环球夫人大赛北京赛区民选冠军王媛琪爱心传递
来源：搜狐娱乐
宋庆龄特形演员
媛琪与部分孩子在半决赛家庭秀现场
媛琪和孩子们
　　干练、成熟、有责任、有担当，散发着成功女人的独特魅力，这是环球夫人大赛北京赛区选手的写照，她们是这样一群女性典范，是追求独立、热衷慈善、美丽智慧的夫人。
　　与其他选美大赛不同，环球夫人大赛的宗旨是和平、美丽、智慧、爱心，这也成为深深吸引各位选手参赛的主要原因。因为，在每个选手背后都有着各自或精彩、或曲折的经历，无一不在诠释着和平、美丽、智慧和爱心。
　　无私奉献良母范
　　――记环球夫人大赛北京赛区民选冠军 王媛琪
　　第十八届环球夫人大赛北京赛区总决赛民选冠军、一位养育了数十位孤困孩子的妈妈，一位投巨资拍摄了28集大型言情剧《枪下玫瑰》的出品人、总制片、宋庆龄扮演者和主题曲演唱者，一位拥有医药、美容、影视等为济困救孤建立的跨界爱心集团董事长――王媛琪，这诸多光环下的美丽夫人，到底有着怎样的非凡人生？
　　在家庭秀环节中，王媛琪的家庭成员来得特别多，但是真正追究起血缘关系，这些孩子却和她没有一点关系。而这只是王媛琪收养的众多贫困儿童和孤儿的一小部分。
　　王媛琪从小就是个热心助人的人，直到有一天她在垃圾堆捡拾了一名弃婴，并决定将孩子养大，她开始走上了领养孩子的“不归路”。前前后后，王媛琪一共收养了20多名孩子，有一些没有父母的，她就直接接到身边抚养，有一些父母还在但是家庭条件不好的，她就定时寄钱过去。
　　20多个孩子的生活、学习开销并不是一笔小的数目，王媛琪就努力做大做强自己的事业，也渐渐在影视、医疗领域开拓了一篇市场。许多合作伙伴也被她无私奉献的爱心所感染，更愿意支持她更好的开拓事业，以帮助更多的孩子。
　　但是，为了这些孩子，王媛琪也牺牲了很多。为了医治收养孩子身上的顽疾，她鼓励自己的子女学习中医，并在自己身上试针，全身上下留下了大大小小因为医术不到位而结痂的针眼儿，每个伤疤都曾经被孩子试针上千次。
　　面对这一切，王媛琪都无怨无悔。“其实，许多人都在做慈善，也在捐助贫穷儿童。但是在我看来，真正对孩子的捐助不只是金钱，更重要的是情感的分享。”王媛琪参加环球夫人大赛的初衷也是希望能够通过这个活动，将爱心传播出去，希望更多的人加入到奉献爱心的队伍中。
(责任编辑：崔延)
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给你一个范文参考一下希望你能自己好好的写作文祝你学习步步高升!狮王清清嗓子,把皇宫里所有人召集起来,当然也包括那头让他讨厌的黄牛.“众位爱卿,子民们,刚才的这个消息,很令人振奋,但是只有一人能获此殊荣,大家猜猜会是谁?”狮王微笑着.大臣和那些油嘴滑舌的仆人都说：“恭喜大王!大家真是忠心耿耿,不过,本王没什么业绩,不太可能得奖章,还是说说自己吧!”一听这话,狐狸大声说：“是我的,要不是我天天骗鸡,大王能吃到鸡肉吗?”“哼,你骗来的鸡,还不是我来做?”厨师猴子说.老虎吼道：“要不是我,大王能称霸动物王国吗?”狗平时说话不紧不慢,现在也着急地说：“光打仗又怎么了?要不是我当外交官,天下能太平吗?”一向安安静静的绵羊这时也扯着嗓子咩咩道：“我们天天往宫里送草为大王编织草席,我们功劳大!”“呸,你算什么?”“你跟我争?”“银奖章是我的!”“是我的!”动物们吵来吵去,打成一团,王宫里一片混乱.只有黄牛不声不响地站在一个角落,心想：“唉,我是没那个福分了,他们争就争吧,我该去干活了.”正在动物们厮打的时候,使者进来了,他笑着对狮王说：“看来人员已经确定了,不用再改了.”狮王苦笑了一下,“银奖章授予……”,大厅里安静了下来,“黄牛!”使者坚定地说.“什么?”动物们非常疑惑,希望是使者念错了.使者健步走向黄牛,把银奖章戴在了黄牛颈上,“不是的,尊敬的使者,您一定是搞错了,我老牛没什么才能,又不会奉承,只会干活儿……”使者说：“没错,你是兽国吃苦耐劳的楷模,大家知道吗?黄牛整天不停地干活儿,没有一句怨言,从不求什么回报和赞扬,只是默默无闻地为大家作贡献,真是一头好牛啊.”动物们听了,十分羞愧,都低下了头,而黄牛,也害羞地笑了.后来,黄牛成了名人,但偏偏不要富贵的生活,而是仍然踏踏实实地干活.唯一不同的是,他变得外向多了.现在,他只要一提起银奖章的事,他总是会激动地说：“嘿!这可是联合国颁发给我的哩!……”
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读一本关于历史的书 写一篇读后感
读一本关于历史的书 写一篇读后感
《上下五千年》有感世界的历史文卷中,中华民族必定被其列于首位.只要对历史略知皮毛的人都会知道,中国拥有着长达五千年历史文化,二十余个朝代.他们所代表的都是中华人民共和国的形象、尊严与威严!各朝各代的文化教育,各国各军的你征我伐,都成为了人们眼中的主要旋律.可以说在所有人的眼中都只有传奇战事、诸侯形式与琴棋书画、兵书诗词,其余的东西完全被忽视与人们的视野之外.而更重要是人们因此对问题思考的多样性、深度也都受到了更大的限制,使自己的生活、处事都面临着不尽的麻烦.当我重展书卷,再次回顾中华民族五千年的悠久历史之时,我顿时恍然大悟,“中国的历史所有的不仅仅只有军、政、文、词,更有各大战事共同的战略重点——策划.”当炎黄两帝分立两邦之时起,这个世界上就有了“战争”.不论是为了实现民族统一、全国统一,还是为了一雪丧权辱国之耻,甚至是老百姓推翻腐败政府,无不使用这种血肉横飞、残忍无情的行为.可以说,从夏朝建立以来,战争已成了中华民族乃至全世界侵略扩张、解决问题的一种必要方式.但最重要的,却不是战争的胜负成败,而是战前的策划与过程.春秋五霸,战国七雄.这一时期的中国,百家争鸣,群雄争霸.战争年代就此来临,大国吞小国,小国寻谋士,谋士拜大国.这已经成为了春秋战国千古不变的定律.在这个国际性食物链中,最弱小的一环——谋士,却是最关键的一节.不论是傲慢强大的秦、晋、楚、宋、齐,还是后起之秀的魏、韩、赵、燕.都因谋臣为其效力,而日渐壮大.越国大夫范蠡.当越王勾践要先发制吴时,范蠡竭力劝阻.可勾践不听,才招致大败.而勾践被吴王围困之时,范蠡定计使勾践得救,并同勾践卧薪尝胆,深谋二十余载,最终灭吴,越王才得以称霸.后又有兵家孙膑向田忌献赛马之策,与国王和诸公子赌以千金.结果三战两胜.由此而得重用,率齐军威慑天下.随后还有西汉的曲逆侯陈平,曾经是策士,“起为策士,辅成帝国”.三国时期的一代圣贤——卧龙诸葛亮,与刘备共商天下大事,定以三分天下之良策.后来的“空城计”、“七擒六纵”、“智夺瓦口隘”、“智取定军山”等,都是策划高手的杰作.这样的例子还有很多很多,如同郭隗也是一个策士,他引用千金市骨这个典故,为燕王献计“厚币而招贤”.燕王依其言,在易水之旁,筑起高台,积黄金于台上,以奉四方贤士,号为“招贤台”.后人因此用“千金市骨”来比喻求才若渴.秦攻赵,赵派平原军从门下选二十随从赴楚求援,但选来选去差一人,此时有一个叫毛遂之人以囊锥为喻,说如让自己处于囊中,早已脱颖而出,等不到今天.果然,在楚国谈判时,毛遂威言而加,才华毕露,“致楚王立定合从之约”.还有一位最年轻的策士,“十二拜上卿”的甘罗,小小年纪出使赵国,赵王嘲笑他,他则说：“秦王用人,各因其任.年长者任以大事,年幼者任以小事,臣年最幼,故为使于赵耳.”至今为止,各种谋士以各种方式把自己的名字载入史册.古人因此而云：“术谋之人,以思谟为度,故能成策略之齐.”当我合书而思时,仿佛感受到了一种恐怖的力量.中华历史拥有的不是简简单单的一面或者是几面,而是多样性的.很多方面的问题我们都没有去关注过,因而也很少获得更大的收益.事实上,人们很少注意到中国历史的各个方面.这致使我们对过去历史学习的方方面面难以扩大、深入.而不光是历史,就连我们现在生活的各方各面,我们也未能看透,更导致了许多机会从我们的眼前溜过.因而,对于过去与现在乃至将来,我们所该考虑的事情与问题,不能仅仅是单一的一面,而必须是多样性的,要有更深入、广阔的见解才能得到更大的收获.求一篇新写的《居里夫人传》的读后感大概500字左右_百度作业帮
求一篇新写的《居里夫人传》的读后感大概500字左右
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《居里夫人传》——读后感 居里夫人这个名字在整个世界家喻户晓,她为人类作出的贡 献永垂史册,她是人类科学史上的一颗灿烂的明星,她是目前唯 一两次获得诺贝尔奖的女科学家,这些评价我们每个人都能脱口 而出.可是我能真正完全了解她那传奇而短暂得一生,了解她那 卓尔不群的高尚品格却是从今年寒假老师推荐的《居里夫人传》 开始的.这本由居里夫人的女儿以一个家庭成员的特殊身份,引用了 居里夫妇和他们亲友的许多信札.日记和其他文字材料,极其真 实的记录了她父母的一生.她生动感人的叙述使我对居里和居里 夫人的认识从只是一个表面的尊敬上升到发自内心的赞叹和崇 拜.她虽然出身贫寒却对金钱视如粪土,她虽然旅居国外却有着 强烈的爱国心,她在中年时失去了自己事业和生活的最好伴侣,她经历了那么多的精神痛苦和疾病折磨却从没有减弱对科学的 探索,她在永恒的奉献中度过了自己的后半生.虽然现在的我还不能完全读懂这本书的全部内容,但是居里 夫人的高尚品格和对科学和人类的无私奉献精神却已深深的烙 进了我的脑海扎根在了我的心里.我知道我不可能成为像居里夫人那样的科学家,但无论我长 大做什么工作研究什么方面的知识都会在心里默默拿她做榜样,默默的感激她给我们带来的最可宝贵的精神财富和科学贡献.\x0c\x0c公司叫写一篇关于团队建设的书的读后感，大家帮忙想一下，谢谢！！
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补充：怎么没人答了
不区分大小写匿名
团队执行力建设
——《把信送给加西亚》读后感
看了《把信送给加西亚》，忽然想起记得好多年前，曾有一句颇受业界认同的广告语：“没有做不到的，只有想不到的”。而到今天，恐怕已经没人再敢如此放言了。甚至大家都心照不宣“不怕想不到，只怕做不到”。 做，就是执行力。罗文作为一个军队的中层管理者“中尉”，体现了一个最佳执行力所需具备的所有才能。
那么，罗文靠什么来出色完成他的任务的呢？首先，罗文有一个清晰明确的目标；其次，罗文及其所带领的团队是一个执行力极强的团队，团队中每一个成员都有非常好执行力的工作态度，并具备专业的知识和必备的技能；更重要的是，罗文没有问“为什么”，而是凭借自己忠贞的敬业精神、具有坚持不懈克服一切困难的信心、靠自己及其团队成员的沉着机智和尽忠职守而完成把信送给加西亚这项任务的。
那么，在罗文身上，我们发现了具有优秀执行力的团队所具备的一些必要要素，这些必要要素可以帮助我们提高所在团队的执行力。
首先，要设立清晰明确的目标。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁。只有罗文才具备把信送给加西亚的能力。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。把信送给加西亚的目标分解成了渡过了大西洋，走过了森林，穿过了敌控区等不同的分目标，通过罗文及其团队无缝衔接完成不同的分目标，才能确保最终目标的实现。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。试问，要是罗文晚一年送达信，这场战争的结果会怎样？
第二，找到合适的具有执行力的人和团队。
执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。罗文只是最适合执行把信送给加西亚的一个团队领导。因为罗文要完成任务，更有决定性的是罗文亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第三，倡导团队间“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力。
一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。正是罗文团队中每一位成员都抱着真诚信任，来进行彼此之间的沟通，才能保着罗文能顺利通过各种西班牙控制的各种敌控区，而不被逮捕。团队间首先要在团队内建立“真诚·沟通”的机制，因为有了机制才可能让员工按统一的方式、用统一的语言来进行沟通和处理工作中的问题；其二，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时做出相应的决策并及时让相关人员知道；最后，团队内成员要相互尊重、相互信任。只有这样才能发挥团队的合力，完成几乎不可能完成的任务——把信送给加西亚。
第四，关注细节，细节
制定战略目标时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。团队中的每一位成员都必须时刻警醒、及时发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板，这其实就是细节的管理，也就是“细节决定成败”。就拿教务工作来说，这全部有琐碎小事构成的。只要我们制度明细化，对每一个员工全面讲解宣传，加上我们及时的跟进、再跟进，那么，我们就一定能给昂立学生有别于其它竞争对手的服务感受。其实，执行它应该是细微而现实的，是对每一个细节的探究和顶真。追求卓越也好，卓尔不群也罢，都是做细节。罗文送信过程中，哪怕相差一分钟，就可能遇上西班牙敌军，从而不能把信送给加西亚。罗文送信的成败体现在了在每一分每一秒的细节上。
最后，要营造执行文化。
通过学习《把信送给加西亚》发现，执行力其实是一种文化，而且是优秀组织文化中不可分割的一部分。罗文所在的军队就是世界上执行力最强的军队之一。首先强调的是团队协作，直接沟通，拒绝繁琐，各司其职、分工合作；还要强调的是责任导向：每一个团队成员都有责任和义务去实现团队目标，这是团队责任也是团队荣誉。其三，拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；最后，要营造成长文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
罗文把送信送给加西亚的过程就像在做无安全绳的攀岩运动。每个时刻都是决定性的——一步不慎就会满盘皆输甚至带来灭顶之灾，又都不是决定性的——成功地向上攀登一步，并不能保证下一步，更不能保证整个攀岩的成功。因此，我们团队中的每一个人应该像罗文及其团队一样，有一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风，要有一种"设定目标，然后坚定不移地完成"，只有“YES”没有“NO”的态度和决心。相信昂立在更多“罗文及其团队”的带领下，在优秀的执行力文化背景下，必将能“把信送给加西亚”，迎来卓越且基业长青的昂立。
有人来答了呢,杂个才一个答案呢,哎@@@@@
　简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理着心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
拿破仑说：“倘若我早日见到《孙子兵法》这本书，我是不会失败的”。美国亚马逊网站评论说，如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是《孙子兵法》。可见《孙子兵法》的作用。越来越多的专家学者研究《孙子兵法》，《孙子兵法》不单可应用于军事领域，还可以应用于企业经营管理。近几年有关《孙子兵法》与经营管理的讲座到处可见。商会这次组织同学读《孙子兵法》，研究兵道、研究商道，我反复阅读，觉得这篇读书报告较难下手，从何写起呢……？读了《孙子兵法》十三篇并参考了有关书籍，下面我试把十三篇和企业经营管理做一些联系。始计第一，五事中，道列其首，从军队角度理解为治军方略。从企业角度我理解为企业整体经营理念。军队有军队的价值观，企业应有企业的价值观。要有总体规划，整体战略目标，一定要有战略的高度。前段时间，应商会号召读了《商道》一书，文中主人翁林尚沃的为人，做事有很高的境界。有他的“道”，而且“度”把握得非常好，读后启发很大。首先，他知道，他要的是什么，有一个清晰的方向，对任何事都有规划，有前瞻性，有悟性。特别在关键时刻，他能排除干扰，克服困难，把握时机，最终成为韩国的一代商人。人有人道，经商有商道，军队有兵道，人们不得不遵循。作战第二，从军队的角度理解为动员方针。从企业角度理解为整体经营方针。谋攻第三，从军队的角度理解为战争谋略，从企业的角度理解为经营管理策略。军形第四，从军队角度理解为战争原则，从企业的角度理解为经营管理原则。兵势第五，从军队角度理解为战争艺术，从企业的角度理解为企业经营艺术。虚实第六，从军队角度理解为机动作战，从企业的角度理解为企业权变管理。军争第七，从军队角度理解为作战法则，从企业角度理解为企业竞争法则。九变第八，从军队角度理解为统帅术，从企业角度理解为人才运用术。行军第九，从军队角度理解为用兵术，从企业角度理解为领导统帅术。地形第十，从军队角度理解为地形学，从企业角度理解为经营环境整合术。九地第十一，从军队角度理解为地略学，从企业角度理解为经营环境活用术。火攻第十二，从军队角度理解为火力战，从企业角度理解为竞争管理。用间第十三，从军队角度理解为情报战，从企业角度理解为商用情报管理。企业在经营过程中，可引用《孙子兵法》以下原理：先知原理、计划原理、自然原理，求已原理、全存原理、主动原理、利动原理、迅速原理，秘密原理、变化原理等等。从领导力方面《孙子兵法》，给我以下启发：1.&&&&&&& 要增强沟通观念，建立共识。2.&&&&&&& 培养忧患意识。要有危机感、紧迫感、责任感，从而创造满足感、自豪感、成就感。3.&&&&&&& 视员工如兄弟。打造企业为家庭、学校、军队的状态。4.&&&&&&& 相互尊重、相互支持，没有一致性，就是最大的破坏性。5.&&&&&&& 加强训练，严求成果。育人靠文化，用人靠制度，竞争是核心，培训是基础。6.&&&&&&& 加强制度管理，提高执行力，不要养成讨价还价的习惯。7.&&&&&&& 应冷静理性，不情绪化和感情用事，以企业目标及整体利益为重。8.&&&&&&& 协助他人成长，为他人负责，敢于承担责任。9.&&&&&&& 运用组织的力量，善用身边资源。10.&&&& 容忍一个人，害了一批人。11.&&&& 三份额外薪水：①严格要求自己；②多做份外事；③领导给你出难题。12.&&&& 目标与自律，吃苦与坚持，快乐与激情。13.&&&&nbsp
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