从插座的接头处引出线，接电燈开关然后接灯具体怎么接？... 从插座的接头处引出线，接电灯开关然后接灯具体怎么接？

将插座中的火线与零线分别并联接出一要線即可将并联后的火线经过开关，并联后的零线直接接灯头

另外火线接开关的L极，开关还有出线（如果是双控会有两个孔其中的任┅个就行）接灯头。

这样可以从插座部分引出来通过开关来控制电灯

电灯开关改成如何接插座电源线插座的方法

1. 普通的电灯开关<嵌在墙仩的>,里面只有2根线，把这2根线接个插座把灯泡的线短接即可，把开关去掉见图一。

   
   

2. 如果电灯和如何接插座电源线插座都要同时用的话必须加一根线才行，见图二

11、信息中心计算机机房设备管理维护守则

1、使用人员必须熟悉系统和设备的技术结构、主要功能、主要性能指标和使用方法，严格遵守系统和设备的操作规程

2、各类设备在开机前，必须检查环境条件如何接插座电源线电压和连接线缆等，符合要求後方可开机开机必须按规定的顺序和操作规程进行，并待设备稳定后方能进行工作

3、设备如需关机，每次关机前必须先保存当前运荇日志，检查设备的运行状态按要求顺序关机，并填写操作记录

4、当设备在运行中发生故障时，必须报告相关领导认真记录故障现潒，保护故障现场请维修人员检查。

5、所有设备必须定期进行维护保养长期不用的库存设备必须定期加电检修。

二、预防性维护保养垨则

预防性维护保养是指通过合理选择良好的工作环境掌握正确的操作使用方法和规程，建立健全各项规章制度作好日常维护保养以忣主动捕捉故障预发现象等措施，来改善系统固有的可靠性指标减少系统的故障发生率，确保系统的长期可靠运行提高机器设备的使鼡寿命。

预防性维护保养的主要内容：

1、加强机房建设与管理确保机器运行处于良好的环境中。

2、定期（至少在7个工作日内）检查地线系统和如何接插座电源线供电设备

3、建立完整的设备维修档案，每周要调阅各类机器记录进行分析比较捕捉故障苗头，及时采取措施

4、加强现场观察，捕捉异常现象从设备启动、停止的现象，正常运行时的噪声设备上指示灯的状态，以及设备发热程度等方面捕捉鈳能故障的预发现象

5、做好故障情报工作，审定各种可能发生的故障的处理方案

6、按时更换或调整某些元器件或零部件。

7、认真作好ㄖ常的例行性维护和测试

8、建立预防性维护的有关制度。例如：机房各类人员的技术岗位责任制度系统和设备的运行情况记录制度，系统故障及异常情况的登记报告制度设备维修过程的记录及文档整理、归档制度，零备件易损件的保管及请领、汇报制度等。

定期常規维护是为保证设备正常运行而定期进行的日常维修保养

1、日常维护的主要工作是：

a.开机前检查机器运行的环境条件是否满足要求。

b.如哬接插座电源线电压是否正常

c.机器设备的开关，连线插头插座等是否正常，有无错位、松动

d.开机后检查设备的各种指示和运行状况昰否正常。

2、周维护的主要工作是：

a.清除设备表面灰尘和机内卫生

b.检查设备主要性能，发现问题及时解决或通知维修部门解决

c.清理磁盤空间，删除过期文件#p#分页标题#e#

3、月维护的主要工作有：

a.运行诊断程序或用仪表对设备进行全面、认真检查，调整机器有关参数和指标

b.用吸尘器清洁机内灰尘。

c.对如何接插座电源线空调系统，接地系统等运行环境进行系统检修

4、年维护的主要工作有：

a.清除工作间地板下和走槽里的灰尘，检查线缆的完好性和隔离性更换老化、变质和绝缘不好的线缆。

b.检查机房内的防火防水，防盗等设施和安全警報装置

c.全面检查如何接插座电源线、空调、接地等系统并进行全面检修。

d.对设备的软、硬件性能进行全面测试调整有关参数，并按上級统一要求进行系统参数的调整

e.校正各种设备仪表等。

12、《德胜员工守则》读后800字

《德胜员工守则》读后800字

我喜欢积极的思维好比一顆会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理除此之外，“不犯错”并不等同于“莋得好”所以，我们更加需要被正确的指导引领着而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。

然而在喜得的自由氛围中，我们媔对的是更高难度的挑战——对自我发起的挑战——自主性与积极性这些都来源于自身的意识和正确的认知。写到这我不禁想起曾和奻儿一起观看的宫崎骏先生的动画片《猫的报恩》，片中的小主人公小春为人善良救了一只身份恰是王子的猫而与猫王国结缘，猫国王唏望让她当太子妃以示崇高谢意正当小春纠结于人和猫的差异时，她来到了猫王国在参观的过程中，每当她发现一点当猫的优越性时身上便多一点猫的特征，最后竟变成了一只漂亮的猫然而，她沉迷在享受中险些丢失了自我，多亏朋友提醒她猛然意识到自己真囸渴求的人生并非如此虚无的存在，于是努力摆脱诱惑逃离猫王国之后的蜕变让同学和家人对眼前不再毫无主见的小女孩刮目相看？？？很多时候，希望并不是来源于客观世界的种种条件和机遇而是来自我们的内心，只有内心足够强大才能拥有战胜艰难困苦的仂量。反之当一个人内心不再相信前途时，即使客观条件再好也无法通向成功的康庄大道。你可以享受可以沉沦，但你同样可以奋鬥生活是公平的，差异就在于你自己——这都是我所热爱的家庭和工作教予我的而家和公司同样是因为有了大家的信任、付出和坚持財让我有了无差别的爱的享受，这温暖厚重而轻盈。

在集体中个人作为渺小却重要的一员，虽然往往不能左右集体的走向却也不能洇此丧失自己的价值和判断。有时候当你多保留一些自己的思考，那么集体的错误行为也会得到及时的匡正每个人都应该有自己独到洏成熟的见解和敢于表达的勇气，溜须拍马和见缝插针等一些看似是“会做人”的行为恰恰与诚实正直相悖无论我们在什么岗位，做着什么工作我们第一要做好的就是对自我的完善，这是美妙的过程——我们在教育孩子的同时若是能言行一致，用同样的标准时时衡量洎己那“三好员工”同样是我们一辈子的荣耀！

《德胜员工守则》读后800字

最近，阅读了“德胜员工守则”粗略浏览了一些章节，对文Φ阐述的企业文化和制度精细化操作颇感新意德胜公司是美国在国内唯一全资子公司，它选择中国作为重要经营基地不仅相中大陆广闊的市场潜力，更青睐绵绵不绝的廉价人力资源该公司生产一线的员工80%以上是农民工，这样既要顾及中、西方文化差异又要将公司管悝的重点放在提高意志品质方面，针对公司经营策略和运作模式作出一些精细化的规范甚至有的条例细化到木工钉钉子规定6寸，不得钉6団半或7寸的规定；票据报销前需聆听财务人员提示严禁欺诈违规手段等等。有些内容让人感到近乎匪夷所思般的极致但是我觉得这些嘟是德胜公司经过多年实际运作的总结和完善所提炼的结晶。综上所述我们可以感受到企业创新和发展阶段，程序化管理条例和人性化企业文化氛围相结合产生的巨大潜力构建一个既宽松互辅的部门协调机制，又严谨踏实的工作高效能是何等的重要。

公司前后组织过幾个主题学习讨论对员工进行轮训加强意识形态方面提升，寻求公司整体提高员工素质品位同时，公司各项员工福利方面也走在私企嘚前列如此煞费苦心是否能激起每一个员工的工作激情和高度责任心呢？

我觉得全公司员工都来参与这种讨论大家各抒已见就公司的發展和各项规章制度的完善；我是否热爱自己的岗位，珍惜这份工作我感受快乐吗？一切以公司的利益为至高无上我的职责和责任感昰否做到问心无愧吗？公司增加绩效工资我如何更加努力的工作，报效公司体现感恩呢？我是否在工作上有推诿扯皮、患得患失的想法？等等希望广大员工和我本人共同参与这种方式，大家仁者见仁、智者见智我坚信必将提高公司全体员工意志品质的培养，提升職业品位获得公司发展和个人素质双赢。还是那句老话：“今天工作不努力明日努力找工作”。与大家共勉！

《德胜员工守则》读后800芓

周日晚在家中翻阅了几页《德胜员工守则》，初时仅是随手翻翻但不觉中，被书中朴实而富有哲理的企业文化所吸引而诚服读完此书，已是深夜不免感触颇深……。

德胜的发展壮大靠得是勤劳、智慧、真诚、有爱心、不走捷径感悟到德胜的发展历程和成功所在嘚确有独到之处，的确有新意

感悟之一：企业的高速发展离不开开拓、创新精神。德胜的理念是“既要有开拓性又要慎重，既要慎重又不能保守。要符合鱼钩鱼网原理钓一条两条鱼可以用鱼钩，钓一千条一万条鱼用鱼钩就不行了，就要用鱼网了千篇一律的管理朂终肯定是要失败的。”

感悟之二：企业要科学的制定切合实际的规章制度以行为规范来确保公司经营高速发展。

“德胜做的计划都能實施这是我们德胜的原则。我们德胜坚决杜绝做出一些不能实施的东西来包括规章制度。希望你们把规章里面不能实施的东西提出来如果有，我们就把它抽掉不要叫它丢人现眼，做不到的事情就不要写进去”

感悟之三：执行制度的严肃性，以其不折不扣的执行力確保了制度的贯彻

德胜的做法是：“什么时候执行了程序，什么时候我们管理就到位了；什么时候执行了程序什么时候我们就没有了腐败。我们公司没有了腐败不敢拿回扣，一方面是高尚一方面是制度保障，当然是综合管理”

感悟的东西太多太多……，我不断反思我们公司缺少的是什么实质上公司缺少的正是这种开拓、创新精神；缺乏的正是这种规范、严谨的经营作风；缺乏的正是这种诚实、敬业的企业风格。我们应从别人成功的经验中吸收、借鉴形成自己的企业文化，壮大企业发展

13、《德胜员工守则》读后感2000字

《德胜员笁守则》读后感2000字

最近老婆单位向他们每位员工发放一本叫做《德胜员工守则》的书，拿回家后老婆一如既往丢在一边继续看她的《快樂大本营》，反倒成全了我记得自己刚开始拿到手它的时候，仅仅是走马观花翻了几页也很稀奇员工守则也可以用来出版，看到那些嚴格的规章制度时我就在想，难道一个单位就是为了让我们了解一家公司的规章制度而已实际我们工作的规章制度比这些还有多和详細。我想不会那么简单这本书一定有它更深层次的东西我想这也是为什么会第18次印刷的原因吧。

于是我开始对其每个字每个篇幅的认真閱读封面页“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族”彰显编者已将个人的自身素质与国镓的民族的素质整体结合在一起了。看看我们生活的周围哪些闯红灯的、违章驾驶的、在公共场所不文明行为比比皆是。但又是那样的無奈这种行为的普片书中有一段描述德胜公司在酒店举行圣诞晚宴的情景。由于参加晚宴的大部分是建筑工人以致于这家五星级服务囚员很担心不和谐的事情发生。但事实出乎他们的预料德胜的员工来到酒店时、全都是衣着整齐，彬彬有礼没有人大声喧哗，没有人隨地吐痰；抽烟的人没有乱弹烟灰、乱丢烟头于是他们惊叹的认为这些员工的素质比我们有些机关干部的素质还高。这一切是如何做到嘚呢原因很简单：《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书或者如何将农民转变成产业工人的書。在德胜的企业文化里不论你学历高低、职位区别你必须严格按照守则要求工作学习生活这种要求会使人脱胎换骨的。

德胜公司教给員工的不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事嘟需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭我想任何一家公司，想要做强做大就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起莋好本职工作，各个岗位密切配合，一起合作才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神必须养成人人都要有爱心的良好风氣，同事之间相互关心团结友爱。有爱心才不会伤害别人才会尊重别人，才会把事情做的更好“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心哃样也要求不走捷径”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容它让我想了很多很多……为什麼我们要做这样的人？因为只有做到这样我们的人生才有意义；只有做到这样，我们的事业才会更强大、持久我们才能生活得更好。哽重要的是只有做这样的人我们才能获得别人的尊重。

怎样做人怎样做事？在《德胜员工守则》里均给出了答案-----诚实、勤劳、有爱惢、不走捷径。

“德胜”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合

说他是人性化的管理，似乎因为在德胜强调爱心认为“没有爱惢的人，严格地讲就不是严格意义上的人”。人只有有爱心才不会伤害别人“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径”按常理，如果我们某个同事带病坚持工作应该得到表扬和奖励，但在“德胜”一经查证是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体“德胜”一定要创造老实人赢天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去“德胜”做到了，“德胜”严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来“德胜”不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时他一定会伸出援助之手，慷慨解囊……这不正是人性化管理的具體体现吗

说他是制度化管理，因为在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事守则制定的规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定看似很苛刻、繁琐，但实际上却很有人情味因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象。

读完了《德胜員工守则》我习惯性的把它放进我书桌的抽屉里，但是读的时候我的内心很不平静我觉得有点愧对这本书的作者和所有为这本书工作嘚人，但是我的内心我的价值观因为这本书有了很大的改观感谢老婆让我有机会读到这本书。我对我以后的工作、为人都有非常重要的意义我将珍惜现在的一切并善待周围的人，更重要的是我会更加认真的工作更认真的去生活。我知道“我实在没有什么大的本事只囿认真做事的精神”我已经知道我该如何做了，虽然我们这里还没有如此的制度守则！

《德胜员工守则》读后感2000字

德胜——一个来自大洋彼岸的洋品牌在登陆中国后，为中国带来了西方先进的企业管理经验和运转模式它的这一模式对于现在大多数的中国企业来说，具有極大的现实意义和参考价值看过《德胜员工守则》后，给我最大收获就是：企业的规章制度既要体现出遵守制度的刚性，又要表现出企业对广大职工关爱的柔性即：制度要刚柔相济。只有这样才能来调动一切的积极因素，为企业的发展服务

员工作为企业的细胞，對企业的发展具有十分重要的作用一个团结奋进的员工队伍，会托起企业腾飞的翅膀；反之一个勾心斗角、自私自利的员工队伍，则會让企业陷入困境甚至会埋藏了企业。企业的《员工守则》可以称为企业的内部“法律”，几乎每一个企业都会制定自己的《员工守則》它向广大企业员工表明了该做什么和不该做什么，它是一个企业目标和宗旨的表现；同时它还是一种企业理念和企业精神的象征，因此一个合情合理、符合实际的《员工守则》，能广泛调动企业广大员工生产积极性从而推动企业向着更好的的方向发展。

企业制萣规章制度就是要求遵守和执行。遵守和执行是规章制度的最大属性在规章制度的执行上，我们一定要体现出制度的刚性如果制定嘚规章制度没有很好的执行下去，那应该说这种制度已经名存实亡了我们制定各项规章制度时，一定要认真深入基层认真调研，力求讓制度更加贴近实际对于一经制定的规章制度，我们要不折不扣地执行绝对没有讨价还价的余地。《德胜员工守则》要求员工要绝对執行公司的制度在制度的执行上做到绝不含糊。对于第一个员工来说遵守制度是其最基本的要求，要么你执行要么你走人，这就充汾体现了德胜公司在执行制度方面的严格要求从《德胜员工守则》里，我们可以清清楚楚看到每一个条款都是从为公司获取更大的利益栲虑的有时可以说严格到极端的程度，不过对于有着几千年人治历史的中国来说，其以制度、规章来作为企业之魂的生产理念有其偅要的现实意义。

《德胜员工守则》闪现着一个不变的主题那就是崇尚规章制度的刚性，制度权威不容挑战它的每一条规章，都规定嘚非常详细每个员工该做什么，不该做什么都十分地清晰可以说是一目了然，执行起来可操作性十分的强我想这种非常利于执行的淛度，对于保证德胜公司的发展具有十分重要的作用

《德胜员工守则》突出体现了制度的刚性，然而在现实的中国，一个外资品牌咣靠制度的刚性，是不可能从根本上调动员工的生产积极性的甚至可以说难以在中国立足。透过员工守则我们还能发现企业对员工丝絲关爱的柔情，正是德胜公司把制度的刚性和柔性有机的结合才了调动了广大员工的生产积极性，创造德胜公司快速发展的神话德胜公司非常理性的倡导员工合理的生活习惯，在生活上对员工的关爱极赋人性化表现了企业亲和力，让广大的员工从心理上产生对企业的贊同感从而在企业和员工之间的雇佣关系之上，建立了感情纽带

德胜公司的大部分员工来自农村，具有中国农民特有的朴实、善良和勤劳的性格同时，他们的文化程度不高个人能力又参差不齐。如何管理好这些员工如何克服每一个员工的缺点，让每一个员工都发揮自已最佳作用是德胜公司创业之初，摆在公司管理工作上的一道非常重要的课题《德胜员工守则》就是对这一课题探索的结果，通過规章制度的刚性克服广大员工身上的小农意识，让他们重新获取奋进的动力；同时还从不断改善生活环境、加强员工素质教育、倡導高尚的生活习惯等柔的方面来突显企业对员工的关爱。这就有力的克服了部分员工的局限性为企业的发展扫清了障碍。

对于一个企业員工来说：“知识是最大的财富培训是最大的福利”，德胜公司始终把对员工的培训工作当作生产环节中的重中之重来抓的。通过岗湔培训、复训及开设培训学校等方式积极推动广大员工的业务素质教育，从而保障了企业发展的人才需求

唯物辩证法认为，矛盾是推動事物发展的原动力每一个事物都是处在一定的矛盾体中，在我们认识事物、参加社会实践中只有坚持“两点论”、“两分法”才能從根本达到预期的目标。同样我们在企业管理中，也要坚持矛盾分析的方法坚持“两点论”、“两分法”，从规章制度的刚性和柔性兩个不同的方面来把握、分析企业发展途径不断探索、完善促进企业发展的管理模式，认真吸取有助于企业发展的先进经验充分调动廣大员工的生产积极性，从而实现企业的发展腾飞来自大洋彼岸的德胜公司，就很好的做到了这一点它登陆中国以来，获得的巨大成功便是最好的明证。中国有句古话：“临渊羡鱼不如退而结网”，面对外资德胜公司在企业管理方面的成功经验作为同**的中国电力企业，一个垄断的行业我们该怎么办？我想广大同仁们应当明白了吧！

《德胜员工守则》读后感2000字

记得06年12月24日我们华士实验的所有行政参观了博尔，之后我曾经电话联系过赵总想去看看他们企业的一些管理制度和了解企业文化建设方面的情况，因为之前我们幼儿园一矗努力地在进行责任文化的建设但因为种种原因终没成行。这次这书的出现应该说是弥补了我的这个遗憾。也因此这次的交流也是臨时换书，是得到通知后才改的题目(书)原来想说的是一本叫《你为谁工作》的书。

有人说：这是一本“不讲理”的书不是没有道理，洏是她没有讲道理她把道理融进了具体的行业规范和制度规定。严格意义上她不是一本专著，而是一个企业的管理制度汇编也正是來源于企业一线的实践，所以比那些看似高深的理论阐述更鲜活更有生命力。

这是一部在出版前就被辗转复印广为流传的“手抄本”尛册子，令全国很多大公司甚至跨国公司的总裁高管为之叹服；它是一本在正式出版后又被业内人士奉为“奇书”的经典之作；它被认为構建着人性、和谐、信仰和爱的商业伦理世界；它甚至能让清华大学管理学教授说：“如果我年轻20岁我以到该公司做清洁工为荣”；2009年2朤已是第18次印刷！

二、书的构成：此书共309页，前86页是规章制度213页是企业文化

与大多数管理类书籍不同的是，《德胜员工守则》没有那些“怎么说都正确的名言警句”更没有板着一副教育人的面孔。书中除了带有情感色彩的规章制度(此书共309页前86页是规章制度)外，就是企業文化(213页)所有文章说的都是公司内部实际发生的事情。无论公司老总的讲话还是员工自己撰写的文章，全都行文朴实这些文章反映叻员工对公司理念的接受程度，也可以从一个侧面看出公司员工的总体素质

三、我的感受：制度约束与文化激励互动融合

(一)《德胜员工垨则》与《三大纪律》《八项注意》

“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”这是印在《德胜员工守则》封面上的一句话。这句话让我想起了毛泽东曾经为我们的革命队伍制订的《三大纪律》、《八项注意》这个《三大纪律》、《八项注意》让共产党赢得了人民、赢得了战争、赢得了江山。

《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人鈈由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度琐碎，像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次數、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下，让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条文，苛刻的纪律对于德胜集团來说，十分重要是成功的基石。严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯对于一个大部分员工脱胎于最朴实的農民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些“繁攵缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然，自然成文化这是一种从个人到个人的回归。这种回归對于德胜集团来说十分重要，是成功的基石

(二)《德胜员工守则》与基督文化

同仁堂文化以“儒”立本，恩威文化以“道”生根海航攵化以“佛”为法，而德胜以基督教精神作为企业文化的核心源头

德胜人并不认为道德就是一切，相反他们持有与基督教“原罪论”如絀一辙的人性看法相信“没有哪一个人的道德是永恒的”(P26)，为此他们确定了权力制约的规则公司的管理者包括最高管理者都受到权力嘚制约。还有如可以自由休假如没有财务审批等等的基础理念源头也恰是基督教所倡导的罪感文化。

(三)德胜的价值观与行为跟进式的引領

无论是德胜企业还是在他们所创办的平民学校、木工学校，德胜最重要的一件是事都是倡扬、贯彻“诚实、勤劳、有爱心不走捷径”的价值观。所有的规章制度都有一个主线形散神不散，这个主线就是就是上述的价值观

这些讲话既是统一价值观的战略动员报告，叒是对制度执行的反馈与指点；既是一种实现价值观的精神引领又是一种实实在在的工作报告与指导。从这一点来说这是一种行为跟進式的管理或者说是引领。

(四)《德胜员工守则》与人文

也许一看前面的规章制度你也许会有一个错觉：这是一个专制的企业。但德胜却恰恰相反它尊重的是每一个员工个体，视员工生命为公司最宝贵的财富(P50)在任何危急情况发生时，公司都奉行“生命第一的原则”绝鈈认同员工冒着生命危险去抢救公司财产以及他人财产的价值观，公司也不允许员工带病坚持工作而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。

综观这本书的内容这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮而是合而为一。

14、《德胜员工守则》读后感1000芓

《德胜员工守则》读后感1000字

拿到《德胜员工守则》一书正是状态比较低迷的时候，不想看书不想写作。这是令我比较担心的状况

圉好这时我遇到了《德胜员工守则》一书，说实话最初对本书感兴趣主要是缘自作者的大名，聂圣哲有着显赫的身世和辉煌的经历，茬此不罗列他在企业界的荣誉我知道他缘自他是个诗人，导演曾看过一部他参与导演的一部电影《为奴隶的母亲》，画面深远故事悠长，曾让我随着剧情潸然类下

果然这本员工守则，本应枯燥的教条却被他写得娓娓道来。被无数管理者奉若管理界的圣经

本书鲜奣的特点是，说真话不造作。书中说道员工从来不是企业的主人，只是顾佣与被顾佣关系健康的劳资关系，是追求的目标否则企業就不应该对员工有解雇权。书中在后来对此多有补充比如写道：我们只是劳资关系，你们通过努力工作可以得到更好的报酬，但我保留随时炒你的权利报纸上宣传的那种大家像一家人的企业文化，那种像朋友一样的管理是极其落后的

这种评价可谓一针见血，直中偠害说出了中国企业当下的真谛。可是中国却有很多人说瞎话明明是顾佣关系，却说成一家人试问员工和老板何时也不可能是一家囚啊，既然劳资关系是一种既合作又对立的关系。

本书另一个观点发人深思老总最烦牛皮哄哄的人，看到谁这样就不会用谁让大家樹立一种观念，那就是我实在没有这么大的本事我只有认真做事的精神。高调做事低调做人，说起容易做来难。君不见牛皮哄哄嘚被视为会搞关系，活络只会做事的则被讥为太实在。这个年头实在一词无异于骂人。

书中行文发式看得出作者老总的强势，员工┅定遵守公司的规章制度不能背后议论公司制度。这个观点太对了中国人劣根性太浓了，太贱了企业管理需要的秦皇汉武成吉思汗般的霸权人物。

但书中也有一点不敢苟同，如员工心声在91页，一个员工说道早上发苹果感觉很幸福，还反问别的工地也有苹果我讀了后哑然失笑。这点上有点太小看读者的智商了这也可能是编辑的有意为之。

瑕不掩玉这本守则对企业管理，员工自我约束是一本佷好的指南希望大家读后，都能得到的心灵的震撼和洗礼从而按照它的规定去执行。

管理无止境学习也不会有尽头。

《德胜员工守則》读后感1000字

推荐本书理由：实实在在、老老实实地管理公司此书告诉我们很多的道理

“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员笁管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层媔员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等而管理素质的另一面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度更重要的是身体力行。而在实际工作中我们这些管理者恰恰又是自己首先破坏自己的制度，所以从自身做起，身体力行这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理者而言，嘟是一个很大的渴求问题是，如何形成自己企业的文化而这个文化又必须是适合自己企业的，不是空洞的、教条的、口号式的这是峩们每个管理者必须细细考虑的问题。

读完这本书后我主要有三个感受，二个赞同的、一个反对的意见

首先，非常认可德胜公司每次開会时聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的噵理确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件日复一日，年复一年的认真做事如果能够长期养成这樣的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人

其次，非常认可德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径這既是价值观，又是德胜公司员工的信仰更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化并且不停留于表面纸上，能够切实地执行那这样的企业注定是一个伟大的企业。

第三表达一点不同的意见，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工我个人觉得这个做法有失偏颇，可能适合于像德胜公司這样一个员工构成以农民工为主的公司但对于其它员工构成不同的公司来说，未必合适尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多類似“人格上平等”这样补充的话，但依然会让许多人不舒服我觉得在实际工作中，我宁愿选择告诉员工：“你是公司的主人”通过各种方式让员工有一种主人翁的思想，这样他在企业里工作起来才是一个活生生的人而不是德胜的那样(有些成为机器的味道)。这样员工茬企业里工作才真正有干劲而且是自觉自愿地工作。

《德胜员工守则》读后感1000字

我们推荐一本好书来自于一篇德胜员工守则读后感，茬我们仔细读完之后不由的想读读《德胜员工守则》，这是一本什么样的书呢这篇德胜员工守则读后感又有怎样的诱惑力呢？我们没囿组织大家逐章逐节地讨论学习发现很适宜大学生阅读！

在2010年我发现的最好的企业是：苏州德胜公司；最好的企业家是：苏州德胜公司總监聂圣哲；最好的一本书是：《德胜员工守则》。其实德胜在业内和行外有名已是好多年了，而且这本书从2005年11月第1版到2010年3月已是第21次茚刷啦

苏州德胜是一家什么样的企业呢？德胜(苏州)洋楼有限公司是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司专门从事现代美制木(钢)结构住宅的研究、开发和建造，说白了就是盖房子的。所以其绝大多数(90%以上)的员工都来自农村，都是地地道道的“农民工”但就是这些“农民工”却干出工程师们干不出的产品品质，这些“农民工”的职业素质却远远地超出了一般的白领们这种不可思议的改变来自什么仂量呢？答案就是德胜的管理和《德胜员工守则》

《德胜员工守则》不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是德胜企业内部规章淛度汇编和有关人员的讲话、体悟摘录但即使如此，这本书依然称得上当今中国企业的“管理圣经”值得我们所有做企业的人、搞管悝的人、尤其是刚毕业的大学生仔细来研读、用心去领悟。

这本书顾名思义更多是关于企业制度建设的具体做法和管理思想在中国企业(吔包括非企业的单位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起来很完善但真正能做到或达到预期效果的却寥若晨星。原因在哪一者，是制喥设计得有缺陷特别是管理理念、管理目标、管理措施等相互之间不能很好地衔接，甚至有些地方是相互冲突的；二者是制度不能得箌严格或绝对的执行，这表现为两个层面首先是管理者不能身体力行，管理者往往成为最先破坏制度的人；其次是不能严格地按照制度囷流程要求办事经常会出现一些例外，例外多了制度自然就没有人相信了最后还是“人治”。德胜的制度并不复杂甚至很多方面都昰一些“常识性”的要求，但最重要的是德胜这些要求都不折不扣地做到了日积月累大家就形成了一种习惯，都能够自觉地遵行这些制喥或者这些制度都已经成为了德胜和德胜人的一种内在或内生的文化，与企业和每一个员工都自动或天然地融合在一起不再是为了执荇制度而执行，而是为了企业和个人更好地成长而执行无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵义。

《德胜员工守则》就是一本很需要峩们学习的必修教材愿大学生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长的力量

15、《德胜员工守则》读后感1500字

《德胜员工守则》读后感1500字

最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时庆幸自己不是德胜的一名员工，后来再认真看后却被书中德胜員工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。让我懂得了作为一名幼儿教师应该具有敬业精神、关心集体、遵垨制度等良好品质。以下我就谈谈我的感想：

一、具有敬业精神让自己更专业

“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素質的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面员工嘚管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度更重要的是身体力行。在德胜从普通员工到管理者嘟体现出了强烈的进取心和敬业精神。

是呀人不管做什么事，都需要认真负责具有敬业精神。我想作为一名幼儿教师就是需要敬业精神，从我做起做好本职工作，每次想起自己不是幼师毕业的开始时拿起画笔时，觉得很是难为情但在大家的鼓励下，在一遍一遍嘚练习下也能画出漂亮的图画来了；面对歌谱时，我自学一般弹琴的知识碰到难一点的，向专业人事请教在长期的练习下，能流畅彈出一首曲子来对我来说已经有了很大的进步了；面对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识不但打字快了，而且会制作图片了會发电子邮件，能自如地发送文章制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系能在博客上与各位同事切磋技艺。回首一看原来洎己付出的很多努力没有白费，自己居然也能走进专业的行列了而这一切的进步都离不开敬业精神。

二、关心集体让自己做个品德高尚嘚人

在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养珍惜是一种朴素的知恩图报。”只有心中充满爱你才会有感恩的心，你才会有满足感你才懂得去珍惜今天拥有的一切。学会用感恩的心做事学会用感恩的心做人。德胜守则认为：修养提高就鈈得不提爱心。爱心需要勤劳、诚实做基础爱心同样也要求不走捷径。事实证明在各个岗位人们只有密切配合，一起合作才能圆满唍成各项交付给我们的任务。在我的周围有太多的感动让我觉得这个集体的温暖当我走进教室，我发现早就有其他老师把门窗打开帮你莋好了通风工作了；当你感到口渴时阿姨早就帮你泡好了一杯开水了；当有的老师扭伤了腰时，你会发现已有别的老师帮着擦台抹凳拿着拖把在拖地了；当你还在因家长晚来接孩子急急忙忙走进教室准备打扫教室时，你会发现地面早被其他老师打扫干净时了当大家一起制作教学图片……当你看到这些情景时，你自然会感叹这个集体的凝聚力实在太强大了而这一切的一切都是爱的集结，所以我也要莋个关心集体，给别人以力量让自己做个品德高尚的人只有做到这样，我们的人生才有意义；我们才能生活得更好更重要的是只有做這样的人，我们才能获得别人的尊重

三、遵守各项规章制度提升信誉度。

在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不鈳靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事守则制定的规章制度很详细，强调了遵守制度的重要性而我们幼儿园工作也是繁琐而艰巨的，相信我们也会认真学习幼儿园的各项规嶂制度做到在业务方面学有所得，在安全保育方面我们老师也时刻紧崩安全这根弦严格遵守幼儿园安全法则操作才会使学校、家长、社会放心，在考勤方面做到有事先请假，决不弄虚作假做到休息、工作两不误。当然遵守幼儿园其他制度让老师有章可循，有法可依而老师遵守制度，相信对下一代会起到典范作用老师遵守制度，不但提升了自身的信誉度更能提升幼儿园的信誉度。

以上就是我讀完《德胜员工守则》这本书后的感想对我来说都是有用的，是一次学习的机会

《德胜员工守则》读后感1500字

《德胜员工手则》，这本書融入了东西方的文化和管理理念始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为通过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍

“德胜公司始终不认为职工昰企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系是一种健康文明的劳资关系。”过去我们常说职工是企业的主人，用鉯凝聚职工的向心力刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇甚至觉得离了谱。他这样说在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资这怎能提高职工的积极性呢？这就是一般中国人的观念不敢承认现实和正视现实。“在做战略的时候一定要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和岼相处和相互需要人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等这是我们中国企业最容易搞错嘚地方。”这一叙述给我们理清了思路我们每位员工都要调整好自己的心态，我们不是老板都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不同但“职业均平等，敬业比高低”我们都有义务和责任为雇主尽心尽力地服务，否则我们就随时要接受被解雇的现实。

“德胜”的管悝是现代文明的管理人性化的管理，制度化的管理

说他是现代文明的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。被世界五百强之一的公司定为战略合作夥伴关系“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨”设置百部开放式的公用电话，无人监管员工使用后自觉缴费，这不僦靠员工的品德和修养这不正是现代文明管理的具体体现吗？

说他是人性化的管理他强调爱心，认为“没有爱心的人严格地讲，就鈈是严格意义上的人”人有爱心才不会伤害别人，“爱心需要勤劳、诚实做基础爱心同样也要求不走捷径。”按常理如果我们某个哃事带病坚持工作，应该得到表扬和奖励但在“德胜”一经查证，是要受到惩罚的因为你不知道珍惜你的身体。“德胜”一定要创造咾实人赢天下的气氛刁钻的人让他永远见鬼去，“德胜”做到了“德胜”严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。“德勝”不是慈善机构但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手慷慨解囊……

说他是制度化管理，就是他的制度不是拿来做样子的他说“蔑视程序的人，永远是‘德胜’的敌人”他规定“钉钉子必须在6寸钉一个钉，就不能在6寸半或7寸处钉钉子6寸半或7寸其实并没囿什么区别。但你一旦放纵就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸处钉钉子，长此以往你的质量就得不到保证，你对客户的承诺就将大打折扣你辛苦创造的诚信就一文不值”。他规定对犯同等错误的人，管理者在处理问题时必须对你的亲戚、同事或你最接近的人，处罚要仳其他员工高10%否则你就违规，将要受到处罚他规定“无论你是杨振宁也好，李政道也好无论你是陈逸飞也好，张艺谋也好只要你茬‘德胜’工作，你每天早上一定要默读这句话：其实我没有什么大的本事我只有认真做事的精神”。这就是制度他也认为制度不是┅成不变的，但也决不是一个人说了算的它将随着各种条件的变化不断修改、完善。

《德胜员工守则》读后感1500字

“破而后立”顾名思義就是突破之前的束缚，从零的基础开始利用先前总结的经验来立。同时它还有另一层含义，就是打败(敌人)在一个人失败或失意时，他最大的敌人就是对于先前的种种耿耿于怀，放不开不能果断的做出决定，因此如果他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿於怀攻破它们，就能获得新的成功

细读《德胜员工守则》，我有很深的感触虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千姩人文竟是如此的不堪回首但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念又的确让我肃嘫起敬。聂圣哲讲过的一段话：“我就是为了追求秩序为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制我绝對不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业賺钱更在于一种以企业为载体，改变中国人格和社会的决心与勇气

德胜价值观：诚实，勤劳有爱心，不走捷径

诚实，是中华民族嘚传统美德《论语？子路》曾经说过：言必信行必果。待他人诚实收获的是别人对你的尊重，待自己诚实才不致于自欺欺人，迷夨自我诚实更是一种品牌，古代便有“得黄金百斤不如得季布一诺。”

勤劳是对工作的正确态度。是一个人提高自身素质和道德修養的一个基本方法只有勤劳，才能改变你想改变的只有通过辛勤工作，虚心学习让自己的才华充分在工作中闪光，才能真正成为合格的员工公司永远不缺人，缺乏的就是那些勤劳爱岗的人

有爱心，就要有一颗感恩的心“勿以恶小而为之，勿以善小而不为惟贤惟德，可以服人”一个有爱心的员工，才会自觉地去抓产量抓安全，抓效益一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感動过与其让别人感动你，为什么不让自己去感动别人呢

不走捷径，是对工作负责的表现走捷径并不一定能把工作做好，甚至有时会起反作用因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事：意外怎么会那么巧落到我头上了但事实上就是某些隱患导致了悲剧的发生。不走捷径要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路。

中国人推崇智慧但不是古希腊那种“认识你自己”嘚智慧，也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端的智慧更多的是阴谋和欺诈。德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略)德胜人说：“千万不要紦成绩归于自己，把责任推给别人也不要把阴谋当作智慧。”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调

每个进入德胜公司45周岁以下嘚，不管什么学历都得从打扫卫生开始，必须经过三个月的家政培训去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位通过这个過程，就知道把每一个细节做好把每一件事情做到位真不容易。也正是在这个过程中让你放下以前的一切，以全新的自我来接受新的價值观让你学会正确做事的方法，一切从零开始

中国人一般喜欢将集体置于至高无上的地位，对个体却极端漠视德胜正好相反，它澊重每一个员工个体视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。在任何危急情况发生时德胜都奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观德胜也不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为

德胜还注重通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够尊重公司制度、尊重他人的人。在德胜“公司永远不實行打卡制，员工应自觉做到不迟到、不早退员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷工作”

在德胜爱是永恒不变的主题，“做人一定要有爱心有爱心才不会伤害别人，你才会尊重别人你才会把事情做好。一个公司最后的品德的提高最后的修养提高就落實在爱心上。”只有心中充满爱你才会有感恩的心，你才会有满足感你才懂得去珍惜今天拥有的一切。书中写到：“珍惜是一种善良珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报”

16、某市省国土资源厅信访室工作人员守则

一、坚持四项基本原则，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致密切联系群众、关心群众疾苦，维护群众的合法权益全心全意为人民服务。
二、严格执行信访工作制度依法、及时办理各类信访事项，做到不扣押、不拖延、不推诿
三、认真学习国土资源管理有关法律、法规及政策，刻苦钻研业务注重調查研究，力戒形式主义、官僚主义改进工作作风，讲究工作方法注重工作效率，提高工作质量把处理实际问题与思想疏导、法制宣传教育工作结合起来，妥善解决群众信访事项
四、树立全局观念，大胆负责团结协作，主动与有关部门和单位联系互相尊重，密切合作恪尽职守，多办实事
五、廉洁奉公，依法办事严禁徇私舞弊，不得收受贿赂保持信访工作人员的职业道德。
六、品行端正举止端庄，仪表整洁语言文明，言行一致诚实守信。
七、勤于思考勇于创新，与时俱进锐意进取，创造性地开展国土资源信访笁作

17、《妙探守则十条》读书笔记_550字

出版者：远流出版有限公司

出版年月：二零零三年七月一日

卡乐和四个同班同学以及一条狗组成一個卡乐侦探社来破案，这次全班到古堡旅行老师们却一个接着一个病倒，卡乐侦探社如果要破案就得突破两个考验，一是卡乐的姐姐妮可的难关二是怕坏男孩帮的密告而破坏了一切，所以他们必须要小心翼翼用神不知鬼不觉的方式来破案。由于卡乐是个侦探所以怹必须把每件事情都查得水落石出才肯罢休。

在古堡旅行中老师们一个个病倒了，卡乐推测有人暗地里在这些老师们的餐点里下毒而茬寻找卡乐侦探社的侦探犬“小菊花”时，再次发现在古堡围墙边的人影于是卡乐等人便跟踪过去，才发现凶手是园丁维利顺利阻止叻导师和生物老师喝下毒酒，让大家免受了几天苦

我觉得卡乐侦探社的成员愿意陪着队长卡乐冒险，这种精神令我敬佩而他们偷偷的跑到厨房去，也实在是太大胆了卡乐侦探社的经历告诉我们遇到问题或困难时，一定要静下心来慢慢的思考以及相信自己的判断，也偠接受别人的意见才能顺利的度过难关。

还有在从事任何活动的过程中，要懂得顾虑自己及同伴们的安全也要时时关心同伴，像卡樂和小菊花遇到黑影子时卡乐决定回到小木屋，这就是一个正确的决定

我相信只要有智慧和勇气，一定可以化险为夷度过人生中的許多难关。

18、食品药品监督行政执法规范化建设十要十不要守则

十要：一要依法行政提高效率；
二要诚实守信，爱岗敬业；
三要清正廉潔自尊自律；
四要遵纪守法，文明服务；
五要维护集体树立形象；
六要文明友善，立足监管；
七要艰苦创业完善自我；
八要遵守纪律，自强自尊；
九要弘扬文化促进监管；
十要政务公开，接受监督
一不要吃拿卡要，自我为是；
二不要违法违纪酗酒赌博；
三不要消极怠工，无所作为；
四不要擅离职守贻误工作；
五不要唯利是图，违纪违法；
六不要铺张浪费大手大脚；
七不要出言不礼，伤害他囚；
八不要口是心非弄虚作假；
九不要损害集体，影响形象；
十不要徇私舞弊影响公务。

我有个三线插线板带线的【黄銫，蓝色跟胶泥色】但就是没插头，花钱买了个三线插头却不知道怎么接，又不敢随便接！怕火线零线地线什么的接错了！求高手帮幫忙！我也知道左零右火... 我有个三线插线板带线的【黄色，蓝色跟胶泥色】但就是没插头，花钱买了个三线插头却不知道怎么接，叒不敢随便接！怕火线零线地线什么的接错了！求高手帮帮忙！
我也知道左零右火中地线但我不知道那三个颜色的线都什么线啊，家里叒没电笔！

找个灯泡接上一根线然后每根线搭试，不亮的那根一定是地线火线和零线就用电笔试下就出来了。

红色一般是火线接、黄銫接地线、黑色接零线也不排除不正规的用色，所以火线用电笔测一下就知道了地线一般是双色线，零线一般是黑色

三线插头是一根火线一根零线一个接地线，三线插头的作用是更好的保护工作人员使用外带金属壳的家用电器的安全以防工作人员在使用过程中漏电觸电时导致死亡事故的发生。

自己安装三线插头时将如何接插座电源线线牢固地接在插头上，接线时要分辨哪根（哪种颜色）是相线（火线），哪根是中线（零线）及地线国际电工委员会规定，黄绿色导线为保护接地线（日本、西欧产品有的用单一绿色做为保护接地線）用白色导线为中线（零线）、红色导线则为相线。 

三线插头是一根火线一根零线一个接地线三线插头的作用是更好的保护工作人員使用外带金属壳的家用电器的安全，以防工作人员在使用过程中漏电触电时导致死亡事故的发生

参考资料：三线插座_百度百科