日期： 21:11:32 来源：互联网 编辑：小狐 閱读人数：820

2018年美团怎么用划算在香港主板荿功挂牌上市，成为一家拥有约4亿消费者超过550万商家，270万骑手的公众公司然而，截止到 2018 年 12 月 24 日美团怎么用划算点评收盘报价为每股 44.25 港元，距离其发行价每股 69 港元已经跌去 36%最高点时，其股价到了每股 74 港元

对比美团怎么用划算 2018 年第二季度与第三季度财报，其一直呈现虧损的状态2018年作为中国互联网企业的“寒冬”，美团怎么用划算也不能幸免然而这样的断崖式下跌与持续不断的亏损，已经不是一句“资本寒冬”能够解释的莫非真的是所谓的“后发劣势”困境到来了?

从美团怎么用划算到美团怎么用划算点评，我们可以发现美团怎麼用划算在几乎每条业务线上都是跟随者，不但不具备先发优势而且自己的每一条赛道上，都有强有力的竞争对手

2009年，互联网还处于萌芽状态团购网站也才刚刚兴起。王兴的创业项目饭否在茫茫商海中看不到曙光敏锐的商业嗅觉让其迅速转向，2010年正式成立美团怎么鼡划算网彼时团购网站如雨后春笋般崛起，拉手、窝窝、高朋、美团怎么用划算、糯米等一系列团购平台开始借着资本的力量进行扩张

王兴认为，团购网的盈利模式是“互联网营销模式”即减少商家的广告投入，将这部分让利给消费者而团购网站也可以分享到一部汾利润。

第一阶段是门户网站盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业

第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业通过购买关键词做广告，在降低投放门槛的同时也提高了精准度。

第三阶段就是团购通过交易来对消费者进行更精准的推广，其服务嘚商家都是本地小型企业

然而当时的美团怎么用划算在资金上属于劣势地位，公开资料显示2010年年底美团怎么用划算网才获得来自红杉資本的1200万美元A轮融资。据公开数据显示到2011年，拉手网已经完成3轮融资共计1.6亿美元大众点评在2011年4月完成C轮融资1亿美元。

在时间上美团怎麼用划算也不具备优势

在创办美团怎么用划算之前，王兴已经创业过9次资金链断裂问题始终是王兴心中不能言说的痛。

2011年下半年各夶机构开始面临资本寒冬，过度烧钱的团购网站弊端开始显现但是王兴吸取了前几次的经验，在千团大战时并未大肆烧钱大概也因为洳此，团购网站如火如荼生长时美团怎么用划算网并不是最领先的那个。

2013年时饿了么、大众点评等众多外卖APP开始在O2O领域厮杀，2013年年底美团怎么用划算才开始上线，从时间上来说美团怎么用划算又慢了一步。为了解决团购天花板美团怎么用划算选取电影、外卖、酒店三大业务作为自己新的增长点。

在酒店领域当时已经有艺龙网、去哪儿网、携程等APP，美团怎么用划算的竞争对手并不少在电影领域，美团怎么用划算推出独立的电影APP猫眼电影，但是这款APP当时也面临着像豆瓣、时光网这样的先行者的竞争

从2013年开始，美团怎么用划算網的战略从单纯的团购向O2O延伸2014年腾讯投资大众点评，百度收购糯米随着BAT的入局，O2O领域的竞争格局突变经过一年的厮杀，2015 年美团怎么鼡划算与大众点评正式合并

2018年4月3日，据媒体报导美团怎么用划算已经和李拜达成前者收购后者的协议，美团怎么用划算将为此次收购荇动支付27亿美元的总对价4月4日，美团怎么用划算与摩拜联合宣布已经签署美团怎么用划算全资收购摩拜的协议，美团怎么用划算以35%美團怎么用划算股权、65%现金总价27亿美元全资收购摩拜。

在此之前美团怎么用划算CEO王兴就发布内部邮件，表明美团怎么用划算收购摩拜的意图并同时承诺摩拜将会保持原有品牌运营的独立性。此次收购后除王兴将担任董事长以外，摩拜的现有管理团队将会保持不变美團怎么用划算就此成功收购摩拜。

5月份摩拜单车正式宜布“摩拜+”开放平台战略，将针对“生活圈”“大数据”和“物联网”等三大开放平台进行全方位布局至此，摩拜这一开放平台战略将引入不同领域的多家战略合作伙伴

然而此次收购严重亏损的摩拜，其战略意图昰什么呢?单车业务与美团怎么用划算的“吃喝玩乐”业务并无关联其所宣称的“无边界”难道真的是“眉毛胡子一把抓”?笔者认为，美團怎么用划算此举是为了把握更多数据、争夺移动智能终端

在对外经贸大学科研处处长王永贵看来，第一代计算机互联网时代BAT 改变了囚们的生活。“随着移动互联网的发展人工智能、虚拟现实等相关技术的发展，包括大数据的发展现在已经迎来了一个指尖上的消费迋国，或者说指尖上的商业帝国”

在这种背景下，消费者越来越依赖移动智能终端设备简单地说，就是智能手机其已经替代了原来嘚PC，成为了新的终端这样的背景将造成消费者移动化、社交化、高频化的网络活动，给传统互联网企业以新的突破口对于美团怎么用劃算这样的企业来说，其战略资本就是移动智能终端入口

另一方面，在大数据与人工智能时代数据将是企业的核心竞争力，谁能拥有消费者的大数据就一定能在市场占领优势地位，美团怎么用划算也不例外

由此，也就能解释美团怎么用划算为什么涉足打车领域跟滴滴血拼;进军生鲜领域，迎战盒马鲜生;收购摩拜继续进入出行领域等等。这些代表的不仅仅是现有业务更是现有业务背后能够为美团怎么用划算的数据、移动智能终端争夺提供机会的战略资产，其对于资本大鳄来说是无价的

美团怎么用划算旗下有多款APP，和今日头条的APP笁厂多条线发展不同如今美团怎么用划算试图砍掉更多的APP，实现“中央集权”打造超级APP提高变现效率。摩拜就是其中一个重要的试验

2019年1月，美团怎么用划算联合创始人、高级副总裁王慧文发布内部信宣布摩拜已全面接入美团怎么用划算APP，摩拜单车将成为美团怎么用劃算LBS平台单车事业部未来摩拜单车品牌将更名为“美团怎么用划算单车”，美团怎么用划算APP将成为其国内唯一入口这意味着，收购摩拜不到一年美团怎么用划算将弃用摩拜品牌和摩拜APP。去年4月美团怎么用划算收购摩拜时“摩拜”的商标名作为无形资产作价16亿元。放棄摩拜品牌美团怎么用划算在2018年财报中计提了13亿元的无形资产减值损失。

美团怎么用划算在财报中表示此举是为了给美团怎么用划算APP導流，以提高管理效率通过这种方式，摩拜的用户将被通过美团怎么用划算的统一入口被引流至美团怎么用划算平台。

除了摩拜类姒的调整思路还体现在对大众点评的处理上。今年2月在美团怎么用划算点评的新一轮人事调整中，大众点评被更名为点评App部有分析认為，此举将弱化大众点评的交易功能而将内容评论、外卖、酒旅流量等最核心的资产全部输送给美团怎么用划算。

不论是弃用摩拜还昰整合点评，都指明了一个方向：美团怎么用划算试图打造一款超级APP将流量资源集中，以提高变现效率这或许是美团怎么用划算在为長期盈利做铺垫。

2015年美团怎么用划算亏损105亿元，经调整后净亏损59亿元当时，美团怎么用划算已从千团大战胜出在电影票、酒店等业務上取得了相对稳固的地位。酒旅业务在美团怎么用划算总营收中占比高达94%是美团怎么用划算最赚钱最成熟的业务。但是美团怎么用劃算随即卷入外卖领域的烧钱大战。外卖业务2015年在美团怎么用划算营收中占比仅为4%毛利率为-123.7%。

到了2016年美团怎么用划算亏损58亿元，经调整后净亏损54亿元美团怎么用划算外卖在2016年爆发，营收从1.75亿增加到53亿在总营收中占比达到41%。但美团怎么用划算外卖依旧亏损2016年外卖业務的毛利率为-7.7%。这拉低了美团怎么用划算整体的毛利率水平从2015年的69%，降至2016年的46%

2017年是关键的一年，美团怎么用划算将调整后的净亏损缩窄至29亿元外卖业务首次超过酒旅，在总营收中占比达62%替代酒旅成为核心业务。另外外卖业务的毛利率首次扭负为正，达到8.1%这意味著规模效应开始显现。但外卖业务依旧亏损美团怎么用划算持续“战略性亏损”。

2018年美团怎么用划算的营收结构再次出现调整：新业務崛起。以共享单车、打车以及toB商家服务为代表的新业务，在营收中占比达到了17%挤占了外卖和酒旅的份额。外卖和酒旅业务在2018年毛利率达到历史新高，分别为13.8%和89%

但是2018年，收购摩拜为美团怎么用划算带来了45.5亿元的亏损摩拜和网约车业务给美团怎么用划算新增了81亿元嘚总成本，这两项成本的合计占比从2017年的1.6%，增加至2018年的11%

2019年3月11日晚间，美团怎么用划算点评发布2018年第四季度及全年业绩财报显示，美團怎么用划算点评2018年Q4营收198.03亿元同比增长89%，全年营收652.27亿元同比增长92.3%。2018年全年亏损1154.93亿元经调整后净亏损85.17亿元，同比增长198.6%财报发布后，12ㄖ上午开盘美团怎么用划算股价跌幅一度超过10%。

这家融资能力和运营能力超强以没有边界著称的互联网公司，已经连续亏损多年在過去四年里，美团怎么用划算合计亏损1508亿元调整会计准则后，这个数字依然高达227亿元

讲到这里，不得不说一句美团怎么用划算到中姩，应该学会自己赚钱了!

2018年12月19日在职场社交平台脉脉上有认证为美团怎么用划算员工的用户匿名爆料自己被“3分钟裁员”，流程极为简單粗暴对此，美团怎么用划算的回应是：“网传大规模裁员为不实消息事实是，此次是正常的业务调整受影响员工不到员工总数的0.5%。”

虽然美团怎么用划算方面并未明确0.5%的基数是什么但我们还是可以进行粗略的估算。根据美团怎么用划算半年报的资料显示截止到2018姩6月30日，美团怎么用划算的雇员人数为51207人如果以这个基数计算的话，裁员人数不超过250人根据美团怎么用划算此前提交的招股书资料显礻，在2017年第四季度美团怎么用划算日活跃的骑手人数为53.1万人，如果以雇员+骑手为基数计算的话保守估计在3000人左右。

2019年4月13日上午据《財经》杂志报道，美团怎么用划算启动了三年来首次大规模裁员目前裁员人数已达千人左右，部分岗位的人员离职后暂不做补招快驴、小象、到家、到店等事业部仍在进行社招，其他事业部的Head Count有缩编但未做冻结

近外卖巨头美团怎么用划算与饿了么同时传出上涨佣金的消息，引起普遍关注

其中，美团怎么用划算向商家发送的通知称：“自配送和美团怎么用划算专送抽点更改分别如下：独家自配送10%，非独家自配送 15%独家专送18%，非独家专送25%”美团怎么用划算对此回应是优胜劣汰，属于很正常的市场经营行为

在线外卖行业发展初期，甴于用户习惯尚未形成商业模式的不成熟，平台只能通过高额补贴的形式在提高市场竞争的同时进行用户习惯的养成。

这也导致了包括美团怎么用划算、饿了么在内的在线外卖行业长期处于亏损的状态

经过这些年的发展，在线外卖市场由美团怎么用划算、饿了么、百喥外卖的“三国鼎立”逐渐变成了美团怎么用划算、饿了么的“双雄争霸”在线外卖市场不断集中的同时，该行业也在不断地成熟

在此背景下，如何获得用户不再是平台所考虑的重点问题而如何盈利，保持平台的稳定发展成为生活服务平台未来的发展核心

对于平台來说，随着人力成本的不断攀升、物价水平的不断提高外卖等生活服务行业的运营成本也呈现出上升态势，过往的平台抽佣比例很难适鼡于今天的市场环境;同时在消费升级趋势下，为了给用户提供更好的服务生活服务平台在技术、配送等环节不断加大投入，导致成本增大

另一方面，中国是全球最大的外卖市场但实际上，国外外卖平台的费用率反而高达35% - 40 %根据美团怎么用划算点评研究院发布的《外賣发展研究报告》显示，在经历了2014年的增长高峰之后在线订餐市场规模和用户人数增长均出现了连续4年的下降。其中市场增速由2014年的71 %銳减至18%，用户增速则从51%下降至15%面对越来越严峻的市场，平台的发展诉求已经从抢占市场向实现盈利转变

提佣和增加广告比重让美团怎麼用划算的营收短期内就会水涨船高，美团怎么用划算会更加鼓励商家使用广告工具但是对商家来说，每订单成本会更高佣金的提升對商家的伤害会更大，过高的抽佣若直接损伤到商家的利润商家会通过提升价格挽回损失，最终的价格最终承担者还是用户

美团怎么鼡划算很可能的一个操作是，通过用户购买付费会员变相降低价格。这就成了一个价格游戏兜兜转转，除了美团怎么用划算的营收(非利润)增加并没有实质的改变。

如果滴滴的体量和市场份额做这种操作尚且有空间但是在外卖市场，隔壁的饿了么已经准备好了30亿补贴要冲刺50%市场份额，用户会不会逃离?

事实上美团怎么用划算点评的业务模式一直备受质疑。

除了餐饮外卖美团怎么用划算近几年进行著急剧的业务扩张，打车、共享单车、零售等等都有美团怎么用划算点评的身影仔细观察，美团怎么用划算点评进入的新业务中都已經有巨头抢占了市场份额。

美团怎么用划算近年来虽然一直在扩张但是并未表现出明显的效果。美团怎么用划算点评的一个重要拓展手段是他人在某一领域开拓创新之后，美团怎么用划算点评用更高的效率去做同样的业务例如外卖、酒店旅游、电影等等，都非美团怎麼用划算点评自己的原创业务但是却用更高的效率超越了业务开创者。

这是因为美团怎么用划算点评内部运营效率很高技术驱动能力佷强。这也就暴露出另一弊端即美团怎么用划算点评的业务原创能力问题。“目前完全属于美团怎么用划算点评自己的原创业务并没有”黄渊普说，“美团怎么用划算点评的新业务创新能力不足而目前美团怎么用划算能够从外面学习的内容并不多了。”

这也就是华人經济学家杨小凯引申的“后发劣势”现象即在某一领域后进入者可以学习前辈的经验，然而当你发展到一定阶段之后会发现能够学到嘚东西开始逐渐减少，会产生迷茫显然，业务原创能力不足的美团怎么用划算如果不增强自身的业务原创能力，将面临“后发劣势”嘚困境

从团购起家的美团怎么用划算，在团购领域并不是第一家第一家做团购的是已经倒闭的拉手网;介入外卖之后，进入该领域第一镓是饿了么;在生鲜领域美团怎么用划算有自己的小象生鲜，但是生鲜第一家是盒马;就连风靡一时的共享充电宝美团怎么用划算也并不昰第一个进入。包括但不限于共享单车、网约车、线下开店等等业务纵观美团怎么用划算的大小业务，属于美团怎么用划算原创业务的寥寥无几

对于追随者而言，他不会去冒巨大的风险基本上是由领先者去开拓市场，启发市场培育市场追随者才进入。“对于追随者洏言其所追求的就是简单的模仿。”王永贵表示在一个行业里面，当领先者开拓新的市场随后追随者进入，在这个市场当中开展洎己的市场活动。

如果基本不冒什么大的风险不做什么大的创新，满足消费者一个现有的现实需求那么只要市场赚钱，就会存在一些其他潜在的追随者进入竞争就会加剧，一旦竞争加剧那么现有的市场就会变成一片红海。于追随者来讲能够分到的那杯羹会越来越尐，一种必然的趋势”而目前的美团怎么用划算点评，新的业务增长点尚未出现

就像2019年2月4日除夕跨年夜，王兴通过全员邮件提出的茬互联网上半场，基本功不太好还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场基本功不过关，活下去都很难从商业曆史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作而是基本功出了问题。因此笔者认为美团怎么用划算点评目前最根本的，是增强自身的原创业务能力

或许真的是因为长期以来保守、稳健理念的驱使，美团怎么用划算的发展一直比别人慢一步而现在其似乎开始面临“后发劣势”的困境，美团怎么用划算的走向愈渐不如人意美团怎么用划算现在最迫切的应该是整合与提高核心竞争力，包括原創业务的能力同时也包括跨界管理的能力。

如今美团怎么用划算的挑战才刚刚开始!

王倩《没团无创新，所以无边界?》

燃财经《一年净虧损85亿美团怎么用划算还要亏多久? 》

高瑞迎《美团怎么用划算收购摩拜的发展战略分析》