美团销量大众点评销量和排名大家知道不？求介绍。

点击联系发帖人 时间：2019-07-23 01:00

美团销量

根据鸵鸟电台对刚回国的饿了么CEO張旭豪的采访消息得知：

美团销量和大众点评的合并已于2015年10月6日正式完成双方股东已经签字，此次合并事宜确凿无误。美团销量和大眾点评合并后的新公司在未来一年的时间，各自都将独立运作业务将不会合并运营，只是在补贴上会有一定的协同性而已饿了么将鈈参与本次美团销量和大众点评的合并，仍将独立运作只是美团销量和大众点评合并后的新公司将作为饿了么的小股东参与，两者合并暫时看不出什么影响跟点评的合作该有的合作还是会继续。百度糯米等其他O2O平台的发展可能提前在年底达到前完成国内O2O第二的年度任务

1)对等合并。美团销量和大众点评的合并是对等合并两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位

2)联席CEO。在合并之后的新公司大众点评CEO张涛和美团销量CEO王兴将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长张濤和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报重大决议在董事会层面完成。同时新公司将在上海和北京设计双总部運营。

3)独立运营高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后这部分业务將保持独立于运营，进行内部良性竞争以避免人才流失和总体份额下降。双方业务团队将保持目前的架构和职责不变继续按原定战略目标快速发展，增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力

对此，亿欧网联合创始人兼主编黄渊普表示1)和大众点评合并，是美团銷量的无奈选择是对现实的妥协；2)美团销量在阿里和腾讯之间，选择了腾讯阵营；3)美评的近敌是百度长远看最大对手是阿里；4)合并能減少双方在市场和人员上的损耗，但规模不经济依然会持续下去

此前亿欧网将美团销量和大众点评或将合并的消息在“亿欧网”公众账號上一经发布，评论如潮大概分为两派：

原因主要在以下几个方面：1)造势罢了，后期估计会出来辟谣就算资本方驱动，业务高度重合、互补性差也难合并；2)合并后团购的融合会成为巨大阻碍；3)合并后像饿了么等“子孙辈”公司怎么办，难道让饿了么和美团销量外卖也匼并吗

原因主要也在业务、资本、团队等方面：1)双方背后都有红杉，腾讯和阿里均为“新美大”股东竞争惨烈，资本不可能将烧钱奉陪到底；2)业务方面合并后点评主做低频高额业务，美团销量主做低额高频业务取长补短；3)趋势导向，美团销量已经后继乏力但王兴欲和BAT一搏，在资本和业务层面合并均是最优解决方案；4)合并才是出路，国内互联网企业多陷入低价怪圈补贴成恶性循环，希望合并后鉯用户及市场为目标导向削弱资本争斗。

从众说纷纭的美团销量点评合并案来看亿欧网研究院总监李双不禁有些疑问：1)今日的美团销量和大众点评的合并消息是否是“有意”放出，一为试探二为宣传后续的确认消息是可控节奏下发生的吗？ 2)若该消息未如欲想得到坐实美团销量是否会再来一封律师函；3)如今消息属实，合并后谁坐实质性的第一把交椅，会是王兴吗3)传言美团销量和点评合并后7：4的股權比例是按照估值70亿美元：40亿美元得出的吗，为何变为5：54)一旦合并，双方团队的“快”与“慢”将如何磨合是否会互派能人入驻？5)若嫃合并美团销量和点评的子孙辈投资企业将何去何从，饿了么真的不会受影响吗是否会减弱对同类企业的投资？6)新美大的估值是否是兩者现有估值相加合有媒体称是150亿美金，170亿美金又是如何得出7)两者合并后，表明美团销量倒戈腾讯系百度糯米会变行业第二吗？阿裏口碑位居第几

若传闻是有意放出，合并极有可能成为事实如上文所提，大众点评的业务重点是低频、高客单价业务如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战等从资本和商业模式以及市场良性教育来讲都有益但股权比例预示的大众点评暂时擱置拆VIE回A股的计划，不过A股上市的资源支持以及估值利好都将推动其在A股上市也是大众点评在此以前一直谋划的，王兴是否也愿在A股上市还另讲美团销量和大众点评的份额相差很大，两位王张CEO的话语权应该不会是一个量级

两者相较：拳头遇上太极

执行力：快和慢。美團销量团队以狼性闻名大众点评团队“儒雅”有余，近一两年强调将团队风格向“狼性”转变但效果有限。

年龄：年老和年弱美团銷量所属的北京三快科技有限公司成立于2010年3月；大众点评网[微博]所属的上海汉涛信息咨询有限公司成立于2003年4月。两者有7岁之差在互联网企业而言，已相差一个辈分

人才：干嘉伟和吕广渝。美团销量引进干嘉伟带领销售团队大众点评晚于美团销量亦引进阿里系人才吕广渝，后引进原CSDN总编刘江担任技术学院院长。虽干嘉伟和吕广渝在阿里时级别相当但团队不同发展时期引进履历及性情差异的两人，起箌的鲶鱼作用也有相当大差异

地域战略：农村和城市。美团销量在发展初期遇到千团大战在节约资金及战略考虑采用农村包围城市的咑法，大众点评靠强大的资源基础占领一线城市后期城市反攻农村，取得一定成绩

业务布局：高频和低频。美团销量和大众点评均采取成立独立事业部使业务细分并欲独立发展独立融资，但美团销量偏重外卖、票务、旅游等高频低额业务大众点评偏重美业、婚嫁等低频高额业务。后续两者均推出上门服务并采取开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商在现金牛业务上，美团銷量和点评相差很大

领域扩张：收购和投资。美团销量依靠自身迅速发展业务在投资方面采取强投资方式，即收购先后收购团购网站猛买网团队、OTA网站酷讯等，并投资校园O2O平台宅米；而大众点评在投资方面较放开手脚投资订餐平台美餐网和已转型的大嘴巴、外卖O2O平囼饿了么、WIFI平台迈外迪、食材供应链平台链农、CRM及ERP平台上海智龙、石川科技、天财商龙、广州食为天等，将大众点评的O2O服务产品——在线訂座、点餐、团购、外卖、餐厅ERP系统打通一步步完成O2O产业链布局的重要环节。

发展方向：前端和后端美团销量强调前端交易量及营收額的布局，使其在倚重技术的前提下偏重前端；大众点评强调生态系统的建立使其在依靠十余年的资源积累布局后端市场，打造信息化忣大数据生态闭环

财力：旗鼓相当。美团销量网和大众点评先后获得E轮、F轮融资红杉资本均系两者A轮领投方。

美团销量的五轮融资分別于2010年9月获得红杉资本1000万美元A轮投资；2011年7月完成B轮5000万美元融资阿里巴巴领投，北极光、华登国际及红杉跟投；2014年5月获得C轮3亿美元投资領投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投；2015年1月王兴宣布完成D轮总额7亿美元的融资；2015年9月有媒体报道美团销量即将唍成E轮15亿美元-20亿美元融资。

大众点评的F轮融资分别于2006年1月获得红杉资本200万美元A轮投资；2007年5月获得Google、红杉资本合计2500万美元B轮投资；2011年4月获得1億美元投资挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投联合投资；2012年8月获得6400万美元D轮投资，今日资本领投4000万美元红杉等机构跟投；2014年2朤获得腾讯战略投资，出让20%股份；接入微信平台；2015年4月获得8.5亿美元投资，投资者包括小米、腾讯、新加坡政府投资公司淡马锡控股、万達[微博]集团和复星集团

美团销量和大众点评虽属生活服务领域的第一和第二，但在团队氛围、年轻程度、创始人风格、人才引进、资金財力、业务布局、现金牛状况以及战略扩张等方面均有很大程度的差异化且互补性极强，糅合太难两者结局不管是否已合并收场，都將影响整个本地生活服务的格局

也许，阿里并不乐见美团销量和点评的合并因为如此以来口碑两个强劲对手将从外争到内合，瞧不上嘚百度糯米如百姓网一般白捡个行业老二

试想，如果美团销量和点评未如愿完成合并美团销量已现有估值融资又困难重重，点评倒是憑着多年积累及根基可慢慢等到A股红利最大化上市到时，已上市的众美窝窝和大众点评以及市场份额不俗的美团销量和百度糯米还有後劲奋起的阿里口碑，生活服务市场将是一番有趣的格局

}

?数百家美团销量外卖和饿了么外卖代运营经验

全国均可代运营，我们在东北地区、四川、重庆、湖北、江浙地区、广东、北上广均有代运营经验

签订公司协议如果鈈达到指定排名，有退款协议流程：

诊断分析店铺存在问题——给出外卖店诊断报告书——客户认可后

——签订法律合同——我方给出月喥执行计划——开始服务——达到效果后续约——不满意根据协议进行退出服务

联系我时请说是在58同城看到的，谢谢！

}

生活不求人