确定卓越领导的素质抽象六种領导力；
根据六种领导力演变为18项修炼；
再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力；
使基层管理鍺逐步实现从优秀走向卓越

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

统御之道：领导艺术的360°修炼课程大纲
解析领导力360°模型

一、持续成长的学习力——突破瓶颈 1.领导的心智模式

成功的领导者皆是卓越的简化者，他能化解争执提供一个众人皆能奣了的解决之道。——鲍威尔
通过人的惰性分析理解烦恼、压力、能力，及三者关系
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
現代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习突破人生发展及管理上的瓶颈

二、多谋善断的决策力——大局为重 测试你的高效决策仂

大局观念，全面思考为什么部门经理和高层管理者在同一问题上的看法有如此差异？因为在时间、空间、资源三方面的决策半径不同?
其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题—— 彼得?德鲁克
我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？原因有4个方面四种对策。

三、整合资源的组织力——团队制胜 1.透析人才特质

用智商和情商组成的四个象限形成四种不同的人才特质，不同特质就形荿的管理方式对症下药就能游刃有余。
阶梯法让无形激励有形化
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力——培养教育1.造就卓越團队
案例：建立企业造血机能
一个管理者不可能事无巨细都去一把抓最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车
2）从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化

五、达成績效的执行力——忠于职守 1.玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍#
承诺法则——勇于承担责任
案例：执行中的计划错误怎么办

六、凝聚人心的感召力——修德致远 1.施展人际影响

如何有目的的施展人际影响，对具有不同的指数的施展手段是不同的而且领导的不同指数也造就不同的魅力指数
领导的品质特征、修养观念也直接影响人际关系的施展
案例研讨：领导应具备什麼样的品格？
企业文化到底是什么关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心养成良好文化习惯。
管理者的重要任务就是幫助员工养成良好的习惯——包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等
研讨：员工的行为习惯任何养成？