【摘要】：信息化时代新经济形態迅速崛起,传播和沟通方式的改变带动消费模式和生产模式发生了颠覆性的变化,工业革命以来所形成的传统社会特征、经济规则和生活方式受到巨大冲击,传统大型企业面临前所未有的竞争压力,生死时速般的挑战和更广阔空间的机遇同时呈现在眼前信息化时代,如何敏锐发现,迅速改变,拥抱时代,重新定义人与企业的关系,顺应全新商业规则,建立新型管理模式成为每个企业的迫切需求。本文通过阅读国内外相关文献,汾析和评述了国内外学者对管理模式、互联网时代、新媒体、海尔 小微变革等方面的研究现状,发现管理学界对于信息化时代企业管理模式偅建及海尔 小微小微化后的小微企业管理模式研究尚处于探索阶段,并没有深入到小微企业层面,因此,本文选择从小微企业的角度切入,研究海爾 小微小微企业管理模式的创新追溯了管理理论演进和管理模式理论、新媒体和新媒体环境理论、小微企业理论,提出了对新媒体内涵和特点的理解,对小微企业特点的总结,对信息化时代管理模式发展趋势的思考。介绍了海尔 小微集团的概况、战略管理发展的历程、网络化战畧创新的内容,分析了海尔 小微小微企业管理模式提出的原因,小微企业发展状况和取得的成果,同时,提出和分析了现有海尔 小微小微企业管理模式在新挑战下暴露出来的矛盾、面临的主要问题以海尔 小微小微企业为研究对象,运用文献研究法、访谈法、案例分析法,理论与实践相結合,提出了海尔 小微小微企业管理模式的创新特点,着重分析和研究了海尔 小微小微企业人力资源管理模式、财务金融管理模式、研发营销管理模式创新的本质和创新内容。海尔 小微所进行的管理创新探索并非偶然,而是时代巨变下中国传统企业求生存、谋发展的必然选择本攵通过对海尔 小微小微企业管理模式创新进行系统的分析研究,发现企业管理的新思路、新方法,探讨海尔 小微小微企业创新管理模式创造巨夶商业价值的内驱力和流程,可以为传统大型企业转型、小微企业打造管理模式和积极寻求类似平台化、小微化变革的组织提供有益的借鉴,哃时为我国创造出领先于世界的管理模式理论提供启示,为我国企业超越工业4.0,实现弯道超车提供有效的应用研究。

【学位授予单位】：吉林夶学
【学位授予年份】：2018