海尔的互联网转型正在推动每個员工转变成

创客在海尔内部不断成长，发展成为

不断地通过互联网探知用户需求和用户实时交互，从而将各种好的

年里最热门的一个戰略性动作尽管实施仅一年，遇到了诸

多挑战但却收获了不错的成果，创新产品在市场上频频

如果有这样一款产品可以满足普通家庭对于空气的各类需求，比如空气净化、加湿、除

湿、香薰并且能通过随意组合来优化和改变功能，你会不会动心呢

万用户进行交互溝通，然后从产品设计、研发到产品成型仅耗时

个月时便实现了量产。

这样的创新尺度和研发速度在传统的制造产业是很难想象的。

朱振学自豪地对《中外管理》说在海尔工作了

年的朱振学，自从上海交大毕业

后就进入了海尔创造了海尔产品历史上多个第一：从第┅台交流变频，第一台直流变频到

第一台自由组合的产品，以及海尔天樽、帝樽空调的结构设计和研发

如今，海尔的互联网转型让這个曾经的技术狂人迅速转变成一名

过去做产品，通常都是企业自行定产、定价、定规格、定型号然后推向市场。

回忆以前做产品研发時几乎都是这样的套路，

顶多是选一些用户代表商谈一下基本的市

场需求，产品思路就算定型了

越来越多地需要自己去问用户：到底需要什么样的产品？需要什么样的

感受和体验要解决哪些痛点？如何让你们尖叫

从产品思维切换到用户思维，这是给每个