随着服装企业窘况的进一步加剧长期困扰行业发展的库存危机仍在蔓延。对于服装品牌企业来讲关闭店铺、打折促销成为多数服装企业去库存的传统做法。记者在走訪中发现某服饰品牌每年都会举行特卖会来销售库存，有的折扣低至三折;部分运动品牌产品在奥特莱斯工厂店的折扣率也低于五折对於这种清理库存的方式，业内人士认为“花几个亿请明星代言，但如果打折泛滥品牌形象可能到头来变得一文不值。”

　　在服装品牌企业的去库存行动中超过九成以上的企业都提出了“互联网转型”计划，但是电商业务似乎并未带来实质性贡献有的品牌甚至还曾洇电商折扣比加盟店低产生了内部矛盾，导致公司库存进一步增加

　　库存压力难消，传统的去库存方式难以凑效一位不愿意透露姓洺的服企高管坦言：“目前服装企业消化这些库存至少需要3年时间，但销库存背后还需要利润支撑越来越多服装企业正步入库存怪圈。“

　　爱库存创始人王敏也正是在洞悉了行业痛点之后以创新的S2b2C模式为品牌企业带来快速去库存的通衢大道。爱库存上游打通品牌方的庫存API为品牌方优化库存管理;下游服务职业代购，为代购提供正品低价货源借助社交电商的爆发力，降低商品零售交易成本爱库存为企业库存打通了”任督二脉“，同时也更具私密性地将库存压力快速转换为利润支撑因此也为企业的持续发展带来强劲动力。

　　得益於爱库存“五天入驻、七天回款”、 “三方物流上门取货”、“无搜索引擎记录”等服务承诺目前，爱库存平台已经吸引了超过3000家国内外知名品牌入驻日销商品破百万件，超 50万职业代购同时在线卖货触达4亿+消费人群。

　　之所以能够实现“爱库存速度“爱库存独创嘚S2b2C渠道创新模式功不可没。以此模式爱库存以48小时精准清库存、3天销500万件的超快速度为企业轻松化解库存难题，成为为品牌商高效去库存的代购服务平台

　　在库存问题不可避免且成为企业发展桎梏的今天，爱库存正在以专业的折扣零售平台模式以及其强大的私密分发渠道、服务体系和商业模式成为品牌方去库存的最佳选择。

3月5日《中国企业报》刊发了以《助力供给侧改革 爱库存探索社交电商新模式》为题的文章，该期报纸与《人民政协报》《大公报》《文汇报》等一起被前去参加十三屆全国人大二次会议和全国政协十三届二次会议的代表、委员们传阅。

经济新常态下供给侧改革已经成为国家和企业关注的焦点。作为轉型升级中的服装制造业在这股浪潮中面临着人口红利消失、生产成本上升的压力以及出口增长缓慢和代购热潮的冲击。如何依靠技术創新提高企业全要素生产率；如何调整产品供给，严格控制产品质量提高有效供给；如何实行互联网+消费者模式，减少不必要的库存成为必然要面对的问题。

爱库存作为社交电商界的黑马上线一年多的时间，凭借创新的商业模式和协同、敏捷、柔性的供应链构建起了自身的核心竞争力：以S2b2C模式，上游打通品牌方的库存API为品牌方优化库存管理，以“5天入驻、7天回款”盘活资金；下游服务分销商為分销商提供正品低价货源，借助社交电商的爆发力降低商品零售交易成本。爱库存还提供了低门槛、高弹性的就业机会解决了社会剩余劳动力的就业问题。

2018年爱库存GMV突破30亿元，并完成3轮累计15亿元融资这对于服装业如何依靠技术突破自身发展瓶颈、实现从“制造”姠“智造”转型升级提供了新思路，也以自身实践加速推进着服装制造业的供给侧改革

未来，爱库存还将发力技术创新以供应链生态系统赋能供应链效率提升，在实现供应链自动化和即时库存管理等基础上高效将货品交付到消费者手中，满足其个性化、多元化需求並启动公益扶农计划，以电商模式加速推进精准扶贫