【导读】华图平顶山人事考试网同步华图教育发布：2022年度河南省漯河经济技术开发区事业单位聘用是什么意思,详细信息请阅读下文!如有疑问请加【交流群汇总】 ，更多资讯请关注平顶山华图微信公众号(pds-huatu) 。事业单位聘用制是指事业单位与工作人员通过签订聘用合同，确定双方聘用关系，明确双方责任、权利、义务的一种人事管理制度。事业单位实行聘用制，应当根据工作需要，按照科学合理、精干效能的原则，确定专业技术人员、管理人员和工勤人员岗位，按岗聘用，竞争上岗。通过实行聘用制，转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。编制通常分为行政编制和事业编制，根据《公务员法》的规定，公务员都是行政编制。什么是事业编制为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。适用单位主要有：科研单位、教育单位、文化单位，新闻、广播、出版单位，卫生单位，体育单位，勘察设计单位，农业、林业、水利和气象单位，社会福利单位，环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。工作人员列入事业编制的单位，其工作人员的工资和活动经费的开支渠道除一般由国家事业费开支的外，还有部分事业单位的经费，采取自收自支，差额补贴等办法。事业单位聘用制是什么意思事业单位聘用制是指事业单位与工作人员通过签订聘用合同，确定双方聘用关系，明确双方责任、权利、义务的一种人事管理制度。事业单位实行聘用制，应当根据工作需要，按照科学合理、精干效能的原则，确定专业技术人员、管理人员和工勤人员岗位，按岗聘用，竞争上岗。通过实行聘用制，转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。以上就是对事业单位聘用是什么意思的全部解答如果你想要了解或者学习更多广东公务员考试的相关知识，欢迎大家前往河南华图教育官网!2022年漯河经济技术开发区事业单位招聘考试题目及答案解析:新疆棉花事件怎么了？新疆棉花事件详细经过　　---------------------------------答案“一边造谣抵制新疆棉花，一边又想在中国赚钱?痴心妄想!”24日，瑞典服装品牌H&M发表在官网上的一份声明在微博上广泛传播，引发中国网友愤怒。这份名为“H&M集团关于新疆尽职调查的声明”称，H&M集团对来自民间社会组织的报告和媒体的报道“深表关注”，其中包括对新疆维吾尔自治区少数民族“强迫劳动”和“宗教歧视”的指控。声明表示，H&M不与位于新疆的任何服装制造工厂合作，也不从该地区采购产品/原材料。面对中国网友的怒火，H&M集团瑞典总部24日表示，“无法在电话中做出回应，将在查看邮件后回复”。而“H&M中国”微博账号24日晚发表声明称，H&M集团一贯秉持公开透明的原则管理我们的全球供应链，并不代表任何政治立场。《环球时报》记者注意到，上述引发众怒的声明发表于2020年10月。H&M在该声明中称，新疆是中国最大的棉花种植区，到目前为止，我们的供应商从该地区与“瑞士良好棉花发展协会(BCI)”相关的农场采购棉花。“由于在该地区进行可信的尽职调查变得越来越困难，BCI已决定暂停在新疆发放BCI棉花许可证。这意味着我们产品所需要的棉花将不再从那里获得。”从H&M的声明可以看出，H&M是基于BCI的判断以及一些所谓民间报告和媒体报道做出“停用新疆棉花”决定的。《环球时报》记者24日查阅资料后发现，BCI全名The Better Cotton Initiative，是一个于2009年在瑞士成立的非政府组织。企查查App显示，BCI于2012年10月在上海成立代表处。BCI曾于2020年10月21日发表过一份英文声明，但这份声明网络链接目前已无法正常打开。记者通过网页快照看到，该声明宣称“中国新疆维吾尔自治区持续存在的强迫劳动和其他侵犯人权的指控，以及在农场层面上不断增加的强迫劳动风险，导致经营环境难以维持”，因此，BCI决定“立即停止在该地区的所有实地活动，包括能力建设、数据监测和报告”。声明还称，2020年3月，BCI暂停了在新疆维吾尔自治区的认证和保证活动，因此，没有新认证的“良好棉花”来自该地区。至于为何做出上述判断，BCI没有解释。值得注意的是，一个名叫BCI良好棉花，认证为“瑞士良好棉花发展协会上海代表处”的微信公众号今年3月1日发布名为“关于新疆问题的重要申明”的文章，与去年10月发布的英文声明完全相反的是，这份中文“申明”明确指出，BCI中国项目团队严格遵照BCI的审核原则，从2012年开始对新疆项目点所执行的历年第二方可信度审核和第三方验证，“从未发现一例有关强迫劳动的事件”。用不同语言发布的两套说辞，难免让人觉得BCI就是在糊弄人。事实上，近两年发表过与新疆棉花“切割”言论的外国企业还有不少。其中包括BCI成员巴宝莉、阿迪达斯、耐克、新百伦等。而H&M更是早在去年9月就曾声明终止与中国纺纱行业巨头华孚公司的“非直接业务往来”，理由是该厂涉嫌雇用新疆少数族裔“强迫劳动”。日本共同社今年2月报道称，优衣库、无印良品等12家日本公司拟与“已确认在中国新疆维吾尔自治区参与强迫劳动的中国公司”暂停交易。《环球时报》记者24日就此采访优衣库、无印良品以及松下公司，截至24日24时，尚未收到回复。记者注意到，优衣库官网目前已没有与新疆棉有关的产品售卖，但无印良品官网上仍有大量新疆棉产品在售。24日当天，“H&M抵制新疆产品”“H&M碰瓷新疆棉花”等话题在微博上持续发酵，网友纷纷表示，“希望这些扭曲事实又想挣中国人钱的公司好自为之”“新疆棉花不吃这一套”。此后，淘宝、京东、拼多多等电商平台下架H&M相关产品。小米、华为、vivo、腾讯等多款手机应用商店下架H&M商城App。曾与H&M有商务合作的艺人黄轩、宋茜先后发表声明表示与H&M已无合作关系。H&M中国24日晚在微博发表声明称，H&M集团一如既往地尊重中国消费者，我们致力于在中国的长期投入与发展，目前在中国与超过350家生产厂商合作，为中国及全球消费者提供符合可持续发展原则的服饰产品。但这份姗姗来迟的声明显然无法让网友买账，有网友表示：“给大家简单翻译一下就是：老子没做错。”有网友24日发现，中国知名运动鞋品牌安踏也是BCI成员之一。安踏方面24日晚发表声明称，注意到近日BCI发表的声明，并对此事严重关切，我们正在启动相关程序，退出该组织。声明还称，安踏一直采购和使用中国棉产区出产的棉花，包括新疆棉，在未来也将继续采购和使用中国棉。近两年，美西方政客针对中国涉疆议题的炒作一直没有停止。“强迫劳动”则成为美国和西方一些反华势力攻击中国新疆事务的常用借口。《环球时报》记者查询大量公开信息后发现，外国品牌对中国新疆的集中表态，基本上与2018年至2020年间以美国为首的西方反华势力对中国在新疆进行的去极端化和职业培训工作发起的一轮轮“抹黑”行动有关。例如，美国战略与国际研究中心(CSIS)以及澳大利亚战略政策研究所，就分别在2019年10月和2020年3月炮制了两份歪曲中国新疆政策的报告，并将重点对准使用包括棉花在内的新疆产品和劳动力的外国知名品牌的产业链。其中，澳大利亚战略政策研究所还罗列了一个所谓的使用新疆产品与劳动力的83家外国和中国服装企业的列表。针对反华势力的抹黑，中国外交部及新疆政府多次予以驳斥，强调所谓“强迫劳动”问题，完全是美西方一些机构和人员凭空捏造，严重违背事实。美西方以此作为借口，对有关中国企业采取限制措施，违反国际贸易规则，破坏全球产业链、供应链、价值链，是赤裸裸的霸凌行径，中方对此坚决反对。《环球时报》记者此前采访过多家被西方媒体和智库“点名”的企业，他们均表示来自新疆的员工是自愿且合法务工，并享有社会保障和其他福利，而疆内的跨地区就业和前往内地的转移就业已是新疆群众脱贫致富的重要渠道。
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你觉得谁是中国运动品牌的老大呢？1、李宁2、安踏3、回力4、飞跃5、361如果从销量、收入、市值、品牌影响力综合来看，有两家公司已经远远超其他对手，你肯定猜到了——李宁和安踏，不是老头乐足力健。今天我不会去聊李宁和安踏哪双鞋的好坏，毕竟这方面，我比人家Z哥差远了：Z哥：“反正我在屋里穿这个做一些变向啊，折返跑啊，简单的跳跃的时候，我是可以感觉到我的前脚掌是有点飘的”。虽然我不聊鞋，但我在2014年刚毕业做战投分析师时，和之前李宁的CEO面聊过一上午。当时的我还是菜鸡分析师，我只记得这哥们说话自带音效，Duang！Duang！Duang！还爱敲桌子，但就是那时的李宁过的不咋地，安踏很牛比，匹克361挺给力，广告看Nike阿迪，我选择飞跃回力。2021年的李宁安踏，早已今非昔比，那今天我就从三个方面来谈谈：李宁安踏，谁才是中国运动品牌老大？我是小丹尼，谈车说科技，用一手信息，挣俩小硬币。按照惯例，先抛结论。如果以市值论英雄，目前安踏市值3000多亿，是李宁的差不多三倍，所以论市值，安踏是老大。其实李宁市值体量，和我之前讲过的泡泡玛特盲盒公司差不多，有人说球鞋就像是男人的盲盒，你赞同吗？我们再换个角度，如果说品牌底蕴，安踏就不是老大了，毕竟很多人愿意穿“中国李宁”大Logo衣服出街，但不会穿“中国安踏”，那到底谁是老大呢？我们就更需要深扒一下李宁和安踏了。本集我重点讲李宁，下集讲安踏。你可能不知道，李宁早在2019年就收购了电子竞技英雄联盟Snake站队，而且由李宁的侄子李麒麟负责，后来更名为LNG Esports，“LNG”的意思不是“老尼姑”、“冷凝管”、“来那个”，而是“Li-Ning Games”的缩写。所以如果以后你在电竞赛场上发现有人穿李宁，你也不用太惊讶。大家都很熟悉李宁品牌，或者叫“中国李宁”潮牌，但你不一定熟悉李宁本宁。他被称为" 体操王子 "，夺得过1982年世界杯体操比赛中男子7枚金牌中的6枚，这种感觉就像当年周杰伦的《夜曲》5奖封神之夜，领奖领到手发软。随后李宁在1984年中国首次回归奥运会的洛杉矶奥运会上，又夺得三金两银一铜，接近当年中国代表团奖牌总数的五分之一。李宁十年的运动员生涯中，他共获得14项世界冠军，106枚金牌，这成绩叫声"体操王子"不为过吧？我觉得叫“体操教父”都可以。聊完了李宁本宁的体育生涯，其实他在生意场上也有过力挽狂澜，我为大家梳理下“小丹尼李宁关键时间轴”。我们可以把李宁的发展历程分为四个阶段:第一阶段从1990年-2003年，我称为基础期。李宁运动品牌，其实是从国民饮料、“中国魔水”健力宝孵化出来的，不知道现在00后、10后的小同学们有没有喝过健力宝，在我小时候，健力宝可以说是如同可口可乐一般的存在。健力宝的故事比较敏感，负责人李经纬被判贪污又入狱，如果你们感兴趣以后我再详细讲，今天我重点讲李宁。1989年，健力宝的负责人李经纬找到因汉城奥运会失利而沮丧的李宁，邀请他加入健力宝，共同打造了“李宁牌”运动服，并且在之后成功策划了1990年北京亚运会的体育营销，成功打响健力宝和李宁品牌。大家都非常羡慕李宁品牌的一炮而红，在“鞋都”中国福建晋江，又接连诞生了安踏、特步、361 度、乔丹、匹克、鸿星尔克、德尔惠等成百上千家运动企业，穿过这些品牌的同学请打1，这些企业合称为“晋江系”。早期的“晋江系”，其实是为国外品牌OEM代工运动鞋的，他们受李宁品牌的影响，这些制鞋厂才开始发展自有品牌，所以他们叫声李宁“大哥”不为过。比如现在李宁国内最大竞争对手安踏，比李宁晚成立一年，直到1999 年签约孔令辉作为形象代言人，推出我在开头引用的“我选择，我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式，才让安踏品牌被大众熟知，这个我在下集讲安踏时再详细聊。接着说李宁的第二个阶段2004年-2010年，我称为“扩张期”。2004年，李宁在香港主板上市，也是内地首家在香港上市的体育用品公司。而且在此期间李宁签约很多球星，比如NBA的奥尼尔、巴朗戴维斯、达蒙琼斯、海耶斯、卡尔德隆等等，听说过这些退役球星的，可以把“爷青回”打在公屏上。到了2008年，李宁在北京奥运会上，身着李宁运动服以“空中飞人”的形式点燃最后一棒火炬时，李宁本宁和李宁品牌的人气共同达到顶峰。2008年，北京奥运会让国内运动鞋服市场规模同比增长43.98%。当年的我有幸在鸟巢现场看过北京奥运会开幕式，场面极其震撼。当时的李宁，是国产运动品牌当之无愧的老大，并且在2010年，李宁反超阿迪达斯，跃居第二，排第一的是谁？大家可以弹幕猜猜。但是好景不长，北京奥运会的成功举办，让大家对未来过分乐观，尤其是李宁加速开店扩张渠道、品牌转型和提价，但产品力没有跟上，记得我在2010年逛李宁店，心中默念：“这玩意卖一千多？就这？”李宁店员倒是非常热情：“先生您好，喜欢可以试穿。”我也很礼貌的回复：“好啊谢谢，下次一定！”接着说第三个阶段：2011年-2014 年，低谷期。经过了2008年的奥运余热，中国运动从2011开始下滑，李宁的渠道隐患爆发，而且应收账款和存货积压，造成了企业现金流运转出现了重大问题。而且李宁换了管理层，是由战略投资机构TPG派的职业经理人金珍君，用偏激的品牌定位和提价，严重挫伤核心消费群体，金珍君主导李宁的2012年至2014年，李宁公司3年累计亏损31亿。注意这里说的亏损，更精确的叫权益持有人应占溢利/亏损。
截图自 李宁2016年报想要彻底搞懂“权益持有人”这个概念，就要区分“权益持有人”和“非控制性权益”这两个概念，“非控制性权益”也叫“少数股东权益”。如果大家感兴趣，以后我给大家详细讲讲财务报表。说回李宁，李宁在原有的“一切皆有可能”基础上，又提出“Make the change”让改变发生，这Slogan英文听上去还行，但中文“让改变发生”，感觉没太学过高中语文。
顺便说一句，我觉得Keep的Slogan“自律给我自由”真挺好的，你还听过哪些好的Slogan？可以弹幕告诉一下李宁。李宁是歇菜了，但安踏没歇着，2011年上半年，安踏市场占有率超过李宁，而且阿迪耐克等国外品牌也开始发力，自2011年以后开始遥遥领先于国内众多品牌，光窝里斗肯定是不行的。李宁本宁看不下去了，在2014年底被迫回归，又把Slogan改回“一切皆有可能”，那李宁公司的复苏，有没有可能呢？又到了第四阶段2015-至今 英雄归来期。你觉得一个公司的老大，重要吗？当然重要了，大家都知道当年乔布斯回归苹果，扭转乾坤，但其实李宁本宁的回归李宁，效果也非常明显，在第二年就让李宁扭亏为盈。其实现在有很多“领导力模型”，比如GE的“4E+P”领导力模型，代表了Energy—活力、Energize—鼓动力、Edge—决断力、Execute—执行力和Passion—激情。
还有宝洁的5E领导力模型，代表了是Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）。
还有IBM的三环领导力模型。
模型这么多，要素这么多，那我就帮大家总结了三个共性要素，我把它称为“小丹尼领导力三要素”：看得远、玩得转、干的6。说白了就是好领导能提前看到未来，能调动起大家一起走向未来，并且能把任务真正落实。坏领导就是反向操作，只盯着眼前利益，只想着孤军奋战，只是空谈和白嫖，却不点赞关注。李宁的回归，也展现了他的“小丹尼领导力三要素”。他不仅仅是振奋了李宁公司的士气，让公司复兴“一切皆有可能”，还让李宁从体育装备提供商，转型为“互联网+运动生活体验提供商”，而且李宁自己也开通微博，比如前段时间你能看到不少李宁和“喜当爹”的华晨宇微博频繁互动。而且李宁还通过国际时装周等一系列时尚打法，将“潮流”“国际化”“国货”等标签与李宁联系起来，改变以前大家对李宁土嗨的认知，让“中国李宁”有了潮牌属性。比如2018年2月，李宁以 “悟道”为主题，在纽约时装周办了一场秀，成为国内第一家登上时装周的运动品牌。“中国李宁”和 “中国风”的元素，让李宁大火。紧接着，2018年6月李宁又以“中国李宁”为主题参加巴黎时装周，再次强调了李宁的中国潮牌属性。还有我在之前提到2019年李宁买电竞战队，大家如果有空去李宁时尚店转转，比如北京三里屯太古里，连我这种十几年都没买过李宁产品的人都想夸一句：真挺潮的。顺便说一句，波司登羽绒服现在也挺潮的，比如我在上海五角场附近那家快闪店，如果你们感兴趣，以后我可以聊聊波司登。聊完了小丹尼李宁关键时间轴，接着说第二点：单潮牌 VS 多品牌。先问大家一个问题：你觉得李宁和安踏，最大的区别是什么呢？请大家别弹幕说：李宁和安踏最大的区别，是名字、Logo、发音不同。雷军：这TMD绝对是捣乱的。我看网上有很多人说，李宁和安踏的最大区别，是李宁走单品牌策略，培育"中国李宁"国潮风；而安踏是通过外延并购，走多品牌策略，比如安踏有FILA、Wilson、Sunto等一堆品牌，连始祖鸟、Atomic、Salomon都是安踏的，我滑雪时经常听到穿始祖鸟的雪友开玩笑：今天又穿安踏来滑了？所以李宁单潮牌，安踏多品牌，是他俩最大的区别，你赞同这个说法吗？
我不完全赞同。后一句说安踏是多品牌我赞同，而且安踏把自己旗下品牌分成了三大品牌事业群：专业运动、时尚运动和户外运动。
截图自 安踏2020半年报FILA品牌的收入已经超过了安踏品牌收入，这个我在下集详细讲。
但前一句说李宁是单品牌，那我就不赞同了。虽然连李宁官网上都写了，李宁集团聚焦“单品牌、多品类、多渠道”，但其实李宁也一直在尝试多品牌发展，就像“硬核的半佛仙人”也在做“暴躁的仙人Jump”和“牛顿顿顿”等多品牌一样。
截图自 李宁官网主席报告李宁做过哪些多品牌呢？除了李宁，还有合资或联营的AIGLE艾高户外运动、红双喜乒乓球、Lotto乐途、Kason凯胜羽毛球及 Danskin舞蹈和瑜伽产品。
而且李宁主品牌，也会在五大核心品类篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚孵化子品牌。
比如篮球的“韦德之道”系列就是属于高端产品。以后甚至会脱离出来作为高端品牌。
所以，不要只看这家公司说了什么，还要细看他做了什么，做到了什么。李宁不是只想做单品牌，只是多品牌做的不如安踏好，这个我在下集安踏视频里详细讲。企业家总结的往往是自己的成功经验，但成功背后的失败，更值得研究，推荐大家读读吴晓波写的《大败局》。最后说第三点：中国风 VS 国际化。从收入来看，目前李宁在2020上半年的国际市场收入占比仅仅为1.1%，而且相比2019年的1.6%，还下降了。
当然这肯定有疫情的很大影响，但坦白说李宁的国际市场确实做的不咋地，哦不，我要换个高情商的说法，李宁的国际市场有待提高、潜力很大。其实我一直认为，疫情并没有改变世界的发展方向，只是加速了世界的发展速度。什么意思呢？比如疫情加速了传统品牌线上化的发展，李宁在疫情期间，线下渠道受到很大冲击，但电子商务收入反而取得同比23%的增长。
我记得几年前很多人唱衰电商，说鞋类服装类产品，大家都愿意去线下摸摸看，亲自试穿才买，在电商上卖不靠谱。但那只是技术还不够成熟，目前李宁95%的产品都还是鞋类和服装，不照样在线上卖的还行吗？
而且从趋势来讲，电商收入比例也在逐年提高，也为未来打通国际市场提供了基础。假想一下，当未来AR、VR等技术发展，甚至还有我之前视频里提到过的触感远程交流，以后再打破人与人之间的语言和文化壁垒，都不是什么难题了。德国的阿迪和美国的耐克在全球卖的好，我相信中国的李宁和安踏，未来照样有可能打开全球市场。你可能难以想象到，老外也会把“中国李宁”的大Logo衣服穿在身上，但其实很多老外都对汉字情有独钟。比如我的一代目网名叫“忠”，其实就是来自当年NBA球星艾佛森脖子上的纹身。我听说还有老外把汉字“怂”纹在身上，把“怂”字拆开是“从”和“心”，“从”“心”寓意为Follow your heart，遵从你心，好吧，你开心就好。今天我从三个方面：李宁关键时间轴、单潮牌 VS 多品牌、中国风 VS 国际化聊完了李宁，又到了我最想跟你们说的，小丹尼价值观：耐心。其实无论是李宁还是安踏，都遇到过低谷，但没有一个冬天不会过去，也没有一个冬天不会到来。2014年李宁本宁在回归李宁时，我记得那会儿网络上充满了阴阳怪气、冷嘲热讽，李宁面临重大决策：现在的李宁，已经比那会儿好过多了。其实我认为做企业和运动有类似之处，最终的胜者都是属于极少数人。所以，我建议大家无论是对运动员，还是对企业家，只要他们没骗你钱，就都多给他们一些耐心，就像我在前两集视频里既不看好贾跃亭的FF，又不看好许家印的恒大汽车，但是如果他们之后真能量产造出来好车来，我也会Respect。前段时间，我看C罗的尤文在欧冠被淘汰出局，无数批评和质疑接踵而来，后来我看C罗更新了自己的Ins，我很赞同他说的话：“生活中比你跌倒次数更重要的是，你爬起来的速度和力量。过去的属于博物馆，但幸运的是，足球有记忆，我也有记忆。历史不会被删除，它由每天的坚韧、球队精神、坚持和努力书写。那些不明白的人，永远不会获得荣誉和成功。”
最后，以电动Emma朗诵的海明威《老人与海》中的一段话作为结尾：'But man is not made for defeat. A man can be destroyed but not defeated.'我是小丹尼，谈车说科技，用一手信息，挣俩小硬币。如果你认为本集视频对你有帮助，别忘了帮我点赞关注，下集视频我会讲安踏，以后继续复盘比亚迪、蔚来、特斯拉、苹果、小米等车和科技公司，欢迎你和我一起关注，Techs Never Die，回见。安踏老板丁世忠：“没有李宁，安踏不可能一家全部做完；没有安踏，李宁一家也不可能做完。”Techs Never Die, see you next time.如果你想看B站和其他科技公司数据交互可视化，欢迎访问dannydata.com
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