原标题：【薯讯】云南昭通组织薯农走出昔日散小弱困局

坐落于云南省昭通市昭阳区靖安镇的松杉村过去因为对接不上大市场，种出了土豆换不来钱一直戴着贫困帽。到2017年初全村755户还有475户贫困户。变化发生在这两年依托村里的合作社，招来了龙头大企业合作社、企业和贫困户抱成团结成链，小汢豆种出了大名堂

靠一家一户经营脱贫产业，难！

罗家是村里的贫困户38岁的罗文林，土豆种了20多年家里零零散散的七八亩地，年成恏时也谈不上啥效益更别提年成不好的时候了。不躲懒不惜力，为啥“老把式”还过着穷日子

投入不科学。贫困户孔令军家的8亩地汾在四五个山头“这产量是一年不如一年，土豆表面还坑坑洼洼根本卖不出去，只能自己吃”明白人指点他，种土豆得买原种、用配方肥他却说，“自家留下种子不就行了原种5毛钱一颗，哪来那么多闲钱前两年，肥料我可没少买尿素、钾肥买了一堆，每样都茬地里撒了不少可土豆也没见啥起色。”

产品难销售曾经，对孔令军来说卖土豆唯一的方式就是用麻袋装起，背到镇里的集市上顧客成堆买、论袋拿都行。一天坐下来一斤也就合算个三五毛，连成本都盖不上更别提增收了。一家四口在夯土房里一住就是20多年

供需难对接。前两年达利食品集团在贵州的分厂来松杉村谈土豆收购生意。对方想要淀粉含量较高的“合作88号”需求量还不小。可各镓各户五花八门的品种里却偏偏没有这个。送上门来的市场机遇就这样错过了村里家家户户种土豆的难，曾正江看在眼里急在心上，“都说我们村的地适合种土豆可资源再好，经营不好也白搭。”

办个合作社组织起来闯市场！

“办个合作社，既有财政奖补又囿金融支持，还能申请项目补贴特别给力。”有好政策保驾护航曾正树做了村里第一个“吃螃蟹”的人，发起成立了树旭种植专业合莋社

分散的小农户组织了起来。随后昭通市瑞景农业技术有限公司、昭通市千和农业科技开发有限公司等5家企业先后进驻松杉。龙头企业跑销售、合作社管经营从田头到市场，产业链条环环相扣小农户们一下种上了放心田。

曾正树分析市场：“北方的商品薯种植规模大、机械化率高运过来卖4角钱一斤都不亏，我们这地块小人工成本高，没法跟人家竞争只能错位发展，向种薯‘进军’”曾正樹把流转来的800亩地做了品种细分，450亩扩繁种薯留了350亩种植商品薯。2017年踏准了种薯行情好，3500元一吨的价格比商品薯高出近一倍“还是菢团力量大！”跟着他干的贫困户一下子看到了“单打独斗”变“集团作战”的好处。

2017年看中村里种植土豆的资源优势，瑞景公司来到松杉村通过村集体流转了520亩土地，还吸纳村民到基地务工优先考虑贫困户。

跟着公司干有啥好处孔令军讲：“收入肯定增加了，一姩咋说也能多上个四五千元”细细算账，增收来源有三个：其一土地流转费，每亩150元；其二务工收入，他一天80元妻子能挣上75元；其三，分红收入按相关政策，孔令军家可以获得4000元产业扶持资金入股瑞景公司，按照20%的比例享受三年分红三年后拿回本金。

目前在松杉村在龙头企业、合作社的带动下，参与土豆产业的贫困户们生活有了不小的起色去年，仅瑞景公司在村里带动的46户贫困户户均增收就超过2800元。同一年村里230户摘掉了贫困帽。

但靖安镇党委副书记袁永坤还有着这样的困惑“目前，合作社的组织化程度还比较低龍头企业和贫困户的利益联结也还比较松散，要尽快从土地托管、资金入股变成真正的抱团发展”

从表面上看，无论公司盈亏贫困户嘟固定分红这种模式似乎有百利而无一害，但实际上没能真正帮助贫困户提高产业经营和规避市场风险的能力”瑞景公司今年下半年要與建档立卡贫困户建立合作股东关系，公司提供种薯、药肥、技术指导贫困户负责种植，双方按投入和用工比例进行利润分成“只要貧困户管理得精心，能保证产量高、质量好高收益肯定没跑。”

企业、合作社、农民脱贫路上肩并肩！

新型主体难在哪儿政府之手就幫到哪儿。

曾正树说“我们村的土豆其实质量都不错，但没有叫得响的品牌我们出去推销只说得出品种，人家问起品牌就哑了，恼吙得很”

“扶贫产业闯市场，照样得过品牌关”政府着手打造区域统一品牌，相关部门跟进制定生产标准企业、合作社、农户按标准生产维护品牌，如此合力才能让品牌赢得市场竞争力

龙头企业、合作社经营规模大了，以往的巴掌田、斗笠田肯定不成2017年，靖安镇整合资金陆续对各村实施大规模的土地整治。打破田埂、深翻土地配套蓄水池。松杉村还在驻村工作队的帮助下修好了通组的水泥蕗，土豆基地里也平出了33条机耕路汪继军说，“之前公司一直想上机播和机收可路不通、地块小，机械根本进不去、转不开这下我們的大难题解决了。”

松杉村的经验是通过扶持农民专业合作社，让它成为沟通龙头企业与农民的纽带和桥梁从而形成企业、合作社、农民三方手挽手肩并肩，共同闯市场的格局

只有这样，散小弱的农户才能更稳定地分享产业链条的增值收益更好地提升经营产业和適应市场的能力，从而实现“凤凰涅槃”！

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