亲可以来北京新饰觉学习哦。我们是线上+线下结合。实操部分更是占据50%之多，线下一共是20天的学习时间。

开店的老板说：“什么？你们的陈列课程20天？能压缩一下吗？可能我没那么长的时间去学习。”

在职的员工说：“啊？20天呐，我老板可给不了我这么久的假期，现在还在职呢，我请不了假啊！”

想要开店的人说：“天啊，要20天啊！店面我已经找好了，正在装修呢，离开店铺几天、十来天没事，要是20天我可走不开啊！”

小编面对这样的回答真是令人哭笑不得。这···难道上课时间长、实操多这样真正的落地班是哪里有什么不妥吗？不管你们怎么说，我们的态度是：20天就是20天，去掉哪天都不行，少了哪天，视觉营销体系都不会完整！我们只做最专业的陈列课程。

我们的课程安排是一个长达20天的学习，从早到晚，周末无休，作业成堆，理论不停，实操不断，如果你坚持不下来，可能你就真的无法毕业了。我们对于学员如此的严苛，其实就是对每一名学员的责任感。

每期的学员们都来自天南海北，虽说我们在北京，但是的学员肿绝大部分都是来自除北京以外的省份。我们坚信你们不嫌路途遥远，奔赴北京进行20天的陈列培训，一定是满怀期许，希望学有所获，新饰觉也相信你们可以如愿而归，所以，我们竭尽所能给你们传授最专业、最全面、最完整、最落地的陈列课程内容。

除了理论陈列理论基础之外，我们每天还伴有大量的实操练习，理论与实践相结合，才是真正的把理论内化的过程。我们把‘陈列’看作是一个动词，它是一个调整的过程，只有在画陈列计划图和拍最后的陈列照片时，它才是一个名词。所以陈列师日常的工作是一直在动手换陈列，如果只学习理论知识，没有动手实践的过程，就犹如纸上谈兵，是无法把这些理论知识应用到店铺实践当中的，这也就是为什么我们的实操要占据我们陈列课程的50%以上的原因，我们要保证每一个学员都能掌握真正的实际动手实操能力。

我们的陈列课程，是由7名业内优秀的陈列大咖共同打造的教师团队。她们有着10年，甚至超15年以上的陈列经验，并且现在还就职于一线奢侈品牌（Maxmara,Gucci,Dior,Chanel,Celine等）的陈列经理、陈列主管的职位，不同的老师，服务于不同的品牌，就会有不同的思路分享给大家，避免老师单一，教学受到局限性。下面是我们老师分别教授不同的课程内容。

为什么空间规划与动线设计不能去掉？因为避免店铺在设计时，没有过多的考据陈列因素而造成日后店铺无法正常运营。让店铺更加具有视觉营销作用，而不是简简单单的一个装修。好的行走动线，可以增加顾客在店铺的停留时间，从而提升购买的机率。

为什么色彩基础以及它在店铺陈列的应用不能去掉？因为色彩在视觉当中是极具力量感的，会刺激到消费者的感官，大大提升顾客的消费冲动。学好色彩知识，可以使杂乱无章的店铺变得井然有序。

为什么全品类货品挂通陈列方式不能去掉？因为可以培养学员的组货、搭配能力，在做挂通陈列的时候需要协调风格、主题、色彩、搭配，非常锻炼货品的重组能力。好的挂通陈列可以大大提升连带率、客单价，最终促进销售的提升。

为什么流行趋势和年代风格不能去掉？因为陈列师在工作中会进行产品陈列培训，并且能够锻炼学员把我流行趋势、提炼流行元素的能力，让搭配和陈列变得有依有据。

为什么灯光陈列设计不能去掉？因为店铺的灯光决定了整个环境的视觉舒适度以及服装的呈现状态，所以店铺中不同区域的灯光该如何照射，都是陈列一定要具备的专业能力。

为什么陈列考核和就业指导不能去掉？因为考核通过才能毕业，这也是我们对于学习质量的把控。很多学员是转行陈列师，就业指导和面试技巧也是至关重要的，我们也是为了能够让学员顺利就业。

为什么奢侈品牌配饰陈列方法不能去掉？因为对于店铺老板而言，运用好饰品的搭配，可以在很大程度上提升店铺的连带率，所以配饰的陈列也是尤其的重要。

为什么商业橱窗模特Styling搭配不能去掉？因为通过学习奢侈品陈列的思路和搭配手法，就可以把看似很平价的衣服陈列出奢侈品的感觉，提升衣服的品质感，细节决定成败。

为什么橱窗设计与制作不能去掉？因为橱窗是一个店铺的灵魂，它可以引导顾客进店的消费冲动。所以我们有5天关于橱窗制作的课程内容，并且会要求学员亲自动手制作一个1:1真实的橱窗，并非设计平面图纸和mini模拟式橱窗。

为什么陈列道具使用规范与卖场区域划分不能去掉？因为只有掌握正确的陈列道具使用方法，才能提高动手做陈列的效率。合理的店铺区域划分可以最大优化陈列空间，充分利用店铺的各个空间，产生最大的坪效价值，提高店铺的货品的售罄率。

小编就不一一列举了，课程的丰富程度还要比这些多的多哦。

除了连续20天连续无休的课程之外，为保证学习效果，我们还对学员提出了更高的要求。

在学习陈列课程之前，我们会提前把陈列线上课程链接发给大家，在线下上课之前，要对陈列课程进行一个系统的学习与了解。关于我们的线上陈列课程也是多年线下的课程提炼出来的精华，同样是一个完整的视觉营销体系，跟线下也是同步的学习内容。提前预习过的学员，尤其是对于小白学员来说，就会对陈列有一个初步的系统的了解，这样再听线下课程的时候，就会带着疑问着重的去听这些地方，及时消化。毕竟网课时间有限，不能把全部的课程都放在网上来讲。线下的课程内容，老师会更深入的讲解每一个知识点，进行一个深度的提升，并且有疑问当场答疑，随时解决困惑。

除了每日白天上课之外，我们也会布置必交的作业，直接与最后的考核与毕业证书的颁发挂钩。以下是我们对学员的作业考核：设计店铺平面图以及动线图2张，色彩话术30个，100年流行趋势分析总结，调研报告1本，挂通作业3组，look搭配4套且两种不同风格，完整的真实橱窗制作，商场实操2次以及笔试答卷。全部完整以上作业，并且考试达标才可以毕业，颁发新饰觉时尚零售学员颁发的《高级服饰陈列》证书，我们的证书一定是有含金量的，不会轻易颁发，不是花了钱，参加陈列培训机构的学习就可以拿到证书，至少新饰觉不是。

除此之外，我们每天还要求学员对当天课程进行学习总结与心得，不得不说这样确实给学员们增加了更大的压力，仿佛就像高考时的备考一样，集中火力全面突击。虽然真的真的很辛苦，但是学习总结对于学员来说，就是再一次巩固的当天所学的知识，并且每个人发一遍总结，大家的总结加起来就是十几份的总结，当天的课程内容就已经涵盖全面了，日后复习起来也是非常方便。总之，我们所要求的这些，都是以学员的利益为出发点，不能辜负每一名学员对新饰觉的信任。

这就是新饰觉的20天《高级服饰陈列》课程，不仅是国内最长的陈列培训时间，并且还是高强度的灌输陈列知识，加以实操的巩固，需要脑力、体力、精力同时迸发出力量，才足以支撑整整20天的课程学习，所以，20天的陈列课程学习，你们准备好了吗？如果没有，可能你真的无法毕业了。

他说：无色的世界才是王道，爱生活、爱艺术、爱时尚是他的标签，他叫黄华。北方求学，南方飘泊，服装设计专业出身的他是中赫时尚1309期高级服饰陈列学员。黄华说在服装这一行混迹时间不短也不长，从事过设计，图案，企划，陈列，并最终选择陈列作为自己喜欢的一个爱好。只因喜欢，以至于今天不灭的热情，3年的时间，他从陈列企划师到拥有自己的陈列团队，再到拥有更为广阔的陈列规划，为何他与别的陈列师不一样？一起来看看他怎么说!

Q：服装设计出身的你，当时是何种契机选择了服饰陈列？

A：进入浙江汉帛服饰营销管理有限公司的第一年，在公司从事的是偏设计企划类的工作，后面因为种种原因，进入现在所在的LF（Lafee maraboutee）品牌。这是一个法国代理品牌，所以当时考虑到怎样才能更深的认识国外品牌设计师开发设计的整体思路和品牌产品特性，就选择了陈列企划师（当时我们的品牌没有陈列师）这个岗位。

Q：你所在城市的服饰陈列行业市场怎样？

杭州的服装市场，对视觉陈列的认识大多还停留在表面，认为陈列的作用仅仅是维护好店铺陈列形象，辅助一下销售，认为品牌构架中一到两名陈列人员足够，对于视觉陈列的定位和发展没有很深的认识。通过VM课程我认识到，视觉陈列的核心是提升品牌形象、促进品牌销售、增强终端店铺相关人员的专业度，即最终使品牌在服饰行业内快速发展，能够被消费者和业界同行所认可，从而使品牌形象所体现的价值被视觉系统完整的呈现出来。

Q：从事服饰陈列至今，你有何感受？

A：对陈列主要是对陈列师的认识，我觉得陈列师得是一个超人：首先，他得是个时尚收集者，站在时尚前沿即会收集流行资讯 ，这样才能更好指导终端的搭配和专业术语的运用；其次，他还得是个陈列培训师，收集流行资讯是第一步，第二步就是传递信息，用终端陈列师及销售人员可以理解的语言和方式进行传递，以方便终端店员高效快捷的吸收，并服务好我们的客人；第三，也是最重要的，他必须是个管理者，店铺形象的跟进需要用管理者的方法、从管理者的角度去监督，这个也是在中赫时尚课堂上深有体会的一点。做好你负责的那一家店铺形象很简单，但是整个品牌形象的保持就很难，所以要学会管理。

对陈列行业及陈列者自身的认识即时刻学习，多开眼界，服饰陈列在国内发展短短不过二十年，在国外却已经有了将近百年的发展，我们只有一边去不断学习外面的经验知识，转化成为自身的认知，一方面不断结合国内品牌自身特点去做好形象化，从形象化陈列到数据化陈列最后再回归到形象化陈列。

Q:公司派你来学习高级服饰陈列的原因是什么？想达到什么样的效果？

A:2013年培训之前，我在公司陈列岗位上已有2年时间，对陈列的认识和工作内容还停留在基础状态，对陈列这个职业的规划及陈列与公司间的职能效果的转换亦处于迷茫阶段，因此想通过一些外部培训对企划陈列工作内容进行完善以及对后期工作方向能有更深的了解。所以想通过提升自身的能力并希望通过陈列这个岗位来帮助公司提升形象、品牌价值，并促进销售。恰巧当时中赫时尚推出高级服饰陈列管理这个课程，对于我们这些处于瓶颈期的陈列者来说，无疑是雪中送炭，后来经过实际的考量就选择了中赫时尚。

Q:学习高级服饰陈列课程以后，其对你的工作有什么帮助？具体体现在哪里？职位有没有晋升?

A:经过高级服饰陈列课程，让我对陈列这个行业有了更清晰的认识。国内外在陈列这个领域的发展方向有着很大的不同：国外以橱窗为重要切入点提升品牌形象，国内品牌更加重视店铺形象由内而外，橱窗辅之（虽然现在国内品牌对橱窗的认识也越来深刻）；国外对陈列有更加系统更加规范的流程，而国内在这二十年内才正式的了解陈列这个行业，整个行业并没有完善的考核、认定标准，行业内人与事也相对的混乱。了解到了这些，我才更想在把陈列这个职业做好、做专，并且在方向认识也有了一些提升。在中赫时尚，一些国际品牌的案例也让我认识到做好陈列不仅仅是做好形象，更是数据化的支撑（销售/陈列）、系统化的管理（团队建设，职能明确，陈列涉及数据，管理，培训，视觉等等），同时也更清楚认识陈列要立足于脚下。

经过中赫培训之后，认识到现阶段的瓶颈所在，经过半年的努力，我们的品牌成立了形象管理部（陈列部），整个Team的人员也已到位，区域各店铺都筛选出了陈列助手，陈列管理制度及陈列系统均以搭建完毕，一切都有条不紊的进行着。我下半年就会整体负责这个部门，也蛮开心的，当然也得感谢中赫时尚，嘿嘿！

Q：就你现在的陈列团队，其架构是怎样？各自的绩效评定标准如何？

A：这个算是公司隐私，哈哈~我所在的部门是形象管理部，跟督导部和销售部同属于运营部之下，部门内人员分别负责终端形象的跟进（陈列照片点评和硬装形象道具跟进），陈列培训跟进（陈列实操，培训及活动支持）绩效评定分以销售业绩和实际工作的完成情况综合打分来评定。

Q：陈列对一个品牌、店铺的作用有哪些？能否以实际案例来说明？

A：以我们LF品牌为例：陈列这个团队负责上货陈列手册制作，新季货品课件制作及培训，终端店铺形象维护，营销活动及新开店或活动支持，区域陈列助手制度搭建及管理，店铺形象升级的意见。

对于上货陈列手册制作，新季货品课件制作及培训来说，陈列的作用主要是使终端店员更熟悉本季货品的卖点即FAB（面料，色彩，廓形，搭配）更好的给客人进行推荐和搭配，产生连带销售，最终提升品牌销售。

对于终端店铺形象维护，营销活动及新开店或活动支持和店铺形象升级意见，陈列的作用主要是使终端店铺的对外展示始终凸显品牌形象，品牌当季货品亮点及整体所要营造表达出的品牌文化，让客人有品牌认知感和归属感，并最终喜欢上品牌也就是陈列的最终效果。

区域陈列助手制度搭建及管理，其作用主要体现在保证总部与区域团队的管理和协作，让以上工作内容有条不紊的展开，达到工作前期制定的目标。

Q：陈列师在工作2~3年之后容易遇到哪些问题呢？（比如晋升、专业、培训、管理等方面的）

A：如果当你刚开始从事陈列工作，那么最好不要频繁的跳槽，而是把握住机会熟练你的技能，不断努力成为你所在品牌的视觉维护者，当你从事陈列已经2-3年，恭喜你，你已经告别了小白阶段，这个时候一些基本工作你已经游刃有余，企划课件，品牌活动及实操演练等工作内容都不在话下，这时候你该考虑视觉陈列的深层内容，陈列与数据的关系及运用一些工具，计划版等让你的工作更贴近品牌销售，品牌形象及橱窗形象都是你要所涉及的方面。

2-3年以后专业技能，培训及课件开发方面都已经在品牌下磨练的十分完善，这个时候也容易突然找不到前进的方向，停一停，看一看，对自己一个客观的认识，对这个行业（国内国外）有个客观的认识，知己知彼，百战不殆，用充电来让自己看的更远，站得更高。

2-3年后也许你有个不错的平台，晋升与管理也是相辅相成的，从事时尚业的人群，突然变成管理者也会变得不适应，以往都是表现个人能力，现在则需要团队协作，因此你现在所要展现的不仅仅是你的个人能力，更要有管理者技能，而这一块也不仅仅是看几本书籍就能了然于胸的，更多的是从日常的工作中经验吸取，去听一些专业管理者的培训，才能真正管理和带领好你的团队。

Q：你对未来的职业发展有哪些规划？

A：视觉陈列这个行业不仅仅是做好陈列，做好搭配，更重要的是你对市场的了解、分析，对数据的运用以及如何有效的带领管理团队，一个成功的陈列师需要从这些方面不断完善自我：

第一,成为一名数据陈列师,真正的让数据来引导视觉，用视觉来提升销售，让数据（动销率指引二次销售，销售动线指引店铺的陈列区域划分等）成为陈列的源动力；

第二,成为一名时尚“掌控”者， 包括品牌形象提升、终端形象维护、个人形象铸就等等。未来，在视觉陈列这个行业，只有掌握更多的时尚资讯才能为企业及品牌提供视觉指导；

第三，打造个性视觉陈列团队，在现阶段，单打独斗所创造出来的价值肯定没有一个团队创造的价值大，分工明确，各有特点，相辅相成（陈列，培训，造型等）才能创造奇迹。