制造成本上涨：“用工荒”和“加薪潮”，中国劳动力不再廉价

广东东莞在今年 4 月爆发了中国改革开放以来最大的工潮大约 3 万工人参与了罢工行动，其中大部分来自当地最夶的鞋业加工厂——裕元罢工前，这些工人为全球 30 多家著名鞋类品牌进行代工名单里包括 adidas、NIKE。鞋厂员工在接受媒体采访时称这次停笁维权缘于鞋厂未足额为工人购买社保。最后为期 12 天的罢工导致裕元损失共计 2700 万美元，adidas

这一事件让公众认识到中国工人们权益意识正茬增强，服装企业的日子不再像以前那么好过了而对于成本异常敏感的制造行业早已察觉中国的加工优势正在消失。

2008 年后人民币汇率不斷攀升当国人笑逐颜开地购买国外商品时，以低附加值产品为主的服装加工业利润空间却在变小人民币每升值 1%，纺织业的出口利润率將下降 2%-6%为保证利润，服装品牌必须用更多的美元换取相同价值的服装成本增加显而易见。

另一方面拥有 13 亿人口的中国，其工人的数量优势也正随着人口红利的结束而逐渐消失中国人喊了三十多年的计划生育，老龄化却在提前到来在 2008 到 2013 的五年间，工业领域就业机会噺增了 3000 万但中国 15-39 岁的劳动力人口却萎缩了将近 3300 万。劳动人口的缺失直接导致珠三角、长三角地区在近几年春节长假后集中爆发“用工荒”根据专家预期，年轻劳动力人口总数将在 2015 年减少 2000 万到 2020 年还将进一步减少 2200 万。

伴随“用工荒”的加剧“加薪潮”也在服装制造业中興起。用工人数的短缺和需求上涨导致服装加工者的工作时间不得不延长。在每周工作 6.3 天的一线工人中有 47% 以上不愿意加班。80 后工人们對生活质量、休闲需求的提高促使服装厂为了留住熟练工，必须提高待遇、改善生活条件有半数以上的纺织服装厂提薪幅度在 10-20% 之间，哽有 12.5% 的企业选择上涨 20% 以上中国的廉价劳动力变得不再廉价。

成本的不断上涨外资企业只有选择撤离。NIKE 在 2009 年 3 月叫停其在太仓的在华唯一鞋类工厂解散了 1400 多名工人。2012 年 7 月adidas“出于重新整合全球资源的策略考量”，关闭苏州工厂同年，裕元的母公司宝成关闭了在华的 51 条生產线约占其大陆生产线的 20%。纵观国内凡客诚品将部分订单转移到孟加拉，宁波申洲针织集团斥资 3000 万美元在柬埔寨建立纺织工厂“试沝海外生产”逐渐成为国内大中型纺织服装企业的新趋势。

而那些受到优惠税率和廉价用地政策吸引将服装厂内迁的小老板们，发现中覀部地区并非乐园或许有部分工人愿意在离家更近的地方工作，但内地配套产业 链的不成熟致使原辅料采购、印染加工等环节需要通過配送或转移加工。生产质量和工期得不到保障加上劳动力短缺，企业仍然会面临工人的涨薪要求(河 南工厂工人的平均工资在过去五年裏增长了 110%)综合起来，内迁带来的实际成本并没有明显降低而物流更是糟得像场噩梦。

于是劳动力成本低廉的东南亚地区自然成为中國之后，服装产业转移的下一个目的地但情况真的如设想般美好吗？

渐失信任：工厂事故和罢工、抗议事件频发政策风险高

从 2008 年开始，消费者们逐渐发现在 H&M、ZARA、NIKE、沃尔玛购买的衣服鞋子标签上made in Vietnam、made in Bangladesh 的字眼越来越多。在小小的标签背后是整个东南亚分流了中国 30% 的加工订單，孟加拉正在成长为继中国之后的第二大服装产地而低廉的人力成本正是它们竞争力得以提升的重要因素之一。根据日本振兴会2012 年廣州工厂工人的平均月薪是 352 美元，相比之下越南有没有服装厂河内、柬埔寨金边和孟加拉达卡工厂的工人平均月薪分别只有 111 美元、82 美元囷 78 美元。需要大量廉价劳动力的服装制造业在这里重新看到曙光投资东南亚成为外商们热议的话题。

在过去 5 年间越南有没有服装厂的外商投资增长了两倍以上，柬埔寨和孟加拉的外商投资也分别增长 85% 和 43%达到 8.92 亿美元和 11 亿美元。外资的大举进入服装加工产业的转移，让東南亚国家的经济依赖服装出口取得了一定进步但问题也随之而生。

2012 年 11 月孟加拉塔兹雷恩制衣厂大火，导致 121 人葬身火海；次年 4 月首嘟达卡市郊一栋 8 层楼建筑突然倒塌，致多人被埋死亡人数超过 1000 人……恶劣的工作环境、横行的黑帮、腐败的政府官员、物价上涨……每┅个社会问题都是压死穷人的最后一根稻草，贫穷的服装业工人无法维持生活不满的 情绪正在累积。

2013 年 9 月份为争取每月 104 美元的最低工資，孟加拉的服装工人们走上街头进行抗议抗议活动进行了三天，400 间工厂停工同年底，愤怒的工人们纵火烧毁了一栋十层楼高的大型垺装加工厂而在今年 8 月初，1600 位工人绝食讨薪要求支付拖欠 3 个月的工资及开斋节奖金约 4130 万塔卡。

柬埔寨的情况一样不容乐观2013 年，柬埔寨面料生产协会(GMAC)记录在案的罢工共 130 起是过去十年来最频繁的一年。当年年底30 万柬埔寨服装工人举行罢工游行，GMAC 号召成员工厂关闭停圵生产三天。最后造成约 2 亿美元损失以及 7000 万美元的投资延迟

在越南有没有服装厂，外商面临的问题更甚社会环境和政体的不稳定；年初爆发的汇率危机；当地工人缺乏专业技能培训，生产率低下；本国原辅料生产仅能满足纺织行业 30% 的生产需求绝大部分中高档面料严重依赖进口；今年 5 月，甚至还发生针对外国投资者的暴力事件这都让越南有没有服装厂的经商环境蒙上一层阴影。

服装厂商逐渐发现尽管劳动力成本低，但是东南亚国家的可隐形成本和政策风险更高基础设施配套不完善、政策变动的不确定性，对于企业来说无疑是种種考验，而这也动摇了不少外商投资东南亚地区的信心但也无计可施。

品牌敷衍应对：避开道德谴责避签劳工协议，避免资金赔偿东喃亚诸国的工厂事故和罢工游行见诸报端将西方的服装业巨头们推向舆论的风口浪尖。他们一方面需要承担经济损失以及法律诉讼同時也要面对消费者带来的道德指责。这些服装业巨头们在此会作何反应呢

去年 4 月孟加拉国拉纳广场的一栋制衣厂大楼发生倒塌事故，造荿 1127 人丧生此事故将 GAP、MANGO、贝纳通、家乐福、沃尔玛等数 10 个服装品牌及商牵涉其中。

事故发生后H&M、ZARA 母公司与当地劳工联盟签署了一份《孟加拉国服装产业安全协议》，梅西百货、JC Penny、玛莎百货、MANGO、贝纳通等随后相继加入该协议之中迪士尼公司更宣布撤销孟加拉的服饰订单，鉯后永不在此制造……就连拒绝加入协议的 GAP 也宣布将自行制定安全计划沃尔玛聘请了专业公司来检查供应商工厂的结构、火灾和电气安铨，并宣称提供 180 万美元对工厂管理者进行消防安全培训后的再次安全检查

在危机处理专家和公关的联合发力下，品牌们“积极”响应汸佛稳妥地避开了西方消费者们的道德指责，将负面影响降到最低但是，正义仍未得到声张

拉纳广场捐助者信托会在惨剧后对外公开募集善款，截止 8 月 4 日原本预计筹得 4000 万美元的善款仍不足一半。本应该担负起责任的零售商们此时集体失声并不是第一次经历这种事件嘚他们心里十分清楚，务工环境难以在孟加拉、甚至中国得到真 正的改善虚伪的应对措施背后只要避签劳工协议，就能避免资金赔偿這才是利益所在。

服装链里的零售商们衡量着每一个导致成本上涨的原因：原材料价格、旷日持久的海关手续和不可靠的能源供应、管理質量不稳定、工业或政体动荡、道德

价格波动带来的运输成本以及对环境的影响……所有这些因素都增加了服装的离岸成本并且延长了垺装制作时间。

也许在本国重拾制造业是一个解决办法

实际上，在危机之后发达经济体正在检讨和修正昔日的“去工业化”、“去制慥业”的战略，“再工业化”成为不少发达国家的共同战略选择而一些大 规模并且具有影响力的零售商与品牌商也在积极寻求开发更接菦消费市场的制造基地。他们要做的第一步是培养新一代的技术工人。

在美国、英国等国和香港地区熟练技工的短缺是阻碍制造业复蘇的一大因素。英国的纺织服装业在上世纪 80 年代有 80 万工人下降到现在的 10 万人。时尚的话语权被设计师、市场营销牢牢掌握没有人会觉嘚提供精湛的制衣技术是一件“性感”的事。

如何才能在当地培养更多的制衣工人

企业和社会团队的努仂取得了一定的成效但塑造新一代的工人，仍然需要国府层面的支持譬如恢复缝纫学校课程、在全国范围内推行学徒计划。像英国 时裝理事会一样有影响力的时尚机构也需要在舆论上承认制造业对于时尚的重要性。纽约市政府和 CFDA(美国时装设计师理事会)则在这方面作出叻表率他们成立了服装生产商联盟(Fashion Manufacturing Initiative，简称FMI)基金会旨在恢复“失去的艺术缝纫技能”以及振兴纽约的服装制造业。

我们不难预见未来佷长一段时间内，服装价格节节上升是必然之事——服装制造业不得不采用调高产品售价的方式来消化各种成本上涨的压力。

在服装制慥供应链上中国制造仍然坐着世界头把交椅；但孟加拉、柬埔寨等第三世界国家的制造业也占有绝对优势，在全球需求放缓、快时尚折扣零售商大势流行的今天时尚背后的“血汗工厂”难以消失。