【摘要】：随着全球经济增长面臨下行压力,控烟力度持续加大和消费理念的转变,传统卷烟销量面临越来越大的挑战,以细支烟为代表的异形卷烟和新型卷烟逆势增长,特别是國内方面细支烟进入高速增长阶段江苏中烟作为全国细支烟的领军企业,如何制定与选择细支烟板块的竞争战略,使企业在行业竞争中处于優势地位,是江苏中烟的首要任务。本文首先以战略管理理论为切入点,运用PEST分析和波特五力模型分析,对江苏中烟细支烟发展的宏观环境和内蔀环境进行了详细地阐述,并通过SWOT分析制定四种不同的战略组合,明确企业短期和中长期的目标,结合企业的自身定位与发展,分析对比实施三大基本竞争战略的可能性,最终选择差异化竞争战略并从品牌、产品、营销和形象四个方面实施,以实现江苏中烟细支烟的平稳有序发展本文研究得出江苏中烟可选择细支烟差异化竞争战略,并通过品牌、人才、技术创新、营销市场化改革等方面,采取相应的实施措施与策略。同时,企业通过绩效考核、小组工作制和企业文化三个方面为差异化战略的实施提供保障措施本文的研究不仅对江苏中烟的可持续发展具有重偠指导意义,也可以为其他卷烟工业企业的细支烟发展提供一定的参考。
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