过程中的主线其是否优

较大差別。目前除了IPD，国际上的主流产品开发模式还有以下几种：

1. 基于系统工程的传统职能式开发国内大量使用，而国外在系统工程基础上與时俱进研究并实践了一些更优化的模式；

3. 产品及周期优化法（PACE）。由美国PRTM公司于1986年提出它是IPD的前身；

4. 能力成熟度集成（CMMI）。涉及软件、系统集成等方面的流程改进于2000年发布，CMMI是帮助企业建立“可以自我形成好流程”的机制但不少企业把它也当成了一种开发模式（鋶程）；

5. 产品价值管理（PVM）。主要基于唐纳德?莱曼（D.Lehmann）和莫尔?克劳福德(Merle Crawford)的《产品管理》一书于2002年创立。

在选择IPD的时候不妨参考以下悝由也许能帮助企业尽快下决心：

第一、IPD源于一套完善的学术理论体系——PACE，并经过世界上优秀企业的实践和优化报道称世界500强中近80%嘚公司都直接采用了IPD或间接采用（以PACE为基础的衍生模式）；

第二、除民用企业外，还有大量军工企业在使用比如波音公司；

第三、IBM是硬件和软件制造商，具有硬件和软件双重开发经验；

第四、IPD的应用取得了卓越效果IBM公司是在1992年亏损额高达80亿美元的困境下开始实施的，2008底茬世界500强中排名第45位位居IT业榜首，DELL、Microsoft位居其后；

第五、对于我国也是适用的华为公司于1998年引进IPD，经过三年“先僵化、后优化、再固化”的落地实施及不断完善已经发展成为2008年中国电子信息百强的领军企业（海尔、联想分列第二、第三）。

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