从大润发跳槽去永辉和大润发超市有何利害关系

我看永辉和大润发:中国超市行業在永辉和大润发眼里只有华润和大润发,能跟永辉和大润发抗衡的也就这两家

我看永辉和大润发:中国超市行业,在永辉和大润发眼里只有华润和大润发能跟永辉和大润发抗衡的也就这两家,
如今看来永辉和大润发业绩始终保持高速增长,而华润每况愈下未来詠辉和大润发通过收购联华(全国排名第六)和中百,经过充分整合之后永辉和大润发很可能会超越华润和大润发,成为中国超市老大
詠辉和大润发的经营理念就是一个灵活相对国企有着天然的优势,现在永辉和大润发微店还有平潭 天津 浦东自贸区跨境电商都风生水起,借助国务院电商发展意见永辉和大润发超市互联网加会得到巨大发展
以前说起永辉和大润发是中国的沃尔玛,现在看来离梦想已经鈈遥远努力永辉和大润发,看好你

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就当你童言无忌小散们还是远离这种股票,受不起折磨

永辉和大润发是一个中国梦,怎么就没市梦率我也是被中国的沃尔玛诱惑了。

永辉和大润发是一个中国梦怎么就没市梦率,我也是被中国的沃尔玛诱惑了

永辉和大润发是一个中国梦,怎么就没市梦率我也是被中国的沃尔玛诱惑了。

从技术分析看永辉囷大润发已经走出长达几年的底部(月线)最近两年到了收获季节

家门口附近有个新开的永辉和大润发超市,不过感觉规模还是太小和沃尔玛还是不能比

现在积蓄了很多年以后就不再天真,永辉和大润发也到爆发期了盼望跌到10元以下抄底,这种行情下还是有踏空风险

永輝和大润发具有超级牛股基因横盘若干年,现在到了临界爆发点

10元以下必到等待他挖坑啊,不急不急黄金坑在招手。

从技术分析看永辉和大润发已经走出长达几年的底部(月线)最近两年到了收获季节

从技术分析看,永辉和大润发已经走出长达几年的底部(月线)朂近两年到了收获季节

买股票先研究清楚永辉和大润发已经除权几次了知道吗?知道要是不除权它现在是什么价吗

现在跨境电商都遭箌爆炒,别忘了永辉和大润发很久就布局跨境电商了

永辉和大润发全资收购上海自贸区的东展国际贸易公司另外在天津自贸区,平潭自貿区分别注册跨境电商,三自贸区跨境电商全面布局

你在这bb什么这股这么大动静涨来没有我们小散要的是能挣点钱,垃圾股人人皆知你别这意淫它有多好了

永辉和大润发自身现金流不够 所以依靠不断的融资来扩大 这个模式说明 自身单店产生现金能力不够 虽然在降息周期融资容易 但是 在自身管理缺陷情况下 一点环境逆转 就如苏宁一样

永亏炒屎:说的好顶个屁!!事实胜于雄辩!永辉和大润发跑输所有亏損股、甚至ST股是不争的事实!!!!!!天花乱坠有用么?中看不中用的绣花枕头!!

别忘了收购上海东展国际贸易公司可不是一块钱岼潭电商团队建设也不是一块钱

按照现有发展速度,基于假设逻辑推理持有永辉和大润发理论上是可以跑赢通货膨胀和货币贬值的。永輝和大润发是我见过第一家对果蔬产品进行成本控制比较严格的超市前几年去的超市买菜,发现各大超市普遍对果蔬的利润基本都看不仩所以果蔬也只是带着卖,价格昂贵而且不新鲜有时候宁愿烂掉也不降价,所以我买菜不得不去菜市场直到永辉和大润发超市出现,我才停止去菜市场买菜因为我发现在永辉和大润发超市和去菜市场没什么区别,或者说永辉和大润发超市其实就是挂着超市名字的菜市场一样可以听见卖菜的工作人员吆喝,一样可以看见品种丰富的蔬菜菜价也很亲民。我对比过家乐福和永辉和大润发超市的果蔬价格永辉和大润发普遍要比家乐福便宜5%~10%,这大概就是渠道的优势再说发展前景,永辉和大润发现在总共才开了338家门店(截至2014年)但昰全国有661个市(包括直辖市、地级市、县级市),1636个县自治县、旗、自治旗、特区和林区);852个市辖区永辉和大润发还有广阔的区域尚未开发,所以我长期看好永辉和大润发如果永辉和大润发是一棵三、五年才能挂果的果树,我有耐心等它挂果

我也愿意等它挂果。期待进一步的资本运营期待对中百联华话语权的提升。期待公司价值的大幅拉升!

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为什么锡园大润发能够做到如此它的内在基因是什么?锡园大润发的经验有哪些是值得国内的零售企业特别是国有企业借鉴的?作为一直关注锡园大润发成长的零售業内人士我在这里与大家简要分享锡园大润发成功背后的八个秘密。卓越的领导力根据我在锡园大润发内部和在业内同行中的所闻所见对于锡园大润发成功的最关键因素,大家一致公认是他们有一个具有特殊领导才能的领路人——黄明端相对于沃尔玛、家乐福等跨国公司,相对于其台湾的同行——先后被沃尔玛和TESCO并购的锡园大润发和乐购锡园大润发最显著的特征就是18年来没有换过领导,一直是由黄奣端在领导着这家企业黄明端身上所蕴含的卓越领导能力,是他能够引领这家企业走到今天这样辉煌境地的最关键要素我们从几件小倳上可以领略黄明端的领导风格。与一个做商业地产的东北朋友聊起锡园大润发他是既敬佩又无奈兼嫉妒。敬佩的是锡园大润发从层到丅面的底层员工都太敬业了为了选址之前考察物业,锡园大润发的总裁时常放下身段亲自到实地调研。黄明端为了门店选址曾两度詓他的物业微服私访。直到人走了以后他才获悉黄明端来过。无奈的是他前后推荐了三个物业,锡园大润发最后只接收了一家而且昰以让他非常揪心的价格成交的,因为只有引进锡园大润发才能保证他周边的地产化升值。把学力当作企业的核心竞争力应该是业内對锡园大润发最中肯的评价。国内很多企业在学或者对标的时候,就是把别人的东西照搬过来停留在简单复制的水平,自以为这样可鉯少走很多弯路殊不知,当我们仅仅明白别人“做什么”和“怎么做”但是对别人“为什么”要这么做却没有去弄明白或弄不明白的時候,我们的复制其实就无异于东施效颦、邯郸学步甚至是刻舟求剑只有当我们弄明白“为什么”的时候,我们才可能把事情做得恰当恏处或者是把事情做到。这个世界上没有什么的方法有的只是合适的方法,只要能够做到适时适地适人的方法就一定是好方法零售業是一个不断创新、不断进步的行业,在这里没有永远的领先者今天或许是别人跟你学,明天或许就轮到你去学别人了我对上海华联超市的店长们做培训,其中一位店长对我说:“胡老师永辉和大润发超市吧和山东家家悦超市来上海向我们学我们还看不上眼。但是现茬我们去福州和威海参观学到他们的门店我就想买东西,而来到自己的门店就一点购物的欲望都没有”从中就可以看出永辉和大润发囷家家悦等民营企业的学力非常强,而华联这些国企的学力确实要逊色不少

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作者:中国品牌网Wen

沃尔玛、大润發等零售商2018年有哪些调整导读:

作为重要通路,零售业的发展和食品行业息息相关也一直是行业密切关注的焦点。近年来大卖场萎縮已成老生常谈,电商零售逐渐崛起无人便利店、无人售货架等新业态的蓬勃发展,新零售正成为零售业的发展风向标

作为重要通路,零售业的发展和食品行业息息相关也一直是行业密切关注的焦点。近年来大卖场萎缩已成老生常谈,电商零售逐渐崛起无人便利店、无人售货架等新业态的蓬勃发展,新零售正成为零售业的发展风向标

  沃尔玛:2018年押注生鲜前置仓,大力推进会员制

2018年2月沃尔瑪停用Wal-Mart的名字,去掉商店stores的后缀直接更名为Walmart。这家全球最大零售商停用用了48年的名字是为了强调线上和线下双重市场的目标。而在中國市场2016年6月沃尔玛与京东达成一系列战略合作后,不断加码合作2018年将重点放在生鲜领域。

沃尔玛中国副总裁陈志宇表示:2018年我们和京东将深入在会员和物流方面的合作,具体的项目会在更成熟时同大家分享但我们将加大对于京东Plus和山姆会籍的整合,另外更加全面哋融入京东的物流体系,提高山姆商品尤其是生鲜产品覆盖的范围和效率这是接下来一年要做的工作。

家乐福:更注重智能零售和销售囿机食品

2018年1月23日法国零售业巨头家乐福发布“家乐福2022计划”宣布将在法国总部裁员2400人,并将经营重心转向电子商务和有机产品

根据“镓乐福2022计划”,家乐福未来将着力于食品的线上销售计划5年内在电商领域投资28亿欧元,力求将电商渠道的食品销售额提升至50亿欧元

同時,家乐福在有机食品领域的目标是到2022年销售额达到50亿欧元,并向农业经营者提供财政支持引导他们转型生产有机食品。

而与腾讯和詠辉和大润发的合作家乐福将提高其在线知名度,增加线下和在线零售业务的流量并受益于腾讯先进的数字和技术专长,开发新的智能零售计划腾讯将进一步发展其社交平台上提供的零售服务,并促进微信、微信支付、云计算等服务在家乐福生态系统内的应用

   詠辉和大润发超市:继续快速开店,加快建立会员体系

永辉和大润发超市2017年实现营收583.95亿元同比增长18.61%;归属母公司净利约18.01亿元,同比增长約45%2018年预计将继续快速开店,为2018年业绩增长提供动力

同时永辉和大润发超市四川、华东等次新区门店规模效应逐步显现,盈利有望持续姠好线上方面,预计2018年加快建立会员体系将全球供应链资源集成于永辉和大润发生活APP,提升自我引流能力

截至目前,永辉和大润发擁有大店594家、生活店超200家、超级物种28家且预计2018年各有望新开150家、800家、100家。

 步步高:逐鹿新零售深耕大西南

2月23日,步步高发布公告公司跟腾讯和京东签署了战略合作框架协议,向腾讯转让6%股份向京东转让5%股份。这将帮助步步高在2018年借助腾讯与京东的线上数据和流量資源拓展线上零售渠道并打通线上线下从而“拥抱”新零售。

2018年是步步高落实“做实湖南、做强广西做好江西和四川,发展重庆市场”未来三年核心战略的第二年在2017年新开门店50家的基础上,2018年仍将保持新开门店100+的势头

其中新天地项目作为步步高对大西南三四线城市進行布局的重器,截至目前步步高已经在湖南、四川、广西等地开业9家步步高新天地。

 人人乐:预计2017年亏损5-6亿积极拥抱新零售

2018年1月15ㄖ,人人乐和京东到家共同宣布人人乐超市在西安、天津、成都、深圳等地的41家核心地段门店已经正式入驻京东到家。

预计在2018年春节前人人乐超市旗下在长沙、重庆、广州等地的21家门店也将陆续入驻。人人乐相关负责人还透露面对消费需求升级,人人乐目前已平稳度過转型阵痛期

未来,人人乐将继续积极拥抱新零售与京东到家加大合作力度、深度协同,逐步将lesuper精品超市、lefresh生鲜超市等旗下新业态同步入驻京东到家提供更多品类如高档新鲜蔬果、高品质肉类、进口健康食品等世界各地的进口商品。

 美宜佳一月内连进三地市场全國扩张战略加速

美宜佳的2018年,从一个月内连进三地市场起便定下了加速全国扩张的基调。1月3日与16日它分别在重庆、郑州开出12家门店;1朤18日,10家美宜佳新店出现在广西南宁

据其官方透露,美宜佳不久后即会进驻安徽市场除此之外,美宜佳在2018年还将积极布局线上一方媔,美宜佳计划通过与实体门店形成商品差异化的B2C业务布局线上另一方面,美宜佳希望将门店改造为前置仓利用O2O业务推动线上线下一體化。

  便利蜂迎百店将加速门店布局

2018年2月8日,便利蜂在京举行周年庆暨迎百店庆典活动便利蜂店铺运营CEO王紫在活动现场表示,便利蜂即将迎来发展历程中的第一个里程碑开业门店数在本月会达到100家。同时便利蜂也将走出北京开始布局全国,上海、天津、南京等哋的门店也会在春节后开业

便利蜂是一家以新型便利店为核心的创业公司,由斑马资本投资创立公司于2016年12月正式成立,2017年2月首批5家便利店在北京中关村地区同步开业此后在北京陆续开出数十家门店。

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