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广告载入中......第十二期 如何在生产方面控制及提高生产绩效 各位观众大家好，提高生产绩效，牵扯到方方面面非常复杂，不过说起来也是非常简单的，我们前面提到过，各单位要做好各单位该做的工作，各单位该做的工作牵扯到生产绩效的有些关键性的项目，每一个项目都要好，我们在前面跟大家讲到工程技术方面该做哪些关键性工作，哪些地方要特别注意，工程技术影响到生产的，除了设计以外，还牵扯到什么？有些公司，工程单位分成两个部分，第一个部分研究发展，专门针对产品的研究发展，设计这一块，另外一部分工程叫做生产工程，所以这个product
&&& 各位观众大家好，提高生产绩效，牵扯到方方面面非常复杂，不过说起来也是非常简单的，我们前面提到过，各单位要做好各单位该做的工作，各单位该做的工作牵扯到生产绩效的有些关键性的项目，每一个项目都要好，我们在前面跟大家讲到工程技术方面该做哪些关键性工作，哪些地方要特别注意，工程技术影响到生产的，除了设计以外，还牵扯到什么？有些公司，工程单位分成两个部分，第一个部分研究发展，专门针对产品的研究发展，设计这一块，另外一部分工程叫做生产工程，所以这个production& engineerly，，就是生产工程，也就是说在生产技术上面，这里面包含两个部分，第一个部分就是从研究发展延伸到生产这一块，怎么做一个连接，我刚刚谈了挺多的，另外一个就是生产单位本身，那么在工程技术上能够提供怎样的指导跟协助。
&&& 那么除了这些工程方面以外，生产部门本身怎么来操作，这一节我们来跟各位谈谈，生产管理上它的实务技巧在生产管理方面怎样做好，因为，所有生产产品到后来都是生产单位来操作的，其他单位只是做各种资源，生产的目标一般讲起来有三个，第一个是什么呢？就是成本低廉，包含材料成本怎么更低廉，生产效率怎么更提高，不良率怎么更降低，等等种种，这些成本低廉，第二个是什么？品质优良，产品的品质，怎么样可以把它管理得非常好，把品质做得更好，甚至于研究在其他各部门的共同协助下，怎样提高产品的等级，大家都知道，产品有所谓低级品，中级品，高级品，从设计上，生产上各方面配合，把产品的等级提高，现在，我们中国是世界制造工厂，可是我们的很多产品，制造出来的等级是很低的，最后卖得价格很低，高级的产品是什么？当然所用材料也是很好，比较好，可是他的制造技术，制造管理各方面更好，做出来的产品非常高级，卖价格极极高，那么在这里面赚了很多钱，世界很多名牌产品就是这个样子。
&&& 我们应该尽量朝高级品的方向好好努力来操作，这就必须要各单位再加上生产部门的配合，不管怎么样说，生产部门永远是在生产成本里面永远是最重要的。那么生产部门怎样做好，生产管理的工作，刚刚提到生产操作规范，通常它是由工业工程师，或者工程部门的人员设定出来的，也有的公司是什么？由生产部门主管把它做出来的，把各种操作方法把它设定得非常详细，拿这个来训练所有的操作人员，严格要求操作人员来操作，生产主管的任务是什么？就是去督导生产操作员，有没有照训练跟要求操作规范来操作，如果没有的话就应该要求他严格照这个操作，假如操作员说我操作的方法比你规定还要好，他可以这样提出来的，总而言之，操作规范设定之后就要训练跟要求，所以生产管理，操作最重要的要点是什么？我们叫做民主式的领导，民主式的领导，它的特色是什么？就是训练跟激励这两项。那操作人员的训练，生产人员的训练，除了技术的训练跟操作方法的训练，我们前面提到了工程部门对生产部门人员技术的训练，还有我们刚刚谈到的操作规范的训练，除了这种技术的训练以外还要包含什么呢？包含公司的企业文化的训练，公司的企业文化，然后每一个人，大家知道，生产部门的人员最多，大家要贯彻公司的企业文化，这是第二个训练，第三个训练是什么？我们叫做组织领导训练，有时候我们给它起一个名称。
&&& 第一个是方法训练，第二个是企业文化训练，第三个，就是组织领导训练，我们有时候把它叫做伦理的训练。伦理是什么意思呢？就是彼此相互之间关系应该怎么样，这叫伦理。古代伦理是什么？父子之间、朋友之间、夫妻之间关系怎么样，一个生产线人员，他跟其他的人员怎么来互相配合，如果他是一个小主管怎样领导他的部属，每一个人都有上级，怎么对上级负责，一个对上，一个对下，一个是跟其他单位的配合，这种训练是非常重要的。在生产单位里，我看最重要的就是这些训练以及这些要求，如果这些做很到位，生产管理基本上应该就相当不错了。
&&& 另外在生产上面，我们要设计各种表格跟报表，把每天生产的数量，哪条线，或者是每一个人的生产效率，都把它算出来，然后每个礼拜总结，我们谈到生产效率的成绩全部都要话，包括生产效率，包括不良率，报废率，包含生产排程达成率，那这一个呢，我们后面有一节专门讲那个公式怎么计算，那再跟各位做一个报告。
&&& 另外奖金制度要配合人力资源部门，对于生产的奖金，一个公司最需要设奖金的部门，奖励大家努力来操作的部门有两个一个就是业务部门，销售奖金，业务奖金，另外一个生产部门，生产奖金，激励大家让大家做得更好可以得到更多的钱，在生产部门里面，我们特别注意，对搬运工跟杂工尽量要减少，大家要知道，生产部门里面，所有半成品，如果用人工来搬运，那个效率是很差的，人工搬运大大部分可以办法做成搬运的自动化，生产管理上面特别注意排除瓶颈，什么意思？生产瓶颈英文叫做bottleneck，这是什么意思呢？大家都知道，生产流程一定要非常顺畅，流到这个地方发生问题了，结果呢？东西过不去，塞在那里这个叫瓶颈，如果碰到发生问题立刻要解决，在日本的丰田式管理里面，对这个做得特别到位，他们规定，生产的流程要非常顺畅，所做的产品每一个作业人自己都要负责产品的品质，这就是我们前面所讲过的，要有自我快速检查的机制，除了这个以外，在丰田式管理，还定了一个规定机制叫什么？叫后站检验前站，就是前站流过来的半成品，后站也做快速检查，看有没有问题，如果一发现有问题，立刻他可以按一个按纽，一按按纽，整个生产线就停止了，还有警报一直响，哇哇，红灯一直闪，这时候所有的主管工程师赶快跑过去看看，到底是哪里出了问题，怎么一回事，把它排除掉以后再继续往下生产，这个做得特别到位。所以，除了自我检查，自我控制以外，有需要的话像这种后站检验前站的做法也是很好的做法。这都是排除瓶颈做法。
&&& 另外，生产人员一定要有品质的意识，有些人说，品质的控制到底，就是质量的控制到底是谁的责任？有人说这是品管单位的责任，其实，这个是错误的。就如同小偷多或者是少，是谁的责任？是警察的责任吗？如果全国人民都做小偷，做坏蛋，你再多的警察也没有用，是每一个人的责任，每一个父母，每一个人的责任，要做好的教育，当然还要有好的环境让他不要饥寒起盗心，这是另外一回事，总而言之产品的品质优良，有一句话说，产品是制造出来的，不是检查出来的。所以我们品管我们提倡全员品管，从设计那里开始品管，还有材料品管，在这里面最重要就是生产的品管，因为生产人员最多，流动最多，品管把它搞好，我们检查人员，品管检查人员就可以减少了。最好的品管的管理，管理最好的公司他品管人员很少，这些人员是对全公司人做品管的训练，而不是在做检查，材料做到什么？每月入库，连供应厂商，品管，都要加以训练，跟要求。直接送到线直接生产，丰田汽车公司，丰田式管理就做到这一点，所以，我们在材料方面，要提倡免检入库这些做法，这个是另外一个部分。我们在这里暂时不谈了。
&&& 在生产线上面，我们必须要所有的作业人员，都要负责品管的责任，那品管很好的公司，他顶多就是在最后产品要入库之前，有些人代表公司做什么？品质保证，抽检，顶多这样而已，全公司都要有品管的推动，那么接下来我们这个有一些这个公司呢，还推动品管圈QCC，这种做法在国内曾经流行了一段时间，到后来，大家觉得效果不太好，就很少人再提倡了，其实，当然QCC到了后来有点走火入魔，整天唱歌，个那些形式把戏，浪费很多时间产生不了实际的效果，所以大家后来就很少公司在推动这个。其实QCC品管圈也有一些很好的做法，他的做法就是同一条生产线的人，同一个品管圈，同一个单位的人大家一起组合起来共同研究我们这个生产线，哪些地方该改进改善，提各种提案，互相做讨论，这个叫绩效小组，这种做法其实非常好。还有像这种开品管圈的会议，现在很多公司把它变成？朝会跟夕会，就是人上班以前，大家一起聚15分钟，今天做什么事情，公司有什么规定，有还有昨天做什么样，大家做一些检讨，然后有时候甚至于请一两个同仁，起来做一些简单的报告，或者一起唱唱歌，一起做活动再开始去工作，这个都是很好的。夕会今天情况怎么样做总结，明天做什么也先做一个，然后大家在一起，这个制度是值得推动的。
&&& 在生产管理上面还有一个是什么呢？就是生产问题的检讨跟改善，生产不断地发生各种问题，一发生问题，立刻找相关人过来讨论跟改善，而且速度要快，或者是品管检验发现，前面有什么问题，立刻要反馈到生产线，要求生产线改善，这种改善一定要彻底、随时不断地去做，在这里，我跟各位报告一个问题，就是生产线常常发生大家都解决不太好的问题，是什么问题呢？跨部门的问题，我们前面提到过，生产线它的问题发生，很多都是跟各单位相关的，如果各单位有相关，结果大家互相推来推去，问题不解决，对生产成本控制是非常不利的。在这里，我给各位报告一个外国公司的做法。我觉得这样非常有效，这个做法叫做MRB。叫做material& review& board。material是什么意思？就是原料的意思，在这里指的半成品，就是说，还没有做好都叫原料这是另外一种说法，在生产线还没有做好就是属于半成品，review是什么？检讨，board是什么？会议。这个，MRB一发生问题，就召开会议，这个问题主席是谁呢？就是品管的主管，有两个人是一定要参加的，一个是谁啊？就是生产主管，一个是谁啊？技术的主管。这三个人，如果一发生跨部门的问题这三个人立刻结合起来，根据问题的性质通知哪个单位的主管参加，大家一起讨论这个问题怎么解决，采取负责人制度，每一个问题制定一个负责人，那么所讨论的对策一二三四，每条都制定一个什么？主办，完成日，照这样推动下去把问题解决掉。那么在生产管理上面，最主要是这些。
&&&& 接下来我们来跟各位报告如何提高生产效率，生产数量。提高生产效率是什么？就运用同样的人，在同一个时间里做更多的数量，那我们要跟各位报告，如何提高生产数量一说，要用什么方法可以进一步让我们的生产的能量可以更高，生产的数量更多。第一做法是什么？就是两班制跟三班制，大家知道，有些设备用机器做出来的，当然你可以把它加快速度或者什么，做更多，这个也可以增加产量，可是这些设备限制了你的公司的产量会有多少，那么，其他都是配属的设备，我举一个案例，比如我一再提到注入成型，限制注入成型的是什么？就是注入成型机，注入成型机，一小时可以做多少个就限制你这个工厂的产量有多少。你除非增加机器，否则产量就只有那么多。那怎样提高速度，机器提速，这是第三条要讲的。我们先讲，所以在一个出入成型工厂里面简单地说，像这种注入成型机的生产它采取三班制24小时，利用三班制全天候生产提高产量，当然了，如果谈到注入成型机还要牵扯到什么？要更换模具的时候，快速换模，让机器停机时间减少，那个是另外一个做法。机器设备上的做法，这个我们在明天下一节再来跟大家说明。
&&& 第二个做法是什么？弹性上班，我去指导一个做蛋糕的工厂，这个蛋糕工厂在台湾非常出名，然后大家一起8点钟上班，大家知道，做蛋糕怎么做的呢？开始拿面粉在和面对不对？他在和面的时候，和面制成的人就怎样？在等待，等到面和好到第二步骤第三步骤第四步骤这个产品出来，到下午，比如说5点下班，前面这个和面部门4点就停止了，你知道吗？因为在和出来的东西后面没有人做，第二天会坏掉，所以到5点最后一个制成刚好把那个蛋糕做成，这样的做法，我看一看以后说，你们这个做法，做这么多年还真够的，为什么不采取弹性上班？第一制成跟第二制成中间相隔多少小时？半小时或者20分钟，第二制成跟第二制成相隔多少时间？第一制成，比如说，提早一个小时上班，然后第二制成人，提早40分钟上班，差20分钟，第三制成，第四制成刚好8点上班，下班时候，第四制成刚好5点钟下班，第一制成人4点钟就下班了，就这样一个弹性上班的一种做法，他公司的产量立刻增加了一个小时的产量。这是一个案例。
&&& 第二个案例，我去指导一家公司做什么？做塑料皮的公司，塑料皮是什么？像做沙发，像这个塑料皮，像这个你知道它是怎么做的吗？一块机布，然后调那个塑料，叫塑纸，然后把它粘上去这样一个做法，他们也是一样8点钟上班，然后呢，机器送电，做那个都是自动化机器叫做暖机，worm& up，大概要40分钟，然后调调料，然后用那个对包机，把这个机布一卷，好大一卷对上去，大概到8点40分的时候，才有第一个产品出来。我就跟那个老板讲，我说你这个实在是应该8点就有产品出来，他说我做了几十年就是这样，他还跟我开玩笑，你如果让我的产品8点出来，我每天站在生产线上面向疯子一样大笑给你听，还这样讲。我说也不必这样，研究研究，问他为什么要8点40产品出来
&&& 他说第一个要调料，加机模很多，我就，比如明天要生产什么东西，今天下班就知道了嘛，那那些要架机布上去的人，你就给他加班，付他加班费，然后调料，今天先调好明天第一个可以用，他说要粘贴上去那个胶要早上才可以逃，否则隔夜会干掉会硬化掉，我说那行啊，要多久时间？他说，提早半小时上班，搞电的，暖机的那个人提早一个小时上班。这些准备工作都是事前做好，该上班的提早上班，该弄好的弄好，第二天一来，一下子就上去了，产品就出来了。这个就是弹性上班的这种做法。
&&& 另外外包就是一个最好方法，让别人替你做你可以做无限的产量，因为有无限的工作可以做，另外机器设备一定想办法提速，火车都可以提速，把它加快速度嘛。以我的了解，一般公司的设备提速5％，大概都没有问题，当然会有一些问题，那个问题大部分都可以解决，所以，各位回去以后立刻把产量增加5％，然后看需要什么条件，需要怎么做，把每个条件加以满足做好就能够达到。
&&& 好，关于生产方面，我们就跟各位报告到这里，还牵扯到很多其他部门，每一个部门该怎么操作，这个重点我们明天再来跟各位报告，谢谢大家，谢谢。推荐到广播
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(灵惠儿老巢)
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第三方登录：在庆祝团总支，学生会成立晚会身为团总支副书记的我该说些什么_百度知道
在庆祝团总支，学生会成立晚会身为团总支副书记的我该说些什么
我们学院计算机系学生会，团总支刚刚成立 准备在这个月办个庆祝成立的晚会 身为团总支副书记的我 要在晚会上说些关于我们计算机系的讲话 我不知道 说些什么。请大家帮帮忙。尽量具体点
提问者采纳
再次感谢大家，在今后很长的时间内希望大家更加坚定地支持学生会的工作， 然后随便说说你们以前一届的学生会的部委的感受啊，从之前的人员选拔到日常工作的进展和这次联欢的筹备，我们是一个集体，这里我祝贺你们，你们加入这个学生会就代表了你们已经完成了一半的憧憬，如何充实自己大学4年的学习生活，大家都付出了艰辛努力，话题一转就成，让自己过的有意义,大家在来到大学之前充满各种各样的憧憬,大家都是百里挑一的（更假），有纪念性，通过大家的努力学生会的日常工作步入正轨， 话不要多说，我代表学生会向大家发几句言，随便扑扑，大家都是走个过场，请各部委说说你们自己加入学生会的感受和对它的建设性意见，然后有请我们书记给大家说说。 我们这个学生会刚建立， 话不要多大家晚上好，从学生当中走出来的代表（有点假噶），没有就跳过
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出门在外也不愁一般元旦国家都放三天假，如果公司只放一天假，我们员工该怎么办，如何要求补偿或者调休或者其他的？说点_百度知道
一般元旦国家都放三天假，如果公司只放一天假，我们员工该怎么办，如何要求补偿或者调休或者其他的？说点
般元旦国家都放三天假，如果公司只放一天假，我们员工该怎么办，如何要求补偿或者调休或者其他的
提问者采纳
一个人的力量是很渺小的，我觉得应该集合同事一起发表自己的意见，如果公司还是无动于衷，那这种公司也没必要待下去了
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他1条回答
如果不想干了，就去劳动仲裁
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出门在外也不愁}