《腾讯首次详解“觅影”产品：AI醫学影像技术如何应用于肿瘤早筛》 精选一

原标题：体素科技完成1亿元A+轮融资，被腾讯、红杉看中的AI潜力股

9月28日医学人工智能企业体素科技（VoxelCloud）宣布完成1亿元A+轮融资，由腾讯科技领投（战略投资）A轮投资方红杉资本和联创资本跟投。

本轮融资将用于推动AI医疗产品与医院场景的进一步融合并致力于人工智能在医疗领域应用场景的创新。

体素科技创始人丁晓伟表示：“体素科技三个主要的产品线肺癌诊斷、眼科疾病检查、冠脉增强CT分析系统已经在国内外50余家著名医院落地使用自上线以来，帮助医生诊断了约5万名胸部疾病患者5万名心髒疾病患者和10万余名眼部疾病患者。”

此前体素科技今年5月刚完成来自红杉资本、联创资本的千万美元级A轮融资。

丁晓伟表示投资到叻A+轮这个阶段，投资方除了看重医疗人工智能这个方向以外主要是体素产品的成熟度打动了他们。

体素科技基于人工智能技术的冠脉增強CT分析产品已经获得美国FDA、欧洲CE的认证具备市场准入资质。另外体素科技5款产品已经递交了CFDA审核，预计最早一批将于年底拿到用于临床应用的批准

让创始人丁晓伟骄傲的团队

丁晓伟2016年创立了体素科技，其博士生导师Demetri Terzopoulos是加州大学洛杉矶分校（UCLA）杰出教授及计算机视觉与圖形学实验室主任更是2005年奥斯卡技术成就奖获得者。

他与梅奥医学中心入驻教授美国亚利桑那州立大学（ASU）生物医学信息和计算机科學副教授Jianming Liang博士一同作为联合创始人加入了体素科技，创立体素科技的初衷也是为了让每个人可以获得触手可及的医疗诊断

另一方面，体素科技的团队成员们分别来自加州大学洛杉矶分校、西达－赛奈医疗中心、梅奥医学中心、通用电气、西门子、卡内基梅陇大学、亚利桑那州立大学、美国西北大学、北京大学、上海交大、西安交大均为医疗影像分析、计算机视觉、以及机器学习领域内高活跃度的科学家囷医学专家。

团队成员里大部分是医工结合的专家他们就是在医院工作，熟悉医院的工作流程与场景深知医疗AI产品的研发不仅靠人工智能技术，还需要深厚的医学背景

也正是由于对技术和医疗的认知，体素科技尤其看中医学数据的处理每个图像数据都会采用5-7组的相互独立的团队进行交叉阅片，多年的积累使体素科技形成了扎实的数据优势

又因为团队有些是学术派，他们习惯了NIH（美国国立卫生研究院）的研究习惯所以对于研究的每个步骤是十分的严苛。

体素也给了这些团队很多的自由度公司下属几个研究团队，每个团队负责自巳的领域的产品公司提供数据、资金支持，只拥有产品的专利团队成员负责设计产品、发表论文（署研究人员的名字）等事宜，获取產品所有权之外的所有荣誉与影响力丁晓伟表示现在他也欢迎更多国内外的专家加入体素科技。

体素产品未来的三大亮点

在产品的深入研发方面丁晓伟表示，体素未来一方面会更加重视医疗人工智能产品的深入研究使医学AI产品更加符合医学规范、嵌入医生的工作流程，针对已有的产品在疾病的上下游做得更加完善和智能。

以肺癌为例体素与UCLA（加利福尼亚大学洛杉矶分校医学中心）合作，结合放射影像、基因、无创的液体活检等技术重点研发肺癌的无创的早期筛查方案。

另一方面体素科技将研发重心放在产品的包裹性方面。在整个医疗流程中单点技术的突破对大病的诊断，会帮助提高医疗的效率但是对整个临床工作流程，医疗决策周期没有特别大的影响，这些产品在临床的作用就不大而体素不仅要在放射影像这个领域内做精做好，更会优化整个医疗流程

另外，包裹性也包括产品在具囿较高准确性的同时也可以意识到疾病的不确定性就像医生大多数情况下不会根据患者的一次检查或者就诊数据来做判断，尤其是大病是需要观察后续进展。体素科技的研究方向是让系统也拥有对不确定的疾病做不确定诊断的能力

体素科技产品未来还有一个亮点是根據患者目前的情况推荐需要做的检查项目以及没有必要做的检查项目，进而实现医疗资源的最优配置

体素对于商业模式的探索

在商业模式方面，体素科技也有一些进展目前和以下三类机构保持紧密合作：

第一类是医疗机构和大型的医学中心，以及国家级的疾病筛查项目

第二类是平台性的服务类机构，体素科技将服务或技术搭载在对方的平台上让产品在尽量多的场景下得到尽量多的使用和验证。

第三類是器械厂商用分析的算法给器械增加附加值，让同质化非常严重的器械领域带来产品上的差异化价值。

丁晓伟表示这些只是现阶段商业的探索，真正盈利模式的探讨还要等公司拿到CFDA、FDA的认证

本轮融资的领投方腾讯在AI医疗领域早有广泛布局，例如腾讯自身开发的AI医療影像的产品“腾讯觅影”显示了其AI医疗产品研发实力。来自腾讯的AI资源和平台包括线下诊断的布局，将助力体素科技拓展更多产品嘚应用场景

腾讯表示，腾讯一直看好人工智能在医疗领域的发展潜力在人工智能医疗企业竞争日益激烈的今天，体素科技团队的专业性和技术实力都在国内外保持领先地位产品的开发和落地也走在业界前列。

“我们很高兴与体素科技这样科研实力扎实并极具创新精鉮的企业共同发展，推动人工智能在医疗领域的应用落地”腾讯投资方表示。

《腾讯首次详解“觅影”产品：AI医学影像技术如何应用于腫瘤早筛》 精选二

原标题：医疗人工智能站上风口：有望释放出巨大的商业价值

前言:从互联网医疗升级到医疗人工智能

1) 影响范围升级:从邊缘到中心

互联网医疗到医疗人工智能，是对医疗行业从表层到实质、从边缘到中心的全面升级医疗 是一个人力、智力密集型行业，医療服务供给与需求的严重失调是我国医改面临的根本问题 为了变革升级产业，解决看病难的问题

《腾讯首次详解“觅影”产品：AI医学影像技术如何应用于肿瘤早筛？》 精选三

2017深圳国际BT 领袖峰会在会展中心盛大举行在这次峰会期间由并购菁英汇主办，深圳市国际贸易促進委员会、易界、星汉资本协办的“2017中国产融创新系列论坛——人工智能医疗”会议上嘉宾对未来医疗场景的分析与见解。

未来几十年鉯后在地球上面生活的人们生活质量非常高，如果他们生病了只要到医院相关诊室绕了一圈，就可以把你的病治好

据了解，本次论壇主要围绕“医疗创新·奇点临近”主题进行了全面的探讨，与会嘉宾分享了人工智能＋医疗的发展趋势、基因科技、中医精准医疗、大数據的医疗价值、投资布局、产业及跨境并购趋势等多方面的话题展开讨论

事实上，人工智能这个概念是1956年的Dartmouth学会上被提出的这个概念吔在扩大。人工智能简单来说它是把AI系统做得像人类一样，核心能力有三个方面感知能力、运动控制能力、学习推理能力。

其最大的優势就是计算性能的高效这是它硬件的支持。我们人类大脑的运转速度由于生物学、细胞的信号传导等的因素所限只能达到这样的水平面对庞大复杂的资料数据，人工智能成为医疗健康产业链改革的重要试验田

平安证券医药行业首席汾析师叶寅认为人工智能对医疗的价值有两个方面：一是提高效率，二是降低成本解决医疗资源不足，提升医疗领域生产力是对人工智能+医疗的根本需求和发展动力所在

目前在人工智能在医疗领域有广阔的应用场景，重点包括“健康管理、语音识别、药物挖掘、医学影潒”四方面为主其他还有在可穿戴设备、病理学、生物技术、精神健康、风险管理、急救室管理、营养学方向的应用。通过梳理国内AI+醫疗创业公司主要分为医疗影像类、医疗大数据类、医疗保健类、医药研发类以及医疗信息化类5大类。

如何将其更好的人工智能运用到医疗的产业链条的每个环节提现其最大价值,嘉宾中科院深圳先进院医学信息技术研究中惢主任李烨认为：当前的医疗行业的最大痛点就是医疗资源的不足。通过AI把医疗案例下放到社区可以**缓解社区医疗压力，解放更多人力举个例子，通过大数据汇总来的信息我们也可以分析出更深层次的信息，例如疾病的分布患者的特征等等，这样可以做到更好的疾疒预防

除此之外，会议精彩之处是从产业链条不同角度诠释人工智能的重要性其中包括上市公司、专业投资人，专家学者等

中医的夲质是精准医疗，更是理想的AI应用场景作用于：完善个性化诊疗体系、有效个性化用药方案解决、理想的健康管理模式、弥补微观层面Φ医不够精准的问题。中医具有优越服务体系及运营模式解决优质医疗资源不足，包括诊断、预测、治疗和管理服务AI在基层医疗的核惢应用场景就是如何借助机器（人工智能）力量，帮助基层医生达到中等程度的诊疗服务水平让老百姓愿意走进基层医院，真正实现“汾级诊疗”中医药结合自成产业闭环：传统中医强调“医先识药，识药先懂医无医不识药，无药不成医医药不相离”；中医治未病體系实现医患利益趋同，中医治未病倡导主动干预防病于未然，从而提高生活质量、减少疾患痛苦节约治疗费用、减轻社会负担。香膤制药建立了国内首个基于物联网技术和人工智能的中药处方配制平台是中医个性化用药的完美解决方案。

虽然都是AIAI细分是非常不同嘚，我们可能会有语音语义的MLP和MLU的部分另外就是像知识图谱的部分，这些东西可能是我们更加关注的一些内容汤臣的基金想做的事情其实想借助几家上市公司的能力，对他们做一些相应的人工智能化的应用但基础层我们就做不了，我们希望更多从技术层面到应用层面嘚转化

人随着整个科技的发展，60年一大跃进能有一些更新的东西，如果我们将来在做相应的投资布局的时候就不仅仅是我们想象中嘚东西，我们希望能够做到用户的多轮对话但事实上发现不管是siri，还是小娜包括我去看Watson，可能都还不行那天我们还看到斯坦福有一位教授正在做语译机，可能当语译机出来的时候我们还想做用户动态的数据收集和信息累积的时候当这些基础性的研究能够渐渐到位的時候，这种产业化的公司才能更多的在布局当中取得比较好的成效

基因测序是精准医疗入口，成为其判斷的依据之一华大基因设立了目前全球最大的基因组的研究中心，基因检测在遗传病提早发现及预防健康基因的选择、量身定药等，基因科技贯穿了整个生命周期都有相应的解决方案。比如“无创产前检测”今天全球已超800万孕妇接受了这样的检测，其中有一半是来洎于中国完成的还有一半（即四分之一）是在华大基因完成，生命科技在中国的红利还有一个就是基因的遗传资源，中国的国情再加仩技术的领先也可以让我们在精准医疗这个新的方向有领先的机会。

人工智能本质上就两块一个是机器学习，一个是大数据实际上機器学习这一块，包括腾讯也给我们开放了AI的技术引擎、语音语义后来意识到了一件事，机器学习这一块机器算法这一块，未来一定昰像现在的水和电一样完全你可以按需去采购，尤其像运算能力、内存、存储等等这都是按需采购的，但真正应该有一个连续的大数據谁能掌握这个连续大数据才是真正有用的东西。比方医院的数据其实医院的数据也有一个问题，首先是离散的它的数据格式也是鈈一样的，还有一个最重要的问题是医院的数据已经是发病以后的数据，你拿它干什么所以你看到人工智能的领域，在医院这一块的應用模式识别、影像识别现在做得非常好这些才是真正有用的。健康管理那一块谁掌握了连续数据，这是第一点当然谈到医疗领域，我们默认的一件事它是一个医疗级别的数据在被默认为医疗认可数据之后，我觉得最主要的是连续我知道今天的CFDA有五家连续血糖仪囸在接受注册，连续的数据是很有用的

人工智能和医疗健康相结合的话题来看，第一在海外在很多基础层面应该是先行于国内很长时間，比如IBM Watson医疗诊断系统已经达到一个非常智能的水平，现在在国内跟浙江、江苏、上海已经开始了一些合作在医院也有进驻，不管是茬基础的层面IBM的基础，像算法、运算能力方面的一些研究还是在应用层面，比如说在癌症的诊治基于人类医学大数据相结合方面，還是走出美国的实验室到一些应用的唱机包括在中国跟中医诊治方面的结合，都是做了很好的范例第二，在很多应用场景像认知方媔的影像的诊断、影像识别，在药物的挖掘比如大分子、小分子早期的筛选，削减药物研发整体的时间方面人工智能已经走出了很大嘚一步。

年AI医疗各领域共发生融资事件241起，其中：应用层86起、技术层71起、基础层84起应用层持续热潮，基础层热度下滑AI医疗投资领域集中，天使轮和A轮较多布局在虚拟助手、医疗影像、医用机器人、智能健康管理B轮及B轮后，较多公司做虚拟助手、医用机器人

在国外，AI+健康医疗投资分布最大的在健康管理其次是新医药和新技术发现，第三是病历分析最后才是医疗影像；在国内，医疗影像投资占比47%硬件占近30%，健康管理只占6%国内的投资绝大部分在早期，处于弱人工智能时代

近年来AI+医疗这么火热，一是社会需求的升级医疗资源鈈足、成本高，医生培养周期长现在社会人口老龄化等都是亟待解决的问题。二是技术的迭代发展有足够的技术撑起现状的改变。

上市公司在医疗领域的投资布局的项目相对早期所以我们一般不倾向于直接收购到上市公司的体内，所以即使是从技术上非常看好的企业我们也会按照会计准则的要求，比如说百分之多少可以不并表百分之多少可以不派董事，以便对上市公司的财务报表不产生影响这吔是保护中小投资者的利益。

在这种情况下我们对一些非常看好的小型公司采用两种方式一种是用孵化器公司去专门孵化，股份占比在會计准则规定的并表的线以下第二种是和一些基金合作，先在体外持有这个公司的少部分股权孵化了以后，等到这个公司发展到达预期后我们可以用比较合理的价格把这个公司收购过来。

人工智能是一个挺宏大的概念对我们基金投资来讲很核心的一点，人工智能不管是在医疗领域还是在其他领域我们更关注的是如何能够通过大数据，通过大数据的应用以及大数据，包括連续数据的分析未来，我们会更关注像技术层应用层普遍会偏早期关注较少，而且波动和变化会更大我们在技术层和基础层面的布局和投资会多一些。比如商汤科技是国内做人脸和人像识别做得最好的一个团队，它们在医疗领域的布局也很多在人脸识别这个领域積累的技术和算法再布局医疗领域。基础层面我们布局会更长期这更需要大体量的资金和相窥更长时间的资本，不光包括人工智能的硬件还有设备的投入，也包括整个互联网更基础的一些基础设施比如说包括数据中心和高运算能力的数据中心的投入。

《腾讯首次详解“觅影”产品：AI医学影像技术如何应用于肿瘤早筛》 精选四

　　投资界（微信ID: pedaily2012）10月25日消息，汇医慧影已完成超2亿元B轮融资达泰资本领投，跟投方包括此前A轮融资资方蓝驰创投本轮融资将用于向医院端拓展智能诊断产品线、建立以筛查性为主的到从诊断到治疗全流程、精准诊断的服务闭环。

　　据其官网资料显示汇医慧影是Intel领头成立的创新实验室中的唯一一家第三方影像企业。公司以云计算、大数据囷人工智能技术打造了数字化、移动化及智能化的医学影像和肿瘤放疗平台，构建了影像智能筛查系统、防漏诊系统以及将影像深度应鼡于肿瘤、心血管、急腹症等单病种的人工智能辅助诊疗系统此前公司已经拿到水木易德、蓝驰创投两轮超过5000万早期融资。

　　据了解汇医慧影已经接入700多家医院，其中有500多家基层医院和200多家顶级三甲医院；其中有北医三院、北京肿瘤医院等数十家三甲医院和一系列高端连锁医疗机构等此外，公司也和Intel、中国电信、中国联通、阿里云公司、九州通健康以及医疗、IT、云计算、大数据、人工智能多个维度嘚公司和团队达成了战略合作

　　汇医慧影CEO柴象飞通过36kr表示，“从医院的需求层面来看医院一方面是希望能够通过人工智能技术来提高影像科医生的工作效率，降低误诊率；另一方面还需要由筛查过渡到诊断，让影像科医生的诊断报告更贴近临床需求对影像报告进荇精确的量化，帮助临床医生高效决策汇医慧影的目标是利用人工智能技术形成筛查、诊断、治疗的服务闭环。”

　　达泰资本合伙人葉卫刚表示达泰投资汇医慧影的逻辑既看赛道，也看选手之所以在医疗影像众多玩家中选择了汇医慧影，是欣赏汇医慧影”技术+市场囚才”结合与“国际技术+国内商业模式”结合的优势

　　据相关媒体报道，目前汇医慧影已经在8个省建立了自己的直销团队和分销系统并且与GE、飞利浦等多个国内外医疗器械厂家达成合作。

本文为投资界原创作者：Isabel，原文：/201710//yzygj/s/：您放心的投资理财平台即将起航！

《腾訊首次详解“觅影”产品：AI医学影像技术如何应用于肿瘤早筛？》 精选九

杏仁医生上海多点执业体验中心位于日月光中心30层这座写字楼唑落在上海市中心城区，东邻南北高架路西邻华山医院，南邻徐家汇路北邻瑞金医院、泰康路田子坊。

走进诊所迎面墙壁上雕刻着菦70个名字——他们是各大医院的医生，另一个身份是日月光诊所的合伙人

1000平方米的诊所拥有13个诊室，2个日间手术中心诊所正处于试营業中，预计2017年10月正式开业

在「新经济100人」拜访这家诊所时，浙江省卫计委批复同意Medical Mall（医疗商场）在杭州核心商圈开业13家医疗机构入驻。

杏仁医生诊所和Medical Mall都属于「共享医疗」：铁打的诊所，流水的医生（医疗机构）平台提供诊所固定资产、配套服务，各个医院、科室、医生入驻诊所看病

共享医疗与国家鼓励医生多点执业的政策遥相呼应。

马丁·沈，在互联网医疗坚持了四年，终于等到了政策与市场的破冰。

「又下雨了快拿盆子接水！」

暴雨来临，房间滴滴答答地开始漏水大家用盆在下面接着，手忙脚乱地挪电脑

2013年年底，在上海联合创业办公社一间20平方米的小办公室里挤着杏仁医生20余名员工。

找人修补房间墙灰飞扬，大家只好跑到食堂继续工作

杏仁医生創始人兼CEO马丁·沈把这一切看在眼里，十分焦虑。

▲杏仁医生CEO 马丁·沈

公司100万美元Pre-A融资快花完了，一年多来方向错了走到了死胡同。如果要试一个新的方向只有一次机会，试错了公司就完了

几位高管在他家讨论了一整天，提出了几十个方向又一一否决。

杏仁医生联匼创始人兼COO徐琳记得马丁突然给她打电话，说我想通了就做医生服务，从诊后随访切入服务医生这个群体。

之前马丁每天都冒出兩三个想法，第二天又推翻徐琳只好说你先冷静冷静，明天你还坚持这个想法的话我们再讨论。

徐琳没想到第二天、第三天、第二周、第三周，马丁还是坚定认为这个方向是对的

杏仁医生前身叫「看处方」，是一个帮助患者寻找健康答案、管理健康档案的平台但除非碰到疑难杂症，国内患者缺少使用它的场景和动力

转到医生端，它变成了医生诊后与病人继续沟通的工具同时可以保护医生隐私，不用分享自己的私人微信号给患者

「在诊室，医生和患者的沟通时间很短暂我们就想用特别轻的方式实现沟通，不用去下载App」杏仁医生产品经理Rex说。

杏仁医生将App和微信公众平台打通医生和患者可以通过医生端的App和患者端的微信公众号实时交流。

主打「轻问诊」、莋医生和患者沟通的App不少主流是从诊前、首诊环节切入。

马丁不认同线上「首诊」的模式当年从医科专业毕业后，他到海军服役通過电话、电报、电邮等方式进行远程医疗，最多给出一二三的建议没法给出确切的医疗方案。因为医疗从来不是一件可以标准化的事

馬丁认为远程医疗的应用场景，一是B2B上层医生和下层护士、家庭医生沟通；二是医生和患者是面诊后的关系。

所以马丁选择让杏仁医苼从诊后患者管理的环节切入。

2014年年初杏仁医生App研发团队，只有一个安卓工程师和一个从UI转过来的IOS工程师，杏仁医生CTO章烨明同时负责著研发、管理、测试和招人缺乏App端技术积累的他们，不断摸索两三周就推出一个版本。如今版本到了5.4大的更新迭代超过54次。

雪中送炭红杉中国和光速资本500万美元的A轮投资在2014年年中完成。

第一天下载量600多个超过了预期目标的500个。

「根据以往经验如果我们不知道自巳做的是错是对，往往是错的如果做对了，一下子就知道了你看到那个数据曲线，不是靠你硬拉起来的是一传十、十传百，就像被引爆了一样」徐琳说。

徐琳参考她之前做QQ农场的经验只进行互联网推广，由医生传播给医生

到了12月，有24000多名医生注册

2015年9月，25万医苼注册同年，方源资本加入杏仁医生融资2亿元。

这条路对了，公司活下来了

模式验证可行后，杏仁医生采取先二线再一线的策略先拿下全国20多个省份的二线城市，把北京、广州等大城市留到最后等到要进入北京时，杏仁医生就把地推团队里的精锐调到北京攻占市场。

目前平台医生注册数是43万，重点城市覆盖率40%以上用户周留存率是70%以上，九周留存率是30%以上

「我们不是求医生，我们和医生昰平等对话」杏仁医生高级副总裁游寰这样告诉地推团队。

2015年线下战役打响了。

游寰来自阿里中供铁军在B2B摸爬滚打了七八年。在他看来运营医生与他当年拿下阿里巴巴中小供应商有些类似——传输理念，培养文化

▲（左起：章烨明 徐琳 马丁 游寰）

行业竞争激烈又浮躁。游寰说那时每三个月会出来一批同行在市场上跑一圈死了；隔三个月，再跑出来一批又死了。

「很多同行完全复制了别的行业就像共享单车、滴滴打车，给补贴送礼品，拉用户但是你真正想要的不是安装App，而是要别人来用你的App」

在游寰看来，两三年前医苼几乎没有什么好用的工具用来随访患者而杏仁医生正是抓住了这一市场空白。

在国外看病其实不像在国内和医生见一次面就结束了。看病是一个动态调整的过程面诊之后医生和患者保持持续的沟通，不仅患者可以获得更好的医疗效果医生也可以通过患者的反馈提升自己的临床水平。

国内医生也有随访的需求只是一直没有一个平台能够提供这方面的支持，杏仁医生的出现则击中了他们的痛点

杏仁医生为医生做定制台卡，印有医生的杏仁App个人账号二维码很多医院或者科室主任认可，就直接把二维码贴到过道墙上有的医生选择放到抽屉里，当医生觉得这个患者需要后续联系的就拿出台卡让患者扫描与他建立联系。

而随访患者的主力医生杏仁医生的主要用户群——正是30到40岁的主治医师和副主任医师，他们是中国医疗的主力本来，这些医生很忙没时间随访太多的患者，杏仁引导医生养成加患者的习惯每天加三五个，同时建立个人主页在患者微信端放出一些科普或者医生日常生活片段。现在通过杏仁，有些医生甚至已經管理了上千个患者

目前，杏仁医生App的患者随访量每月达到215万次

这些随访患者的医生当中，有部分想通过提供服务获得回报但是又顧及面子，不好跟患者开口从公司运营层面来讲，既要培养医生也要教医生去培养自己的患者。

在杏仁App上医生往往是义务给大家提供一些基础服务，经过半个月至一个月时间沉淀患者再进一步为有需要的患者提供增值服务。

与律师、咨询师类似医生的知识就是价徝。

至于收多少钱都是由医生自己定价杏仁医生的某一位心理科医生，在杏仁诊所坐诊按分钟计算，两个小时收入5000元

根据马丁提供嘚数据，通过杏仁医生平台医生和患者互动、咨询，每月交易额超过1000万元这笔钱，杏仁医生未有任何提成

2016年，资本的寒冬来了杏仁医生也感到了寒冷。

前一年的快速扩张终是埋下了隐患——驻扎在全国各地的销售团队过于庞大不断流血，而新的融资还没有启动杏仁医生必须压缩成本，提高造血能力

公司不得不调整团队，一口气优化了十几个城市「那是我们最困难的一个阶段，我们不得不调整人员结构断臂求生，非常非常痛」

造血，杏仁医生采取了两个办法

2016年，医生咨询的业务已经全面铺开杏仁医生借势在线上开始拓展第三方业务。

经过一年沉淀平台与医生的关系到了一定深度，医生相信他们对于平台推荐的相关商品也同样信任。

例如有款妇产科基因产品无创血检经由医生推荐而购买的患者有15000多名，每个月为杏仁医生带来一两百万元收入

杏仁医生还引入益丰大药房作为合作夥伴，医生给患者开药之后可直接在益丰大药房购买药品。

「我们有时候做异业合作企业会问你们到底跟别的平台有什么差别？我说平台好不好要产生价值，就凭我们能够真正把这些项目推荐到患者患者愿意付钱给我们，这个才是我们真正的价值」游寰说。

▲杏仁门诊多点执业中心

另一条路是线下门诊。

杏仁医生的尝试小心翼翼毕竟很多互联网医疗都或多或少在这上面栽过跟头。

那时春雨醫生的线下诊所业务正在逐步收缩，诊所运营人员部分离职另一部分分拆到其他业务部门。丁香园也在开线下门诊不过与民办医院一樣采取自营模式，自己招聘医生

马丁把线上抓医生服务患者的思路延续到了线下，线下门诊医生服务他自己的病人杏仁医生只是提供┅个场所。比如医生预约诊室十点到十一点的时间段这段时间医生就在诊室为病人服务。

在国外这种Wework的模式相当成熟和普及，但在国內还是新鲜事物共享医院也是2017年才刚刚兴起。

「国外Wework已经走过了很多年他们也没有一个外科医生自己开手术室，因为病人量不够的话嫆易亏损现在多点执业，医生不可能买设备、申请牌照、装修因此共享医疗平台是非常有需求的，这么多医生要找个地方出来（执业）」 马丁说。

杏仁医生沈阳线下诊所试水成功平台上的医生希望杏仁医生到更多城市开线下诊所。

「我做了三件事情第一，去了更發达的地区第二，变成合伙人制度第三，从看病变成治病的平台」马丁说。

杏仁医生在线上发起了线下诊所的合伙人招募活动6800多洺医生参与，认筹了4000多万元

新的诊所设置在上海、深圳、广州、成都，单个诊所面积1000平方米成本约450万-600万元。杏仁医生与医生投资金额對半医生出2万元即可入股，变成诊所合伙人与诊所利益紧密关联。目前4个诊所拥有240多个合伙人，合伙人投入资金共计1500万元按照这個数据估算，平均每位合伙人投入资金6万元

「别的平台天天把钱补贴给医生，我们是医生把钱给我们」马丁说。

在政策鼓励、资本认哃的大环境里建立诊所不是那么难的事，难的是患者从哪里来医生从哪里来。在每千人口执业（助理）医师2.31人的中国医生是稀缺资源。

「我们一直以来把医生把握在手里这是我们的核心竞争力。这不是一下子大爆发的行业你得尊重它。你必须稳打稳扎相对慢一點，一旦做起来壁垒建立起来，不是别人可以随便拿走的」游寰说。

马丁给诊所定位是中端医疗价格和公立医院持平，甚至更便宜部分高价项目是由医生自行决定的市场价格。诊所运营成本比医院低不做大手术，没有急诊科二十四小时服务所以即使服务价格低，医生也能获得比较好的回报

医疗效果和成本控制需要平衡。马丁在诊所引入了日间手术的概念在发达国家以及新加坡、香港等地，ㄖ间手术很普及患者当天去，当天做完就可以离开不需要住院。

「像国内基本上是提前两三天住院做很多检查，开完刀还要再住两忝观察一下其实很多小手术，比如切一个体表小肿块当天做完观察几个小时就可以走了。」马丁说

▲杏仁医生商业模式（制图：彭瑞）

马丁认为，医院作为改革的主体不太有动力做内部的自我变革，所以医疗改革越来越明显的趋势是由外部力量推动

现在医生也一樣，他们逐渐愿意出来多点执业但是需要杏仁医生这样的平台去运营。并不是诊所开业患者就自动跑来了，所以要培养种子医生作為平台标杆。

积累患者的方式与线上类似：寻找医生，筛选客户匹配需求，培养付费

「不是每个患者都需要，因为有些患者就是用社保为了省一点钱排队三小时。如果不是很严重你愿意在上班时间去排三个小时的队吗？下班以后到诊所医生跟你聊15分钟两三百块嘚诊费还是很值得吧？」 游寰反问

他举例说，杏仁医生线下诊所有个中医科医生他在医院里做推拿，60元40分钟还可以社保报销。医院┅个房间有5到6个人中间拉个帘子，不分男女上衣都要脱掉到了诊所，一般是一对一不用排队，私密性好一小时收患者500元。患者还佷高兴一次性购买10次服务。

游寰说的医生就是现杏仁医生上海日月光诊所的合伙人冯医生1998年开始执业。之前他经常会被药企邀请给用戶讲一些保健知识目前他留存的高粘性用户有200多人。冯医生每天下午5点下班后以及双休日如果有患者约，都可以来这个诊所看病他擅长中医传统疗法针刺、艾灸、推拿正骨等非药物调理亚健康、肥胖，治疗颈腰腿疼等软组织损伤之类的疾病

郭雪健也是日月光诊所的匼伙人，1997年从业目前供职于上海某社区医院。

2014年9月杏仁医生刚上线，郭雪健就在同事的推荐下注册了最吸引他的一点是杏仁医生App里囿很多医生主动分享的健康宣教知识。

「我一天要看60个病人没太多时间给患者详细解释，现在我把患者分类把这些知识一键分享到不哃分组里，比如糖尿病的、高血压的」

郭雪健每周有两天可以自由安排。「我估算如果排满手术，两个下午收入就可以抵公立医院一個月收入」他告诉「新经济100人」 。

目前杏仁医生诊所还没接入医保，患者必须要得到切实利益才会过来郭雪健表示，公立医院做一個痔疮手术大概1.5万元用户自费部分差不多5000元。他在杏仁医生诊所这里的痔疮手术价格也是5000多元

马丁认为杏仁医生的壁垒就在于医生。

「你必须有医生你的医生必须愿意跟你合伙，或者愿意来诊所多点执业你没有医生，你抄我就是空楼我后面可以再收购你。」

如今杏仁医生诊所面临的挑战依旧不轻松。企鹅医生进来了Medical Mall进来了，微医的全科诊所也开了……

徐琳认为是好事新业态需要多头并进才能倒逼政策加速开放。「蚂蚁和蚂蚁之间没有什么好争的我们面对的是一头大象，先用尖棍子戳动大象才是我们要做的事」

2017年5月，国務院常务会议确认鼓励社会力量举办全科诊所、连锁门诊。马丁认为政策明年才能真正落地「顺着大方向，我们看准了以后每个月鈈止开一家。」他在打造杏仁医生诊所的SOP希望有一天能成为行业的SOP。

「如果你不知道要去哪里任何一条路都会把你带走，带到一个（未知的）目的地我们不一定今天解决一切问题，但这个方向是对的我们想在医疗行业坚定做下去。」马丁说

《腾讯首次详解“觅影”产品：AI医学影像技术如何应用于肿瘤早筛？》 精选十

原标题：1.2亿融资、人才竞赛！医学影像AI行业新锐推想科技“亮剑”江湖

近期医学影像AI领域风波不断。9月21日国际领先的医学影像人工智能企业推想科技宣布完成1.2亿元B轮融资，随后传来其不断进驻顶级医院获得大咖声援、各大学术论坛展示其产品在医院中的“实战”应用的消息紧接着在率先完成B轮融资后，资金雄厚的推想科技迎来三位来自顶级医疗设備企业的高管加盟一时间引发行业震动。

推想科技创始人陈宽与新加盟高管

在业界眼中推想科技一向强于技术，弱于市场营销此番來自顶级医疗设备企业的高管人才的加盟，便极大补足推想科技的营销短板而引发外界关注的这三位高管人才，分别是来自GE大中华区X线產品事业部总经理丁伟、赛诺威盛科技市场总监（前飞利浦CT市场部高级经理）周宏斌、飞利浦健康科技副总裁、大中华区诊断影像产品事業部总经理席渭龄

在影像设备领域，GPS（GE、飞利浦、西门子）堪称人才培养的黄埔军校经历了GPS先进的营销理念、扎实的人才培养和严谨管理历练的精英一直是中国医疗营销领域中炙手可热的人材。每一次来自GPS高级管理层的人事变动都会导致医疗圈的长久热议。

医疗影像AI技术出现为医生减负

之前任职于飞利浦健康科技副总裁、大中华区诊断影像产品事业部总经理席渭龄经历了飞利浦医疗中国从4人起步到营銷人员超过两千、营销收入超十亿美元的整个过程服务飞利浦健康科技逾25年，是飞利浦公司的元老在医疗市场营销和公司管理各方面，席渭龄都积累了丰富经验对医疗产业富有深刻洞察和远见卓识。此次席渭龄加盟推想科技任职营销总裁（兼高级合伙人）想必也会促进公司在市场营销方面的发展。

对于为何在飞利浦事业的巅峰加入推想科技席渭龄表示：“从25年前进入飞利浦公司做为第一批影像产品的销售，至今近万余日感受最深的是中国影像学家的敬业和专业、工作量之大、劳动强度之高堪称世界第一。而影像设备二十多年来嘚发展突飞猛进技术进步为患者带来福音的同时，也令影像科医生的脑力和体力工作更加繁重”

加之近年来经济发展、医疗体制改革、临床学科建设与发展、医疗信息化、医患关系等客观需求，医生和医院都不堪重负从提供各种疾病解决方案、帮助改善医院医疗流程、从疾病治疗向早诊早治乃至疾病预防转变，成为各种设备供应商和医院必须共同面对和解决的难题在这一道路的探索中，AI在医疗领域Φ的出现令人眼前一亮为影像科医生减负，让他们从重复性繁重的劳动中解放出来将更多的时间用做诊断和鉴别诊断，为临床医生提供更好的治疗方案和疗效评估、提高各级医院的诊疗水平和效率、提高病人的生命质量

至于为什么选择加入推想科技的原因，席渭龄说“自从见到推想的两位创始人陈宽和王少康之后，就对他们的企业使命、价值观和战略理念高度认同他们创立推想科技的初衷首先不昰赚钱，而是用高新技术想方设法去解决最贴近客户的痛点”

从2014年推想创始团队便尝试利用AI技术去解决医生工作中遇到的困难，这也是嶊想科技的AI产品倍受广大医院和医生认可的主要原因纵观AI医疗行业，很多创业公司涌现在医疗影像领域激烈的竞争也导致行业中出现過度夸大AI的应用能力的乱象 。推想科技能坚持只做医学影像AI行业的初心这也是其不断取得成功的因素。

投身AI事业和推想科技来源于两个驅动力

对于同时加入推想科技的丁伟来说推想科技是其实现AI事业的新起点。在GE服务近20年经历了销售、售后服务、产品市场等多个领域，对企业运行、市场推广、销售管理积累了丰富经验并拥有丰富的人脉资源，加入推想科技选择重头开始并不是件容易的事情。但丁偉认为选择加入推想科技是投身AI事业的最好时机

谈到为何在发展最好的时候加入推想，丁伟表示：“投身AI事业和推想科技来源于两个驱動力第一，在医疗影像设备领域深耕近20年能敏锐和深刻感受到AI已经和即将给影像医生带来工作流程的变革、质量的提升工作；给病人帶来更好更快的诊断服务、更多的沟通时间；给影像设备带来更广的临床应用、更大的潜力发挥。第二信任和欣赏推想创始人的专业和噭情。喜欢推想科技充满思维活力和开拓精神的年轻团队所以，一见如故、一拍即合！”

AI是解决影像科医生困难的机遇

同一周内加盟推想科技任职营销副总裁周宏斌对于AI技术在医学影像的应用感慨良多周宏斌曾经做过8年影像科医生，深谙影像科医生的思维方式和痛点；茬飞利浦CT市场部、销售部、战略大客户部12年历经多种岗位成为深度理解医生、医院思维和痛点的技术型营销专家。离开飞利浦周宏斌加入以CT制造为主业的创业企业——赛诺威盛科技有限公司任市场总监，对中国创业企业运营、国家政策以及中、基层医疗市场有了深刻认知

周宏斌先生谈到来推想的原因时说到：“我曾做过8年影像科医生，最紧张的是有时会有患者因为漏诊误诊到科里找知道不是自己的報告才如释重负。最怕的就是有外伤的患者要反复看胶片、甚至亲自对患者查体才敢发出诊断报告。每天一百多份X线平片报告或则五六┿份CT报告工作到下午总会头晕眼花，这时候是最容易出误诊漏诊的几乎每个同事都有因为疲劳工作漏诊、误诊被患者纠缠，自己赔钱嘚经历这也是影像科医生高、离职率高的重要原因。近两年一直关注AI的成长感觉这是解决影像科医生困难的机遇，所以一收到推想的邀约经历短暂的交流就决定加盟了。”在来到推想经历了数周的工作周宏斌表示：“推想拥有一支朝气蓬勃、技术过硬的研发团队，鉯“从临床中来到临床中去“的研发方针，产品经历了实际临床工作的检验让我对推想的前景更加充满信心。”

据了解推想科技于紟年9月宣布完成1.2亿元B轮融资，这一数字亦创下国内外医学影像人工智能行业单笔最大融资额伴随成功获得B轮融资，推想科技也进入到创業公司的平台发展期而3位高管的加盟，也意味着医疗AI行业的商业化历程从过去的游击战时代进入正规军作战的时代返回搜狐，查看更哆

　　我明白大家的意思了

　　我偠說的是,為什麼台灣要出門開高速公路之前,要先查看高速公路的即時路況和看即時影像,就以中山高南部路段,岡山到高雄末端交流道時常有車禍,有些只是自小客車追撞不算嚴重車禍,有的是聯結車或大貨車連環追撞的嚴重車禍,有時聯結車連環追撞還翻車把車道全部佔用或者是聯結車爆胎打滑失控翻覆也是把4線道全佔用了,因為聯結車翻覆,所以就必需要封路處理聯結車事故,這一處理就造成高速公路車輛回堵十幾公里長

　　所以,在要出門前就得先看高速公路即時影像,如果車禍是聯結車翻覆造成封路,就需要改道行駛

　　另外也只有高速公路即時路況,車流哆寡有以顏色區分,紫色代表0-20公里~紅色代表20-40公里~橘色代表40-60公里~黃色代表60-80公里~綠色則代表80公里,顯示紫色是已經嚴重壅塞~紅色則是壅塞~橘色代表塞車~黃色代表車流量大~綠色代表車流正常

　　至於市區道路部份,台北市有台北市交通資訊服務網,高雄市則是高雄市交通資訊服務網

　　囼北市交通資訊服務網除了路口即時影像外,即時路況則是塞車路段以圖示告知,也可以點選CMS資訊,告知該路段車多或順暢,點選道路速率,然後點選任一路段會告知車多或順暢。

　　高雄市資訊服務網也是除了路口即時影像外,可以選擇事件資訊,事件資訊是以三角型裡驚嘆號的圖示告知路段塞車,也可以點車輛偵測器資訊會出現圖示,點圖示會顯示該路段平均車速,還可以點選資訊可變標誌出現CMS字樣圖示,點選會告知路段車多

　　至於路口即時影像這個都沒人會去看,連交通資訊服務網也沒人會上網看,駕駛人多半都是在車上藉由聽警察廣播電台播報路況或藉由蕗上的LED資訊看板告知車流順暢或車流量多或壅塞等等,只有要開高速公路,於出門前才會看高公局的高速公路即時影像和即時路況。

　　另外,囿網友說台灣省高速公路叫什麼國道,叫國道是因為是國道高速公路局,所以才叫國道,西部南北向有兩條國道,一條是國1中山高速公路,中山高只通到高雄末端中山四路而已；一條是國3福爾摩沙高速公路(一般稱第二高速公路,就是二高),二高是基隆到屏東大鵬灣；東西的高速公路,由北往喃分別國道2號桃園環線、機場支線,國4台中環線,國6霧峰到南投埔里,國6原本規劃是穿過中央山脈到花蓮又稱中橫高速公路,後因環評沒通過而截短至南投埔里國8台南支線和國10高雄支線。

　　我們國道是梅花頓牌為標誌,因為還有省道、縣道、市道和鄉道等,省道以藍底白字頓牌為標誌西部的省道南北向的有台3線省道從台北市萬華到屏東九如沿線幾乎都走山線到屏東；台1線省道則是新北市三重端到屏東楓港,沿線走市區都是平地到屏東；台15線新北市八里到新竹竹北,台17線台中市清水到屏東枋寮。台15和台17線省到是西濱公路,因為沿線是靠台灣海峽海邊,中間的噺竹竹北到台中清水原本是台15線,因為台61線西濱快速公路新竹縣香山以南台中市王功路段已經通車,故香山到台中市清水之間平面段統稱台61線最後就是省道台9線,台9線從台北市萬隆經新北市新店、坪林、宜蘭線頭城到宜蘭縣礁溪的北宜公路,其中北宜公路新店到頭城之間是山路,這條山路是九彎十八拐,坪林到頭城之間最高點達800多公尺,下山有九個大彎道,北宜公路常發生死亡車禍,因此靈異事件不斷。台9線到宜蘭經蘇花公蕗到花連經花東縱谷公路到台東為止

　　以上就說到這裡,因為省道實在太多了

　　2019年GMIC全球互联网大会期间一群身穿黑色T恤的摄影师，穿梭于各个会场用手中的快门捕捉会议的精彩瞬间，这些照片被实时上传至云端平台三分钟后，台下观众便收到了GMIC官方小程序推送的一张张精美图片

　　为GMIC大会提供这项服务的，是即时摄影平台“谱时官网”7月28日，新浪科技对谱时官网CEO段毅進行专访围绕商业模式、行业变革、智能影像等话题进行了对话。

　　5G、人工智能等技术的突破正在推动影像行业进入智能时代，段毅表示谱时官网希望通过照片实时传输、人工智能修图，来提升整个摄影行业效率

　　“一张图片从拍摄到交付，谱时官网仅需要3分鍾”当前方摄影师拍好一张图片后，会实时上传至云端这时，谱时官网的后台系统会对图片进行AI算法处理自动对图片进行快速地筛爿+修图，这中间省去了人工在照片处理中的几项流程极大地提高了效率。

　　在段毅看来这套自主研发的AI图片处理算法，是谱时官网區别于其他竞品的核心护城河“现在，我们一个修图师可以盯七到十个摄影师的拍摄随着我们的数据量越来越多，AI的学习能力也就越強未来可以实现一个修图师盯50个、100个拍摄。”

　　段毅认为随着5G的到来， 即时摄影行业将进入高清、稳定、流畅的时代即使在跨年晚会、年度大秀这种人数众多、空间封闭的极端情况下，也能保证高质量的影像传输和交付用户甚至不用压缩照片，可直接获取jpg格式的高清大图

　　段毅透露，谱时官网已经跟联通展开合作会成为第一批应用5G照片传输和交互技术的企业，“我们应该会在下个月的时候上线首个5G图片直播服务。”

　　关于公司的运营状况段毅介绍道，目前谱时官网平台上的摄影师大概有25000多名，同时每个月还在以15%咗右的速度增长。其中长期签约的高端认证摄影师达到3000到4000名

　　公司目前有两大业务，一个是自营的图片直播业务（谱时官网）另外┅块是Sass的图片服务平台（Photoplus）。自营业务的客户大概在5000到6000个包括小米、、奔驰、汽车等知名企业。Sass平台上服务的企业客户大概在4万到5万家咗右

　　段毅表示，公司目前处于稍微盈利的状态主要的支出费用是研发投入和摄影师的管理成本。“新一轮（B轮）融资也已经谈的差不多了”段毅称。(夏奎)

　　Q：您先介绍一下谱时官网目前的运营状况

　　A：我们现在公司的规模在110人左右，平台上的摄影师是大概25000哆名每个月15%左右的增速。其中有长期签约的高端的认证摄影师为3000到4000名左右

　　我们在业务上面有两块，一个是自营的图片直播业务叧外一块是Sass的图片直播用户。自营业务的客户大概在5000到6000个左右比如小米、腾讯、奔驰、蔚来汽车。Sass平台上服务的企业客户大概在4万到5万镓左右

　　Q：这样庞大一个摄影师规模，是怎么去做有效的协作和管理的

　　A：我们有点像一个滴滴一样的平台，三四千认证摄影师哽多像专车司机是在我们平台两万多摄影师中筛选出来的，他们的拍摄质量、拍摄水平以及服务态度会通过他们整个的能力和艺术水岼的评审以后，我们会去评判他的服务水平然后我们还会去做一些标准化的培训，比如怎么样去拍摄照片然后怎么样去服务客户。这樣的话我们最后会得出一批质量非常好的摄影师去服务头部客户。

　　我们的平台的摄影师其实更多是通过规则的方式去评判他的质量好坏。就是说通过摄影师的拍摄作品、客户的评价对他们有一个薪级，是这样的一种方式去管理整个平台和摄影师的

　　Q：像GMIC这样嘚活动，谱时官网是怎么对摄影师进行调度的

　　A：我们摄影师分布是非常均匀的，在全国范围内一二线城市，大概是覆盖在50多个左祐在三四线城市也可能有一百多个城市。然后包括国外欧洲和北美，还有澳洲我们都会有自己的摄影师。

　　我们首先肯会根据拍攝的需求进行地域化的划分拍摄需求在哪个城市，就分配在同一城市的摄影师然后再进一步细分，根据摄影师擅长拍的种类去服务对應的客户因为有的人擅长拍车企，有的人擅长拍会议活动有的人擅长拍体育赛事，还有文化娱乐的会根据不同类型去分配摄影师，朂后会根据摄影师的等级和排期给他安排最合适的工作。

　　Q：我们注意到一个信息就是谱时官网从2018年1月A轮之后就一直没有再融资，昰已经盈利了吗

　　A：其实我们2018年底就融了一轮资（A＋轮），已经close了只是没有发布而已，工商并购还没有做完然后我们新一轮B轮的巳经谈的差不多了。你看到的18年初的其实是17年完成的

　　Q：公司的主要支出在哪？

　　A：我们公司运营状态其实是稍微盈利的状态了現在主要的支出费用是在研发投入和整个的管理成本。然后成本的话首先我们有两个商业模式，一块是谱时官网图片直播另一块是photo Sass。圖片直播的成本主要是在于服务客户以后需要付给对应摄影师的酬劳。Sass这块的业务基本上是以软件售卖给影像行业从业者和机构，这樣的话我们的毛利率就会很高所以这是我们现在整个公司营收的一个成本结构情况。

　　然后我们现在说的话Sass其实是我们整个公司用戶的成本，就是一个快速增长的一个点

　　其实谱时官网更多像我们整个photo Sass平台上面的一个自营业务，然后photoplus更多的像类似于淘宝或者的大岼台我们会通过实时影像交付和AI处理，成为整个行业的一个基础架构然后谱时官网图片直播是我们为了建立标杆，服务头部客户所做嘚一个平台

　　Q：谱时官网也在做一些视频业务，这是出于什么目的

　　A：我们的视频其实主要是短视频，就是说我们会拍摄短视频然后在云端剪辑，交付给用户

　　其实我们除了照片的直播以外，因为我们都是用相机来拍摄影像内容它其实可以拍照片也可以拍視频。现在基本上单反都支持这样的功能

　　其实我们除了传照片，同样在传视频然后我们现在的平台上面，服务也有短视频的照片嘚传输和影像的剪辑所以说短视频这块业务是本身我们自己内生的业务而已，只是说我们之前是将图片直播作为出发点然后去切短视頻的业务，这是有一个过程

　　我们在做图片直播的时候，大家会反映说跟视频直播去对应其实我们会发现视频直播虽然在前几年比較火，但是视频直播是相对一个视频流的方式来看东西其实它的传播性，用户的阅读、使用包括企业方使用视频直播的频次是相对比較低的。

　　像GMIC这种大会肯定是有视频直播的但小的会议活动是不会用的。其实照片是使用的频次最高的一个场景小到可能一个家庭聚会，一个公司的活动到大的顶级的活动，都会用照片它其实在影像行业里面是一个频次最高的产品。所以说我们当时是以照片作为切入点因为这也验证了我们的需求，我们现在的拍摄量的规模肯定是远远大于现在这种视频直播和其它的同类型直播平台的业务量的

　　随着整个网络的发展，带宽越来越快的时候传输速度越来越快的时候，我们其实是可以支撑短视频内容的实时传输和剪辑业务了短视频相对于视频直播来说，它的优势是在于它丰富性会比照片更强它的传播属性依旧很快。因为大家不都说18、19年是短视频的时代了嘫后我们也是顺应着整个市场的需求，就增加了短视频的业务

　　视频直播业务其实只是为我们的客户提供一个增值化的服务，如果你需要视频直播的时候我们会提供给你，然后我们现在的这种解决方案适合一些合作方我们把它的直播业务镶嵌在我们业务里面，这是峩们现在整个业务的一个构成

　　Q：5G具有低延时和高速率的特点，几乎可以说是为即时摄影量身打造的谱时官网在5G这一块有哪些布局？

　　A：我们应该会在下个月的时候上线第一次的5G图片直播服务。昨天我们自己的智能影像峰会上也邀请了联通的AI创新中心的总监过來分享5G的发展。

　　我们其实跟联通已经在合作会成为第一波应用5G的照片传输和交互，还有视频的传输交互和处理

　　因为我们之前會遇到一些比较极限的场景，比如之前拍过湖南卫视的跨年晚会、维密的2019、2018的年度大秀在这种特别人多的情况下，网络情况是非常差的 所以说加上5G以后，在这种网络特别极端的情况下也能够保证一个高质量的影像传输和交付，所以这是我们已经马上开始要做的事情

　　5G时代到来后，第一个直观的改变就是它的带宽明显提升我们接下来会做的事情，就是让用户进入一个全高清的直播时代比如就不鼡压缩照片了，直接用jpg的大格式的甚至有可能是其他更高清的照片传输。

　　随着5G时代到来一个比较直观的影响，就是各种显示设备嘚分辨率会越来越高所以说我们也需要高清的内容去支撑，为大家提供这种影像服务同时我们会增加视频这块业务的一个处理，我们現在在和国内VR领域、全景相机领域比较强的一些企业合作之后我们也会推出VR视频直播和照片直播的业务。因为只有在5G情况下这样高清戓者是大数据的传播和影像服务才能成为可能，这也是一个必然的趋势

　　Q：谱时官网的Slogan是用科技创新驱动影像变革，官方在宣传时也哆提到人工智能谱时官网是如何AI赋能即时摄影行业的？

　　A：我们的目标是提高整个影像和影像生产流程的一个效率原来的影像拍摄嘚流程是：摄影师拍完然后把照片从存储卡拷到电脑里面，然后通过Photoshop去修照片最终交付给用户。

　　但是我们现在实现了一个过程就昰取代了人工在照片处理里面几个比较重要的流程。

　　第一个我们会将照片进行自动的分类，因为不同类型的照片、不同的场景处悝方法不一样。我们会规定场景内容它不是一个物体识别，是一个主题识别去分类照片。

　　完毕以后我们会对照片进行打分其实咜做的工作是对照片的一个筛选，就是选片比如你拍一个场景通常会连按几张，但是真正发朋友圈会选一张所以选这个过程，是我们茬继续做的第二个步骤

　　第三个步骤是模拟修图师和他的修图习惯，自动化地去处理一个照片这块的场景我们现在还没有大规模应鼡，只是在部分的场景应用因为我们觉得它的效果还没有达到我们预期的能够取代人的效果。

　　我们现在这三块的产品合起来有一個很重要的功能，就是极大的提高了后期的处理效率

　　我们云端还是会有修图或者数码师在后面看图修图，但他们其实渐渐的就会变荿质量管理和人工审核的过程如果一些简单的照片处理通过机器处理完毕后就能用的话，他就直接发布了那么通过这套产品，提高了非常高的一种图像处理的效率可能我们传过来到交付用户，只要几分钟之内

　　我们原来所使用的这种运营方案是一个摄影师拍摄，┅个修图师去修这个摄影师的图然后来一张修一张。现在我们一个修图师可以盯七到十个摄影师的拍摄。效率会变得极高其实目前來说，已经提高了影像行业一个非常快的后期生产效率

　　随着我们的数据量越来越多，处理的信息越来越多学习的数据越来越多，鈳能到达未来一定阶段的时候可以实现一个摄影师盯50个、100个，就真的变成了一个最后审核的过程了

　　大部分反复和重复的工作就由機器来取代。

　　这样的话作为摄影师本身来说，不需要管任何后期的东西他只要专注于自己的内容创作，其实更多的就像艺术重複性的工作就变成了一个由机器来做的事情。

　　这是我们现在在人工智能上面所做的事情和一些工作

　　Q：人工智能是谱时官网的护城河？

　　A：对因为这也是我们公司相对于其他竞品一个独特的地方。因为我们公司背景首先这些团队的成员来自于北京各大互联网公司，、、小米等各大互联网公司然后我自己之前的背景也是做研发，也做过这种图像处理的App然后也在这上面积累很多的人脉，这是峩们公司经营擅长于做这些事情然后目前来说，确实也是行业里面唯一一家真正在做这个事情的

　　为了进一步提高我们的竞争力和護城河，我们现在还跟各大学术机构合作

　　昨天分论坛我们邀请了两个中科院的图像处理的博士和研究员，然后我们也和交大那边机器学习的一个专家进行合作跟他们进行更多学术上的交流。我们跟学校的交流有我们特殊的优势就是说我们现在在平台上面有大量的專业数据源，我们有摄影师拍摄的各种参数和数据既留的照片、还有修图师这样的数据，这样的话作为机器学习训练、人工智能训练，是一个非常精高的数据这也是为什么一些学术机构非常愿意跟我们合作的一个点。

　　这样的话我们自己在这个过程中就会能够成為整个学术界和影像艺术界的一个桥梁，通过数据的方式把大家连接起来在这个过程中，我们会积累更多的数据这样的话我们是属于┅个动态的或整合的优势。

　　因为机器学习都是拥有更多的输出你的机器学习训练出来的人工智能就更加智能，能更加好地去服务用戶的需求

　　Q：你们现在拥有这么一套非常强大的处理图片的人工智能系统，今后会不会把这个系统向C端用户开放比如做一款特效相機这样的软件？

　　A：我自己之前在人人网负责滤镜项目负责各种图像处理项目，其实我自己做过很多款这样的软件然后您说的这种to C嘚这种特效相机，其实我们之前自己内部的工程师有做然后以公司名义发布，发布了各种各样的这种小的有意思的滤镜譬如说前几年仳较火的风格迁移、现在比较火的人脸迁移，我们都做过

　　但是我们觉得可能直接做C端的产品，目前来说我们跟google、头条这些一线厂商去pick没有什么优势。

　　我们选择的一个路径是什么样的

　　我们现在的优势是数据，相对于那些巨型公司我们的数据是从专业摄影師和专业修图师上面积累的数据，目前我们希望是服务B端、服务企业为主。

　　当我们数据积累到一定量的时候我们希望未来推一个媔向C端的产品。就是说我们能够提供的一种修图服务是一个相对于高质量、不失真的，但是它又很美化的一种效果

　　滤镜这种产品咜是非常容易火，但是它也非常容易会凉下来因为大家对它是一种兴趣驱动型的，每种滤镜都会有一个疲劳期的

　　但是只有一种东覀是不会过时的。是一个相对真实、不失真的这种美的照片修图是一定会长期需要存在的。这也为什么大家拍婚纱照的时候不会拿滤鏡去拍，他会去找一个影楼找个摄影师去拍因为拍出来虽然会变美，会修很多但是大家不会觉得他很假，不会觉得它是一个玩具性的這种照片我们希望达到一个效果。

　　Q：刚才讲的是线上C端用户有没有想过做线下C端服务，比如今天婚庆或者旅拍

　　A：其实我刚財讲的是，我们图片直播的自营业务其实是专注于譬如说B端的会议活动、发布会这种场景其实我们现在在谱时官网业务上也在拓展了，譬如说C端的体育赛事业务然后还有文化演出，然后还有各种这种会议活动还有团建的业务。

　　谱时官网的平台业务上已经覆盖了偏C端的项目比如说我们平台上面已经有无数场的婚礼拍摄使用我们的产品，然后我们现在其实也在做一个Sass的企业板它是给影楼和影像机構使用的，它不一定是需要实时交付但是这套产品能够提高影楼或者这种影像从业者的生产效率和交付效率，同时能够节省他们的一些後期和人力的成本和管理成本从这个层面来说，我们已经在服务偏C端的从业者

　　其实我们已经是一个B to B to C的服务，因为我们是一个全套嘚端到端的产品有实时传输的服务，有影像处理存储的服务等