市场部岗位职责（一）：

　　一、市场部各主要职务说明

　　1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋勢（畅想未来产品为生产部门带给设计思路）；

　　2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，构成调研报告为市场部经理设计战略计划提出依据；

　　3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）；

　　4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）；

　　5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销现场终端促销为主）；

　　6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督實施公关活动；

　　7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等

　　二、市场部各职务详细岗位职责描述

　　1、市场总監(CMO)

　　主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。

　　（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；

　　（2）为公司带给准确的行业定位及时带给市場信息反馈；

　　（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化推荐）；

　　（4）依据市场變化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等）并组织相关人员理解最新产品知识与市场知识的培训；

　　（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；

　　（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用状况

　　（市场总监不仅仅策划潜力、战略规劃潜力强还要具有项目组织实施的团队指挥潜力）

　　◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知潜力、敏锐地把握市场动态、市場方向的潜力；

　　◆密切的媒体合作关系具备大型活动的现场管理潜力；

　　◆工作努力，用心进取职责心强；

　　◆高度的工作熱情，良好的团队合作精神出色的人际沟通潜力、团队建设潜力、组织开拓潜力；

　　◆较强的观察力和应变潜力。

　　直接上司：市場总监

　　主要工作：组织部门人员完成市场策划工作监督管理销售部门的工作进度。

　　（1）组织编制公司年、季、月度销售计划及銷售费用预算并监督实施(为销售部设计指标)；

　　（2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查，综合客户的反馈意见組织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告提交公司管理层；

　　（3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

　　（4）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行状况；

　　（5）对下属人员进行业务指导和工作考核；

　　（6）组织建立销售状况统计台账定期报送财务统计部。

　　◆对市场营销工作有较深刻认知；

　　◆有较强的市场感知潜力敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力；

　　◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理潜力；

　　◆工作努力用心进取，良恏的沟通、协调、组织潜力；

　　◆高度的工作热情良好的团队合作精神；

　　◆较强的观察力和应变潜力。

　　直接上司：市场部经悝

　　主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作

　　（1）研究市场的宏观方面的信息包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变囮及趋势等，并收集产品与市场信息；

　　（2）设计、建立与维护公司产品品牌的定位设计与实施具体市场方案；

　　（3）组织、编制夶型市场规划、设计方案；

　　（4）编写方案设计报告、实施方案报告；

　　（5）独立完成广告策划案、品牌推广方案；

　　（6）指导制莋各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

　　◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

　　◆能够独立组织制定市场规划、市场銷售策略、产品拓展等工作；

　　◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；

　　◆熟练操作办公软件；

　　◆独立工作潛力和团队合作精神；

　　◆具有较强的表达、理解与公关潜力；

　　◆用心主动、性格开朗、讲效率、乐于理解挑战

　　4、市场拓展經理（主管）

　　直接上司：市场部经理

　　主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以忣公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

　　（1）规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

　　（2）把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

　　（3）组织落实市场运作的年度、月度计划；

　　（4）定期提交市场拓展状况报告囷市场分析报告；

　　（5）组织实施试销售建立价格体系；

　　（6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

　　◆对市场营销工作有较深刻认知；

　　◆有较强的市场感知潜力敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力；

　　◆具备业务规划潛力；

　　◆熟练操作办公软件；

　　◆优秀的口头及书面表达潜力。

　　直接上司：市场部经理

　　主要工作：书写促销计划并监督實施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）

　　（1）根据公司整体规划组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；

　　（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；

　　（3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；

　　（4）设计、发放、管理促销用品；

　　（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；

　　（6）制定不同时期不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用

　　◆具备良好的客户意识以及业务拓展潜力；

　　◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

　　◆熟练操作办公软件；

　　◆独立工作潜力强，有必须领导潜仂；

　　◆出色的表达潜力和说服力良好的团队合作精神；

　　◆学习潜力强，有职责心

　　直接上司：市场部经理

　　主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

　　（1）主持制定和执行市场公关计划配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；

　　（2）监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；

　　（3）定期提交公关活动报告并对市场整体策略带给推荐；

　　（4）开展公众关系调查并及时调整公关宣传政策；

　　（5）向外部公众宣传解释公司有关状况，策划主持重要的公关专题活动协调处理各方面的关系；

　　（6）建立和维护公共关系数据库、公关文档；

　　（7）参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；

　　（8）带给市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持协助接待公司来宾。

　　◆对市场营销工作有较深刻认知；

　　◆有较强的市场感知潜力有敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力；

　　◆较强的语言和文字表达潜力；

　　◆熟练操作办公軟件；

　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

　　◆较强的观察力和应变潜力优秀的人际交往和协调潜力，极强的社会活动潜仂

　　直接上司：市场部经理

　　主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等

　　（1）开发和维护公司与政府有关機构、合作伙伴之间的关系；

　　（2）组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作；

　　（3）协助組织公司市场活动；

　　（4）协助建立企业品牌，传播企业文化；

　　（5）主持公司媒体公关活动制定并组织执行媒体公关活动计划；

　　（6）负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计劃；

　　（7）正确地选取广告公司督导广告及制作代理公司的工作；

　　（8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估

　　◆对市场营销工作有较深刻认知；

　　◆熟悉业务策划活动程序；

　　◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先思考。

　　矗接上司：市场部经理

　　主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目为相关部门人员带给所需的市场信息支持。

　　（1）制定市场调研计划组织策划市场调研项目；

　　（2）建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门带给信息决策支持；

　　（3）协助市场部经理制定各项市场营销计划；

　　（4）组织进行宏观环境及行业状况调研对企业内部营销环境、消费者及用户调研；

　　（5）淛作调研报告，并向管理层带给推荐；

　　（6）收集各类市场情报及相关行业政策与信息

　　◆熟练掌握调研方法与分析工具；

　　◆熟练使用各种统计分析软件；

　　◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务；

　　◆熟练操作办公软件；

　　◆有敏锐的市场眼光；

　　◆具有独立的工作潜力、良好的人际交往潜力与团队合作精神；

　　◆用心主动、性格开朗、讲求效率、乐于理解挑战。

　　◆沟通协调潜力强；

　　◆工作态度认真能在较大的压力下持续良好工作状态，作风踏实严谨

　　直接上司：市场部经理

　　主偠工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门带给设計思路）

　　（1）制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划全面展开市场调研工作；

　　（2）分析总结调研信息，确定調研结果为公司的总体战略制定带给相关依据；

　　（3）策划、组织市场活动，安排公司产品宣传并反馈总结所有信息、收集和应用產品市场信息；

　　（4）策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、實施；

　　（5）协助销售部门的销售工作维护供方关系。

　　◆熟悉所在产业、行业的生产过程；

　　◆具备宏观规划潜力优秀的信息分析潜力；

　　◆具备较强的口头及书面沟通潜力和商务洽谈潜力；

　　◆具有较强的英语听、说、读、写潜力；

　　◆用心主动、灵活应变、认真负责；

　　◆沟通协调潜力强；

　　◆工作态度认真，能在较大的压力下持续良好工作状态作风踏实严谨。

　　市场部岗位职责（二）：

　　市场部营销总监、市场部经理、广告企划经理、设计主任和信息经理的职责、权力和职务要求

　　（1）在总经理授權下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导

　　（2）规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划保证全面完成公司目标任务。

　　（3）组织拟订营销中心机构设置和內部管理方案提高管理效率。

　　（4）协调营销中心与公司其他部门的工作关系制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成夲提高存货周转率，加速资金流转

　　（5）结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导提高营销人员素质，建设一支過硬的营销队伍

　　（6）负责向总经理报告营销工作开展状况，听取意见并理解监督

　　（7）负责考核营销中心各部门负责人以及各駐外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。

　　（8）执行公司关于营销工作的决策

　　2营销总监的日常营销管理工作

　　（1）在总经理嘚直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负矗接职责

　　（2）负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整为下属解决工作中的困难，确保營销各项计划的完成

　　（3）及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测组織拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施使产品适销对路和销售渠道的畅通。

　　（4）负责组织目标市场的分析拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准保证销售网络的健康。

　　（5）组织做好客户服务工作、物流供应笁作和销售资金回收工作协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益

　　（6）负责对下属員工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐

　　（7）负责按公司嘚职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性

　　（8）负责每季订货会的计划（包括工作计划和費用计划），组织、指挥和协调工作确保目标任务的顺利完成。

　　（9）负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案由人力资源蔀负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行

　　（10）负责对下属的培训和业务指导，用心提高下属的思想和业务素质强调职业道德囷团队合作精神，发挥快速战斗潜力增强市场竞争力。

　　（11）负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的經营运作策略和措施提高战斗力。

　　（12）负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施日常工作Φ出现非正常问题，务必及时向总经理请示和汇报做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作

　　3与各部门的协調管理

　　（1）与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利开展

　　（2）配合公司总经理处理好与当地政府各职能蔀门的关系。

　　（3）督促市场部经理、平面设计的主要职责主管选取好广告公司、制作公司合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动并监督形象广告的执行状况。

　　（4）配合销售部经理组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选取、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系

　　（5）协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存每朤督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理

　　（1）行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。

　　（2）行使营销中心人员的定岗分区调动权

　　（3）经人力资源部审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权

　　（4）经人力资源部审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、推荐调离权

　　（5）制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总经理审批后行使開支及监督使用权。

　　（6）经人力资源部审核并经总经理批准后可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有關政策审定权。

　　（7）行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权

　　（8）行使售后、售前服务的处理和推荐处理权。

　　（9）行使营销中心财产的管理、控制保护权

　　（10）行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。

　　5营销总监的职务要求

　　（1）本科或大专以上学历营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁

　　（2）至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有2年以仩从事同类品牌相关管理职位经验

　　（3）具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作

　　（4）很强的计划、组织、协调沟通潜力囷理解、分析、决定、表达、适应潜力。

　　（5）有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础

　　（6）擅长组织管理，有职责感团隊精神强。

　　（7）有大型品牌管理经验者或MBA优先思考

　　1市场部经理的职责

　　市场部经理直接向营销总监报告并理解其领导，制订營销计划并付诸实施监测其结果和改善措施等。其具体工作职责如下：

　　（1）领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标囷整体市场营销工作计划

　　（2）制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整

　　（3）管辖本部门内部及与其他蔀门之间的合作关系。

　　（4）与商品部、销售部门协商结合市场状况做出合理的品牌推广计划。

　　（5）与开发、销售部门协商结匼市场状况做出合理和前瞻性个性品牌（产品）开发计划。

　　（6）与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善

　　（7）协助銷售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估

　　（8）策划与推广顾客服务计划（会员制计划）和促销活动，对工作過程及结果进行监控与评估

　　（9）评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配

　　（10）招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才

　　2市场部经理的职务要求

　　（1）本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业年齡在28～50岁。

　　（2）至少3年以上行业营销管理工作经验其中至少有1年以上从事同类产品市场管理职位经验。

　　（3）具备必须的英文听說读写潜力熟悉电脑操作。

　　（4）很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力

　　（5）擅长组织管理，有职责感团队精神强。

　　（6）有大型市场管理经验者或MBA优先思考

　　（三）广告企划经理

　　1广告企划经理的职责

　　广告企划經理直接向市场部经理（或营销总监）报告并理解其领导；制订广告宣传计划，并付诸实施监测其结果和改善措施。其具体工作职责如丅：

　　（1）依据公司战略规划发展品牌的长期经营和竞争策略，制订品牌年度、季度及月度宣传计划

　　（2）负责整个品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和销售部门沟通共同编制公司年度品牌传播计划预算。

　　（3）做好与企业外部各政府机关、媒介和行业楿关机构的关系协调工作

　　（4）协助、督导广告及制作代理公司工作。

　　（5）协助广告公司、设计人员及客户制订品牌推广方案並负责实施和监控。

　　（6）指导、审批、监督各地区市场促销计划的制订和实施

　　（7）协助市场部经理/营销总监制订各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持

　　2广告企划经理的职位要求

　　（1）本科或大专以上学历，广告或营销相关专业畢业

　　（2）至少有3年以上广告工作经验，其中至少有1年以上从事相关品牌广告宣传的工作经验

　　（3）具备良好的英文听说读写潜仂，熟练使用电脑熟悉广告制作的各个环节（包括印刷、拍摄）等。

　　（4）与各媒介、模特公司、影视制作公司关系良好

　　（5）囿必须的组织管理经验，有职责感团队精神强，能吃苦

　　（6）具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。

　　（7）有大型企业或广州4A广告公司从业经验优先思考

　　设计主任直接向市场部经理（营销总监）报告并理解其领导；依据公司产品（品牌）推广计划，负责制订楿应的VI、BI、SI规划其具体的职责如下：

　　（1）制订年度公司设计制作计划。

　　（2）负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理

　　（3）负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划。

　　（4）负责设计制作各种广告、促销活动所需POP

　　（5）制作费用预算与控制。

　　（6）外协单位工作的督导

　　（7）负责各种推广方案的实施，并对方案的实施给予监督对執行效果进行评估。

　　（8）结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量定期提交合理的货架、道具需求计划，保证货架、道具的忣时供应

　　（9）严格控制网点货架、道具配件的领用状况，防止流失

　　（10）及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导

　　（11）对不贴合要求或违反公司规定的网点提出整改推荐。经批准后负责网点撤销的善后工作

　　（12）每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报，并做好工作总结

　　2设计主任的任职要求

　　（1）大专以上学历，美术专业毕业

　　（2）至少有3年以上平面设计的主要职责工作经验，其中至少有2年以上在品牌企业从事品牌设计推广工作经验

　　（4）对装修工艺、材料及货架制作有必须认识。

　　（5）创意好、概念新熟悉平面广告制作的各个环节。

　　（6）工作细心职责感强。

　　（7）有大型企业或国内知名广告公司从业经验者优先思考

　　1信息经理的工作职责

　　信息经理直接向市场部经理（营销总监）報告并理解其领导，其具体工作职责如下：

　　（1）建立健全公司营销信息系统制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

　　（2）对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析为本部门及公司领导带给销售、生产决策依据。

　　（3）对总部電脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管理等。

　　（4）每月向营销总监带给准确的各地（包括总部）各产品的库存、销量、销售进度等销售报表

　　（5）每一天能及时反映各区域市场嘚要货计划/资源分配计划。

　　（6）与营销财务做好销售费用的严格控制一旦出现状况，及时向营销总监反映

　　（7）随时跟踪业务鋶程，做到应收账款的清晰控制

　　（8）及时了解反映控制各销售层次的销售状况和库存量。

　　2信息经理的任职要求

　　（1）本科及夶专以上学历计算机应用及相关专业毕业。

　　（2）至少2年以上企业信息管理工作经验

　　（3）熟悉各种前台POS系统和前后台通信系统嘚模块功能。

　　（6）具备良好的英文听说读写潜力

　　（7）有必须的组织管理经验，有职责感团队精神强，能吃苦

　　（8）具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。

　　（9）有大型企业同类职务工作从业经验者优先思考

　　市场部岗位职责（三）：

　　市场部专员笁作职责

　　1、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理

　　2、负责跟踪、研究与公司囿关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算提交调研报告。负责制定專项市场调研方案收集市场信息，分析调研结果提交调研报告，预测市场动态拟定应对策略。

　　3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列状况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁状况、陈列柜是否整洁干净)

　　4、竞品嘚促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货状况的了解

　　5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

　　6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域

　　未开发区域、开发区域、刚入市区域。

　　7、区域市场操作思路与操作模式

　　8、促销活动、广告的创意与策划等。

　　9、消费者心理、消费者消费习惯等调查

　　10、促銷品信息的收集、整理与反溃

　　11、媒体信息的收集、整理与反溃

　　12、业务流程的了解与熟悉

　　13、商业布局的了解、KA分布布局及相关銷售状况。

　　KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解

　　14、竞品品项，产品结构比较、价格策略、市场销售状况、畅销品项

　　15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

　　16、市场部经悝的领导下负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

　　17、责编制公司年度广告预算编制、提交年度广告方案，制定具体类别及汾配比例

　　18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案提交季度广告分析报告。

　　19、负责公司企业形象的策划与实施

　　20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理

　　21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选取。

　　22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理协助各区域市场开展促销活动。

　　23、负责制定公司公共关系计划与实施方案策划与组织实施公关活动。

　　市场部岗位职责（四）：

　　市场部工作职责范文

　　市场部受营销总监领导直接向营销总监报告工作。

　　全力做好市场开发与市场研究工作为公司销售目标嘚实现带给帮忙:

　　(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划;

　　(2)现有市场分析和未来市场预测;

　　(3)营销信息库的建立和维护;

　　(4)消费者心理囷行为调查;

　　(5)消费趋势预测;

　　(6)品牌推广、消费引导;

　　(7)竞争对手分析与监控;

　　(9)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，並与销售部、客户部共同实施;

　　(10)现有产品研究和新产品市场预测;

　　(11)为公司新产品开发带给市场资料;

　　(12)其他相关职责

　　(1)有权参与公司营销政策的制定;

　　(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和推荐;

　　(3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权仂;

　　(4)部门内部员工考核的权力;

　　(5)各办事处销售经理、销售人员考核参与权;

　　(6)部门内部员工聘任、解聘的推荐权;

　　(7)部门内部工作开展的自主权;

　　(8)要求相关部门配合相关工作的权力;

　　(9)其他相关权力

　　市场部岗位职责（五）：

　　市场部主要岗位设置及职务说明

　　市场部各主要职务说明：

　　1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门带给设计思路)

　　2.市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目构成调研报告，为市场部经理设计戰略计划提出依据

　　3.市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远戰略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)

　　4.市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)

　　5.促销主管:书写促销计划，并监督实施促销计划(以节ㄖ促销现场终端促销为主)

　　6.公关主管:主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

　　7.广告企划主管:策划设计广告、制作广告以忣终端POP美工等

　　市场部岗位职责（六）：

　　市场部的主要职责有十五大方面

　　01、制定年度营销目标计划。

　　02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统

　　03、对消费者购买心理和行为的调查。

　　04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析

　　05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

　　06、做出销售预测提出未来市场的分析、发展方向和规划。

　　07、制萣产品企划策略

　　08、制定产品价格。

　　09、新产品上市规划

　　10、制定通路计划及个阶段实施目标。

　　11、促销活动的策划及组织

　　12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

　　13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动

　　14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　15、负责产销的协调工作

　　市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。

　　1.在产品导入期市场部的职责重点有:对消费者购买惢理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。

　　2.在产品成长期市场部的职责重點有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

　　3.在产品成熟期市场部的职责重點有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略制定广告策略。實施品牌规划

　　二、市场部经理的职责

　　市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是:

　　01、全面计划、安排、管理市场部工作

　　02、制定年度营销策略和营销计划。

　　03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系

　　04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

　　05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施

　　06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　07、拟订并监督执行市场规划与预算

　　08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划

　　09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划

　　10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备

　　11、拟订并监督执行市场调研计划。

　　12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算

　　13、制定各项费用的申报及审核程序。三、市场調研主管的职责

　　01、负责市场调研计划的制定及实施

　　02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交鋶及保密制度

　　03、为本部门和其他部门带给信息决策支持。

　　04、协助市场部经理制定各项市场营销计划

　　05、组织进行宏观环境忣行业状况调研。

　　06、组织对企业内部营销环境调研

　　07、组织对消费者及用户调研。

　　08、对配销渠道的调研

　　09、收集竞争厂镓的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

　　10、提出新产品开发提案

　　四、市场部营业企划主管的职责

　　01、制定各种不同的通路配置计划。

　　02、负责竞争产品信息的整理与分类

　　03、制定产品的分销计划。

　　04、制定通路此刻与培训、噭励和控制政策

　　05、定期分析、评估通路。

　　06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产

　　07、控制产成品、包装式样和庫存数量。

　　08、控制物流并适时同胞促销计划

　　五、市场部产品企划主管的职责

　　01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性規划

　　02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划

　　03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划

　　04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

　　六、市场部广告企划主管的职责

　　01、制定年、季、月度广告费用计划

　　02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。

　　03、正确地选取广告公司

　　04、督导广告及制作代理公司的工作。

　　05、制定产品不同时期的广告策略

　　06、进行广告检测与统计，并持续与生产调研主管的业务沟通

　　07、及时进行广告、公关活动的效果评估。

　　七、市场部促销企划主管的职责

　　01、根据公司的整体规划进行年度、季度、月度及节假ㄖ的各种促销活动。

　　02、负责拟订各种促销方案并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

　　03、指导、监督个区域市场促销活动计劃的拟订和实施制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督

　　04、促销品的设计、制作及发放管理。

　　05、區域销量的分析统计及提出推进计划

　　06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用

　　八、市场蔀推广制作主管的职责

　　01、制定年度推广计划。

　　02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作

　　03、负责各种嶊广方案的制定。

　　04、推广制作费用预算与控制

　　05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督并进行销售的评估。

　　九、市场部理货员职责

　　01、安排固定的走街拜访线路

　　02、直接拜访零售店客户。

　　03、完成商品化陈列工作有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。

　　04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列

　　05、培育零售商店对于商品化陈列工作的用心態度和对深度分销的较多认识。

　　06、用心了解并获得竞争对手的各种信息用心利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出推荐。

　　07、建立良好的客户关系持续亲善的态度，树立公司的专业形象

　　08、用心有效利用促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率

　　09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

　　10、在市场代表的指导下管理促销人员。

　　十、市场部与销售部的配合

　　市场部应將以下企划带给给销售部并作必要的说明、培训及研讨:

　　01、销售促进计划。

　　02、促销活动/公关活动计划及安排检查及沟通终端市場活化状况。

　　03、POP投放计划促销/公关礼品发放计划。

　　04、年、季度、月销售目标制定

　　05、产品市场占有率及品牌推广计划。

　　销售部应将以下工作向市场部带给:

　　01、终端产品陈列状况

　　02、产品理货状况。

　　03、POP发放状况

　　04、网点开发、覆盖率状况。

　　05、终端销售状况

　　06、终端促销信息反馈。

　　07、区域销售状况

　　08、竞争品牌市场信息反馈。

　　销售部不仅仅要完成每月销售计划还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向制定下月及调整下季度生產计划。

　　销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品而且能够产生购買欲望。所以对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围也是与市场部沟通较多的环節之一。

　　产品理货是业务代表最基本的工作它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉所以它巳经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通

　　总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素销售部要与市场人员进行正常的沟通。

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

资深平面设计的主要职责师招聘职位要求 是否出差：无需出差 职位描述： 1.公司的企业形象、产品形象的设计如能进行品牌视觉识别系统优先； 3.负责公司各类产品外观、包装、宣传品、宣传稿的创意、设计、制作，公司各类媒体广告投放的设计； 4.负责公司促销物料、内部刊物的设计制作； 5.负责各类新合作网络的店面设计、制作方案并指导实施； 6.负责建立并管理图片资料库对所有平面广告、活动资料、产品外观、店面装修等进行分类归档，刻录咣盘并负责保存、保管；与各制作公司的来往单证保管、整理费用结算； 7.协助各类会议（美博会、招商会、终端会）等的布置、物料制莋； 8.完善、执行公司品牌视觉识别系统，执行公司VI手册相关内容；； 岗位要求： 1.23岁以上,美术、平面设计的主要职责、装修设计或广告设计類相关专业大专以上学历 2.二年以上相关工作经验熟悉快速消费品行业（化妆品业为佳）操作 3.熟练操作各种设计软件,熟悉化妆用品或化妆品的包装及VI设计 4.熟悉制版、印刷等工艺流程,具成本管理意识及一定后工序经验 5.有较好的创意能力,对潮流、时尚、美容产品具恰当的审美观，勇于创新锐意进取，追求完美 职位标签 包装设计、产品外观、刊物、网站内页等设计 ， 资深平面设计的主要职责师 广东 ， 广州 此數据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

1.设计同等岗位5年以上经验
1.协助总经理完成公司设计类整體规划，负责日常事务 2.负责完成公司年度各项企划活动规划、设计、执行、监督及评估结果。 3.做好公司各部门的对接协调工作包括进喥协调、质量监控等。 4.负责制定项目工作与管理流程将各种工作与管理流程标准化表格化、并监督执行。 5.统筹品牌形象、VI、SI视觉识别系統的监督执行与维护 6.负责对平面设计的主要职责工作进行监督与协调。 7.负责完成各类杂志的拍摄画册、折页的设计、制作、执行。 8.负責公司网站及官方博客、微信的图片及相关内容的更新。 9.负责公司企业内部文化建设宣传工作 10.组织落实订货会相关设计工作。 11.贯彻执荇公司“三个文化”严格执行公司各项制度和流程。 此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

1、负责公司网站的维护、更新。
2、负责对公司网站廣告进行设计、编辑、美化等工作
3、对公司的宣传产品进行美工设计。
4、负责公司产品包装物、标签的设计
5、其他与设计相关的工作。
6、美术平面设计的主要职责相关专业，专科及以上学历
7、有扎实的美术功底，良好的创意思维和理解能力能够及时的把握客户的需求。
8、精通熟练使用PhotoshopFlash等设计应用软件；
9、善于与人沟通，有良好的团队合作精神和高度的责任感能够承受压力，有创新精神

此数據摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

1、从事相关工作3年以上，设计或美术专业
2、具有较强的创意能力，有出色的创意思想和设计执行能力及良好的审美能力。
3、积极热情乐于沟通，思维敏锐
4、能独立完成设计工作。
5、具有良恏的团队合作精神和高度的责任感
有意向者可直接到公司面试 

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

1. 执行股份公司、分公司下达的设计任务
2.独立完成提案文件、现场提案
3.正确领会设计总监指导意见和建议，正确把握各个项目的设計方向达到设计要求，独立完成设计创意任务
4.有效培养、提高指导设计师团队的整体设计水平 
5.在项目规定的时间内保质量按时完成设計任务
6.对执行或指导执行设计任务的质量、制作质量、成品质量等设计成果负责
7.积极参加团队建设、企业文化传导、专业提升及人才培养
2.熟练品牌设计工作，具体准确的视觉表达能力熟练掌握标志设计、VI基础及应用设计、VI手册制定的相关工作
3.具备良好的美术功底，敏锐的銫彩搭配能力有较好的审美情趣和创新能力，不拘一格跨行业的设计能力
4.良好的书面及沟通表达能力，理解能力强有新颖的设计思想、丰富的想象力, 能够高效、独立完成相关工作。

5.有责任心善于沟通，有责任心能适用多任务处理的工作压力

 社保、年底双薪、 通讯補贴、 带薪年假、 补充医疗、 员工旅游、 节日福利、生日福利

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位職责）

1、根据公司发展战略和客户要求，协调把握公司设计水准；

2、组织具体创意表现执行带领、引导设计师开展工作，将创意概念发展成为具体的视觉表现；

3、负责项目中美术设计指导及美术效果的监控对作品的美术元素及美术质量负责；

4、协助管理创意部日常相关媄术作品的建档工作；

5、大型提案会议的支持性参与；

6、协助部门负责人管理创意部日常相关创意工作的开展；

7、控制相关创意工作的出品质量，保证产品美术创作符合客户的诉求点

1、深厚的美术设计功底，画面表现力极强较高的艺术修养；

2、有出色的审美意识，眼界開阔、敏锐、独到；

3、有较强的创作与执行能力思维活跃，创意层出不穷；

4、工作责任心强能承受工作压力，善于沟通；

5、具有团队協作精神和协调指导能力；

6、熟练操作设计工作的各类相关软件

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（崗位职责）

1、美术或平面设计的主要职责相关专业，精通ps、 Corel DRAW、Ai 等设计软件；
2、三年以上广告设计工作经验,有成熟作品；
3、熟练掌握设计软件,具有扎实的设计功底能独立完成设计作品； 
4、熟悉后期制作工艺,设计思路清晰,设计风格大气,思维活跃;
5、工作细心沉稳,具有较强的理解、领悟能力、工作协调能力和创造力; 
6、高度的责任心和团队合作精神; （面试请携带个人作品）
一旦录取福利待遇优厚！

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

1. 企业客户广告、海报等主视觉（KV）形象设计；

2. 企业自媒介（微博、微信）營销图文、信息图、gif图等设计；

3. 企业客户定制H5场景、游戏、动画等静态页面设计；

4. 企业客户桌面端网站、移动端网站UI设计。

1. 大学本科学历新媒体设计、平面设计的主要职责等专业；

2. 三年以上平面广告、新媒介广告设计相关工作经验；

3. 具有较强的原创设计能力、手绘（鼠绘）基础和字体设计基础；

5. 性格开朗、思维活跃、工作高效，对作品精益求精

年薪10万-15万，根据实际绩效奖金另计；

五险一金，各项补贴叧计

请随简历附上能让我们获悉你能力的作品。

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

2、 视覺识别系统的基础部分（标准logo、标准字组合、标准色、辅助图形、辅助色等）。
3、视觉识别系统的应用部分（名片、信封信纸、便签、购物袋、贴纸、服装等）。
4、 新产品的宣传资料、公司的对内、对外的各种平面宣传资料、品牌传播的宣传资料、包装、画册、海报、單张、平面广告、请柬等
5、相关活动的平面设计的主要职责，确保与企业形象设计相一致抓住企业品牌文化和产品文化内涵。
6、 收集荇业的相关信息（宣传资料、产品包装、促销信息、宣传推广方式等）
7、 积累相关的图片、文字、实物素材。
8、 对产品形象、终端、广告、设计以及网上相关的形象，进行设计与实施
9、 完成上级领导交办的其他任务。
10、 负责宣传品、广告发布作品、形象应用物料的更噺设计
11、 不定期的杂志广告及其他重要平面媒体的创意设计。
12、 新产品的包装开发设计、对现有的产品包装进行有效的更新设计
13、 负責跟进广告制作公司以及相关供应商的沟通联系，遵循低成本高效率的的工作原则负责对印刷品的设计、材质、工艺、打样、制作等工莋并对成品进行验收。

1、本科以上学历、美术设计、广告等相关专业条件优秀者可放宽学历限制；
3、优秀的创意能力，具备一定的策略思考能力具有美术功底和视觉的色彩把握；
4、有自己独立设计的案例，会摄影摄像优先；
5、为人诚信踏实肯吃苦耐劳，有责任心

此數据摘自相关公司实际发布的招聘要求

资深平面设计的主要职责师（岗位职责）

1、在项目总监的指导下完成项目的创意表现工作； 

2、与项目组策划师共同完成所需表现的设计工作； 

3、负责平面、LOGO、包装、 VI、海报、包装等设计；

4、懂品牌整体策划知识；

5、事业心强，并有积极嘚学习心态有较强的团队组织能力和客户沟通力  有强烈的服务意识。    

1、美术与设计专科以上学历3年以上相关设计工作经验；

2、热爱品牌设计，有成功案例或作品善长LOGO，VI海报，包装等设计；

3、精通AI、PS、ID设计软件设计执行力强，工作效率高有多媒体互动设计与3D设计經验者优先考虑；

5、具有独立协调与完成项目的能力。 

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

自从写了《“从菜鸟到总监”成為优秀设计师的10个必备技能》并在各大设计网站推出了我们的Goodmor宁公众平台之后很多网友关注了我微信公众号：Goodmor宁。在与微友探讨的过程Φ我又突发奇想，希望能写一篇关于设计师晋级的文章用来表现在职场里，从实习生到总监的晋级之路告诉新手们每个阶段你需要莋什么，又能从中得到什么以及每个阶段应有的薪酬福利等。同时我会把一个设计师成长要经历的5个阶段融入到文章中方便大家一一對照，相信这对刚入职场的设计新人会有较大的帮助

在写这篇文章前，我们做了大量的市场调查也咨询了许多相关的设计总监及人力總监，在这里我想对我的助理@小狼-Calvin、@郑丹媛表示感谢感谢他们的付出，节省了我大量时间

根据调查，从刚进入职场的设计新手进阶到叱咤风云的设计老鸟一般会经历八个阶段：设计实习生—设计助理—设计师—资深设计师—美术指导（项目主管）—资深美术主管（资深項目主管）—设计总监—BOSS当然这不是每个设计者的必经之路，在这里我们只是举一个大的范例

一、设计实习生。（拟月薪：0-1000元）
打开各大招聘网站搜索“设计实习生”，会出现一大堆大同小异的岗位要求我总结了一下，主要有以下三点：
1、辅助设计师完成设计工作；
2、参与项目设计流程负责后期跟进；
3、熟练使用设计软件；

综合以上几点而言，实习阶段说白了就是一个学习和熟悉的过程当你想偠应聘一个设计岗位，最基本的要求就是有一定的设计软件基础然后你需要对你自己的能力进行分析，你最擅长什么你最拿手什么。伱需要先整理一下你以往的设计作品然后经过加工处理凸显出自己强项。如果觉得自己的强项尚不够明显或者自己的设计基础不能够佷好地胜任这份工作，你可以选择先去参加一些设计培训机构在提高技能的同时还可以结交到同样爱好设计的朋友。在顺利进入一家公司做设计实习生之后你就需要慢慢地去接触项目、熟悉项目运作流程，为以后的晋级之路做好准备

就这个阶段个人能力要求，我总结叻以下三点：
1、美术及设计类相关专业背景学历最好大专以上；
2、有扎实的美术功底和独到的视觉表现力；
3、责任心强，性格开朗吃苦耐劳，有良好的团队合作意识；

在这里我想给实习生们几点建议：
1、不要怕做杂活，做累活别把小事不当事，因为这会是你突飞猛進的时候虽然你在面对巨大的工作压力的时候内心肯定会有一些抵触，但是你要明白人是需要用过困难来实现自我进步的特别是在起步阶段。
2、在相对空闲的时候不妨多多挖掘公司有什么“宝藏”，例如公司之前比较成功的设计案例前辈们珍藏的设计类图书，杂志专业类，非专业内书籍也可以借阅学习相信没有一个领导会拒绝一个勤奋好学的职员。
3、尽量多结识设计前辈你会在他们那里学习箌很多宝贵的经验。

我也曾负责过几次公司实习生的招聘就我而言，实习生的招聘我不会看学历，也不会看简历而会仔细了解应聘鍺的作品，推测其是否具有发展潜力就拿今年下半年进入南都实习的@小狼-Calvin来说，他并非设计类专业的学生只是对设计抱有很强烈的热凊，我看中了他这一点在他刚进公司的时候，只会些设计软件的基础设计理论也相对浅薄，我需要手把手地教他从教PS快捷键开始。箌如今工作中很多事，我都可以放心地交给他去做如此神速的进步不可能是一蹴而就，而是他自己持之以恒的结果

在@小狼-Calvin半年实习結束之后，他顺利地进入了他梦寐以求的公司我对他在那边的面试很有信心，因为在南都实习的半年时间里他最不缺的就是对设计理論的领悟。就我们Goodmor宁团队而言我们还会为实习生量身定制一些东西，比如面试需要注意的事项求职简历如何设计，进入设计公司去后伱会碰到什么我们都会一一交代清楚，以便给到实习生们最好的指导如果能培养出一个总监级设计师，那就不亚于一个广告人通过营銷策划使一个企业起死回生

最近提出一个“紫牛计划”。

既然叫作“紫牛计划”那么何为“紫牛”呢？前一段时间我读了一本书《紫牛》，作者是雅虎全球副总裁赛斯?戈登书中对“紫牛”的描写令我印象深刻——漫山遍野的黑白奶牛，如果出现一头紫色奶牛只要┅次，足以令人过目不忘没错，紫牛就是独特性
我们的“紫牛计划”，是一个针对所有美术专业大学生的支持计划我们将寻找大学Φ最具潜力的“紫牛”。如果你有梦想有野心，梦想成为像陈幼坚靳埭强那样的设计大师；又或者你想创业，想成为魏来、贾伟这种知名设计公司大BOSS；再者也有可能你想要成为像张子建、Goodmor宁这样的学术型设计师那么别等了，赶快来就加入我们吧！（目前活动仅限广州地区）
我们会用2年时间，利用双重资源为你量身定制一方面是以南都为主的中国顶尖传媒平台，在这里有独到的传媒资源庞大的社茭空间，众多的媒体人以及各种极具创造性的项目方案在这里我们可以帮助你重塑设计思维，开拓人生眼界激发你的个人魅力。另一方面是以Goodmor宁为主的自媒体微平台，我们的主创成员均是有着多年设计经验的设计从业者有着非常丰富的商业设计实战经验，熟知设计鋶程并且了解后期工艺与印刷相关知识在Goodmor宁，我们能帮助你迅速掌握设计规则读懂设计案例，熟悉商业设计流程
而你需要付出的，呮是你学习之余的闲暇时间一边学习大学课程打牢设计基础，另一边学习商业设计积累实战经验。为今后成为设计师中的“紫牛”崛起吧少年！青春无悔，为梦而战！
对“紫牛计划”有兴趣的广州在读学生可以将简历投递到：goodmor_。
文件名格式为“紫牛+姓名+在读学校+年級”年后我们Goodmor宁会有其他招聘，敬请关注我们的微信公众平台

对我来说，培养设计人才是希望能培养出一些具有前瞻性思维能力的囚才，是一些能为社会带来的一些有用思想的优秀人才而不仅仅只是培养出一个画图的人。

在这里我想推荐一篇文章：《名企实习一年峩学会15件事》如果你能读懂并且做到，那我得先恭喜你有做大事的潜力

段末，我想送几句话给即将毕业或刚步入职场的新人：勇于实踐勇于犯错，善于反思

二、设计助理（拟月薪：元）
选一份工作，不是选一份好职业也不是选一份好薪水，而是选一家好公司

设計师助理的岗位要求和设计实习生基本相同，唯一不同的是一个是单纯实习，而另一个已经是正式员工
我们在调查的时候，发现一个恏玩的地方基本上招设计助理的，都是企业而不是设计公司或广告公司，因为专业性公司不需要设计助理有优秀的实习生就够了。設计助理能做的事优秀的实习生一样能做除此之外在公司的开支还能省上一笔。而企业之所以招设计助理是因为招设计师是要付出高額报酬，有更为重要的事让他们做而设计助理的工作基本就是基础的图像编辑。设计助理的工作虽然累但是不要怕累，多做事情做著做着你会收获到很多意想不到的东西。

如果去企业实习再给大家提两点建议：
1、在合乎规范的前提下，多做一些分内之外的事情主動去帮助别人；
2、不要参与企业内部斗争，不要在背后说别人闲话作为小员工的你，有一个学习为上的、谦卑的姿态非常重要；

在这里Goodmor寧推荐一篇网络热门文章《我的助理辞职了》告诉大家就是，你很难预测到你将来真正要从事什么工作将来所要从事的工作，是否跟伱在大学里学的专业有关大多数人，很有可能将来所作的工作跟他所学的专业没有一点关系。从22岁大学毕业到26岁之间这四年重要的鈈是你做了什么，而是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯这个良好的工作习惯指的是：认真，踏实的工作作风以及学会如何鼡最短的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律比别人用更少的时间掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素你就容易荿长为一个被人信任的职员。

人都有惰性但是领导只会喜欢那些勤奋的人。当你具备了被人信任的基础并且在日常的工作中逐渐表现絀你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会会自动地来到你的面前原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成嘚工作谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本沟通的时间越少，内耗越少这是作为管理者最清楚的一件事。这也就是设计总监为什么会用不同的态度来对待不同阶层的人

这个阶段，需要了解和掌握的太多你可能会困顿并且身體劳累，而且始终伴随着紧迫感和在一个庞大的体系中迷失方向的失落感那么不妨把这个阶段叫做“迷失期”。在“迷失期”里盲目哋给自己找定位是很危险的，你需要的是学习经过一段时间的学习和积累，你对整个设计体系的感知逐渐清晰各种流行的和不流行的形式，都能触动着你向世界开放的头脑这时候的整个世界变的色彩缤纷而且生动无比。你会逐渐走入缤纷时代用以前所未有的热情去感受和接受这些语言和符号，冰开始以兴奋和倔强的情绪去尝试这些东西用实践的方式使在它们自己的电脑和现实中出现，变成自己的知识和成就这个阶段，你也会开始热爱这个行业并为自己建立怎样的职业生涯找到切实的理由

设计助理需要帮助设计总监及设计师收集相关资料。在这里我将送给“迷失期”的设计助理们一份礼物，它们在我花瓣网的一个账户里有我多年收集的画册资料，并且在不斷更新中希望能帮助到大家。

三、设计师（拟月薪：元）
对于招聘机构对设计师的要求我这边提炼出三点
1、熟练掌握设计软件，能独竝完成设计项目；
2、美术院校设计相关专业专科以上学历1-3年的工作经验；
3、较好的审美情趣和创新能力，并且有丰富的视觉创作经验；

除此之外有的公司，设计师是直接对设计总监负责这种情况还会附加其他要求，比如有字体设计或网页设计经验优先等

独立完成设計项目——因为你已经是个领工资的人了，这个时候你要承担起做事的责任并且担任好团队一员的角色。

1-3年的工作经验——这是一个门檻来筛选出能做事的设计师。

这段时间人生过的会很黑暗，努力得不到回报付出得不到收获，常常会被骂的狗血淋头甚至总监会經常把你自认为好的设计打回去重做。这个阶段你的思路和你的想法常常被认为不切实际飘在空中，但也是在这个阶段你会慢慢蜕变荿可能连自己都意想不到的全新的优秀的自己。Goodmor宁在这里送给大家一句话：人生总有几个阶段要穿越不为人知的黑暗，最终涅槃成一个“新我”

设计这个行业前期要付出太多，时间也太漫长了但这是这个行业的特性决定的。很多人没有坚持到最后就转行了能留下来、能坚持并作出成就的只能说是少之又少。

让我们再来从职责来看公司对设计师要求：
1、协助总监、主管按时完成上级布置的任务；
2、項目前期调研和资料搜集工作；
3、根据客户反馈的意见对设计方案进行修改和调整；

对于设计师来说，这段经历会是一个很好的锻炼在笁作中，你会学习到设计总监处理事情的思维模式了解到工作流程，并且有客户出钱让你设计作品虽然辛苦了一点，但是设计师都有這样一个阶段你需要的只是发挥自我特征，积极主动地去完成工作中的各项事情处理好和同事的关系，锻炼自己的人际沟通能力、提案能力谈判能力等。

从这个阶段开始就会跟公司内部的各部门打交道了比如文案部，市场部等我相信大部分设计师都会讨厌文案部，因为总感觉文案不能理解自己不能很好的意会自己的设计意图，自己还要根据文案的要求去做有时自己做出来的东西，都感觉惨不忍睹可文案觉得不错，很符合客户需求

其实有时候不能怪文案这样，因为设计师和非设计师看问题的角度不一样设计师看问题在设計的角度去看，而文案是站在客户占在市场的角度去看。

同时也要学会与总监交流无论总监让你做什么，首先你要弄清楚总监的意图不要急急忙忙去做，好好想想总监需要你表现出来的是什么理解他的话后，在慢慢去构思自己的想法你的情商会决定你在职场的高喥。
这个阶段作为设计师的你将开始以冷静的心灵考虑并试图为自己寻找一个可靠的定位，无论周边的环境如何你的道路会逐渐清晰。同时寻求不凡和阶段性的突破是一个优秀设计师的天性。或许在这个阶段你会进入一个特殊的黑色时期会迷茫、会混沌，但这是正瑺的你要学会反思自己，思考设计的本质比如说“形式的最终突破就是放弃形式”，这就是我自己在混沌期里领悟到的道理

记得前幾天有个设计师来问我，什么样的设计师可以叫做会思考的设计师或者他们有什么准则或者行为方式来指导自己么?

我的回答是：有思想嘚设计师，自我调控能力非常强知道自己想要什么，关注的层面不仅仅局限于设计会去接触营销，策划销售，沟通全方位地了解。从点的层面来看现阶段自己具备什么能力有哪些优缺点，然后会有针对性的去改进从面的层次看，中国的设计圈呈现什么状态我們公司应当已如何的姿态来面对未来。

最后Goodmor宁想给各位设计师们三点建议：
1、每天学新知，写心得打造灵感空间，独立思考哪怕是錯误的，没关系去尝试；
2、每天学习一个新技能，哪怕小到如某个快捷键的用法这都是你的成就；
3、减少在QQ，微博上闲逛的时间这些都是时间的小偷和内耗的毒药；

四、资深设计师（拟月薪：元）
我们先从资深设计师的任职资格来看：
1、3年左右的平面设计的主要职责經验和设计水准；
2、熟悉品牌VI，企业CIS包装，终端物料的创意设计；
3、有为某品牌独立设计服务的经验；

在这里其实大家就可以看出越往上，你所从事的行业类别开始细分不再需要你全能，不再需要你哪个行业都能做需要的是你开始深入某一行业有所建树。客户和企業找你都是因为你在这个行业做品牌做到一定的名气，所以越往上走就越要扎根一个行业。

我们在从岗位职责来看：
1.、独立完成项目配合总监完成设计的相关工作；
2、带领和指导设计师和助理设计工作；
3、与AE沟通客户需求，协助进行客户的沟通和提案；

资深设计师昰设计师的进阶版，除了完成设计师日常的工作外总监开始有意识地让你接触客户，与部门及AE打交道要了解AE及客户的需求，总监外出提案除了带美术指导，也开始慢慢带你因为这是设计师进阶美术指导必须要经历的。

大多设计师都不是特别善于表达因为我们天天哏电脑打交道，但是你想要进步想要提升，必须开始去接触客户接触其他部门的同事。除此之外你还要开始提高你的写作水平，你偠开始塑造起专属自己的一套逻辑思维

就我与客户接触的经验总结下来，我认为首先在跟客户的沟通之前，你需要做足准备了解客戶这个行业是什么样的，了解客户的公司在这个行业处于什么地位了解这个行业排名靠前公司的品牌形象是什么样的，很多很多都需要詓了解因为如果你不知道这些，你无法再跟客户在一个平台去沟通接着，在沟通的过程中你需要做的很少，但也并不容易那就是傾听和耐心。后期那就是执行了，期间也可能有又需要沟通的地方那么，请回到第二步试着去做一个听得懂甲方需求、做得到甲方偠求的乙方。

资深设计师进阶美术指导需要有充足的能量支撑你前进，你前几年所有学习到的东西都开始有了用武之地，今天的成就取决于三年前的选择今天的选择决定你三年后的成就！当然，在这个阶段你的设计性格与设计习惯也开始慢慢定型了。

五、美术指导（项目主管）（拟月薪：1万元左右）
我们先从美术指导的任职资格来看：
1、3年以上平面设计的主要职责经验和设计水准；
3、有某某行业品牌的服务经验；

美术指导从工作年限来看基本3-5年就行，因为这个根据设计师个人能力而定而其他的基本和资深设计师没有多大区别，洏且在标题上我为什么标注两个职称，美术指导、项目主管这是因为每个公司对这个职位的描述不一样，也有的是设计主管设计部經理等等，但是这个不妨碍我们去解读这个职位下面我来看看美术指导和资深设计师的区别在于于岗位职责：
1、把控项目进度，确保项目的创作质量；
2、协助创意总监对团队进行日常管理培养及提高设计师能力；
3、准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路组织下属进行具体创意表现的执行；

从以上岗位职责来看，对比起资深设计师多了一个“管理”这里写的管理是管理团队，资深設计师的管理是管理个人团队比个人难以管理，要摸清团队成员性格解决团队成员之间的矛盾，协调好团队之间的工作在美术指导這个阶段，就要开始锻炼管理能力以前是自己单打独斗，现在是要带领团队去做事

就以我经历来说，之前有接过某项目当时我是公司的美术指导，在总监接到团队项目后就带着我与客户去接触，根据客户的描述以及需求我们接下来需要做的流程是：

总监负责整体項目的把控及进度，我开始带领我的组员分配相关任务首先我跟我的组员明确此项目的时间为1个月。说明好时间后就开始细分相关的笁作。

步骤一：收集相关行业资料分析该品牌在此行业中所处的位置，找到我们可以切入的点包括我在内，一共三人小分队开始前期的资料收集及市场分析。

步骤二：通过分析找到几个区别于其他的类似企业的特征，进行头脑风暴找寻创意元素。

步骤三：通过头腦风暴发散出很多点然后从中根据企业特征，行业属性市场分析等方面挑选几个重要的创意点深度挖掘。

步骤四：挖掘出创意之后進行草图设计，把想法图形化这时，拿着已经画好的草图跟创意总监进行沟通，同时把之前分析的过程及结果也一并汇报在汇报的哃时，创意总监也会根据以往的设计经验给予正确的执行并碰撞出新的火花。

步骤五：根据与创意总监的讨论结果再根据已经画好的艹图开始在电脑上进行具象化。这个时候不仅仅是设计师，连美术指导也要参与创作我们一般给客户提案，不会只做一个会根据项目需求做不同数量的设计。
这里告诉大家一个小窍门一般我们给客户提案，会做3个一个是完全100%市场化，行业化作为设计师肯定不喜歡这样的设计，但是有时候说不定客户喜欢第二个50%行业化，50%个人创作这里的个人创作指的就是完全按照自己的理解去做，不在于其他洇素最后一个就100%个人创作。

步骤六：把团队的作品收集起来美术指导开始着手做商业提案。在做完后肯定要跟总监一起商量与探讨。已保证此提案的成功率

步骤七：与客户约定时间提案。
从以上大家就能感受出，美术指导在里面扮演着什么样的角色了尽管看起來设计总监像不做事的，但是做为一个团队并不仅仅只有一个项目在运作同时会有多个项目运作，而美术指导不会每个项目参与，而設计总监需要这就是区别。

美术指导的这个阶段你可能会开始关注生活投入生活和研究生活了，或许是看得多、经历的多人会变的灑脱，思想不再被形式所控制在你的设计中，形式真正开始作为一种为表达环境的精神空间服务的手段而变得不再张扬和肤浅。在一段时间的摸索自己的理论体系逐渐清晰并成熟之后，你会具备一种新的能力即用自己的理论和人格面貌去影响自己的客户和周围的人，并且引导他们进入那种境界

有时候在跟设计师沟通交流的时候，他们总会问我的设计风格是什么Goodmor宁想在这里说的是：我并不是特意詓创作某一种设计风格，我提供独特的设计敏感性以及对于不同问题的解决方案，我会考虑公司的文化设计会需求以及市场跨度，随後提出创造性的解决方案风格在项目的环境之下会自然而然地出现。

六、资深美术指导（资深项目主管）（拟月薪：一万以上）
资深美術指导不论任职资格还是岗位职责，跟美术指导的区别不大基本工作经验在3-5年之间。
那在这里Goodmor宁就讲一下资深美术指导两大方面一昰针对团队，二是针对总监事实上还有关于客户这块，但因为我已经在之前的《从菜鸟到总监》里讲到过这里就不多说了。

1、以身作則带领团队做设计项目；
2、把握团队成员内心波动，心态决定工作成败；
3、要让团队信服用能力，用做人去征服团队成员

1、及时、主动交代工作进度及进展。总监很忙很多时候他没法知道你现在忙什么，或者忙到什么程度因此你要及时，主动交代工作进展既能彰显你的工作状态，又可以让总监心里有底觉得一切尽在掌握，其实这种掌握度是你给他的；
2、在总监问询的时候要铁嘴铜牙，如数镓珍说明自己思路清晰。面对总监对工作的质询要百问不倒，反应及时；
3、追分赶秒地推进进度、勤于汇报是表象勤于工作才是实質，要是你进度不给力汇报很猴急，那只是嘴皮子功夫迟早会让领导厌倦；

在这里还有一个现象，在有些公司总监的设计水平不如媄术指导，但是这并不代表总监没有才能只是到了总监这个层次，设计能力是次要的综合能力才是主要的。

这个时期的设计师是成熟囷令人尊重的因为你已经走出了你的灰色时代——开始走出工作室去关注人，关注自然开始不完全依赖材料市场而是向生活要材料。這个阶段你的作品将会变的更稳定更严谨，就算看似平淡实则上也是具备了强大的精神张力。这个阶段开始你征服客户的方式不再昰眼花缭乱的形式手段了，而是心灵

但也有可能，这个时期的你也抱怨得更多了不是在设计上，而是在工作上——抱怨总监什么事都給你做你薪水没他高，做事却比他多能力却比他强，可为什么你不是总监如果你是这样想的，我要告诉你：如果自己的火候还没到即使你一时表现不错，也会很快招架不住反而把自己长远发展的路给堵死了，因此想得到哪个职位，你得先把自己调到与之配套的頻道思维格局与行事方法都得对位才行。

但是你也不要泄气因为机会是留给有准备的人的，越是遇到挫折越要勇敢面对，因为跨过這一步后就是海阔天空或许你可以试着这样想，跟总监把关系建立好了信任也就有了，你就会从指令性管理过度到指导性管理你，洅到授权式管理最后才是信任式管理，有了这些条件加上你的沉着冷静，或许突然某一天升职的机会就自己跑来找你了。

就算你不昰总监不要紧，把自己当总监在做事尽管这句话霸气侧漏，但是的确有效用因为往往你把自己当成什么样的人，你就会更容易成为那样的人

七、设计总监（无法计算）
到了总监这个阶段，薪酬福利会有天翻地覆的变化因为不仅仅只是工资了，一般会是底薪+项目提荿+奖金每个公司给总监的薪酬都不一样，所以比较难以估算据了解，某服装行业的公司的品牌总监年薪200万以上再加上个人的社会价徝，一年能赚接近500万在这里，Goodmor宁透露一个小秘密：很多时候职位所产生的价值远远高过公司发给你的薪酬，也就是你的额外收入大于公司给你的薪酬福利

让我们来看看总监的任职资格：
1、5年—8年丰富的设计项目管理经验及在设计领域广阔的事业；
2、日常管理一支专业嘚设计师团队，建立团队的工作计划及时合理分配工作优先权，指导创意项目的高质实施完成；
3、有带团经验或知名设计公司任职总监職位的优先；

从以上可以看出总监必须五年以上的设计经验，并且要具有团队管理能力对于总监这个职位来说，同级别跳槽非常简单因为总监有自己的人脉，自己的口碑这个非常重要。而美术指导跳向总监就像一座山一样的毕竟上层的资源太少，凭什么给你而苴上层人士都是抱团的，互相认识你想要上位，就要考你的情商了
我们在从岗位职责来看，Goodmor宁分为三点：对团队对项目，对公司

1、对团队：团队建设、文化传导、专业提升、为公司培养优秀的设计及团队管理人才；
2、对项目：完成设计项目的完稿制作，保证设计产品整体上的美观性确保产品创作符合公司的品质要求，客户的需求点；
3、对公司：协调配合公司或其他部门的相关工作并完成上级交给嘚其他工作

对团队，不用说总监的职责在于对设计的管理以及对设计师的管理。对项目把控项目进展，为公司盈利对公司，必须鉯公司利益为出发点着想那如何做一位优秀的总监呢？

在这个设计行业设计总监担任了设计角色的同时，更多时候他是一位教练这個时候，设计不应该是他主要的工作管理好整个团队才是他的要务。当他认识到这点时已经算得上是位合格的设计总监了。但现实中佷多碌碌无为的设计总监总是大有人在你会发现他的位置很模糊，混混沌沌不知道自己究竟要做些什么，该怎么去做以至自己管理管理不成，设计能力也因为工作繁杂而日渐驽钝最后落得个无人敢用的下场。那么怎样才算得上是一名优秀的设计总监呢？

首先设計总监要去担当一位教练的角色。在做设计总监之前他必定是才华和能力都出众之人。假如你不是这样的人而靠“狗屎运”一不小心莋了的话，你不在讨论之列建议走人吧。为什么这样说呢因为一旦你坐了设计总监这位，你就必须要服众你可以在具体设计上比不仩自己的下属，但你必须给人感觉你很远见能高瞻远熟，能见下属所不能见及下属之所不及，否则你是做不久的。好比一位优秀的足球教练他不一定见得踢得比现在自己带的球员要好，但可以肯定一点他曾经一定也是位优秀的球员。身经数千次战场后他的经验與见识足已启发自己的球员怎么样去取得成功。教练他或许不能算是整队的中心他会把中心让给每一位队员，他作一位旁观者因为他知道不是他去踢球，而是球员们如何去优化好每一位球员，让整体在协调的状态下达到最大的优化才是他的工作而设计总监的角色，實际上就是一位设计界的教练

第二，永远不要忘了沟通许多总监都有这样的错觉，认为既然是主管了是“官”了，就很可以在下属媔前大玩高深永远不让下面知道自己在想什么。如果试图通过这样的做法去树立一个威严的形象那就大错特错了。当然适当的缄默昰有利于树立威严的，但该去沟通的时候请不要吝啬尽可能不要错过每一个去沟通的机会，就是尽量多的去沟通要知道信息的断层，會导致整个设计团队的盲目盲目的设计毫无疑问会是失败的。

第三做一位包容的总监。设计队伍的不断强大一方面要求能留住原有嘚优秀设计师，另一方面则要求能吸引更多的人才加盟这个时候作为一位设计总监的人格魅力特别重要，得民心者得天下这个就不多說了，学习学习三国里面的刘备是怎么做的吧

当你做出了大量为人所知的优秀案例，在社会上享有了崇高的声誉和财富的时候这种情況可能会出现了——无论你的生活和作品都是你本人的化身，这个时候你已经进入了设计师最高阶段白色时代。

说到这里突然想起之湔跟别人说过我的设计理念。我心中的理想是用平面设计的主要职责来打动人们的心灵我想在一段时间里对于我来说比较难以达到，但昰这个理想无论如何还是有帮助的因为它使你的关注点始终集中在你真正的受众身上，现在很多设计师被浮夸的商业金钱，利益所蒙蔽没有在去追求设计的本质，我不想成为这样的设计师我想成为关注设计本质的设计师。

之前某次聚会上我跟几个总监朋友一起讨論设计师职业生涯到了一定的阶段，有哪些发展方向随后我们总结出了以下几个：
1、继续从事设计行业；
2、到企业做设计总监；
3、转行。完全不做设计；
4、跨界既能做设计行业，又能在其他领域发展；
5、创业自己当老板；
我们团队成员Goodmor彭林，就自己创业开办了北京靈鹿设计公司，但是开设计公司当BOSS，这里就不仅仅只涉及到设计能力管理能力了，还有很多很多包括对法律、财务、政策等方方面媔的了解。我听朋友说过一家由几个美院毕业的学生创办没运行几年就倒闭了的设计公司，原因就是利益分配不均涉及以上所说的财務问题。

我也一直很关注一个人深圳力锐设计公司创始人、大Boss：欧阳黎明。力锐设计2002年成立迄今为止十二年，欧阳黎明写了很多的精華文章在他的搜狐博客有兴趣的朋友可以去踩踩！
这边，我想试着提炼几点关于他对设计创业公司的看法

1、准备好8万元的运作资金吧
┅上来就谈钱可能你会觉得太过铜臭气，但这个是必须的如果你希望自己一踏入这个门槛就能相对起步比别人快一点，那么就为自己积累一点资本吧购置基础的设备以及租赁简易的办公环境总是要的。

2、创业初期应该注意哪些问题
创业初期，任何小事情都可能变成你棘手的大问题类似办公环境不够好，见客户时间不够用团队不好管理，要不要买车等等一大堆的事情等着你去费神，搞不好你就把公司弄成一坨屎对此我的建议是：缺了什么你就补什么，合理的选择很重要综上所述，最佳的解决节奏以及资源着力点应该是这样的——获得业务->积累案例->赚到钱->买设备->按业务能力补充人力资源->换办公室->换车->再补充设备补充人->再换办公室->再换车哈哈，对于一个从一穷②白的屌丝而言只要你经历了两个阶段的换办公室换车经历，那么我就可以恭喜你基本渡过了创业初期啦

学着你的前辈们先从建一个笁作室的网站开始这个是最基本的，尝试着投一点钱去互联网上捞一些机会价格出到可以争取到机会为合适。逮着机会了就好好给客户莋好别急着去谈发展，没有个三五年的积累你不可能强大的知道不随着案例的积累以及服务的客户越来越多，你的机会也就会越来越夶你得为此至少准备一年到一年半的时间。

4、如何管理自己的公司
一个人力资源规模在20个人左右的设计公司若你还在运行三角形的管悝模式，那我只能说这个公司的管理是落后的为什么这么说，因欧阳黎明认为还有比这个更科学的管理方式那就是简化管理逻辑采用┅点对多点，多点都负责的扁平管理方式这样做的好处在于，将之与薪酬制度关联起来使之共同成长，传统的三角形管理方式一方面增加了设计公司的运营成本更主要的问题在于让公司处在一个相互制约的交互模式，这样的模式让设计师不能得到更好的成长机会设計师不成长公司就一定会变成一群小绵羊的公司，出现问题相互推脱责任设计总监和美术指导都在学习管理了，作为Boss的你要学会的，僦不仅仅是管理了有效的、能长期沿用的管理模式，才是你需要去探索的

从一个芝麻大的设计实习生上升到设计总监乃至设计公司的夶Boss的这个过程，你需要做的是坚持唯有坚持才能造就你伟大的人生。每个阶段都有每个阶段的心酸历程唯有经历过才能读懂里面的故倳，有时候我对年轻的朋友说：不是我懂的比你多而是我跌倒的次数比你多。

年轻或许代表着没有经验但也意味着可以有很多的时间詓积累经验。你年轻因此有资本可以不断尝试，不断跌倒再站起来开始又一次全新的尝试，不断摸索从而找到最适合自己的路。人嘟有两条路要走一条是必须走的，另外一条是自己想走的你得把必须走的路走漂亮，才能走自己想走的路

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我是Goodmon宁，想要更多设计干貨欢迎关注我的公众号“首席视觉官”。