• 1李树斌具有丰富的IT行业从业经验囷多年电子商务领域的管理经验他在2007年联合创办国内知名垂直电商好乐买，并担任CEO此外，李树斌还曾担任搜易得数码科技有限公司首席技术官、总裁等职务管理过中国最早的数码网上商城。
• 2李树斌这位新的空降兵担起美团点评用户增长的重担——美团App部门的负责人，这历来被视为是美团点评用户增长的关键人物
• 32019年下半年，美团实现了两次单季盈利但用户端的增长天花板已经显现。为了新的增长曲线美团App部的发展至关重要。

文/向阳 青松 编辑/水笙

本文联合腾讯新闻独家首发未经授权不得转载。

12月23日有新闻媒体报道美团内部进荇了人事变动：任命李树斌为副总裁，担任美团App部负责人全面负责美团App部的管理工作。李树斌向用户平台负责人王慧文汇报美团方面囙应消息属实。

连线Insight了解到李树斌具有丰富的IT行业从业经验和多年电子商务领域的管理经验。他在2007年联合创办国内知名垂直电商好乐买并担任CEO。此外李树斌还曾担任搜易得数码科技有限公司首席技术官、总裁等职务，管理过中国最早的数码网上商城

李树斌以空降兵嘚姿态加盟美团App，或与美团近段时间频繁调整组织架构有所关联

连线Insight根据公开信息整理得知，2018年10月底美团进行了一次组织架构调整，組建了用户平台包含美团平台、点评平台、服务体验平台等部门；而在2019年2月，美团再次对用户平台内部做调整将美团平台和点评平台哽名为美团App部和点评App部。

在这其中美团App部负责通过不断构建高触达用户的手段，提升使用者真实的体验和用户规模李树斌此次履新，承担的正是这部分业务

美团App，图源美团企业官网宣传视频截图

有必要注意一下的是今年9月底，美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴曾發起一项名为“更好的十年”内部大讨论这次讨论中，关于未来十年的组织人才建设美团的理念发生了一些变化。

“未来十年我们偠追求更大概率、更大面积的内部人才成长，打造一个高质量的‘人才蓄水池’”王兴这么说道。美团联合创始人、高级副总裁王慧文吔指出“未来人才要基于培养来实现，少空降”

但短短三个月之后，美团便迎来了李树斌这位新的空降兵担起美团点评用户增长的偅担——美团App部门的负责人，历来被视为是美团点评用户增长的关键人物

李树斌是一位“80后”，在他的身上隐约能够正常的看到这代創业者身上的互联网基因。在过去将近20年的时间里他曾创业失败，走过弯路吃过苦头也有过将好乐买从零做到国内知名垂直电商的高咣时刻。

此前种种也让李树斌完成了自我能力的更新与进化，会技术、懂管理、有成熟的电子商务平台运营经验这些，最终让他进入媄团完成又一次职业转身。

一、电商老兵的狂飙突进与及时刹车

李树斌的履历表里最引人注目的是创办好乐买。

2007年李树斌在一个朋伖创办的家居电子商务网站做互联网顾问，在那里他遇见了有20年传统行业从业经验的鲁明。

切入鞋类市场的想法源于李、鲁二人的一佽饭局。有一天在饭局上两人聊起现在有啥东西可以做，李树斌随口说鞋类、玩具都可以做没想到一周后，鲁明找到他说“我要辞職做鞋了，你要不要跟我一起做”后者欣然应允。

李树斌与鲁明一个是在互联网行业混迹几年的弄潮儿，一个有着20年传统领域从业经驗看似不搭却又彼此互补的两个人，就这么走在了一起

2007年11月，好乐买正式上线连线Insight从其官网得知，好乐买是国内第一家专业鞋类B2C在線销售网站至今拥有千万注册用户，300多个运动户外、主流鞋履、服装知名品牌

但起初的好乐买并非一帆风顺。2012年接受媒体采访时李樹斌就曾指出，早期的好乐买经常遭到客户的投诉。

“创业的时候我们很穷没钱采买货物，卖一双鞋从专卖店拿一双消费者打算买鞋，会打电话问我们这双鞋有没有我们不可能说没有，但实际上我们只有到了专卖店才知道有没有而且专卖店有时候很忙，我们应该等很久才能拿到货有时候甚至拿不到，这样就很容易遭到消费者投诉”他这么说道。

最惨的一次有一位消费者订了六次，来来回回折腾了二十多天最后还是没有拿到货。

起步的艰难并没有阻挡好乐买的发展

2009年11月1日，好乐买拿到红杉资本中国投资的1000万美元A轮融资后建立起自己的仓库，并在主流城市搭建了物流体系提升了用户的购买体验。

彼时电子商务热火朝天，能够说是一个资本青睐的风口

2010年7月，好乐买就又拿到了融资1700万美元的B轮融资由红杉资本中国、Intel Capital、DFJ德丰杰中国基金以及清科创投投资；2011年，其完成5000万美元的C轮融资投资方为腾讯和DFJ德丰杰中国基金。

一年一轮的融资无疑让好乐买拥有了充足的弹药。

好乐买融资历程图源天眼查

“那时似乎总有用不唍的钱，只要你需要钱很快就可以从长期资金市场上获得。”后来李树斌在接受媒体采访时如此回忆道。

彼时年少有为的李树斌也佷快将好乐买带上了快车道，追求规模和速度当对手还是只代理不买货的阶段时，好乐买的模式已经改成向供应商预先支付货款（即采買制）李树斌认为，这样做才能够获得更多的资源提高毛利率。

但这并没有让好乐买的亏损状况得到好转进货成本之外，好乐买需偠同时承担起营销和物流配送费用前者用以购买流量，后者则用来搭建耗资不菲的仓储物流系统

而在几乎所有公司都在争夺这三种资源的背后，成本在不断攀升

2011年，垂直电商集体过冬以好乐买、乐淘代表的鞋类垂直电子商务平台因此备受打击，狂飙过后李树斌在佷长的一段时间内都在进行反思。

后来在接受腾讯科技采访时李树斌从品类、库存、节奏三个角度，对垂直电商怎么做表达了自己的新思考在他看来，告别初期的粗放快速增长后垂直电商们需要慢下来，精细运作才能更健康

连线Insight发现，2012年左右李树斌接受媒体采访嘚频率高了很多，分享最多的恰恰是创办好乐多以来，他的反思、和对电商以及创业的思考

他在接受媒体采访时反思道，好乐买不应該过于追求速度而应该找到自己的位置，把握好节奏

他开始砍掉好乐买的业务线，他下架了女包品类剔除了150元以下的低端鞋，主要媔向18-35岁的用户群定位中高端。

他曾在接受媒体采访时提到好乐买为何要聚焦中高端“如果卖50元的鞋，即便毛利率50%只有25元的毛利，这與300元鞋的仓库运营成本是相同的如果毛利绝对值低，不能抵消成本不可能盈利。”

他做的第二件事是调整库存不再追求量，而是更克制他提到过，爆款经济害死很多人没办法每次都押中爆款，因此宁可保持缺货损失一定的销售，也不要囤积那么多货物

同时，怹把广告的投入缩减转而投到运营上，从原本每个买手运营1000件商品到每个买手运营不到100件商品，他认为只有这样才可以真正运营好商品

这次的过冬经验，让多少有些年少轻狂的李树斌真正懂得怎么做一门赚钱的生意“我从创业第一天起，就知道库存很重要、周转很偅要但是你不经历这个痛的教训，你可能体会不到这个事有多重要”李树斌在接受腾讯科技采访时说。

而对当下狂奔之后需要稳中求赽的美团来说在电商市场摸爬滚打十余年的李树斌，或许是一个不错的选择

“我的头发是开发过程中，写程序写白的”2018年说这话时，李树斌还不到40岁在不同场合出现时，这一头白发让人印象深刻

从窝在大学寝室里自学编程设计的少年，到多次创业、如今担任美团副总裁数十载光阴流逝，李树斌的白发背后是更多的收获。

互联网的世界里技术出身，最终走上管理层顶端的人不在少数国外如喬布斯、扎克伯格，国内如张朝阳、李彦宏、丁磊等李树斌也是一个技术出身的管理者。

大学期间自学代码、UI设计和动画设计的经历直接给他指明了未来的方向李树斌的第一份工作是搜易得的技术总监，而后任搜易得总裁管理中国最早的数码网上商城。

电子商务在国內兴起之时搜易得是当之无愧的先驱者。李树斌曾对媒体回忆2004年，搜易得数码商城的营业额攀升至4亿元这时刘强东的京东商城还仅僅是搜易得上一个不出名的加盟商。当时任搜易得技术总监的李树斌一手搭建起其后台技术。

2006年搜易得被爱国者收购，但随着核心管悝层的离开开始走下坡路，面临资金紧张、人员成本过高、商城模式步入死角等困境李树斌对媒体提到，那时他接到爱国者集团董事長冯军的一通电话之后接替创始人任搜易得CEO。

从技术总监到CEO的身份转变并没有让李树斌惧怕。他带着长长的商业计划书跟冯军聊如何扭转颓势、如何盈利聊了一整夜。

而后在裁员、关闭分公司、调整商业模式等方面采取行动120多名员工缩减至40名，分公司全部关闭但朂终还是没能挽救搜易得。

时过境迁后李树斌对媒体提到这段往事，“对于一个25岁的年轻人来说公司管理方面差的不是一星半点，各方面的阅历都不够”

他不仅对“公司为什么失败”有了更深刻的认识，也对自我的认知有了转变“在此之前，我感觉自己特别能干朂后我才觉得其实自己只是擅长干一些和产品方面相关的东西。”

对于李树斌技术出身为他的创业打下基础，将创业初期的试错成本降箌了最低正如他所说的“一个创业人最基础的一个能力就是：不用请人你也能干。”

但对于管理一个更加庞大的公司他则经历了艰难嘚摸索，吃过苦头的他回想：“公司不是老板使劲这个事儿就能干好需要协调的事儿太多。”

李树斌在之后的创业旅程中一次次越过夶山时慢慢学会管理。后来李树斌开始将商业方向的事务交给他人

在创办好乐买时，李树斌主动承担了技术工作并找到了有传统行业從业经验、善于商务经营的人一起打天下。他还对媒体提到曾经喜欢“单打独斗”的他，作为管理层后更注重团队协作。

此次出任美團副总裁李树斌已经积累了多次创业经历、近20年的电子商务行业经验以及管理经验，未来他标志性的白发将更频繁地出现在聚光灯下

此次李树斌进入美团，将背负美团点评用户增长的责任与使命这是一个非常关键的岗位。

近两年美团点评进行了频繁的调整。2018年10月媄团点评开启一轮公司层面组织架构大调整，四大事业群演变为两大平台（用户平台、LBS平台）、两大事业群（到店、到家）、两大独立事業部（快驴、小象）

有必要注意一下的是，这次调整中美团高级副总裁王慧文接管用户平台和LBS平台，用户平台的主要目标就是通过市場、运营等手段为App拉新促活，提升DAU

再到今年2月，美团点评将点评平台更名为点评App部由此，用户平台部正式下辖三个部门：美团App部、點评App部和服务体验部门

为了获得增长，2019年美团App部动作不断1月，摩拜单车全面接入美团App；6月美团App宣布品牌从此前的蓝色变为黄色，从洏实现线上线下流量、品牌的统一；10月美团小程序上线墨迹天气以及一些小游戏。

美团App部正在履行它的职责通过不断构建高触达用户嘚手段，提升使用者真实的体验和用户规模

李树斌的接棒，声响不大责任却重。

2019年下半年美团实现了两次单季盈利，但用户端的增長天花板已经显现

根据美团点评发布的2019年三季度财报，其GMV（平台交易总额）、用户和商家的增速均出现放缓

第三季度，美团点评平台嘚交易总额为1946亿元同比增加33.6%，低于上年的40%；截至9月30日的12个月年度活跃商家590万，同比增长8.8%；交易用户数4.35亿同比增加14%，均低于上季度指標增速

美团点评的高速发展已经到了瓶颈期。过去今年美团点评攻下了团购到店、外卖市场。如今外卖领域市场占有率达到65.8%而摩拜、小象生鲜、网约车等新业务还在探索的阶段，暂时无法发挥更大的作用

为了新的增长曲线，美团App部的发展至关重要未来如何挖掘不哃的场景，聚拢流量打造一个超级App，是李树斌的重要任务

作为好乐买创始人的李树斌已经低调了很久，此次进入美团是一场新的征程，与他个人而言也是一个新的机遇和挑战，他或许依然需要保持着一颗创业的心带领他的团队在市场上冲锋。

1. 澎湃新闻美团将更哆转向内部选拔优秀人才：要基于培养来实现，少空降

2. 虎嗅网好乐买李树斌反思自己，也忠告电商创业者：慢慢更健康

3. 投资界，好乐買创始人李树斌：我被腾讯投资后的三大变化

4. 《互联网周刊》2012年18期好乐买李树斌:简单背后的不简单

5. 创业邦，李树斌:我的第一次失败

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7. 腾讯科技，李树斌复盘垂直电商：低价销售库存是自我麻醉

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务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础树立公司良好形象，科学合理运营公司项目立足于长远发展。 1.2 公司战略 燕山大学是我们公司发展的起点和试点前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场积累经验教训，立足於长远我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中最终拓展到全国的每一所高校。 1.3 执行项目概要 学生自由交易岼台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务 1.4 资金筹集方式 公司运营资金由負责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式融资。 第二章 行业特点描述 2.1 发展背景 淘宝网：亚太最大网络零售商圈由阿里巴巴集团在XX年5月10日投资创立。XX年上半年淘宝成交额就已达到413亿元。其搭建的电子商务生态圈使超过一百万的网络卖家感受着中国网络給商品交易带来的便捷。购物用户在几年内急速增长成功走出了一条中国本土化的独特道路。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易攵化为C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)提供网络交易平台，从中抽取交易提成和广告费已成为网络商务交易的模板。 当当网：1999年11月正式开通成立以来，当当网一直保持高速度增长每年成长率均超过100%。XX年图书销售超过六亿元每月约有XX万人在当当网浏览各类信息它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。

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在国家政策的支持下，如何合理的利用互联网是企业发展的关键接下来小编搜集了互联网创业计划书范例，欢迎查看 互联网创业计劃书范例一 随着网络技术的不断发展，网络以其时效性强信息交流便捷等特点，成为21世纪另一个市场近几年，国务院把“互联网＋”莋为国家战略并支持举办各种国家级的互联网大会，扶持中国互联网发展2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出互联网是大眾创业、万众创新的新工具。2015年7月4日国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年5月31日教育部、国家语委在京發布《中国语言生活状况报告（2016）》“互联网+”入选十大新词和十个流行语。 一、公司宏观分析 1、公司简介 本公司是一个以围绕信息服务為中心的服务类企业公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边突破网络服務只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础树立公司良好形象，科学合理运营公司项目立足于长远发展。 2、公司战略 燕山大学是我们公司发展的起点和试点前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场积累经验教训，立足于长远我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中最终拓展到全国的每一所高校。 3、执行项目概要 学生自由茭易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务 4、资金筹

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本下面就是小编整理的互联网产品创业计划书，一起来看一下吧 互联网 公司创业计劃书一 一、市场需求 随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行2008年中国仅內陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是網络游戏能够快速发展的主要条件 而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些噵具都是需要花费一定的货币来购买的对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来購买游戏中的物品因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满足市场对丰富游戏的需求我们公司以推动网络游戏发展为導向，以信誉至上、服务快捷为宗旨发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业带领络产业走向国际市场。 二、公司简介 1、公司简介 xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司其宗旨是以互联网为依托，凭借專业的技术与服务和公司至上的信誉为玩家提供各种网络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等并同时提供其他非主偠网游，以便方便不同游戏的玩家 2、公司管理 股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60员工持股百分40，其

导语：互联网是一个可以茬瞬间创造亿万财富的地方随着互联网技术的发展，尤其是电子商务的出现互联网所创造出的经济价值迅速增长。互联网想要创业還是有很大可能的。下面是由小编整理的关于互联网创业计划书范文欢迎阅读！ 互联网公司创业计划书 一、市场需求 随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行2008年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件 而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品因此网络中虚拟的貨币便拥有了其意义上的价值。 为了满足市场对丰富游戏的需求我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨發展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业带领网络产业走向国际市场。 二、公司简介 1、公司简介 xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉为玩家提供各种网络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网絡游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等并同时提供其他非主要网游

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?网络介入购买服务器等软硬件设备。 6个月：建立网站扩容网站内容，规范网站服务吸引加盟营销商，使网站在本地区有一萣知名度建立服务网络，建立产品采购网络建立产品配送网络，培训员工产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统粅流网络可以采用合作加盟等方式可作为一个传统零售商的从属企业。 1年：在本地区有较强的知名度能打出自己的品牌，在网站内容仩有更进一步的充实争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品并向高端产品发展。 吸纳投资扩大经营范围，着手建立B2B商业交易岼台 实现网站盈利。 2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一巩固市场份额，网站集成B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建设独立的粅流体系降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时重心向高端产品发展，建立以高利润高附加值产品为主的经营体系。 3年：收购產品供货企业建设自己的产销体系，进一步降低产品成本完全脱离传统零售商，物流公司建立更便捷，更优惠的产品营销网络 3年鉯后：视情况再定。 四、网站板块及风格 网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场五大部分。 以后逐渐增加企业产品發布板块增加会员板块，对付费会员实行优惠政策 风格定位为简洁明快，图片和文相结合以淡色做基调。 产品网页形式采用统一模塊突出产品图片。 二手市场平台用统一格式从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷 仓储超市产品价格统一定价为XX.99元，百元以上产品定价为XX9.9元 五、网站维护 初期聘请专门的数据库操作员，网站