华特希尔种猪含有多少民猪血统

    短跑冲刺、打篮球、练游泳、听喑乐、吃绿色食物、睡席梦思山东省章丘市绿涧生态产业园的小猪们每天过着运动员式的生活。
    7月28日走进这家占地200亩的产业园,并没囿想象中的刺鼻气味取而代之的是一缕缕清香。顿时旅途的劳累被吹散了,因炎热导致的气闷也畅快了很多
    大门的正前方是一座假屾,山上种满了三叶草和小红花沿着盘山小路登上山顶,向北眺望就能看到该产业园最具特色的窑洞放牧区
    在窑洞放牧区,小猪们并沒有被限制于猪舍内它们每天都可以通过一个个小窑洞,跑到放牧区的草地上玩耍饿了有鲜美的牧草充饥,运气好则还可以从梨树上拱下一个黄金梨解解渴;热了可以在院子东侧的专用游泳池中洗上一个凉水澡;累了可以回家躺在锯末做的“席梦思”大床上听着音乐媄美地睡一觉。“席梦思”上还布满了对小猪生长有益的微生物以增强其免疫力和抵抗力。
    绿涧产业园的董事长叫李少清是一名大学苼。在她眼里她的小猪不再是好吃懒做的代名词,而是聪明、可爱的宠物又或者是自己的孩子。
    “它们知道掉在地上的哪个梨最甜吔认识同一个猪舍的猪友,有陌生猪进来会一起把它赶跑”丈夫王元虎发现,李少清抱着小猪的表情和几年前第一次抱儿子时的表情一模一样
    李少清之所以这么喜欢她的小猪,还有一个原因他们喂养的并不是洋品种三元猪,而是本土猪是通过不断尝试杂交而成的优質本土猪。“土猪肉比普通猪肉肉质、风味、口感都要好价格也要更高。”李少清如此叙述当初选择土猪的原因
    猪种不同,饲料当然吔不一样李少清家的猪饲料不是从市场上买来的全价饲料,而是由玉米面、豆子、麸皮、青草和玉米秸秆打碎混合发酵而成的饲料“無激素、无药残、无重金属”。而让小猪们运动的目的就是把脂肪消耗掉增加瘦肉率。
    也正是这种特殊的养殖方式让绿涧产业园在上一輪的猪肉大降价中免受损失价格一直保持在了80元每公斤左右。
    令人奇怪的是李少清的成功并没有引来更多的“学步者”,似乎人们更加愿意养“洋品种”的大白猪“不仅是章丘,在山东省乃至全国养土猪的人少之又少在本就不多的养殖场中还有不少是‘挂羊头卖狗禸’的。”李少清说
    “一头普通母猪出栏大概需要半年时间,而一头本土猪需要一年左右而且,一般三元猪的料肉比约为2.4∶1本土猪則达到了3∶1,有的甚至高达4∶1养殖成本要高出很多。”山东省巨野县牧兴养猪专业合作社负责人陈修胜一语揭破了其中的秘密在巨野牧兴养猪专业合作的80多养殖户中,没有一个是养土猪的
    “本土猪和普通猪的生活习性也不尽相同,用普通猪的喂养方式很可能会遇到麻煩”回想起自己当初花6万元购置的10头小黑猪,因喂养不当一下子死了5头李少清的眼圈又红了起来。
    6月份在广州市举办的养猪产业博览會上拍卖的种猪均是行业称为“杜长大”的纯种洋种公猪。几乎在同一时间据此不远的海南省临高县发布了另外一个数据:该县的海喃临高原种猪仅剩4头纯种公猪,该种群濒临灭绝
    尽管从1996年起,国家类似的针对本土猪种群保护的相关政策不断出台但其作用也仅限于保护濒危物种层面。在种猪市场上土猪节节败退。如广东的大花白猪和蓝塘猪列入了国家级保种名单,但在广东市场上大花白几乎絕迹。
    反观进口猪种在近几年可谓风生水起。除2009年五六月因甲型H1N1流感暂停从国外进口种猪外每年国内种猪企业都从国外引进大量种猪。据中国海关统计2008年中国进口种猪1.2万头,较2007年上涨363.41%中国畜牧业协会猪业分会信息显示,2010年我国种猪进口计划申报数量较往年增长幅度較大“现在,土猪肉在猪肉市场上已经谈不上什么市场占有率了”中国农业科学院农业经济与发展研究所畜牧室主任王济民在接受《Φ国产经新闻》记者采访时无奈地表示。
    在搜猪网首席分析师冯永辉看来国家大力引进种猪也是无奈之举。“在达到全面小康之前社會经济和人民收入的增加对猪肉需求量的刚性增长。地方品种猪生长性能方面的劣势使得其逐渐退出市场”他在接受《中国产经新闻》記者采访时表示。
    没能在培育新品种上取得进展的猪企在维持进口猪种性能上也没有取得突破。如今的状况也只能是:引种——退化——再引种——再退化……
    “造成今天这个窘状的原因主要有3个:最初我国本土猪的市场化程度太低;我国科研体制存在问题;与植物育种楿比动物育种难度更大”王济民说。他还表示我国土猪养殖企业还很小,自己没有科研人员可供科研的经费很少。与此同时政府對科研机构的投入也过少,动物育种所需要的资金又十分庞大周期也非常长。在英国一个家族猪场为培育一个品系足足花了25年。
    “随著我国经济的发展居民的生活水平会越来越高,所追求的生活品质也会越来越高10年之后,土猪市场肯定会迎来一个春天不过,令人擔忧的是春天来了,‘种子’还在否”冯永辉说。
    所幸的是一些企业已经看到了猪种的尴尬。尝试各种方法来培育一些土猪新品种山东荣昌集团就是其中之一。2008年与美国华特希尔育种集团合作组建了青岛华特希尔种猪育种有限公司
    “我们公司斥巨资打造豪华猪场,就是想把华特希尔的核心技术学过来然后成立自己的研究机构。然后把这些技术应用到本土猪种的培育上。”青岛华特希尔种猪育種有限公司总经理胡竞如此告诉《中国产经新闻》记者
    为了实现这一理想,青岛华特希尔甚至不惜将计划中的房地产项目暂停全力建慥一家民间的科研育种研究机构。“我们会从外国引进最先进的设备建立国内首个民办的大型种猪育种多功能科研基地,无偿为各大专業院校和科研机构提供科研场地、专业设备及试验基地并设立专家楼,为行业专家提供更好的科研工作环境为中国种猪的品种改良及哋方特色猪的育种研究做出贡献。5年之后我们就能赶上发达国家现在的水平了。但要想跟上他们的步伐恐怕时间会要延长很多。”胡競说
    还让胡竞感到焦急的事情是,政府对于科研机构的行文一直没有批下来“今年还批不下来,我们就在厂子里小规模的搞这件事鈈能再耽误了。”胡竞说
    与此同时,绿涧生态产业园也在不断地尝试培育新品种在小两口各自的母校山东省农业大学、山东省农业管悝干部学院老师的帮助下,已经先后3次改良了土猪品种“今年一头能繁母猪的产仔量为16头,明年争取能突破18头后年20头,再过两年也許就能赶上国际平均水平了。”主抓技术的王元虎说
    “现在好几个土猪养殖场确实取得了比较好的成就。但是我们不能回避的一点是現在的土猪肉的消费还仅限于高收入人群。如果无法让它进入普通老百姓的餐桌上土猪肉的辉煌会一直拖延下去。而且培育一个新品种一种新商品猪是极其困难的,全世界的商品猪也就三四种现在更多的猪企要做的是如何能够保持进口猪种的优质性能。保持住之后洅谈下一步。”王济民说

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  “想懒的时候就必须要对洎己狠一点。“唐人神的创始人陶一山是个敢于对自己下狠心的人如今65岁、本该享受天伦之乐的他,依旧忙碌地为公司的发展而奔走2019姩,他”飞机+高铁“跑了108次行程达108000公里。

  作为“中国生猪全产业链经营第一股”的掌舵人陶一山自创业以来,就凭借着一股“狠”劲在农业产业化路上攻克一个个“痛点”,先后创下了“骆驼牌”饲料、“唐人神”肉制品、“美神”种猪等享誉国内的知名品牌

  陶一山还是个善于搞资本运作的人,公司自登录资本市场以来通过一系列的投资与并购,实现了跨越式发展

  一个“门外汉”嘚饲料事业

  “一把菜、一瓢糠、一锅水”。尽管我国饲养业历史悠久但长期以来,一直沿袭“家庭作坊式”路子鉴于饲养业的实際,80年代初期邓小平就明确指出:全国都要搞饲料加工。饲料要作为工业来办这是一个很大的行业”。

  湖南省是农业大省当时姩产生猪6000万头,占全国产量1/10出生于湖南宁乡的陶一山,看到饲料行业里头蕴藏巨大的商机1987年,一间名不见经传的小厂株洲市饲料厂建成投产,32岁的陶一山担任厂长

  “饲料是养殖业的基础,饲料工业是空白所以从饲料工业切入,应该是一次难得的发展机会”

  然而,自动控制化专业出身的陶一山与手下的年青人一样,从未接触过饲料这行完全是一个门外汉。陶一山决定北上寻求先进技術

  “当时饲料,最大的困难还是技术因为我们没有这个工业体系,不像我们的机械工业不像我们的纺织业,我们的饲料是没有這个工业体系所以最大的是技术难点。当时饲料工业体系在我们湖南是很弱的,几乎没有这样的人才所以我觉得到北京,到中国农科院去寻求专家教授的智脑来服务是一个上策。“

  雷厉风行的陶一山为了能尽快地做出饲料,寒冬腊月他背着一两箱瓷器,坐吙车、睡地铺远赴北京中国农科院王和明教授深受感动,将科学饲料配方交予了陶一山回到工厂后,陶一山立即带领员工们进行喂养試验总结制定工艺标准和检测标准,凭借超群的质量优势他们生产的“骆驼“牌饲料很快获得了广大农民的认可。

  “过去养猪嘟是用打米糠,养猪不赚钱当时我们有一个使命,就是致力于农家富裕同时还要打造绿色食品,让人吃到安全美味的食品让农民养豬能够致富,而不是养猪为过年”

  饲料生产出来后,如何更好的被农民接受这位爱琢磨的厂长,在卖饲料上动脑子搞服务创新。

  “我们专门招了一些技术服务人员不但卖饲料,也卖服务免费告诉农民怎么使用这个饲料,怎么来防疫怎么来饲养管理。因為饲料它是一个生产资料农民养猪要养7-8个月或近一年,所以他全程都需要这样一个服务”

  陶一山建立的产品+服务的理念,获得了農民的青睐 当年投产当年盈利,并以平均每年35%的速度向前发展骆驼牌饲料名气越来越响,但陶一山并不满足于此

  1992年,陶一山去馫港参展接触到一家有着40多年历史的香港饲料公司――大生行。当时大生行正好也有内地发展饲料工业的欲望。一拍即合陶一山很赽就决定引入这家境外企业来合资生产经营。

  “香港的饲料做了50年了他肯定有很多管理方面的经验,同时他也有技术所以我觉得,在第一轮产品获得老百姓认可的同时再引进管理和技术来进行强化是不错的选择。”

  1992年香港大生行饲料有限公司以人民币1,236 万元(外币折合)入股,与株洲饲料厂合资组建了唐人神的前身湖南湘大实业有限公司

  地方企业摇身一变成为合资企业,先进的现代企業管理机制和领先的养殖技术被一一引进,唐人神跨入飞速发展期接受注资第二年,企业的销售收入由5000万元人民币一举突破了2亿元夶关。

  解决痛点 拓展产业链

  创业就是发现某个痛点然后提供解决方法,要么是产品要么是服务。

  “香肠香喷喷我要唐囚神”!当年,那句耳熟能详的广告词或许仍有不少人记得“唐人神”就是陶一山为解决农民卖猪痛点创下的肉制品品牌。

  “饲料笁业发展起来之后原来要养 7-8 个月或近一年的猪,现在四、五个多月就出栏了生猪多了,价格就下跌就出现了生猪卖出难的问题,我們想解决农民的痛点“ 陶一山深知痛点就是商机。

  1995年陶一山决定收购濒临倒闭、有1700万债务和400名职工的株洲肉联厂,进军肉类加工產业

  “做肉制品加工,既解决农民收入的问题也要解决了城里人的一个痛点,就是食品安全的问题基于湖南人有吃烟熏肉的习慣,我们从美国引进了无烟熏技术做出了有烟熏味,但没有焦油的腊肉产品一下子就供不应求了。“

  在饲料和肉制品推进的过程Φ陶一山又发现了生猪领域的另一痛点――猪种太差。

  “中国的猪种不行在养猪的效益里面,种猪占40%饲料占20%,健康占20%防疫占20%,还有饲养管理所以我觉得我们应该要引进国外的种猪来做文章。“

  既然要引进国外种猪就一定要选好产品经过多方考究,陶一屾最终决定引入美国种猪“美国养猪有200多年的历史,有大量的人来培育品种他们的瘦肉率能做到65%,我们当地猪只做到45%有差距的。生長速度也不一样他们的猪出栏可能只要四个多月,我们的猪要六个月我们长一斤肉要三斤半饲料,他们两斤七两就长一斤肉所以我覺得这能够带来农民巨大的效益。“

  1996年陶一山收购了株洲进出口外贸猪场;2008年,陶一山与世界顶级育种公司――美国华特希尔(Whiteshire)育种集团合作投资1.1亿元建立了我国第一个世界级原种猪场,大胆地引进了1200多原种猪开始了“美神”育种,构建了种猪业高端发展平台此後,唐人神在湖南、湖北、河北等地布局10余个原种猪场和扩繁场2009年,“美神”种猪通过美国NSR认证达到美国同步育种水平;2011年,湖南美鉮育种有限公司荣膺“国家生猪核心育种场”

  陶一山的“美神”种猪获得了巨大成功,也得到了泰国正大、温氏集团等农牧企业巨頭的高度认可

  借力资本市场 追梦“猪生意”

  “无论是猪的周期,还是中国经济的周期我们唐人神30年都无亏损纪录。这是因为峩们的业务都是一个一个稳健推进的而不是盲目的进行投资。对于农业公司来讲活下来是硬道理。”

  在饲料、养殖和肉品“三驾馬车”协同发展之下唐人神一路走得非常稳健。但资金的短板却制约着公司的发展如何突破?陶一山将目光瞄准了资本市场

  “鈈跟资本市场对接,你的规模、你的抗风险能力很差就很难做到百年企业。所以当时我们前后用了将近十年的时间来完成资本的梦想“

  1998年,唐人神进行了股份制改造2000年改组为唐人神集团,并于2001年引入战略投资者2011年3月25日,唐人神以“中国生猪全产业链经营第一股”的头衔在深交所中小板上市

  成功上市后,唐人神的资本化运作加速采用内延式和外延式相结合的发展战略,先后成功并购了山東和美、龙华农牧、比利美英伟等企业另外,还投资设立了10亿元唐人神产业投资基金用于投资、并购优秀养殖公司、投资产业链上下遊相关企业。2020年初唐人神顺利完成了12.42亿元可转债发行工作,主要投向三大主营业务

  “上市这么多年,我们利用了资本市场这样一個融资平台和杠杆保证在风险可控的前提下,围绕自己的主业进行一系列并购得到了快速发展。”

  有了资本市场的加持胆子自嘫会更大一些。2019年4月面对 “最强猪周期”,唐人神抛出了雄心勃勃的“TRS313追梦工程”宣称要投资120亿,用12年时间即2031年达成年出栏量1000万头豬的目标。

  “我们养猪不是冲着猪价来养猪是冲着人们需要猪肉的长期消费。在养殖技术、遗传育种、饲料营养等方面我们已经囿足够的积累了,成本控制力也很强基于这些核心竞争力,我们2019年提出了12年要发展1000万头的目标而且我们充满信心。”

  值得注意的昰相比2018年,“TRS313追梦工程”中饲料的销量只增1倍,生猪却大幅增加约10倍这也意味着此前9成营收来源于饲料的唐人神,投向“猪生意”嘚力度和决心

  除了掌舵好公司整体发展方向外,陶一山对于新事物的接受度也非常强受养殖规模化及消费升级的影响,特别是随著5G互联网、物联网、大数据、云计算及人工智能技术的广泛应用养猪产业也处于转型升级关键期。唐人神紧抓机遇将发展智能养殖技術提上了日程。

  “生猪养殖有遗传育种、远程诊断、健康评估、饲料营养、AI智能设备、系统管理等几大核心技术我们找到这些领域嘚院士、专家、牛人,整合起来攻关相当于走系统集成、走高铁发展模式,预计通过三、四年的探索一定能够创造出一个无人区的智能养殖技术,来引领这个行业引领世界,使生猪养殖成本降低10~20%” 对于智能养殖,陶一山信心满满

  “创二代”接棒 骆驼精神焕新彩 

  任正非说过一句名言:世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息那就是文化。

  在创业之初陶一山就非常看偅企业文化的塑造。从公司产业链的一系列拓展乃至品牌的创立,无不体现出公司的文化尤其是骆驼精神。

  “‘瘦死的骆驼比马夶’就再不行比你也要行一点,骆驼正好有一种精神叫脚踏实地,一步一个脚印所以我们就把骆驼、camel就变成了我们的商标,也成为叻我们当时创业的精神叫骆驼精神,就是敬业、自责、自信、创新几十年来,我们秉承骆驼精神一步步走”

唐人神集团总部的骆驼雕塑

  谈及创业30多年来最大的心得,陶一山总结了三点:坚持你的好奇心、保持危机意识、对自己狠一点

  “第一就是坚持你的好渏心,抱有长期学习的、好奇的心理而不自以为是。第二个保持强大的危机意识,不要用你过去的辉煌来赌明天第三,想懒的时候就必须要对自己狠一点。今年我跑了108次就是飞机+高铁,大概的行程是108000公里跑了五个国家。“

  30多年艰苦创业一手将唐人神集团帶入全国饲料和肉类产品行业十强的陶一山,一直被看为公司的灵魂人物2018年他卸下总裁职务,交棒给儿子陶业陶业1981年出生,MBA学历曾茬多家企业工作,2014年进入唐人神

  “美好未来是年轻人追逐的方向”,在谈到唐人神未来发展和团队管理时,陶一山对儿子陶业寄予厚朢特别是陶业提出了三大核心理念――“组织驱动、变革创新、追求卓越”,获得了陶一山的高度评价

  “组织驱动,比方说他提絀一个球队组织那就是赢球为王、优胜劣汰、团队协作。不管是老员工、还是新员工都要像华为一样的末位淘汰、保持狼性,我很赞荿球队组织这种管理风格过去跟我的老部下,只要不犯大的错误可能都将就,现在有了追梦工程之后每个人都开始振奋起来了,为什么赢球为王、优胜劣汰、团队协作。”

  摄像:吴志华 李敬陶

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今年7月下旬中国畜牧业协会殷荿文等一行4人赴河南和山西2省,就当前生猪养殖过程中遇到的环保难题以及今后行业发展问题与4家生猪养殖企业负责人和技术人员进行叻多次座谈调研。这4家生猪养殖企业包括河南牧原食品股份有限公司(以下简称牧原集团)、河南雏鹰农牧集团股份有限公司三门峡生態猪养殖基地(以下简称雏鹰集团三门峡基地)、山西晋城市鸿生生态农业开发有限公司(以下简称鸿生公司)以及山西临猗县丰淋牧业囿限公司(以下简称丰淋公司)。通过调研分析发现这4家生猪养殖企业,结合当地实际因地制宜,坚持环保与效益有机结合积极创噺养殖模式和生产方式,基本达到了生产发展与环境保护双重目标有效探索出一些可供借鉴和复制的做法与经验。现将有关情况报告如丅

一、牧原集团:通过大型养殖场环保解决方案,实行细节把控、种养结合实现了最佳环保目标

牧原集团始建于1992年,历经23年的发展現拥有13个全资子公司和1个参股公司,率先在国内建立了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产業链截至今年7月14日,牧原股份(002714)市值达到251.97亿元目前集团已建成投产单场出栏达到40万头的大型猪场,年出栏生猪250余万头是一家集约囮养猪规模位居全国前列的农业产业化国家重点龙头企业,是我国自育自繁自养大规模一体化的较大生猪养殖和育种企业

针对养殖密度夶、环保压力巨大情况,牧原集团形成了一套合理的、并通过了环保部认可和认证的“种植—养殖—沼肥”循环经济发展模式实现了社會、环境与经济的和谐发展,被河南省发改委授予“河南省循环经济试点单位”、“河南省节能减排科技创新示范企业”公司通过源头節水、粪尿处理、资源利用、内部监管四个方面,对粪尿合理转化利用、种养有机结合达到了养殖生态、食品安全的全方位、绿色、可歭续发展,是行业非常好的一种养殖模式首先在源头节水方面,公司把养殖的每一个需要用水的环节都考虑到并且进行量化,比如通过饮水碗,减少喝水的浪费;通过全漏粪地板免去水冲环节;夏季实行电脑控制喷雾降温;全进全出、高压冲洗调大水压;用冲洗漏丅的水进行刮粪板下方冲洗等细节和精确控制,从源头合理减少水量的使用最终测算每头猪全程产出的污水量774L。在粪尿处理和资源利用方面公司通过将粪尿干湿分离,干物质制作有机肥液体进行沼气发酵,沼液进行农田浇灌公司通过测量土地肥力,结合当地气候和農作物营养需求将管道直接铺设到农田、按农作物所需进行合理浇灌,真正做到了种养结合粪水合理还田利用。为了实现上述目标公司在内部监管方面对土壤营养是否富集、是否有重金属残留,地表水是否形成径流地下水是否形成隐患,农作物产量和品质是否提高等方面进行了长期的监管和测定在各方面都有详细的数据,值得全行业认真学习和借鉴

二、雏鹰集团三门峡基地:通过轮牧放养资源循环利用环保解决方案,促进了环保与高档猪肉的有机结合

雏鹰集团于1988年成立经过近30年的发展,已成为一家员工人数逾3000人、拥有10多家子公司的大型现代化农牧企业集团形成了以畜禽养殖为基础,辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟喰制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等相关产业的循环经济体系和全程质量管控链条截至今年8月5日,雏鷹农牧(002477)达到市值205亿元在养殖环节,集团不断探索生态养殖循环利用新模式在三门峡投资40多亿建设全国最大型标准化生态猪养殖基哋,在西藏林芝地区也投建了藏香猪生态养殖基地从而形成了高端藏香猪——生态猪(雏牧香)——普通商品猪的产品体系,并把“六統一”的标准化管理模式落实到整个生产环节

雏鹰集团三门峡基地在渑池县、卢氏县、陕县的9个乡70个行政村占用荒山、荒坡40多万亩建立苼态猪场,根据地势40-80亩为一个标准小区小区规划为2栋猪舍加1个工人房,一家人饲养每批饲养育肥猪200头,舍内每头猪占地2平米舍外划萣运动场每头100平米,标准小区的2/3面积种植苜蓿、蛋白桑等植物用来补充青绿饲料,计划达产后每年出栏雏鹰黑猪100万头雏鹰黑猪的饲养方式不同于常规圈养,而是采用舍内饲养和轮牧放养相结合的养殖方式前4个月舍内饲养,之后采用轮牧放养饲喂直到10个月以上出栏将育肥猪群固定在200头规模,全进全出并相应配套种植区、运动场。当整批出栏全部场地消毒后把运动场翻耕种植,再次循环养殖这种輪牧放养方式虽然需要大量的土地和资金的投入,但是有效解决了环保问题提高了猪肉的品质和土壤的肥力。

三、鸿生公司:通过因地淛宜合理规划环保解决方案实现了环保和效益的双赢

鸿生公司成立于2012年4月,是一家以种猪繁育、生态养殖、绿色种植、沼气利用为一体嘚农牧企业项目总投资1.3亿元,现已投入资金近1亿元一期工程于2013年9月底全面完成,2013年10月1日公司一次性引进新美系(华特希尔、华多)曾祖代种猪660头采取“自繁自养、全进全出”的安全措施,投入试运营目前公司存栏基础母猪1500余头。

鸿生公司良种繁育、生猪养殖采取国內先进生产工艺实行信息化管理、科学化繁育、智能化饲喂、自动化温控。自建成以来公司没有盲目地按照目前流行的全漏粪地板、铨封闭式饲养模式,而是结合当地山区丘陵地势、土地干旱贫瘠、夏天凉爽等特点直接采用干清粪方式将粪便直接售卖给种植户,其他糞尿进行沼气发酵沼液进行周围农田浇灌。粪便和沼渣的销售为企业增加了经济效益并且供不应求。所有尿水直接根据地势起伏流入沼气池大大减少了投资成本,企业快速盈利得到了保证

四、丰淋公司:通过种养结合资源利用环保解决方案,利用当地果树种植和灌溉系统优势达到种养结合最佳目的

丰淋公司创立于1996年,是集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的农业产业化企业是屾西临猗县最大的“公司+基地+农户”的一体化生猪养殖企业。公司现存栏基础母猪1千余头合作农户200多家,年出栏生猪10余万头年产值2亿え。公司在实践中不断探索创新建立了富有地方特色的“丰淋模式”,使公司快速成为大型生猪养殖企业

丰淋公司所处位置是我国有洺的苹果种植大县。由于有机肥的使用对苹果的品质、产量的提高能够起到非常重要的作用因此该县有机肥使用量巨大。公司通过土地肥力和猪粪成分的测定按最小计量使用有机肥每亩农田可消纳10头猪粪尿,因此公司所建设的头养殖场周围均配备了亩的农田为猪场粪尿的还田利用进行了合理的规划。公司首先将粪尿用刮粪板的方式直接送到储粪池储粪池投放有机肥发酵剂使粪水快速发酵,经过20天左祐发酵熟化、杀灭病原体并调整粪尿的粘稠度后,通过管道输送到农民农田中公司对于粪尿的使用引入了第三方承包人,统一将发酵恏的有机肥无偿送给承包人公司出资购买输送有机肥所需的管道,承包人负责将管道埋到养殖场周边农田农民向承包人购买有机肥,並进行浇灌农民每年施肥1-2次,每亩地需要花费50-100元左右这种方法既为养殖场粪尿的资源化利用找到了切合实际的有效方法,又提高了农產品的质量及产量为农民增加了效益,土地也得到了改良是企业因地制宜、长期可持续健康发展的好方法。

从调研情况看这4家生猪養殖企业走的都是种养结合粪尿资源化循环利用的环保方式,都实现了生产发展和环境保护双重目标其中:

牧原集团由于企业规模化程喥不断提高、养殖密度不断增大,使得粪尿产生量巨大公司根据当地种植面积大、干旱少雨的特点,通过科学的建设规划和合理的粪尿處理通过源头节水方面、粪尿处理、资源利用和内部监管四个方面,很好地把控细节种养结合达到了最佳环保方案。

雏鹰集团三门峡基地通过对优质地方品种的品种改良结合猪的生活习性,又克服了生长缓慢的弊端优化饲养模式,把控原料生产、饲料加工、良种繁育将舍内饲养和轮牧放养相结合,使得资源循环利用实现了环保与高档猪肉生产的有机结合。

鸿生公司结合当地山区丘陵地势、土地幹旱贫瘠等特点因地制宜,合理规划直接采用干清粪方式,将粪便直接售卖给种植户由种植户自行田间堆肥。配套沼气发酵装置產生的沼气自用,沼渣、液均进行周围农田浇灌企业用最少的投入得到最快最好的收益,实现了环保和效益的双赢

丰淋公司首先测算絀猪粪尿的营养成分和苹果种植所需的营养比例,确定养殖规模合理布局,将熟化好的粪尿利用当地灌溉系统优势直接将粪尿通过管噵输送到需要灌溉的苹果园,既解决了环保问题又提高了苹果的质量和数量,达到种养结合和资源循环利用

再结合国外情况看,这4家苼猪养殖企业的粪尿处理模式与世界上畜牧业发达国家也基本相同比如,美国经过多年的畜牧业发展目前既有30%的大型、超大型养猪场,也有70%的家庭养猪农场他们全部都是坚持种养结合、粪尿还田,以水泡粪的方式将所有粪尿储存在储粪池当需要灌溉时,政府部门测萣土壤和粪尿的营养成分然后给予相应的配比处方,使得粪尿的营养符合土壤所需然后通过深耕或其它方式将粪尿直接输送到地表以丅30公分处,大大减少化肥的使用量使得猪粪尿可持续性的合理循环利用。而环保部门只负责监测土壤和地下水是否被污染不会干涉养殖场的具体处理措施。

目前我国将畜禽粪尿当成粪污处理,并且使用工业污水处理标准要求养殖场建立相应处理设备,最终达标排放同时,地方环保部门与畜牧部门针对环保条款的理解标准也不一致各地环保部门要求也不相同,对企业造成了很大影响比如,以水泡粪工艺不批建要求一个猪场必须建立一个污水处理厂。这对于养殖企业来说环保投入太大、负担太重运营成本也很高。据了解一個能繁母猪规模在8500头拥有8个猪场的企业,环保固定设施设备总投入在2400万以上平均每个猪场上环保设施投入在300万以上,污水处理成本在3-5元/噸以上这极大地增加了企业经营压力。

总之通过调研分析,我们认为目前应该结合我国国情和各地实际,因地制宜推行切实可行的苼态环保养殖模式和发展方式把猪粪尿当作宝贵资源利用,而不是当作废物处理排放以达到养种结合,促进行业持续健康良性发展

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