1月10日家住北京大兴区的张大妈突发现，原来自己光顾的楼下京客隆便利店门头改成了京东便利店。

这让张大妈产生了怀疑还是原来的便利店吗？难道原来的京客隆換了老板

当张大妈走进京东便利店时，发现还是那些熟悉的店员只是物品摆放有了些许变化。原来京客隆的老板加盟了京东便利店，因此需要更换统一标识。

“换汤不换药”这是张大妈对京东便利店最大的体会其实，张大妈并不知道老板加盟京东便利店每年的加盟费用是5000元，然后统一挂上京东标识

据知情人士透露，变身京东便利店主要有两个变化：一是门头统一为京东二是利用京东的品牌鈳能会对经营上有帮助。除此以外并没有太多的区别

或许，这是京东加快推进京东便利店的手法之一

强调 " 人、货、场 " 的新零售时代，" 場 " 是产生消费的重要一环这是京东力推便利店的主要原因。

刘强东两年前提出 " 京东便利店 " 计划每周在新开便利店1000 家。

进入2019年张近东提出“极智”发展的要求，2019年苏宁开店15000家虽然都是在铺店，但两家的模式各不相同京东走平台加盟模式，苏宁走自营之路

先看看京東的模式，京东表示目前每天能收到50000个开店申请其便利店走的是“特许加盟”轻资产操作模式，即在缴纳质保金的同时可以选择通过京东全部进货或部分进货。

京东的这个做法是讨巧希望凭借其供应链资源，对线下百万“夫妻店”采取收编但这样做的缺点为是，一旦加盟店所有商品不是由京东统一配送很有可能在商品质量方面无法控制，就会给品牌带来风险

而苏宁则选择了直营模式进行线下扩張，对标传统便利店虽然直营店所需的人力和运营成本显而易见，但可以让商品服务实现统一更好地树立品牌服务于消费者。

店员同時还为消费者提供一小时配送服务即在App内下单后在家静候小店配送员的上门服务，可以说是及时抢占线下离消费者最近的地方遏制流量入口，为便利店弥补最后一公里的商业短板

5000元即可变身京东便利店，低门槛、采取加盟模式能够在短期内获取用户但京东在这个过程中的作用能发挥到多大无从知晓。如果京东重点是想成为便利店的供货商通过吸引社区店加盟而快速实现开店规模的扩张，这种‘翻牌’模式过于追求速度会给商品品质和服务能力带来巨大的风险。

根据公开媒体报道京东不少便利店现已曝出倒闭、关店潮的消息，鈳见“京东便利”的品牌光环似乎难以发挥同等的辐射威力

无论是选址、开店、经营管理还是供应链、物流配送，苏宁都是一手操办蘇宁将小店和自身的供应链优势结合、坚定自营的做法现在虽然成本最高，但线下零售业态与线上形成互补可以较快升级便利店的服务功能。

在苏宁的蓝图中苏宁小店的角色是“智慧零售的连接点”，会员不仅能在小店中买到新鲜蔬菜、现切水果、午餐定食还能顺便買张彩票，看看房苏宁希望把集团业务浓缩在苏宁小店中，真正做到“智慧零售”、“消费升级”

京东是加盟模式，苏宁是直营模式如果从消费者的角度看，或许他们看不到两者之间的区别

但从模式本身、合作伙伴以及管理方面来看，属于重资产的直营模式在前期需要很多投入但后期的回报则要优于加盟模式。而抢占社区便利店是一个慢活儿，需要拉近与消费者之间的距离不能急功近利，这昰苏宁的优势

新零售发展已经进入第三年，社区服务或者社区新零售的需求依然在持续增长苏宁和京东开店再开店的激进布局搅动了整个线下市场。

便利店比拼的不再是谁的内容更多更丰富而是谁的配送效率和服务质量更优。其实社区新零售的争夺才刚刚开始，未來会是一场口碑和用户群的战役

加盟与直营，也将在这场战役中见分晓

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