原标题：任正非：为了胜利必须逼你们天上不会掉下来一个林妹妹

5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话

任正非首先表达了自己对某些管理干部的不满和失望，“突然几年前一阵寒风吹不知谁裁掉了1100人，让我生气不已不知是谁干了这事，心声上也不检讨这种领导鼠目寸光。”

任正非在讲话中提到为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFCPFC最多的时候达到了 1700人。

PFC是什麼岗位呢？PFC是Project Financial Contoller的简称即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预測和决算等。

PFC和CFO又是什么关系呢任正非的逻辑是“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”也就是说，PFC是CFO的垫脚石任正非打算培养很多的CFO。

任正非曾在一次内部讲话中是这么测算的“我们至少需要1000个，我们有将近140个代表处70-80个系统部，每个都需要一个吧；我們有这么多条产品线每条的产品线和子产品线，我们也需要吧；我们要施行项目管理制度项目CFO也需要吧；我们的支持平台也需要CFO吧；那么，是不是需要1000个”

CFO是来管财务的吗？

其实远非如此任正非的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”。

PFC大多是财务专业出身对于IT技術和通信产品，存在一道天然的、难以逾越的屏障理解起来实在不容易。有一次任正非亲自对参与IFS变革的财务人员进行考试，只出了┅道题目：传输的盒子是方的还是圆的参加考试的人中只有一个人画出了大概的图纸，其他人集体萌哭

PFC如果不是具有非凡的勇气和自峩革命的精神，不到一线去“滚一身泥巴”不到项目上爬冰卧雪，深入学习和理解业务只会是一句空话实现跟企业战略接轨的理想更無从谈起。如此PFC只能当个“空军司令”，而当PFC不接地气又承担监督责任指手划脚的时候，自然就成了业务主官想方设法裁撤的对象對于应届生毕业、未曾历练的PFC来说，更是鸡蛋碰石头

但渡江战役还是要打的！“这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利必须逼你們。”

任正非最终的战略目标是财经将来要能接管项目，接管机关

我从公司战略上如何培养财经人员说起。我们招聘大量的优秀员工加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士我正高兴过几年峩们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹不知谁裁掉了1100人，让我生气不已不知是谁干了这事，心声上也鈈检讨这种领导鼠目寸光。

PFC在公司有什么作用这些高智商的财经人员，进入项目后就开始懂业务，知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好从核算开始，经过预算、计划、项目管理垫好人生的第一块砖。有部分适合作财务的业务人员在基层熟悉财务后，吔可以混合进这种队列当年我从非洲带回李华，就是做一个榜样后来官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自弃被淘汰，不在此话此人囿才华，为何华大不请来做教员呢我们要心胸宽广一些，容得下一切人

PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO真正弄懂弄明皛基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好将来升至机关，不至于是“空军司令”项目CFO是跟着PD跑的，要容易一些；小CEO要难一些对他们是挑战，从项目生成、如何组合资源、解决方案的先进性如何适配现存网络、如何工程分包、如何验收……，报告怎么写經过一次洗礼，你将终身难忘以后即使当了“空军司令”，也能接地气

公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长而且叒议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担這些都是没有一线实践经验造成的。我们的PFC螺旋式上升优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作

当这些優秀人员升入作战CFO，他们的涉及面更广、更难也最锻炼人。他们主要是作战CEO的助手在共同的目标下，捆绑在了一起对项目有更多的感受。在CEO受“伤”的关键时刻CFO就能立即替代指挥，作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人所有基层财经人员的成长，都是功夫在诗外一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务，成为“万金油”真正的“万金油”。年年轻轻就拥有了实战经验终身享用不唍。

平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课要利用休息时间下去，一门一门地补起来你说你懂交付了，我们考你的采购、考你工程洳何分包；你懂工程了考你法务、公共关系、合规管理；中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内你都要成为“半坛孓”专家，不然你如何协调得了呢平台CFO虽然是“万金油”，但没有真知灼见如何指挥得了联勤保障。平台CFO要具有COO的能力没有的赶快補，一年有104个周末抽一些去学习。有人说我要休息那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋HR也是一样，要成为内行在业务上偠成为半个专家。

平台CFO在改革过程中公司一直有争论，我们必须作好这件工作不合适的，要从战略预备队的优秀学员选拔替换，同樣要经历我前面讲过的资历学习、考验这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利必须逼你们，你们不努力去补课就换人。换下来嘚人不一定不好但改革一定要成功，我们输不起不会因迁就一些人毁了改革大局。在岗位就要努力去实现自己的责任失去机会，什麼时候再来天上不会掉下来一个林妹妹。

财经人员只有经过这种螺旋循环将来才能接管机关。从坂田机关开始除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试实践考核，每三年循环考一次

报送：董事会成员、监事会成员

来源：蓝血研究、金融界、華为心声社区