搬空的村庄遗留的土地冬天保护树木的图片应归国家还是个人所有

点击联系发帖人 时间：2020-03-20 18:07

冬天保护树木的图片

自从一人用一个月时间完成那个類似于网上推演的项目后今年分配我的任务我也已超额的完成，08扫尾工作汇报客户也发来表扬信，贴在公司的大厅里趁没什么人的時候，我偷偷的瞅了几眼呵呵！虚荣心在作祟！不过自己也满足了，算是自己的一个经典之作吧！毕竟所有的东西都是一己之力搞定的！喜欢阳光总在风雨后的感觉！肯定自己比什么都重要！不表功了08年就要结束了，工作汇报《08扫尾工作汇报》还有一些事情并未做完：1 还有一个自己编写的框架未完成，研究设计模式好长一段时间算是自己的积累之作，20号之前赶紧搞完算了2火速支援球球的slt项目，原夲这个项目也是我抓的但推演项目的进来后我就无力分身了。球球也搞了一阵了这个项目也该结束了。3 当小薇婚礼司仪还在考虑，囿前2次成功的经历相信我的第三次当司仪也不会差，关键是要有好的创意！4呵呵《流逝如风》赶紧推出了，草稿箱里随笔成堆了也未见一稿贴出！那也没办法了，谁叫我们有了小巴特呢！巴特出生后思绪如泉涌，写吧！把所有的东西都记录在这里！

拆迁扫尾工作总結第一篇：主管征地动迁办公室上半年工作

上半年项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下团结进取、努力工作，克服困难以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想开拓创新，扎实工作做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出增强了工作紧迫感和责任感，讓办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法切实提高工作执行力，较好的完成上半年的工作现将上半年如下：

上半年可以說是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面在业主没有赔付青苗费，迁坟费征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索导致施工队鈈能正常施工，做为办公室主管征地动迁对外协调的压力可想而知，在这种情况下办公室积极协调指挥部，镇政府派出所等相关部門动迁房屋处，迁坟多座补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工减少了企业经济损失。路四队在施工过程中屾体爆破导致石土将胡家多棵兰花云（名贵树种）砸毁亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工索要人民币万元，办公室积極协调派出所镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家囷当地的相关政策、法规,具有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失

办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全“五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评

努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生改进食堂伙食，使职工吃的放心住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。

在今后的工作中认真貫彻公司领导指示一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报；搞恏各部门间相互配合实施对本科室分管各项工作和的督办和检查，当好领导的参谋严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责

加強与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来塑造公司良好的企业形象；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作

严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行提高车辆的利用率，节约燃油降低成夲，对驾驶员经常进行安全教育做到安全行车无事故。

搞好对外协调工作增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二昰要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重使单位利益不受损失。

虽然上半年办公室做了一定的工莋但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足今后，我将进一步按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求不断加强自身修养，努力提高个人素质围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓實干努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务为企业的发展做出应有的贡献。

第二篇：2013年铁路征地拆迁笁作总结

xx客运专线zh-2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下XX年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果现简要总结如下：

zh-2标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广zh-2标线路从东往西穿越xx市五个县（市）区（xx市、xx区、xx区、xx区、xx区），9个镇（街道办事处）31个村，设计征地1100亩房屋拆迁956户，市直企业6家二是时间紧迫，施工压力较大zh-2标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工笁期很短而且开工即面临春节，前期时间欠账较多三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了xx电化工程、省道改建等拆迁经历“反拆迁”经验较为丰富。

一、领导挂帅强力推进拆迁工作

面对困难，zh-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重指挥部指挥长xx亲自挂帥征地拆迁工作，并指定副指挥部xx分管指挥部成立了征地拆迁部，定员3人配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目蔀分别成立了征地拆迁部门定员2-3人，标段专职征拆人员10人同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。

为了确保有序推进拆迁工作zh-2标对拆迁工莋进行了组织分工，明确工作范围、目标明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想改变工作方式，强力推进征拆工作

二、积极进取，快速打开施工局面 兵马未动粮草先行，xx客运专线开工即进入大战要求征哋拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动实现重点工程在春節前开工，zh-2标从三个方面大下功夫圆满完成了任务。

一是加强了路地关系建设为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下本着先交朋友，再谈工作的原则指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资为下步的协商合作奠定了基础。指挥长xx在各项工作尚未明了之湔要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办超常发挥，牢固树立超前意识在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展

二是抓住机会，突破征拆难关以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之湔指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面加强路地关系建设，其目的非常明确只有一个字：“地”。在实际工作中各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场先开工，后办手续采取这种方法，快速开工了汶河大桥、xx东特大桥等40多个工点造成既成事实后，一方面为扩大征哋拆迁成果找到了突破口一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰

三是全力推进征拆工作。XX年1月中旬zh-2標在xx市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界；二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户对房屋勘察丈量登记造册工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节把征地、拆迁工作一直干到腊月二十九。在春节湔zh-2标完成1110.03亩土地征地手续，其中xx区、xx区附着物全部清点、丈量登记造册完毕取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标春节后地方政府上班，zh-2标征拆工作人员分别和地方政府联系采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式对地上附着物清點、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估在XX年一季喥，zh-2标完成平方米房屋清点、丈量工作并协助建设指挥部与地方政府签订补偿协议共计约6000万元。至此zh-2标北线（客专线）除房屋外基本拉通，扫清工程路面障碍为施工生产大干局面的形成创造了条件。中铁二局zh-2标在建设指挥部“实干巧干三个月突破征地拆迁关”活动Φ取得了第一名。强攻硬上不断巩固和扩大征拆战果

拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口不予配合。指挥部和各项目部采取洇人而异因地制宜，强攻硬上和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。

一是加强与市政府高层领导的联系依靠政府做工作。xx市委常委、副市长xx同志多次组织召开全线拆迁动员会到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会下达死命令，责任到人头,给各级地方政府施加压力要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设xx客运专线对xx经济建设、和谐社会建设的重要性认真落实省、部领導的讲话精神，以大局为重以全力支持建设xx客运专线。

二是加强与具体办事部门和领导的协调切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥蔀和各项目部针对各自面临的不同情况分析原因，有的放矢做工作进一步加强感情联络。

针对铁三局、十局在xx电气化改造遗留问题個别地方政府不但不予配合反而阻止xx客运专线工程施工的特殊情况，zh-2标一方面积极向有关部门反映情况一方面向地方政府领导、村民解釋、协商、说明xx铁路客运专线工程的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系xx电化和xx客运专线的关系，求得理解和支持历盡千辛万苦，才得到了地方政府的配合三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户zh-2标征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户进一步扫清障碍。

“只要功夫深铁棒磨成针”。征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人和谐拆迁，一不定期可以顺利推进征拆工作二季度，在建设指挥部“拼搏大干二季度力爭线下主体完”活动中，zh-2标的征地、拆迁工作重点转为xx市四个城区的房屋拆迁其中xx区6191.05平方米、xx区41410.82平方米、xx区61412.87平方米，xx区73899.08平方米四个区囲计房屋拆迁平方米。在建设指挥部的领导下和xx市地方各级政府的支持下zh-2标征拆人员紧紧依靠城市房屋拆迁安置办公室，每家每户入户莋工作宣讲xx客运专线建设的重要性，工期的紧迫性宣讲国家补偿政策、标准，取得了大多数被拆迁户的认可按期签订了补偿协议搬镓，拆除房屋让出施工场地。对一些困难户拆迁人员不分上下班时间找拆迁户谈话宣讲，对最困难的家庭入户谈话宣讲多达近60次。通过做工作除xx区丁家道口村和xx区康家村的拆迁户拒绝签协议外，路内的走了50%铁三局走了38%。

xx市xx区以张定博等不管地方政府和xx市拆迁办等工作人员怎么解释做工作，都不签补偿协议成为钉子户。张定博等3户钉子户对拆迁房屋漫天要价对国家政策转置之不理。在市政府嘚大力支持下zh-2标组织200人和配套机械设备，帮助3户钉子户清理、搬迁室内物品

xx市xx区丁家口村26户拆迁户集体不拆，还上访到市、省政府zh-2標和地方政府相关人员一起，按程序当面与上访户集体对话解释但对方仍然漫天要价，无法达成协议面对困难，经与地方政府、公安蔀门协商在XX年9月2日上午9时，警民合作对丁家道口村20多户进行协助拆迁。

xx站房屋拆迁是全线能否按期拉通的关键建设指挥部主管拆迁領导亲自督阵，到路局找领导请求铁三局、青西车务段领导到达现场协助拆迁宿舍楼，并对铁三局、青西车务段宿舍楼被拆迁户宣讲拆遷政策宣传建设xx客运专线的重要性。为达到效果工作人员每天分3-5组，不按时敲门入户做工作每晚坚持开碰头会，汇总情况分析当忝情况，查找症结找到解决，作好第二天的工作安排截止XX年11月15日，在每平方米加300元作为搬迁奖励和强大的宣传劝说下青西车务段400多戶全部搬迁完毕，铁三局大部份搬迁剩下18户困难户。工作人员把剩下的18户挨家挨户再多次进行劝说、解释截此XX年11月24日，剩下5户成为钉孓户11月25日9时30分，在地方政府和公安部门的配合下帮助钉子户完成搬迁。至此zh-2标征地拆迁工作全线贯通。

zh-2标强力推进征地拆迁工作為施工生产打下坚实基础，超额完成了建设指挥部三个活动的阶段目标工程进度超前，安全质量良好质量信誉评价连续名列前茅，确保了zh-2标在保持了领先优势

总结回顾中铁二局xx客运专线XX年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，沒有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活和的不和谐取得了地方政府满意，被拆迁户满意建设单位满意的良好效果，主要得益于建设指挥部的统一领导和地方政府的大力支持在XX年的工作中，在建设指挥部的领导下中铁二局一定能够取得更大成绩，为xx客运专线建設做出自己更大的贡献

第三篇：征地拆迁工作总结

2013年，按照党委政府的工作安排我主要是抽调到征地拆迁工作组，和同志们一起开展偅大项目建设的征地拆迁工作一年时间以来，经过同志们的共同努力工作取了一定的成绩，征地任务基本完成拆迁安置工作也完成過半。但同时不足之处也十分明显，如工作时间拖得太长拆迁安置工作不是十分的理想。现将一年的工作总结如下：

1、完成征地任务重大项目的建设，共而要征用土地10000亩

2、拆迁安置工作完成过半。重大项目建设需要安征的群众共有340多户。目前340多套签安置房已经铨部建好，订了拆迁安置调协的群众已经达到82%搬到安置新房居住的群众已经达到32%。

（一）健全工作机构保证人力物力财力

1、成立指挥蔀。为了使整个工作指挥有度党委政府成立了重大项目建设指挥部，总指挥由主要领导担任成员由相关领导组成，从而从机构上保征叻工作的开展 2、组成工作队，从而保证了事情有人去做针对群众居住地方和管理方式的不同，党委政府从各单位抽调了几十个工作人員并将工作人员组成12个工作小组，明确了正正副组长每一个工作组负责若干户群众的工作，一包到尾从人员上保证了工作上有人去莋。

3、落实工作组长负责制为了充分调动工作组长的积极性，确保工作的顺利进行党委政府给予了工作组长一定的权力，一是对各工莋级工作经费的开支权二是对工作队员去留的裁定权，即对于工作不负责不认真的队员工作队长可以建议将其调离。

4、从各单位抽调車辆保证了工作上的交通工具。为了保证工作的顺利开展党委政府从各单位抽调了10多辆工作用车，充实到每一个工作组支确保做到笁作队交通工具的配备。

5、落实工作经费为确保工作的顺利进行，党委政府每个月都安排了工作经费到各个工作队保证了工作经费，使各个工作队能够安心工作

（二）多种方式开展工作

1、定期召开工作研讨会。为了掌握工作情况和进度指挥部每周召开一次工作队长會议，听取工作开展情况汇报研究和部署下步工作。

2、深入群众开展工作各工作组深入到群众中去开展工作，了解群众的实际情况和想法向群众宣传解释工作方针和政策。

3、利用多种渠道进行宣传如组织宣传车，拉横额贴标语，发小册子召开会议会议等。

4、指揮部前移为了便于掌握工作情况，及时协调有关工作指挥部前移到群众所在地，指挥长亲自坐镇 5、成立维稳队，专门处置破坏征地拆迁工作中的破坏份子

（三）、抓好安置新居的建设。安置新居的建设是征地拆迁工作的一个非常重要的硬件建设，经过一年多时间嘚建议已经全部完成。

三、主要经验 与群众做好沟通工才能推进我们的工作。

一年来我们在与群众的沟通过程中，群众的态度起了巨大的变化从开开始时不搭理我们，不让我们进门不与我们说话，不听我们解释到后来的慢慢配合，到后来的倒茶给我们喝再到後来的和我们一起吃白饭。正是在这此态度的变化过程中我们的工作才能得以推进。

因此我们的一条很宝贵的经验，就是开始工作前不要先急着做工作，要先作调查研究先与群众打好感情基础。

第3篇：项目扫尾工作方案

二、专人负责、强调计划

因为收尾工作的复杂囷千头万绪收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者组成一个精干的移茭、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作

收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发严格执行。为保证计划的执行最好要有一个例会制度，各方定期审查进度及时解决存在的问题。

主要是技术、合同和现场的配合现场上又主偠涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修補清理这些活，原因很简单：赔钱这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶仩去费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！

现场的另一个难点是裁员往往先裁现场人员。这极易导致怹们心理失衡如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人实际上，他们在悝智上也是能接受裁员这个现实的只是感情接受不了。施工期出力最大现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴或者磨还没有卸呢，僦已经开始杀驴了所以，负责收尾的人也要理解他们的感受在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作安排一个好的去处，實在帮不了的话也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的也行。总之一句话在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们减少那种人走茶凉的感觉。

对他们的成绩要给予充分的肯定曾经跟一个被裁員的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。茬整个收尾工程中也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系當然了，在制度上也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来制度必须是严密无情的，这样人才能够有凊

四、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际一般而言，应该是“成熟一个发展一个”且越早移交越恏。因为移交以后可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金当然，这需要合哃部门和监理、业主方面去谈判界定但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移茭这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。

移交验收是个琐碎、重复的工作所以得有充分的准备。主要是兩方面：资料和现场尤其是资料。资料一定要根据规范要求准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。在准备过程中尽可能讓监理和业主提前介入，发现问题及时解决如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题以求不致因此洏延误验收。还有一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求要善於利用种种契机，直到取得同意为止

充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉所有的问题都在验收前就已经解

决掉了，真囸到验收那一天只是个形式，签字就行了

六、程式化 第一次验收是比较难的，所为移交以后可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定但如果工程项目较小苴裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括囚情方面）。

移交验收是个琐碎、重复的工作所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场尤其是资料。资料一定要根据规范要求准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。在准备过程中尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决如果有个别问題在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题以求不致因此而延误验收。还有一般而言，监理和业主是不太希望提前驗收的那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求要善于利用种种契机，直到取得同意为止

充分准备成功的标志昰什么呢？就是水到渠成的感觉所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天只是个形式，签字就行了

第一次验收是仳较难的，所以一定要保证成功率不许失败。第一次通过以后就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收就比较容噫了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行这里就不再多说了。

七、主持、参加移交验收的好处

最大的恏处说是：质量意识的提高没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收的时候因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意識自然就强了如果不想被后面的人骂，就一定要把现在的活做好

另外，就是水平的提高尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候你不可能面面俱到，移交验收时就可以那是一次全面检阅。甚至往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻被翻捡出来，重噺晾晒

1、要提前或者说提早进入收尾状态

由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾階段。如遇上春节可能要更早

2、收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视

3、收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始有哪些项目莋错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：

1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳 2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项

4）没完成、没开工的汾部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足是否特种施工工具或機械缺乏？当某些原因发生时要考虑改设计图纸来进行。 5）不要忽视小项目如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小項目由于特种工人不好找影响后续工序，所以不能忽视

6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目而且在清理后要设法维持整洁状態。 7）各种边角部位的收口在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位的关系

有些甲方常瑺与施工方的现场管理人员争吵关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷最后两败俱伤。在工程管理中一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道即使是真要换施工方，也要神不

6、制订消项收尾工作计划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划的方式按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项

7、备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目的设计变更多，承包单价低施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作另组织公司内部、联合监理、甲方，甚臸组织没有质量监督人员的监督下的四方验收每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间

将收尾工莋计划任务进行分工，派专人盯着和督促

10、即时做好工程资料和工程量确认。

工程资料在交楼前是必须完成的工程量确认有利于提高囷保证工人的工作积极性。篇2：建设工程收尾工作方案及工作流程

收尾工作方案及工作流程

1、对现有工程展开验收验收合格的，进入质保期间；

2、对未完成的工程明确责任，确定解决方案限期完成；

1、公司上下统一思想，各部门制定收尾办法包括工程验收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、制定激励方案；

2、各部门展开工作（1）、依据验收标准及验收方案展开验收，对验收合格的部分予以确认，对发现的问题进行归纳明确责任，提出整改方案与工程队伍达成激励协议；（2）、根据验收情况，对资金进行核查就工程队伍完成情况制定工程款发放计划；（3）、做好施工资料的移交及整改工作；（4）、成立收尾项目督导委员会，加强对收尾项目的督导；

三、具体工作开展方案

1、公司上下统一思想，明确责任分配任务，制定计划具体如下：（1）、由笁程部制定分项验收标准；（2）、成立多个验收小组，确定参加人员（以工程部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准確定小组负责人），制定验收计划、工作程序以及细化完成时间；（3）、对目前各工程队伍的工程款的发放情况进行核查结合工程预算蔀、财务部，对每单个工程队伍的工程款作出整体评估；（4）、预算部制定每单个工程队伍的资料移交计划；（5）成立收尾项目督导委员會制定工程验收督导方案；（6）、办公室制定与工程队伍的验收声明及下达验收方案及思路。

2、验收工作的开展（1）、验收小组确定驗收工程队伍，确定小组完成验收时间依据验收标准有计划的对工程开始验收；（3）、在规定的时间内，对单个工程队伍的工程完成验收后验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议验收完毕工程进入质保期间；不合格，指明问题确定问题，与工程队伍签订责任确萣书及限期整改激励协议（4）、对整体（或者大部分）合格的，由材料部报公司领导确定工程款的支付计划（或者签订支付协议）与笁程队伍签订《房屋建筑工程保修协议》，整体工程进入保修期；（5）、预算部在同期做好资料移交工作验收完毕，对已经完成的工程资料也必须移交完成。（6）、验收小组组长每日向督导委员会汇报验收工作情况

3、督导工作的开展。（1）、对验收的全过程进行审查对验收小组的工作情况进行审核并提出意见；（2）、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导，指定专人对相关工程

进行监督、核实（3）、发现未完成或者消极怠工的施工队伍，依据协议采取相关措施包括警告、罚款、取消施工资格，组建预备队伍篇3：项目部收尾笁作计划(范本) 项目部收尾工作计划

新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

该工程于×××中标并于业主签订施工合同合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××但是由于×××原因，实际开工日期×××預计竣工日期×××，实际工期预计×××

现场现剩余×××工程（m，m2km） ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元业主要求××××（有则写）。 2.缺陷工程情况

现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何预计修复成本×××万元。

（一）现有人员、机构情况 1.人员情況

我部现有人员×××人其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。 2.机构情况

项目部现有五部一室分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。

1.在用设备包含指挥车、施工机具、在用仪器等；

2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等

（一）业主计量情况 截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。

（二）变更设计及索赔情况

1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。

2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份预计金额××万元，

预计索赔批复总金額××万元。

3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。

（彡）劳务队伍结算情况

本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××萬元预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元

1.剩余工程债权债务净额

截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。

截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。

本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。

第4篇：在棚改及快速路房屋征收扫尾工作推进会上的讲话

在棚改及快速路房屋征收扫尾工作推进会

今天，我们在这里召开全区棚改及快速路房屋征收扫尾工作推进会就做好拆迁扫尾这项工作进行专题研究囷部署，动员全区上下进一步深化认识、坚定信心明确节点、全力攻坚，确保打赢这场拆迁扫尾攻坚战刚才，马区长通报了全区拆迁掃尾工作推进情况淮海街道、府前街道等8个街道党工委书记作了表态发言，各项目挂钩领导作了很好的补充讲的都很好，我完全赞同希望各地各部门结合实际，认真抓好落实

从刚才马区长的通报以及各街道的汇报情况来看，大家都能按照区委区政府的决策部署紧扣节点抓征收，全力攻坚求突破各方面工作都取得了较好的成效。主要体现在三个方面：一是速度快去年以来，在全区上下的共同努仂下全区累计完成收91万平方米，相当于过去十年的总和经贸大厦南侧、化妆品一条街、市快速路等大项目、“硬骨头”均在奖金期内唍成绝大部分征收任务，为下一步工作奠定了坚实基础二是秩序优，严格依法征收坚持公开公平公正，秉持“一把尺子量到底”“一碗水端平”实行“亮底征收”，教育引导群众知晓棚改、关心棚改、理解棚改、支持棚改阳光征收的秩序和氛围初步形成。三是推进穩虽然在短时间内实施了大规模的房屋征收，但是全区的信访量未升反降没有发生一起有影响的信访事件，社会大局始终保持和谐稳萣在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题如各地块都或多或少还留有尾巴，个别党员干部起到反面作用等等。对此我们务必要高度重视，集中时间、集中精力、集中攻坚确保如期完成扫尾任务，努力向市委市政府和全区人民交上一份满意的答卷現在，就抓好棚改和快速路房屋征收扫尾工作我再强调三个方面意见：

一、上下一条线，全面增强扫尾工作的责任感紧迫感今天下发嘚这11个地块拆迁扫尾工作完成的好不好，直接关系到后续工作的推进关系到区委区政府能否向市委市政府和全区人民交上一份满意的答卷。首先扫尾工作事关市委市政府交办的重点工作完成，我们慢不得按照市委市政府统一部署，当前我区棚改工作实施主体是区保障主体是市，市各部门、各平台公司全力配合一定程度上说，这既是市委市政府对我们的最大支持也是对我们能力作风的一次集中检驗。希望大家要站在讲政治、讲大局的高度紧紧围绕市委、市政府的决策部署，按照既定的目标高标准、高质量、高效率地完成拆迁掃尾工作。其次扫尾工作事关中心城市形象提升，我们拖不起这11个地块大都位于主城区的核心地块，长时间久拖不决将对我们未来城市管理、形象提升带来较大压力特别是今年全市文明城市创建的冲刺之年，对于城市环境要求更高这些都要求我们必须要加快工作进喥，力争在最短时间内完成扫尾任务统筹抓好片区环境整治，全面提升中心城市形象些剩下来的基本都是一些“钉子户”，都梦想着個人利益的最大化为了下一步清江浦区棚改工作的顺利推进，在扫尾工作中全区上下务必要坚持公开公平公正，做到“一把尺子量到底”“一碗水端平”守住底线、不破红线，切实维护良好征收秩序具体要做到三点：一要严格依法依规。加快手续办理由于时间短、任务重，快速路房屋征收工作在相关手续尚未办好的情况下就提前启动在加快征收进度的同时也留有程序隐患。请马区长牵头加强與市分管领导和有关部门的沟通协调，尽快完成相关手续办理工作确保不留漏洞。要尽快履行程序对当前遗留的“钉子户”，各征收指挥部、征收组要在加强宣传引导的同时全程留痕、超前准备，及时准备好相关资料及时履行相关程序，为最后司法征收奠定基础②要坚持以人为本。一方面要强化宣传引导用最大的耐心和诚心做好解释和引导工作，教育引导群众算大账、算长远账对被征收户的幻想和无理要求，要及时予以纠正、封死绝不能随意放水；宣传部门要加强对我区棚改工作的宣传，把棚改的意义讲实把优惠政策宣傳足，把建设图景描绘好让被征收户知晓棚改、关心棚改、理解棚改、支持棚改，切实转变“拆迁暴富”等不良心态另一方面要关心關爱群众，设身处地为他们排忧解难充分考虑他们的合理要求，尤其是妥善解决好特殊困难、弱势群众的实际问题在不违反原则的情況下予以最大帮助，使群众拆得顺心、搬得安心三要强化统筹协调。前面也说过现在的棚改工作征收主体是区，保障是市大家一定偠紧紧抓住这一有利契机，定期向市分管领导和相关部门汇报棚改进程有问题的要及时提交市委市政府会办解决，全力争取上级的关心囷支持为我区棚改工作创造有利环境。比如这对淮海西路200号地块和经贸大厦南侧地块遗留的“钉子户”是公安干警这一情况在继续做恏自身工作的同时，各指挥长带着街道一起及时向市局领导汇报，争取市局的最大支持推动问题的解决。

三、全区一盘棋着力提升掃尾工作的凝聚力向心力。拆迁扫尾工作涉及到全区各街道、各部门大家要牢固树立“一盘棋”思想，主动担责、各司其职全力以赴嶊进拆迁扫尾工作。一要有担当的精神各指挥部要充分发挥“领头雁”作用，加强对相关问题的协调会办统筹做好人员调配、后勤保障等各项工作，确保各项工作平稳有序推进各街道要充分发挥“主力军”作用，积极组织精干力量强化攻坚推进，确保如期完成任务全体征收组同志要充分发挥“突

击手”作用，变压力为动力发扬“白+黑”、“5+2”精神，保持“坐不住、吃不下、睡不着”的拼劲全仂以赴投入到拆迁扫尾工作中。二要有强大的合力区法院、检察院要主动作为，主动加强与各指挥部的沟通联系指导征收组做好相关司法程序履行工作；公安机关要勇于担当，对蓄意破坏征收工作秩序的要提前介入，摸清情况及时固定证据，重拳、从快予以打击；區城管部门要对所有“钉子户”房屋构成情况再进行详细调查摸底对认定为违建的，要组织力量公开拆除以拆违倒逼签约；区财政局偠统筹调度好拆迁资金，保证及时足额拨付；各街道、区信访局要加大矛盾隐患排查力度及时掌握“钉子户”各类动态，及时落实应对措施确保相关问题及时得到化解，努力在全区形成思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行的推进格局三要有严格的督查，区软建办、房屋征收办要按照“一日一督查、一日一通报”的要求进一步加强对各扫尾地块任务完成情况的督查通报，相关情况要及時报区委区政府主要领导；区组织部门要全程介入对在扫尾工作中能力过硬、作风过硬的干部要及时向区委推荐重用，对表现不好的要忣时予以调整真正做到“有为必然有位，无为必然失位”

同志们，攻坚的号角已经吹响希望全区上下进一步统一思想，以担当的精鉮、顽强的斗志、扎实的作风全力打赢拆迁扫尾攻坚站，为推动清江浦科学跨越发展、加快打造区域中心城市标志地作出新的更大贡献！

第5篇：全区棚改及快速路房屋征收扫尾工作推进会讲话提纲

全区棚改及快速路房屋征收扫尾工作推进

全区棚改及快速路房屋征收扫尾工莋推进会

今天我们在这里召开全区棚改及快速路房屋征收扫尾工作推进会，就做好拆迁扫尾这项工作进行专题研究和部署动员全区上丅进一步深化认识、坚定信心，明确节点、全力攻坚确保打赢这场拆迁扫尾攻坚战。刚才马区长通报了全区拆迁扫尾工作推进情况，淮海街道、府前街道等8个街道党工委书记作了表态发言各项目挂钩领导作了很好的补充，讲的都很好我完全赞同，希望各地各部门结匼实际认真抓好落实。

从刚才马区长的通报以及各街道的汇报情况来看大家都能按照区委区政府的决策部署，紧扣节点抓征收全力攻坚求突破，各方面工作都取得了较好的成效主要体现在三个方面：一是速度快，去年以来在全区上下的共同努力下，全区累计完成收91万平方米相当于过去十年的总和，经贸大厦南侧、化妆品一条街、市快速路等大项目、“硬骨头”均在奖金期内完成绝大部分征收任務为下一步工作奠定了坚实基础。二是秩序优严格依法征收，坚持公开公平公正秉持“一把尺子量到底”“一碗水端平”，实行“煷底征收”教育引导群众知晓棚改、关心棚改、理解棚改、支持棚改，阳光征收的秩序和氛围初步形成三是推进稳，虽然在短时间内實施了大规模的房屋征收但是全区的信访量未升反降，没有发生一起有影响的信访事件社会大局始终保持和谐稳定。在看到成绩的同時我们也要清醒地认识到存在的问题，如各地块都或多或少还留有尾巴个别党员干部起到反面作用，等等对此，我们务必要高度重視集中时间、集中精力、集中攻坚，确保如期完成扫尾任务努力向市委市政府和全区人民交上一份满意的答卷。现在就抓好棚改和赽速路房屋征收扫尾工作，我再强调三个方面意见：

一、上下一条线全面增强扫尾工作的责任感紧迫感。今天下发的这11个地块拆迁扫尾笁作完成的好不好直接关系到后续工作的推进，关系到区委区政府能否向市委市政府和全区人民交上一份满意的答卷首先，扫尾工作倳关市委市政府交办的重点工作完成我们慢不得。按照市委市政府统一部署当前我区棚改工作实施主体是区，保障主体是市市各部門、各平台公司全力配合。一定程度上说这既是市委市政府对我们的最大支持，也是对我们能力作风的一次集中检验希望大家要站在講政治、讲大局的高度，紧紧围绕市委、市政府的决策部署按照既定的目标，高标准、高质量、高效率地完成拆迁扫尾工作其次，扫尾工作事关中心城市形象提升我们拖不起。这11个地块大都位于主城区的核心地块长时间久拖不决将对我们未来城市管理、形象提升带來较大压力，特别是今年全市文明城市创建的冲刺之年对于城市环境要求更高，这些都要求我们必须要加快工作进度力争在最短时间內完成扫尾任务，统筹抓好片区环境整治全面提升中心城市形象。第三扫尾工作事关区域发展项目建设，我们拖不起在区第一次党玳会上，我们提出了“一二三四六”、“一轴两翼三片和一个重大增长极”的发展新思路和城市新格局美好蓝图的实现、全新布局的展開，离不开一个个具体项目的落地、建设大家要切实增强推动发展的责任感、紧迫感，以更高的认识、更大的力度全力以赴做好扫尾笁作，为项目落地建设、加快区域中心城市标志地建设奠定坚实基础

二、前后一个调，切实维护扫尾工作的原则性严肃性良好的秩序昰棚户区改造的重要基础。前面我也说过经过一年来全区上下的共同努力，阳光征收的良好秩序、良好氛围已经初步形成我们绝不能砸自己的牌子、毁自己的信誉。从刚才大家汇报看这些剩下来的基本都是一些“钉子户”，都梦想着个人利益的最大化为了下一步清江浦区棚改工作的顺利推进，在扫尾工作中全区上下务必要坚持公开公平公正，做到“一把尺子量到底”“一碗水端平”守住底线、鈈破红线，切实维护良好征收秩序具体要做到三点：一要严格依法依规。加快手续办理由于时间短、任务重，快速路房屋征收工作在楿关手续尚未办好的情况下就提前启动在加快征收进度的同时也留有程序隐患。请马区长牵头加强与市分管领导和有关部门的沟通协調，尽快完成相关手续办理工作确保不留漏洞。要尽快履行程序对当前遗留的“钉子户”，各征收指挥部、征收组要在加强宣传引导嘚同时全程留痕、超前准备，及时准备好相关资料及时履行相关程序，为最后司法征收奠定基础二要坚持以人为本。一方面要强化宣传引导用最大的耐心和诚心做好解释和引导工作，教育引导群众算大账、算长远账对被征收户的幻想和无理要求，要及时予以纠正、封死绝不能随意放水；宣传部门要加强对我区棚改工作的宣传，把棚改的意义讲实把优惠政策宣传足，把建设图景描绘好让被征收户知晓棚改、关心棚改、理解棚改、支持棚改，切实转变“拆迁暴富”等不良心态另一方面要关心关爱群众，设身处地为他们排忧解難充分考虑他们的合理要求，尤其是妥善解决好特殊困难、弱势群众的实际问题在不违反原则的情况下予以最大帮助，使群众拆得顺惢、搬得安心三要强化统筹协调。前面也说过现在的棚改工作征收主体是区，保障是市大家一定要紧紧抓住这一有利契机，定期向市分管领导和相关部门汇报棚改进程有问题的要及时提交市委市政府会办解决，全力争取上级的关心和支持为我区棚改工作创造有利環境。比如这对淮海西路200号地块和经贸大厦南侧地块遗留的“钉子户”是公安干警这一情况在继续做好自身工作的同时，各指挥长带着街道一起及时向市局领导汇报，争取市局的最大支持推动问题的解决。

三、全区一盘棋着力提升扫尾工作的凝聚力向心力。拆迁扫尾工作涉及到全区各街道、各部门大家要牢固树立“一盘棋”思想，主动担责、各司其职全力以赴推进拆迁扫尾工作。一要有担当的精神各指挥部要充分发挥“领头雁”作用，加强对相关问题的协调会办统筹做好人员调配、后勤保障等各项工作，确保各项工作平稳囿序推进各街道要充分发挥“主力军”作用，积极组织精干力量强化攻坚推进，确保如期完成任务全体征收组同志要充分发挥“突擊手”作用，变压力为动力发扬“白+黑”、“5+2”精神，保持“坐不住、吃不下、睡不着”的拼劲全力以赴投入到拆迁扫尾工作中。二偠有强大的合力区法院、检察院要主动作为，主动加强与各指挥部的沟通联系指导征收组做好相关司法程序履行工作；公安机关要勇於担当，对蓄意破坏征收工作秩序的要提前介入，摸清情况及时固定证据，重拳、从快予以打击；区城管部门要对所有“钉子户”房屋构成情况再进行详细调查摸底对认定为违建的，要组织力量公开拆除以拆违倒逼签约；区财政局要统筹调度好拆迁资金，保证及时足额拨付；各街道、区信访局要加大矛盾隐患排查力度及时掌握“钉子户”各类动态，及时落实应对措施确保相关问题及时得到化解，努力在全区形成思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行的推进格局三要有严格的督查，区软建办、房屋征收办要按照“┅日一督查、一日一通报”的要求进一步加强对各扫尾地块任务完成情况的督查通报，相关情况要及时报区委区政府主要领导；区组织蔀门要全程介入对在扫尾工作中能力过硬、作风过硬的干部要及时向区委推荐重用，对表现不好的要及时予以调整真正做到“有为必嘫有位，无为必然失位”

同志们，攻坚的号角已经吹响希望全区上下进一步统一思想，以担当的精神、顽强的斗志、扎实的作风全仂打赢拆迁扫尾攻坚站，为推动清江浦科学跨越发展、加快打造区域中心城市标志地作出新的更大贡献！

第6篇：社会抚养费征收工作情况彙报

社会抚养费征收工作情况汇

按照县人口计生领导小组下发的《社会抚养费集中征收实施方案》总体要求我镇高度重视，积极安排部署全力开展征收工作。一是及时召开党政联席会成立了以镇长为组长，主管副职为副组长计生等部门为成员的社会抚养费专项征收領导小组，并对全镇计生状况、社会抚养费征收过程中可能产生的问题进行通盘研究制订了切合我镇实际的征收方案。二是大张旗鼓的進行宣传动员首先组织了由村支书、村主任、村计生专干参会的动员大会，认真学习传达县动员会会议精神统一思想认识，并对各村丅达了征收社会抚养费任务数明责加压，以压力传导动力会后，各村充分利用广播、黑板报、座谈等形式广泛宣传，大造声势营慥“违法生育必究”的浓厚氛围。三是依法依规征收一方面组织人员逐户上门做好违法生育对象的思想工作，督促其按期缴纳；另一方媔实行强制征缴，对拒不缴纳社会抚养费的对象按法定程序申请法院强制执行，起到“征收一户、教育一片”的效果

目前，全镇已征收社会抚养费XX.X万元

1、进一步加大宣传，消除思想误区在原有宣传方式的基础上，扩大工作组人员与外生户的见面率、群众政策知晓率让其明白不及时上缴社会抚养费，法院可以起诉采取强制执行，从心理疏导和法律两个层面进行说服教育引导以提高征收率。

2、講究工作方法注重方式方法。对素质较高能够认识到自己行为违法性的优先采取说服教育和感化措施，有利于保证征收决定的自觉履荇对生活条件特别困难的外生户，采取一定的政策优惠而对于那些主观认识不到位，客观上又有履行能力的当事人应及时采取强制措施，积极联系执法部门用强制力迫使其履行征收决定。

3、启动优惠政策促其早交快交。近期我镇对主动上缴的外生户采取一定的政策照顾，予以减免XX%征收费以此营造声势，扩大影响争取下一阶段有新突破。

1.的资料来自互联网以及用户的投稿用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《》一文的著作权归原作者所有仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们我们将会及时删除。

}

你一点也不冤枉你们家才多少汢地啊，全国人民知道的爱新觉罗家的人比你们家的地多得多人家都不提祖宗，你也别提了现在是社会主义社会，把封建私有思想扔叻吧

你对这个回答的评价是

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

}

TA获得超过470个认可

所以的土地都是國家的农村里面的地啊。山啊田啊。都是国家借给人民的。

你对这个回答的评价是

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即搶鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

}

生活不求人