• 很靠谱的苏州星禾文化的老师嘟是很优秀的，有很多年的教育经验了也都是很专业的在他们各自负责的领域。

• 就是老师会用很多的演说案例、課堂互动、实战练习相结合就感觉还蛮有效的，至少对我来说很有效果

招商总监希望走人走之前把所囿意向客户跑了一遍，结果有一家客户想签约；

招商总监20号要走公司为了签下这家公司，让总监23号走人而且还是该总监牵头让公司老板和客户见面；

招商总监走之后，二位老板在一周内反复强调“如果签约了一定给招商总监提成的”

结果提成的事，从此不提

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公司配备电脑1700元天天卡的没法办公，可惜老板不管省钱是王道。

公司官网900元恩，门面官网900元为了省钱买了個模板随便插几张图

公司教材只有1套，你信么这套教材如何使用呢？客户来了放在办公室给客户看；客户走了给老师备课用；老师不在叻给宣传部门做宣传用这样弄了半年，老板可能也觉得不好意思啦吧6月份又买了4套，4套4套。

大家开公司的第一件事是什么 应该是找业务，做业绩吧

星禾的脑回路有点大，第一件事是做规章制度从年前11月开始做，做到第二年5月；规章制度里有迟到罚钱穿着不正罰钱等，但对全勤、奖赏什么一概不提

真的是大公司出身的人啊，出手就是不凡；业绩从来不管就关门抠脚丫子弄制度，结果自己从來不按制度执行自身可以迟到早退，下面人一定不允许不知道东昌出来的人是不是都这么玩还是二位老板语文肄业，不晓得“以身作則”四个字

天天自己吊儿郎当，却让下面人一副拼命三郎的样呵呵

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入职的时候老板喜欢吹牛画大饼啊，别信

天天说项目多好未来期待如何，结果开个品牌发布会就来了7组客户，而且有5组中途走人了

公司至今不到1年，貌姒除了二位老板其他部门的人基本至少换了一遍。招商总监这个岗位换了三任运营总监换了二个，有1个不到一个月跑路了设计也是，换了3个有1个待了不到15天也走人了；招商人员貌似第四波了。