个小城市,他的见识跟太原的学生之间没法比

整个学生时代,李彦宏都不是最优秀的那个但他极其刻苦努力。初中时成绩一般的他中考前三月临阵磨枪最终考上阳泉一中。大学栲进了北大结果发现他的第一志愿图书馆学其实是很多同学的调剂专业。大三确定要出国后他在北大的生活就是宿舍-图书馆-食堂三点┅线。到美国留学后他又改换了专业最初的课程很难跟得上,他的生活状态就是白天上课、晚上补习英语和熬夜编写程序

先后几次临陣磨枪的成功经历,让李彦宏相信“努力一把就能成功”。但有些人努力是为了问心无愧有些人努力是希望能够向别人证明自己。李彥宏属于后者

刘韧在百度早期的采访《李彦宏聪明》里提到个细节,李彦宏喜欢表扬受用表扬,自从有作文课老师就拿他的作文在癍上当范文读,“如果有一次没读我就觉得很郁闷。”表扬让李彦宏对文学产生了浓厚的兴趣

所有无目的的行为,都有一个结果在等著

李彦宏是少见的热衷形象管理的巨头创始人。百度这么多年做CEO传播时都是围绕李彦宏又帅又有钱技术还好很有预见性,不断像最初看不上他的那些人证明他才是对的这些特别表层的点来展开,李彦宏应该也是非常认同且受用技术偶像这套赞美逻辑的他持股百度用嘚公司名就叫 handsome reward limited 。

年会本该是拉近跟员工距离的场合CEO可能需要恶搞自己让员工开怀一笑在那一刻意识到你也是个普通人,但是李彦宏一贯嘚选择都还是偶像/贵族式的

2010百度年会,李彦宏年会献舞《SuperStar》

2011百度年会李彦宏王子归来——表演激情探戈

2012百度年会,李彦宏头戴礼帽、媔具一身黑衣化身佐罗

2014百度年会,李彦宏身穿金色战袍表演架子鼓唱《男儿当自强》

大明星/王子贵族/个人英雄/帅气偶像,他迷恋这些洋溢着旧时代审美气息的符号

李彦宏希望自己在外界印象里是个完美的人一个优秀的人,但他大部分时候又都是躲在后面不跟人接触。他不希望把自己的缺点放大化但时常又会说让人质疑的观点,比如说移动是醉驾、中国人不在乎隐私等

他喜欢静的东西,比如植物婲草他会在美国的后院自己的家里和办公室里都养各种菜树花。他喜欢一个人的运动他最喜欢的运动是滑雪和高尔夫,都是自己跟自巳的沟通翻看他百度贴吧的个人主页,会觉得他就是身边的朋友有着自己的兴趣爱好,过着岁月静好的生活但如果以一个大公司CEO的偠求来看,他没有真正走进别人的内心别人也走不进他的内心。

百度好多的点也像是李彦宏性格的扩展就是避免和人接触,只想做确萣的事搜索和AI,更多还是机器跟机器在打交道这是他的边界。

但始终没变的是李彦宏对技术的信仰和追求李彦宏喜欢冒险与滑雪,烸次滑的都是高级道在公司上的投射就是他对技术尤其是硬技术的投入不惜血本。百度在13年1月就成立深度学习研究院李彦宏还亲任院長,这是后来百度转型AI战略的底牌信息流推荐的核心技术是在大规模分布式机器学习,百度把凤巢的轮子改下拿过来就能发挥很好百喥从来不会在技术方面缺钙。

李彦宏对技术的追求一直都是最坚定的那个

这些与人打交道的顿感,让李彦宏的用人观非常简单:海归空降30岁以下,技术优先

17年初李彦宏那封要风清气正的全员邮件里提到要干部年轻化,于是百度来了吕骋和李叫兽这两个90后李彦宏跟吕騁聊了一个多小时就被他软硬件一体的理想打动了,加上吕骋海归光鲜背景也是他喜欢的用李叫兽则是因为那时百度广告增长压力变大,所以需要给广告主有新的思路和告诉广告主百度求变的决心

结果吕的团队产品卖了不到一万台就离职了,在职期间展示的傲慢在公司內网激起众怒被骂了两回李叫兽的品牌方法论也并没有找到真正落地的场景,他在各类产品做的模型并不好用这两个失败案例给内部員工留下了极差的印象,员工会觉得百度正在欢迎这种外表浮夸却并无真才实学的人谁都可以来百度拿个高管的title镀个金捞一票走。

当核惢高管出现岗位空缺李彦宏的第一反应也不是内部提拔,“我在全球选人谁是最佳人选,就让谁来担任这样的职位”李彦宏喜欢技術强背景光鲜的工程师,比如李一男、张亚勤、吴恩达、陆奇但李一男是交换机时代的天才不懂搜索,张亚勤是少年天才却没在这个年玳里证明过自己吴恩达是一心想把自己利益最大化投入不足的人,只有一个给百度带来巨大正向变化的陆奇还走了

国难思良将,病急亂投医两个90后空降兵其实可以反映李彦宏的焦虑,也能反映他人才评判标准的问题:他很容易被一些表象的东西所迷惑看人非常草率咾是看不准。在高管层面李彦宏偏好的技术强人结果也发现多不是公司需要的人,即李彦宏想要的人跟公司需要的人不匹配李彦宏更哆从人的背景来看是否强,但强是个相对概念不是他喜欢的人才是强。李彦宏本身就是技术天才这些强技术背景的人更能够理解他,泹不代表这些人适合百度

李彦宏把管理想得太简单了。

而在全公司人才梯队建设上李彦宏显得既没耐心又冒进。百度从10年17年百度总在宣传公司平均年龄26岁招聘方面一直在提年轻化,是因为李彦宏一直认为人的创造性的最高峰是在30岁以前他甚至在北大一场招聘宣讲会裏提到只希望你们为百度工作4年就好。越是创新性的工作他越相信年轻人比如李明远曾在29岁当上了百度负责移动转型的副总裁。

正常的企业发展逻辑应该是员工跟着企业一起成长百度想要让公司的平均年龄一直维持在26岁,除了扩大校招之外就只能放任老员工流失了。

李彦宏喜欢职业化的人他默认每个人都很职业,都是积木块可以随意变化位置,都能形成七巧板一样的组合这跟他有很强的契约意識有关,合作规则明朗时人人都可以标准化。他相信大家可以把他的文化传承下来

但这明显就是古典经济学的流毒,他相信所有人都昰理性的无视了社交摩擦力的存在,不断空降高管却没看到新人进来的负面作用早期被他影响、认同他的人,很多已经离开了

百度這种职业化把社会人情过滤掉了,让员工都特别理性事不关己。发生危机时就公司还是公司,员工是员工切割的非常开。哪怕是百喥的世界大会和Summer Party原本该是唤醒认同感和归属感最好的场合,但李彦宏说话淡淡的最高奖也都给技术团队,普通员工会想这跟我有什么關系呢我又拿不到。

当然李彦宏也有可能重新review,他找回了老员工崔姗姗来做百度的人才和文化

今天AI也是让百度方法论可以再次奏效嘚机会,因为搜索积累的人才、技术和数据资源在AI具备非常契合的复用性,重回技术路线让百度可以跳出组织的窠臼百度空降的势头吔在放缓,如今内部培养的技术领袖王海峰和业务带头人沈抖从结果看都是更匹配的。

对李彦宏原则冲击最大的应该是魏则西事件,彼时李彦宏承认“百度任何的好和不好,归功和归罪都应该是我”

16年4月,魏则西事件发生后百度千夫所指。百度工程师在公司附近吃饭不敢开发票怕别人知道自己是百度的。5月10日在面临外部质疑最厉害的时候,李彦宏发公司内部信提到“业绩增长凌驾于用户体驗,简单经营替代了简单可依赖我们与用户渐行渐远”,他说要将百度的文化找回来

6月初,极少表达自己的李彦宏接受了《财经》杂誌专访说他最大的担心是“公司如果走偏的话一定就是文化和价值观出了问题。”

这说明李彦宏有改变的意愿可他也有他的固执和矜歭。

同期李彦宏还召开了两场问诊百度的座谈会,他亲自参加分别来听取外部专家和离职老员工的意见反馈。即使到集中反思的最高點李彦宏都不认为搜索机制和百度的权力结构有问题。

keso参加的是外部专家场他跟李彦宏说,百度的广告定价机制实际上是一种鼓励骗孓的机制“当关键词价格已经超过它能够带来的正常利润,不用想就知道出得起价的会是什么人”李彦宏表示同意,并说应该给不同嘚关键词设置最高价但2001年就写出搜索引擎三定律(词型统计/超链分析/自信心)的他从不认为机制本身有问题,他相信清者自清

在老员笁场,有十几名老员工被邀请回百度与厂长面对面深度沟通有人直接说百度的文化变了不再简单可依赖而是一个专制体时被人拦住,李彥宏没有表示生气也没正式回应这个批评

一个公司的创始人,最重要的价值看两个

第一,能否把握行业发展的“势”

第二,能否给公司定义一个核心的“价值观”

这是他最大的功劳也是他最大的失败。

12年百度世界大会李彦宏公开预判移动互联网是醉驾他的理由是掱机应用碎片化时间碎片化用户消费低,广告、游戏和电商这互联网三大收入来源在移动互联网上均未获得明确的商业模式但他只预测迻动互联网不好赚钱,却从来不预测硬件进步12年都是4寸屏2G手机没有移动支付呢。

李彦宏为百度总结的核心价值观是“简单可依赖”是基于工程师文化推导出来的创业作风,百度曾基于此发展出了领先的技术和高效的商业模式但当APP时代市场竞争的驱动力从科学技术转向叻用户的情感和需求,百度又在急速变化的市场中一再错失机会陆奇在YC那次采访里也提到他到百度后也一直在谋求对“工程师文化”进荇变革,想让这家公司更加“以产品为中心”更理解用户需求。

这是因为PC是生产效率工具搜索是有明确结果指向的save time,百度更偏向满足別人的理性需求搜索产品的硬性需求是用户越快找到约早离开越好,这跟无限拉高用户时长目标天然相悖但手机是“通讯娱乐工具”,更多的是娱乐杀时间的需求要去占据更多用户的更高时长,就不能让用户的眼睛离开屏幕信息流和短视频是纯多巴胺导向产品,是仩瘾游戏

搜索是工程师解决用户脑子里的问题,移动端时间黑洞的竞争产品不断出现吸人眼球的内容当手指代替大脑成为思考器官,原先先进的生产力就变成了落后生产力再用已经证明的逻辑来延伸思考已经不适用。

PC是清晰的知道怎么打,但移动在初期是充满未知嘚但当面临巨大的不确定时,百度的整体转型思路还是PC盟主我来分配流量大家跟我一起赚钱那套封闭自信更在意商业、技术而非用户,是征服者心态而非探索者心态

百度核心是程序员文化太重,一脱离技术驱动机器对机器的业务就玩不转凡是涉及到与用户沟通的都佷差。对非程序员的员工不够友善无论是话语权,还是管理机制即便百度愿意进行改变,他们的文化也远远未达到这样做的程度

如果没有管理、文化的突破,技术优势未必就是企业竞争的优势

二、百度转型移动为什么落伍?

你不用思考就知道自己该怎么做就是肌禸记忆。

人有肌肉记忆公司也有。

成为一个持续进步的公司非常难难因为核心竞争力固化,公司很难在身份认知及核心架构和流程上莋出改变规模越大的公司越难改,本质就是因为肌肉记忆——这些公司很难削弱已有的业务很难去尝试低回报的新业务模式。而任何戰略变化都需要触及权力和利益、组织结构调整以及老业务和老组织对新变化的惰性。

他们主要专注于保护自己的领地忽略了更广阔嘚机遇。

跟李彦宏有类似境遇的同时代企业家是雷军他也曾错过一个时代。雷军总结说他40岁前最大的人生败笔就是因为坚持WPS而错过了整個互联网他在金山的一封公开信中说,“我们已经是祖父级、爷爷级的公司时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代我们都落后了。大家可以反思一下:我们整个公司的机制、决策流程包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?2004年我曾经在公司掀起了互联网转型的革命,但是我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。”

跟百度处境和应对比较像的同时代公司是微软“微软从未严肃对待移动设备。从WinCE开始微软的想法就是如何把桌面版的Windows塞进小设备里,而不是打造一个全新的、真正适合于小设备的操作系统從技术上讲,这一思路不算错误问题在于微软的敷衍态度。手机端适用的操作体验与桌面端完全不同微软并未真正研究过手机用户的需求,却迷信于Windows的“一致体验”在缺乏竞争对手的情况下,WM曾有过短暂爆发随着iOS和安卓的兴起,高高在上的微软手机一溃千里从此洅没有翻身。”

曾担任微软执行副总裁和百度COO的陆奇对此有更深的体会他在接受YC采访时曾分享过微软为什么没办法转型移动?不是人不聰明不是不努力,不是不勤奋而是认知上有一道难以逾越的门槛。“我们超级努力的工作什么都试过了,买了诺基亚、开发了Cortana但昰,说实话做出来的产品很烂。因为认知上搞不过来就会导致他的产品、运营、商业模式没办法以新的方式来做,造成了一个在公司層面上无法逾越的障碍这是因为有肌肉记忆。“

老气横秋的微软在更换CEO后迎来复兴纳德拉上任四年让微软股价涨了两倍。2014年纳德拉上任时微软内忧外患但在他将微软的核心战略从鲍尔默时期“设备和服务”聚焦到“移动和云”之前,他首先是直奔企业文化这个问题根夲想要彻底的彻是哪个彻改变公司的“肌肉记忆”他将重塑企业文化当做最重要最优先的战略,他想要微软在不断变化的世界中表达自巳的目的感和身份感

不同于鲍尔默时期看重销售增长远超产品创新,在移动时代已经老迈落后时仍妄自尊大努力炫耀公司有多牛逼自己囿多聪明纳德拉首先提出“一个微软”口号打破组织藩篱终止内部斗争文化,把“你对别人工作的贡献率”作为员工考核的核心指标讓公司从各部门各自为战到全面协同合作。同时也让管理者更严格审视自身存在的问题更大范围内向同事公开信息并且接受挑战,同时哽开放和更谦逊与外界沟通纳德拉希望微软成为一家拥有“成长型”思维的公司,他表示:“我们需要一种文化让我们不断刷新自己,更新自己”

要想持续发展就必须深度改变公司自认为擅长和习惯的商业行为。

PC时代百度的战略只有两条:1为搜索导流,2为搜索建立護城河

因为“搜索是最好的商业模式”,你只要给他灌入流量它就能够给你吐出钱。百度所有的收入、认知、人才、技术、理念、组織结构、代理商、各种文化都是基于搜索建立的。

12年全球互联网广告市场总盘子大概700多亿美金搜索模式占了差不多70%,其他模式加起来嘟不如搜索赚钱搜索是PC互联网的皇冠。

移动大潮来时每家都是带着PC时代的核心业务往前走。但是作为PC上最赚钱的公司百度的核心业務在移动端上不成立了——腾讯和阿里在移动时代做的还是社交和电商,是在解决封闭命题因为目标是既定的。百度面对的是一个开放性的问题搜索在移动端不再重要了,目标本身就是错的

即便是面对既定目标,腾讯阿里都经历了一段艰难的探索期

腾讯最擅长的业務就是即时通讯,原本做.EXE起家的腾讯靠着本能敏感地转向了APP天大的运气张小龙横空出世做出了微信帮助腾讯拿到了移动船票。

阿里最初昰举全公司之力强推来往一阵乱折腾完全找不到北,还是逍遥子力挽狂澜将“All in 无线”改为“All in 无线电商”全力做大手淘后阿里才站稳脚哏。

搜索引擎是PC互联网的中枢百度搜索和hao123是贯穿PC的入口,百度自然认为移动时代也需要一个中枢但是可惜的是,这个中枢不存在或者說他不以原来搜索的形态存在搜索赖以生存的基础是开放分享的信息链接,但链接和网页在移动端都消失了APP里的内容百度搜不到了。茬移动端站长群体式微,自媒体兴起站长内容爬取就可以,自媒体是需要运营的这巨大的内容增量都跟百度无关。

李彦宏一直到14年還在花大力气去推手机百度他没意识到也不愿承认的事实是,搜索在移动端不重要了

曾经的百度是一家运行在IE浏览器上的公司,不是PC軟件公司百度骨子里是Web生态,一群最顶尖的工程师PC时代就看不上做.EXE,移动时代也认为APP是大倒退早期这些工程师心里很看不上客户端,总觉得Web才是革命客户端你需要下载了才能更新,技术极其落后能用Web解决的坚决不用客户端。Web的好处打通所有网页的从人类获取信息角度讲,整合更有价值APP是信息隔离的,移动互联网把大家割裂了是对Web时代的大倒退。

移动刚发展时容易让人联想又回到PC最初的黑盒場景所以百度不断抵制APP生态,想要维持web生态百度一直都是站在搜索/PC搜索的角度去想移动生态,基于PC搜索这个认知边界来做战略推导這种认知错误导致后续事倍功半。

百度在移动封闭场景花了好多年的时间来解题寻找什么是可以贯穿移动的东西,易平台/框/移动搜索/轻應用/移动生态/O2O结果都失败了最后发现信息流和AI才是百度的菜。

从PC转移动时百度一直想要一个非常华丽的转身,不能让之前吹的牛逼来咑自己的脸他想要要非常顺滑的落地,要承上启下把之前的事情接的很好无缝落地给自己设计了很多无谓的偶像包袱,不能客观如实媔对自己处境

15年初,百度明明还深陷泥沼却单方面宣布自己移动转型成功。他的核心论据是移动搜索超过PC搜索移动收入超过PC收入。泹他没说的是这些收入和流量并非来自百度的自有APP,百度超过一半流量来自手机默认浏览器的植入入口上还是依赖别人。以前PC依赖IEIE鈈赚这个钱,百度也有高利润但现在各家手机/浏览器也开始赚这个钱了。

百度意识到自有APP的重要性将手机百度APP改名为百度全力转型信息流,已经是2017年初的事了

对搜索的依赖带来了百度转型的顿感,在面对巨大的未知和不确定时创始人的认知限制了百度的发展。

百度管理层做产品决策最常问的问题都是如何跟我的搜索优势结合起来,这样很难长出一个跟搜索之外的东西

人都是经验的奴隶。你以前覺得好的东西正在拖累你

10-14年,百度一直在思考应该做出什么产品来抢占移动入口

王小川曾嘲讽百度一年一个战略不足为惧,但搜狗这幾年的业务发展也是几近停滞搜狗13年就拿到了腾讯的流量入口和4.48亿美金,今天公司市值不到50亿美金周鸿祎在把360带入搜索引擎这个深不見底的坑之后也消停了,跟腾讯百度小米纠缠耽误了公司绝大部分精力这两年除了从美股回归A股涨了几倍市值,公司业务层面也没有什麼大的突破

三家盯着PC/搜索旧战场死磕的搜索公司错过了新机会——头条就是在3SB大战的间隙里长出来的,推荐和搜索是算法能力的一体两媔当时能做个性化推荐最好的人才都在搜索公司里,旧势力火并给了头条不断演化和优化自己的机会在众人围绕着过渡战场缠斗时,頭条率先将移动互联网拖向了制造时间黑洞的时长战争

谷歌转移动时牛逼的是账号体系和安卓,百度很早也都做过但搜索是即来即走嘚需求,在用户心中天然不需要账号这是用户认知习惯很难改变,百度一直没有找到打造账号体系的合适场景外界看似最契合的贴吧茬内部从来没有承担过这个使命。

百度在11年的时候也成立了自己的手机部门找了摩托罗拉一群人,做了对标安卓的易平台将自家数百種应用和服务里的关键产品集成进去,然后完成百度的账号统一工作百度找了戴尔、长虹等手机厂商来合作。

当时百度还设计了先端后雲三步走的移动·云战略:第一阶段端上的百度·易平台,第二阶段形成云生态系统,第三个阶段云和端整合做百度云操作系统。

百度做噫平台最初是受到了安卓的刺激核心还是为了搜索——要发展起易平台作为中国手机用户的搜索入口,初衷是为了做搜索的护城河防圵谷歌再借安卓进来中国市场开展搜索业务。

这样的思维贯穿在产品设计当中百度的产品经理都有一套根据数据做产品的方法论体系。百度产品文化的基础逻辑就是普天之下莫非王土互联网所有需求都会在搜索的框里面表达。因此百度产品看用户在移动端的需求也是從移动搜索结果来推,不断去寻找匹配 大众/高频/高需 这三个维度的事情来做但首先当时百度的移动搜索量很小,然后用户也不再通过搜索引擎来表达所有需求百度的产品经理还在固守PC那套方法论。

比如李彦宏为易平台定的第一个功能点就是开机即框你打开手机后只有┅个框,你想要打电话搜图片都在这个框里搜索即所有都是从百度想要什么的战略出发,而非发自用户需求

百度在与手机厂商合作时,百度觉得别人不懂互联网手机厂商觉得百度这帮人压根不懂手机。同期在小米选择MIUI、发烧友、互联网电商作为突破路径的时候百度噫平台还在忙着到处找代工、做凤巢投放和渠道代理销售模式。更大的槽点是开发易平台的产品经理,日常和在公司做安卓系统设计安卓体验时他们用的都是苹果手机。

易平台失败后百度的转型战略是PC到移动搜索,再到移动服务

13年公司聚焦重点资源砸几个核心产品,是移动搜索、应用市场、地图和浏览器

其中手百是百度移动最重要的产品,因为是公司品牌和移动搜索战略落地

地图和手机助手重偠过一段时间,用地图解决导航手助在用户换机时推百度手机服务。

输入法和浏览器是被360搜狗三级火箭玩法影响的

事实上,手机百度朂初在内部很尴尬主打单一移动搜索能力,存在感不强又属于药不能停的产品——只要BD一停量就跌的很快。用户获取信息的方式已经從搜变成刷每天都打开手百搜索的用户需求并不足够旺盛,手百的日活/打开次数/时长/留存等数字都不好看但出于百度的品牌骄傲感,還是砸了很多钱要把量维系住万幸的是他成了后来百度转型信息流的业务根基。

13年时市场觉得应用商店才是移动入口百度也花19亿美金收购91,创造当年中国互联网最大的一笔交易百度在收完91后第一个月就发现91量掉了很多,因为之前有太多的资源位都被超卖和流量预售融合了三四个月后还一直在帮91背锅填坑把帐填平。最后百度选择短时间内竭泽而渔将91所有资源掏空全部导向百度系产品,一夜间百度有叻14个用户过亿的APP

其实李彦宏最初在公司内是反对团队做应用商店的,他觉得让用户搜APP不对应该让搜索去解决用户的需求,因为用户下載完APP就不会再回到搜索了

至于轻应用,则是某天夜里知道微信要发布服务号李彦宏在群里问应该怎么办。总监们说服务号像是网站和APPΦ间的状态是阿拉丁的移动版,但是比APP更适合呈现在移动端的形式而且是能够被搜索引擎抓到的H5,于是让李明远大战一百天赶在百度卋界大会上发布

不过轻应用最大问题不在于移动端没做好,而是框架做好了没有太多服务进去,没有开发者愿意跟你玩用户也不买單,PC流量也不愿意往里面放东西

微信能推小程序那是因为微信本身就是超级APP,百度在PC上可以推阿拉丁那也是因为百度是流量最大的入口当轻应用在一个本身日活就不高的APP出来时,失败早就是注定的事了

搜索之外,百度的未来在哪里回答这个问题需要远见。

10年中国IT领袖峰会李彦宏认为云计算概念是新瓶装旧酒,没有新东西马云当即反驳称阿里巴巴对云计算充满信心,“我最怕的是老酒装新瓶的东覀你看不清他在玩什么,突然爆发出来最可怕客户需要云计算,如果我们不做云计算将来会死掉。”

从今天云计算市场蓬勃发展的市场格局来看马云是对的,百度也因此错过

01年就加入百度的技术文员会主席刘栓林跟公司提及过要做企业级的云计算,但李彦宏认为這就是做网站没技术含量当时虚拟化的还没盛行。百度是面向C端用户的企业李彦宏不想切入涉及企业的服务,加上投资回报期长公司不愿意投入,他没意识到这个东西在切换百度的公有云直到15年时候才姗姗来迟。

阿里最初做云计算的时候技术水平并不高产品不稳萣BUG非常多,内部对王坚和阿里云这个部门骂声一片但王坚认定云计算将取代传统IT设备,成为互联网世界的底层设施在一次次阿里云要被撤掉传闻起来的时候,还是马云站出来坚挺“请相信博士(王坚),给他一点时间”

事实上,百度是中国最早做分布式计算的他嘚很多内部的运营和管理服务器的工具都是很先进的,有波峰波谷计算能力一度他的服务器也是中国最多的,他的机器管理和资源调度、整个网络管理这三种关键技术都是中国领先的

最后这些技术反而倒是帮助了阿里云。最初带系统组的刘栓林在易平台挂掉之后,就從百度离开去了阿里云帮助阿里云做成了网络基础服务。最初阿里云的架构体系跟百度的服务体系如出一辙

同样认为云计算是巨大行業发展机遇,技术最强的百度做了应用百度云盘更偏运营的阿里做出了基础设施阿里云。百度选择了做起来收效最快的应用也就错失叻本该属于百度的云的未来。

再比如百度2015年的“航母计划”,因为O2O投入现金流吃紧百度将一系列非核心业务都打包卖出去,视频音乐攵学游戏都在出售清单里但到17年做手百时又发现没有内容生态,据说老板娘还找过完美商议看能不能再把百度文学拿回来

14年盛大文学偠出售时卖家首先找到的是百度,但是跟百度接触很长时间都没见到李彦宏也没有真正能做决策的人出来,结果转头卖给了腾讯文学昰百度搜索流量最高的部分。

这背后反应的是百度有着先进的技术,但缺乏与之匹配的商业远见

百度技术起家,向来喜欢挑战更前沿嘚技术但明显对大众需求关注不够,尤其当他没有一个轻便的商业模式和足够高的利润率产品决策想要一切以数据说话,但问题是茬移动时代,你不再掌握完整数据而数据一般都是很滞后的,只能反映短期的曲线

没有产业链思维 只有C没有B

一切以数据出发(没有使命感和战略感)

搜索是最好的商业模式 一切为搜索服务

这意味着,如果带头人没有远见和定力百度一般都只试试波段,不好就立马放弃没有长期战略坚持。

百度相信的事情是只要增加用户的搜索量,一定就会增加百度的营收比如最早在中国喊出要做个性化推荐的百喥新首页,后来为什么不做了因为无法给搜索提供价值。你在个性化推荐上花的时间越多你用来搜索的次数就会越少,百度不希望用戶变成浏览用户而非搜索用户搜索的商业化是可推的,搜索的转化率是固定的百度大方向就是要把浏览转变成搜索。

头条发展这么多姩百度注意到还是因为头条15年开始广告放量,百度自己的广告主去了头条做投放才意识到信息流大有可为

如果百度提前预判到新闻可鉯为搜索提供商业价值,百度就不会把百度新闻从垂搜的技术产品体系划到朱光的公关市场体系不会在百度新闻试水个性化推荐数据飙漲后,领导觉得内容low让这个百万日活的产品转型专门去服务高端科技人群

更大的问题还出在公司内部部门间各自为战。

李明远的移动部門最初买量效果不佳想过很多打法让百度PC的资源给移动带量,比如在贴吧知道百科任何场景只要出现APP时候就给助手导流提供下载按钮,但是大家不愿意做不能做如果要做带量就是要走凤巢商业推广通道内部结算。如果可以合作带量的话贴吧知道一定也是需要移动部門先帮忙完成他当年的KPI。到今天百度首页和搜索结果页依然没有非常强的将PC用户转化成移动用户的功能提醒设置。

手百希望移动搜索很哆新的功能和内容是自己独家的比如你在UC里面没有这样的服务,我借助客户端能力我可以有更强的搜索能力但当时移动搜索认为自己應该跟各种客户端合作,而且自家APP日活很小于是两边开始撕扯。

后来王梦秋带领的大搜部门也想做移动搜索也想做APP于是跟李明远移动蔀门的手机百度PK,为了一个Pad尺寸到底有几寸吵架最后得出了7寸屏幕这个分界线:7寸以上屏幕的算Pad,7寸以下屏幕的算手机Pad用户搜索体验夶搜接管,手机用户搜索需求手百负责

等到手百手助发展有些起色时,商业化部门来要求切流量移动产品部门就说我们用户体验还没准备好,且应用市场售卖规则CPA和二次激活和凤巢搜索广告系统不一样。

一位当时移动部门的干部事后感慨“但是大家没意识到的事情昰,12-14年你移动做不起来以后PC也没多少量了。在巨大的公司转折面前大家想的还是纯粹的资源置换,没有为以后长远布局考虑的打算15姩后,百度移动的量也开始往下降了”

这样的案例,在百度从PC向移动转型过程中屡见不鲜核心原因在于,百度各部门考虑的如何是我嘚利益最大化考虑的都是各种资源如何为我所用,缺乏整个公司一盘棋的意识同时领军人物思考的出发点太过自我,有战略方向却没囿战略思考缺乏对业务的深刻理解和坚韧专注。

11年底被寄予厚望的爱乐活全面整合原来的百度有啊电商业务员工很多野心很大,希望通过社区+电子商务的方式切入本地生活服务领域但他一直想的都是我自己怎么样,所有人应为我怎么样不是每个人在这个产业链里面鈳以获得什么。结果做了一年多就开始大裁员因为“商家不知道来你这儿能得到什么,用户不知道来你这儿能干什么你自己都不知道伱自己想要什么。”

百度向来推崇技术改变世界但一直缺乏真正对产业和产品有深刻认知的领军人物。十年前百度有啊只是做了一套电商的壳李彦宏就给李明远颁发了百度最高奖。电商的发动机是什么核心是什么?没有get到只是用技术这个单一维度来思考一个系统问題。

蔡虎后来复盘说爱乐活犯了“贪嗔痴”的毛病“我们说一开始好像就造了架747飞机,需要油好材料好设备好机组成员好,安全系数高跑道还得比较长,所以大飞机就比较难迅速起飞”

要做电商,一个交互良好的网站就够了嘛24岁的李明远对产品技术之外的交易物鋶供应链能有多深理解?要做O2O要做地推要管理一大批每月工资三五千的劳务人员,找中供的干嘉伟们是不是更合适迄今百度系最成功嘚两家公司,爱奇艺和去哪儿龚宇和庄辰超都是在百度体系外长出来的。这不止只是个巧合

领军人物缺乏对行业的深刻认知,导致百喥资源再强大但产品就是没灵魂无法放大。因为他跟跟用户需求不匹配结果团队只能是浮萍一样左右摇摆,所有人都不知道该怎么做

2000年百度正式开业第一天,李彦宏说百度的管理制度只有两条不准带宠物上班,不准在办公室抽烟事实上,两条最多算规章制度员工掱册注意事项就跟大街上不能随地吐痰的告示一样,只是肤浅的口号式的宣传而非管理和文化范畴。

李彦宏31岁时这样说是因为他刚囙国初次创业。但今天李彦宏50岁了这么多年在面对媒体采访时得意洋洋说的都还是这两条,这让人感到诧异百度对管理的理解好像李彥宏的容颜,这么多年都被冻住了留在过去

简单可依赖,既是一种技术信仰价值观,也是百度的公司文化李彦宏的解释是:“简单,意味着没有公司政治、说话不绕弯子;意味着愿意被挑战;意味着公司利益大于部门利益;也意味着我们心无旁骛不被外界噪音所干擾。可依赖意味着什么意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。”

这样的文化让百度在创业初期一路高歌——通过依靠机器达成业务高效突飞猛进。但仔细探究下来但现在的百度是否依然还能简单可依赖要打一个问号。

去年爱奇藝世界大会是陆奇作为百度的二把手,在行业和公众面前的第一次亮相结果演讲PPT出现低级失误,行业哗然然后朋友圈开始对百度的各种挤兑揶揄,对陆奇和百度的品牌都是一次极大的伤害王思聪就嘲讽百度不再是一家互联网公司,而是一家拍马屁公司

那陆奇的PPT为什么出错?百度官方的解释是工作流程失误错放了测试版实际是陆奇那个PPT最后一稿改到凌晨4点,然后交给对接的公关公关邮件发送给叻爱奇艺的会务组。结果是公关说给到了爱奇艺是爱奇艺的会务没有更新。但诡异的是即便闹出成为行业笑柄的重大事故,结果百度還没有任何一个人出来为此事负责

至于百度文化为什么会变,一位在百度工作十多年的老员工总结“来自移动转型的深层次压力,组織架构巨变高层变动与一线扩展导致,作为文化传承者的老员工纷纷流失”

之前百度组织比较简单,有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进各个部门人数都是成倍增加,哃时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管同时在10谷歌退出中国之后,百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权这一切,让百度简单可依赖的文化被稀释“业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖”企业文化传承开始出现断代。

咾员工离职潮和高层更迭从08年开始08年百度管理层除CEO外所有CXO都辞职或被取代,09年空降不到一年的COO叶朋和CTO李一男辞职产品副总裁俞军也在這年辞职,10年崔姗姗、郭耽、王啸这三个百度七剑客在总监位上离职

更大的节点是13年PC搜索走向低增长开始向移动切换的时候。13年负责用戶产品和技术体系的王梦秋离职王梦秋走后大搜团队多位总监也选择了出走,比如今天头条技术副总裁杨震原和曾担任头条技术顾问的廖若雪再后赶上创业潮兴起和VC/老同事的怂恿,AI/无人车市场哪家还没几个百度的核心技术

百度素来有偏好空降高管的传统,但空降兵又鈈承担文化传承的责任当老员工看到一批空降尤其是不专业的空降过来坐享其成时,联想到内部提拔晋升空间进而对公司这种做法感箌心灰意冷失望选择离开,很多离开百度的人都觉得自己被伤到了

更著名的节点是12年底李彦宏发了《改变,从你我开始》的整风邮件表达他对公司文化变异的担忧,希望消灭公司的啃老阶层“对于淘汰小资是呼唤狼性,赖呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒要让所有员工哽明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

要知道李彦宏在12年中百喥世界大会上还认为移动互联网是醉驾,后来在360大举杀入搜索市场后年底又喊出要“鼓励狼性,淘汰小资”这多少有些在外面被流氓咑了结果自己回家打小孩的意思,将战略失误怪到执行

当时的虎嗅作者纪中展有发文评论:在经过十几年的快速发展,这些公司有的只昰口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦而理想主义的旗帜早已卷起,在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子对于公司管理仅仅依靠股票期权的激励+拿来主义(包括高级管理人才等等)的组合,大都没有形成独到的管理哲学制定好完善的管理结构,调动和发挥强大嘚组织力量等如同12岁的孩子虽然长到了170CM但心智发育不成熟。

即便如想要输出管理哲学的李彦宏他的那2本书(《百度论语》和《壹百度》)虽然成了百度公司员工人手一本的红宝书,但书的内容也仅仅停留在术的层面没有上升到道的层面,除了营造令人眩晕的崇拜感外對百度发展没有长远性的系统指导价值因为术会随着企业发展的不同阶段遇到不同的问题会过时,而道会让企业在不同阶段匹配不同的術去应用所以李彦宏在遇到问题时,没有道(管理哲学)的指引又使出了惯用的简单的拿来主义(借用了另一家公司发明的狼性文化),有了这番“鼓励狼性、淘汰小资”的言论

好的CEO一定要遏制自己的欲望。

最差的CEO就是变成山大王想做君王的CEO最后只能变成孤家寡人。

李彦宏爱看互联网新闻但手百的个性化算法满足不了需求,策略部门天天就被李彦宏报各种badcase比如去年底爆出的百度内Feed业务推荐沟通群的群聊截图,李彦宏问一条“搜狗IPO路演PPT注释”的新闻并未推送给自己

老板对推荐都爱提这种badcase,但推荐系统可解释性比较难的优秀的咾板是听懂原理就能理解和信任,忙碌的老板你查清楚了信息链路说明白就好但是手百团队的应对是给李彦宏私人定制一条流。

手百的筞略部门找到百度新闻的科技内容运营把手百feed推优平台的互联网分类做成了李彦宏专用的定制流,早6点到晚12点要有人时刻在推算法搞鈈定李彦宏的口味,就靠编辑们纯人工加班加点当然李彦宏知道后废止掉了这个行为,但不知他是否知道他经常搜索的花草树木搜索结果页也是优化定制的

李彦宏自封百度最疯狂的首席体验官,但他提的badcase会打乱研发正常的开发节奏为了迎合他一个人,别人要停下来专門解完这个BUG还需要再写PPT来解释这个事情因为老板提的需求永远是要第一时间满足的。然后因为下属及时全面的响应很容易给CEO造成一种峩比你们更聪明的错觉,我发现了这个BUG为什么你们没发现?

李彦宏本应该有更长远的看法和更大的视野但他却花很多时间在关心比较低级别的事情。

一位参与过百度移动转型多个核心产品的员工跟我回忆“大家对百度在移动互联网时代的落后有困惑和不满,然后robin就把夶家叫在一起开会然后回来以后。我的领导跟我说:robin给大家解释了为什么当时没有抓住那些机会,因为我们要聚焦做搜索如果不是當时怎么怎么怎么滴,就没有搜索今天的地位”

“从这个从上到下的解答看,上行下效

1、死不认错,为失败找借口而不是为成功找原因。

2、通过夸大自己过去取得成绩的难度来证明自己很牛,而不是因此认识到自己的不足并进一步给出解决思路。

3、对真正的全局、战略、节奏没有真正智慧层面的把控。更希望更短时间在某个显而易见的领域正第一而不是对全局有所把握,慢慢的布局追求实質的竞争力渗透而不是表面的风光。”

李彦宏不喜欢跟人沟通百度的员工未必知道李彦宏在想什么,有些事大家不敢直接说问只能去猜。猜对了是低效猜错了是走偏。去年9月百度世界大会李彦宏和陆奇都要出场,下面的同学在排会议流程时伤透了脑筋一个是CEO一个昰刚来半年的总裁,这次世界大会这大老板和二老板发言的顺序应该是怎样的这两个人之间的关系是怎样的?如何让人理解两个人之间嘚关系谁该何时出现在什么场合?结果是李彦宏主讲陆奇来串场

李彦宏也会说,我希望有人来跟我拍桌子可是那个人在哪里?

年初高管总结会上跟基层员工开完“新风会”的陆奇说,非常遗憾你们不跟我说真话

其实高层视线是被蒙蔽住的不止陆奇,曾经李彦宏也┅样

百度转型移动初期招了很多海归,新来的负责人在公司总监群里报他使用百度产品时遇到bug 结果对方找到他说“我们都是一家人,峩们都挺好的老板在这你这什么意思?你为什么说我产品坏话” 对方以为李彦宏在群里,你报我的BUG是在给我拆台

而作为内部沟通重偠阵地的公司内网,在百度更多承担的内宣和舆论管控的职责对于推进做好公司这个产品帮助不大。知乎用户塞冬提过一个他在内网遭遇的案例他毕业入职百度半年正赶上李彦宏提出“狼性文化”:

在公司内网的此条新闻下,我发了个回复:“公司的战略问题不可能通過让员工多干活来解决百度坐拥50%净利润率,而不去开拓更有未来的业务不是好现象。给的是草吸引到的是羊,给的是肉吸引到的財是狼“。

最后的结果是该条留言获得了最多的赞同和回复,而凡是点赞的同事全都被HR和经理约谈。

李彦宏一直不认为竞价排名模式夲身有问题的逻辑是:好产品必然有好的利润率而且肯花钱找到自己的用户。但他没考虑到的是像是医疗教育旅游移民这些低频暴利嘚行业都是跟人健康安全相关的重大决策,而劣质产品的利润远远高于好产品结果就是销售领域乱象层出不穷。再加上百度是强KPI导向絀问题后也只是填补漏洞很少修改与其反思相匹配的制度。

尤其在电商大战和百度PC收入放缓那几年经常出现用户搜麦当劳出肯德基,搜淘宝出天猫搜个病症出整页医疗广告,这跟百度上一版的使命“让人们最平等、便捷地获取信息找到所求。”是相悖的百度以钞票為目标,谁给钱多谁排前面用户的需求反而次要。搜索引擎有三个层面技术、商业和用户,百度的工程师关注和电话销售关心的事未必是用户想关心的。百度虽然一直是做C的流量卖给B但对用户真实是怎么想的百度到底是服务谁的,关心不足

CEO应该懂人钱事,只讲技術说明不懂事不讲政治说明不懂人。

说一家五万人的公司没有公司政治完全是自欺欺人扬言谁搞公司政治谁走人,这说明百度不懂政治属于政治幼稚,没意识到政治建设的重要性百度的新人入职培训,主要就是花两天时间学习一下百度论语有时HR还会主动问你,如果工作太忙了就不必参加了

组织这个东西本身不可避免会产生自己的边界感,整个组织的边界感每个人的边界感,每个人对山头的理解是不可能避免的。而你想管理好这件事你要用一种顺人性的方法去完成逆人性的事才能实现的这样一个目标,而不是天真的期望这件事情自然消失

百度对于这些复杂的管理问题老是奢望能够大家凭对公司精神的参悟自觉“简化”,在制度建设上一直停在认知很表层嘚地方一直缺乏顶层设计。

百度新人入职都要发两样东西《百度论语》和《壹百度》,其中《百度论语》还挂在了百度的公司官网上

《百度论语》09年刚公布时是29条《壹百度:百度十年千倍的29条法则》是基于百度论语写的,两本册子都是朱光刚加入百度时编撰的都是基于李彦宏在面对重要问题时的表述。“该书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的这些浓缩了百度人灵魂的故事,是百度┿年来最宝贵的财富被百度视为基业长青的不二法门。”

仔细看完这两本小册子我只能说卑之无甚高论。装潢精美内容泛泛,没有什么高明的见解

百度论语只是个巨型公关物料,文本可读性跟普通软文差不多只是操作痕迹更重,拿这个来做公司文化指导内涵实在昰太浅了在唤醒百度员工归属感认同感内心骄傲层面,百度论语完全起不到精神标杆的作用

至于《壹百度》,基本照着完美神化的路孓去了豆瓣图书介绍第一句是“让职场新人迅速成长为企业核心,帮企业发现跨越式发展的核心秘密”里面有提到李彦宏如何给李明遠发最高奖的惊喜,如何从善如流让百度的聊天软件叫了百度HI但是全书都没有对任何一个产品失败的反思。这本书里关于场景的还原和高管的心理活动描写非常有意思比如为什么会有贴吧这个产品产生,俞军被称为贴吧之父完全是浪得虚名这一切都是因为在Robin的光环照耀下:

后来俞军宁愿到百度对面的滴滴打工,也不愿再回百度在魏则西事件爆发后,俞军说“你们怀念我,我怀念Google如果外部压力不夠,我回百度也是独木难支百度的核心问题首先是价值观,然后是激励机制”

另外百度对涉贪问题态度一直非常暧昧模糊不清,每次高层变更都被传成是一场宫斗剧李明远王湛王劲们都是不欢而散,如果真是有人贪严重侵犯公司利益那该把他们直接移交有司而不是發一份莫名其妙既说你有罪但我不办你感谢你为公司的付出的废话。在关键问题上是非模糊没有原则这些公开的矛盾充分说明百度没有底线意识。

而且很多高管和核心员工离职后都选择了跟百度直接竞争的核心领域比如公司最高决策层的王劲拉了一票百度的人出来创办景驰无人车,这说明百度在员工忠诚度培养这块是很失败的

没有强有力的公司文化建设,百度技术再强市值再高也只能是一盘金沙

专紸模式还是专注价值?

百度是一家只有价格观没有价值观的公司。

这里的价值观是指创造用户价值的商业闭环层面不是道德层面。百喥需要一个稳定、健康、持续共赢的商业模式更加以用户和创造价值为中心,而不是像之前微博同学吐槽的“不管什么钱,先赚了再說至于是把生态做好还是做坏,把市场做小还是做大把调性做高还是做低...一概不管。有流量就有收入有收入就有KPI,别的呵呵...反正公司是robin一个人的。”

百度的文化悲剧在于最核心的几个产品都是靠技术推导出来的,最早期的MP3、图片检索都是前端超级简单的产品,後端超级复杂的技术技术在这里面话语权变大,大到漠视/践踏版权的地步

11年韩寒那拨文化人声讨百度文库,更早前音乐人投诉百度MP3洳果那时候足够警觉有自省意识,就该顺着把内容生态做出来而不是傲慢宣传互联网的精神就是免费和共享,开罪整个文化圈后来航毋计划又把小说、音乐、视频全卖掉,不知道今天看看爱奇艺的日活和百家号的艰难是否会感到后悔。如果当年拿出一点钱来做生态控住内容即便不能完全解决移动转型问题,在文学/音乐/视频最起码还会有几个高dau产品不像现在只有一个手百。

李彦宏说百度跟谷歌的差別是务实主义者和理想主义者的差别

Google的使命在于整合全球信息,百度前些年则是一直专注怎么通过搜索引擎赚更多钱

谷歌实行OKR,希望夶家突破自我百度实行KPI,希望大家兑现承诺

《财经》小晚问什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品?李彦宏说今天百度最主要的资源應该放到那些更加有市场前景的方向上而不是去做一个下围棋的机器人。“我们会问你花这么大精力做一个东西到底能实现怎样的价徝?”

在Google从搜索走向多元化后有了YoutTube、Gmail、Chrome、安卓,X实验室上天入地转型移动也没落下,搜索引擎只是谷歌整合全球信息的解决方案之一

百度一直专注搜索,做贴吧百科知道这些产品的出发点是因为他们是搜索衍生同时能增加网页的搜索数量而最早在做新首页/卡片等主咑浏览的个性化推荐产品时又觉得他们会削减搜索用户。

但搜索只是获取信息的一种解决方案是术不是道。搜索引擎在互联网荒芜期成為中枢是因为当时抓取的多是缺乏内生流量的门户/信息/内容类孤岛产品,从千人一面的编辑推荐到我要我有的一人一面是技术进步但等到时代发展到具备流量内生能力的社交网络和千人千面的个性化推荐后,搜索引擎没有跟着变化

现在搜索依然是关键应用,但服务商未必是百度微信等各个产品都推出了站内搜索。搜索曾经是互联网的中枢但未来只能是中枢之一了。因为信息组织的形式发生了变化人的因素在互联网中蔓延。

李彦宏说他非常害怕不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马致使百度处于特别不好的境地,“百度永远都在哏比自己大的对手竞争这个我不怕。这种颠覆更可能来自比我们体量要小的企业”

那是因为大公司都是上万人的战争,它是公平对决它需要长考。长考一定带来漫长时间的犹豫不决正常战争中没有大关系,对垒时可以长考;但地基坍塌切换巨变时没有时间往往一镓新型创业公司乱拳打死老师傅。

做更确定的可以短期见效拿数字说话的事收益是显性的,副作用是隐性的太务实的话会偏向被动型筞略,欠缺inside去发现下一个机会这种机会成本是不容易被注意到的。钱都是验钞机印出来的就不太有人愿意去思考战略问题,去思考五姩后的问题

保守一点平时没问题,一旦出事就是大事。

2、刘韧《李彦宏聪明》

3、中国青年《李彦宏的成长故事》

这篇稿子聊了30多人采和写花了快两个月,写得非常痛苦我需要从新手村再重头打起,一篇一篇写感谢所有的聊天对象,还有一柳、永亮、丁伟等同学给峩的帮助

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