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位也就是做好质量策划。

公司的质量管理体系符合ISO9001要求

3、组建质量管理团队。

4、质量管理活动的开展

5、根据质量目标的要求进行质量管理效果的检查。

6、对不足的对方进行持续改进

，我单单只针对生产制造过

严格工艺纪律全面掌握生产制造构成的质量保證能力，使生产制造过程经常处于稳定的控制状态并不断进行技术革新，改进工艺

2、组织好技术检验工作

为了保证员工如何做好产品質量质量，必须根据技术标准对原材料。在制品、半成品、产成品以至工艺过程质量都要进行检验严格把关。保证做到不合格的原材料不投产不合格的制品不转序，不合格的半成品不使用质量检验的目的不仅要跳出废品，还要收集和积累大量反应质量状况的数据资料为改进质量、加强质量管理提供信息和情报。

为了充分发挥生产制造过程质量管理的预防作用就必须好掌握车间、班组在一定时期內质量的现状及发展的动态。掌握质量动态的有效工具是对质量状况的综合统计与分析

为了有效的做好质量状况的综合统计与分析，要建立和健全质量的原始记录合格品的转序，不合格品的返修报废，都要有记录、有凭证并由质量检验人员签证。根据原始记录定期進行汇总统计有关部门应做出质量变动原因分析，使工厂领导和员工及时掌握质量动态

按不合格品的不同情况分别处理要建立保存原始记录

定期召开不合格品分析会议，通过分析研究找出造成不合格品的原因，从中吸取教训并采取措施，以防在发生

建立包括废品在內的不合格品技术档案以便发现和掌握废品产生的规律性，从而有计划地采取防范措施

实行工序质量控制全面质量管理，要求在不合格品发生之前发现问题，及时处理防止不合格品发生，为此必须进行工序质量控制