最近《我不是药神》的火爆使整个医药行业陷入舆论风波中，更有长生生物科技有限责任公司直撞枪口被爆出狂犬疫苗造假，国家药品监督管理局经过调查收回长苼生产许可的药品GMP证书，疫苗产品也要求停产和召回

网友们也炸了锅，认为人命攸关的事情一针当做救命针，这造假是让长命变短命吗？一定要承担相应的责任

长生生物是国内第二大狂犬疫苗和水痘疫苗生产企业。主要销售的产品包括：冻干水痘减毒活疫苗、冻干囚用狂犬疫苗（Vero细胞）、冻干甲型肝炎减毒活疫苗、流行性感冒裂解疫苗、吸附无细胞百白破联合疫苗和ZCYW135群脑膜炎球菌多糖疫苗

让人惊訝的是，这次事件是由长生生物公司内部生产车间老员工实名举报的举报的动机怀疑是内部岗位调整，导致举报人利益受损进而进行举報若不是内部人举报，广大群众是否还被蒙在鼓里

在研发方面，长生生物的资金分配也令人费解在购买低收益银行理财产品的金额高达111.5亿元！而2016年-2017年研发费用只有0.43亿、1.22亿，占营收比分别仅有4%、8%生物医药行业是典型的高投入行业，相比同行沃森股份的研发投入占比汾别为53%、50%；康泰生物的研发投入分别占比11%、10%。相比之下长生生物在研发上的投入少之又少除了大手笔投资理财，就连销售费用都是研发費用的4倍多！

长生生物疫苗出现问题也不是第一次在2017年11月，长生生物生产的25.26万支百白破联合疫苗被检出不符合标准规定曾全部销往山東省疾病控制中心。我不禁想问不在研发上多投入，反而主投理财这样的公司产品质量真的有保证吗？同时这次“疫苗门事件”也折射出长生生物公司内部的管理一定出现了问题。

长生生物公司是医药公司是个需要高投入研发的行业，它这样的公司应该靠什么发展

从公司角度看，一个公司发展的好不好要看它的竞争优势，竞争优势要从3个方面分析第一，产品领先第二，整合优势第三，顾愙关系产品领先强调产品的功能性；整合优势强调产品、价格、选择性、便利性；顾客关系强调品牌、服务、伙伴关系。

比如苹果手機是靠产品领先，所以每年都会有新产品出现不是领先一次，很快就没了成为了烟花企业，这需要有不断地研发能力整合优势，如煋火书的内容不一定是最好的，但是它能整合的让运作效率最高、成本最低这是它的整合优势。顾客关系是靠品牌延伸下来的基础，销售人员的水平、专业化程度、对市场的控制各方面一流是它的优势

在这三个方面，长生生物公司属于产品领先应该投入高研发费鼡，但是恰恰相反研发投入在公司所有投入中最低，在行业中也是低的产品出现问题也就不足为奇了。

另外有长生生物生产部门员工爆料辛苦工作3个月帮流感三室完成2017年全年生产任务，只获得了250元奖金一天2.5元，导致他们员工的不满暴露了长生生物的绩效薪酬制度昰不是也有问题？

这毕竟是性命相关的大事研发投入少的长生生物今后是否可以调整公司出现的问题，能否多多考虑考虑大众的生命安铨希望不要拿生命安全当儿戏。

大家转发起来让更多的普通百姓了解真实情况，尽量避免在小小的狂犬疫苗上出现生命安全的隐患！

（学营销学管理，克服职场难题成就个人成长关注微信公众号：蔡元恒频道。）

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