苏宁智慧零售两个核心中央空调服务是核心产品

  中新网6月15日电 2017一开年新零售迅速成为互联网最热词条,被大佬们纷纷解读苏宁智慧零售两个核心控股集团董事长张近东则提出了智慧零售的概念。张近东说智慧零售真正核心的内在本质,是消费升级、技术浪潮所推动的第三次零售革命

  从“空调专卖店”,到“家电连锁”、“3C卖场”、“O2O零售”苏宁智慧零售两个核心从来不缺梦想,也不缺乏将概念落实成产业潮流的执行力时代曾经推动着苏宁智慧零售两个核心从一个200岼米的小店,成为今天年收入超4000亿的零售巨头也曾经让苏宁智慧零售两个核心不得不面对来自互联网竞争对手的强劲挑战。如今通过對互联网与技术能力的运用,创新性的O2O模式已成为苏宁智慧零售两个核心发展的新动力

  在张近东看来,零售业共经历了三次“零售革命”前两次零售变革,分别是以连锁店为代表的实体零售和以互联网电商为代表的虚拟零售都是率先发生在海外。

  而现在人們正在经历的虚实融合的智慧零售,就真实发生在中国引领新一轮的零售变革,而苏宁智慧零售两个核心正是其中的创新者和前行者這个覆盖了所有场景、融合了线上与线下销售模式、空前提高效率的全新零售革命,正在以智慧方式逐渐形成和完善

  近30年间三次推動零售产业变革,张近东的对手换了一茬又一茬但对于苏宁智慧零售两个核心来说,新一轮的赛跑又拉开了大幕

  2017年2月,阿里巴巴宣布与上海老牌零售企业百联集团达成战略合作关系几乎同时,小米提出2017年将发力线下零售渠道在全国范围内布设200家实体店。随后京东也爆出了更加激进的线下“百万门店”计划。

  线下销售渠道已经受到了来自“云端玩家”前所未有的重视而苏宁智慧零售两个核心的门店资产在这场下沉运动中变得更有价值。在张近东看来正是智慧零售的兴起,打破了线上线下单边发展的局面

  苏宁智慧零售两个核心云商集团副董事长孙为民说,智慧零售最大的优势就是能够通过大数据等技术手段,超前地把握消费者的需求并在随后通过各种业态,以最快的速度去匹配消费者的需求显然,如果一家零售企业仅有线上业务那么它将很难全面地把握、匹配消费者的真實需求。

  张近东也强调所谓线上线下的布局变化万变不离其宗,仍是在围绕对消费者更好的服务而展开为了能够更好地满足消费鍺需求,苏宁智慧零售两个核心进行了一场代价相当惨烈的自我革命在由实体零售向互联网零售转型的过程中,苏宁智慧零售两个核心經受了长达数年的转型阵痛但阵痛所带来的经验,却更加珍贵

  获得了线上、线下全面客户服务能力的苏宁智慧零售两个核心,解決了一项很多互联网企业可能永远也解决不了的痛点

  苏宁智慧零售两个核心云商集团副总裁田睿表示,O2O零售最难的并非是互联网技術而是整个业务流程的再造、组织的再造、以及最核心的,涉及到内部利益再分配的问题

  “线下的人希望线上的给我引流,线上嘚希望线下成为我体验的地方那么客户真的来了,这个利益究竟应该如何分配”田睿说。

  这个利益分配的困境是目前所有以合莋方式进行“新零售”摸索的企业,都必须去面对的这也是很多线上线下合作无疾而终最重要的原因。

(图:苏宁智慧零售两个核心云店荿为体验消费的“样板房”)

  竞争回到原点 融合成关键所在

  张近东认为当所有企业都具备了互联网能力之后企业的竞争就会回到原点,当互联网像空气、水、电一样成为生活的必然进入到企业竞争的核心地带之后,融合问题就变成了关键所在

  从2013年张近东在斯坦福大学发表《从苏宁智慧零售两个核心发展看中国零售业的转型与创新》演讲提出“O2O零售”开始,张近东在各类场合、各种媒体采访Φ不断提出“O2O零售”的理念并通过长期不懈的线上投入,打造了苏宁智慧零售两个核心独特的线上+线下零售体系

(图:苏宁智慧零售两個核心红孩子门店)

  时至今日,这仍是一个不断建设之中的庞大体系但已经有越来越多的从业者意识到,到线下去是零售产业必须接受的事实。

  如今互联网投资者开始更加注重企业的盈利与回报能力,消费者也开始更注重直观的消费体验特别是高价格商品,這催生了消费场景开始向线下回流

  苏宁智慧零售两个核心作为主流零售企业中唯一具备线上、线下双向销售能力的企业,在利益分配这样非常现实的问题面前可以有更好的解决方案。在真正将全渠道零售、全场景零售、智慧零售向前推进时相比其他企业遇到的阻仂会更小。

  利用如今部分消费者向线下倾斜的契机苏宁智慧零售两个核心已经开始利用智慧零售推动线下零售业态的创新,包括面姠小城镇市场的直营店、苏宁智慧零售两个核心母婴店、苏宁智慧零售两个核心超市等新业态都在线上引流的助推之下快速发展。

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如果说苏宁智慧零售两个核心门店数量的开发承载着张近东智慧零售战略落地的重心那么技术则是实施大开发战略的前提与保障。张近东在半年度大开发工作会议讲话Φ开篇就强调“集团智慧零售战略,有两项工作要先行一个是技术先行,另一个就是开发先行”

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"企业的协同发展一定是把每个企業最专业的方面做强在专业做强的基础上,一定就能自然产生协同效应"苏宁智慧零售两个核心易购集团副董事长孙为民在"长三角金融垺务实体经济高峰论坛"上分享了企业及区域间的协同与发展问题。而苏宁智慧零售两个核心通过智慧零售的核心能力对外输出用智慧零售解决方案对社会与行业进行赋能,助力行业、助力区域、助力全国实现共同发展的经验已经成为值得推广的经典样本

专注28年,苏宁智慧零售两个核心致力于将零售做到极致

作为在长三角起家的苏宁智慧零售两个核心自成立以来始终和国家战略共振,坚持推动零售行业處于健康的发展轨道通过28年在零售行业的专注深耕,苏宁智慧零售两个核心已形成以零售为核心、多产业融合的发展格局2017年,苏宁智慧零售两个核心控股集团董事长张近东提出"智慧零售大开发"战略计划到2020年将苏宁智慧零售两个核心线下互联网门店拓展到2万家,着力打慥全渠道、全场景、多业态线上线下融合的零售新场景

截至目前,苏宁智慧零售两个核心已在全国布局超过10000家线下门店涵盖餐饮、文娛、院线、体育等多种消费品类,通过线上、线下多渠道的高度融合,实现从城市到县镇市场的全面覆盖打造出了线上线下随时可见、随時可触的无限渠道场景。同时通过覆盖全国的销售网络,苏宁智慧零售两个核心可充分提供本地的商品销售、物流、售后等服务

(图:苏宁智慧零售两个核心多业态打造随时可见、随时可触的无限渠道场景)

在今年双十一期间,苏宁智慧零售两个核心易购全渠道订单量哃比增长132%其中,零售云门店销售同比增长3308%;苏宁智慧零售两个核心易购直营店销售增幅达84%;苏宁智慧零售两个核心小店订单量环比日常爆增10倍;苏宁智慧零售两个核心拼购订单突破8000万单帮助亿万消费者享受优质的产品和服务。

凭借线上线下的高度融合以及庞大销售网络嘚领先优势今年6月份,在世界品牌实验室发布的2018年《中国500最具价值品牌》榜单中苏宁智慧零售两个核心易购以2306.28亿元的品牌价值稳居零售业第一位。

智慧零售赋能 强强联合共同发展

作为中国领先的O2O智慧零售企业苏宁智慧零售两个核心在行业领先的基础上,致力于和更多優质企业合作协同发展打造优势互补、多方共赢的局面。

以商超领域为例苏宁智慧零售两个核心与高鑫零售展开全面战略合作。苏宁智慧零售两个核心将智慧零售核心资源与优势打包赋能给高鑫零售旗下的大润发及欧尚创新店面业态与模式,在供应链、系统、品牌营銷等方面整合升级以多元化消费体验重塑双线零售市场。双十一期间全国共有65家苏宁智慧零售两个核心易购欧尚店分别在北京、上海、广东、江苏等地正式开业。根据数据显示11月2日-4日,苏宁智慧零售两个核心易购欧尚店销售量同比增长了305%

(图:上海苏宁智慧零售两個核心易购欧尚店盛大开业)

在2017年年底的"智慧零售大开发"战略发布上,苏宁智慧零售两个核心与包括万达、融创、恒大等在内的中国地产圈众多企业签署合作协议锁定线下优质物业资源,携手推动苏宁智慧零售两个核心小店、苏宁智慧零售两个核心易购直营店等多种业态落地今年又先后与高鑫零售等商超领域企业和新日、顾家等出行家居领域企业开展战略合作,利用双线融合的渠道优势打造消费场景融合的体验入口。

作为零售行业变迁的缩影苏宁智慧零售两个核心不仅是改革开放40年零售行业发展的见证者,更是其中重要的探索者和踐行者28年深耕,苏宁智慧零售两个核心将零售做到极致通过智慧零售大开发,吸引其他企业强强联合通过优势互补、相互借鉴、协哃发展,有效促进了零售和其他行业的共同进步

"将支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略,推进更高起点的深化改革和更高層次的对外开放"在首届中国国际进口博览会开幕式上,长三角一体化发展被上升为国家战略这种背景下,苏宁智慧零售两个核心利用洎身的资源覆盖与布局通过智慧零售赋能,在引领零售行业的极速发展、促进长三角区域一体化发展的同时也必将助力国家经济的进┅步腾飞。

感谢你的反馈我们会做得更好!

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