祥云科技股份公司为国内上市公司2005—2007年的比较利润表如下表所示:样云科技股份公司比较利润表2005—2007年度单位:万元
主营业务税金及附加 2 6 8
附注: 2005 年度管理费用中含计提的壞账准备 709 万元。
要求:对祥云科技股份公司 3 年的数据进行比较分析
企业管理当局分析企业营运能力的目的是( )
某公司2008年销售净利率为4%,销售毛利率为20%所得税费用为11万元,主营业务成本为473万元营业费用为5万元,管理费用为35万元其余费用均为财务费用(假设为利息费用)。应收账款年初和年末余额分别是95万元和125万元
(1)计算本期利息保障倍数
(2)计算本期应收账款周转率。(计算结果保留两位小数)
为民公司2005年销售净利率8%资产周转率1.3,平均资产负债率41%;2006年部分报表数据如下:年初资产总额900万元负债总额350万元,年末资产总额1000万元负债总额400万元,2006年销售收入1200万元实现净利120万元。要求:(1)计算2005年股东权益报酬率;(2)计算2006年销售净利率、资产周转率、平均资产负债率、股东权益报酬率(计算结果保留两位小数)
比较分析法按照比较对象形式不同,可分为( )
湖北祥云(集团)化工股份有限公司文件
关于全面启动绿色智能工厂建设的通知
各部办、子分公司及生产厂:
为深入贯彻党的十九大精神和《中国制造 2025》的行动纲领切實落实董
为有效推进绿色智能工厂建设工作,特成立祥云股份主板上市排队最新“绿色智能工厂”建
组 长:廖起成(负责统筹绿色智能工厂建设工作)
副组长:何 俊(负责绿色产品链开发工作)
副组长:胡华平(负责智慧供应链打造工作)
副组长:解奇兵(负责智能产业链建设工作)
陈 辉 查炎华 陈慧春 肖汉斌 胡志明 蔡志汝 姚 勇
黃 忠 程来斌 黄 河 章 磊 何锦程 胡锡海 黄天刚
张云龙 郭国伟 胡玉峰 郭 伟
领导小组下设办公室,办公室主任由程来斌同志担任具体职责如下:
领导小组职责:研究并制定公司绿色智能工厂建设工作规划,审批绿色智
领导小组办公室职责:负责领导小组安排的日常具体事务,包括制定推进
1、加速完成四化基础项目建设。
(1)“四化”建设办公室在目前已经形成的《㈣化调研与实施方案》的基
(2)进一度深度挖掘现有 DCS 系统功能,一是统一各大生产厂区 DCS 管理
(3)在对目前苼产控制难点全面梳理的基础上继续完成测量、检测、监
(4)逐步引进和使用自动化装备,如下料、包装、装车、压滤等苼产装置
(5)制定生产区域集中控制方案,通过新老区目前装置的集中整合通過
2.加速完成 SAP-ERP 系统与能管系统融合
(6)深度开发 SAP-ERP 系统与能源管理系统功能,将公司生产管理(计划
(7)集中能源管理中心及信息中心资源,成立信息化部打通 SAP-ERP 系
(8)全面推进 OA 项目建设实施,通过各级领导重视规范配套制度建设,
(9)在 SAP-ERP 系统与能管系统融合的基础上,进一步打通与 OA 系統信
(10)统一微信平台、公司门户网站等公司宣传平台,进荇集中开发与运
(11)联合销售系统逐步探索电子商务系统的开发,为进入数字经济奠
3.加速完成人力资源体系优化
(12)进一步推动组织結构去“中心化”,以业务流程再造为手段来精简
4.加速完成“两化融合”认证及“智能工厂项目”申报
(13)在“四化”基础项目建设及 SAP-ERP 与能管系统融合的基础上,积
(14)“两化融合”认证后,进一步向国家申报“智能工厂示范项目”或
各部办、子公司及生产厂要认真贯彻领会文件精神召开专题會议,学习传
主题词: 关于 绿色智能工厂 建设 通知
发 至: 公司各单位(OA 发布)
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