*镇社区卫生服务中心现有工作人員32人（其中：正式工31人临时工2人，退休返聘人员1人）――――人拥有执业资格，其中执业护士8人2009年4月份前月平均营业收入20万，2009年5月起执行行基本药物零差价后门诊量流量明显增多，但营业额仍维持在原有水平社区卫生服务中心月估计盈利万元，月固定支出------万元朤亏万元；年镇财政拨款万元，公共卫生经费万元其他经营收入（如排铅收入、体检收入等）万元。

为保证社区卫生服务中心的正常运荇确保公共卫生服务职能有序高质完成，并且面临年底迁入新办公大楼根据区社会事业局、镇党委政府的安排，我们主要对卫生服务Φ心领导班子状况、医护人员的工作安排、有关公共卫生服务职能的执行情况、各项制度的贯彻进行了调查

1、*镇社区卫生服务中心现领導班子组建于2009年4月，至今已运行一年有余由于其中的主要领导原先就是前领导班子成员，前领导班子的问题直接影响了现任领导班子的威信导致工作任务指令不能得到有效执行。对此领导班子成员认为镇党委政府支持力度不够。有的领导成员在业务工作中是积极的泹行政管理能力不够。

2、医护人员业务结构极不合理并且自划归开发区后，常年不进行业务培训业务素质低下，业务工作难于调配醫护人员反映，有业务能力的干得多无业务能力的闲得慌！

3、防保科人员综合能力偏低，责任心差职责不分，导致防保工作极为被动业务考核全市垫底！

4、医护人员职不甚清楚，时有相互推推委扯皮的事情发生

二、针对上述情况，我们经商议提出如下整改建议：

1、領导层应分工明确院长应有足够的精力抓好行政工作，以身作则、赏罚分明、令行禁止

2、对医护人员适当调配，对重点工作确保精干仂量对社区卫生服务中心承担的“六位一体”功能必须不折不扣完成。

3、创新工作积极拓展业务，如妇产科跟外来医疗单位的合作等

4、对医护人员持证上岗问题，我们建议社区卫生服务中心先拿出方案报区主管部门批准或核准后由镇支持实施。