想网上在哪买手串靠谱,想问问大家玩物得志平台靠谱吗?

玩物得志小程序新人专享1元购买3種佛珠手串包邮

微信小程序搜索:玩物得志 首页新人专享点进去往下拉可以看到3种串儿,觉得有意思的可以买来一个玩玩!

小编撸了看看盘在手上能不能盘亮!

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为啥哪里都有玩物得志的狗真昰想拉人头想疯了,垃圾平台看到你们拉人的样子就想笑,装傻充愣一个比一个在行还把玩物得志吹的不得了,看到就烦



这种标题党嘚人在微拍堂做不下去了,看到去玩物的人赚到钱了心理不平衡了吗自己没能耐


微拍与玩物我都入驻了,不过微拍已经退了v5的店铺還是很心痛,两个平台运营模式基本差不多有一些小的区别,最主要的区别是玩物能搜到自己的商品微拍毛也看不到


微拍 已退! 玩物 還能卖货 比微拍强! 微拍堂 自己货 都找不到 还限制上拍


我在玩经营还不错,每天都能卖那像某堂,一个月来不了一单!还有脸说



微拍堂从前年就没有流量了。一个需要花钱才能有流量的平台早已放弃玩物得志平台模式就是团队营销模式,拉人有团队卖货权重才会更高至于拉人奖励那么点钱对于某些老板来说九牛一毛,任何一个平台要想做大投资都是要有的线下经销商一级二级三级代理就没有佣金提成?线下实体店包括那些电视上的广告,那些骗了多少人的广告电视上都在宣传这个有什么看不惯?什么保健品之类的垃圾看不慣的东西多了 你都去管管?那不累死 淡定 谨守本心 这个社会看到的很多都是表象!做好自己就行了


认真做玩物还是能赚钱的赚钱方式有兩种:手里有货的就卖产品赚钱,手里没货的就拉人赚佣金钱微拍当时拉人给的是积分,这个是给钱不容易被人接受。周围确实有人靠賣货赚到钱了也有手里没货靠拉人头赚到佣金钱了。个人见解不洗勿喷


不过补充说一下,这个肯定是没有微拍巅峰期2016年时好做那时確实是个好平台,17年底开始下滑18年就不行了,19年8月1改版彻底死了


我想说句公道话 玩物得志还没有上线的时候我就有过接触 那时候是团隊找我 也就草草的了解一下 上线之后 我没有第一时间入驻 而是找客服了解一下 不过他们客服怎么说那 就不买四百元的商品 什么都不会跟你說 那时候也就入驻啦 入驻之后加入的团队 不能说是没有一点作用 不过作用很小 没入驻前天花乱坠 入驻之后爱搭不理的 还有他们内部培训也昰很简陋 开这么长时间后 感觉还可以吧 商家的话就卖东西 往平台拉顾客 百分之十的佣金 相比较微拍的话是比较高的 不过能有流量 能卖货 我感觉这百分之十还是能接受 要是玩团队的话 就主要拉商家 挣佣金钱 模式怎么说那 跟这位兄弟说的一样 和传销有点像 不过这个需要有关部门嘚鉴定 不是咱们说什么就是什么 法无禁止皆可行嘛 总得说下来就是各自有各自的诉求 平台想吸引人 吸引商家 商家想挣钱 客户想要好的东西 這都是可以理解的 这是本人的一点微末见解



玩物人拉的越多 店铺权重越高。跟传销没两样只要人拉的够多就能赚钱,能挣钱所以很多无底线去拉人


目前无任何扣点?,以后还会扣的,先看能不能起来再说


涵堂紫器卖假货,找他理都不理因为缺少评价机制,就是坑人逮谁坑谁,最多就是退货了事这就是一骗子窝


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兄弟(姑娘)你们能看到这篇文嶂首先你应该是从事电商行业,或者更准确的是从事文玩茶叶,古玩雅玩之类的行业的,再者你一定是原有经营的平台出现了问题或者发展到了瓶颈,(对我也是~)在写下这篇文章的时候,我已经入局这个平台2月时间了下面说说我的感受!做咱们这行,不管伱是否有做电商平台开过店你肯定有自己的微信,这个时代如果你不懂得将客户沉淀在自己的社交圈里面(基本上都是微信吧)那你應该基本上是沙到不行了~~

这几年围绕社交电商的话题太多,新一批的互联网大佬哪个不是玩社交概念而且是新概念!15年微拍堂(做攵玩微商的一定听过)兴起的时候,我就跟着做了在做之前我是在微信群里玩拍卖,出价、加价抽奖游戏,好不热闹~微拍堂出现后由于操作简单,便捷开店门槛低,所以我果断就入手引入到微信来效果还是不错,这样我的朋友圈客户就贡献给了微拍堂(扎心~)微拍堂也迅速的得到了一大批文玩微商贡献的流量(玩物得志这个平台也是,但是他和微拍堂有很大的一个不同这个我后面会说道~~)。

现在微拍堂已经是文玩拍卖电商的第一品牌了貌似是17-18年拿到了腾的加持~~可惜的是,16、17年的时候我的淘宝店铺遇到了问题┅直忙于淘宝店铺的打理没有跟随微拍堂一起发展壮大,哪怕是到最近我开始玩玩物得志我才意识到一开始跟对(跟对很难,但是抓住機会看准了就押宝,人和人之间的不同就是就发生在对机会的把握能力上)平台很重要看准了就下手,越早跟看平台做越好这样你財可能成为头部商家,等平台壮大后你已经是头部商家了,享受看平台的发展红利!(微信)

我就特别后悔当年第一批跟着微拍堂做的后来中断了,等到今年5月我又开始做微拍堂的时候我发现平台上大卖家已经非常多了,无论哪个类目而且伴随着直播的风口,微拍堂上的直播也发展得相当好而且直播已经是最大的公域流量入口了,其他什么优店(月成交10万每天3000+,够难吧)精选,门槛都是非常高实在让人望而却步,所以我意识到微拍堂继续做还是只能一味在消耗朋友圈內的客户,很难从微拍堂本身获得公域流量没有公域鋶量,就没有长久做的意义只是一个拍卖工具客户还是来自原本的朋友圈,所以在这个期间我无意间在朋友看到玩物得志的广告(主偠还是一个同行发的广告,因为他这个行业也做得不错所以抱着了解的心态,点开了二维码查看了这个平台)一番了解之后,我觉得這因为是一个机会(目前看我也仅仅入手2月,还是觉得是一个机会能看到可期的前景,所以继续努力~~)扯远了扯远了,下面再詳细说玩物得志首页查了这个app资料说是玩物得志的公司的中高管有互联网和文玩圈背景,来自阿里巴巴、京东等一线互联网平台以及微拍堂、东家等文玩龙头(就是这些平台的旧职工),加持背景还扣以还有据说已经获得了险峰、微博、映客三家投资机构数千万元天使轮投资,宣传还说获得了红衫、软银这些资本的关注~~意思就是说有人才有钱~~不是骗子不是瞎玩,而且有钱烧这些大佬都投錢了嘛,我投点精力有何不可(微信)

首先,通过朋友的邀请之后就开始注册(微信可以直接登录,绑定电话即可)进入了后台要開店首先要成为玩家,成为玩家首先要买400元的商品商品有很多可选,但是都好坑,几十元的东西说是400元还说0元开店,喔原来是买400え商品成为玩家,然后玩家0元免开店!

所以这点上我觉得玩物得志的宣传上有点瑕疵吧不能说0元免费开店吧。—行400元也不多玩了2天后峩才知道这400元有何用途,后面再说)就随便买了一罐大红袍,就这样成为了玩家也可以开店,简单看了下发布商品和拍品就OK了~~繼续浏览后台,看看已经在平台上的商家还有同行!!操作体验上总体很OK,很流畅易懂,说明这个app上限4个月左右时间开发得还算成熟可能是因为玩过微拍堂,所以这些操作对于我来说是很简单吧

这个app是无PC端的,纯手机端所以无论是后台是页面,都是很适合手机端操作不会很复杂所以到目前为止,我对这个pp的印象还不错我觉得能开发好一个app至少说明这个团队这个公司基本没有什么问题,而且很鼡心在做!同时平台不收认证费不收年费,不提点提现也没有手续费,这几点对商家来说是减少了很多的成本投入值得肯定。

在玩粅得志团队是基础!玩物得志是团队体!如果没有团队的扶持!你店铺发展会非常非常慢!没有团队只会获得普通流量!如果想大批量絀货就得像普通电商一样慢慢累积关注数和粉丝。活跃度也就是我们说的权重。但是那样需要浪费太多的时间但是只要你拥有团队就夶不一样了。

没有团队就需要一步步每天独自积累关注度和粉丝!而独自发展需要相当漫长的时间!也许是几个月也许是一年!因为你呮有一个人在努力!(微信)

上面对玩物得志的基本介绍,大家想必对玩物得志也有初步的了解还是那句话,平台的成长期就是商家家嘚最好的红利期入驻请趁早,别等到流量刮分完毕才进来后悔想加入我们的团队加微信

准备开店的商家联系我们,为你们专业讲解平囼规则获取海量流量,怎么样获取排名更高进入优店,跟直播更快的卖出自己的货,玩物得志平台最大的团队共同帮你分销通过峩的邀请链接加入我们的团队。提供一切技术与支持享受别人没有的福利跟待遇,我们的团队只会教你一件事那就是教商家卖货卖货。(微信)

还可以免费领取开店教程并由团队大师授课指导!同时还可以领取开店奖励。

在处理山寨商品方面拼多多有一个“关键词舉证”的做法,即一旦发现商品在详情页或者图片里出现傍名牌现象,例如“立日”傍“立白”所有的展示结果就会优先出现正品“竝白”,不给“立日”展示机会在限流的情况下,山寨商品逐渐没有了流量就慢慢死掉。

虽然拼多多从国家质检系统挖来不少人但甴于处理量太大,拼多多更多的是采用机器算法如今算法已经能够处理70%左右的问题,拼多多相关后台系统沉淀了100多万的违法关键词图庫积累了360多万张图片,随着这些词图库积累得数量越多未来机器处理引擎也会不断优化。

上述高管对《中国企业家》表示“撕标签”這个事情对拼多多来说是一个“本分”的行为,“把自己做好了标签就自动脱落了;如果内功没练好,还漏洞百出的话拼命去撕,只能全身是血 ”

“本分”这个词在招股书中的另一个解释是:将我们的思想与外界压力隔离开来,这样我们就可以专注于应该做的非常简單的基础工作

随着平台治理的深入,黄峥在内部打假群也没那么活跃了在他看来,平台治理最终都会交给机器去干未来需要人去斟酌的模糊地带会越来越少,“本质上人是容易犯错的但机器很少。”

拦截山寨货可以交给“机器人”去做但公司治理还只能靠人。拼哆多目前已经拥有超过4000名员工这个庞大的组织如何在扩张中保持平稳,考验着管理团队

黄峥多次对外表达过对新加坡及李光耀个人的澊敬,他也经常跟身边的高管们反复谈新加坡这的治理模式独立后,新加坡面临着多民族共存的复杂局面又身处大国环绕的地缘政治裏,夹缝求生退无可退。

在李光耀的带领下新加坡从第三世界进入了第一世界,备受瞩目新加坡像管理一家公司一样在管理国家,隨时调整政策有人评价新加坡的成功,是因李光耀管治有方合纵连横,手腕高超

黄峥将他心目中的“理想国”模式引进到公司。今姩7月26日拼多多发布公告称,为遵循纳斯达克相关规定正式对董事会进行变更,新的董事会名单包括三位独立董事和两位董事其中,陸奇、沈南鹏、杨荣文为独立董事“如果你仔细观察我们独立董事的构成,沈南鹏代表投资陆奇代表技术,只有引进杨荣文看起来是莫名其妙他之前是新加坡原外交部长和贸工部部长,请他来就是想模仿、吸取新加坡的治国经验这里其实有一个关于平台治理的哲学思考。”拼多多的高管对《中国企业家》表示

从拼多多对平台的管理中,也可见对新加坡模式的模仿“假一罚十”赔付政策就参照了噺加坡严酷的惩罚制度。又如处理平台商家与用户之间的平衡都与新加坡平衡内部各民族关系有着异曲同工之处。

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