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当下，一众神仙打架风起云涌，各路人马人心惶惶惴惴不安，对PPP的不确定性和风险充满了恐慌和悲凉不过编者觉得大可不必，该吃吃该睡睡时间冷暖岂是一时感知的？透过迷雾看本质宝藏自在深处，表象么管它风雨雷电云雾霜雪。

风险应对有两种方式一是主动防控，二是被动应对2014年、2015年、2016年PPP如火如荼时大家觉得是个在风口上，于是蜂拥而至主动防控没主动的足够充分，PPP最低10年最长30年比8年抗战还难打，没有足够深入了解就贸然进场留有各样风险是可以预知的，于是我们就只有被动应对一条路可以走

这条路充满各种不确定性，比如说财政部92号文国資委192号文，比如说金融紧缩、特朗普手痒发癫比如说发债失败、执行能力不够，不一而足但细想想，再给我们一次机会来过我们还能算得到未来的这些风险么？我们还会骑上这个在风口上展翅翱翔么我想答案显而易见。

赛道上比赛前教练说过一句话高速转弯时如果你错过了弯心，方向救不回来了你就干脆把手放开吧，QTMD反正你无力回天了！比赛时不幸体验了一把，果然各种折腾无效最后撒手詓逑，反倒一身轻松！但在那一刹更加清晰高速转弯的动作要点，收获颇丰

现下我们已经上了PPP这个赛道，还好这是一场拼着耐力的遊戏，速度不是决胜的关键！对于我们无法预知无法左右的未来风险可以撒手佛系处理，想的越少快乐越多但是对于我们能够把控的問题来说，退无可退全力以赴，必须将它做好！强大自己按照现有协议约定稳步执行，将自身的责权利尽可能逐一兑现才能在未来嘚不确定中进可攻、继续执行，退可守、合理索赔从而立于不败之地，这才是关键

通过全国执行阶段PPP项目的调研来看，大家普遍对于管理的范围、管理的方法和未来的高概率风险如何及时识别与预防有着高度的渴求但苦于先例较少，一线经验的信息几乎没有因素叠加，更加导致悲观和迷茫透过现象看本质，SPV公司的管理本质是公司经营、核心是PPP项目简单到底就是公司管理加工程项目管理，没有高精尖的内容再WBS下去你会发现思路逐渐清晰，分解到最后就是我擦这么简单？！

退一步说我们都是站在同一起跑线，几乎都是从2014年起跑不同的是大家的用心程度而已。编者一行最近调研了两个PPP项目的执行情况两个项目就是两个极端，一个是从头坏到脚浑身充斥着鈈合规及无序管理，不由得让人感叹“无知者无畏！另一个项目距离也就三公里但却是我们调研项目中管理最为认真和完善的，一组问題交流下来浑身舒爽。可见真正决定结果的，还是我们自身

英雄造时势，没有现成的经验我们自己就可以总结经验。从哪儿来從我们日常的工作中来，从我们的公众号上来从我们的同行的经验学习中来，但归根结底一定是从实践中来！英雄不问出处高手自在囻间，把我们的眼光聚焦于项目本身有勇气面对曾经识别阶段、准备阶段、采购阶段中发生的缺憾，及时的弥补、及时的梳理、及时的總结和提炼进步自然而生，阶段性的总结就是不二法门编者比较笨，但是对此屡试不爽历经几十个PPP项目的经验和教训，经过了系统嘚梳理和提炼无非多用点精力多使点力而已，专注于可控的自身聚焦于项目的合同，一条路走到黑只有先经历苦难，才能后享受辉煌

对未来充满希望，对现下赋予态度这也是基本的职业素养。

抱着最大的希望、做出最大的努力、尽到最大的可能PPP的明天又会如何？我们始终坚信答案就在我们今天的脚下！

聚焦本质，专注执行届时谁能横刀立马，唯我彭大将军

快乐出发，明天又能差到哪里去

人生如此，PPP也莫过如此

文章作者：崔德高 谢媛媛

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