日本藤素价格?

四国的德岛是古代阿波国所在,每年盛大的阿波舞庆典吸引的游客无数。德岛的蓝染体验,温泉秘境,忍者武士传说,当地美食,纯朴民风都能让人念念不忘。

祖谷秘境温泉无论在日本或在德岛都是个神秘地带,这里有温泉秘境,古老的藤蔓桥,和七曲断崖上小僧撒尿。
先来看看祖谷溪底下的温泉秘境,祖谷溪的温泉是日本三大秘境温泉之一,温泉处于祖谷溪底,常年云雾缭绕,在这里泡汤飘飘欲仙。

和之宿温泉酒店给入住的客人配备了私家缆车,乘坐着缆车缓缓地深入到谷底泡汤新鲜感满满。酒店房间大多是家庭房,窗外就是祖谷溪景,这里是避世隐居或喜爱幽静环境游客的福地洞天。在冬天或红叶季,往往一房难求,能一边泡着温泉一边欣赏祖谷溪川流不息,山风习习或白雪纷飞,无疑是人生一大乐事。

喜欢安静地泡汤,吃温泉美食这里是好地方,但交通不便,公共交通一天只有一班,适合自驾或租车前来。

德岛县三好市池田町松尾松本367-28
JR大步危车站-20分钟车程到旅馆
旅馆每天有一班免费接送车 16:10分在大步危车站出口出发,需提前至少一天发邮件预约。
按房型日元每间房不等,含早晚餐。

德岛是忍者所居之处,事情源起日本的平安时代末期,平氏一族为躲避源氏追杀而隐居在德岛山中,当时造藤蔓桥是为了敌人追来时,能砍断藤蔓,让敌人不能过来。
古代的十多座藤蔓桥现在只留下这一座保存完好了。

游船欣赏大步危自然奇观

祖谷处处是秘境,大步危是吉野川中部溪谷,经亿万年海浪冲击而形成晶片岩层,由于地势险峻,一步一惊心,因此取名大小步危。溪谷中急流涌窜,头顶上火车呼啸而过,山中隐匿着各种鬼怪传说,如果恰逢秋天红叶季这里更是必游之处,船过两岸,溪中碧流,绝壁枫红。

由于地势低洼,这里一旦大雨容易引发水灾,最严重的一次水位上升到前厅的阶级边沿。在下溪谷前所经的走道上有详细介绍水灾的资料。而资料墙上贴满不同鬼怪石像照片,这些石像都隐匿在山上,让人有想上山探险的冲动。

游船时间不长,一路上有中文讲解,就算没在最好的季节前来,也是非常惬意。

大步危是温泉之乡,一定要小住泡泡温泉,吃吃本土美食,乘坐大步危溪谷的观光游船游览这片古老的大自然佳作。

观赏最佳季节:秋天红叶季
大步危本地的小店内有很多只有本土才能买到的特产,我买了几包本地产的茶叶,喝着很有乡土味道。
成人1080日元,小童540日元

到蓝之馆染一抹属于自己的蓝

在日本德岛蓝染类似我国的扎染,现在在德岛还剩下为数不多的几间蓝染坊。德岛是日本种植蓼蓝最多的地方,蓝染也慢慢地登上了时尚舞台,今天我们去的参观这家是最古老的。
蓝之馆的房子全是古代留存下来,从建筑能看出曾是大户之家,最后怎么变成染坊,想必当中经历不少故事。

德岛这里的蓝染技术是古代的时候从我国唐代传来的,蓼兰是一种类似草的植物,经加工后其精华可作染料,用蓼兰染的衣物都有天然杀菌功能,且不易褪色,是上佳的天然染料。有人说蓝染出来的蓝色,是世界上最美的蓝。

领白手绢~选自己喜欢花样~在指导下折贴花样~用熨斗熨贴了花的手绢~拿竹片夹着绑上橡皮筋~双手套上一次性手套~拿夹着竹的手绢浸入染池~一分钟后拿上来用手捏干手绢并撕开没浸的部分再浸入池中~再重复上一个步子骤~重复多少次要看想颜色要多深,有的花样要数十次才能完成~拿着染好的手帕冲水,扭干~再熨干便大功告成了
蓝染体验只需要购买一条白手帕500日元就可以玩玩了,非常有意思的体验。

到大冢国际美术馆打卡拍照

日本四国德岛的大冢国际美术馆是世界上第一家瓷板名画美术馆,内里展示的一千多幅名画全是工匠们从世界各地博物馆内用瓷板复制过来。在这里转一圈就能欣赏到全世界著名画作了。

1.如果要全馆游览需要一整天时间
2.买好票进入时记得拿一份中文资料,资料上有清楚规划好3条详细的精品线路。可根据自己兴趣选择喜欢的线路打卡。
3.参观时留意一些好玩的拍照互动设施,如可扮太阳花,和穿上农妇服饰学画中场景等,就拍照都能玩一天。

4.几乎每层都有咖啡室或餐厅,累了可坐下来休息。
5.如果对画不太懂想快速浏览可直接上B2层,蒙罗丽莎的微笑和最后的晚餐等名画都在B2。

门票小贵,成人3240日元入场,比卢浮宫还贵
可以拍照,但不能用闪光灯和三脚架
吃东西只能在餐厅或咖啡厅内

到鸣门坐船看观世界三大海中漩涡之一

大自然是最好的工匠,锻造出世界的神秘与多彩,在世界上有一种海洋奇观,海洋漩涡,有传说是海洋中的黑洞,但也有说是其独特的海底地理位置形成,其中一个海洋漩涡就在日本德岛鸣门市。鸣门海峡水流速度很快,当海水快速流入濑户海和太平洋之间的海峡时,就会形成漩涡。运气好时,最大能看到20米直径的漩涡,每天随潮涨潮落出现两次,但不定时出现。

安排行程时最好一天都在周边,随时根据实际情况改变观看时间,观涡流有两种方法,可上桥上的涡之道观看,但桥上有铁丝网,另外如果涡流刚好在桥底就看不见,另一个是坐船出海,船票1800日元每人,约30分钟,船会环形转几圈,让两边的游客都能看到,建议还是坐船。

如果坐船观海上漩涡,船的边沿中间位置都挺是不错位置,无论左右一样,只为船会不断换方向,让各个方位都能看见。
大约看了看周边环境,要完整拍漩涡肯定要高处,则大桥上的涡之道拍,但桥上有铁丝网,另外漩涡有时会移动到桥底,因此,桥上拍要守。
海上拍,建议带运动相机和长手杆,我带的索尼微单,24-70镜头明显拍不出现场感。
拍视频千万别开延时,船上太抖了,就拍视频后期加速效果就不错。

门票:成人1800日元
交通:鸣门站坐公交到鸣门公园站下车,走一段路看到鸣门大桥,桥下面是购买船票的售票处。
上篇所提到的大冢博物馆就在鸣门公园内,可以一起去。

看一场古老又简单的阿波舞

德岛原是古代阿波国所在,阿波舞原是阿波国的祭祀舞蹈,古时在孟兰节时跳的,这种古老舞蹈现在成了德岛旅游标志,在每年8月左右会举行阿波舞祭成了世界性的狂欢节之一,吸引百万游客前来欢庆,届时德岛一房难求。

如果去德岛时没赶上阿波舞祭,也能在阿波舞会馆欣赏了这种有趣的古老舞蹈。阿波舞动作非常简单,在表演空档中穿插着观众现场互动学舞,结尾时观众也能上台与演员一起跳舞,灰常好玩的体验。

阿波舞会馆每天有两场阿波舞表演,分别在白天和晚上。
门票:白天500日元,晚上1500元。
晚上演出票价高的原因是,晚场是著名舞蹈团演出,而白天则是普通舞蹈团。

在日本德岛市有家有着四百多年历史的日本和式甜品屋,古代时专供应给天王,和士大夫的御用甜品,这里的刨冰清甜而松化,是甜品中一绝,取眉山上之锦龙水,制作出精致的和式糕点。

这家甜品店是连锁店,在市区多个地方都有分店,但眉山这家是老店。
消费不算太贵,刨冰760-880日元,煎饼和煎茶一套620日元。

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日本是世界第一大的刀具出口国家,国内的刀具生产商数不胜数,有名的品牌也非常之多。于是很多小伙伴迷茫了:我想买一把日本厨刀,到底该选择哪个品牌的好呢?今天就来盘点一下那些知名的日本厨刀品牌,希望能够对大家有所帮助。

日本国内,有句俗语:西有有次,东有正本。可以说正本的名气之大,凡是职业寿司师傅,无人不知无人不晓。正本创业当初,正值「废刀令」盛行的时候。当时,民众和武士阶层被禁止带刀,迫使全日本的传统刀具作坊纷纷从「武士刀」转攻菜刀。正本抓住了这个机会,一举发展成为日本的顶级品牌。

正本的“和庖丁”在世界上是非常有名气的,即使作为制作西餐时所使用的洋庖丁也被称赞为“Best in show(最棒的刀)”,曾得到美食杂志评估分类中得到最高级的NO.1的评价。一把上好的正本寿司刀要2000美金以上。正本也是最受日本厨师认可的刀。

值得一提的是,由于日本惯有的“传长不传幼”的规矩,长男继承家业,称之为“宗家”,而次男等就没有继承资格,要么跟着长男干,要么自己创品牌,称之为“分家”。正本传至第三代时,长子继承了“正本”袭名,而次子则继承了正本原来在筑地的店铺,独立创造了“筑地正本”株式会社。从这个时候开始,正本分成两家——“正本総本店”和“筑地正本店”。二者绝不是总店和分店的关系,而是完全独立的两家店。相比之下“正本総本店”更值得推荐,市面上80%的正本基本都是这家,正本的“本霞·玉白钢”和“本烧·玉白钢誂”系列,是最多日本名厨师采用的品牌。

有次诞生于 1560 年,是日本最古老的刀具品牌。与「正本」发展历程差不多,有次也有两间各自独立的店,京都有次店和东京有次店,京都本店在锦市场里,东京有次店在筑地市场,也叫筑地有次店。与「正本」不同的是,两家有次店用同一个名号,没有区分。

有次的菜刀多用钢材制造,清爽的手感是它的魅力所在,在专业厨师中非常受欢迎。美中不足的是钢材容易生锈,很不好保养。家庭用的话可选用特殊工艺锻造的「平常一品」,将钢材部分用不锈钢覆盖,只露出刀刃,易于保养,同时又保留了钢材的锋利手感。

日本国内知名的制刀企业贝印集团旗下的高端厨刀品牌。旬主要是针对海外市场,因此日本特色显得并不那么浓厚,但在日本还是有很高的知名度。“旬”的本意就是日料的核心,在最合适的季节吃最时令的食材。作为顶级厨刀,旬是在以生产刀具而闻名的日本关市通过传统手工工艺打造而成,号称“每把刀在面世之前都要经过100道程序”。

用料方面,VG10是旬牌刀具的灵魂,日本 “武生特制钢” 之「VG10号」不锈钢材,诞生于日本越前地区,作为日本全国乃至世界范围内最优质钢材而为人们所熟知。其中V表示的是“Virgin Steel”的意思。

日本关市是日本的刀具之都,位于日本群岛的中心地带,其具有炼制钢材的高质量铁矿,松木炭,淡水等自然资源,以及靠近两条主要河流的地理位置。对刀匠来说,关市是制造刀具的理想之地。Yaxell公司正是继承了这种传统技艺的典型代表。虽然历史并不悠久,规模也不算大,但在品牌林立高手如云的刀具之都有一席之地。从产品对比来看他家和旬可以做到平分秋色,“关市制刀工艺集大成者”这句话,用来定义YAXELL是最合适不过的了。

YAXELL无论从低端到高端的产品线还是任何产品线的横向功能品类均很齐全。他家有以下几个系列:从纹膳岚豪到超豪,分别对应普通VG10夹钢,37层VG10夹钢,69层VG10夹钢以及101层甚至161层SG2粉末钢夹钢,价格从便宜到贵,比“旬”略实惠,单从产品来看,完成度相当精美。拿到他的产品你总能有衷感觉到工业设计之美,扎实的做工、华丽的外观、质朴的包装,如同艺术品一样,对于新手来说是很不错的选择。

牛刀,即主厨刀,这个名字真是简单明了,就是为了处理牛肉,有意思的是,日本处处向德国看齐,但在制作牛刀时却选择了法国的主厨刀,可能正是对美食的追求导致的。

「堺孝行」的创立时间其实并不长,目前才传到第三代。堺孝行是品牌名,公司全称是“日本青木刃物制作所”,虽然比之正本、有次年轻太多,但这个品牌却绝非是泛泛之辈。

堺孝行来自于日本三大刀具产区之一的堺市。堺市在刀具制作上,历史记载的有600年的历史,古代称之为“泉州”,很多堺市的匠人目前也自称“泉州职人”。传统工艺士为行业+政府认证的具有非常高超技艺的匠人,也是手工产品的最高级别认证,而日本大阪府登记注册的堺市拥有的传统工艺士多达25-30个(比三条+越前+越后加一起还要多),平均入行年龄18-20岁,平均获得认证资格年龄55岁,在职目前工作的平均年龄65岁以上,已过世的刀神池田辰男,近90岁时仍在打刀。这些技艺高超的手工匠人加上严格的审核制度(非传统工艺士不可直接开制作所接单,顶多做学徒),所以堺的厨刀品质是全日本第一,特指手工。

堺市可以说是日本手工刀的核心产区,供应日本80%职业料理人的用刀。堺市以前的作坊都是为「正本」,「有次」这些品牌代工为主,独立品牌很少,匠人们只知道如何做刀,不知道如何做市场。「青木孝行」,也就是是「堺孝行」的第一代,整合了堺的很多刀匠,然后创了独立品牌,用自己的匠人做自己的品牌销售。「堺孝行」允许刀匠们在刀上打上自己的名号,买家可以知道自己的刀子出自什么师傅之手。那些大名鼎鼎的「传统工艺士」们不再被「正本」,「有次」的阴影所遮挡,大家其乐融融,品牌也蒸蒸日上。「堺孝行」不做自己的直营店,都是代销店。

堺孝行的产品线覆盖除了传统手工日式厨刀,还包括大量的西式厨刀和中式厨刀。由于堺孝行因为本身就是堺的品牌,而且是最大的一家,因此他的产品线覆盖了30-40%的堺市匠人,产品品质相当好,完工度很高。另外由于不是第三方拿货,直接制作所——商社的流程,而且关系网覆盖整个堺市,堺孝行自己又不做任何直营实体店(授权其他刃物店销售),所以成本开支比实体店大牌低,整体价位同样配置,大概比有次和正本低2-3成,因此更受入门料理职人青睐。

与「正本」,「有次」一样,堺孝行传给了长男,次男自己创立了品牌,不知道是由于兄弟不合,还是显示有骨气,次男并没有用与「堺孝行」沾边的牌子,自己创立了独立品牌「醉心」(Suisin),主打欧美市场。由于所用的匠人有重复,所以醉心和堺孝行的高端产品线完工度是接近的。

堺孝行 紫電 正夫包丁x

下图为堺孝行 紫電 柳刃包丁,刺身专用厨刀,净刃渡:330mm,市场售价为83407日元,约5263元人民币。

藤次郎是世界第一的复合材料刀具制造商,销量在日本排名前五,并出口全球15个国家和地区,多次获得日本以及国际大奖。藤次郎最大的特色就是极其实惠的价格,按照日本人均30万左右收入,5-6千日元一把厨刀,已经非常实惠。

藤次郎并非完美,有着非常明显的缺点,例如树脂手柄接缝经常不密封、夹钢线高低不一等,但是它的优点也是显而易见的,刀型和手感都非常正统,锋利度很高,易于保养,价格便宜,因此性价比很高。很多新人在入手日本厨刀的时候会首先考虑藤次郎。

同样是日本贝印集团旗下的刀具品牌,主要针对日本国内市场,相对于旬来讲价格非常亲民。“孙六”是日本古代美浓国的刀匠,关孙六即是以此命名。按照切割力分类,日本的刀可以分为最上大业物、大业物、良业物、业物四个等级。关孙六在日本刀文化中算是最上大业物,即能够切透九成至整体的人体厚度的刀剑。关孙六现今仍采用古法锻造,但锋利异常,手感非常好,很适合用作入门时的第一把刀。

日本岐阜县关市自谦仓时期以来就以制刀闻名於世,日名刀匠关兼常即传承此一传统制刀技术及风格,复以自身苦习,融合传统现代之技术,制作了闻名世界之刀款,凡用刀或蒐刀之人莫不以拥有关兼长之刀为傲,凡是刀上有"关兼长作"就是品质与实用的保证。

关兼常出刃包丁,出刃包丁就是日系的砍骨刀,不过是处理整条鱼的,可能是处理鱼最有效率的刀型,出现于江户时代的刀具名城堺市,传说中因为刀匠的龅牙而被叫做出歯庖丁,后来演变为出刃包丁。

全長:約365mm,刃部:約210mm,刃幅(刃元部):約61mm,刃厚(峰刃元部):約8.6mm,重量:約410g。刃部:日立安来鋼白紙 11層ダマスカス,硬度:60前後,口金:プラスチック,柄部:朴。市场售价:29000日元。折合人民币约:1829元。

关氏生于1925年,继承镰仓时代的传统缎刀技术,是当代颇负盛名的刀匠。其独创以七层软钦夹安来钢制作所谓"美浓传"的现代日式刀具,传统及现代格调兼备,极具尊贵感。

钢材采用安来钢,安来钢自古就是制作武士刀的高级钢材,由日立金属股份有限公司的安来工厂研究生产,日本传统刀具都使用安来钢制作。出云地区的山川中富含一种高纯度的砂铁叫攸"真砂",因水流和铁的比重不同。使砂铁矿沉甸于河流底部,这就是安来钢的原料(玉钢)。安来钢为制作日式刀具所用的碳素钢,分为白纸、黄纸、青纸等系列,这种分法是为了区分生产的梯次与顺序,用有色的贴纸贴在产品上以示区分。一般而言,安来钢各种纲材硬度相当,但特征不同.如白纸系列适合用来制造厨具用刀、小刀、剃须刀、等产品,黄纸多被用于制造剪刀.锯子、农具等;青纸系是含钨的高级钢材,主要应用于优质刀具,如猎熊刀、溪流刀.野外求生刀等。安来钢的硬度在60HRC以上。特别是关兼常"锻炼狞猎"和"百炼狩人匠”系列刀,其作品造型优雅,刀刃极锋利,反复锻炼的刀片留有无数的锻纹,着重切割与劈砍能力。

霞 KASUMI,在关市诸多品牌中也许并没那么让大家感到熟悉,然而这个品牌却是关市联合刀具产业联盟的第一把交椅。创立于1917年,是日本手工厨刀的著名品牌,拥有800年制刀技艺。该公司的彩色钛厨刀在国际厨刀展会中屡获大奖,产品行销全球30余国,以做工精美、品质卓越在同行业中独树一帜,盛名远扬。

最负盛名的大马士革系列产品由全日本刀工会常务理事/日本文化厅认定刀匠---名匠25代藤原兼房日本刀锻炼道场制造,这位25代藤原兼房是日本“人间国宝”级别刀匠月山贞一的亲传弟子,而且祖上据说是天皇的御用刀匠,同时25代藤原兼房也在2005年再次取得了天皇家守护刀剑的奉纳资格。其制造的大马士革系列均为手工镜面抛光,大马士革钢的纹路虽然肉眼可见,但用手抚摸没有凸凹的感觉。这是与其他粗制滥造的大马士革刀具之间非常大的区别。

大马士革系列使用 VG10 Cobalt高碳不锈钢打造,它是专为刀具研发的。刀片硬度达到Rockwell C59 ---60;该硬度是专业厨房刀具的理想硬度,这使得霞KASUMI VG10 PRO刀具刀片最锋利部位能比其他刀具更耐用。手柄采用人造大理石(抗菌甲基丙烯酸树脂),手感好,易清洁,经久耐用。

具良治是日本著名刀具品牌,由吉田金属工業制造,是全球第一把全不锈钢刀具。为了抓握方便,手柄部分刻上了波点图案,手感比较舒适。但具良治在日本算不上是一线品牌的刀具,无论是材质还是锋利度都差强人意,而且刃口强度很差,非常容易卷,因此不建议要求比较高的专业人士购买。

虽然是日本的厂家,但比较西式化,基本没有日式刀型。MISONO受到很多职业厨师的喜欢,但对于新手来说不太适应。主要是因为MISONO采用UX10作为刀具材质,这个钢材是瑞典百禄伍德霍姆公司研发,定价远高于一般VG10的各个品牌大马士革厨刀;其次UX10这个钢材特性比较奇特,刚性不好,但是韧性非常牛,导致刀子本身轻薄锋利,但强度不行,不适合处理一些硬度比较高的食材。但总的来说MISONO的知名度还是相当高的,许多大厨会选择这个品牌。

亚洲中刀哪家强?台湾六协?香港陈枝记?都不是,最强的是东京杉本。这个强弱对比并非是空口而来,而是得到职业中餐厨师们的普遍认可的。「杉本」生产厨刀的历史并不太长,其历史可以追溯到19世纪30年代,从金属工匠与刀剑制作转型而来。「杉本」是日本第一家以日本手工艺生产西方和中华厨刀的品牌。

杉本一直坚持全手工制造,锻打研磨一律手工完成,所以他的价格不低,但是正因为如此,手感非常好,杉本的中式刀是职业中餐师傅一致认同的“手感舒适,持久不累”。 其型号分类非常职业化,从1号到7号,对刀的厚度,宽窄处理恰到好处,其设计也是古朴内敛,无任何花拳绣腿。

半手工厨刀品牌,部分产品全手工。品牌源自日本宽政四年四月(1792年),不光生产刀具,还生产很多日常家居用品。木屋的钢材种类运用是非常多的,应该算是老牌子里排第一,甚至还采用日立金属的HAP粉末冶金高速钢里牌号硬度最高的HAP72做厨刀,非常有创新性,对于钢材特别有追求的,可以考虑他们家的产品。

应该算是日本厨刀品牌的最顶级的。来自日本锻造厨刀大师——饭塚解房的纯手工打造厨刀,这位大牛牛到什么程度呢?可以说凡是玩厨刀的没有不知道他的。

重房师从日本顶级大师岩埼重义,制造的各类刃物均严格手工锻打,使用最顶级的白鹰先生收藏的1975年版瑞典产K120C顶级粉末碳钢,此种碳钢被日本刀匠高度评价,各类性能均超过青纸钢。重房刀具产量极低,每一把均耗时数天制造。重房的各类产品均由重房和他的两个儿子手工仕上打磨,使用昂贵的天然砥石,一点一点的打磨,直至最后形成完美的刃面。重房作的厨刀基本上买不到现货,预定理论等待6个月,实际需一年以上,每一把刀均需要经过数天时间锻造和打磨,也就是说有钱你也不一定能买到,所用钢材已经绝版,且重房本人年纪也已经很大,随时会收山,收藏和升值潜力俱佳!

资深刀友九千有一段话:“重房作的刀子,以其极致的完工度,无可比拟的研磨水准(完全手工用天然砥石一步步研磨,绝对不用机械现代研磨工具,严谨程度堪比武士刀),以及特殊纹理的锻地而出名,我虽然也接触过其他日式厨刀,比如堺市的堺佑助,堺孝行,源泉正,或者关市的膳,岚,豪,贝印的旬,东京的木屋,正本,杉本,有次等等各类品牌,也对其做工和匠人水准很是佩服。但说实话,在重房作的这条水平线上,无人可以企及,日本做厨刀的店家和匠人成千上万,而要说出五个最好的,重房作必然会在其中之一,以一句话概括重房作的厨刀,那就是玩到这个级别,就是烧到顶了。”

源泉正是堺市的独立全手工品牌,源泉正性价比颇高,下列5张图为源泉正柳刃,刀身全长450mm,刀柄长300mm,刺身专用刀,市场售价为175500日元,折合人民币约11074元。

此刀使用的钢材为青紙スーパー,本焼构造,仕上げ:本焼仕上げ,刀柄为:水牛巻黒檀八角柄,全長:約450mm,刃渡り:約300mm,重量:約250g。

此刀为刺身专用刀,源泉正樱花柳刃,钢材为:白纸钢2号,结构:本焼构造。刀面:樱花镜面。刀柄:水牛巻黒檀八角。长度:全长约485毫米。刀刃净长度:约320毫米。重量:约285克。市场售价:109400日元,折合人民币约:6903元。

日本知名刀具品牌MAC旗下的“真久作”。MAC株式会社成立于1965年,创始人就是做刀出身,公司设在大阪府堺市,日本90%的专业用刀都产于堺市。它们的刀具由经验丰富的工匠制作,在30多个国家销售,深受专业厨师的喜爱。至少用过真久作的人,几乎一致的确定这就是他们用过最好的刀。

真久作柳刃,刺身专用刀,刀刃的净长度为300毫米,此刀全长520毫米,纯银卷乌木刀柄,最高级本烧,市场售价为257150日元,折合人民币约16226元。此外,真久作柳刃还有更长的刀刃净长度为360毫米,售价则为324000日元,折合人民币为20445元。

日本厨刀一般都会细分为:家庭用,职人用(专业厨师用),左手用,即左撇子厨刀(左利き用包丁),随着左手用厨刀的需求越来越多,很多厂家都开始专门打造此类厨刀,以满足人性化需求。例如下图就是左手专用的厨刀。此刀为一把柳刃厨刀,销售价格36750日元,约2319元人民币。为堺味正作的本青钢系列,

尺寸300毫米,材质为安来钢青纸二号。

实际上,日本的刀具品牌相当之多,除了以上品牌,还有好义弘、原昭忠、池田正行、堺宝光、子日、一文字光秀、一竿子忠纲、正広……都是在日本国内很有知名度的刀具品牌。同时日本还有一些老店并不热衷于扩大再生产,只守着自己的一个小小门面经营。但其中有许多都是非常有经验的老手工艺人,做出的刀具品质也是相当出色的。所以在选择厨具时,应根据自己的需要进行全方位的对比,千万不要一味的迷信名气很大的刀具品牌。


君子务本,本立而道生。

新空间。好物,经过多年不舍昼夜的修行成为极品;

有追求的人,战胜黑暗迎来内心的光明,成为自己的大师。

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A.赫伯特·A·西蒙B.小詹姆斯·H·唐纳利C.弗里蒙特·E·卡斯特D.托尼·布洛克特【A】1.2.管理的载体是A.管理者B.技术C.工

1.3.管理的主体是A.企业家B.全体员工

C.高层管理者D.管理者【D】

1.4.管理的任务就是设计和维持使人们能够

用尽可能少的支出去实现既定目标的A.氛围B.环境C.制度D.体制【B】

1.5.管理者的层次划分是指A.表层、里层

B.上层、中层、基层C.内层、外层D.深层、浅层【B】

1.6.管理是一种艺术,这是强调管理的A.复

杂性B.有效性C.实践性D.精确性【C】1.7.管理直接或间接地同生产资料所有制有

关,这反映了管理的A.科学性B.艺术性C.必要性D.目的性【D】

1.8.管理的两重性是马克思主义关于管理问

题的基本观点,它反映的是A.经济性和目的性B.必要性和目的性C.经济性和必要性D.有效性和经济性【B】

1.9.管理是生产过程固有的属性,是有效地

组织劳动所必需的,反映了管理的A.科学性B.艺术性C.必要性D.目的性【C】1.10.管理学中的原理和方法适用于各种类

型组织,说明管理学具有A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性【A】

1.11.管理学的学科性质是A.社会科学B.经

济学C.边缘科学D.自然科学【C】

1.12.在学习、研究管理学的方法中,起总

的指导作用的是A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法【C】

1.13.管理活动总是在一定社会生产方式下

进行的,其中生产力决定了A.管理的社会属性B.管理的自然属性C.管理的艺术性D.管理的科学性【B】

1.14.管理是由许多人协作劳动而产生的,

它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是A.自然属性B.社会属性C.技术属性D.人文属性【A】

1.15.管理的核心是A.管理者B.被管理者

C.管理的任务、职能与层次D.处理好人际关系【D】

1.16.管理或者管理活动的存在,必须具备

的条件是A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标【C】

1.17.“系统特性中有效的管理总能带来

‘1+1>2’的效果”指的是系统的A.控制性B.目的性C.整体性D.开放性【C】2.1.管理学形成的标志是A.泰罗科学管理

理论B.法约尔管理过程理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑实验结论【A】2.2.人际关系学说和行为科学理论形成于

A.20世纪初B.20世纪30年代至50年代C.20世纪70年代末80年代初D.20世纪90年代以后【B】

2.3.六西格玛方法属于A.全面质量管理理

论B.战略管理理论C.学习型组织理论D.科学管理理论【C】

2.4.首先承认管理作为一个独立的生产要素

的人是A.泰罗B.萨伊C.马歇尔D.亚当·斯密【B】

2.5.著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”

是下列哪位做的?A.法约尔B.甘特C.泰罗D.萨伊【C】

2.6.古典管理理论阶段的代表性理论是A.科

学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论【A】

2.7.泰罗的科学管理理论出现在A.19世纪

末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代【A】

2.8.科学管理理论之父是A.泰罗B.韦伯

C.梅奥D.法约尔【A】

2.9.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次

A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命【D】

2.10.实行职能工长制是属于____要点。A.管

理过程理论B.行为科学理论C.人际关系学说D.科学管理理论【D】

2.11.20世纪初,提出图表系统法的人是A.泰

罗B.甘特C.维纳D.穆登【B】

2.12.被人们称为“动作专家”的是A.亨利·甘

特B.泰罗C.李维特D.吉尔布雷斯【D】2.13.法约尔提出的管理职能是A.计划、组

织、人员配备、领导、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制D.计划、组织、领导、协调、控制【C】

2.14.法约尔管理理论的代表作是A.《车间

管理》B.《管理决策新科学》C.《工业管理和一般管理》D.《全面质量管理》【C】2.15.提出管理十四项原则的是A.泰罗B.韦

伯C.梅奥D.法约尔【D】

2.16.“管理机构从最高一级到最低一级应该

建立关系明确的职权等级系列”指的是法

约尔管理十四原则中的哪一项?A.统一指

挥原则B.统一领导原则C.等级链原则

2.17.被称为组织理论之父的是A.法约尔

B.泰罗C.韦伯D.厄威克【C】

2.18.韦伯认为,组织的有序来源于作为其

基础的A.制度B.管理C.权力D.职位

2.19.下列著作属于厄威克与古利克合编的

是A.《管理的要素》B.《组织的科学原理》

C.《管理备案》D.《管理科学论文集》【D】

2.20.下列哪部著作是对霍桑实验的总

结?A.《经济的职能》B.《管理决策新科学》

C.《管理备案》D.《工业文明的人类问题》

2.21.古典管理理论认为,人是A.经济人B.自

我实现人C.复杂人D.社会人【A】

2.22.霍桑实验的四个结论中对职工的定性

是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复

2.23.下列不属于组织行为理论的是A.领导

权变理论B.组织变革和发展理论C.领导

性格理论D.理想行政组织体系理论【D】

2.24.管理过程学派强调的是A.管理是让别

人同自己去实现既定目标的过程B.管理的

核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视

人的因素D.要建立正式的、非人格化的组

2.25.一般认为管理过程学派的创始人是

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克【B】

2.26.下列理论不属于人际关系行为学派的

是A.需要层次理论B.双因素理论C.管

理方格理论D.领导理论【D】

2.27.群体行为学派最早的研究活动开始于

A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁块

试验D.金属切削试验【B】

2.28.社会技术系统学派认为管理人员的主

要任务之一就是协调社会合作系统与A.信

息系统B.管理系统C.技术系统D.组织

2.29.决策理论学派的代表人物是A.韦伯

B.孔茨C.巴纳德D.西蒙【D】

2.30.认为没有一成不变、普遍适用的“最

好的”管理理论和方法的是A.管理过程学

派B.权变理论学派C.社会合作学派D.管

2.31.战略管理提出的根本原因主要在于

A.组织规模的扩大B.组织内部的专业化

分工C.外部环境的变化D.员工素质的提

2.32.用来描述经济和社会环境的基本轮廓

的3C是指竞争、顾客和A.信息B.联系C.变

2.33.最早提出全面质量管理概念的是A.韦

弗B.赫茨伯格C.菲根堡姆D.布莱克【C】

2.34.IS09000质量管理和质量保证系列标准

2.34.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试

验的基础上得出的结论?A.职工是自然人

B.人的行为是由动机导向的,而动机则是

由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新

型的领导能力在于提高职工的满足度【D】

2.35.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人

际关系学说,该学说属于A.行为管理理论

B.古典管理理论C.系统管理理论D.权

2.36.泰罗的科学管理理论的中心问题是

A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工

人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实

行有差别的计件工资制【A】

3.1.国家制定和颁布《产品质量法》、《消费

者权益保护法》等法律法规来约束企业行

为和保护消费者利益,是指A.经济环境

B.政治和法律环境C.科术环境D.社会

3.2.从根本上影响组织构建的基本方法以及

管理者的管理方式是A.管理者素质提高

B.经济全球一体化C.技术的变革D.职

3.3.国际著名跨国公司在中国设立子公司,

中国企业走出国门在外国设分部,加入各

种区域性联盟和全球组织,是指A.经济环

境B.政治和法律环境C.全球化环境D.社

3.4.决定一个组织成败的是A.管理层B.顾

客或客户C.职工素质D.技术变革【B】

3.5.下列组织中处于简单和稳定环境的是

A.大学B.玩具制造商C.容器制造商D.电

3.6.医院、大学、保险公司属于____的环境。

A.复杂和稳定B.简单和稳定C.简单和

动态D.复杂和动态【A】

3.7.20世纪60年代以来,人们认为企业的

社会责任是A.维护社会经济稳定B.为社

会整体利益作贡献C.与公众建立合作伙伴

关系D.通过经营活动获取最大利润【B】

3.8.个人道德表现为道德价值在于维护传统

秩序和受他人期望影响、表明该人道德发

展处于A.前惯例阶段B.惯例阶段C.后

惯例阶段D.原则阶段【B】

3.9.不确定性最高、对组织管理者挑战最大

的组织外部环境是A.复杂稳定的环境B.复

杂动态的环境C.简单稳定的环境D.简单

3.10.在组织所面临的外部环境要素中,属

于一般环境中最为活跃、变化最快的环境

要素是A.竞争者环境B.供应商环境C.科

技环境D.顾客环境【C】

4.1.在管理中居于主导地位的工作是A.领导

工作B.人员配备C.计划工作D.组织工

4.2.计划工作的核心是A.确定计划的前提

条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确

4.3.计划工作的经济性指的是A.投入与产

出之间的比例关系B.实现预期目标C.编

制计划要诀D.计划指标既先进又可行【A】

4.4.计划工作有利于管理人员把注意力集中

于A.管理.B.顾客C.目标D.战略【C】

4.5.基本建设计划属于A.按企业的职能分

类B.按计划的内容分类C.按计划所涉及

的范围分类D.按计划的表现形式分类【B】

4.6.下列不属于按计划表现形式分类的是

A.程序B.规则C.培训D.预算【C】

4.7.计划工作的第一步是A.确定前提条件

B.估量机会C.确定可供选择方案D.确

定组织战略目标并对目标分解【D】

4.8.总计划的基础是A.可供选择方案B.预

算C.预算方案D.派生计划【D】

4.9.衡量计划工作进度的重要标准是A.各

种方案B.派生计划C.预算D.规划【C】

4.10.使计划数字化的工作是A.规划B.规

则C.政策D.预算【D】

4.11.计划工作中强调抓关键问题的原理是

A.灵活性原理B.许诺原理C.改变航道

原理D.限定因素原理【D】

4.12.限定因素指的是A.有利于目标实现的

因素B.妨碍目标实现的因素C.与目标实

现无关的因素D.人为限定的假设因素【B】

4.13.在下列对许诺原理的表述中正确的是

A.许诺大,所需的时间长,实现目标的可

能性大B.许诺大,所需的时间长,实现目

标的可能性小C.许诺小,所需的时间长,

实现目标的可能性小D.许诺小,所需的时

间长,实现目标的可能性大【B】

4.14.计划工作中最主要的原理是A.改变航

道原理B.灵活性原理C.限定性因素D.许

4.15.某化工企业为了在竞争中处于有利的

地位,开发了某种投资很大的新产品,投

产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但

不久便得知,由于该产品对环境有害,国

家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿

时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该

企业最有可能在哪个环节上做得不够周

到?A.估量机会,确定目标B.明确计划的

前提条件C.确定抉择的方案D.制定辅助

4.16.计划工作原理中,目的是使计划执行

过程具有应变能力的原理是A.限定因素原

理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航

4.17.按照计划所涉及的范围,计划可分为

A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资

计划、安全计划B.上层管理计划、中层管

理计划、基层管理计划C.专项计划、综合

计划D.长期计划、中期计划、短期计划【B】

4.18.在计划工作的程序中,估量机会所处

的阶段是A.在计划工作开始之后B.在计

划工作开始之前C.在制定目标之后D.在

4.19.某项建筑工程的施工进度计划应该按

照计划时间完成施工任务,但在制订施工

进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行

露天作业的情况,因而对完成任务时间的

估计要留有余地,这遵循的是A.改变航道

原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定

5.1.提出“效果”和“效率”两分法的学者

是A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙

5.2.使目标具有可考核性的最方便的方法是

A.使之定量化B.使之定性化C.使之定

型化D.使之稳定化【A】

5.3.考核管理人员和员工绩效的客观标准是

A.计划B.效果C.成果D.目标【D】

5.4.目标管理二十世纪五十年代后期出现于

A.英国B.美国C.德国D.日本【B】

5.5.首先提出目标管理的是A.孔茨B.德

鲁克C.巴纳德D.西蒙【B】

5.6.制定战略的核心是A.市场分析B.领

导者的权威C.正确地提出和回答问题D.考

5.7.一般环境分析简称为A.PETS;B.PEST;

5.8.企业高层管理者的首要职责是A.为企

业制定战略目标B.领导好企业员工C.为

企业赢利做决策D.识别和确定企业使命

5.9.“数字化”的计划,是指A.政策B.规

划C.预算D.战略【C】

5.10.在计划表现形式中,规定处理问题的

例行方法、步骤的是tA.战略B.规划C.程

5.11.获得分销商或零售商的所有权的战略

类型是A.前向一体化B.后向一体化C.横

向一体化D.横向多元化【A】

5.12.通过更大的营销努力提高现有产品或

服务的市场份额的战略类型是A.市场开发

B.市场渗透:C.产品开发D.集中多元化

5.13.青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并

了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型

是A.前向一体化B.横向一体化C.集中

化多元经营D.合资经营【B】

5.14.中国电信新增宽带业务,这一战略属

于A.市场渗透B.市场开发C.集中化多

元经营D.混合式多元经营【C】

5.15.将分公司或组织的一部分售出的战略

类型是A.收缩B.剥离C.清算D.并购

5.16.下列反映的是总成本领先战略的典型

案例是A.某公司设计产品技术特点、性能

特点别具一格B.某厂集中优势发展某一领

域产品C.冰箱企业花样不断翻新D.美国

麦当劳快餐连锁店【D】

5.17.“根据组织的使命而提出的组织在一定

时期内所要达到的预期成果”称为A.战略

B.计划C.组织D.目标【D】

5.18.企业在树立品牌形象、设计产品技术

特点、性能特点和顾客服务方面通常采用

的战略是A.总成本领先战略B.差异化战

略C.集中化战略D.产品开发战略【B】

5.19.某企业产品合格率目前在92%左右,

计划提高产品质量,将合格率提高到96%,

这个96%称为A.控制性目标B.突破性目

标C.专业目标D.组织目标【B】

5.20.某面包厂过去一直购买面粉生产面包,

现在决定自办面粉厂,以确保面粉的数量

和质量。企业采用的此种战略形式属于

A.横向一体化B.后向一体化C.前向一

体化D.市场开发【B】

6.1.计划工作的前提条件是指计划在实施过

程中A.经济环境B.资金情况C.经营环

境D.预期的内外部环境【D】

6.2.顾客对企业产品或提供服务的满意程度

属于计划工作的A.外部前提B.内部前提

C.定性前提D.定量前提【C】

6.3.狭义的决策指A.选择方案B.评价方

案C.比较方案D.拟定方案【A】

6.4.管理的基础是A.预测B.计划C.组织

6.5.那些重复出现的、日常的管理问题称为

A.例外问题B.例行问题C.一般问题D.特

6.6.按决策的____来分类,决策可分为战略

决策和战术决策。A.对象的内容B.依据

C.范围D.人数【C】

6.7.那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚

分明的、具有重大影响的问题属于A.例外

问题B.例行问题C.一般问题D.特殊问

6.8。被称为“结构良好”的决策是A.程序

化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战

6.9.传统的程序化决策技术中最普遍和最为

盛行的技术是A.判断、直觉和创造性B.惯

例C.管理信息系统D.事务性常规工作标

6.10.西蒙以满意标准衡量决策有效性又被

称为A.理性决策B.合理性决策C.有限

理性决策D.超理性决策【C】

6.11.利用过去的资料来预测未来状态的方

法是A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头

6.12.外推法中常用的一种方法是A.直观法

B.边际分析法C.德尔菲法D.时间序列

6.13.通常情况下预测公式x^t+1=

之间的小数B.绝对值大于1的数C.绝对

值小于1的数D.0~1之间的小数【D】

6.14.主要靠人的经验和综合分析能力进行

预测的方法是A.外推法B.回归法C.直

6.15.预测方法中的“关连树法”属于A.直

观型预测方法B.单纯外推法C.周期变动

分析法D.计量模型预测法【A】

6.16.头脑风暴法属于A.外推法B.直观法

C.因果法D.德尔菲法【B】

6.17.被称为决策“硬技术”的决策方法是

指A.计量决策法B.主观决策法C.边际

分析法D.德尔菲法【A】

6.18.主观决策法最主要的缺点是A.投资大

B.主观性强C.深奥难懂D.控制困难【B】

6.19.边际分析法在决策方法体系中属于

A.因果法B.外推法C.主观决策法D.计

6.20.计量决策方法的核心是A.建立综合分

析能力B.建立数字模型C.建立数学模型

D.建立预测模型【C】

6.21.利用边际分析法进行决策时,若要实

现“取得最大利润”的目标,应满足的条

件是A.追加的收入大于追加的支出B.追

加的收入等于追加的支出C.追加的收入小

于追加的支出D.追加的收入是追加支出的

6.22.决策树决策法是A.期望值决策法的一

种形式B.主观决策的一种方法C.线性规

划法的一种形式D.定性决策的一种方法

6.23.解决多变量最优决策的方法是A.期望

值方法B.概率方法C.费用效果分析法

D.线性规划方法【D】

6.24.决策按决策对象的内容分类有A.战略

决策和战术决策B.经验决策和科学决策

C.肯定决策和非肯定决策D.程序化决策

6.25.下列选项中属于计量模型预测法的是

A.德尔菲法B.先行指标法C.回归分析

6.26.通过听取有关专家意见进行预测的方

法是A.回归分析法B.德尔菲法C.关连

树法D.先行指导法【B】

6.27.从事物之间的因果关系出发进行预测

的方法是A.回归分析法B.移动算术平均

法C.指数滑动平均法D.直观法【A】

6.28.德尔菲法属于A.时间序列预测法B.联

立模型法C.直观型预测法D.周期变动分

7.1.将组织的输入变为输出的转化过程是指

A.技术B.外界环境C.规模D.组织的生

7.2.较早对技术问题进行系统研究的是A.泰

罗B.甘特C.伍德沃德D.孔茨【C】

7.3.组织的生命周期的第二个阶段的特征是

A.萌芽发展B.稳定C.全面扩张和成长

7.4。组织中每个部门或个人的贡献越是有利

于实现组织目标,组织结构就越是合理有

效,是指A.分工协作原理B.目标统一原

理C.管理宽度原理D.责权一致原理【B】

7.5.企业采用防守型战略的组织结构,表现

为A.职权相对分散B.高耸型C.管理比

较宽D.特别重效率【B】

7.6.从组织工作角度看,下面哪种情况会造

成组织工作的窒息?A.高弹性的集权B.中

等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集

7.7.从组织工作角度看,____是社会大生产

保持统一性与协调性的内在需要。A.分工

协作B.责权一致C.集权管理D.目标统

7.8.对组织结构中的集权和分权的关系处理

得越是适中,就越是有利于组织的有效运

行。这是A.计划工作的原理B.组织工作

的原理C.领导的原理D.控制工作的原理

7.9.集权的致命弱点是A.稳定性差,适应

性弱B.弹性差,适应性弱C.稳定性差,

平衡性弱D.弹性差,平衡性弱【B】

7.10.采用防守型战略的企业,其组织结构

的特点是A.职权相对比较集中,管理宽度

比较宽B.职权相对比较集中,管理宽度比

较窄C.职权相对比较分散,管理宽度比较

宽D.职权相对比较分散,管理宽度比较窄

7.11.设计和维持有助于有效的集体活动的

组织结构的活动过程是A.计划工作B.领

导工作C.组织工作D.控制工作【C】

8.1.为了克服由于过度分工而导致的工作过

于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是

A.工作团队B.职位丰富化C.职位轮换

8.2.激励潜力分数(MPS)的公式是

A.MPS=[(技能多样性+任务同一性+任务重

多样性+任务同一性+任务重要性)÷2]×

自主性×反馈C.MPS=[(技能多样性+任务

同一性+任务重要性)÷3];D.MPS=[(技能

多样性+任务同一性+任务重要性)÷2]【A】

8.3.实现顾客满意的关键是A.产品服务B.产

品质量C.雇员满意D.产品价格【C】

8.4.层次划分主要解决的组织问题是A.横

向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调

问题.D.纵向协调问题【B】

8.5.组织结构设计中,划分管理层次的主要

原因是A.组织高层领导的偏好B.法律的

规定C.组织规模D.管理宽度的限制【D】

8.6.组织规模一定条件下,管理宽度和管理

层次呈A.正比B.反比C.相关关系D.没

8.7.层次较多,分工细致明确,管理严密的

特点属于A.扁平结构B.高耸结构C.格

拉丘纳斯结构D.斯隆模型【B】

8.8.在经营管理层次中战略规划层的时间幅

度一般是A.年度以内B.1~3年C.3~5

8.9.为了达到组织结构的有效性,管理层次

应尽可能A.增加B.减少C.不变D.依

8.10.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,

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