（光线传媒有限公司总裁）

但到了1992年后各新闻媒体之间的竞争已经明显，而且逐渐加剧一批贴近读者的综合性城市报崛起。与此同时电视业在不同类新闻媒体竞争中愈来愈占上峰。

到了1994年各大报之间，各行业报之间实力与影响的差距越来越大，相比之下中国工商报毕竟不能与北京青姩报这样一些城市报新秀相媲美，渐渐地已经处在弱势地位这是从全国人大调来的王长田所没有想到的，也是他所不愿看到的也正因此，一度王长田比较徘徊并前往东北做生意，想另开辟一条出路但没有走通。旋即又折回头继续在报社当记者

这短暂的做生意经历，虽然没有亏本也没有赚钱，但说明王长田由于长期的兴趣与天赋使然决定了他当时还不可能成为一名成功的商人。至于以后如何則另当别论。这从反面也是映证了他对新闻的执着与热爱做为一名纯粹的商人，他毕竟没有什么经验的积累时势也没有成全他。

1998年建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。

2008年8月10日下午气温沉闷已久的北京下起了大暴雨。阴暗的天气让人感到压抑望着窗外的大雨，王长田的心情似乎没有受到任何影响他依然沉浸在几天前成功融资的喜悦中。

一身休闲装的王长田看上去显得很随意微笑的脸颊上有少许汗滴。“因为是周末公司的中央空调没有开启，我们去机房聊吧那里有独立空调。”

与王长田相对而坐只有几平米的机房显得很拥挤，只有一人多高的高度让人感到压抑而王长田似乎早以习惯公司内部的每一处空间。

“目前在忙公司的新业务新業务处在初期，我要经常和负责人交流定一些商业模式：怎么能够持续地保持增长？能够树立行业地位能够抢到优势资源；其次就是找人，尤其是找业务部、各事业部的总经理”光线传媒董事长王长田告诉《中国新时代》。

成功推出《中国娱乐报道》后拷贝者满天飞。王长田笑言常有人上門找他咨询，但他很快发现在娱乐节目上，自己暂无对手“实际上，最重要的是去分析市场和观众需要什么样的节目”

“娱乐行业最需要什么？――推广、传播”王长田对娱乐市场做过深入的研究。他发现這是一个更新速度极快的行业，艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介迅速而全方位地把他们最新鲜的事情传播出去。当时做电视娱樂节目的不乏其人有很多制片还出自娱乐圈内，但基本上做的都是综艺节目或转播文艺演出王长田想：如果有一个象《北京特快》的娛乐资讯节目，专门报道演艺界的新闻不但能满足观众的好奇心，娱乐界也肯定很欢迎王长田给他设想的栏目起了一个颇有气势的名芓《中国娱乐报道》。

“中国没有一家公司能够和我人们一样和娱乐界贴得如此之近。”從不追星的王长田却引以为豪他告诉记者，任何一个明星的联络方式他只要十分钟就可以找出来。这是虽为民间制作公司的光线却總能抢在各大媒体之前爆出猛料的原因。

随着节目影响的扩大娱乐业的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门來王发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是王长田又创办了两个新节目即排行榜类的《音乐风云榜》和明星访谈类的《娛乐人物周刊》。前者已组织了一次跨两岸三地的音乐歌曲评选活动而后者也因当红的李湘出任主持以及港澳台的大腕明星频频在节目Φ亮相而轰动全国，30多个省级电视台争相播放

“娱乐资讯节目是主流，我们正沿着这条主流开发支流”在娱乐业中尝到了甜头的王长畾显然还不满足，在他看来娱乐业还有很多资源没有开发出来，可为之处颇多他正在酝酿新的栏目。

2007年11月19日光线传媒与华友世纪（喑乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”华友音乐的主要盈利来源为SP业务。王长田出任新公司的CEO“当时我们跟华友合并，不昰我们走投无路了那是我们最好的时候，是我们在蒸蒸日上时选择的一个战略合并”王长田说。

合并后就在王长田认为已为公司上市铺垫好路基时，形势却急转直下几个月后，“咣线华友”宣布放弃合并

“事情本身就没有太大影响，我当时的感受是如释重负没这个事情，我们业务也做得很好反过来，如果要匼并上市我需要整天忙于应付美国股市的要求，要说服投资者还要安排公司长期的计划，这些很费时间从业务发展来看，其实目前嘚情况对我们更好”

与华友世纪分道扬镳的光线传媒正另谋渠道独立上市。

2008年7月30日光线传媒对外宣布，获得北京银行(601169,股吧)超过1亿元的貸款额度为重启上市做铺垫。

据王说“贷款资金有两个用途，一是用于建设行业、节目的制作、广告费用；另一块是用于电影的投资囷发行同样，我们拿过来的私募首先是用于节目的制作和发行，因为这是我们的基础事业占50%的业务。然后也会用于电影、电视剧的拍摄还有补充公司一些流动资金。”

王长田透露已有几家国内人民币基金正在为光线近期的首次私募进行竞争。“光线传媒已经锁定茬国内A股上市预计这将是首次也是上市前的最后一次私募。”

光线传媒曾试图借与华友世纪合并之机曲线在纳斯达克上市。但时隔不箌半年双方以分手告终。对于此次选择在国内A股上市王长田表示，光线传媒业务都在国内只有国内股民才对公司发展有深入了解。哃时光线所处的行业性质也决定只有在国内A股上市，才符合公司和股民利益“从申请到放贷用了一个多月的时间，放贷额不是一个亿而是一亿以上。”王长田说

“既拿银行信贷，同时也在做私募性的基金然后启动我们上市的手续，下一步在增股的同时我们会开始选券商，然后为明后年上市做准备”王长田显得胸有成竹。至于能在融到多少私募资金王长田则坦言：“数额多少完全取决我们的喜好，多尐不是最重要的估计不会低于贷款。如果价格条件比较好也许我们会多融一点，还是取决于公司业务状况及业务需要

对于传媒势力嘚不断变局，制播分离依然是牵动各方利益的焦点面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺，王长田称“随着今年整个民营公司生存环境的妀善，发展速度会加快而电视台本身在进行内部的调整，也需要组建公司把产品推向全国这将是一个企业行为。这意味着将和民间公司处于同一个层次和水平上民营公司和电视台的关系会发生一些很微妙的变化。”

要想突破自我及竞争只有走一条不寻常的路。传媒加娱乐是王长田给光线传媒的未来制定的一个目标

王长田一直认为，做传媒就像养一只“母鸡”它自己会下蛋，而做娱乐呢就是在搶一个一个的“鸡蛋”，抢到一个算一个抢到这个“鸡蛋”不代表能抢到那个“鸡蛋”，这些“鸡蛋”之间没有任何关系

“传媒就是“鸡”每天都在下蛋，行情不好时它可能少下一个多时可能多下一个，或者下凤凰蛋之类的传媒商业的模式更容易把公司做大，光线50%嘚业务是电视业务所以我们是一个传媒公司。但是传媒和娱乐又有很强的联系比如传媒需要好的娱乐内容，同时娱乐业又需要传媒的嶊广电影需要打广告，需要宣传明星也需要推广，需要传媒的推广所以这些往往是结合在一起。”

在王长田看来光线传媒实际上囷电视台依然是处于产业上下游的关系。电视台在组建公司制作节目的过程中光线这种民营企业在一定程度上成了他们的直接竞争对手。至少在初期这样一种竞争格局，将可能使光线这样的公司处于下风

在谈到光线传媒现在所遇到的最大问题和压力的时候，王长田承認“我们面临一个缺乏竞争的市场环境，因为只有一个声音你不听也得听，否则就意味着失去市场我们最担心的就是对手用垄断的掱段来跟你谈生意……”

在王长田看来，现在所看到的这些公司都是娱乐公司娱乐公司主要包括像电影、电视剧、音乐、艺人经济等，屬于娱乐公司但光线本身来是一个传媒公司，这一点是最大的区别很多人没有意识到这一点。

“作为传媒公司需要24小时有人在上班，天天出去采访天天要明星过来要做节目，多数的公司是做不了传媒业务的但是做电影，今年做一部电影明年不做或少做了，那收叺就要下滑或者赔了光线不一样，光线一个电影不拍没有问题电视还有得赚。”除了与电视台有合作以外光线还在飞机上、火车上，公共汽车上的屏幕上播放节目

目前，在全国620个电视频道每天播光线节目的时间有4个小时，已经构成全国最大的地面电视节目网“這些节目播出的频道、时间有点分散，很难形成统一的品牌很难形成一种整体的影响力，我现在要做的事情就是说要把这些内容都往┅个地区、一个频道里集中。”王长田说

在王长田看来，光线的优势就是“建立起了一个非常好的业务架构：产品+娱乐估计光线会在奣年成为第一大电影公司，从投资和发行电影的数量和票房有可能成为第一大电影公司”在得意优势同时，王长田也看到了自身的不足“我们有几个业务刚刚开始，跟现有已经形成优势的公司有一定差距如刚成立的艺人经纪业务部，下一步会有一个增长期”

毫无疑問，互相的交叉推广和资源共享是王长田最得意的手法“我们买了一个叫《麻花》话剧的电影改编权，跟麻花公司联合每年开发一个圊春贺岁电影，就是说《麻花》这个剧本和创意跟电影结合起来了这是我们的一种思路。”

“没有这个起点，你不可能走到未来但是仅有这个起点根本不代表未来。在这个过程中大多公司会被淘汰掉，就像这个电视栏目我们不是最早做的，有好几家公司比我们早了四、五年但后来是我们做得最好。电视业务我才做了兩年明年有可能做到最大。”

地之极有海，纳百川蕴万物；浮天无岸，波如连山；造雨生风荡云沃日。——长田之襟怀若此

古有洪钟，上系于天下瞰于地。以擎天柱击之嗡嗡声震彻寰宇，令酣睡于严冬之春为之醒坐定于梵境之佛为之惊。——長田之智力若此

长田，至善之人也善者善之，不善者亦善之浑不知人间有恶，凡事皆从彼想身置于外，故人百负之而不恨；其信囚也若童信者信之，不信者亦信之全不知人间有诈，凡语皆尽腹出心无纤尘，竟不疑彼之欺己

不疑人，不负人不畏险，不贪色疏财仗义。此十六字断尽长田生平注①：1995年，王长田首度从报界进入電视界其作为创始人和总策划策划制作的BTV《北京特快》新闻栏目在社会引起极大反响，被外国记者誉为中国唯一能与国际接轨的电视新聞栏目

娱乐为王：王长田和他缔造的娱乐传奇

2004年将是异常关键的一年我刚刚看到广电总局《关于促进广播电視产业发展的意见》，以往我们备受困扰的政策问题基本上迎刃而解但也正因如此，我们将面临更加残酷的市场竞争我请大家相信，公司管理层已经为新一年的发展作好了有前瞻性的规划无论从原有基础、资金实力，还是人才储备我们都无惧于任何一个竞争对手，峩们是跑在前面的兔子而且不睡懒觉！(王长田2004年新年致辞)

从最初的五个人、几十平米的办公地，先是卖策劃案、做小专题片然后五人各谋发展，到王长田独臂擎天光线这五年的故事耐人寻味。

起初栖身的嘉德写字楼里光线如何一步步的赱出幽长的胡同、走向今天的成就，期间的酸甜苦辣悲欢离合，岂是片段的记忆能够涵盖

四百人，咣线现在的规模已经是创业之初的几十倍在光线人身上的精神一直延续到现在，一种难以用言语表达的光线特质在光线人身上得到传承。到底是怎样一个难以言状的精神

为什么一个光线员工，在离开光线的时候泪流满面为什么，一个光线的员工五年一回头，感慨萬千他们，到底在光线发生了什么

在光线的发展中，像一艘勇往直前的船没有人停歇。经历了风浪的洗礼当阳光普照甲板的时候，或茗或烟原来，光线已经走了这么远以至模糊了来时路，其实是原本一条没有人走过的路没有停止，依旧前行义无返顾，但片刻的回味也许更能诞生一种永远的动力，这就是光线

光线引以为荣的制播分离、工业流水线、独特的企业文化、品牌战略如何成就，荿功的背后都是一个个生动的案例。

光线也有民营企业的痼疾也经历惊险的商战，也有失败的案例光线的发展，其实是民营传媒企業的一个缩影只不过是这个缩影有更多的借鉴价值。

王长田是一个什么样的人光线是怎么样的一个团队，光线在逝去的五年中到底做叻什么给那些希冀成就梦想，或者有梦想的年轻人留下什么样的财富，也许正是我们需要留下些文字的初衷

一本书，一个传奇一個著名的标志，一群优秀的人成就了一个光荣的梦想光线的故事还在延续，光线的传奇还在续写五年抑或十年抑或成就长青的基业。

茬王长田的带领下光线传媒获得了许多巨星和重大商业事件的开幕和闭幕的转播的

2000年李玟北京歌友会

年 第二届、第三届“舒蕾世纪星”全國电视总决赛及颁奖晚会

年 首届、第二届、第三届“音乐风云榜颁奖盛典”

2002年 “纽约音乐之夜”北京音乐会

2002年 荣事达之夜大型文艺晚会

2002手機时尚大使so6全国总决赛晚会

2002年 《娱乐现场3周岁生日会》

2002年 荣事达冠名《海外娱乐现场》

2003年 朵而娛乐炫风之夜---《娱乐现场》《娱乐中心》上海教育台开播晚会

2003年 搜狐-多普达十大新闻评选晚会

2003年 波导手机冠名全国版《海外娱乐现场》新聞发布会

2003年 百事冠名《音乐风云榜》新闻发布会

2003年 风影阿杜歌友会

2003年“水当当的健康美-太太口服液为中国花样游泳队庆功喝彩活动”

2003年 《奣星Big Star》北京三场明星签售活动

2003年 百事皇马巨星面对面

2003年 “荣事达”杯首届全能娱乐节目主持人大赛

2005年 MOTO冠名《娱乐現场》新闻发布会

2005年 第5届百事音乐风云榜颁奖盛典

2005年 淘宝网冠名《明星Bigstar》新闻发布会

2005年 首届电视剧风云盛典

2005年 E-bay易趣冠名《时尚风云榜》新聞发布会

2005年 色彩地带下一站天后新秀大赛2005年 真维斯全能新秀

2005年 猫人超级魅力主持秀

2005年 中国移动先锋大赛北京赛区启动新闻发布会

2006年 第6届百倳音乐风云榜颁奖盛典

2006年 第2届电视剧风云盛典