贝因美2019年再陷巨亏 目标虽远大二股东却不买账

“奶粉第一股”贝因美此前发布的业绩快报显示，其2019年营收为）　品牌合作与广告投放请联系：2 或

　　临夏州燎原乳业有限公司是甘肃燎原乳业集团旗下骨干企业之一，2011年8月开始兴建，2013年6月正式投产使用，公司位于甘肃临夏经济开发区食品加工区，占地6万多平方米，总投资2.3亿元，是集产品研发、生产、检测、储运为一体的综合型现代化乳制品企业，现有员工160多人。
　　 公司主导产品主要有全脂奶粉、全脂加糖奶粉、婴幼儿配方奶粉、中老年配方奶粉、幼童配方奶粉、孕妇配方奶粉等十多个系列三十多个单品。
　　 公司以市场需求为导向，遵循规模化、科学化、特色化的发展理念，以科技创新为动力，不断拓展现代化生产基地和养殖基地建设，用产业集团优势和专业化服务，为广大消费者提供高营养、高品质和更加安全可靠的特色系列乳制品，以保障消费者的需求。

　　1.建立健全加强环境、能源管理体系建设 公司已完成质量管理体系、良好生产规范GMP、HACCP体系的认证并获得认证证书。
　　下一步将在技术工艺节能的基础上，持续降低能源消耗、提高能源利用效率，降低环境影响，委托有资质的第三方机构开展能源管理体系、环境管理体系认证，进行全面策划、实施、检查和改进，以高效节能产品、实用节能技术和方法以及最佳管理实践为基础，减少能源消耗，提高能源利用效率，降低对环境的影响。
　　公司计划将于2020年用燃气锅炉替代燃煤锅炉，清洁能源的使用能大大提升绿色工厂的发展质量 2.加强奶源基地建设，保障原料供应 公司在临夏县北塬乡的丰源及盛源养殖场已有存栏奶牛5000头，引进新西兰荷斯坦奶牛，采用以色列-阿菲金牧场管理系统，拥有国内一流的专业管理团队，封闭式管理对奶牛进行全程高科技化、机械化、规范化的养殖。
　　基地内设有研发繁育中心、防疫救治中心、养殖区、青贮区等，所产鲜奶全部供集团生产基地使用以保障消费者舌尖上的食品安全。
　　计划新增3000头，届时养殖基地总规模达到8000头，年产新鲜牛乳7.6万吨，可保障公司生产需要。
　　 3.大力推行清洁生产、促进节能工作深入开展 公司重点从工艺设计及引进高新设备着手，通过着力加强环保设施建设、加大科技投入改进生产工艺、引进先进生产设备等技改措施，将“三废”消灭在工艺过程之中，通过开展清洁生产审核，找出能耗、物耗、排放的关键环节和节能减排的潜力所在，并制定相应的清洁生产实施方案，将清洁生产列入工厂年度工作重要议事日程，把清洁生产与构建循环经济体系和建设节约型、生态型工厂结合起来，实行多项节能降耗措施，促进企业效益不断提高。
　　建立清洁生产绩效统计制度，及时将企业基本情况、年度清洁生产工作计划、清洁生产案例等信息登记备案，动态跟踪了解企业资源与能耗、资源综合利用、组织管理和绩效、环境管理和劳动安全卫生等各项指标落实情况。
　　通过实施清洁生产，工厂获得了实实在在的效益，实现了经济和环境效益“双赢”的局面。
　　为建设资源节约型、环境友好型绿色工厂做更大的努力。
　　 4.加快产品质量追溯体系的建设，促进乳品全产业链整合 燎原乳业通过产品质量追溯体系的建设，从奶源基地以及各收奶站的基础数据采集，及时上传系统以保证数据的准确性，到生产过程各车间的数据即时采集，再到检测中心的检测数据采集，让监管部门对各批次产品追根溯源；同时，消费者也可以通过公网和App查看所购产品的全部信息，并可进行互动答疑，做到透明、公开、安心消费，实现数据化、系统化和智能化，能加快企业资源的优化组合与综合利用，有利于组织结构优化，激发生产、技术创新，加速企业提质增效，提高企业竞争能力。
　　 5.创建绿色示范工厂，走可持续发展之路 绿色工厂是在保证产品功能、质量以及制造过程中人的职业健康安全前提下，引入生命周期思想，优先选用绿色工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求。
　　在能源方面从节能节水、清洁生产、污染防治、资源综合利用等各个方面提升生产绿色化水平，持续推进绿色工厂创建工作。
　　一是高度重视绿色生产工作，加快厂内绿色改造升级，积极推行低碳化、循环化，提高资源利用效率；强化产品生产的绿色管理，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色生产体系。
　　二是加强开展绿色工厂创建工作的可持续性，绿色工厂是绿色生产的实施主体，保绿色工厂创建工作的速度和可持续发展。
　　 6.强化品牌建设，促进跨界交流 高度重视品牌建设工作，强化品牌意识，加强产品品牌打造，将品牌建设与生产经营深度融合，立足于企业发展战略，进一步推进品牌建设；品牌制度和流程要渗透到设计、研发、采购、生产、营销、售后服务等企业生产经营的各个环节，形成协同效应，培育和打造“燎原”的强势品牌，增强核心竞争力，提升品牌影响力，提升集团内部品牌内涵，塑造品牌形象，扩大品牌影响，营造品牌文化，加快品牌国际化，增强品牌核心竞争力和持续发展能力，推动品牌企业持久健康发展。

　　1.创建绿色示范工厂，走可持续发展之路：引入生命周期思想，优先选用绿色工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求。
　　在能源方面从节能节水、污染防治、资源综合利用等各个方面提升生产绿色化水平，持续推进绿色工厂创建工作，加快厂内绿色改造升级，积极推行低碳化、循环化，强化产品生产的绿色管理，构建高效、清洁、低碳、循环的绿色生产体系，强调开展绿色工厂创建工作的可持续性，确保绿色工厂创建工作的进程，以优良的绿色业绩展示给公众。
　　2.加强奶源基地建设，保障食品安全：公司生产原料主要为高原绿色的牦牛乳，得天独厚的生长环境造就了雪域牦牛乳的营养特性、绿色品质，得天独厚的资源优势造就了燎原乳制品品质的原始纯正性。
　　公司将不断强化奶源基地建设，打造绿色原料供应链，从源头上保障绿色品质，建立了牦牛乳行业高营养、高品质、绿色有机良好形象。
　　3.以产品全生命周期为理念，开展绿色生产和绿色设计：绿色理念是绿色工厂建设的主线，而产品的全生命周期则涵盖了全部生产过程，在产业上不留绿色“死角”，从而可实现产业整体概念上的绿色。
　　因此，绿色工作必须以绿色原料生产采购为起到，涵盖原料存储、生产加工、产品包装、能源供给、污染物处理、销售储运等，因此，加快推广应用以绿色为目标的新技术、新工艺、新设备到产品生命周期的全过程，是绿色工厂建设的终极目标。
　　我公司将以全生命周期为理念，采用先进的清洁生产工艺技术和高效末端治理装备，推动用能结构优化，建立资源回收循环利用机制，提高可再生能源、新能源利用率，创建用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能耗低碳化，把绿色元素融入到绿色设计和绿色产品中，引导行业的绿色生产工作。

绿色制造相关标准制修订情况