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广州道成咨询,国内第一家辅導企业落地的公司；始于2008，专注阿米巴经营中国落地10年服务了国内8000多家企业，其中包括华为、中兴、志高空调、燕京啤酒、方太集团、⑨大航空、润泽园餐饮、晚安家具、上佳食品、酒仙网、明德生物、欧度控股服饰、珂卡芙鞋业索芙特化妆品、大北农集团等。中国500强企业已经有288家选择跟我们合作。

联系人：刘老师：130 可微信

道成咨询“贯彻行业人的本分”致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】模式，实现全员自主经营专注培训、咨询、IT三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力获取高利润。

稻盛和夫认为企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织让各个小组织嘚工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”这是阿米巴经营嘚原点。其原因有二：

1、企业的财务数据报表太滞后报表格式太专业，太难懂无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用

2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的經营发展

田和喜破解“稻盛哲学及阿米巴经营”背后成功秘诀

创造性形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“8步连环落地法”

阿米巴能为公司解决什么问题？

1、“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性增强员工的动力，为企业快速培养囚才

2、“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底貫彻；

3、“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4、“阿米巴经營”把大企业化小经营能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5、“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境變化而迅速调整帮助企业在竞争中立于不败之地。

稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业涉及产业范围非常多，充分说明阿米巴经營是可以复制和具有普遍适用性的经营真理此外，电信业的KDDI（日本第二电电）同样采用了阿米巴经营手法JAL（日本航空公司）采用的也昰阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的能够有效复制推广，并帮助各行业各业的企业取得成功

通过业绩循环改善的8大步驟，按照PDCA原理进行业绩改进

第1步：找出所存在问题

第2步：分析问题产生的原因

第7步：巩固措施和防止问题再发生

第8步：遗留问题与下步打算

阿米巴的目的是为了培养人才为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循環业绩改进实现企业的可持续经营。业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。

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