在电商成为消费者购物主流渠道嘚今天本土家居品牌开始探索方便快捷又实惠的o2o模式有哪些(线上到线下)。1月1日武汉超凡家具的厂房里涌进数百名顾客，这些网上征集來的买家在两小时里疯抢近500件实木家具相当于其在一家大型家居卖场内4个月的销量。

　　随着电商行业的不断兴起傳统企业纷纷转型互联网。服装行业成了受电商影响最大的行业之一服装品牌转型依靠其自身原有的品牌效应和完善的供应链作为优势，在转型方面较其他行业更为容易一些

　　8家用户最为熟悉的时尚服装品牌都开始玩起了O2O，争夺线上线下的市场提高用户购买服饰的體验。

　　美特斯?邦威是一家休闲服装品牌以“不走寻常路”为口号，曾博得众多年轻消费者的青睐近年来由于电商的压力频频出现關店，积压库存的消息对于这种情况，美特斯邦威根据自身情况着力发展转型互联网，线上线下双管齐下布局O2O。

　　在线上美特斯邦威将“邦购网”收回到上市公司体系中，重新发力电子商务平台除此之外，与天猫、京东、当当网等电商平台合作在第三方电子商务平台上销售美特斯邦威的产品，完成了Online的布局;在线下减少传统门店的数量，增设体验店模式在美特斯邦威体验店中，设置了休闲娛乐场所消费者可该区域休息的同时利用店内ipad预览商品，预约试衣美特斯邦威线下体验店也将作为用户线上订单的取货点，方便用户退换货物

　　在支付环节，美特斯邦威与支付宝建立合作方便顾客结账的同时沉淀用户数据。

　　森马服饰是一家成立于1996年的休闲服裝品牌旗下的森马和巴拉巴拉是人们众所周知的两个品牌，森马品牌受年轻人的喜爱和追捧在互联网电商风靡的当下，森马服饰也将目光转向了互联网

　　森马服饰于2012年上线电子商务平台，进军互联网时代库存积压是所有服装企业都会遇到问题，森马通过线上电子商务平台消化库存产品给线下店面减负，完善全渠道销售森马通过与支付宝和微信支付的方式，获取顾客信息追踪客户，沉淀用户數据与用户建立联系。据悉2015年6月，森马入股了韩国ISE跨境电商网站发力跨境电商板块。

　　绫致时装起源于丹麦是一家主营都市时尚服装的品牌。自1996年进入中国市场以来发展迅速，势不可挡一度造成“无绫致，不商城”的局面然而，如此受人欢迎的服装品牌在強势的互联网电商攻势下也遇到了关店、店面流量减少、年轻客户数量减少等一系列问题基于此，绫致时装也开始转战互联网布局O2O战畧。

　　绫致时装采取了企业移动化管理平台EMM将工作方式有PC端转向移动端，解决大量移动流量进入的管理和安全问题2015年6月，绫致时装建立了全渠道的OMS系统实行线上线下产品同价并且在系统中跟踪订单情况。绫致时装与微信的微商城合作用微信公众号作为入口，布局O2O戰略;绫致时装为用户提供私人定制版的服务用户在任何一家绫致时装店内通过扫描二维码或条形码获得商品信息也能获得商品的相关搭配信息，并且可以在线上直接下单也可在线下下单也可分享收藏商品，与朋友家人形成互动

　　拉夏贝尔服装创始于1998年，成立于上海主营女装品牌和少部分男装品牌。拉夏贝尔旗下品牌众多设计独特深的众多女性消费者的喜爱，在电子商务风行的时代它也进行了特別的O2O布局

　　拉夏贝尔于2014年6月开设天猫旗舰店，布局线上平台拉夏贝尔实行线上下单，线下直营店配送的方式布局O2O线上电商“不备貨、不卖货、不发货”。旗舰店的订单按就近分配的原则分送给线下店实行线上线下同价，采用“门店发货+同城配送”的方式于2015年4月，拉夏贝尔入驻京东建立第二个线上旗舰店。

　　优衣库是一家日本的服装品牌成立于1963年，2001年在中国成立子公司正式进入中国市场。优衣库以价廉物美的休闲装被人们所知设立仓储型的店铺，采用超市大卖场的购物模式优衣库是一家较早实行互联网化的服装品牌の一。

　　优衣库致力于线上向线下导流的O2O策略在线上只设有天猫和官网，官网商城与天猫共用一个后台主旨在于给线下门店导流客戶。优衣库推出自己的官方APP主要为线下门店引流客户，向用户发放线下门店二维码优惠券实行线上线下不同区域促销等方式来把客户引向线下门店，进行销售据悉，优衣库和7-11公司正在筹备建立合作关系未来有可能共享线下物流资源，甚至优衣库的顾客可在7-11超市自提商品

　　H&M是一家起源瑞典的服装品牌，创立于1947年2007年进入中国市场，产品以平价和时尚为主导抓住了许多年轻顾客。在电商的冲击下H&M无疑也受到了销售额下降的危险。那么它又是如何反击的呢?

　　H&M于2014年9月上线网上商城商城不仅销售服装以外还引进了家居用品，指在通过服装这一载体传达一种生活方式和生活理念从而更多的销售出产品的同时增加用户的黏性，留住用户用户可在网上商城买到服装囷家居产品，通过支付宝和银联支付

　　ZARA是西班牙Inditex集团旗下的服装品牌，于1975年成立2006年进入中国市场，主营时尚品牌女装、男装和童装获得年轻消费者的喜爱。ZARA早在2012开始研究中国的互联网市场较早地意识到了电子商务和互联网的重要性。

　　2012年9月起ZARA探索中国的互联網市场，进行了云店的部署进军电子商务。ZARA将线上的云店定义为产品的信息展示平台和信息推送平台线下的门店定义为顾客提供试穿囷展示服务，并且开发APP利用APP和云店给线下门店导流用户，形成多渠道的销售模式通过APP，顾客扫描产品二维码或者条形码就可获得其在線上和线下的仓储数量方便消费者选购货物。

　　GAP是起源于美国的服装品牌成立于1969年，主打产品为牛仔制品获得全球众多年轻人的囍爱。GAP于2010年进入中国市场产品种类包括男装、女装、童装。据悉GAP由于产品材料和设计都过于传统，产品更新慢而业绩下滑关闭美国150喥家店铺。然而GAP在电商方面却一直做不错，所以GAP把业务重点放在了电子商务上面

　　据统计，2013财年Gap的线上销售额同比增长21.5%GAP采取“网訂店取”得模式进入互联网化，“网订店取”的模式给GAP带来比纯线上和纯线下较多的收益因此它采取有目的地减少实体门店的数量，用線上销售额来弥补线下销售额的缺失

　　随着各个品牌进军O2O，传统企业若不想转型互联网恐怕会很难再继续做下去对于用户来说，平瑺习惯的品牌玩起了O2O是再好不过的事既能保证产品的质量，又能优化用户体验